项目后评价报告提纲
科研项目结题报告提纲
科研项目结题报告提纲
科研项目结题报告是对科研项目的整体工作进行总结和归纳的重要文件。
下面是一个可能的科研项目结题报告的提纲，以便全面地回答你的问题：
一、项目背景与目标。
1.1 项目背景介绍。
1.2 项目的研究目标和科学意义。
1.3 项目的研究内容和方法。
二、研究进展与成果。
2.1 研究进展的概述。
2.2 研究方法的选择与优化。
2.3 实验设计与数据采集。
2.4 数据分析与结果解读。
2.5 主要研究成果的总结与展示。
三、创新性与实用性。
3.1 项目的创新点和研究价值。
3.2 项目成果的实际应用前景。
3.3 项目对相关领域的学术与技术贡献。
四、存在问题与改进方向。
4.1 项目中的困难与挑战。
4.2 研究过程中的不足与问题。
4.3 对项目的改进与进一步研究的展望。
五、项目管理与经费使用。
5.1 项目的组织与管理。
5.2 经费使用情况与合理性分析。
六、参考文献。
6.1 主要参考文献的引用与分析。
6.2 相关研究成果的综述与评价。
以上提纲仅供参考，具体的科研项目结题报告提纲可以根据实
际情况进行调整。
在撰写报告时，需要详细描述项目的背景、目标、研究方法、实验设计、数据分析和结果解读，同时强调项目的创新
性和实用性，指出存在的问题和改进方向，并对项目的管理和经费
使用进行说明。
最后，列出参考文献，以便读者进一步了解相关领
域的研究进展。
项目风险评估报告范文内容提纲
项目风险评估报告范文内容提纲一、项目概况及外部环境分析1．项目概况对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明。
2．项目环境分析就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。
三、主要风险因素分析四、风险评价1．风险因素评价在识别主要风险因素的基础上，对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。
风险评价可通过风险坐标图的形式进行，通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。
2．项目风险综合评价在对单个风险因素进行风险评价的基础上，对项目风险进行综合评价。
五、风险应对策略根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级，提出针对性的风险应对策略。
六、风险评估结论给出项目的风险评估的简要结论。
某某某某某某某项目风险评估报告编制说明一、前言前言部分内容可以省略1．风险评估的目的与意义2．风险评估的主要内容和思路项目风险评估主要包括风险因素识别、风险分析与评价、风险应对等。
风险识别是指查找项目在建设和运营过程中有无风险，有哪些风险；风险分析是对识别出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件；风险评价是评估风险对实现目标的影响程度；风险应对是针对项目存在的主要风险提出相应的风险应对措施。
按照公司目前的项目管理模式，其大多数投资建设项目为常规性的扩容项目，技术较为成熟，市场需求比较明确，风险相对较小，在进行建设项目风险分析时，以风险因素识别和风险应对措施的定性分析为主；另外对于重点项目、特殊项目和投资较大的项目，须编制较为详细的风险评估报告，不仅要进行风险因素识别，还需要对风险进行评级，并制定风险应对策略。
二、项目概况及环境分析1．项目概况对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明，以便了解项目的主要情况，并为后续的风险评估提供支持。
工程建设项目后评价管理概述
3 . 有利于提高生产能力和经济效益。 建设项目投产后，经济效益好坏、何时能达到生产能力（或产生效益）等问题，是后评价十分关心的问题。如果有的项目到了达产期不能达产，或虽已达产但效益很差，后评价时就要认真分析原因，提出措施，促其尽快达产，努力提高经济效益，使建成后的项目充分发挥作用。
（二）项目后评价的组织实施 项目后评价任务提出单位，应将进行项目后评价工作的评价范围、目的、任务和具体要求，通知项目业主和项目管理机构，要求项目业主和项目管理者做好准备，并积极配合，提供相关的数据资料。咨询评价单位接受项目后评价任务后，应及时任命项目后评价负责人，并成立后评价工作小组。
3.可信性。后评价的可信性取决于评价者的独立性和经验，取决于资料信息的可靠性和评价方法的实用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训，这就要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。同时，后评价也提出了“参与”的原则，要求项目执行者和管理者参与后评价，以利于收集资料和查明情况。为增强评价者的责任感和可信度，评价报告要注明评论者的名称或姓名。评价报告要说明所用资料的来源或出处，报告的分析和结论应有充分可靠的依据。评价报告还应说明评价所采用的方法。
（三）项目影响后评价 通过项目竣工投产（营运、使用）后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响，来评价项目决策的正确性。如果项目建成后达到了原来预期的效果，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平提高、环境保护等方面都带来有益的影响，说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标，就应具体分析，找出原因，引以为戒。
（三）项目后评价的原则 1.现实性。工程项目后评价是对工程项目投产后一段时间所发生的情况的一种总结评价。它分析研究的是项目的实际情况，所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据，评价的现实性决定了其评价结论的客观可靠性。而项目前评价分析研究的是项目的预测情况，所采用的数据都是预测数据。
项目提纲模版
项目提纲模版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目提纲模版是在启动一个新项目时用来规划项目的基本框架和内容的文件。
它将项目的目标、范围、执行计划、关键里程碑等关键信息概括在一个文档中，以帮助团队成员和利益相关方明确项目的目标和方向，提高项目的执行效率和成功概率。
在项目管理中，项目提纲模版是非常重要的工具之一，下面是一份关于项目提纲模版的范文：项目提纲1. 项目名称：xxxx项目2. 项目目标：明确项目的目标和意义，使项目团队能够明确工作方向和实现路径。
3. 项目范围：详细描述项目的范围及相关要求，确定项目的具体内容和实施范围。
4. 项目执行计划：列出项目的执行计划和时间表，包括关键里程碑和时间节点，有利于项目团队协调工作。
5. 项目资源需求：明确项目需要的资源，包括人力、物资、资金等方面的需求。
6. 风险管理计划：指出项目可能面临的风险及相应的应对措施，确保项目能够顺利进行。
7. 沟通计划：规划项目团队和相关利益相关方之间的沟通方式和频率，确保信息畅通。
8. 质量管理计划：确保项目交付物的质量符合要求，保证项目最终成功交付。
9. 项目预算：明确项目的预算及资金来源，做到合理管理项目开支。
10. 关键成功因素：列出项目的关键成功因素，明确项目的成功方式和要素。
11. 项目评估：规划项目的评估方式和标准，确保项目在实施过程中进行有效监控。
12. 变更管理计划：规定项目变更的管理流程和程序，保证项目变更得以有效管理。
13. 项目团队组建：制定项目团队的组建方式和角色分工，确保项目团队合作有效。
14. 遵守法律法规：明确项目实施过程中需要遵守的法律法规和相关政策，确保项目合法合规。
15. 安全管理计划：确保项目实施过程中的安全，保障项目团队和相关人员的安全。
16. 知识产权保护：明确项目中涉及的知识产权保护措施，确保知识产权得到合理保护。
17. 项目验收标准：确定项目完成后的验收标准和程序，确保项目交付物符合验收标准。
项目后评价提纲内容
项目后评价提纲内容第一章项目基本情况第一节项目情况简述（1）项目概况简述、项目业主概况（2）项目建设地点、性质以及主要特点（3）项目开展所在区域概况（4）项目主要批复情况第二节项目决策要点（1）项目建设的理由（2）项目决策的目标与目的（3）主要决策情况及相关依据第三节项目建设内容及规模（1）项目主要产品或业务（2）项目建设规模（3）项目实施主要过程第四节项目实施进度（1）项目阶段重点工作与主要任务（2）项目建设工期与资金投入（3）建设周期与实际建设情况第五节项目总投资（1）项目立项决策批复投资（2）初步设计批复概算及调整概算（3）竣工决算和实际完成投资情况第六节项目资金来源及到位情况（1）项目资金来源计划（2）项目资金实际到位情况第七节项目运行及效益现状（1）项目运行现状（2）项目生产能力现状（3）项目投产后经济效益情况第二章项目实施过程的总结与评价第一节项目前期决策总结与评价（1）项目立项依据（2）项目可研与风险评估（3）项目决策过程和程序（4）项目建设有关批复及意见第二节项目实施准备工作与评价（1）项目实施准备组织管理及其评价（2）项目资金落实情况及评价（3）项目开工程序执行情况第三节项目建设实施总结（1）项目开展进度情况（2）项目投资控制情况（3）项目质量控制与验收情况（4）财务决算与审计情况（5）试运行阶段情况第四节项目运营情况与评价（1）项目运营情况（包括投产后生产经营指标完成情况、经济技术指标完成情况）（2）项目设计能力实现情况（3）项目运营成本和财务状况（4）产品结构与市场情况第三章项目效果和效益评价第一节项目财务经济效益评价（1）项目资产及债务情况（2）项目财务效益情况（3）项目财务效益指标分析（4）项目经济效益变化主要原因第二节项目经营管理评价（1）项目管理机构设置情况（2）项目管理体制及制度情况（3）项目经营管理策略情况第四章项目环境和社会效益评价第一节项目环境效益评价（1）项目产品环保达标情况（2）项目环保设施及制度建设和执行情况第二节项目社会效益评价（1）项目建设的社会影响（主要指宏观经济、区域经济、行业经济）（2）项目带动就业和地方税收情况第五章项目目标和可持续性评价第一节项目目标评价（1）项目建设目标（2）项目技术目标（3）项目效益目标（财务经济）（4）项目影响目标（社会环境和宏观目标）第二节项目持续性评价（1）项目发展可持续分析（2）项目产品市场竞争力分析（3）项目持续发展能力分析第六章项目后评价结论、经验教训及建议（可提供自评价结论与问题查找）（1）项目成功度评价（2）评价结论和存在的问题（3）主要经验教训（4）主要建议。
IPMP培训全套教材(第五部分项目收尾与评估)
1.项目后评价的内容
项目后评价通常在项目竣工以后项目运 作阶段或项目结束之前进行。它的内容 包括：
项目竣工验收 项目效益后评价 项目管理后评价。
①项目竣工验收
项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和 运营的标志，是全面考核和检查项目实践工作是 否符合设计要求和达到要求工程质量的环节，是 项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付 新增固定资产的过程。在这阶段进行的工作将为 以后开展的项目效益后评价和项目管理后评价作 基础。项目竣工验收分为以下几个方面：
—成本报告 —进度报告 —质量报告。
审计报告
审计的结果：形成审计报告。 l 主要工作有：
—审查成本的超出和实际支出偏低的 情况，查明发生成本与计划成本的偏差幅度及 其原因；审查发生的成本是否合理，有无因管 理不善造成成本上升和乱摊成本的问题；
—审查成本控制方法、程序是否有效， 是否有严密的规章制度；
质量验收的范围
1) 项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质 量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划 设计阶段完成，因此，规划阶段的质量验收也是对质 量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性 的检验。
2）项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目 质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范 围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个 的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果( 如可以把单项工序的质量等级分成不合格，合格，良 好，优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量 结果(合格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项 目的质量验收结果。
（1）竣工验收
（2）竣工决算
（3）技术资料的整理和移交
②项目效益后评价
项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。 它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等 ）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的 各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们 与项目前评价时预测的有关经济效果值（如净现值NPV 、内部收益率IRR、投资回收期等）社会环境影响值（如 环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差情况以 及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水 平和投资决策服务。具体包括以下几个方面：
项目评估总结汇报
项目评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的评估总结。
经过数月的努力和合作，我们的项目已经取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
在此，我将对项目的整体情况进行总结和评估，并提出一些改进建议。
首先，让我们回顾一下我们项目的目标和成果。
我们的项目旨在提高公司产品的市场份额，并增加销售额。
通过市场调研和产品改进，我们成功地推出了一系列新产品，并在市场上取得了一定的成功。
销售额也有了一定的增长，证明我们的努力是值得的。
然而，项目也面临着一些问题和挑战。
首先，我们在产品推广方面还存在一些不足，导致新产品的市场推广效果不尽如人意。
其次，项目执行过程中存在一些沟通不畅和协作不够紧密的情况，这影响了项目的进展和效率。
最后，项目预算的控制也需要进一步加强，以确保项目的可持续发展。
针对以上问题，我提出以下改进建议。
首先，我们需要加强市
场推广工作，提高产品的知名度和市场份额。
其次，我们需要加强
团队沟通和协作，建立更加紧密的工作关系，以提高项目执行效率。
最后，我们需要加强预算控制，合理分配资源，确保项目的可持续
发展。
总之，我们的项目取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和
问题。
通过总结评估，我们可以更好地发现问题和改进空间，为项
目的下一步发展做好准备。
希望各位领导和同事能够给予宝贵的意
见和建议，共同努力，推动项目取得更大的成功。
谢谢大家！。
项目评估报告的撰写提纲示例
项目评估报告的撰写提纲示例第一项概述1.项目情况简述包括对项目建设地点、项目建设单位、项目性质、特点等的概述。
2.项目决策项目实施的理由，项目的目标和宗旨是什么。
3.项目主要内容叙述项目的主要内容和预期生产力等。
4.项目进度计划项目各个阶段的起止时间、工期、进度表。
5.项目投资与预算项目从立项、设计、实施、调整以及完成等阶段的预计和实际投资和成本情况。
6.项目资金情况项目资金筹措的计划和实际执行情况。
7.项目运行及效益现状包括项目当前实施情况，生产能力实现程度，项目财务经济效益情况等；项目计划完成时间和验收时间，项目主要工程进度等；项目实施地点、实施单位和实施内容变动情况及原因、依据。
第二项项目建设过程评估1.前期工作情况评估（1）项目立项申报工作评估。
（2）项目建设的必要性评估。
（3）前期工作各阶段主要指标的变化分析。
（4）前期工作各阶段审批文件的主要内容。
2.项目执行情况评估（1）项目实施进度情况。
（2）项目法人责任制落实情况。
（3）施工、监理和工程质量情况。
（4）实施阶段主要指标的变化分析。
包括对变更设计的原因、施工难易、工程质量、投资增减、工期进度等情况分析。
3.投资执行情况评估（1）项目资金筹措是否有变化，如果有则分析导致变化的原因及变化可能带来的影响。
（2）实施期内各年度资金到位情况及投资完成情况。
（3）预算节余或超支的原因分析。
4.运行情况评估（1）项目完后的运行情况。
包括人员配备、日常业务、经费落实等。
（2）运营评估。
评价项目是否达到预期的效果，存在哪些差别及其差别产生的原因，并对项目达到预期目标的情况进行分析。
5.政策措施和监督管理机制评估包括对整个项目过程各阶段的各项规定、制度、组织机构、工作程序的完善程度，以及实施程度、管理情况、影响程度等进行评估。
6.资金筹措方式评估根据资金来源、投资执行情况及公司财务效益，对项目的资金筹措方式进行评估。
第三项理想实施方案评估1.对项目实施单位的情况进行评价，选择。
《工程经济学》关于开展投资项目后评价工作的通知
粤交集投函〔2011〕3号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━关于开展投资项目后评价工作的通知广东省高速公路发展股份有限公司、广东省汽车运输集团有限公司：为贯彻落实集团关于投资项目后评价的要求，对项目投资后的实际收益、回报及管理状况进行评估，根据《集团投资管理办法》的有关规定，集团将于近期开展2011年度投资项目后评价工作。
现选定“粤高速参股投资赣康30%股份项目”和“省汽运集团投资深圳文锦渡客运站项目”作为集团2011年度投资后评价项目，请你们参照附件内容编制“投资项目后评价报告”，集团拟对上述两个项目进行综合评价，具体安排和时间另行通知。
特此通知。
附件：投资项目后评价报告（提纲）二○一一年十一月二十三日广东省交通集团有限公司综合事务部 2011年11月23日印发校对人：范新彩打字：02- 1 -附件：投资项目后评价报告目录项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要第一章 项目概况一、项目基本情况二、项目实施过程三、项目资金来源及到位情况四、项目运行及效益情况第二章 项目实施过程的总结与评价一、项目前期决策情况评价二、项目实施过程评价三、项目运营情况评价第三章 项目效果和效益评价一、项目财务经济效益评价二、项目环境效益评价（可选）三、项目社会效益评价（可选）四、项目目标与可持续性评价第四章 项目后评价结论和主要经验教训一、项目成功度评价：项目是否成功二、评价结论和存在的问题三、主要经验教训第五章 对策建议（结合项目实际，选择下列一个或多个方面提出建议）一、对项目和项目执行机构的建议二、对省属企业的对策建议三、宏观对策建议- 2 -。
项目后评估管理办法
建设项目后评价管理办法
第一章公司投资项目、代建项目后评价第一条项目竣工验收后，为总结项目从前期准备、决策、实施过程以及项目当期的经济效益情况，客观评价项目建成后实际情况与项目立项前期预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目项目管理经验，为今后改进项目管理提供有价值、可借鉴的反馈信息；在项目结算完成后3个月内，项目管理部牵头负责对已完成投资建设项目进行全面总结评价，完成《项目后评价报告》。
第二条后评价报告提纲如下：
1、项目概况
（1）项目情况简述
（2）项目决策目标和目的
（3）项目主要建设内容
（4）项目实施进度
（5）项目总投资
（6）项目资金来源及到位情况
（7）项目运行及效益现状
2、项目实施过程总结
（1）项目前期决策总结
（2）项目实施准备工作
（3）项目建设实施总结
（4）项目运营情况
3、项目效果和效益评价
（1）项目技术水平评价
（2）项目财务经济效益评价
（3）项目经营管理评价
4、项目环境和社会效益评价
（1）项目环境效益评价
（2）项目的社会效益评价
5、项目目标和可持续性评价
（1）项目目标评价
（2）项目持续能力评价
（3）项目存在的主要问题
6、项目主要经验教训、结论和相关建议
第二章所属子公司建设项目后评价
各所属子公司应对投资建设项目进行全面总结评价，形成《项目自评价报告》，项目管理部根项目实施期间撑握情况，结合《项目自评价报告》对子公司实施投资建设项目进行评价，形成《项目后评报告》。
第三章附则
第三条本管理办法公司项目管理部负责解释。
第四条本办法自印发之日起施行。
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附件二：后评价专题研究
项目后评价报告（编写提纲）
一、项目简况
（项目名称、项目法人、地点、建设内容、项目投资、进度等）
二、项目实施评价
1．项目前期决策和准备
2．项目建设实施
3．项目运行
4．主要问题及其原因
三、项目效果与效益
1．工程技术
2．财务经济
3．社会环境
四、项目目标和可持续评价
1．项目目标实现程度
（项目工程目标、技术目标、经济目标、宏观目标）
2．项目可持续性分析
五、结论和建议
1．评价结论（成功度）
2．主要经验教训
3．建议
附表：1. 项目周期进度表
2．项目主要财务经济效益指标对比表3．项目后评价逻辑框架
4. 项目成功度表
表项目周期进度表
注：“备注”说明实际时间与计划时间的变化；项目工期指从项目可研批复到竣工验收的时间，按月计；“说明”栏指本项目需要特别说明的问题。
表项目主要财务经济效益指标对比表。