兖矿集团“三为六预”安全文化

实施“3+6”安全文化构建安全生产长效机制_

实施“3+6”安全文化构建安全生产长效机制济三煤矿在建设发展过程中，始终坚持“安全第一”的指导思想，立足安全管理超前预防这一课题，探索实施了以人为本、安全为天、预防为主“三为”为核心，预教→预测→预想→预报→预警→预控“六预”为运作流程的“3+6”安全文化管理模式，初步构建了安全生产长效机制，有力推动了矿井安全发展。

一、提升境界，探索创新，潜心打造“3+6”特色安全文化倡导和弘扬安全文化是当前安全管理的大方向。

济三煤矿作为投产时间相对较短的矿井，针对安全基础相对薄弱、现场条件极为复杂、安全管理难度大的实际，起初在依法管理、科技兴安、严格奖惩上采取了一系列积极措施，取得了一定成效。

但仍有个别职工“有章不循”、“有禁不止”、“对法规制度执行上存在逆反心理”等现象，给安全生产带来了较大威胁。

通过深刻反思，我们认识到：安全生产的核心是人，要实现矿井本质安全，必须用先进的安全文化来培育全员安全价值观，规范安全行为，建设本质安全型的员工队伍；必须构建预防为主的安全长效机制，预防在前，牢牢抓住安全管理的主动权。

为此，济三煤矿坚持以人为本，突出预防为主，认真贯彻落实党的安全生产方针，积极探索，系统挖掘，深入实践，构建实施了独具特色的“3+6”安全文化管理模式。

“三为”即：以人为本、安全为天、预防为主，体现生命至高无上的安全管理理念，旨在为职工创造安全、健康、舒适、高效、文明、和谐的工作生活环境；“六预”即：构建预教、预测、预想、预报、预警、预控递进式、立体化事故隐患防控体系，落实于安全管理的全过程，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”，实现安全管理的超前主动。

通过一段时间的实践和检验，“3+6”安全文化管理模式逐渐形成了集团公司内外推广实施的独特品牌。

二、超前预防，闭环控制，将“六预”融入安全管理全过程将“六预”纳入安全管理的全过程，使之具体化、系统化，无形变有形，做到超前预防，闭环控制，层层实施，环节不漏，“六预”逐步成为了干部职工基本的安全行为习惯。

矿业集团安全文化理念体系

矿业集团安全文化理念体系一、引言矿业行业是一个高风险的行业，因此，安全文化在矿业集团中尤为重要。

安全文化理念体系的建立是为了营造一个安全、健康的工作环境，促进员工的安全意识和安全行为的形成。

本文将阐述矿业集团安全文化理念体系。

二、安全文化的内涵安全文化是指以安全为核心价值观，贯穿于企业各级组织中，通过安全认知、安全信念和安全行为的培养和发展，形成全员参与、共同维护的安全管理体系。

矿业集团的安全文化体系包括以下几个方面：1. 安全价值观安全价值观是企业安全文化的核心，它体现了企业对安全的认知和态度。

矿业集团应树立“安全至上”的价值观，将安全置于业务发展和经营绩效之上，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 安全责任安全责任是指企业管理层对安全工作的重视和承担。

矿业集团应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权责，使安全责任贯穿于企业各层级和各个环节。

3. 安全培训安全培训是提升员工安全意识和安全技能的重要途径。

矿业集团应制定全面的安全培训计划，包括安全规章制度的培训、安全操作流程的培训、事故案例分析等，确保员工对矿业安全知识的掌握和运用。

4. 安全监管安全监管是保障矿业安全的重要手段。

矿业集团应建立健全安全管理体系，包括安全生产标准制定、安全检查和隐患排查、应急救援等，严格监管矿山安全工作的执行情况，及时发现和解决安全风险。

5. 安全奖惩安全奖惩是激励员工安全行为和纠正不安全行为的重要手段。

矿业集团应建立完善的安全奖惩机制，对表现出色的员工进行表彰和奖励，对违规行为和不安全行为进行惩戒，形成积极向上的安全工作氛围。

三、矿业集团安全文化的实施方法1. 建立安全文化宣传教育制度矿业集团应加强安全文化宣传教育，通过多种渠道向员工传达安全知识和理念，培养员工的安全意识和安全行为习惯。

可以通过开展安全知识讲座、制作安全宣传资料、举办安全竞赛等方式，提高员工对安全的关注和重视程度。

2. 建立安全风险评估机制矿业集团应建立健全安全风险评估机制，在项目开展前进行安全风险评估，制定相应的安全防护措施。

矿业集团安全文化理念体系范本（2篇）

矿业集团安全文化理念体系范本第一章引言安全是矿业集团发展的生命线，安全文化是确保矿业生产安全的重要保障。

本文以矿业集团安全文化理念体系范本为主题，着重介绍矿业集团的安全文化观念、核心价值观和行为准则。

通过构建全员参与的安全文化体系，进一步提升矿业集团的安全管理水平，确保员工的生命安全和公司的可持续发展。

第二章理念观念篇1. 安全至上我们坚持“安全至上”的理念，将安全放在首要位置，做到“安全稳定发展、发展保障安全”。

2. 预防为主我们积极倡导“事先防范、控制风险”的理念，通过科学预测、合理规划和有效控制措施，减少事故发生概率。

3. 全员参与我们倡导“人人参与、共同努力”的理念，要求每一位员工都对安全负责，积极投身于安全管理中，形成全员参与的安全文化氛围。

4. 责任倒逼我们推崇“责任倒逼、追责问责”的理念，要求领导干部承担起安全管理的第一责任人角色，同时对违规行为进行追责问责，推动形成良好的安全管理机制。

第三章核心价值观篇1. 以人为本我们将“以人为本”作为核心价值观，关注员工的身心健康，尊重员工的权益和人格，充分发挥员工的积极性和创造力。

2. 诚信正直我们倡导“诚信正直、言行一致”的核心价值观，要求员工正直诚实，坚守道德底线，遵守公司规章制度，树立诚信的良好形象。

3. 团队合作我们提倡“团结协作、共同发展”的核心价值观，强调团队的力量，倡导员工之间的互助互助，形成良好的协作氛围。

4. 追求卓越我们追求“追求卓越、持续改进”的核心价值观，创新思维，不断提高工作质量和效率，追求在各个方面达到最佳水平。

第四章行为准则篇1. 守法合规我们要求员工守法合规，严格遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，坚守职业道德，维护企业形象。

2. 安全生产我们要求员工始终将安全生产放在首位，严守操作规程和安全操作程序，时刻关注周围环境，严禁违章作业和危险行为。

3. 环境保护我们要求员工积极参与环境保护，合理使用资源，减少环境污染，注重绿色生产，促进可持续发展。

建塑“3+6”安全文化打造本质安全型和谐矿井

成共同安全价值观念，培育 “ 本质安全人 ” 打造， “ 本质安全队伍 ” ，凝聚驾御安全复杂局面的整
体合力。我们也深刻感受到，对安全问题、事故
的被动追究处理，不能从根本上引起干部职工
合力也越来越成为普遍的共识。济三煤矿在实
践中，以着眼于安全生产 “ 为之于未有，之于治未乱，防患于未然 ” 目的，为建塑 “ ＋ ” 色安３６特全文化，着力构建安全管理长效机制，面实施全
维普资讯
安全生产
建塑“ ＋＂３６安全文化打造本质安全型和谐矿井
李位民
全文化建设作为煤矿安全工作的重
要组成部分，经越来越引起社会的已关注，文化的力量融入安全管理的把
想。现干部精业务、管理，工实会职
下午４３：Ｏ由分管安全生产副矿长
组织召开隐患治理平衡会，督促重大安全隐患整改落实，态预测安动全问题，使 “ 个闭环 ” 层相促三层联，环相扣，环保证安全预测的细
的良性发展轨道。
化，推动安全管理由制度管理向文化管理转变，打造本质安全型和谐矿井形成全员共识。
２００５年，们以集团公司“ 全文化建设我安
年” 动为契机，活以集团公司提出的 “ 个必十须、个坚持” 十为指导，安全文化这一新课题对

“三为六预”安全文化

“三为六预”安全文化为贯彻落实集团公司责任文化，促进我矿安全工作的平稳发展，提高矿井安全管理水平，推动本质安全型矿井建设，根据矿井实际情况，矿制定了“三为六预”安全文化实施意见。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，按照集团公司企业文化建设统一规划，坚持以人本化管理为核心，以创建本质安全型矿井为目标，把先进的文化理念用于研究、部署、落实安全工作之中，用“三为六预”安全文化指导实际工作，营造人人想安全事、人人尽安全责、人人自觉保安全的浓厚氛围，始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切、影响一切”的位置，确保矿井本质安全。

二、“三为六预”的内涵（一）目标：本质安全通过加强管理，超前控制，实现人、机、物、环境、系统的本质安全，构建安全生产长效机制，创建本质安全型矿井。

（二）理念：以人为本、安全为天、预防为主坚持“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，促进矿井安全形势稳固发展。

（三）要素：预教、预测、预想、预报、预警、预控预教，加强安全教育培训，培育全员共同安全价值观念，提高全员安全责任意识和业务技能素质。

预测，超前排查发现各类危险因素。

用科学化、系统化、定量化的方法，对矿井安全状况、现场危险源进行动态分析预测，及时预知各类隐患。

预想，动态弥补预测结果的缺失。

充分发挥全员主观能动性，对各个生产工序、环节认真分析，想象工作流程中可能出现的危险及后果，并提出针对性防范措施，动态弥补预测结果。

预报，把预测预想结果准确及时地传输给相关单位及个人。

对预测预想出的安全隐患或危险性问题，通过预报，让有关单位和个人超前掌握各类风险隐患和防范措施。

预警，对预报出的各类安全风险隐患及时警示。

对预报反映的安全风险隐患，整理分类，采取针对性的预警措施，强化对“人”的警示。

预控，提前消除安全隐患和危险因素。

建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井

建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井我们济宁三号煤矿把安全文化作为企业文化建设的突破口，着眼于安全生产“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，全面启动安全文化建设，构建实施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套与现代化矿井管理相适应，规范化、系统化、科学化的安全管理体系，推动了矿井安全工作沿着良性轨道健康发展。

一、提升境界，整合创新，“3+6”特色安全文化构建形成新形势下，煤炭行业正在形成一种倡导和弘扬安全文化的趋向和潮流，这既是国家安全管理的大方向，也是煤矿与时俱进的新方式。

济三煤矿适应这种形势发展，逐步升华“以人为本、法情并重、无为而治”的管理理念，实现了从感性到理性和从理性到实践的飞跃。

作为投产时间比较短的新矿井，我们起初把建立健全各项管理制度，强化监督检查，加大安全投入，提高安全技术及装备水平作为安全工作的重点，矿井快速发展，2003年以年产1008万吨被收录大世界基尼斯之最，成就了“三年三个台阶”的显着成效。

在实践中我们感悟到，安全是媒矿的命根子，没有安全，就没有媒矿的一切，和谐矿区建设也就无从谈起。

技术装备、安全制度、强制管理等只能实现低层次的基本安全，要实现根本的安全，最终出路还在于高层次的安全文化。

因此，我们在集团公司“安全文化建设年”活动中先行一步，在公司领导和有关专家的指导帮助下，外出学习取经，分层次座谈，全员开展“安全文化建设大讨论”，从职工群众中广泛征集安全文化理念。

在此基础上，我们精心研究，设计方案，形成了独具特色的三为、六预，简称为“3+6”安全文化管理新模式。

“三为”指以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。

其内在涵义就是实施“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，以先进的文化理念贯穿融合，通过从预教到预防一套闭合、量化、务实的工作方法，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。

兖矿集团着力构建“五大安全体系”

兖矿集团着力构建“五大安全体系”实现安全生产8周年来源：国家煤炭工业网时间：2015-12-18兖矿集团积极适应多产业经营、多区域布局、国际化发展的新形势，坚定把“高危行业”建成“安全行业”的信心，把“零死亡”作为企业的崇高追求、干部的神圣职责、发展的坚实根基，积极探索符合兖矿实际的分级分类安全预控管理模式，实现连续安全生产8周年。

一是着力构建入脑入心、全员践行的安全理念引导体系。

将安全工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，引导干部职工坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任，所有业绩首先考核安全业绩，做到“系统零缺陷、工作零失误、管理零漏洞、现场零隐患、员工零三违”。

二是着力构建分层分类、动态管控的安全预控体系。

与国家安全法律法规和上级指示要求相衔接，完善176项风险预控管理制度，编制258个岗位标准化操作规程。

建立专家查隐患、部门抓督查、单位抓整改“三位一体”安全评价机制，实施“评价诊断、落实整改、考核奖惩、优化提升”闭环管理。

严格落实“七级隐患排查”制度，做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”，一般隐患不过班，重点隐患不过天，所有隐患在线监控、直至彻底消除。

三是着力构建先进可靠、高效协同的安全保障体系。

深入实施“科技兴安”战略，着力打造技术装备、灾害防治、专业服务、职业健康、应急管理五条安全保障线。

颠覆传统办矿模式，推动煤炭生产减头减面减系统、提速提质提效，井下主要作业环节实现远程监控和无人值守。

探索完善矿井重大灾害早期监测手段，形成集超前预防、准确预报、高效防治于一体的防控技术体系。

加强区域矿山救护基地建设，在山东省率先建成安全避险“六大系统”。

四是着力构建以人为本、注重实效的安全基层基础管理体系。

牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念，分专业制定高于国家、行业标准的考核细则，确保安全质量标准化高位动态达标。