劳动竞赛实施细则参考方案
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则
实施劳动竞赛活动时，可以参考以下细则：
1. 活动目的：明确劳动竞赛活动的目标和意义，例如提高团队合作意识、增加工作积极性等。
2. 活动规则：制定明确的活动规则，包括参与人员、参赛内容、评分标准、奖励制度等。
规则要简明扼要，便于参与者理解和遵守。
3. 分组设置：根据实际情况，将参与者进行分组，要确保每个小组的人数合理，同时保证各小组的工作内容相对均衡。
4. 活动时间：确定活动的起止时间，可以设定一个良好的时间节点，如季度结束或者项目完成阶段，便于对比和评选。
5. 任务分配：根据参与人员的特长和能力，合理分配任务，确保每个人都有参与的机会和发挥的空间。
6. 工作记录：每个小组需要记录工作内容和完成情况，可以采用工作日志或者工作报告的形式，以便后续评比和总结。
7. 绩效评估：根据活动规则设定的评分标准，对每个小组进行绩效评估，可以考核工作量、工作质量、工作效率等方面的表现。
8. 奖励措施：根据活动的结果和表现，设定奖励机制，可以有个人和团队两个层面的奖励，例如奖金、奖状、荣誉等。
9. 反馈与总结：活动结束后，及时给予参与者反馈，对活动进行总结和评估，发掘优点、改进不足，为下一次活动积累经验。
10. 持续改进：根据每次活动的经验教训，不断改进相关的细节和规则，提高活动的实施效果和参与度。
劳动竞赛实施方案（精选6篇）
劳动竞赛实施方案（精选6篇）劳动竞赛实施方案篇1为进一步贯彻市公路处(*路党[]12号)及*集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：组长：(项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)副组长： (项目总工：负责工程质量和现场的施工管理)(施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调)(项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产)组员：三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。
竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容：六比六赛。
即：比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工;比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件:(一)优胜施工队(科室)条件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。
实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
劳动竞赛活动实施细则模版
劳动竞赛活动实施细则模版一、活动宗旨本次劳动竞赛活动旨在增强员工对工作的积极性和团队合作能力，提高工作效率和质量，同时促进员工之间的交流与合作。
二、活动时间和地点2. 活动地点：活动地点为各部门工作场所。
三、参赛人员1. 参赛对象：全体员工均可参加劳动竞赛活动，包括正式员工和临时员工。
2. 组织形式：参赛人员将按照部门划分为若干小组，每个小组由一名组长负责协调。
四、活动内容1. 劳动任务：根据各部门的具体工作内容和目标，确定本次竞赛活动的劳动任务，包括但不限于生产指标完成、销售额提升、客户服务质量等。
2. 工作要求：明确参赛人员在竞赛期间的工作要求和标准，包括工作时间、工作量、工作质量等。
3. 任务分配：每个小组将根据参赛人员的不同特长和技能进行任务分配，确保每个参赛人员能够发挥所长，全力投入竞赛活动。
五、竞赛规则1. 竞赛期间：参赛人员需按照规定的时间安排进行日常工作和竞赛任务。
2. 任务量统计：每个小组需要按照规定的统计方式记录竞赛期间的工作量和完成情况，并定期向组织者提供。
3. 成绩评定：根据任务完成情况和质量，以及团队合作效果等方面进行评定，评选出最优秀的小组和个人。
4. 奖惩措施：对于表现突出的小组和个人将进行奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉称号等；对于未能达到竞赛要求的个人和小组，可以进行适当处罚，例如扣减绩效奖金、限制晋升等。
六、活动流程1. 公布活动细则：在活动开始前，向全体员工发布活动细则，包括竞赛内容、规则、奖励等相关信息。
2. 成立小组：根据参赛人数和工作情况，组织者将成立若干小组，并指定组长负责协调工作。
3. 任务分配：根据活动要求和参赛人员的特长，将任务分配给各小组，并明确任务完成时间和质量要求。
4. 竞赛期间：开始正式的竞赛活动，各小组按照任务要求进行工作，团队合作，共同努力完成竞赛任务。
5. 成绩评定：活动结束后，根据参赛人员的工作量、质量、团队合作等方面进行综合评定，评选出优胜的小组和个人。
劳动竞赛活动实施细则模版（四篇）
劳动竞赛活动实施细则模版第一章总则第一条为了增强全体员工的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率和质量，激发员工的创造力和积极性，特制定本劳动竞赛活动实施细则。
第二条本细则适用于本公司全体员工的劳动竞赛活动。
第三条本劳动竞赛活动的目标是通过员工之间的竞争激励，提高工作业绩和团队协作能力，形成积极向上的企业氛围。
第四条本劳动竞赛活动的主要内容包括：工作效率提升类、质量改进类、创新创造类等。
具体活动内容将根据实际情况在每年初制定，并及时通知全体员工。
第二章参与与组织第五条所有本公司员工都可以参与劳动竞赛活动，参与方式包括个人参赛和团队参赛。
个人参赛需提报参赛申请，团队参赛需由团队负责人提报申请，经审核后方可参赛。
第六条劳动竞赛活动组织机构由本公司的人力资源部门负责。
人力资源部门将根据需要成立相应的领导小组和工作组，负责具体的活动组织和监督工作。
第七条个人参赛者可以自己选择项目参赛，也可以根据工作需要由部门领导安排参赛项目。
团队参赛者由团队负责人根据团队实际情况和工作任务选择参赛项目。
第八条参赛者在参赛前需签署参赛承诺书，保证遵守竞赛规则和要求，接受组织的管理和监督。
第三章评选与奖励第九条劳动竞赛活动的评选将根据各个项目的完成情况和质量进行评估，评选结果将由评选小组进行综合评定。
第十条评选小组由人力资源部门选派，成员包括各个部门的领导和专家。
第十一条评选结果将及时公示，并在公司内部进行通报表彰。
第十二条劳动竞赛活动的奖励包括荣誉证书、奖金、物质奖励等，具体的奖励标准由组织机构根据实际情况制定，并经公司领导审定。
第十三条奖励的享受标准由个人参赛者和团队参赛者共同享受。
团队参赛者将按照成员贡献度进行奖励分配。
第四章竞赛规则第十四条参赛者在竞赛过程中必须严格遵守竞赛规则和要求，否则将被取消参赛资格。
第十五条参赛者必须按照规定的时间、地点和方式完成竞赛项目，并提交相应的成果报告和证明材料。
第十六条竞赛项目的质量要求由组织机构统一制定，并在竞赛开始前通知所有参赛者。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则一、活动目的和原则本劳动竞赛活动旨在激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力和工作效率，促进企业的发展。
为了确保活动的顺利进行，我们制定以下实施细则：二、活动组织和管理1. 活动组织：（1）由人力资源部负责组织和协调本次劳动竞赛活动；（2）设立活动筹备组，负责制定活动计划、制定奖励规则和考核标准等；（3）各部门设立劳动竞赛小组，负责组织本部门员工参与劳动竞赛活动。
2. 活动管理：（1）活动组织者应做好活动的前期准备工作，包括公布活动规则、宣传活动目的和意义等；（2）定期召开活动沟通会议，及时解决活动中出现的问题；（3）对活动的结果进行汇总、统计和分析，做好活动的总结工作。
三、活动准备和宣传1. 活动准备：（1）制定活动计划，明确活动的时间、地点和参与人员等；（2）确定劳动竞赛的内容，可以包括工作效率、工作质量、创新能力等方面；（3）编制活动的奖励规则和考核标准，公平公正地对参赛人员进行评价和奖励。
2. 活动宣传：（1）通过企业内部网站、邮箱、公告栏等途径发布活动信息；（2）组织开展宣传活动，如发放宣传资料、举办劳动竞赛经验分享等，以提高员工对活动的参与度。
四、活动实施和考核1. 活动实施：（1）开展劳动竞赛前，应进行相关培训，提升参赛人员的工作能力和技能；（2）明确活动的时间节点和工作任务，确保参赛人员可以按时完成任务；（3）建立有效的沟通机制，确保参赛人员之间的协作和合作。
2. 考核标准：（1）活动筹备组根据活动的具体情况，制定相应的考核标准；（2）考核内容可以包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面；（3）采用定量和定性相结合的方式对参赛人员进行评价和排名。
五、奖励和总结1. 奖励制度：（1）根据活动的结果，对成绩优秀的参赛人员进行奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等；（2）奖励应公平公正，对于参赛人员之间的差距进行适度的拉平，以保证活动的公正性。
2. 活动总结：（1）活动结束后，及时召开总结会议，对活动的组织和实施进行总结和评估；（2）总结活动的亮点和不足，并提出改进意见和建议，以便下一次活动的顺利进行。
劳动竞赛活动实施细则(4篇)
劳动竞赛活动实施细则劳动竞赛活动是一种通过竞赛的形式来调动员工积极性、激发团队合作精神、提高工作效率和质量的一种管理方式。
以下是劳动竞赛活动的实施细则，共计____字。
一、目的和原则1. 目的：劳动竞赛活动旨在激励员工团队，提高工作效率和质量，促进企业发展。
2. 原则：公平、公正、公开、互利、互助、和谐。
二、活动组织与制度1. 活动组织：由企业领导指定活动组织委员会，负责活动的具体组织和实施。
2. 活动制度：(1) 竞赛周期：根据企业实际情况确定，一般为半年或一年。
(2) 奖励制度：设立一、二、三等奖以及优秀个人奖、优秀团队奖等，奖励形式可包括奖金、荣誉证书等。
(3) 处罚制度：对于违反竞赛规则者，按照企业规定进行处罚。
三、竞赛项目与评选标准1. 竞赛项目：根据企业的实际情况和需求，确定具体的竞赛项目，涵盖生产、销售、服务等多个领域。
2. 评选标准：根据各个项目的特点和要求，制定详细的评选标准，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
四、竞赛流程1. 确定竞赛项目：由活动组织委员会根据企业实际情况确定竞赛项目。
2. 组织宣传：通过会议、培训等形式向员工宣传竞赛活动，并解释活动的目的和意义。
3. 队伍组建：员工按照自愿原则组建竞赛团队，每个团队由一名队长带领，团队成员根据各自的能力分工合作。
4. 制定工作计划：每个团队制定详细的工作计划，明确任务分工和时间节点。
5. 实施工作计划：各个团队按照工作计划进行工作，确保任务按时完成。
6. 监督与考核：活动组织委员会对各个团队进行监督与考核，确保活动的公正性和公平性。
7. 评选与表彰：根据评选标准和实际情况，评选出符合条件的获奖团队和个人，并进行表彰和奖励。
8. 总结与改进：活动结束后，对活动过程进行总结，发现问题并提出改进意见，为下一次活动做好准备。
五、活动保障1. 资金保障：企业应提供足够的经费，用于活动的奖励和宣传费用。
2. 设备保障：企业应提供必要的设备和工具，确保团队能够顺利进行工作。
开展劳动竞赛活动实施方案(精选8篇)
开展劳动竞赛活动实施方案(精选8篇)开展劳动竞赛活动实施方案篇1一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。
我行成立以来对这一问题一直十分重视。
当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。
二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。
经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下：组长：--(行长)副组长：--(副行长)成员：由--村镇银行各部室负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管--担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。
积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。
三、主要实施内容提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。
夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。
一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。
数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。
也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况，是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。
另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：第一项要素是组织机构及人员。
劳动竞赛活动实施方案(三篇)
劳动竞赛活动实施方案针对“以纯____款”订单之特点，结合当前生产形势。
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。
经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：一、指导思想以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。
以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。
____动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标实现三个“目标”：1、产能效率目标____%达到既定计划目标；2、品质合格率目标____%达到工厂的质量目标；3、交期按客户设定的时间____%准期交货的目标。
三、竞赛形式与范围(一)、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，(即：人与人竞赛；组与组竞赛)。
(二)、竞赛活动的参赛范围。
缝制生产小组全体车工。
四、竞赛活动时间安排此次竞赛活动共分三个阶段进行：①、筹划动员阶段。
即时间为____月____日____月____日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。
②、具体实施阶段。
即时间为____月____日～____月____日；为期两个月。
该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。
对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段。
时间为____月____日～____月____日和____月____日～____日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。
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1
客单 客流 激励门店采取措施提 所有连锁门 提升 高客流量与客单价 店（团体） 奖
8
40000
2
在公司打造执行力的 执行 全体执行层 文化和有执行力的员 力奖 以上人员 工队伍
1、工作计划与工作总结按照要求按时 提交 2、工作计划完成率高 3、为完成目标，在工作岗位上表现出 突出的案例
1、每个部门、事业部每月推荐5%10%的优秀工作计划给综合管理部 1、有违纪记录 门，每月考评组进行一次评比排 2、计划没有事后 2000 序，年度汇总 补做补交现象 2、申报人员提交突出案例资料， 考评组组织评定
11
33000
淮南2名
4
优秀 营业 树立营业员标杆 员
所有门店营 业员
1、连锁运营部制定门店星级营业 员评比标准，每季度进行评比 2、门店每月公布销售业绩以及业 绩排名
2000
45
90000
淮南6名
5
激励业务员在销售增 优秀 长率、市场占有率与 所有批发销 销售 销售贡献等方面做出 售业务员 员 的综优秀业绩
1
30000
1
30000
2
优秀 以表彰在公司的经营 经理 管理中做出优秀业绩 公司管理层 奖 的职业经理人
4000
5
20000
3
激励连锁门店店长在 优秀 销售业绩、门店管理 所有门店店 店长 、营销、运营等方面 长 取得的优秀业绩
1、综合管理部每月公布销售额累 计增幅排名、A类品种销售累计排 名 2、人 才培养每个门店报后备名单，考评 3000 组制定合格标准进行年终测评 3、在上述四项指标中分大中小分 别评出2个，中型4个，小型2个。
否决项
评选方式
奖金
名 额
奖金总 额
备注/奖金 分配
第1名:10000 元, 第2 名:8000元, 第3名:6500 元, 第4、5 名:4000元/ 名，第6、7 、8名:2500 元/名
3
存货 激励门店采取措施加 所有连锁门 周转 快存货周转，提高卖 店（团体） 奖 场每平方的价值
1、周转率： 综合管理部每月公布 1、年度累计亏损 2、每平方商品数：连锁运营月公 5000 的门店 布 3、年底汇总按照权重得分相 加排序前8名
1、批发事业部销售中心每月公布 销售业绩排名 2、财务部每月公布应收帐款回收 情况
2000
3
6000
淮南1名
6
优秀 采购 树立采购员标杆 员
连锁与批发 采购员
1、采购部门每个月进行订单未发 货情况进行评估，由部门经理确认 责任 2000 2、商品报损自己申报，年底统一 核算 3、比价资 料的备案与季度评估
8
40000
4
营销 激励优秀的门店在营 所有连锁门 活动 销活动 店（团体） 奖 所有连锁门 质量 激励门店、仓库在GSP 店、仓库、 管理 体系的执行与维护做 现购自提商 奖 出优秀业绩的 场（团体） 优秀 参与门店辅 辅导 树立标杆门店辅导员 导的辅导员 员奖
1、年度累计亏损 的门店 1、连锁运营部每月统计各门店每 2、参加次数少于 次营销活动数据并公布 事业部平均次数, 取全年平均值. 1、GSP检查中被 1、药监局检查问题通报 公司处罚达到3次 2、综合管理部检查问题通报
5
10000
2
序号 奖项
设立目的
参评范围
申报标准
1、每月存货周转率前10名，年终累计 得分前20名（权重60%） 2、每月每平方的商品数前10名，年终 累计得分前20名（权重40%），年 3、1至20名分别为20到1分，两个指标 的权重得分相加排序 1、营销活动后30天的销售增长幅度为 评比依据； 2、比较基数为活动之前30天销售额； 3. 新开门店三个月后开始参加评比； 4. 达到上述条件前5名者为优胜者。 1、GSP检查不符合项最少 2、综合管理部日常检查中发现的不符 合项最少 3、上述两项合计问题最少的部门，前5 名
5000
5
25000
5
5000
5
25000
淮南1名
6
1、有违纪记录 1、连锁运营部每次统计被辅导门 1、辅导过之后30天门店的A类品种销售 2、被客户或横向 店的销售业绩 比例增幅前3名 部门投诉成立者 2、综合管理部公布门店检查成绩
2000
3
6000 第1名:10000 元, 第2 名:8000元, 第3名:6500 元, 第4、5 名:4000元/ 名，第6、7 、8名:2500 元/名。 第1名:6000 元,第2 名:4000元。
500/ 人
10
75000
1、淮南2名 2、饮片厂1 名
14
89000 第1名: 10000元, 第2名: 8000元, 第3名:6500 元, 第4、5 名: 4000元/ 名， 第6、7 、8名:2500 元/名
三、单项奖
客流与客单季度环比：客流增加量*客 单增加量每季度增幅分别前10（大型 店）、20（中型店）、10名（小型 1、年度累计亏损 每季度综合管理部公布客流量与客 5000 店），1至20名分别为20到1分，四个季 的门店 单价增幅情况 度累计得分前2（大型店）、6（中型 店）、2（小型店）
劳动竞赛实施细则
序号 奖项 设立目的 参评范围 申报标准 否决项 评选方式 奖金 名 额 奖金总 额 备注/奖金 分配
一、综合奖个人奖项
以激发公司管理层人 总经 员的事业心与成就 公司管理层 理特 感，激励为企业做出 及门店店长 别奖 重大贡献的人员 1、接受商业贿赂 、有不廉洁行为 在公司经营管理、市场营销、市场拓展 2、因违反公司制 、资本运作等方面做出突出贡献，产生 度，给企业产生 重大管理效益、年度部门绩效指标完成率达到90%以 、有不廉洁行为 上 2、因违反公司制 2、年度管理创新、营销创新、运营创 度，给企业产生 新等方面具有优秀的成功案例 极坏的影响 3、团队员工稳定，关键岗位人才流失 3、被公司行政通 率低。 报处罚 1、销售额增幅：分大、中、小型店的 增幅各前6、10、4名门店（权重30%） 2、A类产品销售比例销售比例同级别各 1、年度累计亏损 门店店长（兼职 前6、10、4名门店（权重20%） 3、门店管理水平评比（以综合管理部 不包括） 每季度检查分数为准）前20名 （权重 2、主动申报培养 后备店长或门店 20%） 4、存货周转天数，在同级别店各前6、 辅导员、数据管 理员不少于1名 10、4名门店 （权重20%） 5、1到10名得分分别为10到1分，1-4项 3、代买商品现象 按照权重得分相加再加第4项加分项， 最终得分排序。 1、《门店管理 1、在季度营业员评比中被评为四星级 100》在考核中被 以上营业员 公司处罚达到2次 2、本人A类品种销售业绩在门店中的排 2、被客户或横向 序：20人以上门店在前5名，10人--20 部门投诉成立者 （小于）人门店在前3名，小于10人的 3、A类品种未计 门店在前2名，小于5人门店第1名 （人 入个人工资分配 数按照各类人数的总合） 的门店 1、违反公司规定 1、销售额完成指标前10名（权重60%） 为客户提供政策 2、应收帐款降低比例完成指标前10名 之外的价格、帐 （权重40%） 3、1至10 期优惠 名分值分别为10到1分，两个指标的权 2、与客户串通违 重得分相加排序 法法律法规损坏 公司利益 1、商品满足率前10名（权重60%） 1、出现商业贿赂 2、商品报损金额后10名（权重40%） 与不廉洁行为 3、商品比价过程的执行情况及反馈情 2、因违反公司制 况 4、1 度，给企业产生 至10名分值分别为10到1分，两个指标 极坏的影响 的权重得分相加排序，第3项为扣分 3、被公司行政通 项，出现1次不符合比价要求扣1分 报处罚 1、由考评组年终推荐 2、被推荐人提供《总经理特别奖 》申报材料 3、由公司领导层组织相关部门或 组成专家组讨论评定 1、各部门（单位）月度绩效计划 完成率统计 2、创新成功案例总结整理提交考 评组，考评小组评定 3、年终根据考核从高到低进行排 序
2000
15
30000
淮南3名
合计
83
215000
1
序号 奖项
设立目的
参评范围
申报标准
否决项
评选方式
奖金
名 额
奖金总 额
备注/奖金 分配
二、综合奖集体奖项
1、部门整体业绩指标完成率前10名 （权重60%） 2、 部门关键岗位人才无流失率，人员流失 率（低）在公司各部门中排前10名（权 1、总部职能 重20%） 先进 树立标杆职能部门、 部门 3、部门人员工作计划管理考评在横向 1 部门 标杆管理部门 2、一级事业 同比部门排名前10名（权重20%） 部职能部门 4、部门在管理方面有创新的成功案例 （加分项，1个案例加5分） 5、1到10名得分分别为10到1分，1-3项 按照权重得分相加再加第4项加分项， 最终得分排序。 1、事业部整体业绩指标完成率前5名 （权重60%） 2、 事业部关键岗位人才无流失率，人员流 失率（低）在公司各部门中排前5名 （权重20%） 先进 树立标杆事业部，激 一级、二级 3、事业部人员工作计划管理考评在横 2 事业 励事业部之间的相互 事业部 向同比排名前5名（权重20%） 部 竞争与学习 4、部门在管理方面有创新的成功案例 （加分项，1个案例加5分） 5、1到10名得分分别为10到1分，1-3项 按照权重得分相加再加第4项加分项， 最终得分排序 1、门店销售增幅在所有同类型门店中 排名分别：大前10名中前20名，小前10 名（权重30%） 2、A类品种销售比例在所有同类型门店 中排名前10名分别：大前10名中前20 名，小前10名（权重30%） 先进 3、门店管理考评在所有门店考评排序 门店 所有连锁门 前10名分别：大前10名中前20名，小前 3 树立标杆门店 、班 店、饮片厂 10名 （权重20%） 组 4、门店营业员五星级员工的所占比例 排名前10名分别：大前10名中前20名， 小前10名 （权重20%） 5、1到20名得分分别为20到1分，1-4项 按照权重得分相加再加第4项加分项， 最终得分排序。名额分配：大型店2 名，中型店4名，小型店1名 合计 1、安全事故否决 2、出现重大差错 否决 3、对横向之间的 配合与支持不 够，被有效投诉 4、完成指标的低 于90% 1、制定职能部门KPI指标，每月考 核公布 2、考评组确定公司关键岗位人员 清单，每月统计人员流失率 500/ 3、综合管理部每月检查各部门工 人 作计划管理情况 4、年底提交在运营、管理等方面 的成功案例