调度员交接班制度
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、背景介绍调度员是负责协调和安排各种资源，确保任务的顺利完成的重要岗位。
为了保证工作的连续性和信息的准确传递，制定调度员交接班制度是必要的。
二、目的和意义1. 确保工作的连续性：调度员交接班制度能够确保调度工作在不同班次之间的顺利过渡，避免因交接不及时而导致的工作中断或者延误。
2. 保证信息的准确传递：交接班制度能够确保调度员之间的信息传递准确无误，避免信息遗漏或者错误，提高工作效率和准确性。
3. 提高工作效率：通过规范的交接班制度，调度员可以更好地了解工作发展和需要关注的事项，从而更快地适应工作环境，提高工作效率。
三、交接班流程1. 交接班时间：每一个班次的调度员应在交接班时间前15分钟到岗，与前一班次的调度员进行交接。
2. 交接班内容：a. 工作发展：前一班次的调度员应向接班调度员详细汇报当班期间的工作发展，包括任务完成情况、问题和难点等。
b. 重点关注事项：前一班次的调度员应告知接班调度员需要特殊关注的事项，如紧急任务、重要通知等。
c. 未完成工作：前一班次的调度员应将尚未完成的工作交接给接班调度员，并提供相关的资料和信息。
d. 系统操作：前一班次的调度员应向接班调度员详细介绍系统的操作流程和注意事项，确保接班调度员能够熟练操作。
e. 其他事项：双方还可以就其他需要交接的事项进行沟通和交流。
四、交接班记录为了确保交接班内容的准确记录和留存，应建立交接班记录表格，包括以下内容：1. 交接时间：记录交接班的具体时间。
2. 交接人员：记录参预交接班的调度员姓名。
3. 工作发展：详细记录前一班次的工作发展情况。
4. 重点关注事项：记录前一班次调度员告知的需要特殊关注的事项。
5. 未完成工作：记录尚未完成的工作和需要继续处理的事项。
6. 系统操作：记录前一班次调度员对系统操作流程和注意事项的介绍。
7. 其他事项：记录交接过程中的其他需要交流的事项。
五、交接班责任1. 前一班次的调度员责任：a. 保证交接班时间的准时到岗。
调度员交接班制度
调度员交接班制度交接班制度是一种组织内部用于确保工作连续性和信息传递的重要机制。
调度员交接班制度是指调度员在交接班时所需遵循的一系列规定和流程。
本文将详细介绍调度员交接班制度的标准格式，包括交接班流程、交接班内容和注意事项。
一、交接班流程1. 时间安排：交接班时间应提前确定，确保上一班次的调度员和下一班次的调度员都能按时参与交接班。
2. 交接地点：交接班地点应选择在交接员工共同方便的地方，如调度室、办公室等。
3. 交接人员：上一班次的调度员和下一班次的调度员应当参与交接班，确保信息的准确传递。
4. 交接内容：交接班时，应按照一定的顺序和规范进行信息的交接，确保信息的完整性和准确性。
二、交接班内容1. 工作情况汇报：上一班次的调度员应向下一班次的调度员汇报工作情况，包括当天的工作进展、问题和解决方案等。
2. 任务交接：上一班次的调度员应将未完成的任务和待处理的事项详细记录并交接给下一班次的调度员，确保任务的连续性。
3. 重要信息传递：上一班次的调度员应将重要的信息和通知传达给下一班次的调度员，如客户特殊要求、系统故障等。
4. 工作资料整理：上一班次的调度员应将工作资料整理好，包括工作记录、报表、文件等，确保下一班次的调度员能够方便查阅。
三、注意事项1. 交接班时，调度员应保持专注和耐心，确保信息的准确传递。
2. 交接班内容应详细记录，包括时间、地点、参与人员和具体内容等。
3. 交接班记录应保存并备份，以备后续查阅和追溯。
4. 交接班时，应及时解答下一班次的调度员提出的问题，并给予必要的指导和支持。
5. 交接班时，应注意保护客户和公司的隐私和商业机密，避免泄露敏感信息。
总结：调度员交接班制度是一种确保工作连续性和信息传递的重要机制。
交接班流程包括时间安排、交接地点、交接人员和交接内容。
交接班内容主要包括工作情况汇报、任务交接、重要信息传递和工作资料整理。
在交接班过程中，调度员应保持专注和耐心，记录详细的交接内容，并注意保护客户和公司的隐私和商业机密。
调度员交接班制度
为建立规范化的科学管理制度，明确调度班交班人员、接班人员职责，做好好运行的衔接工作，确保电网安全稳定运行，特制订调度员交接班制度。
(一)、办理交接班手续，按先接后交的原则由正值负责办理，要标明具体的接班时、分。
以交班人员签名的时间为界，作为交接手续的终结时间。
(二)、接班调度员应在接班前二十分钟到达调度室，查阅记录、日调度计划，核对摹拟盘，澄清疑问。
(三)、接班人员未按时到达，交班人员应报告调度班长，并继续值班，等候接班人员到达。
(四)、交班前三十分钟，交班人员应将本值内各种记录、报表整理完毕，图纸资料修改正确，调度摹拟盘与实际相符，打扫卫生，保持清洁。
(五)、交接班时普通情况下不进行操作,在交班前二十分钟应住手下达新的调度指令，但已经进行的操作应进行完毕，再进行交接班。
(六)、交接班时发生事故应即将住手交接。
由交班人员负责事故处理，接班人员协助，待事故处理完毕或者告一段落后，再进行交接班。
(七)、交接班时若遇重大操作，应推迟交接时间，待操作结束再进行交接班。
(八) 、交接班时，由交班副值负责监视电网运行状况。
(九)、交班正值应向接班人员交待本班和前一班如下情况：系统运行方式。
1、通过调度自动化系统对照电网一次主接线所有设备实时运行状态，交待当前所辖各变电站的运行方式；2、日调度计划执行情况，一、二次检修、试验情况、继电保护和自动装置变更情况；3、两班内发生的所有调度事件、遗留的设备缺陷、进行的操作情况及未完成的操作任务；施及下4、两班内发生的缺陷及消除情况和异常运行情况，采取的措值应注意的事项。
5、使用中的工作票、收到的工作票、终结的工作票；6、使用中的接地线数量及装设地点；7、下一值预定的重要工作事项。
8、收到的来文、通知，办公邮件处理情况；9、通讯、远动装置、视频监控系统的运行情况及存在问题；10、上级指示及有关领导交办的任务；11、其他异常情况。
(十)、接班人员应与交班人员共同进行如下重点检查：1、检查微机生产管理系统是否正常，通过生产管理系统查阅上次下班至这次接班期间的值班记录、“两票”及其它有关记录与交待是否相符，并在值班记录上签名；2、核对电网一次主接线与交班记录相符；3、检查调度自动化系统、配网自动化系统、视频监控系统、生产管理系统、办公自动化系统、短信信箱是否完好；4、利用视频监控系统对所辖各变电站进行检查。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，为了确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定的一套规范化的交接班流程和要求。
该制度的实施旨在提高工作效率、减少工作中的失误以及保障安全生产。
二、交接班流程1. 交接班时间调度员交接班时间应提前安排，确保交接班的顺利进行。
通常在交接班前15分钟，新旧调度员应共同到达交接班地点。
2. 交接班地点交接班地点应选择在调度室或者专门的交接班室内，确保信息的安全性和私密性。
3. 交接班内容（1）工作情况汇报：旧调度员应向新调度员汇报当班期间的工作情况，包括重要事件、异常情况、工作发展等。
新调度员应子细听取并记录相关信息。
（2）运行情况交接：旧调度员应向新调度员详细介绍当前的运行情况，包括设备状态、生产进度、人员安排等。
新调度员应及时记录并向旧调度员提问，确保对运行情况的全面了解。
（3）问题交接：旧调度员应向新调度员提供可能存在的问题和解决方案，包括常见故障处理方法、应急预案等。
新调度员应子细学习并记录相关信息。
（4）工作交接确认：新旧调度员应共同确认交接班内容，确保信息的准确性和完整性。
确认后，新调度员正式接手工作。
4. 交接班记录交接班时，新旧调度员应共同填写交接班记录表，详细记录交接班的内容、时间和人员。
交接班记录表应保存在调度室内的指定位置，以备后续查阅。
5. 交接班注意事项（1）准时交接：调度员应按时到达交接班地点，确保交接班的顺利进行。
（2）认真记录：交接班时，新调度员应认真记录旧调度员的交接内容，确保信息的准确性。
（3）及时沟通：交接班过程中，新旧调度员应保持良好的沟通，及时解答问题，确保信息的畅通。
（4）保密原则：交接班内容涉及到公司的机密信息，新旧调度员应严格遵守保密原则，确保信息的安全性。
三、交接班制度的优势1. 提高工作效率：通过规范化的交接班流程，可以减少信息的遗漏和失误，提高工作效率。
2. 保障安全生产：交接班制度可以确保调度员对运行情况的全面了解，及时处理可能存在的问题，从而保障安全生产。
调度员交接班制度
三、交接班时，调度员交接双方要严格履行交接班手续。否则，不得
算机程序及系统密码。
离岗。交接班手续包括：值班记录签名、调度室主要财产交接、连续性工
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作交代、业务状况通报等。
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一次点名集合铃。遇交接班日则上午 9：00 拉定名集合铃。
铃。
⑶ 具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术
2、点名集合铃：每日上午 8:10 分拉一次定名集合铃；下午 14:00 拉 语规范标准。上班时着装统一、整齐，保持值班室的清静和干净。
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⑷ 仔细监视电网的运行状况，做好事故料想，正确处理调度运行日 常事务，做好各种记录。
3 、值班调度员应按批准的轮值表值班，特殊状况下经调度班长或部
由接班调度员试一次警报，确保警报完好可靠。
按时交接班，如遇特殊状况，不能按时交接班时，接
4、值班调度员在值班期间应遵守以下规定：
班调度员须提前征求交班调度员的意见并请示值班中队长。否则，接班调
⑴ 严格执行有关规程、规定和规章制度；仔细贯彻落实上级的指示，
度员不得延时接班。
遵守保密制度。
八、调度员负责拉响每日值班的集合铃：
⑵ 严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状
1、早操：每日早晨 6:30 分拉一次起床预备铃，6:40 分拉早操集合 态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班(或调班)。
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调度员交接班制度
调度员交接班制度 在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法 规、章程、制度、公约的总称。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理 的调度员交接班制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
调度员交接班制度
调度员交接班制度引言概述：调度员交接班制度是一种组织管理的重要工作机制，它确保了调度员之间的无缝衔接和工作的连续性。
本文将从五个方面详细阐述调度员交接班制度的重要性和实施方法。
一、确保信息流畅传递1.1 确定交接班时间：设定固定的交接班时间，确保调度员之间有充足的时间进行交接。
1.2 书面记录：交接班时，调度员应当书面记录当班期间的重要信息，包括任务进展、问题和解决方案等。
1.3 确保信息完整性：交接班时，调度员应当确保所有信息的完整性，避免遗漏重要的工作细节。
二、保证工作连续性2.1 交接班会议：在交接班时，进行交接班会议，由离岗调度员向接班调度员详细介绍当班期间的工作情况。
2.2 工作手册：制定工作手册，记录调度员的职责和工作流程，确保新调度员可以快速上手。
2.3 紧急情况处理：交接班时，调度员应当告知接班员紧急情况的处理方法和联系方式，以应对突发事件。
三、提高工作效率3.1 信息共享平台：建立信息共享平台，调度员可以在上面发布和查看工作相关的信息，提高信息传递效率。
3.2 交接班报告：交接班时，调度员应当撰写交接班报告，总结当班期间的工作情况和存在的问题，以供后续调度员参考。
3.3 知识传承：交接班时，老调度员应当向新调度员传授工作经验和技巧，提高工作效率和质量。
四、加强团队合作4.1 交流沟通：交接班时，调度员之间应当积极交流，共享工作心得和经验，促进团队合作。
4.2 交接班培训：新调度员入职后，应当接受老调度员的培训，熟悉工作流程和操作规范。
4.3 互助支持：调度员之间应当相互支持，共同解决工作中的问题，形成良好的团队合作氛围。
五、提升工作质量5.1 质量检查：交接班时，调度员应当进行质量检查，确保工作的准确性和规范性。
5.2 问题解决：交接班时，调度员应当及时解决当班期间遇到的问题，避免问题的延续和积累。
5.3 不断改进：调度员交接班制度应当不断改进，根据实际情况进行调整和优化，提升工作质量和效率。
调度交接班制度（四篇）
调度交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。
为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前____分钟到位。
接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人____元和____元。
调度交接班制度（二）是一种组织内部为了确保工作的连续性和信息流畅而制定的规定。
它旨在帮助员工在交接班时能够顺利地分享工作进展、任务、问题和重要信息。
以下是一份调度交接班制度的示例：1. 交接班的时间：确定每天的交接班时间，确保足够的时间进行交流和交接工作。
2. 交接班的地点：确定一个固定的地点用于交接班，例如一个特定的办公室或会议室。
3. 交接班人员：明确交接班的责任人，并确保每个人都知道自己在何时负责交接。
4. 交接班的内容：明确交接班时需要交流的内容，包括但不限于以下内容：- 当前任务和工作进展的概述- 任何需求或问题的说明- 重要联系人和他们的联系信息- 未完成的任务和待办事项- 任何关键的事件或紧急情况的说明5. 信息记录：建立一个记录系统，确保交接班人员能够轻松地记录和访问交接班中的信息。
这可以包括使用共享文件夹、电子邮件或其他电子工具。
6. 培训和指导：为新员工提供适当的培训和指导，使其能够熟悉相关工作流程和系统，并顺利接管交接班责任。
7. 交接班报告：交接班人员应该编写一份交接班报告，概述交接班过程中交流的关键信息和问题，并提出任何建议或改进措施。
调度室交接班制度（5篇）
调度室交接班制度交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。
1、接班者按规定上班时间提前____分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。
2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。
3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。
4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。
如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。
5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。
调度室交接班制度（2）标题：调度室交接班制度一、背景介绍调度室是企业中的一个关键部门，负责协调资源、安排工作和处理突发事件等重要任务。
为了确保调度室工作的连续性和高效性，交接班制度是必不可少的一环。
本文将从交接班制度的目的、内容、流程和管理等方面全面介绍，以帮助企业建立健全的调度室交接班制度。
二、制度目的1. 确保调度室工作的连续性：交接班制度可以确保调度室工作在不同班次间的持续进行，避免因交班不清晰而造成工作中断和信息丢失的情况。
2. 提高调度室工作效率：交接班制度可以帮助调度员更好地了解前一班次工作的情况，有效减少信息不对称和工作重复的问题，提高工作效率。
3. 保证信息流通和沟通的准确性：交接班制度可以促进调度员之间的信息交流和互动，确保信息的及时传递和准确性，避免误解和沟通不畅造成的问题。
三、制度内容1. 交接班时间和地点：明确每天交接班的具体时间和地点，以确保调度员按时到岗和进行交接。
2. 交接班人员：明确交接班的调度员，包括上一班次的责任调度员和接班调度员。
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、背景介绍调度员是负责协调和管理各种资源以确保工作流程顺利进行的关键角色。
为了保证工作的连续性和高效性，调度员交接班制度是必不可少的。
本文将详细介绍调度员交接班制度的内容和要求。
二、交接班流程1. 交接班时间：每班调度员在交接班前15分钟准时到岗，确保顺利进行交接。
2. 交接班地点：调度室是交接班的主要地点，确保交接班信息的安全和保密。
3. 交接班人员：交接班由上一班次的调度员和接班的调度员共同完成，确保信息的连贯性和准确性。
4. 交接班内容：a. 工作情况汇报：上一班次的调度员向接班的调度员汇报工作进展、遇到的问题和处理情况。
b. 系统状态检查：接班的调度员需要检查系统的运行状态，确保各项设备和工具正常运转。
c. 任务交接：上一班次的调度员将尚未完成的任务和待办事项详细记录并交给接班的调度员，确保工作的连续性。
d. 重要信息传递：上一班次的调度员向接班的调度员传递重要信息，如紧急联系人、应急预案等。
5. 交接班记录：每次交接班都需要填写详细的交接班记录，包括时间、人员、交接内容等，以备后续查询和追溯。
三、交接班要求1. 及时性：交接班应按时进行，确保工作的连续性和高效性。
2. 准确性：交接班内容应准确详细，包括工作情况、系统状态、任务交接和重要信息传递等。
3. 完整性：交接班记录应完整保存，确保后续查询和追溯的需要。
4. 保密性：交接班内容和记录应保密，不得泄露给非相关人员。
5. 交接班培训：新调度员上岗前应接受交接班培训，熟悉交接班流程和要求。
四、交接班效果评估为了不断改进交接班制度，可以进行定期的交接班效果评估。
评估内容包括：1. 交接班是否按时进行，是否有延误现象。
2. 交接班内容的准确性和完整性是否满足要求。
3. 交接班记录的保存和保密工作是否到位。
4. 交接班培训的效果如何，是否需要进一步改进。
五、总结调度员交接班制度是确保工作连续性和高效性的重要环节。
通过规范的交接班流程、详细的交接班内容和要求，以及定期的交接班效果评估，可以提高调度员的工作效率和工作质量，确保工作的顺利进行。
2024年煤矿调度员交接班制度（三篇）
2024年煤矿调度员交接班制度(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。
确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
(六)实行接班责任制。
对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。
(七)交接班应做到：1.将本班安全生产情况交代清楚；2.将存在的问题交代清楚；3.将其他应该说明的事项交代清楚；4.填写交接班记录；5.交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交)。
2024年煤矿调度员交接班制度（二）第一章总则为了提高煤矿调度员工作效率和安全管理水平，规范煤矿调度员交接班工作，确保信息传递准确完整，特制定本制度。
第二章交接班原则1. 煤矿调度员应按时完成交接班工作，不得擅自延迟或提前交班。
2. 交接班需以书面形式进行，确保信息的准确性和可追溯性。
3. 交接班要做到沟通顺畅、信息完整、责任清晰。
第三章交接班内容1. 交接班时间：调度员每班交接班时间为12小时制，具体时间由煤矿管理部门根据工作需要安排。
2. 交接班地点：煤矿调度室为交接班地点，每天交接班时，新旧班调度员需同时到场。
3. 交接班记录：调度员需准备好交接班记录表，记录当班期间煤矿的运行情况、问题和处理方式等。
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调度交接班制度
为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后
对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。
为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15 分钟到位。
接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上
个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100 元和200 元。
调度交接班制度
建平鸿达煤业有限责任公司二井
2013年
调度逐级汇报制度
为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
第一章日常业务汇报制度第五十一条班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
51.1
各段向矿调度室汇报：要求各段跟班段长，每班按班初、班中、班末三汇报。
班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
51.2 矿调度室向神东集团调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。
班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00 提报当日安全生产汇总数据。
第五十二条月度生产汇报52.1 每月16
日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。
第五十三条度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。
汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
第二章各类事故汇报制度第五十四条需要汇报的事故类别54.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。
54.2 与安全生产相关的露天采场滑坡、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
54.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
54.4 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
54.5 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
54.6 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
第五十五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。
调度员下井管理制度
1、坐台调度员每月不少于5 次下井，每次下井要有任务，必须保证
6 个小时以上，发现问题组织协调解决，当场处理不了的向有关领导、科室反映，责令处理。
要有督促处理结果，否则不算下井。
2、出井后要认真填写好入井记录。
3、调度员入井后行走的路线，看到的设备及位置，及管路电缆走向
都要熟悉的掌握，升井之后要和图纸进行相对以便日后更好的协调指挥生产。
调度资料保管制度
建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：
1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并
做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。
2、调度资料保存制度：
(1)调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存 5 年以上;
(2)上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真
电文原稿，要保存2 年以上;
(3) 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年 度生产报表作为永久保存资料 ;
(4) 季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料 要保存 2 年以上;
(5) 其它资料保存 1 年以上;
(6) 在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备
调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批
调度质量标准化管理(验收)制度
第一条 安全管理质量标准化矿井必须具备以下条件：矿井无重大安 全隐患或对重大安全隐患按照规定采取有效监控措施， 限期治理。
第 二条 安全管理质量标准化矿井分为三个等级， 考核标准如下： 一级： 考核评分在 90 分及以上。
二级：考核评分在 80 分及以上。
三级：考 核评分在 70 分及以上 .第三条 安全管理质量标准化标准及考核评分
办法见附表安全管理质量标准化总分 100 分，各检查项目得分按照标 及考核评分办法
份， 防止丢失。
(7)
准， 不得擅自外借和对外公布
准扣分，至单项标准分扣完为止。
附表:安全管理质量标准化标准
瓦斯监测监控系统报警信息处理制度
一、瓦斯监测监控系统值机人员负责矿井安全监控异常信息的调度工 作，实时监测矿井瓦斯浓度、 主扇状态、 局扇状态、井上下通讯状态、 风门开并和设备馈电及网络通讯情况。
发现异常要及时向调度报告，
同时须将安全异常处理情况按要求上报市、县监控中心。
监测监控系统值机员是矿井瓦斯实时监测、分站和传感器定义设置、 指令调度的第一责任人。
三、瓦斯监测安全监控系统异常报警信息
必须认真核查、处理、备案和上报。
矿井安全 监控异常信息包括以 下 12 种： 1、瓦斯超限； 2、主要通风机停风； 3、局扇停风；
风门一直开； 5、矿井监控系统全部无记录或部分无记录； 6、无法 向县监控中心上传数据的； 7、探头报警点、断电点定义不当，导致 异常断电的； 8、探头位置图纸填充不当； 9、监控出现异常未进行 调度汇报的或弄虚作假的； 10、非法入侵网内其它机器以及危害网 络数据安全传输的活动； 11、调度指令不及时上报或上报指令弄虚 作假； 12、监控系统相关设备未按规定检测、校验、维护保养导致
数据传输不正常的。
四、瓦斯监测监控系统值机人员发现瓦斯超限 报警、瓦斯曲线不正常、风机停风及设备开停断电报警等异常情况， 必须立即执行调度程序， 由调度值班领导负责组织隐患排查， 并必须 在 6 分钟内将有关情况上报县监控中心（传真方式） ，报告须具有公 司值班领导签字。
同时要在处理过程中每小时将处理情况上报县监控 中心备案，直至恢复正常。
五、瓦斯监测监控系统值机员对收到的 上级监控中心的安全指令要及时通知调度值班领导和公司有关领导, 并就整改情况上报县监控中心。
半小时内消除的安全隐患，只报送处 理结果。
六、瓦斯监测监控系统报警信息处理实行安全矿长负责制,
对异常报警的核查、调度、整改、上报制度负责。
七、瓦斯监测监 二、瓦斯 4、
控系统中心须建立健全档案制度，包括运行记录、设备台帐、传感器校验记录、传感器和瓦检仪对照记录、隐患审阅和处理台帐、检修记录、交接班记录等。