设计阶段项目进度管理的制约因素及控制
项目管理进度目标及控制方案措施
项目管理进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据1、进度管理原则工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度管理是扩大监理工作的重要一环。
项目管理部将通过书面合同或协议约束各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进度，主要原则有：（1）工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
（3）工程进度管理必须符合业主经济利益最优化要求。
（4）工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部门。
（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、进度目标管理依据监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。
二、项目进度管理目标经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理的重点为：1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重点。
根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方可用于施工，因此必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的要求。
2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。
要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。
3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工流水段，以满足总工期目标要求。
4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。
项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也是项目管理协调工作的重中之重。
重点项目推进过程中的主要制约因素及建议
做好项目前期工作是推进重点项目的一个重要环节，又是保证重点项目有序接替的保证，前期阶段重点要做好“接续”工作。有项目才有发展，把握项目的主动权，就必须做好项目的接续工作。要进一步健全项目开发策划、深化前期、动工建设、竣工投产的接续机制，形成每年投产一批、在建一批、开工一批、储备一批、策划一批的滚动发展格局。同时，要按照市委、市政府确定的“三大战略”目标，谋划一批立市、立县的大项目。特别是利用我市区位优势，加快京津对接。为做好对接京津这篇文章，今年我市将把环京津10个县（市）作为重点，每个县（市）划出一个园区，定向承接京津产业转移项目。重点做好园区规划和定位，完善基础设施，健全领办制等服务体系，打造对接京津的平台。
三要强化项目业主责任。各项目业主要坚决摒除小农意识和“小富即安”的思想，要有干大事业的气魄，锐意进取，把握机遇，充分发挥主观能动性，努力克服等思想，自己能解决的矛盾和问题，就要想方设法自己加以解决，自己主观努力不能解决的，可以报请联系项目的上级领导出面协调解决。要想尽一切办法，促使重点项目建设顺利推进。
(三)强化工作责任
重点建设的成效，很大程度上取决于我们的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，重点工程建设就能推进到什么程度。重点工程建设是一项涉及面广、工作量大、要求很高的工作，全力做好这项工作，不仅是每一位领导、每一个责任部门、每一个重点项目业主的份内之责，更是全社会的共同责任，大家必须从加快发展的现实角度出发，以对奉化的未来发展高度负责的态度，真正负起责任，不断强化责任意识，抓紧时间，集中精力投入到重点工程建设上来。
二要解决拆迁问题。由于部分群众对拆迁补偿期望过高，拖延了征地工作进度，因此相关单位要加强调研并妥善制订重点项目征地拆迁政策，明确各部门和项目建设单位在征地拆迁工作中的职责，制订符合实际具有可操作性的征地拆迁办法。在具体征地拆迁过程中，项目单位要紧紧依靠当地政府，把拆迁工作做细、做早、做透，把按规定需要补偿的安置费兑现到群众手里，动之以情，晓之以理，明之以利，做到既积极促迁，又依法征迁，充分考虑和保护失地农民的切身利益，切实维护拆迁群众的合法权益，让群众自觉、自愿支持重点建设。再者要加大土地整理工作力度，以换取更多的土地整理指标用于建设，同时加强对已批未建项目用地的清理力度，盘活闲置土地。
软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
软件开发项目影响进度因素及控制浅谈一、影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。
常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。
这个80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。
所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。
有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。
但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。
这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。
2、范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
项目管理中的制约因素和风险识别
项目管理中的制约因素和风险识别项目管理是实现目标的一种方法，它需要在一定的时间、预算和资源约束下完成，因此，项目中存在许多制约因素和潜在风险。
识别和管理这些制约因素和潜在风险是项目管理的核心。
本文将从制约因素和风险识别两方面探讨项目管理中的问题及应对策略。
一、制约因素的影响及应对策略制约因素是指在项目执行过程中对项目进展产生直接或间接的限制，这些限制可能是时间、预算、技术实力、人员素质等因素导致的。
制约因素会影响项目进度、范围、质量等各方面，如何有效的处理制约因素是项目管理的必要内容。
1.时间限制时间是项目管理中至关重要的一项因素，在项目计划中经常以期限的形式来限定实现目标的时间节点。
如果项目无法按照计划完成，项目的成本和质量都会受到影响，甚至可能造成方案的失败。
应对策略：首先要确定项目所需的时间，然后建立严格的进度控制机制，定期进行进度评估和调整，以便在项目进程上发现延误和风险，从而制定相应的应对措施。
同时要充分考虑分阶段实施，将大项目分成小块实施，提高整体的项目实施效率。
2.预算限制项目预算限制是一种制约因素，它涉及到资金的支出和控制。
随着科技的进步，一些新技术和工具的引入也会增加预算的负担，因此，项目预算限制是非常常见的制约因素之一。
应对策略：制定明确的预算计划，严格控制项目支出，注重质量和效益的平衡，采取经济和环保的方式进行项目实施。
并对预算进行跟踪和分析，及时调整预算计划，以符合项目实际情况和要求。
3.技术限制技术限制是产品或服务的质量和效率的直接制约因素。
随着技术的变化日新月异，新技术和工具的引入可以大大提高项目的效率和质量，但是也会增加项目的复杂度和成本，进而成为项目管理中的制约因素。
应对策略：优先选择技术先进、性价比高的方案，为项目制定详尽的技术规格，并逐步实现技术创新和优化，以提高项目效率和降低成本。
另外，积极引导项目成员开展技术交流和培训，提高技术能力和创新水平。
4.人员限制人员限制是项目管理中不可忽视的制约因素，它涉及到项目成员的素质和技能，以及团队组织和协调的能力。
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、预备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够打算项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有非常重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与掌握呢?本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点动身，来阐述设计工作的任务与掌握要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为帮助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简洁，规律关系清楚，但却含有较高的技术含量，应留意以下要点：.明确目的拟建项目必需有一个清楚的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量;是改善产品结构，还是增加效益;是消退平安隐患，还是改善工作环境，必需阐述清晰。
建设缘由说清晰了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似非常简洁的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必需下大力气了解状况，收集信息，不能想当然，由于这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
.选好技术方案建设必要性清晰了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究
建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究摘要：建设工程管理中，进度计划管理有着重要意义，涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。
因此，为提升建设工程中企业整体的竞争力，更加积极有效发挥进度施工管理的作用，建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点，努力提高建设工程管理水平，确保建设工程的品质，促进建设工程中企业效益的提升。
关键词：建设工程项目；进度管理；影响因素；控制方法1建设工程项目进度管理的影响因素1.1人为因素建设工程施工周期普遍较长，每项施工环节都有较多人员加入，因此人为因素也会对正常施工进度带来不可抗力影响。
在实际施工时，极易出现因人员变动导致施工一时难以继续开展情况。
若设计人员在工程设计过程中并没有将综合性因素纳入考虑范围，无法保障工程设计总体质量，若是施工后期才发现此设计弊端，那么只能暂时停止施工建设。
现阶段大部分施工单位常常将某些施工任务外包给其他施工单位，而外包单位施工建设能力不足致使施工过程中普遍出现施工质量未满足工程质量预期，出现这种情况时施工单位必须将问题部分进行返工处理，同样拖延了工程进度。
1.2物的因素在建设工程项目实施过程中，各种物资的供需关系对项目施工进度和项目施工质量均会造成很大的影响。
各参建单位管理人员应科学、合理地规划好各类资源的应用，并进行资源配置优化，确保各类施工物资的需要能够满足项目施工需要，从而保证项目施工进度。
若实施工期较为紧张或施工过程中各类物资材料供应出现供不应求现象，将会造成项目施工过程中出现人员、机械窝工现象，从而影响项目的施工进度。
一般情况下，在建设项目实施前期，建设单位会提前委托设计单位进行施工图纸设计并制订详细的施工进度计划，以确保建设项目开展的科学性和安全性，同时会根据施工现场环境进行及时校正，保证建设项目实施顺利进行。
1.3技术因素建设工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工进度能否顺利保持的关键因素之一。
工程项目管理的约束性
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的进度、质量和成本。
在工程项目管理过程中，约束性因素无处不在，对项目的顺利实施产生重要影响。
本文将从工程项目管理的各个方面分析其约束性，以期为工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的约束性因素1. 法律法规约束法律法规是工程项目管理的重要约束因素。
工程项目涉及国家、社会和公众利益，必须遵守国家法律法规。
例如，《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规对工程项目的设计、施工、监理等环节提出了明确要求。
违反法律法规可能导致项目停工、罚款甚至刑事责任。
2. 技术标准约束技术标准是工程项目管理的重要依据。
工程项目必须遵循国家、行业和地方的技术标准，如建筑、结构、电气、给排水等。
技术标准对工程项目的质量、安全、环保等方面提出了严格要求。
不符合技术标准可能导致项目不合格、返工甚至安全事故。
3. 资金约束资金是工程项目管理的关键约束因素。
工程项目需要大量的资金投入，包括前期策划、设计、施工、设备采购、人员培训等。
资金不足可能导致项目进度延误、质量下降甚至停工。
此外，融资渠道、资金使用效率等也会对工程项目管理产生制约。
4. 人力资源约束人力资源是工程项目管理的核心。
工程项目需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、施工人员等。
人力资源的素质、数量、稳定性等因素对工程项目管理产生重要影响。
人力资源不足可能导致项目进度延误、质量下降甚至安全事故。
5. 施工环境约束施工环境是工程项目管理的重要外部约束因素。
工程项目所处的地理环境、气候条件、交通状况等对施工进度、质量、安全等方面产生制约。
例如，恶劣的气候条件可能导致施工中断、工程质量下降。
6. 供应链约束供应链是工程项目管理的重要组成部分。
工程项目需要大量的设备和材料，供应链的稳定性、供应能力、价格等因素对工程项目管理产生重要影响。
影响项目进度管理的因素及对策
项 目的态度是尽早上马、 投产 ， 工期偏紧 ， 在项 目的 论证 评估 上不够 严谨 Ｊ 。
（） ２ 企业 在招 标过 程 中 ， 价 过低 ， 有 充分 考 标 没
虑工 期缩 短对工 程 造价 造 成 的影 响 ， 度 控 制 目标 进
ｐ ｉ ｔｄ ｏ ｔ ｏ ｎｅ ｕ ．
项 目进 度 管 理 是 在 工 程 项 目建 设 过 程 中与 质 量、 投资并 列 的 ３个主 要管理 目标 之一 ， ３者 之 间 这 的关 系是 相 互 影 响 和相 互 制 约 的 Ｊ 。在 一 般 情 况 下 ， 快进度 、 短工期 需要增 加投 资 。工程进 度 的 加 缩 加快 有可 能影 响工程 的质 量 ， 而对 质 量 的严格 控 制 极有 可能影 响工 程进 度 。 如果 有 严谨 、 密 的质 量 周
ｅｃ ａ ｇ ｅ ｂａ ｅｃｕｔ ｏ ａｐｏｅｔ ａ ｘ ｍ ｌ ，ｆ ｔ ｓｏ ｆ ｅ ｃ ｇｐｏ ｃ ｓｈｄ ｌ ｍａａｅ ｘｈｎ ｅｍ ｍ ｒｎ ａｓ ｃｓｄ ｒ ｃｓ ｓｅａ ｐｅ ａ ｏ ｆｉ ｌ ｎｉ ｒｊ ｔ ｃ ｅｕｅ ｎ ｇ－ ｉ ｊ ｓ ｃｒ ｎｕ ｎ ｅ
难 以实现 。 １２ 监理 方面 ．
也是一项 效益 显 著 的工 作 。近 几年 ， 在氯 碱 行 业 中 离 子膜法 烧碱项 目大量 上 马 Ｊ各 企业 利 用 现 代项 ， 目管 理知识 在工 程项 目管理方 面取 得 了 比较显 著 的 成绩 。尽 管 如 此 ， 目延 期 完 工 的 现 象 仍 有 发 生 。 项 本文 中笔者 以离 子膜 法 烧 碱 项 目的进 度 管理 为 例 ， 对影 响项 目进度 管理 的 因素进 行 了分析 。
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设计阶段项目进度管理的制约因素及控制
摘要：本文从管理学的角度，采取定性和定量分析法相结合的方式，对设计阶段进度的制约因素进行深入的分析，并针对制约因素的产生原因，分别对业主、设计单位、监理三方进行研究，旨在为设计阶段的管理与控制提供建议，从而为确保整体项目的进度提供有利参考。
关键词：设计阶段；制约因素；控制
引言：
在国内，由于受传统管理理念和模式的影响，大部分项目管理人员在设计阶段的调度和管理具有盲目性和随意性，另外对进度控制的各项细节工作研究不足，对控制工程设计阶段的制约因素分析不深入。
导致项目管理仍存在较大的弊端。
在项目设计阶段，进度和质量控制起着重要的作用，并制约该项目的整体进度。
因此，研究项目设计阶段制约因素的分析和控制是非常重要的。
1、项目设计阶段管理制约因素的分析
1.1从设计单位分析
（1）规划因素
规划是设计阶段进度控制的基础，规划的好与坏会给设计阶段的进度控制带来或大或小的风险。
有效合理的规划，
对协调、有序和高效的管理项目起到了至关重要的作用，只有在一个良好规划的基础上，项目进度管理、进度控制及其他阶段才能得到事半功倍的结果。
但部分项目仍存在一系列管理不足的情况，导致项目进度受阻或项目质量不佳，例如：
○1项目总监专业水平不够，工艺布置、工序组织不合理，缺少关键环节；设计阶段的各工作节点安排不明确，缺少重点，完全浪费所消耗的时间和资源，耽误了项目的整体进展；设计工作各阶段之间衔接的不合理，导致拖延到设计阶段的进度。
○2项目现实的进度和资源供应计划实行不匹配，导致一些空置的资源浪费，有些必须的资源则供应不足，这就造成了在实际项目运作上，进度和计划的供应脱节，从而影响项目的进度。
○3项目总监没有扎实的专业知识或经验，提出的设计方案及建议不能满足业主的需求，所做的规划过于主观和武断，直接导致了项目无法进一步推进。
（2）设计过程因素
○1参与设计的设计人员对项目的整体的要求、分析、理解，可能产生强烈的主观设计，并与业主的各项需求产生偏差，从而导致设计方案的不断修改及返工。
○2合格的设计师及设计单位数量有限，部分设计单位
技术力量不足，设计质量参差不齐，影响了整体项目设计进度；若设计师不能在项目中发挥各自的专业所长，也必然影响设计质量和项目的整体进度。
③在设计的过程中必定会发生一系列的问题，但由于设计人员因各种原因不能及时解决项目中存在的设计问题，导致耽误工期。
因此，设计项目中能够获得足够优秀的设计人员是控制这些因素的重要条件之一，因为有专业的设计，才能对过程专业人士的需求背后的工作有所帮助，推动整个项目的进展。
④在设计过程中存在各专业间不沟通、不协调的问题，导致设计内容互相矛盾，设计方案不可实施。
在设计单位和业主之间的沟通问题也是一个方面，设计人员需深入理解业主对项目的功能使用及审美要求。
但与业主的沟通过程必定产生大量的、多次的推敲修改，这也会占用设计人员大量的精力和时间，影响设计质量和进度。
1.2从业主方面分析
（1）业主缺乏必要的专业知识，容易忽视专业人士的意见，随意更改设计要求，导致设计人员做很多不必要的工作。
（2）时间工期要求太紧的业主，片面追求进度，导致进度管理的先天不足，且提供基础数据不及时，使项目设计无法准时开始，导致资源的浪费和空缺；再者提供的基础数
据不准确，往往一旦有所变化，导致设计人员因为数据的变化而返工。
（3）业主、分销商和其他相关机构与设计单位之间的沟通很重要，如有一个问题解决不及时，也会导致返工，对设计进度带来了一定的影响。
（4）业主对设计进度、设计细节有进一步的了解之后，结合自己的想法，会提出设计变更的需求，其中有合理的，也有不合理的，但通常会对设计进度造成一定的影响。
1.3其他因素
在进度控制的制约因素中，人的因素占有相当大的比例，但设计阶段与项目的其他阶段，也将受到外部不可抗力因素的制约。
综上分析，在许多影响因素中，除了最后一个是人类不可以预测和控制的，其余的可以预测和控制。
但在很长一段时间内持续控制所有的风险，需要大量的人力、物力和时间，是不经济的，也是不太现实的。
因此，根据项目的具体特征，项目的制约因素来分析需求，找出有效推进项目进度的措施十分重要。
2、设计阶段的管理及控制
2.1从业主管理角度对影响因素进行控制
（1）业主项目总负责对项目的规划把控十分重要，选择一个合格的，甚至是优秀的项目总责任来拟定合理有
效的计划，把控全局，项目的进度控制才能有系统性，才能从整体的角度控制项目，不会出现顾此失彼的状况，减少不同工序间的冲突等情况的发生。
在设计阶段中，项目的各专业设计工作的起始时间，各单位及各专业间相互提交资料及反馈，都是影响设计进度的关键，因此选择一个优秀的项目管理负责人，是控制设计进度的首要问题。
（2）优秀的项目管理团队应当配备各专业管理人员，才能在设计阶段中对不同专业的图纸及设计问题进行把关，提出专业的技术意见，并在施工阶段配合及解决施工中出现的设计问题。
既想节省人力，又想准时、保质、保量地完成设计任务是不现实的，人力的节省往往会以设计进度的延误与质量的降低为代价。
（3）项目管理团队各成员应当在技术上提升专业知识，能对各专业的图纸进行方案把控，质量把关；在管理上应不断完善沟通协调能力，为设计人员提供准确的信息，并统筹大局，指导设计人员按项目的进度计划完成各阶段的设计工作。
2.2从设计单位控制项目进度
设计阶段的进度管理中人的因素占很大的比重，人是设计阶段的最主要的资源，有时甚至是唯一的资源。
设计单位的项目负责应该保证设计人员能够全身心地投入到设
计中。
例如，在对外与业主或分包商的沟通中，专业知识
是必要的，有时需要设计人员到场，但没有必要由设计人员来承担对外沟通的任务。
设计人员做好自己的设计，与内部其他部门或人员进行必要的专业交流是主要任务，对外交流应该主要由项目经理与项目协调员负责。