企业战略方案中小企业核心团队特征及构建策略规划
中小企业发展战略规划中的组织管理与架构优化策略
中小企业发展战略规划中的组织管理与架构优化策略随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，中小企业在实现可持续发展的道路上面临着许多挑战。
在这个过程中，有效的组织管理和合理的架构优化策略成为了至关重要的因素。
本文将讨论中小企业在发展战略规划中如何通过组织管理和架构优化策略来提升核心竞争力和实现长期发展目标。
一、组织管理的重要性组织管理是中小企业实现有效工作和高效运营的关键。
良好的组织管理能够协调企业内部的各个部门和员工之间的工作，使其形成协同效应。
同样，它还能够提高企业内部沟通和决策的效率，确保信息的畅通和及时反馈。
要提高组织管理的水平，中小企业可以采取以下策略：1. 设立明确的职责与权限：明确每个部门和员工的职责与权限，确保他们在相应的领域内有明确的工作范围和责任。
2. 建立高效的沟通渠道：建立起内部沟通渠道，确保信息的传递和交流畅通，避免信息的滞后和失误。
3. 建立适应性强的团队：中小企业面对市场变化的速度较快，需要建立具有适应性和创新力的团队，以应对各种挑战和问题。
二、架构优化策略的探讨架构优化是指中小企业通过调整组织结构和流程来提升自身竞争力和适应市场变化的能力。
在发展战略规划中，企业应该重视对架构的优化，并结合实际情况采取相应的策略。
1. 扁平化管理结构：中小企业可以通过精简冗余的管理层次，减少决策的层层审批，提高决策的速度和效率。
扁平化的管理结构能够鼓励员工的主动性和创新意识，促进工作的协调与顺畅。
2. 强化横向协作和交流：构建跨部门的工作团队，鼓励部门之间的合作与交流，加强信息共享和资源整合，提高中小企业应对市场变化的能力。
3. 优化业务流程：评估和优化企业内部各项业务流程，消除冗余和低效的环节，提高工作效率和质量，降低成本。
总之，中小企业在发展战略规划中应该重视组织管理和架构优化策略的作用。
通过健全的组织管理，中小企业能够有效调动员工积极性和创造力，实现高效运营和团队合作；通过合理的架构优化，中小企业能够灵活应对市场的变化，提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业发展战略规划
中小企业发展战略规划正文：一、引言中小企业在国民经济中起着重要的作用，是促进就业、推动创新和促进经济增长的重要力量。
为了实现中小企业的可持续发展，制定一项全面的发展战略规划至关重要。
本文档旨在为中小企业发展战略规划提供一个最新最全的范本供参考使用。
二、优势与劣势分析⑴优势分析描述中小企业的核心竞争优势，如技术专长、市场定位等分析中小企业与竞争对手的差异化优势评估中小企业的资源和能力，如资金、人力资源等⑵劣势分析分析中小企业的劣势，如市场份额较小、竞争压力大等评估中小企业的薄弱环节，如供应链管理、营销策略等描述中小企业存在的风险和挑战，如市场变化、政策调整等三、目标设定⑴短期目标（1-3年）设定中小企业发展的市场份额目标制定提高销售收入和利润的具体目标确定新产品研发和推出的目标⑵中期目标（3-5年）设定中小企业扩大市场份额并进一步巩固核心竞争力的目标制定提高品牌知名度和美誉度的具体目标确定进军建立合作伙伴关系和拓展新市场的目标⑶长期目标（5年以上）设定成为在行业中领先地位的目标制定提高创新能力和技术实力的具体目标确定进行跨国经营和扩大全球市场份额的目标四、战略选择⑴市场定位战略确定中小企业的目标市场和目标客户群体制定针对目标市场的市场推广策略确定中小企业的竞争定位和差异化战略⑵产品创新战略确定中小企业的产品研发方向和优先发展领域制定提高产品质量和技术水平的具体策略确定中小企业的品牌建设和产品推广策略⑶合作伙伴战略确定中小企业的合作伙伴类型和合作形式寻找合适的合作伙伴，并制定合作协议建立长期合作关系，并发挥合作伙伴的资源优势五、执行与控制⑴实施计划制定中小企业发展战略规划的详细实施计划设定战略目标的时间表和里程碑确定实施计划的责任人和监控机制⑵风险管理分析中小企业发展过程中可能面临的风险和挑战制定应对措施和预防措施建立风险管理和监测机制⑶绩效评估设定中小企业发展战略规划的绩效评估指标制定绩效评估的方法和评估周期分析评估结果，并进行持续改进和调整六、附件⒈发展战略规划实施计划表⒉市场调研报告⒊财务预测报表⒋合作伙伴协议范本⒌环境分析报告附注：法律名词及注释：⒈中小企业：按照我国《中小企业促进法》的规定，中小企业是指在我国境内依法注册的具备独立法人地位的企业，注册资本和控股权直接或者间接属于自然人，从业人数在200人以下，并按照从业人数、资产总额和年销售收入等指标确定具体的中小企业分类。
企业战略中小企业核心团队特征及构建策略
企业战略中小企业核心团队特征及构建策略集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-★★★文档资源★★★相对于大型企业，中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、资讯闭塞、技术落后、人才相对缺乏、经营机制落后、管理水平差等影响和制约企业发展的问题，这些客观因素无一不成为中小企业持续发展的绊脚石。
然而有一个影响中小企业兴衰成败的关键因素却往往被大家所忽略——如何构建企业核心团队，使核心团队真正发挥其最大的效用已逐渐成为企业能否走向成功之路的决定性因素。
一、中小企业核心团队的基本特征企业的核心团队是指能够参与企业重大决策的相关高层人员所组成的企业高端层面的组织。
中小企业核心团队具备以下基本特征：1、清晰的目标和相关技能。
核心团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信目标的重大的意义和价值。
而且，这种目标的重要性还激励着核心成员把个人目标升华到团队目标中去。
核心团队是一群有能力的成员组成，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。
2、高度的忠诚、承诺、活力和成员间的相互信任。
每一个人都充满活力，对核心团队表现出高度的忠诚和承诺，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，不断进步。
核心成员间的相互信任是核心团队的显着特征，就是说，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。
3、良好的沟通和适当的领导。
核心成员通过畅通的渠道交换信息，健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导核心团队成员的行动，消除误解。
能迅速准确的达成一致的想法和情感。
核心团队领导人对于照顾团队任务的达成与成员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
二、中小企业核心团队管理中存在的问题作为企业最为关键的核心团队，在团队管理的过程中不可避免地存在着一定的矛盾和问题，作为核心团队的管理者必须理解和接受，并且尽可能地平衡这些矛盾和解决存在的问题。
中小企业发展战略规划
中小企业发展战略规划1. 引言中小企业在国民经济发展中起着重要的作用。
在新的经济形势下，为了适应市场竞争的需求，中小企业需要制定科学合理的发展战略规划。
本文旨在探讨中小企业发展战略规划的重要性以及相关的实施方法。
2. 发展战略规划的重要性中小企业发展战略规划对企业的长远发展具有重要的指导意义。
通过制定战略规划，企业能够更好地定位自身的发展目标和方向，合理规划资源的配置，提高企业的竞争力和抵御风险的能力。
具体而言，发展战略规划能够帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 确立企业的愿景和使命中小企业需要明确自身的愿景和使命，明确企业的长远发展目标和核心价值观。
通过发展战略规划，企业能够对这些方面进行全面而系统的思考，确保企业的发展目标与核心价值观相一致。
2.2 分析市场环境和竞争对手战略规划帮助企业对市场环境和竞争对手进行全面的分析和评估。
通过了解市场和竞争对手的动态变化，企业可以及时调整自身的战略，抓住市场机遇，预防和应对风险。
2.3 确定发展战略和目标企业需要根据市场情况和自身资源状况来确定合适的发展战略和目标。
通过制定明确的发展计划和目标，企业能够提高资源配置的效率，集中精力进行核心业务的发展，提高企业的竞争力。
2.4 实施战略和监控绩效发展战略规划还包括具体的实施措施和绩效评估机制。
通过明确的实施措施和绩效指标，企业能够及时对战略的实施情况进行监控和评估，及时调整战略，确保企业的发展目标的实现。
3. 发展战略规划的实施方法3.1 环境分析企业需要进行外部环境和内部资源的分析，了解市场的变化趋势和竞争对手的情况，评估企业内部的资源和能力。
通过环境分析，企业能够确定自身的优势和劣势，为之后的战略规划提供基础。
3.2 制定发展目标企业需要根据环境分析的结果，制定明确的发展目标。
发展目标需要具体、可量化，并与企业的使命和核心价值观相一致。
通过制定发展目标，企业能够集中资源，提高组织的效率和竞争力。
3.3 制定具体战略和实施措施基于环境分析和发展目标，企业需要制定具体的战略和实施措施。
中小企业的团队建设
中小企业的团队建设团队建设对于中小企业的发展至关重要。
一个高效稳定的团队可以增强企业的竞争力、提升员工的工作满意度以及加强内部合作。
本文将从领导力、沟通与协作、培训与发展等方面探讨中小企业的团队建设。
一、优秀领导力的重要性领导力是团队建设的核心。
中小企业需要有懂得激励员工、指导与支持他们的优秀领导者。
这样的领导者能够树立榜样，建立积极向上的工作氛围，从而凝聚团队成员的力量。
同时，他们还需要具备分配任务、制定目标和评价绩效的能力，以确保团队的工作高效有序。
二、良好的沟通与协作团队成员之间的沟通与协作是中小企业团队建设的关键。
沟通可以消除误解，促进团队内部的信息流动与知识共享。
中小企业可以通过定期组织会议、使用即时通讯工具和建立有效的报告机制等方式来加强沟通。
同时，鼓励团队成员共同参与决策、分享意见和倾听他人的观点，能够建立更加良好的协作关系。
三、培训与发展为团队成员提供培训与发展机会是提升团队素质和能力的重要手段。
中小企业可以组织内部培训课程，提供员工发展的机会，帮助团队成员不断学习和更新知识。
此外，企业还可以与专业培训机构合作，提供外部培训的机会，以开拓员工的眼界，并提供更广阔的职业发展空间。
四、激励与奖励适当的激励与奖励制度可以激发团队成员的工作动力和积极性。
中小企业可以根据员工的工作绩效和贡献设立奖励制度，例如提供红利或者额外的年终奖金。
此外，表彰优秀员工的行为和工作成果也是建设团队积极氛围的有效方式，例如定期颁发荣誉证书或举办员工表彰会。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于中小企业的团队建设尤为重要。
企业应该重视员工的工作环境和职业发展，为员工提供充分的支持和关怀。
例如，提供灵活的工作时间、鼓励员工平衡工作与生活的需求，以及建立互助合作的企业文化等。
这些措施不仅能够增加员工的工作满意度，还能够增强团队凝聚力和归属感。
六、定期评估与反馈团队建设是一个持续的过程，中小企业应该定期对团队的工作进行评估与反馈。
中小企业如何进行战略规划
中小企业如何进行战略规划战略规划在中小企业的成功发展中起着至关重要的作用。
它不仅是企业未来发展的路线图，更是在竞争激烈的市场中取得优势的利器。
然而，由于中小企业资源有限，如何进行有效的战略规划成为许多企业面临的挑战。
本文将介绍中小企业如何进行战略规划，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
一、明确企业愿景和定位战略规划的第一步是明确企业的愿景和定位。
企业愿景是对企业未来发展方向的描述，定位则是企业在市场中的特定位置和竞争优势。
对于中小企业而言，明确自身的特点和优势，并根据市场需求确定合适的定位非常重要。
通过明确企业愿景和定位，企业可以更好地制定战略目标和决策，为未来的发展提供方向性指导。
二、SWOT分析SWOT分析是战略规划中常用的工具，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的竞争地位和未来的发展前景。
中小企业应该根据自身情况进行SWOT分析，找出自身的优势和劣势，并抓住机会，化解威胁。
通过SWOT分析，企业可以做到有的放矢，制定出更加符合实际情况和市场需求的战略规划。
三、制定明确的战略目标战略目标是企业战略规划的核心，也是为了实现企业愿景和定位而需要制定的具体目标。
中小企业在制定战略目标时，应该具体、明确，并且具备可行性。
明确的战略目标可以为企业提供目标导向，使得企业团队在实施过程中明确方向，协同合作。
四、选择合适的战略路径中小企业在制定战略规划时，应该根据自身的资源和市场环境选择合适的战略路径。
常见的战略路径包括成本领先、差异化和专注战略等。
企业可以根据自身的优势和市场需求，选择适合自己的战略路径，确保战略规划的实施顺利进行。
五、制定具体的执行计划战略规划的成功实施需要具体的执行计划。
中小企业在制定执行计划时，应该将战略目标划分为具体的里程碑和指标，并制定相应的行动计划。
执行计划应该包括时间表、责任人和资源需求等要素，确保战略规划可以有效地落地实施。
六、持续跟踪和调整战略规划不是一次性的工作，而是一个持续跟踪和调整的过程。
中小企业发展战略规划的目标与策略
中小企业发展战略规划的目标与策略中小企业发展是一个重要的经济议题，不仅对于国家的经济增长具有重要意义，也对个体企业自身的发展至关重要。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的战略规划，明确目标并采取相应的策略。
本文将探讨中小企业发展战略规划的目标与策略，以指导企业进行有针对性的决策和行动。
一、中小企业发展的目标中小企业发展的目标要根据企业自身的特点和市场环境进行合理设定。
以下列举几个常见的中小企业发展目标：1. 增加市场份额中小企业需要逐步扩大自己在市场中的份额，提高市场占有率。
这可以通过不断提供优质的产品和服务，拓展新的市场领域，增加客户的数量和忠诚度来实现。
2. 提高盈利水平中小企业应当合理降低成本、提高效率，通过精细化管理来提高企业的盈利水平。
同时，还可以通过创新产品或者增加附加值的方式提高产品和服务的售价，从而增加利润。
3. 加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，中小企业应当加大品牌建设的力度，提高品牌知名度和声誉。
这可以通过提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象，加强市场推广和宣传活动来实现。
4. 拓展新的业务领域中小企业可以考虑拓展新的业务领域，开拓新的市场，增加企业的收入来源和增长点。
这需要企业对市场进行准确的分析和预测，寻找有潜力的新兴行业或市场，以实现多元化发展。
二、中小企业发展的策略为了实现中小企业发展的目标，企业需要制定相应的战略。
以下是一些常见的中小企业发展策略：1. 创新发展中小企业应当注重技术创新和管理创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以积极引进新的技术和设备，加强研发能力，不断创新产品和服务，以满足市场需求的变化。
2. 市场扩张中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
可以采取差异化竞争策略，寻找新的市场领域，开发新的客户群体。
同时，可以加强市场推广和宣传活动，提高品牌知名度和市场认可度。
3. 合作共赢中小企业可以通过与其他企业、机构建立合作伙伴关系，实现共同发展。
中小企业发展的合理定位与战略规划
中小企业发展的合理定位与战略规划中小企业是经济的重要组成部分，对于国家和社会的发展都有着不可忽视的作用。
随着市场环境和消费需求的变化，中小企业的发展也面临着越来越多的挑战和机遇。
如何合理定位和规划中小企业的发展，是一个需要深刻思考和探索的问题。
定位是企业成功的关键合理的定位是企业成功的关键，也是中小企业发展的第一步。
所谓定位，就是企业在市场中所占据的位置和角色。
中小企业要有自己的特色和优势，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
因此，中小企业在定位时需要明确自己所从事的行业和领域，并以此为基础构建自己的品牌形象和市场定位。
在这个过程中，中小企业要根据市场需求，注重产品创新和服务质量的提升，有效提高自身的竞争力和市场占有率。
规划是企业未来的方向合理的规划和战略是企业未来的方向。
规划和战略的关键在于明确企业发展的目标、任务和路径，有助于企业更好地利用市场机遇和资源。
中小企业在规划时需要根据自身的实际情况和发展需求，结合市场发展的趋势和需求，制定具体可行的发展规划和战略。
在这个过程中，中小企业也要注重创新和协同，通过新产品、新服务等方面的创新实现商业差异化，最终达到提高企业效益和竞争力的目的。
中小企业的发展战略1. 创新是中小企业的生命线创新是企业发展的重要动力，对于中小企业更加重要。
中小企业要通过技术、产品和管理等创新，不断提升自身的核心竞争力和可持续发展力。
通过不断创新实现企业的差异化，有助于吸引更多的消费者和市场份额，最终达到提高企业效益和竞争力的目标。
2. 优化供应链和资金管理企业的供应链和资金管理是企业发展的重要组成部分。
合理的供应链管理可以降低企业的成本，提高效益；优化资金管理则可以提高企业的财务状况和发展能力。
中小企业需要注重建立完善的供应链体系和资金管理体系，以此促进企业的发展和壮大。
3. 资源共享和合作是关键中小企业在发展过程中，往往面临着人力资源、物质资源等方面的局限。
因此，中小企业需要通过各种形式进行资源共享和合作，以此加强内部的协同合作和外部的合作伙伴关系，提高企业的效益和竞争力。
浅析中小型企业战略管理策略
浅析中小型企业战略管理策略引言中小型企业作为经济发展的重要组成部分，在现代经济体系中起着至关重要的作用。
然而，由于资源有限，中小型企业在市场竞争中常常面临着许多挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中小型企业需要制定合适的战略管理策略。
本文将对中小型企业战略管理策略进行浅析，并提出相关建议。
一、战略规划战略规划是中小型企业战略管理的基础。
它涉及企业的目标、使命和愿景的制定，以及制定长期战略和短期目标的过程。
中小型企业在战略规划方面需要注意以下几点：1.明确目标和愿景：中小型企业应该明确自己的长期目标和愿景，以便于制定相应的战略方向。
2.灵活性和适应性：由于市场环境的不确定性，中小型企业应该保持灵活性，及时适应市场的变化。
3.资源调配：中小型企业在战略规划中需要合理调配资源，达到最优的利用效果。
二、市场定位市场定位是中小型企业战略管理的重要环节。
它涉及到企业如何选择目标市场，并制定相应的市场营销策略。
中小型企业在市场定位方面需要注意以下几点：1.目标客户群体：中小型企业需要明确自己的目标客户群体，以便更好地满足他们的需求。
2.竞争对手分析：中小型企业应该对竞争对手进行充分的分析，了解市场上的竞争态势，从而制定相应的竞争策略。
3.差异化定位：中小型企业可以通过差异化定位来与竞争对手区分开来，提供独特的产品或服务，从而获得竞争优势。
三、组织管理组织管理是中小型企业战略管理中的关键环节。
一个高效的组织管理可以帮助中小型企业实现战略目标。
在组织管理方面，中小型企业需要注意以下几点：1.领导力发展：中小型企业需要培养和发展有效的领导力，以便能够有效地指导和管理组织。
2.团队建设：中小型企业应该注重团队建设，打造一个团结协作的工作团队。
3.绩效管理：中小型企业应该建立有效的绩效管理体系，及时评估员工的绩效，激励员工的工作积极性。
四、风险管理风险管理是中小型企业战略管理中的重要环节。
中小型企业在面临不确定性和风险时，需要制定有效的风险管理策略。
中小企业发展战略规划中的团队建设和领导力
中小企业发展战略规划中的团队建设和领导力在中小企业的发展过程中，团队建设和领导力起着至关重要的作用。
团队建设能够帮助企业形成高效协同的工作氛围，提高团队成员的凝聚力和合作能力；而优秀的领导力则能够指导团队朝着既定目标不断前进。
本文将探讨中小企业发展战略规划中的团队建设和领导力的重要性，并提供一些相关的实践建议。
一、团队建设的重要性团队建设是中小企业发展战略规划中不可忽视的环节。
一个团队的成员之间是否能够良好地沟通和合作，直接影响着企业的整体效能。
有效的团队建设能够帮助团队成员了解彼此的优势和劣势，并在工作中相互配合，充分发挥各自的潜力。
此外，团队建设还能够减轻领导者的工作负担，使他们能够更好地专注于战略规划的制定和落实。
要实现有效的团队建设，中小企业可以采取以下措施：1. 清晰的角色分工：在团队中明确每个成员的职责和角色，避免成员之间的重复劳动或任务的遗漏。
2. 建立有效的沟通机制：通过定期会议、电子邮件等方式，确保团队成员之间的信息共享和沟通无障碍。
3. 鼓励团队精神：通过定期组织团队活动，提高成员的凝聚力和认同感，增强团队协作的意识。
二、领导力在中小企业发展中的作用领导力在中小企业发展过程中具有重要的意义。
优秀的领导力能够激励团队成员的积极性，提高执行力和创新能力，进而促使企业实现战略目标。
一个好的领导者不仅要有良好的业务能力，还需要敏锐的洞察力和卓越的人际关系处理能力。
要提升中小企业的领导力水平，以下几点值得关注：1. 培养自身领导力：领导者应不断学习和提升自己的领导力水平，通过读书、培训等方式不断积累经验，提高自己的管理能力和领导魅力。
2. 建立激励机制：激励是提高团队成员积极性的重要手段。
领导者可以设立奖励制度，根据团队目标的完成情况给予相应奖励，鼓励团队成员发挥潜力。
3. 提供有效的反馈：领导者应定期与团队成员沟通，及时给予肯定和建议。
对于成员的不足之处，领导者应友善地提出改进意见，帮助他们不断成长。
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企业战略方案中小企业核心团队特征及构建策
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★★★文档资源★★★相对于大型企业，中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、资讯闭塞、技术落后、人才相对缺乏、经营机制落后、管理水平差等影响和制约企业发展的问题，这些客观因素无一不成为中小企业持续发展的绊脚石。
然而有一个影响中小企业兴衰成败的关键因素却往往被大家所忽略——如何构建企业核心团队，使核心团队真正发挥其最大的效用已逐渐成为企业能否走向成功之路的决定性因素。
一、中小企业核心团队的基本特征
企业的核心团队是指能够参与企业重大决策的相关高层人员所组成的企业高端层面的组织。
中小企业核心团队具备以下基本特征：
1、清晰的目标和相关技能。
核心团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信目标的重大的意义和价值。
而且，这种目标的重要性还激励着核心成员把个人目标升华到团队目标中去。
核心团队是一群有能力的成员组成，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。
2、高度的忠诚、承诺、活力和成员间的相互信任。
每一个人都充满活力，对核心团队表现出高度的忠诚和承诺，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，不断进步。
核心成员间的相互信任是核心团队的显着特征，就是说，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。
3、良好的沟通和适当的领导。
核心成员通过畅通的渠道交换信息，健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导核心团队成员的行动，消除误解。
能迅速准确的达成一致的想法和情感。
核心团队领导人对于照顾团队任务的达成与成员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
二、中小企业核心团队管理中存在的问题
作为企业最为关键的核心团队，在团队管理的过程中不可避免地存在着一定的矛盾和问题，作为核心团队的管理者必须理解和接受，并且尽可能地平衡这些矛盾和解决存在的问题。
1、个人与核心团队目标不一致。
拥有共同的目标是团队成员组成高效、积极团队的必要条件，核心团队的统一目标决定了团队最终要达成的结果，只是部分成员持有相同的目标，不能算是拥有真正的共同目标。
确定一种成员都能认可的方式，就能保证核心团队在达到最终目标的手段方面团结一致。
核心团队的有效性需要混合不同的个体，为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音、观点、风格、表达的过程，这不可避免地产生与团队目标不一致的问题，甚至有团队成员之间的竞争。
允许这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。
有效的核心团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
团队成员除互补因素外，就是认同了经过自己参与与组织之间达成的目标。
目标的认同不仅提高了成员工作的主动性，也为成员间相互协作、相互负责奠定了基础。
2、核心团队管理者和成员之间的不协调。
一个核心团队在逐步成熟以后，便有了它成文或者不成文的“游戏规则”。
团队的管理者希望每一名核心成员都能够遵循他自己习惯的团队规则。
但是，团队的内、外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队就会变得僵化。
很多情况下，核心团队管理者与团队成员不同的认知基础、价值观、洞察力以及这些特质的作用过程会影响到企业的竞争行为。
由于缺乏一种有效的机制，使得团队管理者过分强调自己习惯的“团队规则”而忽视了其他团队成员的需求，导致团队危机的产生，而在“团队规则”和团队灵活性之间保持平衡就对团
队管理者提出了更高的挑战，他必须学会把握什么是最关键的，而最基础的则是要保证核心团队管理者与核心成员之间的协调。
3、缺乏有效的激励。
在中小企业目前的团队管理中缺乏有效的激励，作为核心团队的管理者，你需要意识到一个事实：随着团队的发展，用来激励人的方式要发生变化，并且应该用不同的激励方式来激励核心团队中的每一个成员。
为了能让团队中的成员充分受到激励，需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。
核心团队的激励需要一个整合的目标，以便使核心成员们都能知道该向哪个方向努力，了解自己努力达到的目标是什么，并真正愿意实现它，这样才有可能真正受到激励。
如果缺乏有效的激励，企业核心团队的生命难以长久。
而有效激励是企业长久保持团队士气的关键。
有效激励要求给与团队成员以合理的“利益补偿”。
“利益补偿”往往分为两种形式：一种是物质条件，比如：收入、工作环境；另一种是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承认和友爱等。
正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的一个前提，而我国中小企业的核心团队管理中就存在着这样的缺陷。
三、构建中小企业核心团队的策略
1、慎重选择核心团队成员。
如何构建一个优秀的核心团队，管理者首先要面临的就是成员选择的问题，这也是核心团队建设的基础工作。
核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，能够取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。
除了专长、能力和经验需要互补外，还应考虑企业所处的发展阶段。
企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。
处于创业时期的核心团队，应该选择相互熟悉的成员，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。
当企业发展到一定阶段后，应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。
因此，作为企业核心团队的管理者应本着长远的眼光为核心团队挑选各方面综合素质较高且能推动改革的核心团队成员，为核心团队的持续发展奠定良好的基础。
2、建立团队中的信任关系。
正确选择核心团队成员仅仅是核心团队建设的基础，要保证这些核心成员真正形成一个高绩效的核心团队，建立团队中的信任关系是最为重要的。
如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，是不可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的核心团队的。
核心团队营造信任的氛围，成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任；核心团队的管理者有效的授权也是必须的，这是建立管理者与核心成员之间信任关系的最佳方式。
有效授权能够让你的核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力，也能让管理者有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情。
核心团队成员获得授权能让他们确实感受到高层管理者对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。
但授权时要有明确的、具有挑战性的目标，否则，不能让核心团队的成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从。
因此，在授权之前管理者必须考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施。
3、增强核心团队凝聚力。
凝聚力是一种团队动力，取决于团队目标和个人目标一致性的程度，是影响团队绩效的一个重要变量。
如果成员有强烈的团队归属感并接受团队的目标，那么这个团队的凝聚力就高。
团队成员之间能够相互吸引，又能与团队目标保持高度一致，一般出现在稳定与运行阶段。
管理者的一个重要使命就是让团队保持高度的凝聚力。
一个团结的核心团队才会有战斗力，在这样的团队里，每个人都希望在这里工作，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。
而团队是由多种性格类型、各种专长的人才组成的，不可能出现面面俱到的人才。
因此，团队管理者应该从现在开始在现有核心成员中挖掘能成器者进行培养，并注意使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当他的个人奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，他才可能为之奋斗终身。
注意利用团队的合力，不要过分偏重于个人。
四、结论
综上所述，就我国中小企业发展的现状来看，构建中小企业核心团队势在必行。
我国中小企业核心团队的研究应是一个持久的过程，构建中小企业核心团队的研究，应是中小企业管理中的重要一环。
中小企业只有立足于企业自身的特点和实际情况,充分利用现有的理论和实践经验,建立健全适合企业自身发展的核心团队,才能真正立于不败之地。