S管理员工作标准
管理人员工作制度范本
管理人员工作制度范本一、工作时间和考勤要求1.管理人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由所属部门负责人安排。
需在规定的时间内到岗，并按时完成工作任务。
2.管理人员必须打卡签到，签到时间应在上班开始时间前10分钟到上班开始时间内完成。
签到迟到超过三次，则按照公司规定进行相应的处理。
3.管理人员应按时签退，签退时间应在下班时间后10分钟到下班时间内完成。
如遇特殊情况需要加班，需提前向所属部门负责人请示并经批准。
二、工作职责和要求1.管理人员应按照公司的经营目标和战略规划，制定部门的工作计划和任务，并确保其有效执行。
2.管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属、同事之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
3.管理人员应具备一定的管理能力和决策能力，能够及时解决问题和处理突发事件。
4.管理人员应积极主动地学习和更新自己的知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
三、工作纪律和行为规范1.管理人员应按照公司的工作纪律和行为规范执行工作，不得违反公司的规定和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
3.管理人员应端正工作态度，严禁迟到早退、偷懒打瞌睡等不端行为。
4.管理人员应着装整洁，严禁穿着不符合公司形象的服装。
四、考核和奖惩制度1.管理人员每月将接受一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作完成情况等。
考核结果将纳入绩效评定体系，作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。
2.管理人员如有不合理解释、逃避工作、工作成果不达标等不良行为或者工作成绩不佳的情况，将接受相应的处罚，包括降职、停薪留职、辞退等。
五、培训和发展机会1.公司将定期组织培训和学习活动，提供给管理人员继续教育和专业知识学习的机会。
2.管理人员可以根据自身的发展需求和公司的需求，申请参加相关的培训和学习机会。
六、其他1.管理人员应依法纳税，不得从事违法犯罪活动。
2.管理人员应遵守公司的其他规定和制度，如有违反将依法进行处理。
绩效等级(S、A级别)评定标准及价值评分维度
2014年度XXX员工级年终绩效系数评定标准及价值评分维度一、适用范围本方案适用于XXX截止20XX年12月31日在职员工。
二、年度绩效考核：年度绩效考核平均分权重占比80%三、部门内部价值评分维度：评分权重占比20%1、沟通协调积极多渠道、多方式进行沟通协调，主动与人合作，提高个人工作效率，并协助他人工作效率提升。
2、团队意识善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。
3、执行力能够主动进行工作规划，从长远和体系的高度来推进工作；积极开拓全新的工作领域和工作模式，能对整个工作过程进行管理和整体掌控，工作质量卓越。
4、创新能力对现有工作中的方案、方法、流程等进行创新研究，主动实践并取得明显成效，并与他人分享。
备注：请部门负责人在进行价值评分时根据以上维度进行打分，分制为百分制。
四、有如下情况者等级评定不得为S、A级：①工龄不满3个月者；②2014年度累计迟到早退次数达6次及以上者；③遭内外部客户投诉，经查明属实且情节严重的；④在公司内外散布不良言论，经查明属实的；⑤工作中出现安全事故的；⑥出现其他违规行为，经法务、监察部门书面通报批评的；五、其他说明（一）符合以下情况之一的，取消全年年终绩效奖金：1、全年累计旷工达3天及以上；2、在本年度12月31日前离职的。
（二）符合以下情况之一的，取消当月年终绩效奖金：1、当月累计旷工达到2天及以上；2、当月因事假、产假、陪护假、丧假等导致正常出勤少于或等于11天；3、全年休婚假总天数大于或等于11天，取消最后一次休假月份的年终绩效奖。
北京XXX公司人力资源部20XX-XX-XX。
六s管理制度
六s管理制度六S管理制度是源于日本的一种管理方法，目的是改善工作环境，提高工作效率和质量，同时也是企业实施精益生产的重要工具。
下面将介绍六S管理制度的具体内容。
第一步：整理（Sort）整理是指将工作场所的各类物品进行分类，只保留必要的物品，而将不必要的物品丢弃或移至其他地方。
这样既可以减少工作场所的杂乱，提高工作效率，又可以激发员工的积极性和工作热情。
第二步：整顿（Straighten）整顿是指对必要的物品进行合理的摆放和整齐，使其易于取用和管理。
比如将工具按照使用频率进行分类放置，标明名称和规格，将文件整理成分类有序的文件夹等。
通过整顿，可以使工作场所更加整洁有序，减少物品丢失和浪费时间的情况。
第三步：清扫（Sweep）清扫是指对工作场所进行常规的清洁和维护。
每天工作结束后，员工需要对工作区域进行清理，及时清扫地面和清除工作台上的垃圾，以确保工作环境的干净整洁。
清扫是一种预防性的措施，可以避免灰尘、垃圾和杂物对产品质量和员工健康产生的不良影响。
第四步：标准化（Standardize）标准化是指制定一套行为规范和工作标准，确保所有员工按照同一标准进行操作。
标准化可以提高生产效率和质量稳定性，降低失误率和变动性。
为了实施标准化，企业需要制定相关的工作流程和操作指南，并对员工进行培训和考核，确保每个人都能正确执行标准化的工作流程。
第五步：素质教育（Shitsuke）素质教育是指通过培养员工的良好习惯和素质，提高工作绩效和道德修养。
企业可以通过举办培训班、开展讲座、组织员工交流等形式，向员工传授职业道德和职业技能知识，激励员工自我约束和不断学习，提高工作质量和效率。
第六步：自律（Self-discipline）自律是指员工自觉遵循六S制度的行为，并持之以恒。
员工需要自觉自愿地遵守整理、整顿、清扫、标准化和素质教育的要求，形成良好的工作习惯和工作态度。
同时，企业也需要建立相应的激励和约束机制，对积极参与六S管理制度的员工给予奖励，对违反制度的员工进行相应的惩罚。
14s管理制度
14s管理制度
首先，14S管理制度中的“安全”是首要原则。
公司要确保员工在工作时不受到伤害，遵守相关的安全规定和操作程序，保障设备和环境的安全。
其次，清洁、整顿、清扫等方面的要求则是为了提高工作效率和减少错误率。
通过定期清洁和整理工作场所，可以减少工作中的混乱和混乱，提高工作效率。
标准化方面要求公司制定统一的标准和规范，确保所有员工都按照相同的规定工作，避免因为个人行为差异而导致的问题。
素质和训练要求员工具备良好的职业素养和技能，公司要提供必要的培训和教育，使员工不断提升自己。
奖惩制度则是对员工工作表现的激励和约束，对于表现优秀的员工可以给予奖励，对于不良行为要及时处理。
员工安全和环保是公司的责任和义务，公司要保障员工的生命安全和身体健康，同时也要保护环境资源，减少对环境的破坏。
质量和效率是公司成功的关键，公司要追求高质量的产品和服务，同时也要注重工作效率，提高生产效率和产品质量。
最后，成本是公司经营的重要因素，公司要控制成本，降低生产和运营的费用，提高盈利能力。
综上所述，14S管理制度是公司全面管理的基础，通过不断完善和执行这些管理制度，公司可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
公司应该重视和执行14S管理制度，让员工深刻理解并积极配合，共同努力使公司取得更大的成功和发展。
s序列职级评定标准
S序列职级评定标准通常根据公司内部的规定和要求制定，不同公司的标准可能有所不同。
一般来说，S序列职级评定标准主要考虑以下几个方面：
领导能力：评估员工是否具备领导团队的能力，包括决策能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
业务素质：评估员工是否具备与职位相关的专业知识和技能，包括技术能力、业务理解能力、行业经验等。
工作表现：评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
职业素质：评估员工是否具备良好的职业道德、职业素养和职业行为规范，包括工作纪律、职业形象、责任心等。
工作经验：评估员工在公司或相关领域的工作经验，包括工作经验的深度和广度、工作经验的成果和贡献等。
具体标准可能因公司而异，但以上几个方面可以作为制定S序列职级评定标准的基础。
此外，评定标准还需要根据不同职位的特点和要求进行具体的制定和调整。
管理人员规章制度
管理人员规章制度
一、管理人员的基本要求。
1. 管理人员应具备良好的职业道德和职业素养，能够正确处理
工作中的各种问题，积极履行职责。
2. 管理人员应具备较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够
有效地协调各部门间的工作，确保工作顺利进行。
3. 管理人员应具备较强的决策能力和应变能力，能够在紧急情
况下做出正确的决策，保障公司的正常运营。
二、管理人员的工作职责。
1. 管理人员应严格执行公司的各项规章制度，确保公司的各项
工作按照规定进行。
2. 管理人员应积极推动公司的发展战略，提出合理的管理建议，为公司的长远发展贡献智慧和力量。
3. 管理人员应关注员工的工作情况和工作环境，及时发现和解
决工作中的问题，确保员工的工作积极性和工作效率。
三、管理人员的工作纪律。
1. 管理人员应按时上班，不得迟到早退，严禁擅自请假或旷工。
2. 管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
3. 管理人员应认真履行工作职责，不得擅自改变公司的工作安排，不得违反公司的各项规章制度。
四、管理人员的奖惩制度。
1. 对于表现突出的管理人员，公司将给予适当的奖励和表彰，
以鼓励其继续发挥作用。
2. 对于违反公司规章制度的管理人员，公司将根据情节轻重给
予相应的处罚，直至解除劳动合同。
以上规章制度自发布之日起生效，凡公司管理人员必须严格遵守，如有违反，公司将依据规定进行处理。
办公室5S管理制度优秀4篇
办公室5S管理制度优秀4篇第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条整理1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2、每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3）物品：个人用品、装饰品4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5、“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；第四条整顿卡座区整顿：2、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4、电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7、桌洞下不得堆积杂物。
8、外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
办公室整顿：1、办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2、抽屉：同卡座区规范；3、电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4、垃圾篓：置于桌后；5、饮水机：放指定地点，不得随意移动；6、报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7、外衣手袋：同卡座区规范文件、资料管理整顿：1、档案管理依据《集团档案管理制度》执行2、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
四s管理制度
四S管理制度一、引言四S管理制度是日本制造业中广泛采用的一种管理方法，它的核心理念是精益化生产，强调整理、整顿、清扫、标准化，并建立相应的管理制度。
本文将介绍四S管理制度的背景、基本原则和实施步骤。
二、背景四S管理制度起源于日本，最早应用于汽车制造业。
其目的是为了实现生产线的高效运转和提高工作场所的组织效率。
随着时间的推移，四S管理制度逐渐在全球范围内得到了广泛应用，并被证明是一种行之有效的管理方法。
三、基本原则1.整理（Seiri）：整理是指清除工作场所中非必要的物品，将必要物品与非必要物品分开存放。
通过整理，可以减少浪费和返工的风险，提高工作效率。
2.整顿（Seiton）：整顿是指将必要物品按照一定的标准进行有序排放。
通过整顿，可以提高工作流程的可视性和透明度，减少寻找物品所花费的时间。
3.清扫（Seiso）：清扫是指定期清理和维护工作场所，包括清除垃圾、清洁设备和工具等。
通过定期清扫，可以确保工作场所整洁、安全，提供一个良好的工作环境。
4.标准化（Seiketsu）：标准化是指建立一套明确的工作标准，并确保各项工作按照标准进行执行。
通过标准化，可以提高工作的一致性和品质，减少误操作和不必要的浪费。
四、实施步骤四S管理制度的实施分为以下几个步骤：1.了解：首先，需要对工作场所进行全面的了解和分析，包括物品的种类、数量、存放位置等。
只有充分了解工作场所的现状，才能制定合理的改进计划。
2.整理：根据了解的结果，对工作场所进行整理，清除非必要的物品，保留必要的物品，并对物品进行分类存放。
整理过程中，需要考虑物品的使用频率、价值和安全性等因素。
3.整顿：在整理的基础上，对必要物品进行整顿，按照一定的标准进行有序排放。
需要制定明确的工具摆放位置和工作区域划分，并为每个工具和物品配备标识，方便使用者找到并放置回原位。
4.清扫：定期进行清扫和维护工作场所，保持工作环境的整洁和安全。
清扫工作包括清除垃圾、清洁设备和工具表面等，需要建立清扫工作的频率和责任人。
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1. 岗位信息
1.1 岗位名称：5S管理员
1.2 所属部门：生产办
1.3 直接上司：生产办管理专员
1.4 晋升方向：生产办管理专员/厂长助理
1.5 工作地点：生产现场
2. 工作职责
2.1 受生产办管理专员直接领导，对生产办负责。
贯彻执行上级指令,及时完成上级下达
的各项任务。
2.2 熟悉公司的各项管理制度，从严制度的落实。
每天对各生产单位现场5S管理、个人
形象卫生、劳动纪律进行巡查，并做好巡查记录，对不合格项进行反馈，整改跟踪。
2.3 每周对生产厂进行一次环境卫生、员工行为规范的专项检查，并做好记录反馈到生产
办，对不合格项进行整改跟踪。
2.4 每月对生产厂各单位卫生形象检查情况进行汇总，上报生产办，并反馈到各单位，作
为每月形象考核依据。
2.5 每天对进入工作区域员工进行引导，对员工的标准着装及行为规范进行监督。
2.6 每天做好浸脚池消毒液的更换，洗手液、消毒液的添加。
2.7 每天对更衣室进行巡检，按时做好更衣室紫外线消毒工作。
2.8 每天督促环卫工做好员工通道（更鞋室、更衣室、卫生间、洗手消毒通道及休息室）
的卫生，并对清洁质量进行检查。
2.9 督促环卫工做好员工工作服的清洗工作，包括工作服的收、发。
2.10 每天跟踪、确认消杀公司对生产厂各区域的消毒情况，及时做好反馈。
2.11 负责生产厂所有灭蝇灯的管理。
2.12 每天监督检查各生产厂门户管控情况。
2.13 负责生产厂形象工作的规划、宣传及相关培训工作。
2.14 定期和质量技术部门进行沟通，熟悉掌握食品企业GMP、5S、SSOP、HACCP及微生物
相关知识。
2.15 完成生产办交代的其它工作。
3. 权限
3.1 对生产厂各单位现场管理有提出建议的权利。
3.2 对情节严重的违纪人员有现场处罚的权利。
4. 考核细则附绩效考核表
按生产办员工月度绩效考核进行考核
5. 任职资格
中专以上学历，能适应两班倒。