申报及管理计划变更申请表【模板】
4m人员变更管理流程图模板
4m人员变更管理流程图模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 提出变更申请：提交申请表给部门负责人进行审核。
2. 部门负责人审核：部门负责人对变更申请进行审核，评估变更对工作的影响。
监理常用报验审批表【范本模板】
附录A 工程监理单位用表A。
0．1总监理工程师任命书应按本规范表A。
０.1的要求填写。
表A.０.１总监理工程师任命书工程名称:A.0.２工程开工令应按本规范表Ａ.０.2的要求填写。
表Ａ.0。
2 工程开工令A。
0。
３监理通知单应按本规范表Ａ.0.３的要求填写。
表A。
0。
3 监理通知单注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
A.0.4 监理报告应按本规范表A。
０。
４的要求填写。
表A。
0.4 监理报告注：本表一式四份,主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
A.０。
5工程暂停令应按本规范表A。
0。
5的要求填写．表A．０。
５工程暂停令工程名称:A。
0。
6 旁站记录应按本规范表Ａ。
0.6的要求填写.表A。
0.6 旁站记录注：本表一式一份,项目监理机构留存.A。
0。
7 工程复工令应按本规范表A。
0。
7的要求填写。
表A.0．7 工程复工令工程名称：编号：致: （施工项目经理部) 我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停部位(工序)施工,经查已具备复工条件。
经建设单位同意,现通知你方于年月日时起恢复施工。
附件:复工报审表项目监理机构(盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章)年月日注：本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
Ａ.0.8 工程款支付证书应按本规范表A.0.8的要求填写．表A.0。
8工程款支付证书附录B 施工单位报审、报验用表Ｂ.０。
１施工组织设计或（专项）施工方案报审表应按本规范表B.0。
1的要求填写。
表Ｂ。
0．1 施工组织设计或(专项）施工方案报审表工程名称：编号：B．0。
2 工程开工报审表应按本规范表B.0。
2的要求填写。
表Ｂ。
0.2工程开工报审表工程名称：编号:致: (建设单位)（项目监理机构) 我方承担的工程,已完成相关准备工作,具备开工条件,特申请于年月日开工,请予以审批。
附件:证明文件资料施工单位(盖章)项目经理(签字)年月日审核意见:项目监理机构（盖章）总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批意见:建设单位（盖章)建设单位代表(签字)年月日注:本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
项目管理流程【范本模板】
项目管理流程文件编号:编制：审核:批准：受控状态:各版本建立及修订履历项目管理流程目录1。
目的和范围 (5)2。
引用文件 (5)3。
职责 (5)4. 术语 (7)5。
工作程序 (7)5.1. 开发立项 (8)5。
1。
1. ........................................................... 立项流程85.1。
2. 项目标识 (8)5.2. 项目策划 (9)5.2。
1. 流程图 (9)5.2。
1.1。
............................................... 建立需求阶段计划95。
2.1.2. 建立《项目总体计划》 (9)5.2。
1。
3. ............................................... 建立项目支持计划105。
2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (11)5.2。
1。
5. ................................................... 项目支持计划115.2。
2. 计划执行和变更控制 (11)5。
3。
............................................................... 项目监控125.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (12)5。
3。
1.1。
.................................................. 周跟踪及报告125。
3。
1.2. ...................................... 里程碑/绩效节点跟踪及报告135。
3.1.3。
..................................................... 不定期跟踪145。
3。
2. ........................................................... 问题管理145.3.2。
信息系统项目工程变更申请表[管理资料]
![信息系统项目工程变更申请表[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/3c202fd3af45b307e971973f.png)
动态端口支持
可针对FTP，TFTP，SIP，，RTSP，Tuxedo和Oralce协议设置动态端口打开功能。
攻击防御
可以检测并阻止攻击者对受保护网络的探测行为，如ip address sweep，TCP SYN port scan，TCP null scan，TCP xmas scan和TCP FIN scan等；
监控功能
提供仪表盘功能，可实现对接口，拓扑结构，接口流量，路由等信息的监控；
提供系统资源利用监控功能，可实时查看CPU和内存占用率，磁盘占用率，进程和资源利用率等信息；
上网行为管理
IM应用管理
支持对于ICQ， IRC， MSN Messenger， QQ，Yahoo！Messenger等协议的特征识别和端口识别，并对以上应用进行阻断。
工程变更申请表
项目名称： *********信息系统建设
文档编号：
致：**********监理有限公司
********信息系统建设项目已经进入设备采购阶段，根据项目实际需要，对部分设备进行变更调整。
其中：
个人PC根据用户要求由方正品牌调整为联想品牌，具体参数如下：
联想扬天T4900D/2G/500G/DVD/17寸，变更为联想扬天A4600k/2G/500G/DVD/17寸。
建设单位（章）
负责人
日期
附件1：取消采购设备一览表
名称
型号
单价（元）
数量
总价（元）
个人pc
联想扬天T4900D/2G/500G/DVD/17寸
3820
10
38200
合计Байду номын сангаас
￥107145
附件2：增加设备一览表
产品和过程变更管理程序【范本模板】
XXXXXXXX1.目的1.1。
为明确产品与过程变更的责任和流程，做到实时有效的变更管理,确保并符合客户要求,特订定本管理程序.2.适用范围2。
1。
适用于公司产品设计和制造过程的变更，包含4M变更及任何客户和供应商所引起的变更。
3.名称定义3.1。
4M变更:是指产品制造中，涉及的人(Man)、机（Machine)、料（Material）、法(Method，含环境场所)，内容包括：规格、材料的变更；机器、设备的变更;制造方法、工艺的变更；作业者变更。
3。
2.ECR：Engineering Change Request，工程变更申请单。
3。
3.ECN：Engineering Change Notice，工程变更通知单。
4。
权责4。
1。
采购部：材料（含构成部件）\材质变更的申请和实施。
4。
2.生产部：负责相关过程变更的申请和实施，即设备、工艺方法、作业人员变更.4.3。
销售部:负责客户提出的变更受理，收集和内部反馈客户的确认结果.4.4。
技术部：负责产品相关设计变更的申请和实施。
4.5。
质量部:负责召集各部门评审变更和提交给客户确认，并实施相关文件的变更.4。
6.物流部：负责生产计划、采购计划变更和库存品、在制品的处理。
5.内容5.1。
变更的提出：5.1.1。
当公司内部发生产品和过程变更需求时，由各责任部门提出变更申请，填写《工程变更申请单》。
5.1。
2。
申请部门需将变更项目、变更原因、变更前与变更后等内容详填于《工程变更申请单》中，必要时需附图面、佐证资料、样品等，经申请部门主管核准后,交质量部确认.5.1。
3。
当客户针对机构设计、规格尺寸、工艺流程、材质等提出设计和过程变更需求时,由XXXXXXXX销售部提出变更申请,各部门进行评审和执行，时间不得超过两个工作周。
39135 98DF 食2［x038689 9721 霡X37265 9191 醑5。
1。
4。
当供应商针对材料、工艺等变更需求时，由采购部接受和提出供应商的变更申请.5。
ECN 变更作业流程【范本模板】
第1页共4页1目的1。
1 为使本公司ECN变更流程化、系统化,特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3。
1 工程变更申请单通知( Engineering Change Request Notice））：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请,并会签到各相关部门:技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4。
3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4。
5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度:包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4。
9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4。
10 工艺部负责M—BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4。
13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单第2页共4页5作业流程参见流程图第2页/ 第3页序号作业流程依据文件或说明职责使用表单责任部门支持1NGYES 5.1 任何部门可以就以下方面目的提出工程变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程条件等:客户要求、降低成本、产品改良、采购需求、制程改善提交设变单位各部门工程变更申请单2 5。
水利工程常用表格模板(监理)
监理机构常用表格目录（监理【】开工001号）合同名称：合同编号：4份，由监理机构填写。
承包人签收后，项目法人1份，监理机构1份，业主项目管理部2份。
（监理【】合开工001号）合同名称：合同编号：说明：本表一式 4 份，由监理机构填写。
承包人签收后，项目法人 1 份、监理机构 1 份、承包人2 份。
JL03 分部工程开工批复（监理【】分开工001号）合同名称：合同编号：说明：本表一式 5 份，由监理机构填写。
承包人签收后，项目法人 1 份、监理机构 1 份、业主项目管理部 1 份、承包人 2 份。
JL04 工程预付款支付证书（监理【】工预付001号）合同名称：说明：本证书一式 4 份，由监理机构填写。
项目法人 1 份、监理机构 1 份、承包人 2 份。
JL05 批复表（监理【】批复001号）合同名称：本表一式4 份，项目经理1 份、监理机构1 份、业主项目管理部2 份。
2.一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。
（监理【】通知标001号）合同名称：工程合同编号：本通知一式 4 份，项目法人 1 份、监理机构 1 份、业主项目管理部 1 份、承包人 1 份（监理【】报告001号）合同名称：合同编号：本表一式 2 份，由监理机构填写。
项目法人批复后留 1 份，退回监理机构 1 份。
2.本表可用于监理机构认为需报请项目法人批示的各项事宜。
JL08 计日工工作通知（监理【】计通001号）合同名称：合同编号：本表一式4 份，项目法人1 份、监理机构1 份、业主项目管理部2 份。
2.本表计价及付款方式填写“按合同计日工单价支付”或“双方协商”。
JL09 工程现场书面通知（监理【】现指标001号）合同名称：合同编号：本表一式 4 份，由监理机构填写。
承包人签署意见后，项目法人 1 份、监理机构 1 份、业主项目管理部 1 份、承包人 1 份。
2.本表一般情况下应由监理工程师签发；对现场发现的施工人员违反操作规程的行为，监理员可以签发。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。
第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。
第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。
第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。
第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。
第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。
第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。
第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。
第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。
第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。
第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。
第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。
第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。
第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。
第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。
第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。
第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件3：
申报及管理计划变更申请表
备注：
1、当有下列情形之一即为申报、管理计划重大变化：a、变更法人名称、法定代表人和地址；b、增加或减少危险废物产生类别；c、危险废物产生量变化幅度超过20%；d、新、改、扩建或拆除原有危险废物贮存、利用和处置设施；e、产废单位终止营业的。
2、企事业单位应当在发生改变之日起十个工作日内向辖区环保分（县）局提交该表，辖区环保分（县）局签章后将申请表传真至********（确认传真电话********），市局协商省固管中心后通知企业。
新申报时，《申报及管理计划变更申请表》须作为附件上传。