全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)
生产管理制度(汇编15篇)
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。
工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编第一章总则第一条为了加强企业生产管理，保证生产活动的安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有生产活动，包括生产的计划、组织、实施和监管。
第三条所有员工都应严格遵守本制度，违反者将依法进行处理。
第四条企业应提供必要的资源和支持，以确保本制度的有效实施。
第二章生产计划第五条生产计划部门应根据市场需求和企业资源，制定合理的生产计划。
第六条生产计划应包括产品型号、数量、交付时间等内容，并及时通知相关部门。
第七条生产计划部门应与采购、销售、仓储部门密切配合，确保生产计划的顺利实施。
第八条生产计划部门应定期评估生产计划的执行情况，并及时调整，以保证生产进度和质量。
第三章生产组织第九条生产部门应根据生产计划，进行生产过程的具体安排和组织。
第十条生产部门应合理配置生产设备、机器设施和人员，保证生产能力的充分发挥。
第十一条生产部门应制定生产流程图、作业指导书等，确保生产过程的标准化和规范化。
第十二条生产部门应加强对生产过程的监督和检查，发现问题及时解决，并上报给上级部门。
第四章生产控制第十三条工人在进行生产过程时，应按照标准化的作业指导书进行操作，确保产品质量。
第十四条生产部门应建立健全的质量管理体系，对产品进行严格的质量把关。
第十五条生产部门应加强对原材料的检验，确保原材料符合质量要求，并及时整改不合格品。
第十六条生产部门应建立生产记录、消耗记录等，以便日后的质量追溯和成本分析。
第十七条生产部门应每天汇报生产进度、质量情况和人员动态，以便管理部门及时了解。
第五章生产安全第十八条生产部门应制定生产安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的稳定运行。
第十九条生产部门应加强对生产设备的维护和保养，发现故障及时修复。
第二十条生产部门应组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条生产部门应备有必要的应急措施，如火灾应急预案、疏散通道等。
第二十二条生产部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编一、引言生产管理是企业运营的重要环节，关乎产品质量、生产效率和企业竞争力。
为了实现科学、规范、高效的生产管理，特制定本生产管理制度汇编，旨在明确各项生产管理的流程、要求和责任，确保生产活动的顺利进行。
二、生产计划管理制度1、生产计划的制定生产部门应根据销售订单、库存情况以及生产能力，制定详细的生产计划。
生产计划应包括生产的产品品种、数量、交货期等关键信息，并经过相关部门的审核和批准。
2、生产计划的调整在生产过程中，如遇到市场需求变化、原材料供应短缺、设备故障等不可预见的情况，生产部门应及时对生产计划进行调整，并重新履行审核和批准程序。
3、生产计划的执行各生产环节应严格按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
同时，要加强对生产进度的跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题。
三、生产过程管理制度1、工艺规程的制定生产部门应根据产品的设计要求和质量标准，制定详细的工艺规程。
工艺规程应包括生产流程、工艺参数、操作要点等内容，并经过技术部门的审核和批准。
2、生产过程的控制操作人员应严格按照工艺规程进行操作，确保生产过程的稳定性和一致性。
同时，要加强对生产过程中关键控制点的监控和检验，及时发现和纠正偏差。
3、不合格品的控制在生产过程中，如发现不合格品，应及时进行标识、隔离和处理。
对于不合格品的原因，应进行深入分析，并采取有效的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。
四、生产设备管理制度1、设备的选型和采购生产部门应根据生产工艺的要求和生产能力的需求，提出设备的选型和采购计划。
采购部门应按照相关程序进行设备的采购，并确保设备的质量和性能符合要求。
2、设备的安装和调试新设备到货后，生产部门应组织相关人员进行设备的安装和调试。
在安装和调试过程中，应严格按照设备的安装说明书和调试要求进行操作，确保设备的正常运行。
3、设备的维护和保养生产部门应制定设备的维护和保养计划，并按照计划对设备进行定期的维护和保养。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编生产管理制度是企业生产管理的重要组成部分，它的设计、实膈口落实都可以直接影响企业的生产效率、质量和安全等方面。
下面是一份生产管理制度的样例，供参考。
一、生产计划管理制度L制定生产计划(1)企业应每年制定一份全年生产计划，明确年度目标和生产计划，参考上一年度实际生产规模、销售情况，以及市场需求、市场前景等因素综合考虑，确立本年度生产任务。
(2)进入新的一月，生产部门应及时制定当月的生产计划，包括生产种类、生产量、生产周期等,并经过内部审核后上报负责人批准。
2.生产执行管理(1)生产部门根据生产计划，安排现场操作人员和设备，保证按时、按质、按量完成生产任务。
(2)生产过程中，如发现设备出现故障或操作人员工作疏漏等问题,生产部门应及时通知维修部门或相关部门处理。
(3)生产部门应在生产结束后进行质量检测和统计分析，对生产数据进行分析、比对和统计，制定生产总结和分析报告，并报送相关部门。
3 .生产进度跟踪管理(1)生产部门对生产过程中的进度进行跟踪和监管，通过生产计划管理系统进行生产进度的监控和分析，及时调整生产计划和生产任务，确保生产进度按时按量完成。
(2)生产部门应及时向负责人汇报生产进度情况，并提供生产数据的准确和完整。
二、设备管理制度1.设备保养管理(1)设备维修部门应根据设备使用情况和维修历史记录，制定设备定期保养计划和维护方案，保证设备在稳定、安全、高效状态下运行。
(2)设备保养过程中，应注意清洁设备表面和内部部件，并记录设备保养情况，以便于后续的设备维护和保养。
2.设备维修管理31)设备故障发生时，维修部门应及时接到设备报修信息,并根据修复难易程度和维修费用成本等因素进行维修方案决策。
42)设备维修过程中，维修部门应按照维修计划、记录维修信息、并对已维修的设备进行测试和调试等工作，确保维修质量和效果。
53)设备维修部门应及时向生产部门和相关部门汇报维修情况和维修结果。
三、人员管理制度1.人员培训管理(1)企业应每年制定一份员工培训计划，根据企业业务需要和员工工作时长，确定培训时间和培训主题，以提高员工的工作能力和素质。
生产管理制度汇编》
生产管理制度汇编》
生产管理制度汇编是企业重要的管理文件之一，为了规范企业的生产经营活动，提高生产效率和质量，保障生产安全，减少资源浪费，制定和实施一系列的生产管理制度是必不可少的。
本文将对生产管理制度进行汇编，包括以下几个方面。
1.生产计划管理制度
1.1.生产计划编制
1.2.生产计划审核与发布
1.3.生产计划执行与调整
2.生产工艺管理制度
2.1.生产工艺流程规范
2.2.生产工艺文件管理
2.3.生产工艺改进与优化
3.生产设备管理制度
3.1.生产设备清单与台帐管理
3.2.生产设备维护与保养
3.3.生产设备故障处理与维修
4.生产物料管理制度
4.1.生产物料采购与入库管理
4.2.生产物料领用与出库管理
4.3.生产物料库存管理与盘点
5.生产质量管理制度
5.1.生产质量控制与把关
5.2.生产质量检测与测试
5.3.生产质量问题处理与改进
6.生产安全管理制度
6.1.生产安全责任分工与落实
6.2.生产安全风险评估与控制
6.3.生产安全事故应急与处理
7.生产成本管理制度
7.1.生产成本核算与分析
7.2.生产成本控制与降低
7.3.生产成本考核与奖惩
以上是生产管理制度的主要内容，企业可以根据自身需求进行适当调整和补充。
生产管理制度的制定和实施需要全体员工的共同努力和配合，只有做到标准化、规范化和持续改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
安全生产管理制度汇编(全)[完整版]
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安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
(完整版)安全生产管理制度汇编(2022年修订)
第一章基本制度1-1 识别和获取合用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度 1、目的为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。
2、合用范围本制度合用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、合用性识别和管理。
3、职责(1)安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其合用性，建立“企业合用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。
(2)各部门负责将“企业合用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。
(3)安全环保部应每年至少一次对合用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。
4、控制程序4.1 与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。
4.2 获取方法安全环保部应时常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行中能获取最新的有效版本。
4.3 确认、分发和更新1)安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的合用性：(1)是否与公司安全生产有关；(2)是否为最新的版本。
2)由安全环保部制定公司相关“企业合用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。
3)各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。
4)当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。
4.4 执行各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。
5、相关的文件《合用的安全生产法律法规及其他要求清单》《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》《文件发放登记表》《法律法规及其它要求符合性评价记录》《隐患整改记录》《法律法规及其它要求符合性评价报告》《安全培训记录表》1-2 安全生产会议管理制度1、目的为规范公司安全会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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受控状态：____________
****阀业有限公司
生产管理制度
版次/修改状态/
编制：______________
审核：______________
批准：_______________
发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明
生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。
综合部
2019年7月19日
签于意见：□无意见
□需要重新修订
需要重新修订的具体条款为：
签字：日期：
目录
1、生产部管理制度 (5)
2、安全生产管理制度 (7)
3、计划调度管理制度 (10)
4、生产部档案资料管理制度 (12)
5、产品周转单使用规定 (15)
6、设备管理制度 (18)
7、设备润滑油管理制度 (25)
8、备品配件管理制度 (28)
9、工装夹具管理制度 (32)
10、工装编号规定…………………………………………………………
11、工装使用管理规定 (35)
12、物资采购及管理制度 (39)
13、车间领料、入库管理制度 (41)
14、报废产品管理制度 (43)
15、检测计量器具管理制度 (50)
16、设备安全技术操作规程 (52)
生产部工作管理制度
一、目的
对本公司产品生产的全过程组织管理，保证产品制造的流程最短、
时间最短、消耗最少、效益最高。
二、适用范围
本制度适用于本公司生产部及各相关生产单位。
三、职责
1、生产部负责本制度的制定，实施及归口管理。
2、技术部、质检部、各车间按照职责进入配合。
四、内容
1、计划员只接受订单中心提供的已经评审的订单（或更改订单）
2、计划员根据订单安排月度计划或周计划。
3、生产技术员负责对某订单提供技术及工艺、工装的支持。
4、生产统计员根据订单及技术资料，依据库存情况分解订单，
确定采购、加工及外协作业内容。
5、调度员根据生产计划协调、调度、组织落实任务完成情况，
并根据实际情况适度、适时调整生产计划。
6、生产部应组织生产相关部门召开生产调度会。
7、生产部应对车间的纪律、现场管理、设备管理提供指导和管
理。
8、生产部要对生产现场的技术资料的有效性进行监督和管理。
9、生产部应该对生产现场单据周转的有效性进行监督管理。
10、生产部应对全厂的生产完成情况进行日报、月报及年报统计。
11、生产部负责新产品部开发的样品制作及生产准备。
12、生产部应对产品的改型换代提供技术支持及协调调度。
安全生产管理制度
第一条为认真贯彻落实安全生产法律法规，规范企业安全生产检查工作，依据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》，制定本制度。
第二条安全检查共分公司级、车间级、班组级,共三级。
第三条公司级（第一责任人、分管领导、安全管理部门）检查的形式、内容、频次及要求：
企业安全第一责任人组织检查：
检查的形式：由安全第一责任人牵头组织并带队，由分管领导、各车间、技术部门、设备部门及公司安全生产管理部门的第一责任人参加。
检查的内容：公司、车间、部门安全组织机构建立、建设情况；安全、卫生工作法律、法规、政策及制度贯彻落实情况；安全、卫生工作“五同时”情况；各车间、部门是否将安全生产工作列入议事日程等。
检查的频次：每月带队组织检查不少于1次。
检查要求：检查要有记录；亲自带队组织；对查出的隐患要组织整改，重大隐患要亲自安排、布署和检查，整改率达100%。
公司分管领导组织检查：
检查的形式：分管领导牵头组织并带队，由各车间、部门（生产、技术设备、安全、消防等）第一责任人参加。
检查的内容：各级安全、卫生责任制贯彻落实情况；安全生产工作法律、法规、政策及制度贯彻落实情况；各车间、部门作业环境、现场管理及设备、动力安全保障情况；安全、生产工作“五同时”情况；各车间、部门是否将安全、卫生工作列入议事日程等。
检查的频次：每月带队组织检查不少于1次。
检查要求：检查要有记录；亲自带队组织；对查出的隐患要亲自组织、安排和检查整改情况，整改率达100%，重大隐患要及时向企业第一责任人汇报。
第四条安技部门组织检查：
检查的形式：安技部门主要领导牵头组织并带队，由各车间、部门（生产制造、技术、设备、动力、基建、消防、安技等）第一责任人及专业人员参加。
检查的内容：安全卫生责任制贯彻落实情况；月度安全卫生工作计划落实及完成情况；生产现场安全管理情况；设备、动力安全运行及保障情况；违章指挥及违章作业情况；安全防护情况；安全、卫生规章制度执行情况；持证上岗情况；季节性及专业性安全检查等。
检查的频次：每月带队组织检查不少于1次。
检查要求：检查要有记录；亲自带队组织；对查出的隐患要亲自组织、安排和检查整改情况，整改率达100%，重大隐患要及时向分管领导和企业第一责任人汇报。
公司级（第一责任人、分管领导、安全管理部门）检查可联合组织检查。
第五条车间级组织检查：
检查的形式：由车间第一责任人牵头组织，由安全员、设备、生产制造、班组长等人员参加。
检查的内容：本部门及各班组安全、卫生规章制度及职业安全、卫生操作规程执行情况；设备、设施安全运行及保障情况；特种设备（起重机械、厂内车辆、压力容器等）及安全附件、防护装置等使用、管理、检测及保养情况；安全、卫生管理情况；现场安全管理情况；事故隐患整改情况等。