百日劳动竞赛实施方案
劳动竞赛策划方案(通用8篇)
劳动竞赛策划方案(通用8篇)劳动竞赛策划方案篇1一、活动目的：通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增强柜面服务意识;通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我支行的服务竞争力。
二、实施步骤：1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。
2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会，支行办公室负责制作宣传横幅，并于3月10日在支行本级、--所、--所等三个网点统一悬挂，并利用宣传媒体的优势予以宣传，聘请社会监督员。
3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施，如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。
4、3月中下旬，由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国--银行柜面服务管理办法》和《中国--银行柜员服务标准》等手册，组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘，并开展讨论，找差距。
5、4月上旬，开展柜面人员业务技能大比武，以综艺形式开展柜面服务知识竞赛，以营业室、--所、--所为单位，成绩列入先进集体及个人的评选。
6、4月中旬，参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核，成绩列入先进集体、个人的评选。
7、4月15日前，所有柜面人员(含主管)上交主题为“提高服务效率、提升服务水平”的*1篇，网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。
8、4月底，完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作，确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。
三、先进评选：(一)成立柜面服检查督导及先进评选小组组长：--副组长：---成员：--、--、---、---。
(二)先进集体的评选：1、参评单位：支行下属营业室、--所、--所。
2、评选名额：1名。
3、评选方法：以百分制计算，每个参评单位基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。
4、评分标准：1)在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分;2)在省分行组织的理论考试中，合格率(98%含以上)按名次前后，分别加参赛单位5分、3分、1分;3)在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，分别加所在单位5分、3分、2分;4)被支行评选为先进个人的，加所在单位每人次2分，被支行推荐上报省分行的个人先进，加所在单位每人次5分，前两项不重复计加;5)在本次征文活动中，每少一篇*的，扣所在单位5分，被推荐上报省分行的每篇加3分;6)接到客户投诉(含955--)经查属实的，实行“一票否决制”，取消参评资格;7)根据《中国--银行柜面服务标准》，在检查监督中发现的柜面服务不规范现象，每人每次扣所在单位1分;8)本次活动有柜面服务先进事迹，经查属实的，每次加所在单位1-3分;9)经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案嘿，大家好！今天给大家带来一份热血沸腾的“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案”，准备好了吗？那就让我们一起投身这场激情燃烧的竞赛吧！一、背景及目的话说近年来，我国各行各业都在快速发展，但市场竞争愈发激烈，我们公司也不例外。
为了确保公司年度目标的顺利实现，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定开展这场“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动”。
二、活动主题本次活动的主题是“团结拼搏，攻坚克难，共创辉煌”。
我们要通过这场竞赛，让每个员工都能发挥出最大的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动时间活动时间定在2023年3月1日至6月8日，共计100天。
这100天，我们将一起并肩作战，为实现公司目标而努力。
四、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都可以参加。
我们希望通过这场竞赛，让每个员工都能感受到公司的关爱，激发大家的积极性。
五、活动内容1.个人竞赛（1）业绩竞赛：以个人业绩为主要考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
设立最佳创意奖、最佳实践奖，分别给予现金奖励。
2.团队竞赛（1）团队业绩竞赛：以部门为单位，考核团队整体业绩。
设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
（2）团队协作竞赛：鼓励部门之间相互协作，共同完成任务。
设立最佳协作奖，给予团队奖金。
3.主题活动（1）启动大会：活动开始时，举行一场盛大的启动大会，激发员工斗志。
六、活动奖励1.个人奖励：根据个人竞赛结果，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队竞赛结果，分别给予团队奖金。
3.优秀组织奖：对在活动中表现突出的部门，给予优秀组织奖，颁发荣誉证书。
七、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和推进。
2.宣传保障：充分利用公司内部媒体，宣传活动中涌现出的先进事迹和典型人物。
3.激励保障：对在活动中表现突出的个人和团队，给予精神和物质双重激励。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案活动名称：百日劳动竞赛活动目的：1. 激发员工骨干的团队合作精神和积极性。
2. 提升员工的工作效率和工作质量。
3. 增强员工对于企业发展的认同感和归属感。
活动时间：100天，具体时间可根据企业实际情况安排。
活动内容：1. 组织方式：- 将员工分为若干个团队，每个团队由主管领导带队。
- 每个团队负责完成一项具体任务或项目，并根据项目的不同进行竞赛。
- 活动分阶段进行，每个阶段为一个月，每月评选出优秀团队。
2. 奖励机制：- 每个阶段评选出的优秀团队，给予一定的奖金或福利待遇。
- 最终评选出的优胜团队，给予额外的奖励并在企业内部进行宣传和表彰。
3. 活动指标：- 每个团队根据具体任务或项目制定相应的指标，如完成时间、工作效率、客户满意度等。
- 每个团队需自行制定目标，并按照目标进行实际工作。
- 每个月评估团队表现，评定成绩，并根据成绩进行排名。
4. 活动监督：- 活动期间，设立专门的监督小组进行监督和考核，确保活动的公正性和透明度。
- 监督小组每月对各个团队的表现进行评估和记录，避免舞弊行为。
5. 活动总结：- 活动结束后，组织开展总结会议，总结活动的成果和经验教训。
- 对于活动中表现优秀的团队和个人，给予额外表彰和奖励。
活动效果评估：1. 通过团队的工作效果、客户满意度、项目完成情况等指标进行评估。
2. 通过员工的意见调查和反馈收集对于活动的满意度以及改进建议。
3. 结合活动目标是否达到以及员工参与度等综合指标进行评估。
备注：活动方案可根据企业实际情况进行调整和细化。
劳动竞赛方案
“百日劳动竞赛”方案为充分调动员工工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，全面有效的完成各项生产经营任务指标，经事业部办公会议研究，现制定出2011年事业部“百日劳动竞赛”实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛活动的时间安排第一阶段：6月10至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月15日为总结、评比、表彰阶段。
三、竞赛目标本次劳动竞赛的总体目标，要求明确为“一个确保，两个重点，三个加强，四个目标”。
即确保安全生产顺利进行；以职工安全健康和提高经济效益为重点；加强成本控制、劳动安全管理和生产现场管理；实现一般及以上人身安全事故为零、一般生产设备事故为零、降成本目标和完成生产交货量的目标。
四、竞赛范围生产部各作业区。
五、竞赛内容竞赛内容详见“百日劳动竞赛”指标考核方案。
各作业区劳动竞赛最终得分以指标考核总得分为凭。
考核指标方案，以月份（7月、8月、9月）为时间段进行小结得分，总分为每月小结得分乘以权重33.3%相加之和。
即：总分=每月的得分*33.3%相加之和。
六、竞赛评优条件及流程各作业区均可参加百日劳动竞赛先进单位的评选；各作业区全体员工均可参加百日劳动竞赛先进个人的评比。
（一）百日劳动竞赛先进单位评比条件1、完成或超额完成各项经济技术指标（作业区竞赛周期绩效考核名列前两位）；2、鼓励员工立足本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成绩突出；3、积极组织员工参加分公司的各项活动，各项工作按质按量完成。
（二）百日劳动竞赛先进个人评比条件1、具有强烈的责任心和良好的工作作风；2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在本作业区名列前茅；3、无违法违纪行为，无工作差错；4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生；5、出勤率达100%。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛目标与背景大干100天劳动竞赛旨在激励广大员工发扬劳动精神、提高工作积极性和效率，实现工作目标的快速达成。
作为一种竞争与合作相结合的活动，该竞赛将为公司注入新的活力，促进团队合作和员工的成长。
二、竞赛时间和范围1. 竞赛时间：从XX年XX月XX日到XX年XX月XX日，共计100天；2. 竞赛范围：全公司所有部门和岗位均参与竞赛。
三、竞赛规则1. 团队组建：根据各部门工作特点和人数，组建不超过10人的竞赛团队；2. 目标制定：竞赛团队需在竞赛开始前制定参赛目标，并将目标书面提交给组织委员会；3. 工作计划：团队需制定详细的工作计划，包括目标分解、任务分配、工作流程等，确保工作有序进行；4. 工作记录：每个团队成员需每天记录工作内容和进展情况，并在工作结束后整理成日报，交由团队负责人汇总；5. 评选标准：竞赛团队根据完成工作的质量和效率进行评选，成绩由组织委员会根据日报、工作成果等综合评定；6. 奖惩措施：根据竞赛结果，组织委员会将为表现优秀的团队和个人颁发奖励，并将成绩公示于公司内部。
四、竞赛支持与资源保障1. 资金支持：为竞赛团队提供必要的经费支持，用于解决竞赛活动中可能出现的经济问题；2. 物资保障：公司将根据竞赛团队的需求，提供必要的办公设备、文具、材料等；3. 活动宣传：组织委员会将对竞赛活动进行宣传报道，宣传形式包括公司内部公告、电子媒体等；4. 培训支持：根据竞赛团队的需求，公司将组织相关培训和讲座，提高团队的工作能力和专业知识。
五、竞赛成果与总结1. 竞赛成果汇报：竞赛团队需在竞赛结束后递交竞赛成果汇报，内容包括工作完成情况、团队合作经验和个人成长感悟等；2. 总结与展示会：组织委员会将组织总结与展示会，各团队汇报竞赛成果和团队经验，分享经验教训，并对竞赛过程中遇到的问题和不足进行分析和反思；3. 表彰与奖励：组织委员会将对竞赛中表现优秀的团队和个人进行表彰，并颁发相应奖励。
百日劳动竞赛活动实施方案
百日劳动竞赛活动实施方案百日劳动竞赛是一种旨在鼓励员工积极参与工作，提高工作效率的活动。
通过这种竞赛形式，可以激发员工的竞争心理，增加团队的凝聚力，促进工作效率的提升。
下面是关于百日劳动竞赛活动的实施方案，希望对您有所帮助。
一、目的与意义1. 目的：通过百日劳动竞赛活动，激发员工的工作热情，调动员工的积极性，提高工作效率和团队凝聚力，实现公司的发展目标。
2. 意义：提高员工的工作效率和工作质量，增加公司的利润和市场竞争力，培养员工的创新和团队合作意识，为公司的可持续发展打下良好的基础。
二、活动准备1. 设定活动规则：制定详细的竞赛规则，明确活动的时间、目标、奖励和评选方式，确保公平公正。
2. 建立活动组织机构：设立活动领导小组，并明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利开展。
3. 建立奖励机制：设立奖励制度，根据工作表现进行奖励，鼓励员工积极参与竞赛活动。
4. 筹备活动经费：合理安排经费用于奖励和组织活动的费用，确保活动的顺利开展。
三、活动开展1. 活动宣传：利用内部通讯工具、部门会议等方式，向全体员工进行活动宣传，增加员工的参与意识和热情。
2. 目标设定：根据公司的实际情况，设定每个部门和个人的工作目标，明确责任和任务，以提高工作效率和质量为主要目标。
3. 工作计划：每个参赛部门和个人需制定详细的工作计划，根据活动目标进行任务拆解和时间安排，确保工作的有序进行。
4. 进度监督：设立专门的进度监督小组，定期检查和评估各参赛部门和个人的工作进展，及时协调解决问题，确保活动的顺利推进。
5. 经验交流：每个周期结束后，组织参赛部门和个人进行经验交流会议，分享工作心得和问题解决方法，相互学习和进步。
6. 绩效评估：根据设定的评估指标和考核标准，对参赛部门和个人的绩效进行评估，确定排名和奖励。
四、活动总结与奖励1. 活动总结：活动结束后，组织全体员工进行总结会议，对活动的开展情况进行总结，总结活动的经验和不足之处。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛是一种在团体、社区或企业内进行的一项工作竞赛活动，旨在通过竞赛的方式激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队合作精神。
本文将详细介绍百日劳动竞赛活动的方案，包括活动目的、时间安排、竞赛规则和奖励机制等。
一、活动目的百日劳动竞赛旨在激发员工的工作动力和团队协作意识，通过比赛的方式提高工作效率和提升整体团队素质。
通过竞赛的形式，增强员工对工作的责任感和紧迫感，培养他们的团队合作意识，并倡导积极向上、争创一流的工作氛围。
二、时间安排百日劳动竞赛活动将从xx年xx月xx日开始，持续100天，分为五个竞赛阶段。
每个阶段的时间安排如下：1. 第一阶段：xx年xx月xx日-xx月xx日2. 第二阶段：xx年xx月xx日-xx月xx日3. 第三阶段：xx年xx月xx日-xx月xx日4. 第四阶段：xx年xx月xx日-xx月xx日5. 第五阶段：xx年xx月xx日-xx月xx日三、竞赛规则1. 参赛对象：全体员工可自愿报名参加，每个参赛队伍有固定人数，确保公平竞争。
2. 竞赛内容：竞赛内容包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面。
3. 分组和评分：参赛员工将分为若干个小组，每个小组将根据竞赛过程中的表现进行评分和排名。
评分将综合考虑个人表现和团队表现，确保公正公平。
4. 竞赛记录：竞赛过程中将有专人负责记录各小组的成绩和表现，并及时公布给各个参赛小组。
5. 竞赛指导：为了保证竞赛的顺利进行，我们将为每个小组分配指导员，负责指导和协助小组成员进行工作，引导他们掌握竞赛技巧和方法。
6. 互帮互助：竞赛过程中，鼓励各小组成员之间相互学习、相互帮助，共同提高工作效率和质量。
四、奖励机制为了激发员工的参与积极性，我们将设置相应的奖励机制，以表彰优秀的个人和团队。
1. 个人奖励：根据个人在竞赛过程中的工作表现和贡献，设立一、二、三等奖，分别给予不同程度的奖励。
具体奖励内容和评选标准将根据竞赛实际情况而定。
公司开展劳动竞赛活动方案4篇
1.公司开展劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中xx充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xxxx 争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日—9月8日二、领导小组：略三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容：百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门（6）8月初xx之星评选活动（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8）8月底全面考核阶段（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
（10）9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
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104国道溧阳西段改扩建工程
G104-QL-8-1标
（中河桥、施家桥、北埂桥）
104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳
动竞赛活动方案
编制人：
审批人：
编制单位：江苏舜通路桥工程有限公司
编制时间：二零一三年三月
104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳动竞赛活动方案为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大职工的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“百日劳动竞赛6月28日”的进度目标。
依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。
在活动期间，全体项目职工发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想：
坚持以“科学发展观”重要思想为指针，以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、处成果；以主桥悬浇施工为主线，突出重点，紧张有序推进工程施工，确保6月28日节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。
二、劳动竞赛组织领导：
为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案
的制定，组织、发动和表彰工作。
项目部成立劳动竞赛领导小组成员如下：
组长：薛元志
副组长：朱祥、成欢
组员：陈中、邓豪杰、蒋才虎、何旭东、王开成、梁华军、夏福田、汤恒林、李磊、许月明、吴国俊、张学良、陈敬成、杨剑平、李娜、王建等项目部管理人员及施工队负责人。
领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由朱祥具体负责竞赛活动的组织领导，李娜负责宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、百日劳动竞赛时间：
2013年3月21日～2013年6月28日
四、劳动竞赛活动实施细则
1、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标
为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、施工负责人为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。
并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。
（1）实行倒班作业、停人不停机、倒排百日工期等制度。
（2）实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；
（3）项目经理部成立巡查小组，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象。
（4）任何工序凡停4小时以上，施工队必须电话向分管进度副组长汇报说明。
（5）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战
2、质量管理细则
质量管理目标：分项工程评比，检查合格率100％，工程质量优良率98%；桥涵结构物混凝土强度100%，结构尺寸98%，钢筋保护层厚度85%。
在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
做到“三精”、“三抓”。
“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。
“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。
“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行施工质量责任制。
3、安全管理细则
安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％、“平安工地”达标
“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。
要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或不做为者实行经济处罚。
4、文明施工管理细则
文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％
坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人相片、接受监督检查。
施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。
对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，注明构件长度、使用部位、生产日期等。
5、成本管理细则
成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地
“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。
实行全员成本管理。
坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。
五、劳动竞赛目标
1、施家桥
（1）老桥拆除
因施家桥需要边通车边施工，老桥拆除分为两个部分：左幅先拆除，然后拆除右幅。
施家桥左幅桥梁拆除计划于2013年5月1日开始施工，2013年6月15日完工。
（2）下部构造
施家桥左幅下部构造计划于2013年6月15日开始施工，2013
年6月28日完成6根立柱。
（3）上部结构施工
施家桥左幅上部构造计划于2013年6月10日开始施工，2013
年6月28日完成36片空心板梁。
2、中河桥
（1）钻孔桩施工
中河桥钻孔灌注桩共有120根，计划从2012年12月20日开始施工，到2013年6月28日完成108根灌注桩，剩余12根钻孔桩因村民阻工和高压线路迁改问题计划在7月上旬全部完成。
（2）下部构造
根据本标段具体下部构造数量和实际施工情况，到2013年6月28日，我项目计划完成如下下部构造施工内容：5#、8#4道系梁；0#、10#、11#6个承台；0#4个肋墙、1#～6#24个立柱、10#、11#4个墩身；0#、21#4道台帽、1#~5#10到盖梁。
（3）主桥悬浇施工
我项目至2013年6月28日计划完成如下悬浇箱梁施工内容：主桥右幅11#墩0#块施工。
（4）预制箱梁施工
预制箱梁共计144片，至2013年6月28日，我项目计划完成预制箱梁共计25片。
3、北埂桥
（1）钻孔灌注桩施工
考虑到中河桥钻孔灌装桩的优先施工，北埂桥12根钻孔灌注桩安排计划于2013年6月10日开始施工，2013年6月28日完成0#台6根钻孔灌注桩。
六、劳动竞赛考核和奖罚
1、每月通过“优秀施工人员”、“红旗班组”评比来促进现场人员生产与管理的积极性。
详细细则：
（1）优秀施工人员
每月评一次，每次评选2人，每位“优秀施工人员”给予1000元/次的物质奖励。
（2）红旗班组
每月评一次，每次评选1班组，每班组根据得分给予3000～5000元的物质奖励。
2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动
积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员的积极性和技术能力，广泛的争取各方面意见，努力完成“大干100天”劳动竞赛任务。
3、开展质量、安全检查活动
凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。
4、评选细则
（1）成立评选小组
项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全环保部、质量检测部位组员的评审小组，负责评审工作。
（2）评选方式
采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“红旗班组”
七、百日劳动竞赛要求
1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。
积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。
2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。
3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐并指定专人负责。
4、要加强日常考核工作。
确保“红旗班组”、“优秀施工人员”每月一次的评比工作；及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报项目部。
5、各施工队伍要根据竞赛内容，做好自身安排，提高施工人员的积极性，圆满完成施工任务。
附件：G104-QL-8-1标百日劳动竞赛进度计划
江苏舜通路桥工程有限公司 G104-QL-8-1标项目经理部。