安全生产管理工作标准

安全生产管理工作标准
安全生产管理工作标准

安全生产管理工作标准

一、为加强公司的安全生产管理,明确各部门、各岗位对安全生产的职责范围,确保员工的健康和公司财物的安全,根据国家《安全生产法》和公司《安全生产管理规定》,特制订本工作标准。

二、总经理的安全生产工作标准:

1、总经理是公司的最高行政领导人,也是公司生产经营和行政管理的全权指挥者和决策者,对安全生产管理有完全的指挥权。

2、总经理直接领导公司的安全专职指构和人员,开展日常的安全管理工作,并对安全生产负有领导责任。

3、总经理在日常工作中,应认真贯彻、执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策、指示和各种规定。

4、总经理在日常工作中应承担下列职责:

①组织制订和审定公司的各项劳动保护规章制度和安全操作规程,并贯彻执行。

②组织、领导制定劳动保护措施,合理安排措施经费,并组织力量保证措施的实施。

③在计划、布置、检查、总结生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结安全生产工作。

④有计划地组织各级管理人员学习劳动保护的政策和业务知识,并且定期向工人进行劳动保护教育。

⑤定期检查安全生产管理和劳动保护工作,对各级管理人员的安全生产工业绩作进行考核。

⑥定期组织安全生产和工业卫生检查,对查出的重大问题和存在的隐患,要及时研究解决。

⑦生产中一旦发生安全事故,应及时组织检查,分析发生事故的原因,对事故责任者要严肃处理,制定改进措施,预防事故的重复发生。

5、总经理根据需要,可全权委托分管安全生产的副总经理,完成上述各项工作职责。

三、公司办公室的安全生产工作标准:

1、公司办公室是公司的行政管理机构,根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中关于“企业单位都应该根据实际情况加强劳动保护工作机构和专职人员的工作”指示精神,公司指定

公司办公室为安全生产管理专职机构。

2、公司办公室作为安全生产管理专职机构,应协助公司领导组织和推动公司的安全生产和劳动保护工作,切实贯彻执行国家安全生产的法律、法规和公司安全生产的管理制度。

3、公司办公室作为安全生产专职机构,承担下列职责:

①负责制订、发布和修改公司有关安全生产的规章制度,组织、协助公司有关职能部门,制定或修改劳动保护,操作规程等管理规定。

②督促各部门对公司有关安全生产和劳动保护的制度、规定的执行和实施,并对执行情况进行检查、落实,对违规行为作出处理。

③参加公司技术改造、工程项目的审核,验收和试生产工作,督促和落实安全生产和劳动保护的相应措施。

④组织好车间、班组的经常性安全活动,对安全生产的先进经验,要予以推广、应用。

⑤经常地、有计划地对员工进行安全生产教育和培训,根据国家的有关规定,加强对特种作业人员的安全生产教育、培训和审核

⑥协助公司领导组织好日常的安全检查工作,发现问题及时督促和协助解决。发现重大安全隐患时,有权指令停止生产,并立即报告公司领导处理。

⑦参加安全事故的调查处理,进行安全事故的登记、统计、分析、报告。协助相关部门制订预防事故的措施,并督促按期实现。

⑧督促生产部门做好正确使用劳动保护用品、用具的工作,并注意做好女员工的特殊劳动保护工作。

⑨根据公司的发展情况,促进安全生产和劳动保护的同步发展;及时提出安全生产中需要解决的技术问题,督促、协助公司技术部门及时解决。

⑩总结和推广安全生产的先进经验,确保公司的生产安全和员工的健康。

四、技术部门的安全生产工作标准:

1、公司技术部门是公司产品设计、开发和技术管理部门,在产品的设计和改进、工艺规程的编制和修订、工装夹具的设计和制作时,都要充分考虑安全生产和劳动保护的条件和要求。

2、技术部门在日常工作中承担下列职责:

①根据公司办公室的提议,及时解决安全生产的技术问题,有计划地解决劳动保护的技术措施。

②在制定技术发展规划时,必须包括劳动保护,改善劳动条件和文明生产的措施内容。

③在技术革新、技术改造、新产品开发和试制、新工艺和新材料的采用等方面,都必须考虑安全生产和劳动保护的要求。

五、生产部门的安全生产工作标准:

1、公司生产部是公司生产计划安排和生产任务的调度部门,在制定生产计划和落实生产任务时,应确保安全生产和劳动保护的实施和落实。

2、生产部在日常工作中应承担下列职责:

①新员工上岗时,必须进行安全生产教育,未经安全生产教育的不得上岗。

②安排生产计划时,必须考虑生产设备、装置的能力,严防设备超负荷运转。

③定期检查生产设备、装置,确保其安全运转,严防设备带病运行,酿成事故。

④严格执行公司的安全生产管理制度,发现问题要及时反馈,对生产设备及时检修,保证设备的正常、安全运行。

⑤发现安全隐患要及时整改,并提出具体整改措施,报告公司领导及相关部门。

⑥对重要工种和部门操作人员的安排,要相对稳定,严禁新员工未经培训单独上岗。

⑦发生生产事故时,应认真调查、分析,落实事故责任、提出处理意见和改进措施,杜绝事故的再次发生。

六、生产车间的安全生产工作标准:

1、认真贯彻公司有关安全生产的管理制度,做好劳动保护工作。

2、督促员工严格执行生产的工艺操作规程,防止员工违规操作引发事故。

3、认真检查落实本车间的劳动保护措施,及时消除不安全因素。

4、加强对员工进行安全生产的素质教育,提高员工自我防范的自觉性。

七、夜班领班的安全生产工作标准:

1、认真贯彻公司有关安全生产的规章制度,认真落实本车间的劳动保护措施。

2、指导和督促员工执行各项安全生产的规定,经常检查现场,及时纠正违章操作现象,及时消除事故隐患。

3、对新员工及时进行安全教育,指导操作人员工正确使用防护用具。

4、发生事故应立即报告本部门主管,并及时报告相关的管理部门和主管人员。同时要保护好现场,并参加事故的调查。

八、生产安全员的岗位工作标准:

1、在部门主管的领导下,以身作则,模范地遵守各项规章制度,协助本部门、本班组做好安全生产工作。

2、经常对本班组的员工进行安全生产的宣传教育。

3、督促本班组员工遵守安全操作规程和各种安全生产制度。

4、辅导本班组员工,正确使用个人劳动防护用品。

5、发现生产中有不安全,不卫生情况,及时报告相关主管人员。

6、发生事故时,应协助做好事故的分析和研究,协助有关部门和主管人员实现防止事故的措施。

九、生产操作员的安全生产工作标准:

1、认真学习并严格遵守公司的各项安全生产规章制度,不违章作业,并劝阻他人不违章作业。

2、根据工艺规程精心操作;各种生产记录要正确、清楚、可靠,有利于正确分析、判断和处理事故。

3、班前、班后检查所使用的工具、设备,保证安全可靠;认真填写“点检卡”,并做到正确使用和操作。

4、保持作业现场整洁,爱护和正确使用劳动防护用具。

5、积极参加安全生产活动,主动提出改进技术安全工作的建议。

6、发生事故后立即报告领班或本部门主管,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。

十、其他职能部门的安全生产工作标准:

1、结合本部门的工作职能,积极开展安全生产宣传教育,提高员工的安全意识,普及安全生产的知识。

2、结合本部门的工作职能,贯彻执行安全生产的管理制度,定期对管理人员进行安全生产知识的考核,提高管理人员安全生产的管理能力。

3、根据本部门的工作职能,配合公司办公室的安全生产管理活动,监督有关部门的防范措施的落实情况,并提出建议和意见,协助完善安全生产的防范措施。

十一、如发生安全事故,相关管理部门要做到“三不放过”,即事故原因分析不清不放过,事故责任人和员工没有受到教育不放过,没有防范措施或防范措施不落实不放过,杜绝事故的重复发生。

十二、本工作标准自公布之日起实施。

温州莱佛实业有限公司

2011年10月15日制订

年终安全生产工作总结报告-范文

20XX年年终安全生产工作总结报告进场以来我部本着“安全第一,预防为主”的原则。加强安全管理,消除安全隐患,以平安工地建设为主线,继续贯彻“标准化管理”规定开展各种安全教育活动和消防演练,努力完成今年安全生产目标、任务。 一、实现安全生产目标 项目部始终坚持“以人为本,安全第一”的安全管理理念,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过全体员工的努力,20XX年本项目现场施工无安全生产事故发生,实现了20XX 年安全生产计划目标。 二、完善了安全生产管理体系 项目部按照安全生产管理体系要求,配备了合格的安全生产管理人员,完善了安全生产管理、检查、处理等一套完整的管理制度,并积极实施,通过近半年的实践,取得了一定的成效。 三、安全生产管理 20XX年项目部完成了G205国道惠州陈江至深圳段改建工程交通管制方案、安全文明施工方案、消防安全专项方案、应急救援预案、危险源评价、辨识与控制措施、安全隐患排查方案等专项安全施工方案的编制、上报及实施管理。 坚持安全生产培训、会议制度。项目部在20XX年下半年对管理人员、各施工队班组从业人员、机械作业人员进行多次培训教育,多次召开安全生产会议,提出存在问题,总结实践经验。

坚持安全技术交底。项目部组织对全体员工进行了“三级安全技术交底”对现场施工作业人员进行“公路改造、扩建工程安全技术交底”、“公里病害处理”安全技术交底、挖掘机安全技术交底、装载机安全技术交底、临时用电安全技术交底等十多项安全技术交底。 坚持现场隐患排查治理。项目部在20XX年下半年的施工安全管理工作,主要内容有:组织安全检查(自查),每月组织不少于2次的自查。项目部安全生产管理人员坚持每日现场各施工点巡查不少于四次,及时发现隐患及时整改(对损坏的报废的交通警示锥、交通警示牌、水泥防护墩等及时清理更换)把安全隐患消灭在萌芽状态,落实整改率100%,确保隐患得到有效的整治。 注重施工现场、驻地、关键部位的安全防护和交通警示标志标牌的设置。各个施工现场、施工点严格按照已审批的交通管制方案设置交通警示标志标牌、锥形交通路标临时分隔流、引导交通、指引车辆绕过施工路段,保护施工作业人员及施工设备、设施。施工路段两端设置施工警告灯,用以警告车辆驾驶人员前方道路施工、小心驾驶,减速慢行、注意安全。 施工区域与社会公共道路的交叉处做到衔接顺畅,并设置足够鲜明醒目的安全警示、指示标牌及灯具等。对车流量较大的路口与施工区域交叉处,按照规范要求设置减速设施和标志。现场施工作业人员和管理人员按规范要求戴安全帽、穿反光背心。 在安全生产和安全管理方面虽然取去得了一点成绩,但也还存在不少问题,今后将继续加强作业人员的安全培训和教育,提高安全生

安全生产工作管理实施方案

安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作,制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案,如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系,制订了切实可行的工作预案,建立健全各项规章制度,确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。

1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动,提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训;对科主任进行质量、安全管理策划教育培训;对 员工重点进行生产安全教育,有计划的开展、生产操作规范为主的培训,提高操作技能水平,防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育,提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合“安全生产月”活动,始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程,着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫,做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合,关爱生命、安全发展,努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题

安全生产管理部岗位职责(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理部岗位职责(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产管理部岗位职责(新版) 一、协助安全主管领导组织推动本项目的安全生产工作,宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规,负责监督检查项目安全生产执行情况。 二、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和工作计划,并负责具体组织和协调计划的实施。 三、协助主管领导定期组织安全生产检查,制止违章指挥、违章作业,发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业,指挥职工撤离危险现场,并报告现场负责人。 四、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和,有关规章制度,并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。 五、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的三级安全教育和从业人员的安全技术培训,开展安全生产宣传,会同机械部做好特种作业人员的安全教育培训和考核工作,并对特种作业人员持证上

岗情况进行监督、检查。 六、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

安全生产监督管理方案和实施细则.docx

安全生产监督管理方案和实施细则 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 A安全生产监督方案 a)编制安全生产监督管理方案 b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案; c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现 场的实际情况,确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应 编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具 有针对性; d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持,专职(兼职)安全 生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人 审批后实施; e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定 程序报批。 f)监督管理方案中应包括安全生产监督管理制度。主要安全生产监 督管理制度如下: ①施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施等内容的审查制度; ②执行法律法规和强制性技术标准规范制度; ③ 施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、安全管理人员、特种 作业人员资格审查核验制度; ④ 检查验收制度;巡查、旁站制度;督促安全问题(监理工程师通 知单、工程暂停令等)整改制度; ⑤ 安全隐患处理、报告制度; ⑥ 工地例会制度;定期召开工地例会,针对安全薄弱环节,提出整改意见,并督促落实; ⑦ 资料归档制度;指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。 B安全生产监督管理实施细则 a)编制安全生产监督管理实施细则

安全生产管理岗位职责

安全生产管理岗位职责 1公司安全管理职责 (1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制,下达公司安全生产管理目标计划。 (2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。 (3)直接委派项目安全总监,督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 (4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 (5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。 (6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。 (7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 (1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项 目的安全生产负责 (2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械

设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 (3)项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 (4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查,督促整改的责任。 (5)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。 3项目经理安全生产岗位责任 (1)项目经理对项目安全工作负总的领导责任,主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任,安全生产要列入项目经理的重要议事日程,应每季度研究一次,针对存在的问题,米取措施,认真组织贯彻,保证生产安全。 (2)贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示,领导和督促各科室做好安全工作,积极支持安全科的工作。 (3)对干部进行安全生产的思想教育,组织学习有关的政策、法令和规章制度,及时批评忽视职工安全的思想和行为,表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 (4)每月组织一次安全大检查,发现问题,及时制订改进措施,并组织督促其贯彻执行。 (5)编制和审批年、季、月、生产计划时,必须编制和审批安全技术措施计划,贯彻预防为主的方针,在计划、布置、检查、总结、评比的同时,把安全工作贯彻到每个具体环节,改善工艺,设备和操作环境,为安全生产制造条件。 (6)发生伤亡事故要亲临现场,主持和组织事故调查,分析事故

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定本管 理办法。 2.适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门(班组)及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件 ----------- 4.实施 4.1 实施办法 4.1.1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4.1.2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见 附件 1) 4.1.3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况,向各部门(含外包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4.1.4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》(见附件2)。 4.1.5 每季度考核得分80 分以上(含 80 分)的单位为“合格”,考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4.1.6 公司每年召开一次安全生产会议,总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1 公司每年由安全部经理与各部门(班组)消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4.2.2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门(含外包队)的安全生产的责任目标进行考核,年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4.2.3 对每年考核为“达标“的单位,安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖;对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门(含外包队)进行季度考核,季度考核为“合格”的单位责任人,以及

安全管理工作情况汇报

安全管理工作汇报 近年来,在上级部门的正确领导下,认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署 和要求,狠抓工作责任和措施落实,强化队伍建设,夯实安全基础,用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作,严格贯彻执行职业健康安全管理体系,积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动,安全生产管理状况总体良好,具体情况汇报如下: 一、高度重视,强化领导 公用事业事关民生,其安全管理工作尤为重要。为加强领导,明确责任,细化分工,一是成立了安全管理工作委员会,以专门的机构和固定的人员,全面落实“一岗双责”责任制度,使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长,分管局长为副组长,各科室科长为成员的领导小组,按照“管生产必须管安全,管业务必须管安全,管行业必须管安全”的原则,将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。 二、明确责任,细化分工 燃气安全管理。一是完善属地管理机制,积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容,落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》,落实安全生产的主体责任,严格

执行安全技术规范,提高抢险自救能力,确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续,在项目建设过程中,明确业主、监理、建设三方的权利和义务,对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收,发现问题立刻整改,整改不到位的不予办理工程竣工验收备案,确保工程质量和标准。三是划定区域,捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》,将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件,从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内,防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生,杜绝燃气安全隐患。 市政工程安全管理。目前,市政工程主要包括以城市路灯,城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面,一是专门成立了城市道路应急抢修小分队,加强日常巡查,建立问题台账,对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员,严格履行电工高空作业规范,积极吸纳各种渠道反馈意见,日常安全排查维修从未间断,确保了用电安全。城市桥梁方面,聘请有资质的专家和单位,成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估,共检测大小桥梁5余座,对检测出有问题的桥梁,通过设计安全可靠的实施方案,及时地进行了维修加固,排除了

安全生产管理提升实施方案.doc

最新整理安全生产管理提升实施方案x4最新整理安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署,为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题,认真开展安全生产管理提升活动,全面提高安全管理水平。 现制订安全生产管理提升实施方案,以全面实施。 一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍 (一)加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 (二)坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握应急救护和处置方法,劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。 (三)开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标,建立责任追究制度。部门按照安全生产职责,制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏,以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高自主管理水平,筑牢安全生产基础 突出以“双基”建设为抓手,全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求,结合公司实际,进一步健全完善安全生产管理各项规章制度,实事求是梳理和整合各类、各级安全记录,既要简单明了,减少不必要的工作量, 又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实,按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求,推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理,司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度,公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。 三、建立完善管理制度,严格标准管理考评 (一)正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度;各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况,并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员,同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度,贯彻到日常安全管理工作中。 (二)定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程,每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单;每3~5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。 (三)严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案,并加强对安全记录的有效管理和评价,劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化,营造良好安全氛围

企业安全生产管理职责(完整版)

法人代表安全职责 一、建立、健全本单位安全生产责任制。 二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 三、保证本单位安全生产投入的有效实施。 四、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐 患。 五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告生产安全事故。

总经理安全职责 一、总经理是企业的安全负责人,对本企业安全、生产、职业危害工 作负全面责任,必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,负责建立并落实全员安全生产责任制。 二、确定本企业的安全生产目标,审定安全生产规划和计划,签发安 全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施,切实保证对安全生产的资金投入,不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。 三、组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法, 组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案,组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。 四、建立健全安全机构和安全组织,充实安全专业技术管理人员,支 持各级安全组织和安全人员的工作,稳定安全专业队伍。 五、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报,及 时研究和解决有关安全生产的重大问题,组织全厂性的安全生产大检查,对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改,组织全厂性的安全教育与考核工作。 六、在布臵工作的时候做到同时计划、布臵、检查、总结、评比安全 工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。 七、总经理不在时,指定副总负责安全生产工作。

副总经理安全生产职责 一、在总经理的领导下,对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。 必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。 二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全 技术措施计划,并组织实施。 三、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的 调查处理,并按规定及时向上级安全部门报告。 四、组织安全生产大检查,督促重大生产事故隐患的整改,负责审批 特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。 五、定期召开生产调度会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存 在的安全问题,负责安全培训和考核工作。 六、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议,分析机动、设备 安全生产动态审定设备大、中、小修计划及锅炉、压力容器、压力管道的定期检验工作,确保各类设备安全运行,及时解决存在的问题,负责设备大修安全管理和安全教育。 七、在组织新厂、新装臵以及技术改造项目的设计、施工和投产时, 做到安全、卫生设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。 八、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划,使之 达到国家卫生标准。 九、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和 考核工作,审批特殊动火证,审查引进技术(设备)和开发新产品及锅炉、压力容器、压力管道等设备采购的安全技术问题。十、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验 奖励先进单位和个人。

年度安全生产管理工作汇报范文.doc

年度安全生产管理工作汇报范文 上半年20xx年,费县交通局坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻“安全第一:预防为主,综合治理”的方针和“安全生产必须管理”的原则,严格执行国家安全生产的方针、法规,开展安全生产“双基”、交通运输“五一”黄金周和“安全生产月”工作,坚持以人为本,以车船管理为重点广泛开展安全生产宣传教育,积极完善安全管理体系,不断强化安全意识,认真落实安全生产目标责任制,安全生产取得显著成效,确保了全县交通运输系统安全生产形势的稳定。我们的主要方法是: 1:把统一思想、提高认识作为安全生产的出发点 交通是国民经济的基础产业。做好交通安全生产工作,对于保障人民生命财产安全和社会政治稳定具有重要的现实意义。为了在广大干部职工中树立“不安全,就没有一切”的意识,我们高度重视思想动员和宣传指导工作。一是结合安全运输:平安费县的建立,将安全知识普及到全系统,开展了争创安全个人、安全家庭、安全车辆等活动,扩大了社会宣传覆盖面,建立了人人参与的安全生产网络。二是开展安全警示活动县局坚持每季度组织一次安全生产摄影展,特别是在春节、五一黄金周等关键时期,重点开展安全警示教育。据不完全统计,约有1万人观看了安全生产图片展。一个又一个生动的例子,一个又一个痛苦的场景无处不在,警钟长鸣,促进自我检查,切实提高干部职工和广大人民群众的安全意识。三是开展安全生产宣传活动2008年,我局投入1万多元,通过集结宣传车辆、设立宣传站、发

放宣传资料等方式,在全县所有乡镇站、站、渡口广泛开展安全生产知识宣传,形成了“安全不是星期天、安全不是节假日、安全不是通勤、安全是重点”的氛围 2:把完善网络和实施措施作为安全生产的重点 为落实安全生产工作,确保不发生安全事故,我局继续加强安全生产管理,密切关注安全生产措施的落实情况。 一是完善安全生产网络局班子一直重视安全生产工作。它始终把安全生产工作放在交通工作的重要议事日程上,坚持“四同时”,即每项研究工作:部署工作、检查工作和每次会议都要同时强调安全生产工作。这就形成了分管领导负责、分管领导负责、职能部门负责、专职安全员负责、其他部门协同工作的良好局面。每个人都强调安全,每件事都强调安全,并且总是强调安全。 二是加强制度建设完善“五一”黄金周应急预案:费县重大水上交通事故消防安全预案和应急救援预案”等系统,建立交通突发事件安全救援网络。同时,我局与下属单位签订了《安全生产目标责任书》,将安全生产的目标任务层层分解,具体落实到各单位、每个岗位、每个员工,做到层层有任务、层层有目标。 3是增加投资运输业有大量的地点:它有广泛的领域和大量的突发事故。为了确保安全生产,该局在2008年进一步增加了对安全生产的投资。一是选派三名高技能、高素质人员到安全部门,配备两辆专用车辆和必要的通讯工具,进一步加强安全工作管理。同时,总体上有15名安全员,具体负责安全生产工作。邀请县安监局领导

安全生产管控实施方案

安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署,结合公司实际,现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,深入研究重特大事 故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查 治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患 排查治理体系和安全生产信息化系统,实现风险管控、精准监管、源头治理、科 学预防。到 20176 年年底,实现风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防 范事故发生,构建公司安全生产长效机制。二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立 “两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。组长: XXX 副组长: XXX 成员: XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在生产部,赵国祥任 办公室主任。具体负责“两个体系建设” 工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划

1.宣传发动,排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真 做好此次活动的宣传发动工作,利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会 时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系 建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,各单位 员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点,全员、全过程、全 方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安全基础管理、区域 位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险(风险排查主要依 据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》)。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄 漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素), 然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为A/B/C/D/E 级( E 级最危险,依次降低)(风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指 南试用版》)。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(公司、车 间、工段、班组),落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度 管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等),形成“管控手册” 。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和 应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全 生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及 应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场

安全生产管理人员安全职责

编号:SM-ZD-10585 安全生产管理人员安全职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产管理人员安全职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、在本部门负责人领导下,负责贯彻国家安全生产法律法规、标准和规范精神,参与本单位安全管理制度、操作规程和安全措施制订,并实施生产作业现场(岗位)安全监管。 2、参与制订本单位安全生产方针、目标,制订安全生产、职业健康、环境保护等法规、标准及有关文件的学习计划。组织日常的安全学习,检查、分析培训计划完成进度。 3、熟悉本单位生产过程中存在的危险有害因素类型、分布位置和受控状态,建立健全危险源管理档案。 4、坚持作业现场监督检查,发现和处理问题,立即纠正违章作业和违章指挥行为,对现场不能处理的安全隐患和职业健康问题,提出整改意见,向有关领导汇报,并跟踪整改落实。 5、检查本单位安全设施、设备、防护装置、警示标志、个体防护等安全技术措施的配备、安装、使用、维护等现状,并依据安全生产法律法规要求,结合本单位实际情况,参与

安全生产管理考核制度

安全生产管理考核制度 文件编号: 编写:安委会 会审:安委会 批准:总经理 版次: A-2011 2011年9月25日发布 2011年10月1日实 施

批准页 我公司《安全生产管理考核制度》已于2011年10月1日修订完毕,现予以批准发布,自2011年10月1日开始实施。《安全生产管理考核制度》是指导公司安全生产管理考核的技术性文件,各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。 签发人(签字) 2011年10月1日

1总则 1.1目的 为贯彻落实安全生产方针及安全职责,提高公司安全生产管理水平,确保安全标准化体系的稳定运营及持续改进,特制定本程序。 1.2 范围 本程序适用于公司安全管理范围内的绩效考核工作。 1.3 责任和权限 1.3.1总经理 负责安全管理考核结果的审批。 1.3.2总经理助理 负责组织实施各项安全管理考核,对考核结果进行审核。 1.3.3安委会 安委会是安全管理考核的主管部门,安委会主任负责组织人员落实安全管理考核的具体工作,并出具考核结果。 1.3.4财劳部 财劳部是公司绩效考核的主管部门,财劳部长负责组织人员做好考核结果的记录,将考核结果和奖惩情况与部门、员工的绩效工资挂钩。 1.3.5各部门负责人 各部门负责人根据业务职责范围和分工,配合安委会参与安全检查考核。 1.3.6全体员工 公司全体员工有接受公司安全管理考核的责任。 2考核方式及内容 公司安全管理的考核类型分为专项性考核和综合性考核。 2.1 专项性考核 是针对安全管理工作中具体事项的考核,如对安全检查、安全培训教育等方面的专业性考核。

2.2 综合性考核 是指公司安全管理体系运行情况的综合考核,包括安全职责考核、安全目标考核、安全标准化综合自评/考核。 公司安全考核一览表 类别考核名称考核内容考核 周期 备注 专项性考核安全培训教育考核详见《安全培训教育管理规定》 1个 月 纳入安全职责考 核范围 安全检查专项考核 详见《安全检查和隐患整改管理程 序》 1个 月 纳入安全职责考 核范围 综合性考核 安全职责考核 对各部门履行安全生产责任制的情况 进行考核 1个 月 以绩效工资兑现安全目标考核 对各部门完成安全生产目标的情况进 行考核。 3个 月 以安全抵押金形 式兑现 安全标准化综合 自评/考核 对公司整体实施安全标准化管理工作 的情况进行自评或考核 1年 3考核程序 3.1 安全职责考核 3.1.1 安全职责考核依据《公司安全生产责任制》进行考核,根据各部门的安全职责履行情况进行打分。(详见附件1:安全职责考核核对表、附件2:安全职责考核汇总表) 3.1.2 每月底由安委会组织相关人员对各部门进行安全职责考核,出具安全职责考核汇总表,并提供给财劳部。 3.1.3 财劳部将各部门安全职责考核情况纳入其月度绩效考核范围,与绩效工资挂钩。 3.2 安全目标考核 3.2.1 安全目标考核依据各部门安全目标的完成情况进行考核。(详见附件3:安全目标考核核对表) 3.2.2 每季度初安委会制定安全目标风险抵押金交纳范围及兑现标准,各部门按照交

安全生产管理体系建立运行情况汇报

安全生产管理体系建立运行情况汇报 一、组织编制了安全生产、环境管理计划 项目部组织编制了安全生产、环境管理计划,由项目经理签署了发布令,于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员,项目执行经理主持,安全部主管授课动员。 二、成立了安全生产组织领导机构 1、安全生产领导小组(兼应急管理、体系运行); 2、消防工作小组; 3、防台防汛工作小组; 4、综合治理小组。 三、建立了安全、环境管理专门机构,明确了体系运行推进部门 1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员; 2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。 四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书 五、组织安全文明施工教育培训 1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训,培训效果组织了理论考试; 2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲; 3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话; 六、编制了突发事件应急预案,组织了培训和演练 1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训; 2、专门组织了突发事件应急响应演练; 3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。 七、加强了现场监督检查 1、特殊工种上岗100%; 2、现场发现安全隐患立即督促整改; 3、加大了经济处罚力度,今年已经处罚9次,金额12000余元。 4、实行安全员分工包干; 5、机械设备安全性能实行每月标识管理。 八、逐步完善了安全设施 1、施工区域实行封闭式管理; 2、安装了实时监控摄像; 3、逐步完善文明工地硬件设施; 4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用; 5、重视标准化工地建设。 九、实行安全生产岗位责任制管理 1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书; 2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书; 3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。 十、重视体系运行情况检查 1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容; 2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核,发现的问题及时进行了

安全生产管理实施方案.doc

安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制: 审核: 批准: 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段)项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里,沿线共有隧道18座, 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位:中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司

设计单位:中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位:铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位:通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段) 项目经理部 1.3工期目标 计划工期:90日历天。 计划开工日期:2017年3月1日。 计划竣工日期:2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%,满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故;控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。

4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定,不能危及铁路安全或存在安全隐患,必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准,建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制,对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下: 1)中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段)施工服务招标文件; 2)中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》(高速铁路部分); 3)《高速铁路通信工程施工技术规程》(Q/CR 9606-2015); 4)《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》(TB 10306-2009); 5)《铁路工务安全规程》(铁办【2006】177号); 6)《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003;

安全生产管理考核

安全生产考核管理办法 安全是一切工作的基础,没有安全就没有发展,没有安全就没有效益。安全事故对个人、家庭、集体都会造成不可挽回的损失,所以全体员工必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,切实把各项安全生产制度、措施落实到位,以确保人身、设备、系统的安全。 1、制定本考核办法的目的是通过安全生产的考核,加强和促进全体员工的安全生产意识、提高设备管理、安全管理的水平,杜绝一切事故的发生。 2、本考核办法是根据《电业生产安全规程》和公司的有关规定、规范,结合甲方以及本部的实际生产过程制定。 3、考核细则适用于公司的内部安全考核,考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。 4、安全生产要求: 4.1对违反安全规程的行为进行严格处罚,发现一次考核一次,绝不姑息. 4.2养成良好的工作习惯,开工前工作负责人一定要进行安全、技术工作交底(工前会),将危险因素列出并逐条加以分析,要知道如何防范危险点,清楚工作中的安全注意事项; 4.3施工负责人、工作监护人要对工作过程、内容进行了监督,对违反安全规程的行为进行制止,并时常对工作人员进行提醒。 4.4工作负责人是单项工作的第一安全责任人,对本次工作的施工质量,设

备、人身的安全负责,工作负责人有权对工作中违反安全规程、不服从工作安排的行为进行处罚; 4.5对于有重大危险因素的工作项,项目部安全员、经理等要到场指导、监督,对违反安全规程的行为进行处理,严格把好安全关、质量关; 5.考核细则 5.1人身死亡事故、特大设备事故、特大火灾事故的考核,以事故调查组提出处理意见进行处理。重大人身事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故的考核,以事故调查组提出处理意见进行处理外,项目部对当事责任人作出处理直至辞退,另全体员工扣减绩效工资12个月,年终奖金取消。 5.2一类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人500-1000元/次(项),扣事故次要责任人300-600元/次(项); 5.3二类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人100-300元/次(项) 5.4人身轻伤每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,同时工伤休工期间第一个月扣发岗位、绩效工资、加班工资等,第二个月开始除扣发上述项目外,还扣除运行补贴、餐费补贴、加班补贴、通信补贴等;第三月起,只发放基本工资的50%,直至恢复工作为止。 5.5为培养安全意识,达到群防群治的目的,人身轻伤事故除对当事人责任人进行处罚外,每发生一次还扣施工负责人100-300元/次;扣其他施工参与人员30-200元/次;扣安全员50-200元/次;扣项目经理100-500元/次。 5.6 轻微火灾事故考核,每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,扣事故次要责任人20-200元/次。

安全生产管理工作总结报告

安全生产管理工作总结报告 安全生产管理工作总结报告范文一今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各部门签订安全生产目标管理责任书,并缴纳安全风险抵押金,各部门一把手是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行一票否决,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先,并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50100元,鼓励职工提出安全隐患提案,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方

案,进行整改。通知推行人性化安全管理模式,提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价,注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训

公司安全生产管理创新活动方案

容洲公司安全生产管理争先创优方案 一、目标 1.建立安全生产长效机制; 2.控制重特大事故的发生,降低安全事故总量,减少事故造成的经济损失; 3.提高广大员工的安全意识和素质,提高公司的安全防护能力和管理水平。 4.通过市级或省级安全生产标准化审核。 二、组织机构 为了加强安全管理创优工作的领导,有效的开展安全管理创优活动,成立了安全管理创优活动领导小组。 组长:覃琼林总经理 副组长:滕克勇分管安全生产副总经理 刘毅党支部书记、副总经理 成员:杨秀山、曾慧森、戎怀刚、王云、许崇光、覃洁生 三、通过以下创新活动,实现公司安全管理的目标 (一)建立健全安全管理长效机制 1.建立全员安全生产风险抵押金奖惩管理机制。 2.层层签定安全生产目标管理责任书。 3.建立个人安全档案,建立预警机制,量化考核不安全行为。 4.与工程承揽人及其雇佣人员签定安全生产奖罚责任书。 5.推动安全管理标准化,实行安全管理规范化。 6.通过利用“机关团体企事业单位消防安全管理系统”,实现消防安全管理数字化,提高防火,救火能力。

(二)普及安全技术,尽可能实现本质安全 运用安全技术分析问题、解决安全生产问题,发挥安全技术在安全生产中的核心作用。 (三)坚持预防、检查、治理,完善安全生产检查制度和隐患治理 公司通过安全员日常检查、定期安全检查、节假日前安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全互查、设备检修前/后检查等方式排查各种安全隐患。对每个不合格项下发整改通知单,跟踪落实整改。 (四)利用多种形式加强安全教育,提高职工安全意识 公司将通过内部培训,外请专家到公司做安全知识讲座,安排安全管理人员外出学习。同时以安全活动月为契机开展员工喜闻乐见的与安全知识有关的活动,悬挂安全横幅标语、制作安全宣传专栏等提高员工的安全知识,加强全面夯实安全生产的思想基础,营造公司安全文明生产的良好氛围。 (五)保证安全资金投入,促进安全生产保障能力建设。只有保证了安全资金的投入,才能有力地改善了公司安全生产环境,提高了安全管理的软件和硬件措施,为全年安全生产工作提供了有力的物资保证。 广西高峰容洲人造板有限公司 安全办 二0一0年三月一日

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