集控室交接班制度(新编版)
集控室交接班制度[2]
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集控室交接班制度导言集控室是企业的紧要指挥中枢，负责监控和掌控生产过程中的设备、系统和工艺。
为保证生产的连续运行和安全性，集控室交接班制度是必不可少的一环。
本文将介绍集控室交接班制度的紧要性以及如何建立和执行该制度。
1. 交接班的目的和意义集控室交接班制度的目的在于确保工作的连续性和信息的精准传递，以便新班次能够顺当接续前一班次的工作。
通过交接班，能够有效地传递设备状态、工艺参数、异常情况等紧要信息，提高生产管理的效率，削减工作失误和安全事故的发生。
2. 交接班内容集控室交接班内容应包括以下方面：2.1 人员变动信息交接班时，应适时通报人员变动情况，包括离岗、到岗、请假等情况。
2.2 工作进展情况交接班时，应向接班人汇报当前的工作进展情况，包括已完成的任务、待处理的工作、问题和难点等。
2.3 设备状态和异常情况交接班时，应向接班人说明当前的设备状态和存在的异常情况，包括设备的开动、停机、运行状态、数量等信息。
2.4 工艺参数和紧要指标交接班时，应向接班人传递工艺参数和紧要指标的变化情况，包括温度、压力、流量、浓度等信息。
2.5 通知和备忘事项交接班时，应向接班人告知紧要的通知和备忘事项，如会议、培训、安全事项等。
3. 交接班流程为了保证交接班的效果，需要建立明确的流程，以确保信息的精准传递和接收。
以下是一个基本的交接班流程示例：•交接班开始前，交班人应布置好本身的工作并做好总结。
•交班人将全部相关信息整理成交接班记录，并向接班人逐一说明。
•接班人应认真听取交班人的汇报，并适时提出问题和需要了解的信息。
•交班人和接班人应一起检查设备状态和工艺参数，确保全部信息的精准性。
•交班人和接班人应共同签署交接班记录，并保存好以备后续查询。
4. 交接班制度的执行为确保交接班制度的严格执行，应当做好以下几个方面的工作：4.1 建立交接班制度的标准和规范订立明确的交接班标准和规范，认真描述每个环节的工作内容和要求。
集控室交接班制度（5篇）
集控室交接班制度1.运行人员应按照值班表值班，禁止私自替换班，严禁高岗低替，必需经双方值长同意后方可替换，连续替班不得超过____个，值长换班必需经发电维护部部长同意后方可替换。
2.运行人员值班均不能连值两班。
3.值班人员未办完交班手续，不得擅自离岗，如接班者没有到来，应留守岗位，继续值班，并汇报值长、发电维护部。
4.处理事故及进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助处理。
5.运行人员接班应提前____分钟到现场，做好接班前的设备巡检，提前____分钟召开班前会，确认无需要交班人员处理的异常情况后方可接班。
接班1.接班人员应提前____分钟到达现场巡检设备，熟悉运行情况，由接班值长布置工作；2.接收上班移交的工具、材料、仪表、钥匙、运行记录和有关图纸文件，不足或缺少部分应汇报有关值长并做好记录；3.接班检查后值长应召集班前会，主值班员应向值长汇报情况，值长听取汇报后布置有关工作，告知运行方式变更情况及注意事项；4.确认交接事项清楚后，双方在运行日志上签字完成交接手续，如遇特殊情况，应请示值长同意后，再办理交接班手续；5.各岗位人员一律正点交接班，以双方签字(接班先签，交班后签)完毕为交接班依据，接班值长下令接班。
集控室交接班制度（2）交接班制度对于集控室的运行非常重要，它能确保信息无缝传递，保证生产过程的连续性和安全性。
下面将详细介绍集控室交接班制度。
一、交接班制度的背景和目的为了提高集控室的工作效率和生产安全，保障交接班工作的顺利进行，应建立交接班制度，明确工作职责，规范工作流程。
交接班制度的目的有以下几点：1. 保证信息传递的持续性：交接班制度可以确保前一班次的工作情况和后一班次的工作计划能够得到准确传递，以便顺利进行工作。
2. 提高工作效率：交接班制度可以避免因信息丢失或传递不准确而造成的工作延误，提高生产效率。
3. 确保生产安全：交接班制度可以及时传递关键信息，防止生产过程中发生事故，保障生产安全。
集控室交接班制度正式样本
文件编号：TP-AR-L6032There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________集控室交接班制度正式样本集控室交接班制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1. 运行人员应按照值班表值班，禁止私自替换班，严禁高岗低替，必需经双方值长同意后方可替换，连续替班不得超过3个，值长换班必需经发电维护部部长同意后方可替换。
2. 运行人员值班均不能连值两班。
3.值班人员未办完交班手续，不得擅自离岗，如接班者没有到来，应留守岗位，继续值班，并汇报值长、发电维护部。
4.处理事故及进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助处理。
5.运行人员接班应提前20分钟到现场，做好接班前的设备巡检，提前5分钟召开班前会，确认无需要交班人员处理的异常情况后方可接班。
接班1.接班人员应提前20分钟到达现场巡检设备，熟悉运行情况，由接班值长布置工作；2.接收上班移交的工具、材料、仪表、钥匙、运行记录和有关图纸文件，不足或缺少部分应汇报有关值长并做好记录；3.接班检查后值长应召集班前会，主值班员应向值长汇报情况，值长听取汇报后布置有关工作，告知运行方式变更情况及注意事项；4.确认交接事项清楚后，双方在运行日志上签字完成交接手续，如遇特殊情况，应请示值长同意后，再办理交接班手续；5.各岗位人员一律正点交接班，以双方签字（接班先签，交班后签）完毕为交接班依据，接班值长下令接班。
集控室交接班制度
集控室交接班制度1. 背景和目的集控室是企业生产操作掌控的核心场合，作为企业管理的负责人，为了确保生产的连续性和稳定性，订立本交接班制度旨在保障交接班工作的顺利进行，确保交接班过程中信息的准确传递和生产情况的全面了解，以提高生产效率和减少生产风险。
2. 适用范围本制度适用于企业集控室的操作人员，包含调度员、运行员等。
3. 交接班原则1.每班的交接班时间为交接班前10分钟至好接班时间结束。
2.上班人员应确保在下班前30分钟完成当班工作，交接认真记录，交接班时间能够充分利用。
3.下班人员应按时到达交接班地方，并在交接班时间开始时立刻进行交班。
4. 交接内容和步骤1.日志记录–上班人员应在交接班前完成当班操作记录的填写，确保操作记录清楚、准确。
–下班人员在接班时应阅读当班操作记录，并提前了解生产情况和特殊事项。
2.系统和设备状态–上班人员应将当班期间涉及的系统和设备运行情形进行认真记录。
–下班人员在接班时应认真检查集控室内各系统和设备的运行状态，确保正常。
3.生产情况–上班人员应认真记录当班期间的生产情况，包含生产指标、设备故障、异常情况等。
–下班人员在接班时应与上班人员确认当班期间是否存在未解决的问题，并依据需要采取相应的行动。
4.安全事项–上班人员应将当班期间发生的安全事项进行记录，并通报相关部门。
–下班人员在接班时应与上班人员确认是否存在未解决的安全事项，并采取相应的处理措施。
5.交接班记录–上班人员应将交接班过程中的紧要内容认真记录，并由下班人员确认无误后签字。
–交接班记录应包含交接时间、交接人员、交接内容等必需信息，记录要准确、客观。
5. 交接班责任1.上班人员责任：–在交接班前保证当班工作完成，并认真记录相关信息。
–对生产情况、设备状态、安全事项等进行及时通报。
–帮助下班人员熟识生产情况，供应必需的引导和支持。
2.下班人员责任：–按时到达交接班地方，由上班人员引导了解当班情况。
–负责认真核对交接班记录，确保信息的准确性。
集控室交接班制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K6032 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX集控室交接班制度标准版本集控室交接班制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1. 运行人员应按照值班表值班，禁止私自替换班，严禁高岗低替，必需经双方值长同意后方可替换，连续替班不得超过3个，值长换班必需经发电维护部部长同意后方可替换。
2. 运行人员值班均不能连值两班。
3.值班人员未办完交班手续，不得擅自离岗，如接班者没有到来，应留守岗位，继续值班，并汇报值长、发电维护部。
4.处理事故及进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助处理。
5.运行人员接班应提前20分钟到现场，做好接班前的设备巡检，提前5分钟召开班前会，确认无需要交班人员处理的异常情况后方可接班。
接班1.接班人员应提前20分钟到达现场巡检设备，熟悉运行情况，由接班值长布置工作；2.接收上班移交的工具、材料、仪表、钥匙、运行记录和有关图纸文件，不足或缺少部分应汇报有关值长并做好记录；3.接班检查后值长应召集班前会，主值班员应向值长汇报情况，值长听取汇报后布置有关工作，告知运行方式变更情况及注意事项；4.确认交接事项清楚后，双方在运行日志上签字完成交接手续，如遇特殊情况，应请示值长同意后，再办理交接班手续；5.各岗位人员一律正点交接班，以双方签字（接班先签，交班后签）完毕为交接班依据，接班值长下令接班。
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集控室交接班制度
集控室交接班制度
是指在集控室工作的人员在交接班时需要按照一定的规定和程序进行交接工作。
这样可以确保信息的准确传递、工作的连贯进行，以及安全和效率的保障。
具体的集控室交接班制度可以包括以下内容：
1. 交接班时间：规定每天几点进行交接班，确保上下班人员有足够的时间进行交接工作。
2. 交接班人员：规定交接班人员是哪些人，包括主要负责人和配合交接的人员。
3. 交接内容：规定需要交接的内容，包括当前的工作进展情况、待处理的事项、重要的信息和事件等。
4. 交接班记录：要求在每次交接班时进行记录，包括时间、参与人员和交接内容等，确保信息的准确传递和备查。
5. 交接班手续：规定交接班时需要进行的手续和程序，包括签字确认、书面报告等。
6. 交接班会议：安排定期的交接班会议，可以对交接工作进行总结和评估，并进行必要的培训和指导。
7. 紧急情况的处理：对于突发事件或紧急情况，要求交接班人员能够及时沟通、协作和处理，确保及时应对和处置。
通过建立和执行集控室交接班制度，可以提高工作的连续性、准确性和效率，减少潜在的风险和问题，同时也有助于知识的传递和团队的协作。
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2集控中心交接班管理制度
2集控中心交接班管理制度第一篇：2集控中心交接班管理制度集控中心交接班管理制度1.集控中心值班员必须遵照交接班时间、值班方式进行交接班工作，不得迟到、早退。
有特殊情况的需向运行主管请假并履行相关手续；2.接班人员未按时到岗接班，交班人员应及时向运行主管进行汇报，并坚守岗位，直至接班人员到岗；3.集控中心接班人员在交接班前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长和主要岗位人员应提前进入现场了解情况；4.集控中心交接班前后30分钟内，不安排倒闸操作和试验。
发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员在交班负责人的统一指挥下协作处理事故；5.交接班以EAM系统记录为主，口头补充为辅。
交接班过程中，必须达到“五清楚”：运行方式清楚、设备状况清楚、安全措施清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚；6.交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状态以及采取的措施；7.交接班工作必须严肃认真，一丝不苟，做好各项工作的交接； 8.运行主管应不定期组织检查交接班制度的执行情况，组织对交接班制度进行修正。
9.交接班的主要内容：（1）各种设备设施的参数现状及变化情况；（2）设备系统运行方式的现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）；（3）设备缺陷的发生和处理情况；（4）设备异常的发生和处理情况；（5）设备定期试验轮换制度的执行情况；（6）工作票制度及操作票制度的执行情况；（7）专用工器具及材料的保管和使用情况；（8）图纸、报表、记录等基础资料的保管和记录情况；（9）上级有关命令指示及要求；（10）生产区域的文明卫生情况；（11）下一值的计划工作及运行中应当注意的问题。
第二篇：集控站管理制度一、值班制度1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。
2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。
新能源公司集控中心交接班管理制度
新能源公司集控中心交接班管理制度第一章总则第一条为加强新能源集控中心运行交接班管理，明确集控中心运行交接班的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于新能源公司集控中心。
第二章运行交接班基本要求第三条值班人员应按照集控中心制定的运行排班表进行轮换值班，并按规定的交接时间进行交接班。
第四条接班人员提前15分钟进行交接班。
第五条在交接班时间内，原则上不办理工作票，也不进行倒闸操作。
当有重大操作时，交接班时间应推迟到操作完毕后进行。
第六条交接班应在集控中心交接班室内完成。
第三章运行交接班主要内容第七条集控中心设备运行情况，包括监控主系统运行情况；风功率预测系统运行情况；通信系统运行情况；继电保护故障信息系统运行情况；工业电视及动力环境监测系统运行情况；大屏系统运行情况；信息机房集控设备及低压配电设备运行情况。
第八条各受控风电场运行情况，包括各受控风电场电气主接线运行方式；各受控风电场风机、箱变、线路、升压站设备运行情况；各受控风电场AGC、AVC系统运行情况；各受控风电场继电保护和安全自动装置调整情况及原因；各受控风电场运行的危险点、薄弱环节及注意事项。
第九条设备检修试验情况，包括各受控风电场风机、箱变、线路、升压站设备检修情况；两票执行情况，安全措施执行情况；已开工但未完工的设备检修试验工作；已批复未开工的设备检修试验工作。
第十条设备缺陷、异常情况,包括设备缺陷及异常的处理情况；设备缺陷及异常对系统运行的影响及对策。
第十一条值班期间发生的事故及处理情况。
第十二条其他交接情况，包括上级调度机构指令及领导指示,其他与集控中心运行有关的情况。
第四章交接班条件第十三条交接班双方运行值班人员均到齐。
第十四条交班值已完成交班准备，接班值已完成设备巡视，已完成接班准备。
第十五条操作及事故处理完毕或告一段落。
第十六条交接班双方值长均同意交接班。
第五章交接手续第十七条交班值做好交班准备工作。
第十八条接班值进行接班准备工作。
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集控室交接班制度(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
集控室交接班制度(新编版)
1.运行人员应按照值班表值班，禁止私自替换班，严禁高岗低替，必需经双方值长同意后方可替换，连续替班不得超过3个，值长换班必需经发电维护部部长同意后方可替换。
2.运行人员值班均不能连值两班。
3.值班人员未办完交班手续，不得擅自离岗，如接班者没有到来，应留守岗位，继续值班，并汇报值长、发电维护部。
4.处理事故及进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助处理。
5.运行人员接班应提前20分钟到现场，做好接班前的设备巡检，提前5分钟召开班前会，确认无需要交班人员处理的异常情况后方可接班。
接班
1.接班人员应提前20分钟到达现场巡检设备，熟悉运行情况，
由接班值长布置工作；
2.接收上班移交的工具、材料、仪表、钥匙、运行记录和有关图纸文件，不足或缺少部分应汇报有关值长并做好记录；
3.接班检查后值长应召集班前会，主值班员应向值长汇报情况，值长听取汇报后布置有关工作，告知运行方式变更情况及注意事项；
4.确认交接事项清楚后，双方在运行日志上签字完成交接手续，如遇特殊情况，应请示值长同意后，再办理交接班手续；
5.各岗位人员一律正点交接班，以双方签字（接班先签，交班后签）完毕为交接班依据，接班值长下令接班。
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