宝钢业务板块

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钢铁主业

黑色冶金采矿,冶炼及加工,钢铁贸易,冶金工程技术服务是宝钢的主业。

宝钢1985年9月投产后,始终以钢铁业为核心主业,以进入全球钢铁业综合竞争力前三强为目标,不断做强作大,发展成为中国现代化程度最高、工艺技术最先进、品种规格最齐全的特大型钢铁精品生产基地,2010年钢铁产量位居世界第三。

宝钢主要生产汽车板、电工钢、不锈钢、特殊钢和钢管等战略产品,保持在国内板材和管材市场的主导地位。

资源开发及物流业

宝钢集团的资源开发及物流业以子公司宝钢资源有限公司(简称“宝钢资源”)为旗舰。在宝钢新一轮发展中,宝钢资源以成为国内最具竞争力的矿产资源综合服务供应商,综合实力进入国内同行业前三强为战略目标;目标品种集聚于铁矿石、煤炭、铁合金(镍、铬、锰合金)、金属再生资源以及沿海、远洋运输等物流资源。

资源产业是一个国际化的产业,宝钢将立足全球,用国际化的视野来开拓资源产业。宝钢资源正在加快资源产业国际化发展步伐、加快构建宝钢海外资源保障体系,加强海外寻源力量,加大海外资源开发力度,并以此为平台,提升国际化经营能力,促进宝钢资源尽早成为国际化公司,支撑钢铁主业发展。

宝钢资源有限公司成立于2006年7月21日,是宝钢集团有限公司的全资子公司,主要从事矿产资源的投资、贸易及物流服务等业务。2010年12月21日,公司在香港成立海外总部——宝钢资源(国际)有限公司,实行上海、香港双总部运作。

宝钢资源追求国际化的合作共赢,着眼于矿产资源的全球化配置,致力于为客户提供优质产品和增值服务,实现铁矿石、煤炭、铁合金、有色金属、金属再生资源和物流等业务的跨越式发展。

公司在国内拥有19家子公司,在澳大利亚、南非、印尼、印度等地拥有子公司和办事机构。通过国际化合作,公司与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系;与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系,并合资、合作成立了多家子公司;与国内外知名镍、铬、锰以及铜、锌等有色金属供应商建立了良好的合作关系,并在国内外投资了多家合金生产基地和有色矿企业;在上海、浙江、江苏等省市拥有多家废钢加工生产基地,在上海地区拥有拆车行业的龙头企业和拆船企业。

宝钢资源经营的矿石品种包括铁矿石和冶金辅料,品种有铁粉矿、块矿、球团、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等;煤炭品种包括主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦等;合金及有色金属品种包括镍矿、镍铁、电解镍,铬矿、铬铁、锰矿、锰合金、铜精矿、电解铜、锌精矿、电解锌等;金属再生资源品种包括废钢剪切料、打包块、纯净废钢等。

宝钢资源还努力搭建具有强大竞争力的综合物流服务平台,积极

打造沿海和远洋运输船队,致力于为客户提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务,并与中海集团、NYK等国内外知名企业进行战略合作,发展近海、远洋运输业务。

2010年,面对复杂多变的国内外市场环境和严峻的经营形势,宝钢资源把握市场脉搏,抓住市场机遇,创新经营模式,深化管理变革,实现了公司经营管理的健康、快速发展,全年实现销售收入372亿元。

钢材延伸加工业

宝钢集团的钢材延伸加工业以子公司宝钢金属有限公司(简称“宝钢金属”)为旗舰。在宝钢新一轮发展中,宝钢金属以成为国内钢材加工及工业气体业务领域的领头羊,成为具有规模化制造、精益化运营的公众化产业运营平台为战略目标;产业聚焦于金属包装、工业气体及线材制品,谋求业务迅速成长、壮大;产品包括两片饮料罐、印铁、工业气体和线材制品等,并掌握关键钢材加工和工业气体的技术。

2007年12月28日在对原宝钢产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等单元整合的基础上成立,是宝钢集团有限公司的全资子公司,注册资本金为人民币30亿元。

宝钢金属主营业务包括金属包装、工业气体、汽车零部件、线材制品、汽车贸易等。2010年实现营业收入104亿元,比上年增长47%,

利润3.51亿元,比上年增长2.4倍。

金属包装主要为食品行业生产钢制两片罐(易拉罐)。钢制两片罐已覆盖华北、华东、西南、华南地区,并与可口可乐、百事可乐等世界知名企业建立了长期战略合作关系;宝钢金属拥有国内领先的UV金属彩涂印刷生产线,是食品饮料领域金属彩印的龙头企业。

工业气体业务以管道气生产为主,主要发展液态气,兼顾氢气、二氧化碳、医疗气体、特种气体和稀有气体的开发和生产,并开发、利用与工业气体相关的新能源产品。

汽车零部件业务面向主流汽车用户的零部件精密制造与加工,并初步形成与汽车用户的零部件同步开发、系统化供应的能力。

线材制品业务主要加工生产各类钢丝。其中,PC(镀锌钢丝)斜拉桥钢丝绳广泛应用于江苏苏通大桥,浙江舟山西堠门大桥,以及美国海湾大桥、意大利梅塞那大桥、韩国马昌大桥等国内外重大工程;其他制品如冷镦钢丝、钢丝绳、油回火弹簧钢丝、钢纤维、焊丝等也在各市场领域具有很强的竞争优势。

汽车贸易业务主要从事汽车整车贸易、服务及二手车经营,包括汽车销售、维修、置换、租赁及相关服务。

工程技术服务业

宝钢集团的工程技术服务业板块以新组建的子公司宝钢工程技

术集团有限公司(简称“宝钢工程”)为旗舰。在宝钢新一轮发展中,

宝钢的工程技术服务业板块以成为面向大型工业和城市建设的国际化工程技术服务商为战略目标;通过整合工程技术领域内外资源,形成以工程技术、IT、装备制造、钢结构、钢铁技术服务事业为传统支柱产业、以能源环保、住宅钢结构和轧辊新事业为新兴发展产业、以海外事业为共享协同业务平台的“5+3+1”业务组合架构;承担宝钢自主集成创新任务,掌握关键工程技术,具备整体工程集成能力,提供钢铁工艺装备技术工程化、产业化输出平台,协同降低工程投资、提高钢铁主业设备运行维护系统效率。

2010年因宝钢集团内部业务调整,宝钢工程技术集团除原宝钢工程技术公司及下属子公司外,还包括宝信软件、宝钢检修、宝钢检测、宝华招标、宝钢钢构、宝产轻房、建筑设计研究院、宝产三和门业、金艺检测。

1999年8月5日成立,2009年12月更名,是宝钢集团有限公司的全资子公司。注册资本金为人民币9.20亿元。

宝钢工程设有冶炼、轧钢、建筑工程、环保公用和电气自动化等专业事业部,拥有常州宝菱重工机械有限公司、宝钢苏冶重工有限公司等10多家子公司,具有组织和管理大型工程项目建设的能力。经过资源整合,宝钢工程已形成工程技术咨询、信息服务、装备制造、钢铁技术服务、钢结构、节能技术服务等核心事业,具有国家颁发的20余项甲级资质和国(境)外承包工程经营权。

2010年,宝钢工程整合宝钢集团钢结构业务,整合优化内部资源,提升技术能力,全面完成年度经营目标。实现销售收入129.4亿

元、利润6.9亿元。

煤化工业

宝钢集团的煤化工业是与宝钢钢铁主业相配套发展的资源利用型产业,以上海宝钢化工有限公司(简称“宝钢化工”)为旗舰。在宝钢新一轮发展中,宝钢化工以在焦化副产品利用领域成为最具竞争力的解决方案提供商为战略目标;通过以焦化副产品为基础的循环利用和产品转化,寻求加工增值,开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域,实践环境经营理念。

1985年,宝钢化工一期工程建成投产。2005年5月,成为宝钢股份公司下属分公司,2007年9月恢复独立运作,成为宝钢股份公司全资子公司。2009年4月,宝钢集团有限公司把化工公司列为宝钢多元产业之一,负责宝钢煤化工产业发展。注册资本金为人民币21.10亿元。

化工公司拥有上海宝山、南京梅山及苏州宝化炭黑三大生产基地,拥有苏州宝化炭黑有限公司及南京宝宁化工有限公司,以及参股的山西太化宝源化工有限公司。

化工公司固定资产原值为68亿元,总资产为48亿元,具有31亿立方米焦炉煤气、75万吨焦油、25万吨粗苯的处理能力,及15万吨炭黑生产能力,焦油加工能力国际排名第五,国内排名第一,具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。

主要产品有精制焦炉煤气、苯类、萘类、酚类、喹啉类、油类、古马隆、硫酸铵、咔唑、蒽醌、沥青焦、炭黑系列产品等五十余种,

广泛应用于建筑、医药、农药、塑料、轮胎、染料等领域。宝钢牌精萘被评为全国用户满意产品。

2010年,实现营业总收入96.3亿元,利润7.04亿元。

金融投资业

宝钢集团的金融投资业板块以全资子公司华宝投资有限公司(简称“华宝投资”)为旗舰。在宝钢新一轮发展中,华宝投资以成为拥有华宝特色、具备一流水平的金融解决方案服务商为战略目标;在拥有证券、信托、基金的基础上,逐步完善金融服务功能,发挥综合金融的优势,为集团钢铁主业和其他相关板块提供研究、投融资、收购兼并等全方位的金融服务,探索拓展产融结合的新路径。加强宝钢现有金融资源的管控,通过有效的整合和优化以提升其股权价值,做大现有的金融产业;利用上下游产业链的资源优势,运用公司现有金融资源和资金优势,开展股权投资业务。

华宝投资成立于2007年3月,注册地址为上海市浦东新区浦电路370号,注册资本68.68亿元(全部为现金出资),为宝钢集团的全资子公司。

经过“十一五”期间不断探索,宝钢集团形成了相关多元产业与钢铁主业协同发展的共识,金融业是宝钢确定重点发展的相关多元产业,在宝钢集团新一轮发展规划中,产融结合正成为宝钢集团主业和金融业协同发展的最佳结合点。华宝投资作为宝钢集团金融板块旗舰公司,以成为拥有华宝特色、具备一流水平的金融解决方案服务商为战略目标:在拥有信托、基金、证券的基础上,逐步完善金融服务功

能,发挥综合金融的优势,提供研究、投融资、收购兼并等全方位的金融服务。

华宝投资的主要职责是对宝钢现有金融资源的管控,通过有效的整合和优化以提升其股权价值,做大现有的金融产业;利用宝钢集团的强大背景和上下游产业链的资源优势,运用公司现有金融资源和资金优势,开展股权投资业务。

2010年,金融系统汇总营业收入24.71亿元,汇总利润总额16.88亿元,净利润13.98亿元,净资产收益率12.03%。2010年末,管理资产规模1520亿元(其中自有资产规模150亿元,客户资产规模1370亿元)。

其中,华宝投资实现营业收入约7.99亿元,实现利润总额7.77亿元,管理的资产规模达到86.9亿元。

生产服务业

宝钢集团的生产服务业板块主要包括子公司宝钢发展有限公司(简称“宝钢发展”)和上海梅山有限公司(简称“梅山公司”)。在宝钢新一轮发展中,宝钢生产服务业板块以在大型流程工业生产服务领域成为世界一流的现代生产服务集成管理提供商为战略目标;为钢铁主业生产运行提供集成服务,协同实现钢铁主业的精干高效,发展循环经济,大力推进再生利用产业化进程,在冶金固废资源利用业务上形成国内一流的规模能力和技术能力。

宝钢集团有限公司的全资子公司。1986年9月12日,宝钢把总厂附属企业公司、总务处等7 家单位划分出来,统一组建企业开发

总公司。2008年1月1日,该公司通过改革重组,更名宝钢发展有限公司。宝钢发展总部在上海市宝山区宝杨路889号,注册资本金为人民币26.84亿元。

整合重组后的宝钢发展主要业务包括再生资源综合利用、工厂物流、不动产管理、生产作业、生活后勤、贸易和典当等,已全面通过ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三位一体的综合贯标体系论证。

宝钢发展设职能部门32个(含事业部层级),设工厂物业、工厂作业、资源再生三大事业部,25个一级业务单元,员工总数1.3万人。工厂物业事业部下属有酒店管理公司、源康物业公司、职业健康公司、餐饮管理公司、维修工程部、汽车公司、绿化管理部、人力中心等8家一级业务单元;工厂作业事业部下属有工贸公司、新事业公司、宝钢物流、一钢运输部、五钢物流、包装管理部、冷轧管理部、热轧管理部、钢管管理部、工厂维护部、中厚板作业管理部等11家一级业务单元;资源再生事业部下属有宝磁公司、工业环保部、材料公司等3家一级业务单元;非事业部单位有湛江公司、中允公司、置业公司等。

宝钢发展拥有独立法人单位32个,委托法人单位6个,经营范围包括冶金企业废弃物和副产品综合利用,钢铁产品包装,餐饮、物业、通勤、绿化、卫生服务、生产协力管理,建筑工程承揽,物流及钢材贸易,房地产开发,磁性材料及矿渣微粉制造、销售,模具钢加工、配送,钢材深加工,汽车修理,以及旅游等。

宝钢发展依托宝钢的丰富资源和科学管理,在大型制造业企业生

产生活配套服务和冶金综合利用方面积累了丰富的管理经验和技术成果。2010年,宝钢发展公司总资产113亿元,净资产58.6亿元;实现销售收入147亿元,利润6.77亿元。

宝钢公司简介与发展历史

宝钢公司简介与发展历史 更多不锈钢管知识,请登录西安不锈钢管网站:https://www.360docs.net/doc/118087973.html, 1998年11月17日,经国务院批准,以“宝山钢铁(集团)公司”(即原上海宝山钢铁总厂,1993年更名)为主,吸收“上海冶金控股(集团)公司”(简称“上海冶金”)、“上海梅山(集团)有限公司”(简称“上海梅山”)联合组建成上海宝钢集团公司(2005年10月,上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司,更名为宝钢集团有限公司)。 2000年,宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”),12月12日宝钢股份挂牌上市。2007 年4 月28 日,通过成功实施跨区域资产重组,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称“八一钢铁”)在新疆揭牌,有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。 2008年6月28日,由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司(简称“广东钢铁”)成立,标志着宝钢与广东地区钢铁企业的 资产重组取得阶段性成果。2009年3月1日,宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议,重组宁波钢铁有限公司(简称“宁波钢铁”)。宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品,其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列,用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。 2005年,宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD(世界钢铁动态公司)“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三,并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。2009年,宝钢集团钢产量达3887万吨,在全球钢铁企业排名第三。

钢铁企业营销模式分析

钢铁企业营销模式分析 随着市场经济的发展,中国的钢铁业面临着新的机遇和挑战。现在己经不是仅仅依靠高质量的产品就可以使企业得到生存和发展的时期。营销模式的不断突破给企业带来了生机和发展。作为营销重要手段之一的市场营销模式的重要性也越来越明显。 从当前国内钢铁企业产品销售产品比例、流向等方面来看,大多数企业已初步建立了覆盖主要目标客户群的全国性产品销售网络,尤其是在新产品市场开拓、提高产品市场覆盖率、稳定客户等方面发挥了积极作用,也为今后企业营销工作打下了坚实基础。钢材营销属于工业品营销的重要组成部分,钢材营销又具有其自己的特殊性。钢材营销经过十几年的发展,逐渐形成下列营销模式。 1.钢材直销营销模式 钢材直供直销一直是钢厂追求的销售方式之一,只是从近几年才开始发展起来。这几年由于国家新开工的重点工程以及一些房地产开发商对钢材的需求量大,为了降低工程造价,都迫切希望减少中间流通环节,降低采购成本,这就为钢厂开展直供直销提供了机会。钢材直供直销模式的特点: 1.1钢厂直接向产品的最终用户销售其产品,没有中间

商和中间机构; 1.2生产和消费双方直接见面,双方沟通及时,信息传递准确; 1.3营销成本高,营销成功率不易控制,营销风险完全由生产企业承担; 1.4对营销人员的能力水平要求高,不但技术水平要高,更要求商务沟通能力强,这种复合型人才的成本一般也比较高。 钢材直供直销使供需双方实现了“双赢”。发展直供是宝钢集团确立的营销策略之一,并在稳定市场、加强宝钢质量改进等方面取得了不少成绩;尤其是在市场困难时期,直供的营销方式在稳定宝钢的生产和效益方面发挥了巨大作用。目前宝钢公司直供用户数已发展到160家,直供占销售总量的比例保持在约60%的水平。但由于受“先款后货”的制约,大多数钢厂仍不敢采用直供直销的销售模式,对重点工程仍通过中间商以买断的方式供应。 2.钢材代理及经销营销模式 钢材代理及经销营销模式的特点: 2.1钢厂通过代理或经销商向最终用户销售产品,存在独立的中间机构; 2.2生产和消费双方一般不直接见面,产品和技术信息是否可以及时、准确地传递依赖代理或经销商的工作能力和

宝钢设备点检员岗位资格确认技能、管理应知

设备点检员岗位资格确认技能、管理应知 参考题 宝钢股份有限公司设备部设管室汇编 二○○八年七月

参考题纲 一、选择题和是非题(说明:试卷中的选择题和是非题在下列内容范围内形成,复习时要特别注意划线部分的内容) 1、为了对产品的质量、规格及检验方法等作统一的技术规定,世界各国都有各自的标准体系,注意下列的符号的意义。 GB 中华人民共和国国家标准 YB 中华人民共和国冶金工业部部颁标准 JIS 日本工业标准 DIN 德国工业标准 ISO 国际标准化组织颁布的国际标准 2、调心球轴承受径向负荷,也可同时承受少量的双向轴向负荷;一般圆柱滚子轴承仅能受径向负荷。 3、合理调整轴承间隙,是保证轴承寿命、提高轴的旋转精度的关键。 4、在表示机械性能强度指标时,δs表示屈服极限,δb为抗拉强度,δ-1为疲劳强度。 5、金属的机械性能一般指:强度、硬度、塑性、韧性、疲劳强度等。 6、无论采用何种轴承组合定位,均要考虑轴的热胀冷缩特性,因此同轴的两个轴承必须有一个轴承外圈沿轴向留有间隙。 - 1 -

以适应轴的热胀冷缩。 7、金属材料的热处理是以某种方式将金属加热到一定温度,并保持一定的时间,然后以某种速度却下来,从而改变金属内部的金相组织结构,以达到预期的性能,包括工艺性能、机械性能、物理性能和化学性能。 8、设备润滑的作用主要有:1.降低摩擦系数2.减少磨损3.降低摩擦引起的温升4.密封5.防尘6.分散应力7.清洁和冲洗8.防止锈蚀9.缓和冲击、减振。 9、对所用油品作理化性能分析的目的是通过测定油样的物理、化学性能判断使用油品的性能和变质情况,决定油品是否可以继续使用。 10、铁谱分析的目的是通过测定油样中磨损颗粒的尺寸、形态、数量等来判断运行设备的磨损状态及情况。 11、油料的光谱分析是通过测定油样中各种金属元素的含量,以判断运行设备的磨损状态和情况。 12、污染度分析主要是通过测定液压系统油样中颗粒尺寸、数量及其分布情况,提供系统运行管理所需的数据。 13、动压滑动轴承中巴氏合金的作用是起动、停车阶段减少轴颈与轴承的摩擦。 - 2 -

宝钢的营销渠道分析

一、宝钢集团有限公司 (一)公司简介 宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢,不锈钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界最先进的技术水平。公司采用国际先进的质量管理,主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI 英国标准协会ISO9001认证和复审,获美国API会标、日本JIS认可证书,通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证,得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。 宝钢以钢铁为主业,生产高技术含量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2011年产量为4427万吨,位列全球钢铁企业第四位,利润总额181.5亿元,盈利居世界钢铁行业第二位。钢铁产品通过遍布全球的营销网络,在满足国内市场需求的同时,还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区,广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。宝钢资源经营的铁矿石、冶金辅料品种有:铁粉矿、块矿、球团、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等;煤炭品种有:主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦等;不锈钢原料主要有:镍、镍铁、铬、铬铁以及红土镍矿、铬矿等;废钢品种有:剪切料、打包块、纯净废钢等。

(管理知识)宝钢集团有限公司管理文件

2008年4月23日发布 2008年5月1日实施 共23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号:BSZ02022 第1版 签发: 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司(以下简称集团公司)发展战略,将企业发展和员工职业发展密切结合,增强培训管理的规范性、针对性和实效性,培养一支高素质的人才队伍,特制订本办法。 1.2本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点,组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划,建立培训管理体系。 2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。 2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。 2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。 2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。 2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求,负责选派合适人员参加培训项目,并对其效果进行评价。 2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要,开展内部业务培训。 内部事项 注意保存

2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。 2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划,建立培训管理体系。 2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。 2.3.3负责委外培训项目的协调管理。 2.3.4根据员工职业生涯发展的需要,组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。 2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。 2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。 2.5员工承担自我开发的责任,按照岗位职责的要求,结合公司发展及自我发展的需要,向上一级管理者提出培训需求;按规定参加集团公司及各部门组织的培训;根据本人情况参加业余学习。 3 管理工作与流程 3.1年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求,提出年度培训工作重点,组织各部门编制年度培训计划。 3.1.2各部门在人力资源部统一组织下,结合工作实际和员工发展需求,进行培训需求分析,填写《集团公司年度培训计划审批表》(附件1),经本部门主管领导审核后,于每年1月底前报人力资源部。 3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上,编制总部员工年度培训计划,经集团公司批准后实施。 3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划,制定年度实施计划。 3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况,每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整,填写《集团公司年度培训 共23页第2页

设备运行维护管理制度(宝钢)

设备运行维护管理制度 1目的和适用范围 1.1目的 为提高设备运行维护工作的效率,提升设备运行维护人员快速响应的能力,缩短设备故障(事故)的处置、抢修时间,把设备停机损失减少到最低程度,特制定本管理制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于宝钢股份公司(以下简称:公司)生产设备的运行维护业务。 2分工与职责 2.1各生产厂(部、分公司)职责 2.1.1生产岗位操作人员 2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。 2.1.1.2当设备发生异常时,负责进行紧急处理,不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理,并应将相关信息记入交接班记录。 2.1.1.3夜间或节假日,当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时,应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员 2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材,及时提供备件和资材的存放信息。 2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料,提高设备运行维护人员业务技能素质。 2.2设备部职责 2.2.1组织实施对设备运行维护单位的绩效评价工作。 2.2.2组织签订设备运行维护业务责任承包合同和管理协议。 2.2.3负责宝冶、五冶、十三冶和廿冶(以下简称:四冶)维修公司的抢修保驾队伍的管理。

2.2.4负责协调抢修队伍。当生产岗位操作人员和设备运行维护人员处理设备故障时,如果需要增派抢修队伍,设备部应给予及时协调落实。 2.3公司设备系统炼铁、炼钢、热轧、冷轧、钢管、条钢厂的设备三班运行的维护业务委托上海宝钢检修公司管理,并以委托合同的格式予以明确。 2.4宝检公司受公司委托,主要承担: 2.4.1根据设备点检业务的要求,完成设备的运行点检及日常维护工作,并做好运行点检过程、实绩的登录、统计、分析工作。 2.4.2负责对设备故障的及时处理;若不能处理时,应配合生产厂(部、分公司)及时呼叫点检、抢修保驾人员到场,提供故障的相关信息并协助点检员处理故障。 2.4.3做好设备运行故障的记录工作,协助点检员参与对设备故障和事故的分析工作。 2.4.4承担设备运行维护人员呼叫点检员进厂的接、送工作。 2.4.5负责合同所规定区域的设备抢修保驾工作。 2.4.6做好设备的日常性维护检修工作。 2.4.7协助点检员做好设备的检修工作。 2.4.8根据设备状况和物料使用情况,应向点检员提出检修项目和物料使用立项、请购的建议。 2.4.9配合点检员赃物料的盘库工作,并承担部分机旁周转件、资材、专用工器具的保管及使用记录工作。 2.4.10负有所管辖电气室和油库的安全、整洁、保卫等管理职能,对电气室和油库的消耗材料或备件负有保管责任。 2.4.11在夜间或节假日,设备发生故障需抢修时,设备运行维护人员或应代表点检员行使“三方安全确认挂牌”,“停、送电”作业,需动火时,应代表点检员承担办理“动火证”的业务。 2.5四冶检修公司受公司委托,主要承担: 2.5.1对参与现场抢修保驾队伍的日常管理工作。 2.5.2设备发生故障需要抢修时,抢修人员应及时到场进行故障抢修。 2.5.3在夜间或节假日设备发生故障需抢修时,四冶检修公司的设备抢修保驾人员应听从设备部管制中心和宝检公司设备运行维护部的

上海宝钢集团公司预算管理案例

上海宝钢集团公司预算管理案例介绍 (一)上海宝钢公司概况 上海宝钢集团公司(以下简称宝钢)是经国务院批准的国家的授权投资机构和国家控股公司。宝钢以原宝山钢铁(集团)公司为主体,吸收原上海冶金控股(集团)公司、上海梅山(集团)公司参加,在联合重组的基础上,由宝山钢铁(集团)公司变更登记为上海宝钢集团公司。公司主营钢铁、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,并从事技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。 宝钢立足钢铁主业,坚持精品战略,发展拳头产品和著名品牌,在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上,形成大规模、高产品档次的基地,成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。 (二)推行全面预算管理背景及发展沿革 宝钢一、二期工程全面建成后,为适应计划经济向市场经济的转轨,提升企业市场竞争能力,迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。 公司从全面预算推行至今经历了三个阶段:1993至1994年,是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门,并编制了第一本年度预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段,这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术,推出了月度执行预算,形成了规范的预算管理模式。2002年以后,公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导,进行季度滚动预算,以每股盈余作为预算编制起点,强调资本预算管理,逐步完善预算信息化平台。至此,宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。 (三)预算管理制度体系 宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中,对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。 在预算管理实施细则中,对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定,是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施,促进预算管理的不断完善,在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上,又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。 (四)预算管理的组织体系 1. 预算管理决策层 (1)机构:公司预算委员会。 (2)成员:由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成,由总经理直接领导。 (3)职能:审定、签发预算管理制度;审批公司年度预算;提出公司预算管理发展方向及改进要求;确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标;听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,做出预算管理改进和完善等决定。 2. 预算管理职能部门 (1)机构:公司预算办公室(与计财部成本处一个机构两块牌子)及预算归口管理部门。 (2)成员:对预算负有专业管理职责的部门。

宝钢集团有限公司成本管理研究

江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文 宝钢集团有限公司成本管理研究 论文作者: 准考证号: 作者单位: 指导教师: 主考学校: 完成时间:

目录 一、成本管理概述 (1) (一)成本管理的含义 (1) (二)成本管理的内容 (1) (三)成本管理的作用 (2) 二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2) (一)宝钢集团有限公司简介 (2) (二)宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3) 1、成本管理问责制 (3) 2、标准成本制度 (3) 3、作业成本管理 (3) 4、成本对标机制 (4) (三)宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4) 1、成本管理理念僵化 (4) 2、成本信息失真 (4) 3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5) 4、人工成本高 (5) 5、成本管理人才专业性不强 (5) 三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6) (一)优化成本管理理念 (6) (二)采取措施保证成本信息有效 (6) (三)成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6) (四)降低人工成本 (7) (五)要注重成本管理人才的招募和培养 (7) 四、总结 (7) 参考文献 (8)

宝钢集团有限公司成本管理研究 【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。然而当今世界,企业国际化趋势加快,市场需求多元化,信息瞬息万变,竞争加剧,导致企业经营错综复杂。为了让企业在未来能够持续发展,企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施,针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。 【关键词】成本管理成本管理理念成本 成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是,随着生产自动化的日益发展,企业成本中的间接费用比重急剧增加,以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心,传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击,传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。 一、成本管理概述 (一)成本管理的含义 成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下,持续地降低和控制成本的管理活动,是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 (二)成本管理的内容 1、供应链成本管理 包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段

宝钢设备点检定修制

1. 定(年)修计划时间命中率考核值为98%。错 2. 年修工程项目的委托时间通常为年修实施之前60天左右。对 3. 单机试运行中发现需要返修项目检修方应马上施工。错 4. 定修工程实施前及实施过程中须召开定修早会及中间会。对 5. 年修工程期间应坚持开好每天18:00左右的年修指挥部会议。错 6. 定修开始时间以检修人员进入施工现场施工为标准。错 7. 定修的时间一般不超过20小时。错 8. 检修工程实施是从某一设备停止作业确认后开始的。错 9. 作业网络图中对所有工序都必须毫无例外地详细写明。错 10. 点检标准是专业点检员进行检修作业管理,编制维修记录表的基础。错 11. 检修方准备检修牌作为安全措施是以现场调查为依据。错 12. 设备的计划检修分为定修、年修、日修三类。对 13. 点检方应在检修现场认真做好修理记录和检查记录。错 14. 对以往曾经发生过的安全人身事故,必须在维修作业标准中特别强调。对 15. 月度的定(年)修正式通知后非特殊原因原则上不予变更。对 16. 连续几天的定修统称为年修。对 17. 检修项目立项按点检----点检组长----点检作业长的顺序进行。对 18. 定(年)修计划项目命中率考核值为95%。错 19. 经设备运转验收后检修方应保证24小时生产运转时间内设备无异常情况发生。对 20. 编写作业网络图时首先要抓住维修作业中工期最长的工序项目。对

1. 日修中可根据生产或设备情况分为非主作业线重点设备计划检修和一般设备的日常日修。对 2. 维修作业标准不该由施工单位编制,应由点检编制。错 3. 经设备运转验收后检修方应保证24小时生产运转时间内设备无异常情况发生。对 4. 定修开始时间以检修人员进入施工现场施工为标准。错 5. 检修方准备检修牌作为安全措施是以现场调查为依据。错 6. 单体试车由检修方、点检方共同负责。错 7. 点检标准是专业点检员进行检修作业管理,编制维修记录表的基础错 8. 定修工程实施前及实施过程中须召开定修早会及中间会。对 9. 年修工程项目的委托时间通常为年修实施之前60天左右。对 10. 定(年)修计划项目命中率考核值为95%目标值为98%。错 11. 年修工程期间应坚持开好每天18:00左右的年修指挥部会议。错 12. 单机试运行中发现需要返修项目检修方应马上施工。错 13. 点检方应在检修现场认真做好修理记录和检查记录。错 14. 定修的时间一般不超过20小时。错 15. 点检方负责单体试车,联动试车由生产方负责。对 16. 检修工程实施是从某一设备停止作业确认后开始的。错 17. 设备的计划检修分为定修、年修、日修三类。对 18. 月度的定(年)修正式通知后非特殊原因原则上不予变更。对 19. 作业网络图中对所有工序都必须毫无例外地详细写明。错 20. 检修项目立项按点检----点检组长----点检作业长的顺序进行。对

宝钢简介

宝钢集团有限公司 宝钢集团有限公司简称宝钢(Baosteel),是中国最大的钢铁公司,也是国有企业,它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所:600019),简称宝钢股份,是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。 宝钢集团简介 宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界 BSI英 美国、 环境 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中,宝钢是唯

一一家制造业企业,在国内优秀企业中继续处于领先水平。宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业,是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年,宝钢营业总收入1,953亿元,利润总额149亿元,资产总额4,020亿元,净资产2,430亿元;宝钢从业人员总数为106914人;2010年宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业,列第276位,并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”,成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨,位列全球钢铁企业第三位。宝钢品牌在世界品牌价值实验室(WorldBrandValueLab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第12位,品牌价值已达765.12亿元。 在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2009年 钢长期的追求。 宝钢坚持以人为本,秉承严格苛求的精神,走学习创新的道路,追求世界一流的目标。 宝钢充满活力与发展机会,期待与您共创现代生活。 产品介绍 宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上

宝钢集团有限公司董事会议事规则

宝钢集团有限公司董事会议事规则 (2009年4月修订) 第一章总则 第一条宗旨 为规范董事会决策机制,确保董事会高效运作和科学决策,根据《公司法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》以及《宝钢集团有限公司章程》(以下称《公司章程》)等有关规定,制定本规则。 第二条董事会职责 宝钢集团有限公司(以下称“公司”)董事会是公司的决策机构,在《公司章程》规定的职权范围内决定公司的一切重大事项。公司董事会对公司利益和出资人负责,对授权经营范围内的国有资产向国务院国有资产监督管理委员会(以下称“国资委”)承担保值增值责任。 第三条适用范围 本规则适用于公司董事会、董事会专门委员会、董事及本规则中涉及的有关人员。 第二章董事会的职权和义务 第四条董事会职权 董事会对国资委和公司负责,行使下列职权: (一)根据国资委的审核意见,决定公司的发展战略和

中长期发展规划; (二)决定公司的经营计划、投融资计划和方案,批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目; (三)决定公司的年度经营目标; (四)批准公司的年度财务预算方案,并报国资委备案; (五)制订公司的年度财务决算方案,批准公司年度财务报告; (六)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)制订公司增加或者减少注册资本的方案; (八)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (九)决定公司内部管理机构的设臵,决定公司分支机构的设立和撤销; (十)聘任或解聘公司总经理;听取公司总经理的工作汇报,负责对总经理的考核,决定其报酬;根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、财务负责人,并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬; (十一)决定公司的基本管理制度; (十二)决定公司整体薪酬分配策略及制度; (十三)批准公司重大资产抵押、质押或对外担保; (十四)批准单项金额超过500万元的对外捐赠或赞助; (十五)履行对全资、控股企业和参股企业(以下称所

宝钢战略分析

目录 一、宝钢简介 (4) 二、 PESTG分析 (4) 三、关键外部因素(IFE矩阵) (7) 四、关键内部因素(EFE矩阵) (9) 五、 SWOT战略分析 (11) 六、波特五力模型“铁矿石谈判聚焦”专题 (13) 七、竞争态势矩阵(CPM) (17) 八、 BCG矩阵 (20) 九、 IE矩阵 (24) 十、 QSPM矩阵 (25) 十一、战略调整措施 (27)

一、宝钢集团有限公司简介 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中,宝钢是唯一一家制造业企业,在国内优秀企业中继续处于领先水平。在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位,在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。宝钢实施钢铁精品战略,将建成中国汽车用钢,油、气开采和输送用钢,不锈钢,家电用钢,交通运输器材用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地,建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。宝钢实施适度相关多元化战略,除钢铁主业外,还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。宝钢实施国际化经营战略,已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络,与国际钢铁巨头合资合作,广泛建立战略合作联盟,实现优势互补,共同发展。宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业钢坚持以人为本,秉承严格苛求的精神,走学习创新的道路,追求世界一流的目标。宝钢充满活力与发展机会。 二、我国钢铁行业PESTG分析 (1)政治法律环境因素 1、政治形势和政局稳定状况:我国在09年刚刚度过60周年的庆典,国内政治形势稳定,在党中央、国务院领导下,全党全国认真贯彻落实科学发展观,保持

宝钢集团公司内部控制环境分析

宝钢集团公司内部控制 环境分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

宝钢集团有限公司 内部控制环境分析 小组成员:邢圆会计五班() 晋婉婷会计五班() 王晓瑜会计五班() 徐鹏详会计四班() ? 目录 第一部分公司概论

1 (二)公司上市 (1) (三)股东情况 (1) (四)经营范围 (2) (五)业务模块 (2) (六)经营业绩 (3) 第二部分内部控制环境现状 (一)风险管理 (3) (二)管理结构 (4) (三)组织结构 (4) (四)企业文化 (5)

5 (六)内部审计 (7) (七)社会责任 (8) 第三部分内部控制环境缺陷及改进建议 (一)内部控制环境缺陷 (10) (二)改进建议 (11)

一、公司概论 (一)公司成立 宝钢(Bao steel),是中国最大的钢铁公司,国有企业,总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所:600019),简称宝钢股份,是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物,1978年12月23日,就在十一届三中全会闭幕的第二天,在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。 集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。经过30多年发展,宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。 (二)公司上市 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准,由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于2000年2月3日于上海市正式注册成立,注册登记号为3。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准,本公司于 2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)亿股,每股面值人民币1元,每股发行价人民币元。 (三)股东情况 前十名股东持股情况

(完整版)宝钢设备点检管理

设备点检管理 第一章设备全员管理的基础知识 第一节基础管理知识 设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。 事后维修(BM):所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低,适合于辅助作业线的简单设备。 预防维修(PrM):按规定的周期和方法对设备进行预防性检查(点检),以确定零件的更换周期,使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。 改善维修(CM):为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进,以提高设备的效率,减少重复故障,延长机件寿命,降低维修费用。它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备。 维修预防(MPr):系无维修设计思想。即在设备设计时设法做到设备投入使用后,不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修。它适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备。生产维修(PM):所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标,对生产条件不同的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修(BM)、改善维修(CM)和维修预防(MPr)等不同的维修对策,也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。 全员参加的生产维修(即TPM)定义: 1971年由日本设备工程师协会(JIPE)提出 (1)设备综合效率提到最高为目标; (2)建立以设备一生为对象的PM总系统; (3)涉及到设备的、使用、保养等所有部门; (4)从最高领导到第一线工人全体人员参加; (5)开展小团体自主管理活动,推进PM活动。 点检定修制: 点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查,取得准确的设备状态情报,制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态。其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度。其主要内容有; (1)实行全员维修制(a)凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务;(b)各经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理;(c)设备管理工作纳入公司及各分厂的经营计划,设备管理目标是公司经理及各分厂厂长的任期目标之一。

关于宝钢战略成本管理的案例分析

关于宝钢战略成本管理的案例分析 宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。 一、宝钢成本管理的历史沿革 从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。 (一)经营环境的变迁 宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段),是一个以生产为中心的经营环境。公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。第二阶段(1990年—1995年,二期生产及三期建设阶段),是一个以财务为中心的经营环境。随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。第三阶段(1996年—1999年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段),是一个以价值最大化为中心的经营环境。此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。第四阶段(2000年以后,改制上市,三期全面投产阶段),此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。 (二)成本管理的发展历程 成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。 1.成本核算阶段(1985年—1989年)

宝钢集团案例

构建创新平台培育创新能力 一、企业概况 宝钢集团有限公司(以下简称“宝钢”),成立于1978年,是世界上最具竞争力的钢铁集团之一,宝钢钢铁主业立足于生产高技术产量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2009年宝钢产钢3887万吨,位列全球钢铁企业第三位。2010年宝钢连续第七年进入《财富》评为2009年度“全球最受尊敬企业”。 宝钢实行董事会工作制度,董事会处于公司制度的核心地位,董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。董事会下设总经理,负责管理经济管理研究学院、人才开发院、资本运营部、安全保卫监督部、能源环保部、监察部、审计部、企业文化部、法律事务部、发展改革部、运营改革部、人力资源部、经营财务部、规划发展部、办公室等部门运营。 2009年,宝钢资产总额4020亿元,净资产2430亿元。营业总收入1953亿元,利润总额149亿元,从业人员总数106914员,科技人员总数12564人,全员劳动生产率216.12万元/人年 宝钢30多年的发展经历了4个阶段:创业期(1978—1985年),该时期主要围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等展开工作;发展和转轨期(1985—1998年),宝钢主要引进、消化、吸收国外先进技术;整合期(1998—2003年),1998年宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合,在技术上着力进行“二次创新”工作;新一轮发展期(2003年至今),公司以自主集成创新为重点,构建具有宝钢特色的创新体系,推动企业实现新的飞跃发展。 二、企业主要创新活动 1.追求技术持续领先,走开放式自主集成创新道路 坚持技术领先原则是宝钢立业的基础,追求新技术,不遗余力的保持并扩展品种质量的领先优势,是宝钢的长期追求。宝钢按照“提升创新体系能力,不断满足用户需求,追求技术实际领先,实现重点领域突破”的创新发展方针,走“开放式自主集成创新”的发展之路。 宝钢于2006年颁布了《技术创新体系发展纲要》,作为技术创新工作的纲领性文件,《纲要》进一步明确了技术领先的整体战略、总体目标和战略途径并作为未来5到15年宝钢技术创新体系建设总指导。 在《纲要》的指导下,宝钢以满足市场先是和潜在需求为导向,聚焦主导产品和关键技术,编制了《宝钢2007—2012年技术创新发展规划》。《规划》重点突出了技术创新体系建设、自主集成创新领域聚焦、重点领域的突破、行业热点问题的关注、国家重点工程的支撑,对8大类重点产品、9大关键共性技术、13大前沿技术、17大工程自主集成创新专项、20大重点突破技术领域进行了总体部署。在规划期内,开展研发管理的创新,实施科研大项目经理制,对重点项目进行重点资源配置,促进取向硅钢、超高强汽车板、梅钢冷轧工程自主集成等重点项目的突破。 2.构建三位一体、互动协调的创新运营体制 围绕新一轮的战略发展目标和总体思路,宝钢加快技术资源的整合和优化,通过体制变革和机制创新,创建了具有宝钢特色的以研究院为主体的“研究开发”系统,以宝钢工程为载体的“工程集成”系统。工程集成创新体系以工程项目为载体,充分发挥了生产、研发、设计制造四位一体协同的优势开展自主集成创新。近年来在取向硅钢、梅钢冷轧、高强钢机组等工程自主集成上实现了重大突破。

上海宝钢集团物流系统分析

上海宝钢物流分析 一、上海宝钢物流有限公司简介 上海宝钢物流有限公司是宝钢发展有限公司全资子公司,隶属于宝钢集团,主要为宝钢及其它客户提供资材、备品备件、铁合金、废钢、钢材成品、化工产品、办公用品等仓储、运输(铁路、水路、公路)、加工等物流服务,是一家专业化运作,能为客户提供数字化、高效率、网络式的全流程物流解决方案的第三方物流供应商。 公司本着“成为国内领先的数字化钢铁物流服务商”的发展愿景,以低成本、高效率的工厂物流为基点,通过整合和利用现有物流资源,延伸钢铁物流产业链,实现全流程管理模式,建设物流一体化运营平台。 公司目前拥有室内仓库面积32万平方米,室外堆场54万平方米,各类运输车辆315台,内河岸线长1.5千米、泊位5个,铁路线长32千米,已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。 公司以战略物流设施为基础,以先进物流技术和物流组织体系为支撑,通过完善物流业务系统,以满足物流个性化需求为出发点,提升集成服务能力及专项物流的核心竞争力,为钢铁企业的物流运作树立标准,打造具有品牌影响力的物流企业,促进钢铁物流的可持续发展。 二、发展历程 2002年7月,宝钢物料供应中心成立,由原宝钢物资采购部物料供应中心、设备部备件仓库、检测公司开检作业区共同组建。 2007年7月,宝钢物料供应中心划转至属于宝钢工业检测公司。 2008年2月,宝钢物料供应中心与原协力商业分公司、原建总商检部、原新事业外协管理作业队整合为宝钢发展有限公司仓储配送公司。 2008年12月,原生产作业公司下属的钢成品物流部、原料物流部以及在制品物流部划转至仓储配送公司,公司正式更名为宝钢发展有限公司上海物流分公司。 2010年12月,上海宝钢物流有限公司成立。 三、经营领域: 1、供应物流:为宝钢及客户提供铁合金、废钢、原料、资材、备品备件、工程材料设备等仓储、运输物流服务,仓储具备完善的防盗监控系统且联网覆盖,拥有RFID射频技术的高架立体仓库近万平方米,配送车辆装备了GPS定位系统,提供门到门的一站式整体物

钢铁企业营销渠道的现状

钢铁企业营销渠道的现状和趋势 作为国家的基础工业之一的钢铁工业,在营销管理方面有着不同于其他行业的特点,特别是相对于消费品业而言,其特性更为鲜明:钢铁业是大规模连续生产,工序协同运转,从矿石到最后的成品材,各工序之间协同作业;相对于其下游的制造业而言,是一个原材料的工业,它处于产业链的初级,因此其需求受到下游各行各业发展的影响,与整国国民经济的发展水平,发展状况密切相关等等。钢铁产品的市场特性主要体现在:产品品种多样、产品市场特性不一、产品物流成本相对较高、生产周期相对较长、产品市场需求波动较大等几方面。正是由于这些特点,钢铁行业产销常常存在矛盾,一方面生产端不论需求的大小缓急,它只能是按自身的节奏固定的产出;而另一方面,其产出产品的用户需求并不是固定不变,于是匹配产能,实现产销之间的衔接就成为钢铁行业销售部门的重要职能之一,而追求稳定的营销渠道又成为各钢铁企业渠道建设的重要目标。 钢铁企业营销渠道的现状 1、钢铁企业的渠道类型 自国家执行计划经济向市场经济转轨以来,钢铁企业开始逐步建立自身的营销渠道,经过几年的发展,钢铁行业的市场营销渠道建形式多样,精彩纷呈。从渠道主体来看,钢铁营销渠道可分为三大类型:钢厂自营渠道、中间商渠道和直供用户。 钢厂自营渠道的形式主要有:销售办事处、销售分公司、商家参股经营、独立子公司等几种。 中间商渠道的发展经历的阶段主要有:代销与联销、质押代理、代理商制、厂家合资经营等等。 而直供用户一直倍受钢厂青睐。各钢厂不惜九牛二虎之力,不断提高直供用户的比例。在对直供用户的服务模式上也不断改进,如建立配送中心,执行适时供货等等,有的钢厂还直接成为重要直供用户的参股股东。 在这三种类型的渠道中,钢厂自营营销渠道先从了解市场、熟悉市场入手,随着对市场的了解,逐步开始自主经营。而中间商渠道的发展历程表明,钢厂在产品分销上对商家的依赖在减少,在 合作规则上的让步也在减少,导致这些变化的根本原因是厂家自身所拥有、可控制的分销能力在提高。 在目前的钢铁企业中,除个别超大型钢铁企业如宝钢、武钢自营渠道占主导外,大部分企业采用中间商渠道形式。同时随着电子商务的发展,一些大中型的钢铁企业纷纷建起了自己的电子商务平台,其直销所

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