设计考核及奖励办法
设计考核及奖励办法
设计考核及奖励办法一、设计考核方法1.目标设置在设计考核中，明确的目标是非常重要的。
公司应该明确员工的具体职责和目标，确保每个员工都明确自己的任务和工作重点。
2.绩效评估绩效评估是设计考核的核心环节，可以通过定期的绩效评估来对员工的工作进行监督和评价。
3.360度评估除了上级对下级的评估之外，还可以引入360度评估，包括同事和下级对员工的评估，以全面了解员工的工作表现。
4.自评员工对自己的表现也应该有一个清晰的认知和评估，可以设置自评的环节，让员工对自己的工作进行反思和评价。
二、奖励办法1.绩效奖金对于工作表现优秀的员工，可以给予绩效奖金作为奖励，以激励员工继续努力。
绩效奖金的金额可以根据员工的工作表现和目标完成情况进行评定。
2.奖励假期工作表现出色的员工可以获得额外的假期作为奖励，让员工有更充裕的时间来休息和放松，以提高工作效率和工作质量。
3.升职加薪对于在工作中表现突出的员工，公司可以考虑提供升职加薪的机会，以激励员工更进一步的发展和成长。
4.学习培训机会为了鼓励员工不断学习和提升自己的能力，可以给予员工额外的学习培训机会，让他们有机会提升工作技能和知识水平。
5.荣誉证书或奖品为了表彰员工的优秀表现，可以颁发荣誉证书或奖品，让员工感受到公司对他们的重视和认可。
三、实施步骤1.设定目标明确每个员工的职责和工作目标，确保员工理解并可以遵循公司的要求和期望。
2.定期考核每隔一段时间对员工的工作进行绩效评估，包括对员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价，并给出评价结果和建议。
3.绩效反馈根据绩效评估结果，对员工的工作表现进行反馈，让员工知道自己的工作有哪些地方需要改进和提高。
4.奖励措施对于工作表现优秀的员工，根据实际情况给予相应的奖励，可以是绩效奖金、奖励假期、升职加薪等。
5.激励机制优化根据员工的反馈和实际效果，不断优化奖励办法，提高激励机制的针对性和可行性，确保员工能够得到真正的激励和认可。
设计人员绩效考核奖励方案
设计人员绩效考核奖励方案1. 背景为了激励设计人员在工作中表现出色并提供卓越的设计成果，公司决定制定设计人员绩效考核奖励方案。
该方案旨在评估设计人员的工作表现，并奖励他们的卓越工作。
2. 目标该奖励方案的目标如下：- 鼓励设计人员提供高质量的设计成果- 促进设计人员之间的合作与团队精神- 提高设计人员的工作积极性与创造力3. 考核标准设计人员的绩效考核将基于以下标准评估：- 设计质量：评估设计成果的创新性、功能性和美观度。
- 项目完成度：评估设计人员按时完成项目的能力。
- 团队合作：评估设计人员在与其他团队成员的协作中的贡献和合作程度。
- 反馈接受度：评估设计人员接受并应用反馈的能力。
4. 奖励机制根据设计人员的绩效评估结果，公司将提供以下奖励：- 优秀设计奖：评选每月表现最出色的设计人员，奖励现金奖励和荣誉证书。
- 团队协作奖：评选每季度在团队合作中表现杰出的设计人员，奖励团队旅行或其他团队活动。
- 创新奖：评选每年对公司业务产生重大影响的创新设计，奖励特别奖金和公开表彰。
5. 奖励公示与评选过程为确保公正和透明，公司将执行以下公示和评选过程：1. 奖励公示：公司将定期公示绩效考核结果，并公开宣布奖励获得者的名单和理由。
2. 评选委员会：公司将组建评选委员会由多个部门的代表组成，负责评估和选定奖励获得者。
3. 绩效评估：评选委员会将根据考核标准对设计人员进行评估，并结合团队和领导的反馈意见进行综合评估。
6. 奖励方案的持续改进为了确保奖励方案的有效性和适应性，公司将定期评估并改进奖励机制。
公司将通过收集设计人员的意见和建议，与评选委员会进行定期讨论，以确保奖励方案能够激励设计人员并满足公司的目标。
7. 实施与沟通公司将向所有设计人员介绍和解释该奖励方案。
公司将定期沟通奖励方案的评选流程和结果，并与设计人员共享绩效评估的相关指标和数据。
以上是公司制定的设计人员绩效考核奖励方案，希望通过这一方案可以激励设计人员提供卓越的工作成果，并增强团队的合作精神。
设计人员奖励制度范本
设计人员奖励制度范本一、总则第一条为充分调动公司设计人员的工作积极性，激发创新精神，提高设计质量和效率，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司所有设计人员，包括平面设计、产品设计、建筑设计、景观设计等岗位。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合。
第四条奖励方式：包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励内容第五条设计质量奖励1. 对完成设计项目并获得客户好评的设计人员，给予设计质量奖金奖励。
2. 对设计项目获得国家级、省级、市级奖项的设计人员，分别给予不同等级的设计质量奖金奖励。
第六条创新奖励1. 对在设计过程中提出创新性设计理念、方案并取得显著成效的设计人员，给予创新奖金奖励。
2. 对研发新产品、新技术、新材料，并成功应用于设计项目的员工，给予创新奖金奖励。
第七条进度奖励1. 对按期或提前完成设计任务，且质量合格的设计人员，给予进度奖金奖励。
2. 对在紧急项目中，主动加班加点，确保项目顺利推进的设计人员，给予加班奖金奖励。
第八条团队协作奖励1. 对在设计项目中，表现出色，团队协作能力强的设计团队，给予团队奖金奖励。
2. 对在设计项目中，承担管理工作，协调各方资源，确保项目顺利进行的设计人员，给予管理奖金奖励。
第九条优秀员工奖励1. 对年度绩效优秀的设计人员，给予优秀员工奖金奖励。
2. 对在工作中表现突出，为公司创造显著效益的设计人员，给予突出贡献奖金奖励。
第十条晋升机会1. 对获奖设计人员，在晋升、职称评定等方面给予优先考虑。
2. 对具备高级职称的设计人员，提供股权激励或年薪制等优惠政策。
三、奖励程序第十一条奖励申报1. 设计人员完成项目后，可向公司人力资源部申报奖励。
2. 申报材料包括：项目总结、客户评价、创新成果等。
第十二条奖励评审1. 公司成立评审小组，对申报材料进行评审。
2. 评审结果在公司内部公示，公示期为5个工作日。
3. 公示无异议后，公司人力资源部发放奖励。
设计员奖罚制度
设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。
2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。
4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。
5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。
3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。
4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。
2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。
4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。
通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。
考核制度及奖励办法
考核制度及奖励办法考核制度是指企业为了促进员工的工作表现和专业能力发展而设立的一套评价和奖惩制度。
考核制度和奖励办法的设计应该根据企业的业务特点和目标，以及员工的工作内容和职责来制定。
以下是一些建议的考核制度及奖励办法：1. 目标管理制度：设定明确的目标和指标，通过定期的评估和考核来评价员工的工作表现。
将员工的工作成果与目标进行对比，评估其达成情况。
根据考核结果，给予奖励和激励措施。
2. 绩效评估体系：建立绩效评估体系，将不同的绩效水平分为不同等级，如优秀、良好、及格、不及格等。
通过定期的评估和考核，评估员工的工作表现和绩效水平。
3. 奖励制度：根据员工的绩效等级，给予相应的奖励。
奖励可以是经济方面的奖金、晋升机会，也可以是非经济方面的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
奖励应该根据绩效水平进行区分，激励员工积极主动地提高工作表现。
4. 培训与发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，通过提升员工的技能和知识，激励其积极参与工作和提高绩效。
培训和发展可以是企业内部的培训计划，也可以是外部的培训机会或进修学习。
通过给予学习和发展机会，激励员工提升自己的专业能力和绩效水平。
5. 荣誉制度：根据员工的工作表现和贡献，授予一定的荣誉称号和奖励。
例如，最佳员工、先进工作者、优秀团队等。
这些荣誉称号和奖励可以用来增加员工的认同感和归属感，激发员工的工作动力和积极性。
6. 团队合作奖励：鼓励团队合作和协同工作，通过设立团队的目标和奖励机制，激励团队成员共同努力，提高整体绩效。
团队合作奖励可以是奖金、旅游或团建活动等。
7. 反馈和改进机制：建立有效的反馈和改进机制，定期对员工的考核结果进行反馈，指导员工改进和提高工作表现。
同时，员工也可以提出自己的意见和建议，参与企业的决策和改进过程。
最关键的是，考核制度和奖励办法应该公平、合理和透明。
只有员工认可和信任考核制度，才能更好地激励员工的工作动力和积极性。
企业应该在制定和执行考核制度和奖励办法时充分考虑员工的权益和利益，注重员工的个体差异和发展需求。
室内设计部奖罚制度
室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。
3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。
4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。
5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。
二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。
3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。
5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。
2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。
3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。
设计工程奖励方案
设计工程奖励方案一、背景随着经济的飞速发展，各行各业都在不断竞争，设计工程作为产业链中的重要环节，扮演着至关重要的角色。
因此，为了激励和奖励设计工程师和团队的创新和贡献，制定一套合理的奖励方案显得尤为重要。
二、目的1. 激励设计工程师和团队不断追求技术创新，提高设计质量和效率；2. 奖励设计工程师和团队在解决难题、提出创新及提高设计水平等方面的优秀业绩；3. 鼓励团队协作，促进团队内外的积极竞争；4. 提高公司整体的创新能力和竞争力。
三、奖励对象设计工程师和设计团队参与的项目以及参与者。
四、奖励内容1. 客观指标奖励：根据项目实际成果以及绩效指标评定的奖励。
主要包括项目成本节约、生产效率提高、产品性能改进等客观指标。
2. 主观指标奖励：根据项目周期内设计工程师或设计团队的创新能力、设备的优化及改善以提高技术水平和科研攻关情况、切实提高了劳动生产率等，进行评定奖励。
3. 团队奖：根据团队整体的表现和协作能力，进行评定奖励。
4. 专利奖：对成功申请或使用的专利进行奖励。
五、奖励标准1. 客观指标奖励：根据项目成本节约、生产效率提高、产品性能改进等客观指标确定奖励金额。
2. 主观指标奖励：根据设计工程师或设计团队在项目周期内的创新能力、设备的优化及改善以提高技术水平和科研攻关情况、切实提高了劳动生产率等评定容易程度和奖励金额。
3. 团队奖：根据团队整体的表现和协作能力确定奖励金额。
4. 专利奖：根据专利的申请数量和质量进行评定和奖励。
六、奖励程序1. 设立奖励审定委员会，由公司相关领导和专家组成。
负责审查并决定奖励方案。
2. 设立奖项设置委员会，由公司领导和技术人员组成。
负责设置奖项及评选标准。
3. 设立奖励评选委员会，由公司领导和技术人员组成。
负责评选获奖者。
4. 制定奖励公示制度，对获奖者进行公示并给予相关奖励。
七、奖励管理1. 奖励的发放以公司总经理或董事长签字并确认。
2. 对奖励对象的奖金进行税前发放，并公开发放细则，避免发生公司内部纠纷。
设计师业绩考核及奖惩制度
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
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泰兴港区滨江通用码头工程EPC项目
设计管理考核及奖励办法
第一章总则
第一条为了加强对泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程（以下简称“通用码头工程”）项目管理，充分调动设计经理部的积极性，加强设计工作管理，确保通用码头工程建设安全、优质、高效、有序实施，特制定本办法。
第二条中国交通建设股份有限公司泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程EPC项目（以下简称“通用码头EPC项目”）总经理部负责本工程的设计管理考核和奖励工作。
通用码头工程项目设计经理部须按合同约定的进度要求、质量标准、技术标准及国家有关规范、规程及其他合同约定履行自己的义务，确保实现通用码头工程建设目标。
各项考核工作不免除合同双方的责任。
第二章考核评比内容及程序
第三条EPC项目总经理部对设计经理部考核评比作为对设计管理的一项核心工作，主要通过考评领导小组实施，通过季度专项检查来实现。
考核内容、要求及评分标准见以下部分文字说明及附件中各项评分表。
考评领导小组及工作小组：
组长：刘杰
副组长：陆晨风、熊建新、潘运华、龚晓怡
成员：冯伟、袁长富、牛宇、刘方虎、常凡、何书寒
第四条考核评比主要内容
项目总经理部按季度对设计经理部进行设计质量、设计进度、设计服务三个方面分别进行考核。
1、设计质量管理：主要检查评比设计文件的准确性、完整性、规范性等。
该项考核奖励占合同结算总价的5%。
2、设计进度管理：主要检查评比设计文件提交的时效性。
该项考核奖励占
合同结算总价的5%。
3、设计服务管理：主要检查评比设计交底、设计答疑和对设计变更工作的响应等服务情况。
该项考核奖励占合同结算总价的10%。
第五条检查评比程序
主要采用季度综合评比来实施考评，由考评工作领导小组组长主持。
1、每次最后一个月末月28日前，设计经理部将本季度设计管理自查自评汇总表上报EPC项目总经理部。
2、在次月5日前，考评工作领导小组根据本办法对设计经理部实行考评。
3、总经理部在次月10日前公布季度考核结果。
4、奖励金额再单独计量。
第三章奖金设置及奖罚办法
第六条奖励基金的设立
EPC项目总经理部根据合同约定，专门设立考核奖励基金，金额为合同结算价的20%，季度考核奖金基数为本季度经总经理部确认的对设计经理部的计量总额。
第七条奖励方案
依据季度考核结果给予奖励，每5个月实施一次。
奖励金额按如下公式计算。
季度各项考核奖励金额计算方法：
1、设计质量管理：J i=A×X
（1）考核分≧95分，X=5%；
（2）90分≤考核分＜95分，X=4%；
（3）80≤考核分＜90分，X=3%；
（4）考核分＜80分，X=0 。
2、设计进度管理：J i=A×X
（1）考核分≧90分，X=5%；
（2）85分≤考核分＜90分，X=4%；
（3）考核分＜85分，X=0 。
3、设计服务管理：J i=A×X
（1）考核分≧95分，X=10%；
（2）90分≤考核分＜95分，X=7%；
（3）80≤考核分＜90分，X=5%；
（4）考核分＜80分，X=0 。
上述式中：J i-——项目分部第i次获得的奖励金额；
A——本次奖励基金；
X——本次考核评定的奖惩分值。
第四章免奖及处罚
第九条季度考评期间，发生下列行为的，将取消其季度所有项目的获奖资格，同时亦不免除其接受合同中规定的处罚。
1、发生严重的违法、违规、违纪行为的；
2、出现因设计原因导致项目收到损失；
3、因设计原因造成不良的社会影响；
4、设计进度季度考核分低于80%的。
第十条设计经理部在EPC项目总经理部的考评过程中，如果出现一次考评分低于80分，总经理部将通报批评并书面告知设计经理部所属公司，要求其单位负责人落实整改。
第五章考核评比纪律
第十一条除了对设计经理部实施定期综合考评奖励外，EPC项目总经理部亦对所辖范围的先进个人实施单独的奖励，奖励金额另行规定。
第十二条设计经理部要严格按标准和规定进行自检自评、抽检复评，不得弄虚作假；考评人员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守，对利用职权违规操作的，总经理部将进行严肃处理。
中国交建泰州港泰兴港区过船作业区
滨江通用码头工程EPC项目总经理部
二〇二〇年五月三十日
附件：1、设计管理考核评分表
2、考评汇总表
附件1
设计管理考核评分表
考评分管领导：考评领导小组组长：日期：
附件2
设计管理考评汇总表
考评领导副组长：考评领导小组组长：日期：。