企业信息资源管理课程设计讲课稿
企业的信息资源管理
企业的信息资源管理Prepared on 21 November 2021企业的信息资源管理共享数据库的概念教授：这是一个需要讨论清楚的认识问题。
让我们从共享数据库的概念讲起吧。
先看一个例子：有个公司最先开发了工资系统，按职工工资单建立了数据存储。
后来开发了人事系统，按人事档案建立了人事数据存储。
在管理工作中，工资系统要用人事数据，人事系统要用工资数据，这就需要编制数据抽取和格式转换的接口软件，如图1。
图1两个应用的接口随着公司的发展和职工人数的增加，又开发了职务历史跟踪系统，购买了劳动分布软件包。
这样，四个应用相互使用数据，就需要12个接口，如图2。
我们假定每个应用项目有一个数据存储（实际情况是每个应用都使用了多个冗余的数据存储），逐渐增加的应用项目要做到信息互用，额外的接口的数目如下表：应用项目数数据存储数接口数1 1 02 2 2 (2×1) 3 3 6 (3×2) 4 4 12 (4×3)5 5 20 (5×4)6 6 30 (6×5)7 7 42 (7×6)这些接口的数目和复杂性，随着新的应用增加按几何级数增加。
最终，增加新应用的花费和现有系统的集成，靠增加接口的方法，变得可望而不可及了。
图2四个应用的接口数据管理的一项任务，就是提倡对相互有关的应用项目的信息资源做好规划和协调。
通过这项工作，可以最大程度地提高数据的共享，而使数据冗余度最低。
上例中四个应用的有关职工的信息如果组织成共享数据库，四个应用都直接存取共享数据库，而不是通过接口互用数据，就简单、可靠、高效率地实现了四个应用的集成，如图3。
图3共享数据库不需要接口上述工资单和人事登记表等等，是管理人员使用的数据格式，我们把它叫作“用户视图”。
一般来说，不能按用户视图的原样子来建立数据库。
学生：我在学校里学过数据结构规范化的理论，可是不会用，实际工作中差不多都是这样“建库”的。
企业信息化管理课程设计
企业信息化管理课程设计概述企业信息化管理是指将信息技术与企业管理相结合，实现企业数字化、网络化、智能化、智慧化的过程及方法。
本课程设计旨在通过理论授课和实践操作，让学生了解企业信息化管理的基本概念、原则和方法，培养学生信息化管理的能力和实践操作技能。
目标1.理解企业信息化管理的定义、意义和发展趋势；2.了解企业信息化管理的基本概念、原则和方法；3.掌握企业信息化管理在生产、管理、营销中的应用；4.通过实践操作，培养学生信息化管理的能力和实践操作技能。
内容第一章企业信息化管理基础1.1 企业信息化概述 - 企业信息化的定义、意义和目标； - 企业信息化的类型和阶段； - 企业信息化与经济社会发展的关系。
1.2 企业信息化管理原则 - 对信息化的正确理解和分析； - 统筹规划，适度先进； - 突出重点，梦想先行； - 突出实效，量力而为； - 客观评价，不断进步。
1.3 企业信息化管理方法 - 企业信息化管理流程； - 企业信息化管理系统；- 企业信息化管理工具和技术。
第二章企业信息化管理在生产中的应用2.1 数字化生产管理 - 数字化生产制造的新技术、新方法； - 集成制造技术的应用； - 生产自动化管理系统的应用。
2.2 供应链信息化管理 - 供应链与信息化的关系； - 供应链信息化的战略选择； - 供应链信息化系统的建设与应用。
2.3 质量管理信息化 - 质量管理信息化的概念和意义； - 质量管理信息化思路和方法； - 质量管理信息化的具体实现。
第三章企业信息化管理在管理中的应用3.1 绩效管理信息化 - 绩效管理信息化的概念和意义； - 绩效管理信息化的流程和方法； - 绩效管理信息化的实现工具和技术。
3.2 人力资源管理信息化 - 人力资源管理信息化的意义和价值； - 人力资源信息化管理系统的应用； - 人力资源管理信息化的实现策略和方法。
3.3 知识管理信息化 - 知识管理信息化的概念和构成； - 知识管理信息化的应用和实现； - 知识管理信息化的挑战和前景。
企业信息资源管理课件PPT课件
• 企业信息资源管理概述 • 企业信息资源管理基础 • 企业信息资源管理系统 • 企业信息资源管理的应用 • 企业信息资源管理的挑战与对策 • 企业信息资源管理案例分析
01
企业信息资源管理概述
定义与特点
定义
企业信息资源管理是指对企业内 部和外部的信息资源进行规划、 组织、协调、指挥和控制，以实 现企业战略目标的过程。
绩效管理
建立绩效管理体系，对员工工作表现 进行评估和管理，激励员工发挥潜力， 提高工作积极性和满意度。
05
企业信息资源管理的挑战与对策
安全与隐私保护
安全防护
企业需要建立完善的信息安全防护 体系，包括物理安全、网络安全、数 据加密、用户权限管理等，以防止信 息泄露和未经授权的访问。
隐私政策
企业应制定明确的隐私政策，明确收 集、使用、共享和存储个人信息的方 式和范围，并确保符合相关法律法规 的要求。
制定战略规划
基于数据分析结果，制定企业 战略规划，明确发展目标和方
向。
业务流程优化
流程梳理与诊断
对企业业务流程进行全面梳理 和诊断，发现存在的问题和瓶
颈。
流程优化设计
根据诊断结果，设计更加高效 、合理的业务流程，提高企业 运营效率。
流程实施与监控
通过信息化手段，推动新流程 的实施，并实时监控流程运行 状态，确保流程顺畅运行。
案例二：某企业的信息流程优化
总结词
业务流程梳理、信息标准化、技术手段应用
详细描述
该企业通过对业务流程进行全面梳理，发现信息流动不畅、数据不一致等问题。为解决这些问题，企 业推进信息标准化工作，统一数据格式和信息交换标准。同时，借助先进的技术手段，如云计算、大 数据分析等，对业务流程进行优化重组。
企业文化--企业信息管理讲稿(第三讲)
企业信息管理讲稿（第三讲）杨文珊(TEL: 4716916-2602，: .)（2003年春）第三章企业信息资源管理教学内容：1、信息资源的概念2、信息资源管理的意义3、信息资源管理的体系4、信息资源管理的相关技术教学重点：信息资源管理体系。
教学要求：1、掌握信息资源及信息资源管理的概念2、了解信息资源管理的意义3、熟悉信息资源管理体系4、了解信息资源管理的相关技术第一节信息资源的概念企业是一个系统。
企业通过资源的交换与外部环境的相互作用。
与人、财、物一样，信息是企业的第四种资源。
掌握信息资源的概念的关键在于理解其内涵：信息资源不仅限于信息本身，而且包括用以产生信息的资源和人的因素。
一、企业系统和企业资源1、企业环境：[复习系统、系统环境概念、系统的环境适应性]系统是由若干相互联系、相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。
系统环境：系统之外的一切与系统有这样或那样联系的元素所构成的整体称系统的环境。
系统的环境适应性：任何系统都与环境相互作用、相互影响。
系统要达到自己的目的，就要适应外部环境的变化和排除外界的干扰。
企业所处的外部环境可分为特殊环境和一般环境。
特殊环境中包含对企业经营活动产生直接影响的因素。
比如：产品的用户，竞争对手，供应商，有关政府部门，以及企业所属的各种社会团体等。
一般环境中包含对企业经营活动产生间接影响的因素。
比如：社会，文化，经济，政治，教育以及技术等。
图3-1 企业环境企业是在与外部环境的相互作用中得以生存、取得发展的。
2、企业系统：企业系统由输入、输出、转换机制、控制机制等基本形式构成。
企业资源（人、财、物）从外部环境输入到企业，通过企业的转换后，又输出到外部环境。
假如企业系统代表一个制造厂家，那么主要输入资源就是各种原材料，转换机制就是产品的制造过程，控制机制就是企业的经营管理，反馈环节则表示经营管理的信息流，整个系统将来自外部环境的原材料通过制造过程转换为产品和服务。
信息资源管理课件课件讲课教案
益。 每本书都有一个ISBN号（国际标准书号） ISO（国际标准化组织）
练习1、信息资源的管理方法
下列不属于信息资源管理的是（B ）
A 个人藏书
B 信息交流
C 计算机文件管理 D 网页制作素材库
简析：我们的课本、报刊、个人藏书、图书馆藏书、音 像资料、计算机文件、因特网信息等都是非常丰富的信 息资源，所以需要通过有效的方法来管理信息资源以提 高资源的利用效率。“个人藏书”是属于手工管理信息 资源方式，而“计算机文件管理”和“网页制作素材库 ”就属于使用计算机管理信息资源。
方法：卡片索引查询、卡片记录借阅、归还信息 Ⅶ 统计
1、信息资源的分类组织
(1).对信息资源分类存储。
信息资源可以采用标准的或约定俗成的分类方法 进行分类，广为使用的：
– 学科分类（权威机构发布） – 主题分类（具有一定随意性）
(2).对信息资源进行综合整理，编制目录索引， 供检索时使用。
以信息资源不同的属性特征建立索引，可以产生 不同的索引方法，从而编写出多种索引目录
相同的
简析：信息资源管理的目的就是为了确保信息资源的有 效利用，但每个人对信息的实际需求和使用目的是不尽 相同的。
Ⅳ 藏（上架管理） 图书馆按照顺序排架方法对图书进行整理，最好是按“学科排 架”→“分类排架”→区号排架
Ⅴ 剔（注销管理） 除去架上老化无用和破损不能使用的图书，需要制定规章制度
和相关标准 Ⅵ 用（借阅信息管理）
方式：借（外借服务）、阅（阅览服务）、咨（参考咨询）、 制（ 编制文摘索引）、印（资料的复印）
为了能更好的检索自己的信息； • 学校管理信息资源的目标：提高教学效率和教学质量； • 信息服务机构管理信息资源的目标：更好的满足公众对
企业信息管理》教案
息的加工过程按处理功能的高低可划分为三类：预加工、 综合分析、统计推断。
2020/11/4
信息存贮 将信息存放在某种载体（书刊、声像存储媒
体和计算机存储器）上，以备将来使用。
信息维护 将保证信息的准确、及时、安全和保密。 信息利用 将信息转化为价值，可分为三个阶段：提高
工作效率阶段、信息及时转化为价值阶段、获取决策信息 阶段。
所谓业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是指企业重新组织并从根本上改变工作流程的处理 方式，从而在企业日常支出、产品质量、服务质量和业务 处理速度上获得收益。
企业的业务流程重组进程带来的是企业传统职能部门 机构上的削减，市场部、开发部、生产部、财务部等部门 员工的重新调整分配，业务处理进程将发生根本的变化。
数据和信息是相对而言的。一种数据经过加工处 理后成某部门决策时采用的信息，但这种信息对上级 部门或其他部门来说由可以是数据。
2020/11/4
信息从收集、传输、加工、存储、维护到利 用的过程构成了信息资源的生命周期，如图所示：
利用 维护 存储
加工 传输 收集
信息源
反馈
检测
2020/11/4
信息处理系统结构图
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一 整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
企业信息管理教案
企业信息管理教案一、课程概述《企业信息管理》是现代管理学科中的一门重要课程，随着信息技术的发展和普及，企业信息管理已成为企业管理必备的一项能力。
本课程旨在教授学生企业信息管理的基本理论和方法，培养学生在信息化的环境下进行企业管理的能力。
二、教学目标1.理解企业信息管理的概念和意义，能够描述企业信息管理的基本框架和流程。
2.掌握企业信息管理的基本理论和方法，能够进行企业信息需求分析、信息系统开发和信息安全管理等工作。
3.培养学生在信息化环境下进行企业管理的能力，能够运用信息技术解决实际问题。
三、教学内容1.企业信息管理概述1.1企业信息管理的定义和概念1.2企业信息管理的意义和作用1.3企业信息管理的基本框架和流程2.企业信息需求分析2.2企业信息需求的调查和分析方法2.3企业信息需求分析的步骤和工具3.企业信息系统开发与应用3.1企业信息系统开发的基本原理和方法3.2企业信息系统开发的过程和流程3.3企业信息系统应用的案例分析和评价4.企业信息安全管理4.1企业信息安全的概念和重要性4.2企业信息安全管理的基本原则和方法4.3企业信息安全管理的实施和评估四、教学方法1.理论讲解：通过课堂讲解，解释企业信息管理的基本理论和方法。
2.实践操作：组织学生进行信息需求分析、信息系统开发和信息安全管理等实操。
3.课堂讨论：引导学生讨论企业信息管理案例，分析实际问题并提出解决方案。
五、教学评价1.平时成绩：考察学生对基本理论和方法的掌握情况，包括课堂讨论、实践操作和作业。
2.期中考试：考察学生对基本理论的理解和掌握程度。
3.期末考试：考察学生对整个课程的掌握情况，包括概念、原理、方法等综合应用。
六、教学资源1.教材：选用相关的《企业信息管理》教材。
2.网络资源：提供相关案例和实例分析，为学生学习提供支持。
七、教学建议1.鼓励学生进行实践操作，通过实际操作理解企业信息管理的基本理论和方法。
2.引导学生进行自主学习，通过阅读教材和相关文献，拓宽知识面。
《企业信息管理》教案
《企业信息管理》教案第一章：企业信息管理概述1.1 信息与信息化的概念解释信息与信息化的基本概念探讨信息化对企业发展的影响1.2 企业信息管理的内涵与目标阐述企业信息管理的定义与内涵说明企业信息管理的目标与意义1.3 企业信息管理的组织与架构介绍企业信息管理的组织架构探讨企业信息管理人员的角色与职责第二章：企业信息系统的构建与管理2.1 企业信息系统的概念与类型解释企业信息系统的定义与特点介绍企业信息系统的常见类型2.2 企业信息系统构建的步骤与方法阐述企业信息系统构建的步骤与方法探讨企业信息系统构建的成功因素2.3 企业信息系统的管理与维护说明企业信息系统管理的重要性探讨企业信息系统维护的策略与方法第三章：企业信息资源管理3.1 企业信息资源的识别与分类解释企业信息资源的概念与分类探讨企业信息资源的识别与评估方法3.2 企业信息资源的开发与利用阐述企业信息资源开发与利用的意义与方法探讨企业信息资源共享的策略与机制3.3 企业信息资源的安全管理说明企业信息资源安全管理的重要性探讨企业信息资源安全管理的策略与方法第四章：企业知识管理4.1 知识与知识管理的概念解释知识与知识管理的定义与特点探讨知识管理对企业竞争力的影响4.2 企业知识管理的策略与方法阐述企业知识管理的策略与方法探讨企业知识管理的成功案例4.3 企业知识管理系统的设计与实施介绍企业知识管理系统的设计与实施过程探讨企业知识管理系统评估与改进的方法第五章：企业信息技术的应用与管理5.1 企业信息技术的种类与应用领域解释企业信息技术的概念与种类探讨企业信息技术在不同领域的应用案例5.2 企业信息技术管理的策略与方法阐述企业信息技术管理的策略与方法探讨企业信息技术管理的成功因素5.3 企业信息技术的创新与变革管理说明企业信息技术的创新与变革的意义与方法探讨企业信息技术变革管理的策略与方法第六章：企业信息系统的集成与管理6.1 企业信息系统集成的概念与意义解释企业信息系统集成的定义与重要性探讨企业信息系统集成的目标与挑战6.2 企业信息系统集成的策略与方法阐述企业信息系统集成的策略与方法探讨企业信息系统集成成功的关键因素6.3 企业信息系统集成后的管理说明企业信息系统集成后的管理重点与挑战探讨企业信息系统集成后的管理策略与方法第七章：企业电子商务的信息管理7.1 电子商务与信息管理的关系解释电子商务的基本概念探讨电子商务对信息管理的需求与挑战7.2 电子商务信息管理的策略与方法阐述电子商务信息管理的策略与方法探讨电子商务信息管理成功的案例与经验7.3 电子商务信息安全管理说明电子商务信息安全管理的重要性探讨电子商务信息安全管理的方法与技术第八章：企业项目管理的信息管理8.1 项目管理的基本概念与过程解释项目管理的定义与基本过程探讨项目管理在企业中的重要性8.2 项目管理信息管理的意义与工具阐述项目管理信息管理的意义与作用介绍项目管理中常用的信息管理工具与技术8.3 项目管理信息系统的应用与实施说明项目管理信息系统的应用与实施过程探讨项目管理信息系统的选择与评估方法第九章：企业信息管理的法规与伦理9.1 企业信息管理的法律法规解释与企业信息管理相关的法律法规探讨企业信息管理在法律法规下的责任与义务9.2 企业信息管理的伦理问题讨论企业信息管理中的伦理问题与挑战探讨企业信息管理伦理的解决方案与实践9.3 企业信息管理的合规与道德教育说明企业信息管理合规与道德教育的重要性探讨企业信息管理合规与道德教育的策略与方法第十章：企业信息管理的未来发展趋势10.1 企业信息管理的技术发展趋势探讨企业信息管理相关技术的发展趋势分析技术发展对企业管理的影响与挑战10.2 企业信息管理的战略发展趋势阐述企业信息管理的战略发展趋势探讨企业信息管理战略调整的策略与方法10.3 企业信息管理的创新与未来发展说明企业信息管理的创新的意义与方法探讨企业信息管理未来的发展机遇与挑战重点和难点解析重点环节一：企业信息管理的组织与架构补充说明：在设计企业信息管理的组织架构时，需要充分考虑企业规模、业务特点和信息系统的复杂性。
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1．网站概述网站是政府、企事业单位向用户提供信息的一种方式，是开展电子政务、电子商务的基础设施和信息平台。
网站建设的规划、设计是建成成功网站的关键。
企业建立网站的必要性：提升企业形象，介绍企业产品，开展电子商务，保持客户联系，联系潜在客户，降低通信费用，获得反馈信息，主动抢占先机，开展网上广告。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为技术有限公司网站建设目标：让消费者更好地理解产品让运营商更信赖华为的产品提升网站的互动性提高用户的忠诚度和黏着度通过网络体现华为售前、售中、售后的服务机制——通常是文档下载、软件、在线升级、FAQ等2．网站建设项目的规划设计网站的建设是一件长时间持续进行的工程，它不仅是一面面向大众的门，更是一种长期持久盈利的工具。
有的公司认为公司网站只是一张介绍自己的明信片，前期的网站开发抱有不重视的心态，盲目的开发缺乏长远的战略盈利目标，因此没过多久网站就被丢一边去。
如果网站不能得到重视，即使网站做得多么美观实用，也只是“花瓶子”，毫无价值可言，投入的资金没有起到该有的作用。
网站建设的工作不会有终点，也不可能会终结。
因此，这项工作不能半途而废，需要企业有一种持久坚持的恒心，虽然不可能完全终结，但持续坚持这项工作，就能获得意想不到的利益。
整个建站项目步骤具体分为下面的几步。
2.1 网站建设项目的环境分析SWOT分析法：SWOT分析法是指将与研究对象密切相关的优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素通过调查罗列出来，并依据一定次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析思想，将各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。
S: 优势W：弱势O：机会T：风险华为公司SWOT分析模型：（1） S分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。
其优势具体体现在以下几个方面：1.业务排名：2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球PCT（PatentCooperation Treaty专利合作协定）申请量。
数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请量雄居PCT申请量榜首。
2.产品和技术：华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发。
在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。
采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。
3.低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。
4.立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。
以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。
5.研发投入：在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。
市场领先度与跨国公司基本达到一致。
80%以上主要产品采用前沿技术。
（2）W分析华为的劣势主要体现在以下几个方面：1.身为民营企业，难免具有一般民营企业都存在的通病，即领导人的个人色彩浓烈，在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。
且不太注意社会舆论，我行我素，如果需要，会随时裁员增员，不稳定；华为推崇狼性，竞争残酷，一般人扛不住，这也是它屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。
2.财力资源比较薄弱。
由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的多。
这在一定程度上会阻碍国际化进程，而且也限制了它使的研发支出。
3.由于人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品遭遇到质疑。
同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。
4.低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象5.华为的“床垫文化”和“狼性文化”违背了人性化管理要求，不利于员工的身心发展，势必会影响工作效率。
（3）O分析通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国3G市场商机无限，实际上，终端匮乏已经是国内3G发展一个最大绊脚石。
由于全球3G市场发展速度非常不协调，与2G手机相比，3G手机的数量仍是微不足道。
因此在发展初期，国内3G市场仍然是一个上网卡、上网本以及手机多终端形态并存的市场。
而华为的优势在于WCDMA。
早在1998年，华为就开始了WCDMA测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。
从2000年开始，WCDMA测试UE已成为各3G网络设备厂商重要的网络测试工具。
当时全球3G网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展3G终端非常有利。
依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的3G市场，3G手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终端产业的门槛，拥有研发技术（4）T分析华为目前面临的几大威胁有以下几个方面：1.与思科，阿尔卡特等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。
随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力。
2.全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用中国低成本的工程和制造能力。
阿尔卡特分别与上海贝尔（Shanghai Bell）以及TCL建立了合资企业。
北电网络已与电子产品集团中国普天（China Putian）结盟，制造3G移动设备。
这将使华为的低价优势不再明显，竞争压力加大。
3.金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
4.国内电信市场的日趋开放和进口关税的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战.2.2 网站建设项目的系统规划2.2.1 网站的定位网站定位主要包括网站类型定位、网站浏览者定位、网站特色定位、网站栏目主题定位等内容。
华为技术有限公司网站在这里定位为企业网站。
2.2.2 网站的规划网站的功能规划：华为公司网站是一个大型网站，它具有如下功能。
网站的栏目规划：采取三栏式网页设计。
其中，一级栏目包括：企业荣誉，企业动态，产品介绍，信息反馈，留言板网站的结构规划：采取树状结构。
网站的命名规划：为考虑网站的发展空间以及日后资料的整理，将网站命名为：华为企业有限公司网站的人员规划：系统管理员，网站结构规划人员，内容编辑人员，网页制作人员，美术设计人员，软件开发人员。
2.3 网站建设项目的系统设计2.3.1 网站设计方法：自顶向下，不断增补2.3.2 网站的CI形象设计CIS（Corporate Identity System）企业识别系统。
树立网站CI形象的关键在于标识，色彩，字体，标语。
网站的标识设计：采用华为企业标识网站的标准色彩设计：以华为公司的红色标识为主打色彩网站的标准字体设计：宋体四号网站的宣传标语设计：华为，不仅仅是世界500强2.3.3 网站域名的设计采用简单易识别的拼音域名，便于用户查找：/2.3.4 网站管理员登陆的账号及密码账号：zhushan密码：********2.4 网站项目的软硬件选择2.4.1网站项目的硬件选择网站硬件平台的选择很大程度上决定了网站能够提供服务的能力和稳定性。
所以选择硬件平台之前可以根据网站的规划目标预测一下访问者的流量，以及考虑所选择的软件平台的系统负荷合理选择硬件平台。
目前可供选择的硬件平台方式大致有以下几种：虚拟主机、伺服器租用、自购品牌伺服器托管、DIY 组装伺服器托管、租用专线自建机房。
2.4.2 网页制作工具软件的选择网站软件平台的选择主要是在网站功能需求和费用之间寻求最大的性价比。
根据网站功能的规划，我们可以在作业系统、动态页面技术、资料库系统等几个方面做出选择。
目前普通网站的伺服器作业系统以微软的Windows系统和Linux占大多数。
Windows优点是操作简便，为大家熟知，配置和管理伺服器容易上手，但是费用较贵，而且需要的硬件配置也较Linux要求高。
Linux最大的优点是其全免费而且可供配套的免费软件丰富，缺点是操作复杂，需要专门的技术人员维护。
我们可以根据网站建设目标规划和财务预算作合理选择，可以考虑使用Linux系统，配合php或jsp动态网页技术和MySQL资料库系统。
当然，对于大多数企业来说，以Windows系统作为网站伺服器，可以降低维护成本和更新难度。
如果目标是“产品展示型”网站，只需采用静态页面网站。
不用使用动态网页技术，页面制作简单。
如果需要制作“资讯发布型”或“服务中心型”网站，则可以适当使用动态网页技术（ASP技术）和微软office中的小型资料库系统Access即可实现。
如果考虑“论坛型”和“网上商城型”网站，则建议使用一些大型的资料库如微软的SQL Server或甲骨文的Oracle资料库，以提供稳定的服务和支撑大的访问量和资料处理需求。
在软件平台的建设方面还需要考虑到系统的安全性，所以伺服器系统一定要注意安装防毒软件并定期升级系统及安装(Service Pack)补丁程式，以防止黑客利用系统的漏洞入侵网站。