某中型制造业总经理岗位kpi绩效考核指标
公司总经理KPI考核指标
公司总经理KPI考核指标一. 总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。
三、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求'一高六低'，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。
1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）四、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
某中型制造业商务副总经理岗位KPI绩效考核指标
质量部
新市场开拓
（本期新客户数量/期初客户总数）/新客户开发率打算值
10%
财务部
客户流失
（本期流失客户数量/期初客户总数）/客户流失率打算值
10%
财务部
(本期实际回收帐款金额/本期到期应收帐款额度)/销售回款率打算值
1Hale Waihona Puke %财务部重点产品销售收入比
（本期重点产品销售收入/本期公司销售收入）/销售收入比打算值
10%
财务部
订单评审执行率
本期评审订单数量/本期订单总数
5%
生产副总
合同回传执行率
本期回传合同数量/本期合同总数
5%
财务部
非质量缘故返工或投诉
1－（本期非质量缘故返工或投诉/本期返工或投诉总数）
某中型制造业商务副总经理岗位KPI绩效考核指标
半年、年度关键业绩指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
销售收入
本期**公司销售收入/打算销售收入
10%
财务部
销售费用收入比
销售费用收入比打算值/（本期销售费用/本期销售收入）
10%
财务部
平均销售毛利率
本期平均销售毛利率/平均销售毛利率打算值
20%
财务部
销售回款率
中型制造业技术部KPI绩效考核指标
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
10%
财务部
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
10%
质量部
物料消耗控制
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
10%
采控部
业绩管理小组
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1～5分/次，包括但不限于下列情形：
1．产品质量连续提高
2．生产计划完成好
业绩管理小组
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次
分管领导
生产质量控制
凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上
分管领导
现场6S管理
现场未按6S进行管理，扣2～5分/次
分管领导
生产质量原因返修
发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
分管领导
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
设备完好率
设备完好数量/设备总数
10%
分管领导
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
分管领导
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
分管领导
行政人事部
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
某中型制造业总经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业总经理岗位KPI 绩效查核指标
1
总经理
半年、年度重点业绩指标
重点业绩指标
定义
权
重
数据根源
净利润 本期**企业主营业务净利润/方案净利润 20% 财务
部
销售收入 本期**企业销售收入/方案销售收入
20% 财务
部
方案工作达成状况
年度经营方案内工作如期达成数 /年度经营方案
10%
董事
会
内本期应达成工作数
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货方案合格率
10%
质量
部
交货实时率
本期交货实时率/本期交货方案实时率
10% 商务
部
[查核期内企业总产值/〔期初任职人数+期末任
职
人均产值
人数〕÷2〔人数均为全司人数〕 ]/人均产值方案
10%
财务
部
值
财产保值增值率
查核期末企业权益/查核期初企业权益
10%
财务
部
净财产利润率
(税后净利/全部者权益)/净财产利润率方案值 10% 财务
部。
某中型制造业商务副总经理岗位kpi绩效考核指标.doc
财务部
重点产品销售收入比
（本期重点产品销售收入/本期公司销售收入）/销售收入比计划值
10%
财务部
订单评审执行率
本期评审订单数量/本期订单总数
5%
生产副总
合同回传执行率
本期回传合同数量/本期合同总数
5%财务部非质源自原因返工或投诉1－（本期非质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数）
10%
质量部
新市场开拓
（本期新客户数量/期初客户总数）/新客户开发率计划值
10%
财务部
客户流失
（本期流失客户数量/期初客户总数）/客户流失率计划值
10%
财务部
商务副总经理
半年、年度关键业绩指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
销售收入
本期**公司销售收入/计划销售收入
10%
财务部
销售费用收入比
销售费用收入比计划值/（本期销售费用/本期销售收入）
10%
财务部
平均销售毛利率
本期平均销售毛利率/平均销售毛利率计划值
20%
财务部
销售回款率
(本期实际回收帐款金额/本期到期应收帐款额度)/销售回款率计划值
某中型制造业行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标中型制造业行政人事部经理岗位的绩效考核指标通常包括以下几个方面：一、组织管理能力1.组织能力：能否合理安排人力资源，确保各项工作有序进行，包括招聘、培训、考勤、薪酬等；2.人员监管：能否对部门人员进行有效管理，确保员工履职尽责，遵守公司规定，包括工作纪律、秩序等；3.决策能力：在重大人事问题上，能否作出准确、及时的决策，并制定可行的解决方案。
二、人力资源开发能力1.招聘能力：能否根据公司的需求，制定招聘计划，并通过适当的渠道招聘到合适的人才；2.培训能力：能否根据员工的职业发展和工作需要，制定培训计划，并组织有效的培训活动，提升员工的专业素质；3.离职率控制：能否通过有效的激励措施和人事政策，降低员工离职率，提高员工的工作稳定性；4.绩效考核：能否建立完善的绩效考核制度，对员工进行公正、客观的评价，并将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性。
三、员工关系管理能力1.沟通协调能力：能否与员工建立良好的沟通渠道，了解员工的需求和问题，并及时给予解决方案；2.纠纷处理能力：能否妥善解决员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的员工关系；3.员工满意度：能否通过有效的调查和分析手段，了解员工对公司的满意度，及时改进不足，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、政策执行能力1.人事政策执行：能否准确执行公司的人事政策和流程，确保人事工作的规范性和准确性；2.劳动法规遵守：能否严格遵守国家劳动法规，确保公司的人事工作符合法律法规的要求；3.文档管理：能否建立完善的人事档案管理制度，确保员工档案的完整性和准确性。
五、团队建设能力1.团队凝聚力：能否发挥良好的领导力，建立团队凝聚力，促进团队成员之间的合作和协作；2.培养培养：能否合理分配工作任务，培养团队成员的能力，促进团队的发展和壮大；3.人员流失率控制：能否通过有效的激励措施和员工发展计划，降低员工流失率，确保团队的稳定性。
综上所述，中型制造业行政人事部经理岗位的KPI绩效考核指标包括组织管理能力、人力资源开发能力、员工关系管理能力、政策执行能力和团队建设能力等方面的表现。
某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标制造部经理岗位的KPI（关键绩效指标）绩效考核指标是衡量制造部门绩效和表现的重要标准，以下是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，供参考：1.生产效率：-产能利用率：衡量制造部门利用工厂设备和资源的能力，目标是达到或超过设定的产能水平。
-产量：衡量制造部门实际完成的产品数量，目标是按时、按质完成生产任务。
-生产周期：衡量产品从订单确认到出货的时间，目标是缩短生产周期，提高交货速度。
2.质量管理：-产品合格率：衡量制造部门生产的产品合格的比例，目标是提高产品的质量。
-次品率：衡量制造部门生产的产品中出现的次品或废品的比例，目标是控制次品率，减少废品损失。
-投诉率：衡量客户对制造部门产品的投诉比例，目标是降低投诉率，提高客户满意度。
3.成本控制：-生产成本：衡量制造部门的生产成本，包括人工、材料、设备等，目标是降低生产成本。
-能源消耗：衡量制造部门在生产过程中消耗的能源，目标是节约能源，减少能源成本。
-物料损耗率：衡量制造部门在生产过程中发生的物料损耗的比例，目标是控制物料损耗率。
4.人员管理：-团队绩效：衡量制造部门团队的整体绩效，目标是提高团队的协作能力和工作效率。
-培训和发展：衡量制造部门员工的培训和发展计划执行情况，目标是提升员工的技能和职业素养。
-员工满意度：衡量制造部门员工对工作环境和福利待遇的满意程度，目标是提高员工的满意度和忠诚度。
5.安全和环境：-安全事故率：衡量制造部门发生的安全事故比例，目标是降低安全事故率，保障员工安全。
-环境污染：衡量制造部门对环境造成的污染程度，目标是减少对环境的负面影响，推行可持续发展。
6.交付服务：-准时交货率：衡量制造部门按时交付产品的比例，目标是提高准时交货率，满足客户需求。
-客户满意度：衡量客户对制造部门产品和服务的满意程度，目标是提升客户满意度，保持良好的客户关系。
以上是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，根据具体行业和公司的要求，可以根据实际情况进行调整和补充。
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财务部
总经理
半年、年度关键业绩指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
净利润
本期**公司主营业务净利润/计划净利润
20%
P财务部
销售收入
本期**公司销售收入/计划销售收入
20%
—财务部
计划工作完成情况
年度经营计划内工作按期完成数/年度经营计划 内本期应完成工作数
10%
董事会货计划合格率
10%
质量部
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
10%
商务部
人均产值
［考核期内公司总产值/（期初在职人数+期末在职 人数）十2（人数均为全司人数）］/人均产值计划 值
10%
财务部
资产保值增值率
考核期末公司权益/考核期初公司权益
10%
—财务部
净资产收益率—
（税后净利/所有者权益）/净资产收益率计划值