风险管控体系建设初探
浅谈企业安全风险管控体系的建立
浅谈企业安全风险管控体系的建立随着社会经济的不断发展，企业安全风险管控体系的建立变得尤为重要。
企业作为社会的一部分，承担着各种安全风险，如自然灾害、人为事故、信息安全等。
为了保障企业员工和财产的安全，建立完善的企业安全风险管控体系势在必行。
本文将从企业安全风险的形成原因、安全风险管控体系的构建要素以及建立企业安全风险管控体系的重要性等方面进行深入探讨。
一、企业安全风险的形成原因企业安全风险形成的原因主要包括内外部因素。
外部因素如自然灾害、恶劣气候、交通事故等，这些因素并不受企业自身控制。
而内部因素主要包括人为因素和管理疏漏。
员工的安全意识不够、操作不当、设备设施不符合安全标准等都可能导致安全事故的发生。
管理疏漏也是安全风险的产生原因之一，包括对安全风险的忽视、管理制度的不完善等。
二、安全风险管控体系的构建要素要建立一套完善的企业安全风险管控体系，需要考虑到以下几个要素：1. 预防为主：企业应该将预防安全事故作为首要任务，通过科学的管理手段和技术手段，及时有效地发现并排除安全隐患。
2. 法规合规：企业在建立安全风险管控体系时，要充分遵守国家法律法规，落实各项安全标准和规范。
3. 人才队伍：企业要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，培养一支高素质的安全管理队伍。
4. 技术设备：企业要通过不断引进先进的安全技术设备，提高安全防范和应急处理的水平。
5. 风险评估：企业要建立完善的风险评估机制，对安全风险进行全面、系统的评估和分析，确定重点管控领域。
6. 应急预案：企业要建立完善的应急预案体系，包括突发事件应急预案、安全生产事故应急预案等，以最大限度地降低事故造成的损失。
以上几个要素是企业安全风险管控体系的核心内容，企业在建立安全风险管控体系时，需要全面考虑各个方面的因素，并且不断完善和提升。
1. 保障员工健康安全：企业是员工工作和生活的场所，建立完善的安全风险管控体系是保障员工的健康和生命安全的重要手段。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建企业全面风险管控体系构建是企业为实现可持续发展而必须采取的重要措施。
企业所面临的风险类型和程度不同，需要针对具体情况制定相应的风险管理方案。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险管理四个方面，探讨企业全面风险管控体系的构建。
一、风险识别企业要建立全面的风险管控体系，首先需要识别可能的风险。
风险识别的方法包括：分析内外部环境，寻找与企业相关联的可能风险；审查过去的历史数据，总结过去发生过的风险类型，以及风险发生的原因、结果和应对措施；通过与相关部门沟通交流，了解当前业务和工作中存在的潜在风险。
二、风险评估风险评估是企业全面风险管控体系的一个重要环节。
通过风险评估，企业可以了解风险的大小、性质和概率等信息，为制定风险管理方案提供基础数据。
风险评估通常需要考虑以下几个因素：1、风险的概率性：判断风险事件发生的可能性；2、风险的严重性：评估风险事件发生后对企业所产生的影响；3、风险的影响范围：评估风险事件的影响范围，涉及的部门以及影响的强度；4、风险管理的成本：评估风险管理的成本和风险管理措施的合理性。
三、风险控制风险控制是企业全面风险管控体系的核心环节。
风险控制有多种方式，包括：1、风险避免：通过采取相应的预防措施来降低风险的发生概率；2、风险转移：通过保险等方式将风险转移给第三方；3、风险降低：通过采取管理措施，减少风险的影响力和影响范围；4、风险接受：对于某些风险，企业可以认为成本太高而选择接受其发生的风险。
四、风险管理风险管理是企业全面风险管控体系的最终目的。
企业应该建立一个完备的风险管理手册，明确负责人和责任部门，落实具体风险管理方案，实现完整的风险管理流程。
并对风险管理的过程、措施和效果进行检查和监督，不断寻求优化和完善。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建随着企业经营环境的日益复杂和不确定因素的增加，企业面临的风险也在不断增加。
建立全面的风险管控体系已成为企业管理的重要内容。
在企业全面风险管控体系的构建中，不仅需要对各类风险进行科学评估和分析，还需要建立相应的监控机制和应对措施，以有效应对各种风险事件的发生。
本文将就企业全面风险管控体系的构建进行探讨，为企业建立完善的风险管控体系提供一些思路和建议。
一、全面风险评估全面风险评估是企业建立风险管控体系的第一步，也是最关键的一步。
只有对各类风险进行全面深入的评估，企业才能对未来可能面临的风险有所准备，才能建立起一套完善的风险应对体系。
在进行全面风险评估时，企业可以从内部和外部两个方面来进行评估。
内部评估主要包括对企业内部各种风险的评估，如经营风险、财务风险、人力资源风险等；外部评估则主要包括对宏观经济环境、行业环境、国际政治经济形势等因素的评估。
企业可以借助专业机构或专业人员进行全面的风险评估，也可以充分发挥内部员工的智慧和经验进行评估。
通过全面风险评估，企业可以明确各类风险的来源和可能影响的范围，为风险管控体系的构建奠定基础。
二、建立风险监控机制在全面风险评估的基础上，企业需要建立一套有效的风险监控机制，及时发现并识别各类风险事件。
风险监控机制应包括两个方面，一是定性监控，即通过对各类风险因素的监测和识别，发现各类风险事件的迹象；二是定量监控，即通过数据分析和风险指标的监控，及时掌握各类风险事件的发展态势。
在建立风险监控机制时，企业可以借助信息技术，建立风险监控系统，利用先进的数据分析技术和风险模型进行监控和预警。
企业还可以建立一支专门的风险监控团队，负责对各类风险事件进行定性和定量监控，并及时向企业管理层汇报风险情况，为企业决策提供依据。
三、建立风险应对体系在发现各类风险事件后，企业需要建立一套有效的风险应对体系，及时采取措施应对各类风险事件的发生，减少风险对企业经营的不利影响。
浅谈企业安全风险管控体系的建立
浅谈企业安全风险管控体系的建立企业安全风险管控体系的建立对于企业的可持续发展和利益保障起着重要的作用。
随着社会的不断发展和变化，企业面临着越来越复杂多变的安全风险，如信息安全、生产安全、财务安全等。
建立完善的企业安全风险管控体系，能够有效地预防和应对各种风险，保障企业的正常运营和利益。
企业安全风险管控体系的建立需要明确的风险识别和评估机制。
企业需要通过专业的风险评估方法，对可能存在的安全风险进行识别和评估。
通过全面、系统的分析，明确每种风险的概率和影响程度，确定优先处理的风险，并制定相应的管控措施。
企业还需要建立风险信息收集、反馈和分析的机制，及时了解和分析各种风险的变化趋势，做到有备无患。
企业安全风险管控体系的建立需要完善的制度和规范。
企业应该根据自身的特点和需求，建立适合自己的安全管理制度和规范。
这包括进行安全检查、执法学习、应急演练等方面的规定，明确责任和权限，确保管理措施的落实。
企业还需要建立健全的安全培训机制，提高员工的安全意识和技能，增强应对突发事件的能力。
企业安全风险管控体系的建立需要科学合理的技术手段和设备支持。
企业应根据风险评估的结果，选择合适的技术手段和设备进行防护和监控。
在信息安全方面，可以采用防火墙、入侵检测和入侵防御系统等技术手段；在生产安全方面，可以采用视频监控、报警器等设备进行实时监控和报警。
通过科学合理的技术手段和设备支持，能够有效地提高防护和监控的效果，减少发生风险的可能性。
企业安全风险管控体系的建立需要持续的改进和完善。
随着企业外部环境和内部条件的不断变化，安全风险也会随之发生变化。
企业需要定期对安全风险管控体系进行评估和调整，及时发现和解决存在的问题，并随时更新和优化管控措施。
企业还需要建立安全风险管理的监督和考核机制，确保各项措施的有效性和可持续性。
企业安全风险管控体系的建立对于企业的稳定发展和利益保障至关重要。
通过明确的风险识别和评估机制、完善的制度和规范、科学合理的技术手段和设备支持，以及持续的改进和完善，企业能够有效地预防和应对各种安全风险，减少损失，保护企业的正常运营和利益。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建一、前言随着全球化经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业所面临的风险越来越多元化和复杂化。
企业要想取得长期的稳健发展，必须建立全面的风险管控体系，以应对各种内外部风险的挑战。
本文将从企业全面风险管控体系的构建入手，探讨企业如何有效应对风险，保障企业的长期发展。
1、风险管理的整体框架企业全面风险管控体系的构建首先要建立一个完善的风险管理整体框架。
该框架应包括风险管理的目标、原则、流程、方法和工具等内容。
在制定风险管理目标时，企业应将风险管理纳入整体战略规划当中，确立对风险的预期目标和指导方针。
企业还应根据自身的实际情况，明确风险管理的原则和流程，并建立相应的风险管理机构和责任人。
2、风险识别与评估企业在构建全面风险管控体系时，首先要做好风险识别与评估工作。
风险识别是指企业通过分析内外部环境，确定各种潜在的风险因素。
企业可以通过专家咨询、集体讨论、数据分析等方式，全面地识别潜在的风险因素。
风险评估则是指企业对已识别的风险因素进行分析和评价，确定其对企业的潜在影响和发生概率，从而形成全面的风险图谱。
3、风险控制与防范企业在识别与评估了各种风险因素之后，应根据风险的大小和重要性，采取相应的风险控制与防范措施。
对于高风险因素，企业应及时采取有效的控制措施，降低风险发生的概率和影响程度。
企业还应加强对风险的监控和防范，提高对风险的应对能力。
4、风险应对与回应企业在构建全面风险管控体系时，还应建立相应的风险应对与回应机制。
该机制应包括应急预案、危机处理、损失控制等内容，以便在风险发生时能够迅速做出应对和回应。
企业应建立起风险溯源和责任追究制度，对风险的发生进行及时的追溯和归责，以减少风险发生的可能性和程度。
5、风险监控与评估企业在构建全面风险管控体系时，还应建立相应的风险监控与评估机制。
通过定期对风险进行监控和评估，企业可以及时了解风险的变化情况，做出相应的调整和决策。
企业还应建立起完善的风险信息系统，加强对风险信息的收集、分析和共享，提高对风险的敏感度和应对能力。
浅谈企业安全风险管控体系的建立
浅谈企业安全风险管控体系的建立摘要：伴随我国社会经济的快速发展，市场化也在不断的深入发展，企业在发展的过程中所面对的压力已经不仅仅是来自于同行的压力了，企业内部的管理也影响着企业的发展还有企业的经济效益，企业管理中的风险管控决定着企业的发展进程还有是否可以实现未来可持续发展。
本文简单介绍了风险管控的相关含义，并且就企业的安全风险管控体系的建立进行分析探究。
关键词：企业；安全；风险管控体系；建立；企业发展前言企业在发展过程中面临的风险多种多样，除了市场风险的影响，还有经济环境和相关政策的变化以及社会环境等的影响因素，企业内部管理也会影响和决定着企业的发展，所以，要在市场经济中立足，并且要实现长足深远的可持续发展，就必须要建立出企业安全风险管控体系，以修补企业内部管理中的漏洞，有效减少外部风险对于企业的影响，使企业的经济效益得到保障，还能推动企业的未来可持续发展。
1.风险管控的含义风险管控主要是指企业的相关管理根据企业的发展情况，利用相关有效的解决方法或者应对措施来降低风险事件的出现概率，在一定程度上减少由于风险事件给企业带来的影响还有经济损失等，以稳定企业的发展。
风险管控的方法有风险回避、控制损失、风险转移及风险保留等四种[1]。
风险回避是企业的相关管理层通过对数据的全面分析，在做一些决策的时候直接将风险避开；控制风险是在企业在遇到风险事故之后，企业的相关管理层及时应用有关的解决方法和应对措施来进行处理，以降低由于风险事故带来的损失，最大程度的确保企业的经济效益；风险转移通过投资的分散还有担保等，将风险转移到其他的载体上；风险保留就是承担风险，普遍情况下都是通过有计划的自我保险还有无计划的自留的形式来开展[2]。
2.建立企业安全风险管控体系2.1确立风险管控的对象不同区域以及不同行业中的企业，企业的政策也会存在一定的差异性，所以进行风险管控的对象也存在一定的差异性。
风险管控对象可以分为3个方面：第一个方面为企业管理层，企业的核心就是企业管理层，管理层的相关决策决定着企业的运行发展模式和未来的发展方向，是影响企业长远发展最主要的因素；第二个方面为企业的内部的基层工作人员，企业可以正常运行发展，也是以基层工作人员作为基础的，基层工作人员是业务的执行者，会影响企业的短中期发展；第三个方面为企业内部的相关制度规范，制度规范是企业的筋骨，也是当企业遇到事故风险之后的有力防范保护屏障[3]。
浅谈企业安全风险管控体系的建立
浅谈企业安全风险管控体系的建立随着互联网技术的发展，企业面临的安全风险也日趋复杂化和严重化。
因此，建立一套完善的企业安全风险管控体系显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、风险识别与分析安全风险管控的第一步是风险识别和分析。
企业需要全面了解自身业务，明确潜在的安全威胁和风险的来源、特征及可能造成的损失。
可以通过调研、问卷、专家访谈等方式，收集关键信息，建立风险识别和评估模型。
企业的风险分析应基于风险评估模型，按照不同的维度对风险进行分析和权重评估。
要考虑主要业务流程、关键IT系统、人员、资源等因素，综合分析风险对企业的影响。
通过风险评估，企业可以全面了解潜在风险的强度和严重程度，为后续的管控工作提供科学依据。
二、制定风险管控策略和措施针对不同的风险程度和类型，企业需要制定具体风险管控策略和措施，围绕重要业务、重要系统和重要节点开展管控工作。
对于高风险的情况，应采取有效的预防措施，如信息安全培训、技术加固、业务流程优化、定期演练等。
针对中等风险的情况，可以采取主动监控、加强管理等方法进行有效管控。
对于低风险的情况，则可以采取专门的安全检测、审计、报告等方式，监测风险的变化趋势，随时调整管控策略和措施。
三、制定安全管理制度和流程企业应为安全管理制定明确的制度和流程，以便进行全面的管理和监控。
安全管理制度应包括详细的安全政策、规范和流程，将安全管理纳入到日常管理之中。
流程方面，则包括安全事件报告、处理流程，安全审核、监测流程等。
企业应当指定专门的安全管理团队，对安全管理制度和流程进行持续的监督和执行，保证企业能够及时发现并应对安全威胁。
同时，企业应该建立教育培训体系，培养员工的安全意识和技能，使员工在工作中能够有效预防和应对信息安全风险。
四、建立安全事件应急响应体系安全事件的处理需要快速、高效的响应机制。
因此，企业需要建立安全事件应急响应体系，明确应急处理流程和协调机制，对安全事件进行全面的调查和分析。
风险管理体系建设
风险管理体系建设在当今不确定的商业环境下，企业需要建立健全的风险管理体系来应对各类风险挑战。
作为一名资深律师，我深知有效的风险管理体系对企业的重要性。
本文将探讨风险管理体系的建设过程以及其中的关键要素。
一、风险识别与评估风险管理体系的建设首先需要进行风险识别与评估。
企业应全面、系统地分析其所面临的内部和外部风险。
对于每个潜在风险，企业需要评估其发生的可能性和对企业的影响程度。
通过对风险的准确识别和科学评估，企业能够有针对性地采取相应的风险控制措施。
二、风险控制措施的制定与实施在建立风险管理体系的过程中，企业需要根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
这包括预防风险措施和应对风险措施两个方面。
预防风险措施主要涉及内部控制、安全管理、法律合规等方面的规定和实施。
应对风险措施则是为了减轻风险发生后对企业造成的影响，包括建立灵活的业务应急机制、投保合适的保险以及建立危机管理预案等。
三、风险监测与反馈企业应建立完善的风险监测与反馈机制，以及时跟踪并评估风险的演变和对控制措施的有效性。
这需要企业对内部和外部环境进行持续的监测，并及时将相关信息传递给决策层，以便调整和改进风险管理策略。
四、员工培训与沟通风险管理体系的建设离不开员工的理解和支持。
企业应定期组织员工培训，加强他们对风险管理的认知和意识。
此外，企业还应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与风险管理体系的建设，并及时收集和反馈员工对风险问题的意见和建议。
五、持续改进与审查一旦风险管理体系建立完成，企业还应定期进行内部审查和改进。
这包括评估风险管理策略的有效性，识别潜在的改善空间，并进行相应的调整和优化。
企业应建立起一套持续改进的机制，确保风险管理体系与业务的发展保持一致。
六、合规与法律风险管理在风险管理体系的建设过程中，合规与法律风险管理是至关重要的一环。
企业应密切关注相关的法律法规变化，确保其经营活动符合当地法律要求。
同时，企业需要审查和管理合同、协议书等法律文件，确保其风险合理可控。
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风险管控体系建设初探文/石建昌风险管控能力是担保机构最重要、最核心的竞争力。
在波谲云诡、风云变幻的市场中准确识别风险、规避风险，是担保机构健康发展的基础，更是担保机构历风雨而弥坚的关键。
成都合力创业融资担保有限公司(以下简称合力公司)通过建设信用评级体系、资产分类风险管控体系、压力测试风险管控体系、经济资本配置体系等四大体系，探索搭建基于信用风险的公司经济资本配置框架，从而全面构建起基于经济资本管理思想的“大风控”体系。
本文对合力公司的这套风险管理体系进行简要介绍和梳理，以供业界同仁商榷、探讨、共享。
设置风险管控组织架构从实际情况和资源配置角度出发，担保机构需设计操作性强的风险管控组织架构(如图一所示)。
从图一可以看出，风险管控组织架构以董事会为核心，下辖两个细化的风险管理组织:风险控制委员会(简称为风控委)和保审会。
风控委由董事长牵头，主要就公司各种重大的风险管理制度和事件进行通报、协商、会审、决策;保审会以总经理和首席风险官为主，主要就上会项目和特殊项目等各个担保项目进行集中讨论决策。
两个风管组织内部成员不同，保审会成员由董事长、总经办成员、风管部、财务部、合规部和研究院各部门负责人以及外部专家组成。
风控委成员除了上述保审会成员外，还包括五个业务部(含投资部)和综合部等部门负责人，未来条件成熟可考虑增加独立董事和管理顾问参与。
这样的风管组织架构有利于保证公司各个担保项目的信息互通、集体决策以及行动上的协同。
图一风险管控组织架构董事会总经办风险控制委员会保审会业务业务业务业务综合投资风管财务合规研究五部三部二部一部外部部负部负部负部负部负院负负责负责负责负责专家责人责人责人责人责人责人人人人人构建四大风险管控支撑体系(一)信用评级体系有了风险管控架构制度保障，对担保项目进行前期准入的优劣甄别就需要一套合适的信用评级体系进行考量。
合力公司在信用评级体系研发方面经过了三个发展阶段:首先，初级阶段主要是借鉴国内优秀商业银行、专业信用和资信评级机构的信用评级体系版本，主要包括工业、商贸、建筑安装、房地产、交通运输、基础设施投资、事业单位、综合等八个具体的子信用评级体系。
后来考虑到公司业务拓展的实际情况，又增加了贸易融资类信用评级子体系。
其次，发展阶段则是由公司的风管部、研究院共同设计出一套更有针对性、更适合本公司的信用评级体系。
鉴于担保服务是以中小企业为主，而有的中小企业财务报表的置信度不高，因此研发出来的新信用评级体系指标重点考虑中小企业的非财务因素指标，弱化财务因素指标。
指标确定后，每个指标的权重和临界值都由公司的研究院根据公司存量项目的统计分析数据进行赋值，并根据逐步扩大的样本数据进行每年度各个指标参数的动态调整。
最后，深化阶段是在公司业务战略更加明晰的基础上(比如界定客户的行业、区域和规模定位，以及判断其盈利模式、管控水平和财富积累等信息)，公司继续精细化管理担保客户准入评判标准的阶段。
该阶段着力于两个方面的研究和开发，其一是根据发展阶段研发出来的，适合公司客户进行信用评级的评估体系，结合《新巴塞尔协议》有关规定，实施三个阶段的信用评级:初始评级、系统评级和最终评级;其二是根据这些研发成果，通过公司历史数据逐步模拟得出违约概率、违约损失率和风险暴露等核心的关键变量，为资产分类和经济资本配置等打下基础。
(二)资产分类风险管控体系如果说信用评级是对担保客户市场准入的静态化管理，那么对于公司已经提供担保的客户还需要动态化管理，即对担保资产进行分类。
合力公司在资产分类风险管控体系建设方面也经历了三个发展阶段:首先，初级阶段是将担保资产分为正常、关注、可疑和损失四类资产。
该阶段对资产分类进行了初始化划分，并据此作为客户经理的资产质量考核指标。
其次，发展阶段则在原有划分基础上增加了次级类资产，大幅提高定量分析比重，还引入了违约概率和违约损失率等核心变量作为区分五级资产分类的标准。
整个资产风险分类工作采取“四步曲”流程:资产初始分类、风险因子调整、风险缓释措施调整与综合调整。
该阶段尤其侧重于对资产五级分类体系的运用，强调分类标准明确、执行到位。
运用方面主要表现在:对于业务部门，通过资产分类要求实行差别化管理;对于风管部门，要求突出重点，既要全面管理资产质量，又要动态监控各资产质量的迁移变化，对于定期按季分类和客户发生突发事件，紧急分类后资产质量向较差方向迁移的客户，要第一时间高度关注，及时分析原因，认真设计各种预案，果断采取相应措施;对于人力资源、合规和财务部门，要将资产质量作为业务部门和风管部门最重要的工作绩效指标进行考核;对于董事会和总经办，通过资产分类体系，能够整体把控资产质量，甄别高风险行业、高风险区域与高风险团队，从而及时调整业务发展战略，有效配置资源到合适的团队、部门和业务上去。
最后，深化阶段是指公司在原有分类基础上向纵深发展，包括将资产五级分类继续细化为十级乃至十二级的划分标准，为压力测试、经济资本配置和逐步实现信息化管控打下坚实基础。
(三)压力测试风险管控体系合力公司为了不断完善自身的风险管控体系，做好经济资本配置与管理工作，让公司决策层能够及时了解可能面临的极端危机和损失，以公司董事会和总经办下达目标任务，公司研究院牵头具体工作，风管部和业务部进行配合的模式构建起公司的压力测试体系。
压力测试团队从总体思路、基本流程、制度建设、配套机制和人才培养等五个方面构建起压力测试体系。
总体思想是先易后难，先重点后次要;测试路线图为从信用风险压力测试开始，依次做市场风险、操作风险、流动性风险、集中度风险方面的压力测试。
考虑到国家近期针对房地产行业进行大范围、强政策、连续性、深层次地宏观调控，公司压力测试团队选取房地产行业信用风险作为压力测试目标。
该团队重点分析了房地产企业贷款担保业务，就关键风险因子、测试方法、情景设计、模型设计、压力传导路径和风险决策响应机制进行了详细陈述。
通过对公司房地产企业贷款担保业务在假设情景下的压力测试，以及全方位地测试各种资产在极端情形下的抗压承受力，能够预测到在既定容忍度下的非预期损失，有效检测经济资本是否得到最佳配置，从而精细化管控公司风险。
(四)经济资本配置体系通过不断地建设和完善信用评级、资产分类、压力测试等风险管控体系，在积累了相应经验和数据后，合力公司风险管控团队开始探索建设基于信用风险的担保机构经济资本配置体系，拟在该体系建设完成后，再逐步建设市场风险和操作风险等方面的经济资本配置体系。
目前，该体系建设已经取得了初步成果:首先，信用评级、资产分类、压力测试等几个风险管控子体系的建设为公司经济资本配置输出了核心的信用风险关键变量，经济资本配置的第一步即信用风险计量环节基本成型;其次，风险管控体系信息化建设(GMIS系统)的试运行为建立内部评级系统(IRBs)奠定了基础;最后，基于信用风险的担保机构经济资本计量的基本模式和总体架构已经设计出来。
加强风险管控体系信息化建设通过逐步发展和完善公司的信用评级、资产分类、压力测试和经济资本配置等各个风险管控体系关键环节，合力公司已经逐步完善了风险管控制度。
但是，以前传统的手工报表方式，不仅效率低下，而且不符合现代企业信息化管理目标。
因此，为了提高公司工作效率，及时获取关键风险因子和信息化管理风控各个环节信息，合力公司引入了担保管理信息系统(GMIS系统)，并与公司自身特色相结合，将风险管控流程信息化。
信息化管理过程中还存在以下方面的问题:首先，目前担保管理信息系统的存储功能运行良好，但在统计分析功能上的应用非常不佳;系统应该能够实现的录入、修改、查询统计和导出等四大功能都有待完善。
其次，各流程环节上，系统的流程与实际的操作流程不一致。
最后，合力公司现已初步构建起包括小额贷款公司、担保公司等微型金融主体，如何有效整合这些微型金融业务平台，开发出相应的MIS软件系统也成为合力公司亟待思考的问题。
针对以上问题，笔者认为:首先，公司的信息化建设部门要与该担保管理信息系统的开发公司保持进一步沟通，准备做好风险管控关键环节的需求调查和担保管理信息系统的二次开发，从而为提高公司工作效率和风险管控信息化而努力。
其次，通过精简相关系统流程，保留重要数据录入环节节点人员处理相关事务;对于系统里各节点的角色、各岗位的权限应予以细分，防止出现权限过大或权限变小后不利于工作的开展。
最后，应该寻找实力雄厚的软件开发公司研发微型金融集团性质的信息化管理系统。
整合资源，降低信息不对称所带来的风险为降低因信息不对称所带来的风险，合力公司从以下三个方面做出了整合各种资源的工作。
第一，公司致力于整合政府、银行、行业协会、工商联、专业研究机构和高校等各种资源，尽量从外部渠道方面获取全面、准确、专业的信息，有效判断客户的风险大小，尽量减少对客户风险的误判。
第二，由公司研究院牵头，致力于对公司担保客户所在的行业进行持续、多层次的深度分析，从而认识行业本质，动态把控行业特点，及时调整行业审批标准和营销策略。
从2010年开始，合力公司分别选择在保客户相对集中的六大行业组建六个小组，制定行业营销指引和行业审批指引，2011年计划完成另外六大行业的审批指引，同时进一步细化并完善第一批六个行业的审批指引。
第三，通过风控委这个组织架构，高效整合公司各部门资源，确保做到各种信息的有效互通，并积极强化整体上的协同性。
总之，合力公司正在构建起从风险管理上升到资本管理的核心风险管控理念，不断提高核心竞争力。
在完成信用评级、资产分类、压力测试和信息化建设几个体系，并获取包括违约概率、违约损失率、预期损失、非预期损失、极端损失等核心变量的参数后，风险管控团队正在探索搭建基于信用风险的公司经济资本配置框架，从而全面构建起基于经济资本管理思想的“大风控”体系。
也就是说，在完成以上体系建设后，开始将经济资本管理思想贯穿于公司的整个管理过程中，全方位更新业务、风险管理、法务、投资、人力资源、合规、研发和财务等各个领域，从经济资本角度配置各种资源，将优势资源配置到优势岗位、优势人力和优势业务上去，真正实现强者恒强的马太效应，最终保障公司健康、可持续性发展，有效缓解中小企业融资困境，更好地实现公司服务中小企业、融资融智、合力共赢的企业使命。
(作者系成都合力创业融资担保有限公司董事长)。