油田概况、厂领导分工
采油一队干部班子成员分工
采油一队干部班子成员分工根据经理部总支的要求，经党支部研究，现将采油一队干部班子成员的主要职责分工如下：施开红队长全面负责采油一队生产经营、安全、人事管理工作，与党支部书记一道抓好员工队伍建设和党群工作。
张兴发党支部书记负责采油一队党支部工作，配全队长抓好生产、安全管理工作，主管队内党建、干部管理、思想政治工作和员工队伍建设及队工会工作。
李良华副队长负责日常生产运行，协助队长抓好生产管理及与经理部、厂相关职能部门的生产协调工作，负责现场管理、月度考核。
孙勇副队长负责安全环保，设备管理工作，协助队长抓好安全生产及与绠部、厂相关职能部门的协调工作，负责安全检查、监督、考评与HSE工作。
孙振鹏工程技术员一、采油、注水方面1、现场落实异常井的生产情况，及时上报工程科。
2、针对油井生产变化，每月对油水井生产管理措施进行修订，月底前上交工程科审核。
3、严格执行并及时修改油井管理“三定一落实”制度中的技术措施。
依据生产情况，提出现场工艺措施并上报工程科。
二、作业施工方面1、负责编写检泵作业井的施工设计、编制油井生产参数及管柱结构。
做好施工设计变更和作业换料工作，配合工程科人员共同处理多轮次井和日产油2吨以上油井作业时的相关技术工作，。
2、参与每月作业质量分析会，提出考评结果。
三、其它1、建立一井一策、洗井、作业、调参、穿孔补漏、扫线、工程指标等各类工程台账，检查班组相关资料的录取、整理、分析情况。
2、及时了解油水井生产变化，搞好寻分析、月对比、季度汇报、半年和全年工程总结及汇报工作3、负责组织本队职工的技术学习、培训和考核工作。
刘晶丽地质技术员一、配产配注工作1、执行地质所下发的配产配注方案，完成采油、注水任务及技术指标。
二、资料管理工作1、负责本队油水井日报的审核、上报工作2、负责本队资料室各项台账的建立和完善工作3、负责本队各班组资料台账的建立和资料全准率的审查工作4、按规定上报其他各项资料报表三、技术管理工作1、负责编写本队油井检泵、水井检管等维护性工作的地质方案2、负责油水井工艺、措施、调整方案的执行和跟踪工作3、追踪好油水井动态变化，提出动态调水、油井措施方案，4、负责本队井组的日观察、旬对比和月总结工作5、负责异常井的核实，提出解决方案并上报地质所。
油田分公司机关职能部门设置
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
新疆油田岗位职责分工
新疆油田岗位职责分工新疆油田是中国重要的石油产业基地之一，在油田的开发和运营过程中，需要不同岗位的人员承担各自的职责和分工。
下面是关于新疆油田岗位职责分工的详细说明。
1. 总经理/经理：总经理或经理在油田的领导岗位上负责整个油田的战略规划和决策，并确保公司的目标和任务得以完成。
他们负责与上级单位进行协调和沟通，处理与政府、供应商和其他利益相关者的关系。
2. 技术总监/工程师：技术总监或工程师负责油田的技术研究、开发和应用。
他们需要根据油田的地质条件、油藏特性和开发方案，制定优化的采油技术和工艺流程。
他们还要负责监控油井的生产情况，并提出改进措施。
3. 项目经理：项目经理负责组织和协调油田开发项目的实施。
他们需要制定项目计划、预算和进度，并对项目的执行情况进行监督和评估。
他们需要与各个相关部门进行协调和沟通，确保项目能够按时、按质地完成。
4. 采油工程师：采油工程师负责制定和实施油田的采油方案。
他们需要进行地质勘探和储量评估，确定最佳的开发方案。
他们还要进行井筒设计、注水和采油调控等工作，以提高油井的产能和生产效率。
5. 钻井工程师：钻井工程师负责油井的钻探和完井工作。
他们需要进行井位选址、钻井设备的选型和井身设计等工作。
他们还要制定钻井方案，并负责钻井过程中的安全和环保工作。
6. 生产工程师：生产工程师负责油井的生产过程控制和优化。
他们需要进行生产数据的监测和分析，发现生产问题并采取相应措施进行处理。
他们还要制定生产计划，确保油井的稳定生产和高效运行。
7. 能源管理师：能源管理师负责油田的能源消耗管理和节能工作。
他们需要对能源使用情况进行分析和评估，并提出节能改进建议。
他们还要制定能源管理计划，并负责能源监测和报告工作。
8. 安全管理师：安全管理师负责油田的安全管理和风险控制工作。
他们需要制定和实施安全规章制度，组织和开展安全培训和演练。
他们还要进行事故调查和处理，提出安全改进措施，保障油田人员和设备的安全。
2010年大庆油田采油三厂领导班子
2010年大庆油田采油三厂领导班子【原创版】目录1.2010 年大庆油田采油三厂领导班子的背景2.领导班子的组成3.领导班子的贡献和成就4.领导班子的变革和创新5.结语正文2010 年大庆油田采油三厂领导班子2010 年，大庆油田采油三厂的领导班子在石油行业内扮演了举足轻重的角色。
这个班子由一批经验丰富、富有创新精神的管理者组成，他们在我国的石油事业中发挥了重要作用，为大庆油田的发展作出了巨大贡献。
一、领导班子的组成大庆油田采油三厂的领导班子在 2010 年主要由以下几位成员组成：厂长、副厂长、总工程师等。
他们分别负责厂里的生产经营、技术研发、安全环保等方面的工作。
这个班子成员之间相互协作，共同为提升油田的产量和效益而努力。
二、贡献和成就在 2010 年，大庆油田采油三厂领导班子带领全体员工，取得了一系列显著的成绩。
他们积极推进科技创新，引进国际先进的采油技术，大幅度提高了油田的产量。
同时，他们还加强内部管理，优化生产流程，降低成本，提高效益。
在这一年，大庆油田采油三厂的产量和利润都实现了历史性的突破。
三、变革和创新面对国际石油市场的竞争，大庆油田采油三厂领导班子认识到，只有不断进行变革和创新，才能保持企业的竞争力。
他们积极推进技术创新，加大研发投入，研究新型采油技术。
此外，他们还进行管理创新，引入现代企业管理理念，优化组织结构，提高管理效率。
这些变革和创新，为大庆油田采油三厂的持续发展奠定了坚实基础。
四、结语2010 年大庆油田采油三厂的领导班子，是一支富有经验、充满创新精神的团队。
他们带领全体员工，取得了显著的成绩，为我国石油事业的发展作出了重要贡献。
油田分公司机关职能部门设置
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
领导分工(1)
关于大庆油田物资公司
检测中心党政领导班子成员分工的通知
中心各室：
为便于开展工作，现将中心党政领导班子成员分工明确如下：
一、中心主任吴德忠同志主持中心全面工作。
主管干部、审计、监察、编制、人事、劳资、材料工作。
二、中心党支部书记兰海同志主持中心党支部全面工作。
主管组织、干部、党建、宣传、纪检、工会、共青团、稳定、保密、信访、卫生、离退休、武装保卫工作。
三、中心生产副主任栾海峰同志协助中心主任分管安全环保、生产协调、资产设备、房产、能源工作。
四、中心经营副主任孙晓光同志协助中心主任分管经营管理、法律事务、质量、科技、规划计划、培训、计量、公共事务、办公室工作。
大庆油田物资公司检测中心
2015年7月27日。
中石化集团公司领 导职务及排序-资料类
中石化集团公司领导职务及排序－资料类关键信息项：1、领导职务名称2、排序方式3、职责范围4、任职要求5、权力与义务11 领导职务名称中石化集团公司的领导职务包括但不限于董事长、总经理、副总经理、党委书记、党委副书记等。
111 董事长作为公司的最高领导者，负责制定公司的总体发展战略和重大决策。
112 总经理负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策，组织实施公司的年度经营计划和投资方案。
113 副总经理协助总经理开展工作，分管不同的业务领域，如生产、销售、财务等。
114 党委书记负责公司的党组织工作，贯彻落实党的路线方针政策，加强党的建设和思想政治工作。
115 党委副书记协助党委书记开展工作，具体负责党的组织、宣传、纪检等方面的工作。
12 排序方式领导职务的排序通常根据其在公司中的职责和权力大小进行确定。
121 首先是董事长，作为公司的法定代表人，在领导班子中处于核心地位。
122 其次是总经理，负责公司的日常经营管理，是公司运营的关键人物。
123 副总经理按照其分管领域的重要性和工作经验等因素进行排序。
124 党委书记和党委副书记的排序则根据党组织的相关规定和工作分工来确定。
13 职责范围不同领导职务具有明确的职责范围，以确保公司的各项工作有序开展。
131 董事长的职责包括召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况，代表公司签署重要文件等。
132 总经理的职责涵盖组织编制公司的年度预算、决算方案，制定公司的基本管理制度，决定公司内部管理机构的设置等。
133 副总经理根据分工，负责各自分管领域的业务规划、目标制定、工作协调和监督执行等。
134 党委书记负责主持党委全面工作，抓好党的组织建设、干部队伍建设和党风廉政建设等。
135 党委副书记协助党委书记落实党建工作任务，做好党员教育管理、宣传思想工作和纪律检查工作等。
14 任职要求担任中石化集团公司的领导职务需要具备一定的条件和资格。
141 具备较高的政治素质和政策水平，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。
宝鸡石油钢管厂领导班子分工
宝鸡石油钢管厂领导班子分工
宝鸡石油钢管厂自成立以来，经过市委、市政府省、市管理局领导的关心指导，不断深入推进项目建设，恪守中央决策部署，推进企业发展，蘊含濃厚的创新思维，坚持以“安顺内支，争精全风”为宗旨，一直受到市内外政府和社会各界的广泛关注。
为了全面加强宝鸡石油钢管厂的管理，优化发展环境，激发技术创新积极性，确保安全生产，促进宝鸡石油钢管厂企业良性发展，经过研究，特定组建领导班子，以下是其分工职能：
一，厂长李晓岩负责宝鸡石油钢管厂的开发建设、项目建设、设备购买等领域的有关事宜，负责日常的企业经营管理工作；
二，副厂长王晓东负责宝鸡石油钢管厂的财务资金筹措、内控管理等，统筹协调各项事务的运作；
三，副厂长张晓华负责宝鸡石油钢管厂的人力资源管理、社会关系及市场开发；
四，副厂长刘晓红负责宝鸡石油钢管厂的生产运营、工艺技术升级，技术开发，以及安全环保管理等。
领导班子的重组，将更好地营造良好的发展环境，有利于提高宝鸡石油钢管厂的管理水平，推动良性发展。
同时，各位领导要加强沟通协调，促进合作，把宝鸡石油钢管厂推向持续发展的新高度。
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中原油田概况：
中原油田位于鲁豫两省交界处的黄河两岸，主要勘探开发区域在东濮凹陷5300平方公里的范围内，横跨山东省的菏泽、聊城和河南省的濮阳、新乡、安阳、开封等6市12个县（区），1979年正式投入开发建设。
累计探明石油地质储量5.97亿吨、天然气地质储量1347亿立方米，生产原油1.15亿吨、天然气356亿立方米，上交税费200多亿元。
在中石化集团公司党组的正确领导下，在地方党政军民的大力支持下，经过中原石油人的艰苦奋斗，油田已成为我国东部地区重要的石油天然气生产基地。
现有职工家属23万人，在册职工6.52万人；总资产317亿元。
2005年生产原油320万吨、天然气16.6亿立方米；油田经营总收入230.5亿元，同比增长近40亿元，实现利税42亿元。
生产的原油主要输送到洛阳石化总厂，生产的天然气是周边地区工业、民用的重要原料和燃料，主要向河南、山东、河北三省的20多家大型国有企业输送工业用气，向14个城市的居民供应生活用气，为国民经济发展和居民生活改善发挥了积极作用。
采油三厂领导班子分工情况
（二○○七年二月七日）
2月4日，局党委、分公司对我厂领导班子进行了调整，分工情况如下：
1、赵化廷厂长、党委副书记全面负责全厂的生产、经营工作，主管厂长办公室。
2、周文耀党委书记、副厂长全面负责党务和思想政治工作，主管党委办公室、党委组织科。
3、应斌副厂长负责全厂日常生产组织工作，分管采油（气）、作业、集输、HSE、装备、通讯、节能和计量，主管生产调度室、技术管理科、装备科、作业科和安全环保监督科。
4、刘伟副厂长、总地质师负责油田开发地质系统、油气藏监测、信息管理系统及钻井监督管理，主管地质研究所和工程监督站（钻井工程监督）。
5、冯挺副厂长负责经营系统、油田地面产能建设系统、物资系统、人力资源和职工培训工作，主管计划科、人力资源科、经营管理科、物资供应站、职工培训考核站和工程监督站（地面工程监督）。
6、张学堂副厂长负责对外关系、油区综合治理和电力系统管理，主管对外关系办公室、治保大队。
7、苏青纪委书记、工会主席协助党委书记抓好党务和思想政治工作，分管纪检、监察、工会、共青团、计划生育、档案管理和生活后勤管理，主管纪检监察科、群众工作办公室、机关总支、生产服务大队和招待所。
8、吕清河副厂长、总工程师负责油田开发工程技术、油田注水、油水井测试、科技管理、防腐和标准化工作，主管注水科、技术管理科（科技与防腐部分）、工艺研究所、测试队。
9、裴德芳总会计师负责财务工作及国有资产账务管理，分管内控和成本控制，主管财务资产科。
10、张振华正处级调研员协助党委书记抓好党务和思想政治工作，负责稳定工作。
11、盛春鹏副处级调研员协助工会主席抓好工会和计划生育工作。
12、王振水副处级调研员协助总会计师抓好国有资产管理工作。