调度室交接班制度示范文本

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调度室交接班制度范本

调度室交接班制度范本

调度室交接班制度范本一、目的本制度旨在规范调度室交接班流程,确保信息的完整、准确和及时传递,提高调度室工作效率,保障生产安全和持续运营。

二、适用范围适用于调度室交接班工作流程,包括日常交接、值班交接和临时交接等情况。

三、工作职责1. 调度室离岗人员职责:a. 对正在进行的工作进行详细交接,包括工作进度、重要问题、待处理事项等;b. 提供必要的文件、记录和资料,确保新交接人员能够顺利接替工作;c. 对临时工作和突发事件的处理情况进行详细说明,并提供相关文件和记录;d. 检查设备和系统运行情况,如有异常及时上报;e. 其他需要交接的事项。

2. 调度室接班人员职责:a. 对交接人员提供的信息进行认真记录,包括工作进度、问题和事项等,确保准确和完整;b. 进一步了解和熟悉正在进行的工作,确保顺利接替;c. 检查设备和系统运行情况,如有异常及时上报;d. 建立必要的沟通和联系渠道,与交接人员保持联系,解决问题或咨询工作事项;e. 完成交接班工作记录,记录交接的时间、内容和人员。

四、交接班流程1. 调度室离岗人员:a. 提前通知接班人员交接时间;b. 停止进行正在进行的工作,并记录当前工作进度;c. 详细记录待处理的问题和事项,并提供必要的文件和记录;d. 检查设备和系统运行情况,如有异常及时上报;e. 将交接班事项、文件和记录整理并放置在指定地点。

2. 调度室接班人员:a. 提前了解离岗人员交接时间;b. 确保做好个人准备工作,如接替工作所需的文件和资料;c. 及时到达调度室,与离岗人员进行交接;d. 认真记录离岗人员提供的信息,确保准确和完整;e. 检查设备和系统运行情况,如有异常及时上报;f. 建立必要的沟通和联系渠道,与交接人员保持联系,解决问题或咨询工作事项;g. 完成交接班工作记录,记录交接的时间、内容和人员。

五、交接班注意事项1. 交接班时间应提前安排,并严格按照规定时间进行;2. 需要交接的文件、记录和资料应提前准备妥当,确保可以顺利交接;3. 交接班内容应简明扼要、准确清晰,避免遗漏重要信息;4. 交接人员应互相尊重和信任,积极沟通,解决问题和疑问;5. 离岗人员应确保交接事项的完成和交接人员的了解和熟悉程度。

调度交接班制度范本(三篇)

调度交接班制度范本(三篇)

调度交接班制度范本1夜班调度员接班前:仔细询问上一班安全生产动态,掌握安全生产全过程,确认后办理交接班签字手续。

上岗后认真填写上传记录及各项台账记录,及时发送矿领导跟带班的短信通知,交班前各生产系统状况认真掌握,做到班中三调问。

2、早班调度员接班前:仔细询问上一班安全生产动态,掌握安全生产全过程,确认后办理交接班签字手续。

上岗后及时向领导发送值班前下夜班即每天领导跟中班的短信通知,交班前各生产系统状况认真掌握,执行班中三调问。

3、中班调度员接班前:仔细询问上一班安全生产动态,掌握安全生产全过程确认后,办理交接班签字手续。

上岗后应做到生产上传、口头上报、入洗原煤、入洗精煤、当日生产进尺数据的短信发送和个单位值班人员汇报记录,交班前各生产系统状况认真掌握,执行班中三调问,各项台账记录必须确保字迹清晰。

4、各班调度员应对重点工作现场严加细致进行追踪调问,各班调度员认真阅读调度会议记录内容,并做好班末各头面的汇报记录及各单位跟值班管理人员入井点名,注意领导安排的工作重点,严格具体落实。

对班末各生产头面汇报不及时和不汇报的带班人员交到统计员处,指挥安全生产做到底数清、情况明,做好领导的参谋。

5、短信格式:温馨提示:尊敬的领导您好;今日您值班前跟夜班。

尊敬的领导您好;今日您跟中班。

尊敬的领导您好;明日您跟早班。

调度指挥中心____年____月调度交接班制度范本(二)1目的为规范生产调度交接班会,提高团队士气,增强组织凝聚力,保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实,特编制本管理规定。

2适用范围本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。

3职责说明生产调度。

组织召开当天交接班会。

生产部班长。

协助生产调度组织交接班会。

代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。

按照要求参加交接班会。

4会议程序及要求4.1会议时间:早上8:30,晚上20:30。

4.2会议地点:车间大门外小广场(如刮风、下雨则改为车间大门口内)4.3程序说明:由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散会4.4整队内容及要求:4.4.1原则上由接班调度进行整队,如出于锻炼人员考虑,可指定接班班长代为整队;4.4.2着装要求:要求参会人员统一穿着工装,如发现未穿着工装,可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理;4.4.3站姿要求:从正面观看,全身笔直,精神饱满,两眼正视(而不是斜视),两肩平齐,两臂自然下垂,两脚跟并拢,两脚尖张开60°,身体重心落于两腿正中;从侧面看,两眼平视,下颌微收,挺胸收腹,腰背挺直,手中指贴裤缝,整个身体庄重挺拔;4.4.4整队口令:大声喊:“集合”。

调度员交接班制度(3篇)

调度员交接班制度(3篇)

调度员交接班制度第一条交接班必须在岗位进行,并提前10—____分钟到达办理交接手续。

第二条交接班人员必须把当班井下发生的情况,向接班人员交待清楚,问题未处理完的,接班人必须在弄清楚的情况下,及时处理,并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况下才能接班。

第三条交班人员未交清楚当班情况和未填写好当班记录,接班人有权拒绝接班,接班人不查问,接班后发生的问题而影响生产,概由接班人负责。

第四条接班人饮酒和精神不正常时,交班人不得交班。

接班人不得强行上岗,否则按规定处理并及时报告有关领导解决。

第五条接班人未到,虽到交班时间,交班人不得离岗,并将情况报告有关领导,采取措施后,方可离岗。

第六条调度员在接班后,必须坚守岗位,忠于职守,认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。

调度员交接班制度(2)是指在调度员之间进行交接班的一套规范和流程。

下面是一个常见的调度员交接班制度的内容:1. 交接班时间:明确交接班时间,通常是每个班次开始和结束时进行交接。

2. 交接地点:确定交接班地点,通常是调度中心或指定的交接班区域。

3. 交接人员:明确参与交接班的调度员人员。

一般来说,上一班的调度员负责交接班给下一班的调度员,但也可以有其他参与人员,如主管或其他班次的调度员。

4. 交接内容:明确交接的具体内容,包括但不限于以下事项:- 班次情况:上一班次的情况、操作记录、发生的事件等。

- 问题和需求:记录上一班次未解决的问题,以及下一班次的需求和注意事项。

- 调度设备:确认调度设备的正常运行状况,并检查是否有需要维修或替换的设备。

- 任务分配:明确下一班次的任务分配和优先级。

5. 交接记录:进行书面或电子交接记录,包括班次情况、交接内容等。

交接记录应当详细、准确、清晰,以便于后续查询和追溯。

6. 交接确认:下一班次的调度员应核对交接班内容和交接记录,确认是否清楚理解和接受。

如有疑问或问题,应当及时与上一班次的调度员进行沟通和协商。

7. 紧急情况处理:如果在交接班过程中发生紧急情况,应当及时报告,并确保紧急情况得到妥善处理。

调度员交接班制度模版

调度员交接班制度模版

调度员交接班制度模版1. 交接班时间和地点- 每次交接班的时间和地点由上一班调度员和接班调度员提前确定,并在班次交接记录中明确注明。

2. 交接人员- 交接班的人员包括上一班调度员和接班调度员,双方都应准时到达并参与交接工作。

3. 交接班内容- 上一班调度员应向接班调度员详细介绍过去班次的工作情况,包括但不限于:- 当班的任务执行情况,包括完成情况和未完成的工作- 重要事件和突发情况的处理情况- 与其他部门或单位的沟通和协调情况- 交接人员需要注意的问题和事项等4. 交接班记录- 交接过程中应由接班调度员录制详细的交接班记录,包括但不限于以下内容:- 交接班时间和地点- 参与交接班的人员姓名和职务- 上一班调度员介绍的工作情况- 接班调度员的接班计划和安排- 双方的沟通和协商结果- 交接班记录应及时进行备份和存档,以便查阅和核对。

5. 交接任务分工- 在交接过程中,双方应确定具体的交接任务分工,确保工作的顺利进行。

交接任务分工包括但不限于:- 接班调度员了解并核对交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员提供必要的文件、资料和工作相关信息- 双方一起检查设备和系统的运行状态和数据完整性- 双方共同确认交接后的责任和权限范围6. 交接班需注意的问题- 在交接班过程中,双方需特别注意以下问题:- 交接过程中产生的问题和疑问应及时沟通和解决- 交接过程中涉及的文件和资料应妥善保存和保密- 交接班记录的准确性和完整性应得到双方的确认和签字- 交接班过程中的沟通和协商应遵守公司相关规定和流程7. 交接班确认- 交接班完成后,双方应确认交接班工作的完成情况,并进行交接班确认。

- 确认内容包括但不限于:- 交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员交接的文件、资料和工作相关信息是否齐全- 双方对交接后的责任和权限范围是否达成一致8. 交接班的其他事项- 交接班工作完成后,双方可以针对交接过程中存在的问题和不足进行总结和改进,提出合理化建议。

2024年煤矿调度员交接班制度模版(二篇)

2024年煤矿调度员交接班制度模版(二篇)

2024年煤矿调度员交接班制度模版为确保岗位安全生产责任制的有效执行,进一步规范调度值班人员交接班程序,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》中调度与地面设施管理制度建设的相关规定,特制定本制度如下:一、交班人员须提前做好各项交接准备工作,接班人员亦应尽可能提前抵达交接班现场,进行接班准备。

若接班人员未能按时到达,交班人员应继续坚守岗位,不得擅自离岗。

交接班工作必须在现场进行,不得通过电话或其他非现场方式完成。

二、交接班人员应当认真填写交接班记录簿(表),确保工作内容与值班记录相符合。

填写字迹应工整清晰,内容应真实、完整,数据准确无误。

三、交接班时,双方须在现场签字确认,并对工作现场及可疑状况进行确认,以减少口头交接,确保交接工作的准确性和有效性。

四、当班出现的问题应立即处理,严禁拖延或推诿。

如确需移交至下一班处理,交班人员必须详细说明问题处理情况。

五、实施接班责任制。

接班人员对交接过程中发现的可疑状况,若交班人员未能及时处理或故意隐瞒故障情况,有权拒绝接班。

待交班人员完成处理后再进行交接。

六、交接班工作应遵循以下原则:1. 清晰交代本班安全生产情况;2. 明确说明存在的问题;3. 详细告知其他应说明事项;4. 认真填写交接班记录;5. 严格执行“三不交”原则,即:生产设备运行情况交代不清不交;当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;记录不完整、填写不清不交。

2024年煤矿调度员交接班制度模版(二)(一)为贯彻执行岗位安全生产责任制,确保调度值班人员交接班工作的规范化,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》中调度和地面设施管理制度的相关规定,特制定本制度。

(二)值班人员应提前做好交接班准备工作,接班人员亦应尽可能提前到达现场进行接班准备。

若接班人员未能按时抵达,交班人员应坚守岗位,不得擅自离岗。

交接班工作必须在现场进行,不得通过电话或其他非现场方式替代。

(三)交接班人员需认真填写交接班记录簿(表),确保工作内容与值班记录的一致性。

调度值班与交接班制度范本

调度值班与交接班制度范本

调度值班与交接班制度范本一、目的为了提高工作效率,保障工作顺利进行,制定本调度值班与交接班制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门的调度工作人员,包括交通调度、设备调度、人员调度等。

三、调度值班制度1. 调度值班人员应按班次轮流值班,确保24小时内有人负责调度工作。

2. 值班表由部门主管或管理员负责制定和安排,确保各班次的值班人员名单无误。

3. 值班人员在放班前需提前了解接班人员的工作进展情况,并作好交接工作。

4. 值班人员应随时关注工作系统、电子邮件、通信设备等消息,及时处理与调度相关的事务。

5. 值班人员在值班期间应保持手机畅通,并及时回复来电或短信,以确保信息的及时传达。

6. 值班人员应严格遵守公司机密保密制度,对涉及公司重要信息的事宜,需经过相应权限人员审批后方可操作。

四、交接班制度1. 交接班是指上一班值班人员将工作进展情况向接班人员进行详细说明和交流的环节。

2. 上一班值班人员在交接班前应将工作情况整理清楚,并填写交接班记录表。

3. 交接班记录表包含以下内容:- 值班日期和时间- 上一班工作内容和进展情况- 下一班需要关注的事项和待办任务- 注意事项和工作要点4. 接班人员应仔细阅读交接班记录表,并与上一班值班人员进行询问和澄清,确保理解不清之处得到解答。

5. 接班人员在接班后应立即核对所交接的工作物资和文件,确保完整无误。

6. 交接班过程中,上一班值班人员应全力协助接班人员熟悉工作内容和工作环境,以便尽快进入工作状态。

五、违规处理1. 未按值班表值班或无故缺席的,将扣除相应的工资或奖励,并由相关主管进行批评教育。

2. 在值班期间私自离岗或心不在焉,导致工作失误或事故的,将根据情节轻重,进行相应的纪律处分。

3. 对于多次重复或恶意违反调度值班与交接班制度的情况,将作进一步的纪律处理,包括降低职务级别、停职等。

六、附则1. 本制度自实施之日起生效,并进行相应的宣传和培训。

2. 对于本制度中未涉及的相关问题,可根据具体情况进行补充和调整,并报相关主管部门备案。

调度交接班制度范本

调度交接班制度范本

调度交接班制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了确保调度工作的顺利进行,保障班次之间的交接工作能够高效有序地进行。

适用于所有需要进行调度工作的岗位。

二、交接班流程1. 准备工作(1)在交接班前,交接人员需提前了解班次之间的工作情况,包括待处理的事务、进行中的工作、重要的进展等。

(2)交接人员需确保所交接的工作区域和设备处于正常工作状态,如有异常情况应及时报告相关人员。

(3)交接人员需准备好必要的交接资料,如工作记录、项目进展报告等。

2. 开始交接(1)安排交接时间,确保交接人员能够有足够的时间进行交接工作。

(2)双方在交接班开始时互相致意,并确认彼此身份。

(4)交接人员需一一介绍班次之间的工作情况,包括进行中的工作、待处理的事务、重要的进展等。

(5)若有特殊情况或需要特别关注的事项,交接人员需进行强调和提醒。

3. 交接工作内容(1)交接人员应将进行中的工作情况进行详细说明,包括工作进展、任务分配、关键节点等。

(2)交接人员应将待处理的事务进行逐一列举,并说明其重要性和紧急程度。

(3)交接人员应将各项工作的工作计划进行介绍,并提供相关的资源和文档支持。

(4)交接人员应与接班人员一起检查相关的设备和工具,并确保其正常工作状态。

4. 确认交接(1)接班人员应在交接完成后进行总结,并提出疑问、补充或建议等。

(2)交接人员应对接班人员的总结进行确认,并及时提供必要的辅助说明和补充。

(3)双方应共同确认交接工作的完成情况,并签字确认交接班的正式完成。

5. 交接记录(1)交接人员应对交接工作进行详细记录,包括交接的内容、时间、地点、参与人员等。

(2)交接记录应保存在统一的交接班记录档案中,并定期进行归档和备份。

(3)交接记录应及时进行更新和完善,确保其准确无误。

三、注意事项1. 交接人员应保持高度的责任心和工作纪律,认真履行交接班的责任。

2. 交接人员应在交接过程中沟通清晰、准确,确保信息传递顺畅。

3. 接班人员应认真倾听交接人员的介绍和说明,并提出问题和建议。

调度值班交接制度内容范本

调度值班交接制度内容范本

调度值班交接制度内容范本一、总则为确保调度工作的连续性和完整性,规范调度值班交接程序,提高调度工作效率,特制定本制度。

本制度适用于公司各调度部门的值班交接工作。

二、交接准备1. 接班人员应提前 15 分钟到达工作岗位,做好接班准备。

2. 接班前,接班人员应认真查阅交接记录、运行报表、运行参数等相关资料,了解当前运行状况和需要注意的问题。

3. 接班人员应确保通信设备、调度系统等正常运行,备好所需工具和资料。

4. 接班前,接班人员应与上一班值班人员联系,了解运行情况及需要交接的事项。

三、交接内容1. 运行数据:包括设备运行参数、运行状态、故障信息等。

2. 设备状况:包括设备名称、型号、运行时间、维修情况等。

3. 工作任务:包括已完成的任务、正在进行的任务、待完成的任务等。

4. 故障处理:包括故障现象、原因、处理措施及结果等。

5. 安全事项:包括安全隐患、安全措施、安全提示等。

6. 上级指令:包括指令内容、执行情况、反馈信息等。

7. 其他需要交接的事项。

四、交接程序1. 接班人员到达工作岗位后,向上一班值班人员表示敬意,并进行自我介绍。

2. 接班人员简要介绍自己对本岗位的了解和准备情况。

3. 上一班值班人员对交接内容进行详细介绍,确保接班人员了解当前运行状况和需要注意的问题。

4. 接班人员对交接内容进行确认,并在交接记录上签名。

5. 上一班值班人员将调度权移交给接班人员,退出工作岗位。

6. 接班人员开始履行职责,进行调度工作。

五、交接要求1. 交接过程中,双方应以认真负责、严谨细致的态度进行交接。

2. 交接内容应真实、准确、完整,不得有任何遗漏。

3. 接班人员应充分了解交接内容,对存在的问题及时向上一班值班人员请教。

4. 上一班值班人员应确保交接内容准确无误,对交接过程中出现的问题负责。

5. 交接完成后,双方应在交接记录上签名,作为交接的依据。

六、交接后的处理1. 接班人员应继续关注运行状况,对存在的问题及时处理。

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调度室交接班制度示范文

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
调度室交接班制度示范文本
使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度,各班人员
必须严格遵守、认真执行,团结协作为维护正常生产互相
创造良好的条件。

1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位,
询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录,为接班作
好相应的准备。

2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕,工作用品
收拾齐全,把卫生区域清扫干净。

3、交班者应主动介绍当班生产进行情况,向接班者说
明还待解决的问题。

4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位,接班发
现问题,交班者需及时处理,直至符合规定为止,如影响
生产或其他工作,由交班者负责。

如接班者没有认真检查,接班者在生产中发生的问题,由接班者负责。

5、如在交接班的时间,生产过程中发生事故或特殊情况时,接班者必须赶到现场,在现场交接班,继续组织、指挥处理存在的问题,必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。

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