调度室交接班流程
调度室交接班制度
调度室交接班制度
是指在调度室内，工作人员在班次结束时与下一班工作人员进行交接，以确保工作的连续性和信息的传递。
下面是一个典型的调度室交接班制度的流程：
1. 提前准备：
- 交班人员应提前了解下一班工作人员的情况，包括姓名、岗位、工作经验等。
- 确认交接班的时间和地点。
2. 交接班流程：
- 交班人员将工作区域整理好，清理桌面上的文件、工具等。
- 交班人员通过口头或书面形式向接班人员汇报当班期间的工作情况，包括重要事件、问题解决进展等。
- 交班人员提供相应的工作资料、文件和记录给接班人员，确保信息的流转。
- 交班人员与接班人员一同检查工作区域，确保设备和工具的正常运行。
3. 信息交流：
- 接班人员与交班人员共同讨论当班期间出现的问题及解决方案，共享经验和知识。
- 交班人员向接班人员传达重要的信息和指示，确保工作的连续性。
- 接班人员有机会提出问题、要求补充资料或向交班人员请教。
4. 班次交接记录：
- 交班人员和接班人员应填写班次交接记录表，记录交接班的重要信息，包括交接人员的姓名、时间、工作内容、问题记录等。
- 交班人员和接班人员应签字确认班次交接记录的准确性和完整性。
调度室交接班制度的目的是确保工作的顺利进行，减少信息丢失和工作漏洞。
它可以提高工作效率、减少错误和不确定性，并为调度室的工作提供良好的信息交流环境。
调度员交接班制度模版
调度员交接班制度模版1. 交接班时间和地点- 每次交接班的时间和地点由上一班调度员和接班调度员提前确定，并在班次交接记录中明确注明。
2. 交接人员- 交接班的人员包括上一班调度员和接班调度员，双方都应准时到达并参与交接工作。
3. 交接班内容- 上一班调度员应向接班调度员详细介绍过去班次的工作情况，包括但不限于：- 当班的任务执行情况，包括完成情况和未完成的工作- 重要事件和突发情况的处理情况- 与其他部门或单位的沟通和协调情况- 交接人员需要注意的问题和事项等4. 交接班记录- 交接过程中应由接班调度员录制详细的交接班记录，包括但不限于以下内容：- 交接班时间和地点- 参与交接班的人员姓名和职务- 上一班调度员介绍的工作情况- 接班调度员的接班计划和安排- 双方的沟通和协商结果- 交接班记录应及时进行备份和存档，以便查阅和核对。
5. 交接任务分工- 在交接过程中，双方应确定具体的交接任务分工，确保工作的顺利进行。
交接任务分工包括但不限于：- 接班调度员了解并核对交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员提供必要的文件、资料和工作相关信息- 双方一起检查设备和系统的运行状态和数据完整性- 双方共同确认交接后的责任和权限范围6. 交接班需注意的问题- 在交接班过程中，双方需特别注意以下问题：- 交接过程中产生的问题和疑问应及时沟通和解决- 交接过程中涉及的文件和资料应妥善保存和保密- 交接班记录的准确性和完整性应得到双方的确认和签字- 交接班过程中的沟通和协商应遵守公司相关规定和流程7. 交接班确认- 交接班完成后，双方应确认交接班工作的完成情况，并进行交接班确认。
- 确认内容包括但不限于：- 交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员交接的文件、资料和工作相关信息是否齐全- 双方对交接后的责任和权限范围是否达成一致8. 交接班的其他事项- 交接班工作完成后，双方可以针对交接过程中存在的问题和不足进行总结和改进，提出合理化建议。
调度员交接班制度
为建立规范化的科学管理制度，明确调度班交班人员、接班人员职责，做好好运行的衔接工作，确保电网安全稳定运行，特制订调度员交接班制度。
(一)、办理交接班手续，按先接后交的原则由正值负责办理，要标明具体的接班时、分。
以交班人员签名的时间为界，作为交接手续的终结时间。
(二)、接班调度员应在接班前二十分钟到达调度室，查阅记录、日调度计划，核对摹拟盘，澄清疑问。
(三)、接班人员未按时到达，交班人员应报告调度班长，并继续值班，等候接班人员到达。
(四)、交班前三十分钟，交班人员应将本值内各种记录、报表整理完毕，图纸资料修改正确，调度摹拟盘与实际相符，打扫卫生，保持清洁。
(五)、交接班时普通情况下不进行操作,在交班前二十分钟应住手下达新的调度指令，但已经进行的操作应进行完毕，再进行交接班。
(六)、交接班时发生事故应即将住手交接。
由交班人员负责事故处理，接班人员协助，待事故处理完毕或者告一段落后，再进行交接班。
(七)、交接班时若遇重大操作，应推迟交接时间，待操作结束再进行交接班。
(八) 、交接班时，由交班副值负责监视电网运行状况。
(九)、交班正值应向接班人员交待本班和前一班如下情况：系统运行方式。
1、通过调度自动化系统对照电网一次主接线所有设备实时运行状态，交待当前所辖各变电站的运行方式；2、日调度计划执行情况，一、二次检修、试验情况、继电保护和自动装置变更情况；3、两班内发生的所有调度事件、遗留的设备缺陷、进行的操作情况及未完成的操作任务；施及下4、两班内发生的缺陷及消除情况和异常运行情况，采取的措值应注意的事项。
5、使用中的工作票、收到的工作票、终结的工作票；6、使用中的接地线数量及装设地点；7、下一值预定的重要工作事项。
8、收到的来文、通知，办公邮件处理情况；9、通讯、远动装置、视频监控系统的运行情况及存在问题；10、上级指示及有关领导交办的任务；11、其他异常情况。
(十)、接班人员应与交班人员共同进行如下重点检查：1、检查微机生产管理系统是否正常，通过生产管理系统查阅上次下班至这次接班期间的值班记录、“两票”及其它有关记录与交待是否相符，并在值班记录上签名；2、核对电网一次主接线与交班记录相符；3、检查调度自动化系统、配网自动化系统、视频监控系统、生产管理系统、办公自动化系统、短信信箱是否完好；4、利用视频监控系统对所辖各变电站进行检查。
调度室交接班制度
调度室交接班制度
一、交班前，值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。
二、对记录的各种数据要详细核实，按规定进行各种计算，填好有关图标。
三、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做好五交清：
1.交清当班任务完成情况，并说明产量，超欠的数
值和原因。
2.交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位
变化情况。
3.交清领导指示，上级传真电文，调度通知通报的
贯彻执行情况。
4.交清正在处理和待处理工作的详细内容。
5.交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
做
到手交手，口交口，交不清我不走。
四、接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，交班者必须按规定满足接班要求，确认可交班时，双方在交班本上签字。
调度交接班制度范本
调度交接班制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了确保调度工作的顺利进行，保障班次之间的交接工作能够高效有序地进行。
适用于所有需要进行调度工作的岗位。
二、交接班流程1. 准备工作（1）在交接班前，交接人员需提前了解班次之间的工作情况，包括待处理的事务、进行中的工作、重要的进展等。
（2）交接人员需确保所交接的工作区域和设备处于正常工作状态，如有异常情况应及时报告相关人员。
（3）交接人员需准备好必要的交接资料，如工作记录、项目进展报告等。
2. 开始交接（1）安排交接时间，确保交接人员能够有足够的时间进行交接工作。
（2）双方在交接班开始时互相致意，并确认彼此身份。
（4）交接人员需一一介绍班次之间的工作情况，包括进行中的工作、待处理的事务、重要的进展等。
（5）若有特殊情况或需要特别关注的事项，交接人员需进行强调和提醒。
3. 交接工作内容（1）交接人员应将进行中的工作情况进行详细说明，包括工作进展、任务分配、关键节点等。
（2）交接人员应将待处理的事务进行逐一列举，并说明其重要性和紧急程度。
（3）交接人员应将各项工作的工作计划进行介绍，并提供相关的资源和文档支持。
（4）交接人员应与接班人员一起检查相关的设备和工具，并确保其正常工作状态。
4. 确认交接（1）接班人员应在交接完成后进行总结，并提出疑问、补充或建议等。
（2）交接人员应对接班人员的总结进行确认，并及时提供必要的辅助说明和补充。
（3）双方应共同确认交接工作的完成情况，并签字确认交接班的正式完成。
5. 交接记录（1）交接人员应对交接工作进行详细记录，包括交接的内容、时间、地点、参与人员等。
（2）交接记录应保存在统一的交接班记录档案中，并定期进行归档和备份。
（3）交接记录应及时进行更新和完善，确保其准确无误。
三、注意事项1. 交接人员应保持高度的责任心和工作纪律，认真履行交接班的责任。
2. 交接人员应在交接过程中沟通清晰、准确，确保信息传递顺畅。
3. 接班人员应认真倾听交接人员的介绍和说明，并提出问题和建议。
电力调度控制中心交接班流程图2012.04
交班准备 1、当班人员在交接班前十五分钟准备好交接工作。 2、检查本值当班期间的日常工作、倒闸操作、工作许可、终结 完成情况。 3、检查各站、潮流分布运行是否正常。 4、检查各类记录的完整、正确性。 5、图纸资料是否完整齐全。 6、管理系统其它信息与实际一致。 7、做好调度室内清扫工作。 8、在交接班前，根据设备运行情况，填写运行方式。
接班准备 1、接班人员必须在交班前前十五分钟到达调度室。 2、接班人员精神状态良好。 3、接班人员着装应符合工作要求，并佩戴岗位标志。。 4、接班调度员查阅调度生产信息（以交接班记录为准）。 5、接班调度员查阅各类生产运行资料及运行方式。 6、做好交接班准备。
同时满足下列条件，方可进行交接班。 1、交接班调度员双方均在调度值班室； 2
1、交接班调度员双方对交接班内容无异议并 签名后，交接班结束。 2、交接班结束后，接班调度员即为当值调度 员，对电网运行承当安全责任。
Байду номын сангаас
2、电气操作及事故处理完成或告一段 落（交接班过程中发生事故，由交班调 度值班员负责处理，接班调度员可在交 班负责人的指挥下协助处理，待处理告一段
落后，方可继续进行交接班) 3、交接班双方值班员均同意。 4、交班过程中一般不进行电气操作，也不受 理非紧急性工作。
1、交班工作由交班负责人主持，其它当值调 度员可做相应补充。交接班应该严格按交接 班内容逐项进行交接。 2、交接班内容以当值交接班记录为主，对人 身、电网、设备安全有重大影响的事项应重 点交待，交班负责人对交接班内容的完整 性、正确性负责。 1、交班调度员若对交接班内容有疑问，交班 调度员必须解答清楚。 2、交接班期间，交班调度员对电网运行承担 安全责任。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，为了确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定的一套规范化的交接班流程和要求。
该制度的实施旨在提高工作效率、减少工作中的失误以及保障安全生产。
二、交接班流程1. 交接班时间调度员交接班时间应提前安排，确保交接班的顺利进行。
通常在交接班前15分钟，新旧调度员应共同到达交接班地点。
2. 交接班地点交接班地点应选择在调度室或者专门的交接班室内，确保信息的安全性和私密性。
3. 交接班内容（1）工作情况汇报：旧调度员应向新调度员汇报当班期间的工作情况，包括重要事件、异常情况、工作发展等。
新调度员应子细听取并记录相关信息。
（2）运行情况交接：旧调度员应向新调度员详细介绍当前的运行情况，包括设备状态、生产进度、人员安排等。
新调度员应及时记录并向旧调度员提问，确保对运行情况的全面了解。
（3）问题交接：旧调度员应向新调度员提供可能存在的问题和解决方案，包括常见故障处理方法、应急预案等。
新调度员应子细学习并记录相关信息。
（4）工作交接确认：新旧调度员应共同确认交接班内容，确保信息的准确性和完整性。
确认后，新调度员正式接手工作。
4. 交接班记录交接班时，新旧调度员应共同填写交接班记录表，详细记录交接班的内容、时间和人员。
交接班记录表应保存在调度室内的指定位置，以备后续查阅。
5. 交接班注意事项（1）准时交接：调度员应按时到达交接班地点，确保交接班的顺利进行。
（2）认真记录：交接班时，新调度员应认真记录旧调度员的交接内容，确保信息的准确性。
（3）及时沟通：交接班过程中，新旧调度员应保持良好的沟通，及时解答问题，确保信息的畅通。
（4）保密原则：交接班内容涉及到公司的机密信息，新旧调度员应严格遵守保密原则，确保信息的安全性。
三、交接班制度的优势1. 提高工作效率：通过规范化的交接班流程，可以减少信息的遗漏和失误，提高工作效率。
2. 保障安全生产：交接班制度可以确保调度员对运行情况的全面了解，及时处理可能存在的问题，从而保障安全生产。
通风科调度室交接班制度
通风科调度室交接班制度一、背景随着医院通风系统的不断完善和日益增加的通风科病区，为了保证通风科调度室工作的连续性和高效性，制定本交接班制度。
二、目的本制度的目的是规范通风科调度室的交接班流程，确保交接班的准确、及时和完整，并提高通风科调度室工作的效率和质量。
三、责任通风科调度室的调度员负责每日交接班工作，确保交接班过程的顺利进行。
四、交接班流程1.按照交接班时间表，调度员于准时到达调度室进行交接班。
2.新旧值班人员进行相互问候，并进行身份确认。
3.老值班人员向新值班人员简要介绍交接事项：–当前接班期间的特殊通风要求。
–当前病区的通风设备运行情况。
–当前病区的病人状况和特殊需求。
–已安排的通风设备维修任务。
–其他需要特别关注的事项。
4.新值班人员核对交接事项，并向老值班人员提问、确认。
5.新值班人员接管调度室的工作，老值班人员完成交接并离开调度室。
6.交班结束后，新值班人员在交接本上签字确认。
五、交接班要求1.交接班时间：交接班时间由通风科主管制定，调度员必须准时到达，不能提前离开。
2.交接班内容：在交接班过程中，调度员要确保所有交接事项都有详细地介绍和确认。
如有需要，可以随时向病区护士长或主管进行进一步咨询与求助。
3.交接班记录：每次交接班均需要填写交接班记录，在记录上详细写明交接事项和相关内容，并由新值班人员签字确认。
4.传达与记录：交接班结束后，调度员应将交接班内容及时传达给病区护士长和主管，并将交接班记录归档保存。
六、交接班流程优化为了进一步提高交接班的效率和质量，通风科调度室可以使用一些工具和技术进行优化，如： - 使用数字化的交接班记录表，方便信息的传递和保存。
- 制定标准化的交接班流程，减少人为操作的差异。
- 利用通风科管理系统的信息提醒功能，提前预告交接事项和注意事项。
- 每日交接班后，进行班后总结，记录并分析交接班中出现的问题，及时改进。
七、总结通风科调度室的交接班制度对提高工作效率和质量非常重要。
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调度室工作流程
时间及人员：接班前30分钟，接班调度
要求及内容：调度员用10分钟查看各个岗位的主操及班组记录，了解工艺运行、重点操作、重点设备等情况，调整状态，准备接班。
时间及人员：接班前20分钟，接班调度
要求及内容：调度员用5分钟查看调度日志、交接班记录本、DCS 调度平台等，准确掌握接班工况，并检查物品情况，准备参加交接班会。
时间及人员：接班前15分钟，调度长、交班调度、接班调度 要求及内容：接班调度班长主持，交班调度班长将系统、装置、领导安排工作及本班生产变动工况等，向接班调度进行交班，对接班调度提出的问题解答。
接班调度记录交班工作内容，并依据调度“十交五不交五不接”的原则充分了解全厂工况，调度长根据交班内容，下达调度任务。
接班调度班长进行会议总结及本班工作安排，确认具备接班条件后交接班双方签字。
时间：接班后10分钟，交班调度 要求及内容：交班完成后，交班调度班组召开班后会，对本班需要总结分
析的工作进行简短的讨论交流。
班前巡检
班前预检 我 时间
交接班会 我
时间
班后会 我
时间。