大型国有担保公司平稳发展的思路
2024年担保企业工作计划(二篇)
2024年担保企业工作计划（一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
（二）勤学习，提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。
（三）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名刚加入担保业务不久的新人，工作经验比较匮乏。
然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。
工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。
不论是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。
同时，这次要抓住报读电大会计专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
（四）勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。
在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。
（五）勤动脑，提升专业独立性。
勤看勤练，为了熟练担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。
要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。
不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。
对当前担保行业的思考及建议
对当前担保行业的思考及建议-社会科学论文对当前担保行业的思考及建议崔强2012年以来，在国内外经济形势下行及担保圈信贷风险频发双重因素影响下，融资性担保行业（以下简称“担保行业”）陷入发展困境，整个担保行业面临业务发展萎缩、担保代偿增加、银担合作门槛提高等诸多难题。
担保行业的困境也反映出当前的担保体系制度设计方面存在一系列弊端，极需重建完善担保体系，从源头上保障担保行业持续健康发展。
本文从常州市担保行业发展现状出发，分析当前担保体系存在的弊端，并借鉴国外经验，就重建当前担保行业体系提出建议。
一、当前常州市担保行业形势分析1.担保业务大幅萎缩2012年以来，受大额代偿、业务准入限制以及经济形势等因素影响，常州市部分担保机构陆续退出市场，全市融资性担保机构数量从2012年的40家降至当前的24家。
同时，担保业务量急剧萎缩，2013年全年担保发生额140.70亿元，同比减少35%，2014 年1-3 月担保发生额27.14 亿元，同比减少7%。
2.担保代偿快速增加2012至2013年常州市担保行业连续大幅代偿5.72 亿元和6.23 亿元，2014 年1-3月，全市担保机构代偿金额达7995万元。
2013年，总额4.6亿元的中小企业区域集优债券到期，多家担保机构参与担保，已有担保机构出现代偿，担保机构担保的其他企业债券也将在今明两年集中到期，担保机构预计将面临更多的代偿问题。
3.银担合作陷入瓶颈一是银担合作门槛提升。
目前，大多数银行都提高了对担保机构的准入门槛，基本把非国有的担保机构都拒之门外，授信倍数基本控制在3倍以内。
民营担保机构在准入方面遇到很大的瓶颈，几乎只能与地方性银行合作，极大地限制了业务的发展。
二是银行业务人员道德风险频发使得担保机构风险防不胜防，担保业务拓展处于极度谨慎阶段。
三是银行集中收贷严重、转贷时间长的情况影响担保机构的现金流动性，对担保机构造成极大的困扰。
4.面临进退两难困境一方面，当前的形势下担保机构出于谨慎的考虑，压缩担保业务，控制信贷风险，结果是盈利减少的同时也影响担保经营许可资格。
国有融资担保公司发展建议
国有融资担保公司发展建议随着我国市场经济的发展，国有企业在经济领域扮演着越来越重要的角色，也极大地推动了我国经济的发展。
为支持国有企业的融资需求，国家成立了国有融资担保公司。
然而，随着市场经济的不断深入，国有融资担保公司面临着一系列的问题，如何发展成为现代化担保企业是迫在眉睫的。
下面就围绕国有融资担保公司的发展，提出一些建议。
第一步，加强资本投入。
当前国有融资担保公司的资本规模与市场需求不匹配，限制了其业务发展和担保能力的提升，因此需要加大资本投入，提升资本实力。
第二步，提升信用风险管理水平。
发挥国有融资担保公司的信用优势，通过完善信用评级体系，加强客户信用调查、监管和风控，以规范业务操作，加强对涉企机构的评估和对客户的风险管理，保证担保风险的可控性，提升公司的盈利能力和风险控制水平。
第三步，推动业务创新。
国有融资担保公司应开拓新的业务领域，如民营企业融资担保、小微企业融资担保等，以满足企业多元化的融资需求，拓宽收益来源。
另外，积极融合金融科技，推动数字化转型，提升业务效率、降低成本，从而实现企业更高效、更智能的运营。
第四步，国际化发展。
目前，国有融资担保公司在国际市场上的发展相对薄弱，而国内市场的发展空间也越来越有限。
因此，国有融资担保公司需要进一步开放，拓展海外市场，贯彻国际化发展战略，拓宽融资渠道，增强盈利能力，提高公司的声誉和国际影响力。
综上所述，国有融资担保公司的发展与经济发展密不可分。
加强资本投入、提升信用风险管理水平、推动业务创新、国际化发展是国有融资担保公司实现现代化发展的必由之路。
希望国有融资担保公司能立足于当前，面向未来，不断探索创新，提升综合竞争力，更好地服务国家经济建设。
担保有限公司发展战略和规划
×××××投资担保有限公司发展战略和规划为明确公司发展的近、中、远期目标，我们根据公司自身情况并结合国家及我省中长期宏观经济政策，制定了×××××投资担保有限公司经营发展战略和规划。
一、明确目标作用，实现可持续发展为使公司适应市场发展的变化，避免发展过程中的的不稳定，实现公司的可持续发展，高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。
同时也能提高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去，为公司成长做出自己的贡献。
二、突出主业、多业并举、实现多元化发展当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供了良好的环境，融资性担保在市场经济条件下，对推动经济发展也起着不可或缺的作用，为有力推动公司发展，公司主要有以下设想：1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来形成公司主要经济增长点。
2、加大对外宣传力度，利用各种广告媒体，宣传公司实力、业务等，提升公司形象、扩大公司知名度。
3、加大人才引进力度，提升公司实力。
继续引进诸如会计师、评估师、律师等专业技术人员，构建高级管理人才体系，提升公司核心竞争力。
三、公司战略及业务发展规划1、大力实施人才战略、消除发展瓶颈。
我公司目前面临着公司成立时间段、专业技术人才少、高级管理人才少的诸多困难，因材要在现有人员基础上做好人力资源调查，认真分析企业人才需求，制定人才培养和引进计划，大力实施人才战略，以应对企业未来的需求。
2、调整公司内部机构设置、灵活应对市场变化。
公司现行的机构和人员设置，对当前工作和公司初期建设起到了很大的作用，但是随着公司规模的扩大和市场竞争的日益激烈，当前的模式已不能适应市场的变化，根据行业的特点和公司发展规划，公司的机构设置势必要进行改革，以利于公司的市场化经营。
改革方案初步拟定在两方面进行调整，一是风险控制部与业务部合并，简化业务流程，提高工作效率。
担保公司的行业发展趋势与前景展望
担保公司的行业发展趋势与前景展望近年来，随着经济全球化的不断推进，担保公司逐渐成为金融行业中不可忽视的一环。
担保公司作为提供信用担保服务的机构，对于促进经济发展和金融市场稳定起到了重要作用。
本文将探讨担保公司的行业发展趋势，并展望其前景。
一、行业现状与趋势担保公司的发展在我国已有数十年的历史，但直到改革开放以来才得到了快速发展。
目前，我国的担保公司数量逐年增加，规模不断扩大。
根据统计数据显示，截至2019年底，我国担保公司达到了约1500家，总资产超过4万亿元。
这充分体现了担保行业的迅猛发展趋势。
行业发展背后的主要原因是经济的需求。
担保公司作为一种金融机构，能够提供信用担保服务，填补了商业银行和企业之间的信用空白。
在我国的市场经济转型过程中，担保公司为中小微企业提供了融资渠道，促进了其发展。
同时，随着我国金融行业的不断开放和改革，担保公司也逐渐受到国际资本的关注，吸引了大量国内外投资。
在行业发展趋势方面，首先是多元化发展。
随着金融市场的不断创新和发展，担保公司已经不再局限于传统的信用担保服务，而是逐渐涉足更多领域，如保险担保、房地产担保、融资租赁等。
通过多元化的发展，担保公司能够降低风险并提供更广泛的服务。
其次，科技的应用也成为行业的重要趋势。
随着信息技术的快速发展，担保公司开始运用大数据、云计算、人工智能等技术，提高风控能力和运营效率。
通过科技的应用，担保公司能够更好地识别风险、开展信用评估，并提供个性化的服务。
最后，合规管理是行业发展的必然要求。
在监管趋严的背景下，担保公司要在合规范围内运营。
加强内控管理，建立风险应对机制，是确保行业健康发展的关键。
同时，行业协会也发挥了重要作用，加强行业自律和规范，促进行业更加有序和稳定的发展。
二、前景展望展望未来，担保公司的前景仍然充满机遇和挑战。
首先，随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，对担保服务的需求将不断增加。
中小微企业作为经济发展的主要力量，对于融资支持和信用担保服务需求巨大。
担保公司如何有效和化解金融风险
担保公司如何有效和化解金融风险一、引言金融风险是指在金融活动中可能遭受的损失，而担保公司作为金融行业中的重要参与者，面临着各种各样的金融风险。
本文将从担保公司的角度出发，探讨担保公司如何有效和化解金融风险的方法和策略。
二、健全的风险管理体系担保公司应建立健全的风险管理体系，包括明确的风险管理政策和流程、完善的风险评估和监控机制。
首先，担保公司应制定全面的风险管理政策，明确各类风险的识别方法和应对策略。
其次，担保公司应建立科学的风险评估和监控机制，及时了解和掌握风险状况，为风险防范和应对提供科学依据。
三、多元化的担保手段担保公司应采取多元化的担保手段，以分散风险。
首先，担保公司可以根据不同的客户和项目需求，选择不同的担保方式，如信用担保、抵押担保、保证担保等。
其次，担保公司可以积极开展联保业务，通过与其他担保公司的合作，共担风险。
此外，担保公司还可以通过担保证券化等方式，将风险转移给资本市场。
四、科技创新的应用担保公司可以借助科技创新的力量，有效化解金融风险。
首先，担保公司可以利用大数据分析技术，对客户进行信用评估和风险预测，提高风险管理的准确性和效率。
其次，担保公司可以借助区块链技术，实现信息的可信共享和交易的可追溯，提高交易的透明度和安全性。
五、加强内部控制和监督担保公司应加强内部控制和监督，以有效防范和化解金融风险。
首先，担保公司应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限分配，加强对业务流程的管理和监督。
其次，担保公司应加强对内部人员的培训和教育，提高员工的风险意识和风险防范能力。
此外，担保公司还应建立独立的内部审计机构，对内部风险控制和合规情况进行监督和评估。
六、合理配置资金和资本担保公司应合理配置资金和资本，以降低金融风险。
首先，担保公司应积极开展与金融机构的合作，获取更多的金融资源和支持。
其次，担保公司应合理运用资本市场工具，进行资本补充和优化配置，增强自身的抗风险能力。
此外，担保公司还应根据风险状况和经营需求，灵活运用融资工具，保持良好的资金流动性。
2024年担保公司财务工作计划
2024年担保公司财务工作计划一、引言2024年对于担保公司而言，是一个具有挑战性和机遇的年份。
面对日益激烈的市场竞争和经济环境的不确定性，担保公司需要制定合理的财务工作计划，以实现盈利和稳定发展。
本文将围绕以下几个方面展开：提高收入、控制成本、优化资产配置、强化内部控制、加强风险管理以及提高财务报告透明度。
二、提高收入1. 拓展市场：加大担保业务的推广力度，开拓新的业务领域和市场，提高市场份额。
2. 客户关系管理：加强与客户的沟通和业务合作，提供更多定制化的担保方案，提高客户满意度和忠诚度。
3. 产品创新：开发新的担保产品，满足不同客户的需求，并提供差异化的服务，以增加担保费收入。
三、控制成本1. 费用管理：审慎管理各项费用，压缩人力成本、物流成本和运营成本，提高企业效益。
2. 采购管理：优化供应商合作关系，通过竞价采购、集中采购等方式降低成本，并提高采购效率。
四、优化资产配置1. 资产回收：加大资产回收力度，及时处置不良资产，以减少资产损失。
2. 资金管理：优化资金结构，提高资金使用效益，做到资金周转灵活、安全有效。
五、强化内部控制1. 审计管理：建立健全的内部审计制度，加强对各项业务流程的监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 风险防控：加强对内部风险的预警和控制，完善内控制度，防范各类财务风险。
3. 信息化建设：加大投入力度，完善财务管理系统，提高内部信息化水平，提高财务管理的效率和精度。
六、加强风险管理1. 风险评估：对担保业务涉及的各种风险进行全面评估，及时制定相应的风险防控措施。
2. 风险分散：通过合理的资产配置和业务布局，减少风险集中度，提高企业的抗风险能力。
七、提高财务报告透明度1. 财务会计报告：严格按照会计准则编制财务报表，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 信息披露：积极主动披露财务信息，加强与投资者、监管机构的沟通与合作，提高企业形象和声誉。
八、总结对于2024年担保公司而言，制定合理的财务工作计划是实现盈利和稳定发展的关键。
关于担保公司高质量发展的思考和建议范文格式
担保公司是金融行业中重要的一部分，它们在资金流动和风险控制中发挥着关键作用。
然而，随着金融市场的不断发展和变化，担保公司也面临着一系列新的挑战。
如何实现担保公司的高质量发展成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面对担保公司高质量发展进行思考和提出建议。
一、建立健全的风险管理体系担保公司作为金融机构，其面临的风险是不可避免的。
为了实现高质量发展，担保公司需要建立健全的风险管理体系，包括但不限于：评估担保风险、建立风险预警机制、制定应急预案等。
只有通过科学的风险管理，才能保障担保公司的持续稳健发展。
二、加强内部控制内部控制是担保公司高质量发展的基础。
担保公司应当加强对内部运营、风险承担和合规性的监控，建立起严密的内部审计和自身监管机制，规范公司运营行为，有效避免各类违规行为。
只有确保内部控制的有效性，担保公司才能在市场竞争中立于不败之地。
三、提高专业化水平作为金融机构，担保公司的专业化水平直接影响其发展质量和市场竞争力。
担保公司应当加强员工培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和业务水平；加大对业务领域的研究和开发力度，不断完善产品和服务，提高公司的核心竞争力。
四、加强与金融监管部门的交流与合作作为金融机构，担保公司应当与金融监管部门保持良好的交流与合作关系。
及时了解政策要求和法规变化，主动配合监管部门的监督检查，确保公司的业务运作符合法律法规，并对公司的业务开展进行指导和支持，促进公司的规范发展。
五、积极拓展市场，注重社会责任担保公司应当积极拓展市场，加大业务拓展和产品创新力度，增强市场竞争力；注重履行社会责任，关注员工福利和社会公益，提升公司的社会形象，树立行业良好形象，为公司的长期发展奠定基础。
实现高质量发展是担保公司的必经之路。
只有不断加强风险管理，提高内部控制，加强专业化水平，与监管部门保持良好关系，积极拓展市场，注重社会责任，才能推动担保公司向着更加健康、持续和稳健的方向迈进。
希望担保公司能够认真思考本文提出的建议，不断完善自身，实现高质量发展。
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大型国有担保公司平稳发展的思路成都金控担保公司罗晓春大型国有担保公司一则区别于民营担保公司，具有政府信用优势，二则区别于（县区）中小型国有担保公司，其资本金大（一般应在5亿元以上），获得银行合作授信量大（业务规模目标在40-50亿元）。
因此，一般是市级以上，且上规模的国有及国有控股的担保公司。
大型国有担保公司具有政府信用支撑，资本充足，人才齐聚，信息充沛，合作广泛，深得银行认同，也是地方政府和中小企业缓解融资难的主要依靠。
因此，大型国有担保公司客观上具备高起点、快发展之优势。
注册及实收资本5亿元，国有的成都金控担保公司2009年4月末成立，到10月末仅半年时间审批81个项目，金额16亿元；为中小企业提供服务的面（800万元以下保额企业49户）占到60.5%；按成都市国有担保公司业务布局，农担及农产担主要为第一产业服务，中小担及小担主要为第二产业服务，金控担主要为第三产业服务，特别突出对房地产和旅游开发的业务支持，金控担保16亿元担保业务中，房地产3.5亿元，占21.6%，政府基础设施5.5亿元，占34%，商业服务业2.7亿元，占16.9％，工业2。
7亿元，占16.6％，建筑1.8亿元，占11%，即第三产业（前三项）占72.5%，第二产业占27.5%。
大型国有担保公司由前期高速成长转到又快又好、平衡发展的阶段，工作重点将转到以下几方面。
一、持续的，严格的担后监管担保要做大，必先做强。
因此夯实业务基础，保证不出大问题（尤其是发展的初期不出大问题），才有进一步做大的机会。
因为在发展的初期，没有风险拨备，一但出问题直接损害资本金，无论从国有资本保值增值的体制要求，还是银行对担保公司风控能力的动态评估，都会大伤元气。
从另一方面讲，客户的市场风险是无处不在，无时不有，审批时的正确不能保证担保后不出新变化，不产生新的风险。
因此，债权工作者常说“放得好不如管得勤”，就是要通过债权期内严格的，多方位的（特别是非财务因素方面的），多渠道的（特别是上下游客户）跟踪，掌握客户生产经营的变化，关注风险的走向，及时控制风险的积聚，帮助客户诊断经营中的新老问题，及时调整生产经营策略以规避客户的经营风险。
一旦出现不可避免的风险，也便于及时采取措施，将风险锁定在一定范围之内，并有的放矢制定退出策略。
进入平稳发展阶段，担后监管应占客户经理的工作时间1/5—1/4。
二、广开门路，扩大业务面担保“经营的是信用，承担的是风险”。
因此，业务必须建立在大数法则上，以更宽的面，更大的量来消化可能出现的风险概率，并以个体很低的收益来积聚总量很大的收益以覆盖风险损失（我们的目标是代偿率控制在0.5%之内）。
所以，必须想方设法把业务做宽做大---第一，与更多的银行合作。
无论是市场主力军的国有银行，还是经营灵活，对信贷业务量很渴求的中小型股份制银行（特别是跨区域经营的，新到成都的城市商业银行），并依据不同银行的业务市场细分和对业务的偏好，匹配相应的业务供应，提高担保项目运作的成功率。
第二，为更大的领域服务。
必须完成全区域业务覆盖，不留空白区县，实现普惠金融服务。
条件成熟后，还要将经营服务区域由成都市扩大到四川全省，将成都的企业办成为全省服务的企业（为规避异地经营的风险，可以要求外地的客户质量更高，收费也可比本地10—20%）。
从更大的面选择业务，可以普遍提高业务的素质，降低风险。
第三，广开业务来源。
除了与合作银行充分沟通，巩固直接从银行输送业务外（这是大型国有担保公司业务来源的主渠道），还需走出去主动营销，寻找优质客户，降低业务来源单一所附带的风险集中。
比如到工业园区、社区、到行业协会、到政府的有关经济主管部门、到经济经营会议、到学校，特别是（E）MBA学校，营销公司品牌和服务特色。
第四，业务更多向中小企业倾斜。
担保公司出生的依据在缓解中小企业融资难及担保难，因此中小企业自始至终都是担保业的灵魂，是担保公司生存之本。
过去一些大型国有担保公司因为业务量的压力，将担保主力投到大型企业及政府兴办的基础设施项目，为上担保规模，也无可厚非。
但一旦具备一定业务规模后，必须及时校正航向，避免业务上出现单个客户担保量越做越高，经济成分越来越向国有、政府集中，对财务数据的规范化要求也越来越严，反担保抵押越来越充分的倾向，那种远离中国中小企业客观实际情况的要求，势必把市场越做越小，最后沦为去中小企业化的机构，而丧失自己生存的土壤。
因此，金控担保将目标市场细分在单笔单户500--2000万元（一般业务不得超过资本金的10%即5000万元）。
要求业务团队戒浮躁，沉下心来与中小企业交朋友，一步一个脚印为众多的信息不对称的中小企业提供以担保为主的全面金融服务。
同时尽可能控制政府兴办的基础设施项目，或对后者的项目要有土地，项目收入作反担保，而不能简单地只停留在一纸财政兜底文件上。
与此相应的是信审核准也作相应地调整以引导业务的发展。
第五，开发个人业务。
个人金融服务是世界金融业发展的方向（西方欧美发达国家、或是世界知名的大银行，如花旗、汇丰银行等，个人金融业务的比例都远远高于中国银行业）。
大型国有担保公司既要克服自己的高成本不足和完成大业务量的经营目标压力，又如何与分散、额小的个人融资担保实现和谐统一呢？（一）、市场定位1、中高端客户。
大型国有担保公司必须在个人金融的中高端阶层，提供以充足资本为前提保障的担保服务。
比如成都金控担保公司对个人汽车按揭贷款担保业务，将客户定位在单车20万元以上的中高端消费群体，而将20万元以下车辆的低端（量大）消费群让给中小型（民营）担保公司。
2、开发新的高端市场。
比如，中国信贷市场目前基本没有合适金融产品服务于个人投资性融资。
金控担保公司正在探索以自己充足的担保实力推出针对拥有稳定收入，丰厚家产，决策理性的精英阶层（比如县处级以上公务员；金融、外资和成功中资企业的高管；教师、医生、记者、工程系列的高级职称获得者；成功的企业主等先富的新阶层），在物的反担保措施充足的前提下，满足其投资性融资（担保）需求，鼓励这些先富的，理性的精英人士盘活存量资产（单户贷款额在百万元以上），增加社会的私人投资规模，从另一个角度启动民间投资对经济发展的持续推动作用。
3，个人房产贷款担保。
主要有住房按揭贷款的（办证前）阶段性担保，商铺按揭（全程）担保以及房产抵押贷款担保等可以和合作银行进行大批量交易的业务。
（二）、分担风险目前，中小型（民营）担保公司在为个人贷款提供担保服务中，基本不承担贷款风险，更多地扮演银行信贷业务外包的角色。
通俗讲，不是分担风险，而是为银行“跑腿办事”。
而大型国有担保公司进入个人融资担保业务领域，差异化经营在于分担银行信贷风险。
最简单的差异化就表现在，提高物的抵押率。
比如以房地产直接向银行抵押贷款或通过中小型（民营）担保公司担保的贷款抵押率若为50－70%，而以此房地产为反担保物措施抵押给大型国有担保公司进行专业担保，可获得80%、90%，甚至100%及其以上的贷款。
大型国有担保公司此时真正起到信用增级，提升客户融资比例和融资规模的作用。
（三）、业务外包大型国有担保公司介入中高端个人融资担保业务，也不宜从始至终全包，而应是1、定出业务规则，确定客户门槛条件，反担保措施的要求，收费水平等。
2、确定快捷，简便的业务审批程序，杜绝操作风险和道德风险。
3、外包业务。
将个人客户的身份、资产的调查核实、与评估机构的业务对接、抵押登记及部分催收告知等具体事务性工作项目外包给经验丰富、人力成本低的中小（民营）担保公司（对于小额的企业融资担保业务也可参照外包）。
第六，大力开拓非融资担保业务。
对于诉讼保全担保，尽快做出业务样本，体现公司服务功能。
非融资担保的重点在工程担保，特别是投标保证金担保，履约担保，付款担保，民工工资担保等，还可探索质保金担保。
虽然收益不高，但规模大，风险低，可以形成公司的业务特色；还可探索与成功的担保公司进行（股份）合作专业化开发经营工程担保或诉讼保全担保。
三、探索与银行信审的共性和差异从大型国有担保公司的角度，反省与银行信审的差异（解决担保同意而银行不同意的问题）。
（一）、担保对银行信贷政策的了解缺乏全面,系统性担保公司对项目的判断更多地关注第一还款来源的稳定可靠和第二还款来源的保障性可靠，即更多关注项目还款的风险可控；而银行成系统的经营，作为社会资金的主要供应者，必须更多体现国家宏观经济政策导向和产业政策导向，因而银行信审必须更多的反应国家的政策性。
银行信贷政策是由央行货币政策、银监会监管政策（包括信贷指引），各总行信贷政策和地方分支行的贯彻执行政策等子系统组成的一个大系统。
对同一个行业的一个大政策（如2007年下半年对房地产实行收缩的信贷大政策），行与行（比如农行与建行）的信贷政策有差异，不同地方（比如上海和成都）又有差异。
作为银行合作伙伴的担保公司，对银行信贷政策的了解缺乏全面性和及时性，难免存在从风控角度讲可以担保的项目，银行从信贷政策讲又不予支持的问题。
比如对PX土储中心的土地整理贷款1亿元，金控担保公司在获得县财政兜底的保障后，同意担保；而银行按央行（2003年121号及）2007年359号文件关于“对政府土地储备机构的贷款应以抵押贷款方式发放”的规定，而不接受担保。
所以，担保公司必须尽可能全面、持续的跟踪，钻研银行信贷政策和在不同环境下的执行重点与灵活性，保持与银行经营走势的协同；另一方面还要尽可能领悟各行信贷政策的差异性，争取让担保项目与银行合适配对，对号入座，按需供应，避免错位。
（二）、对行业发展周期及未来发展趋势的判断行业发展处于不同周期阶段及未来担保及贷款期内行业发展趋势，将直接影响担保贷款客户的业务、现金及盈利能力的变化。
特别是目前市场兴旺，如果行业发展转入下行轨道时，更要谨慎；担保必须避免在行业（企业）鼎盛时担保贷款介入，而随着行业下滑，与企业一道过紧日子的尴尬。
比如成都TB重装公司，主攻中小型水电机组的制造，银行希望信贷介入，但金控担保从行业发展周期的判断，以及该公司近期爆发式增长积累的高负债和明年下半年集中的负债偿还期的分析，担保公司作出不介入的选择。
作为担保公司，与银行相比处于弱势，面对项目，特别是大项目，又特别是银行感兴趣的大项目，担保公司能保持自己的独立人格，敢于说不，是需要巨大勇气的，也是独立控制风险的重要保障。
（三）、对企业第一还款来源和商业模式的判断比之于银行，担保公司决策担保与否，企业第一还款来源的好坏占的权重，比银行要大得多（相应地，银行在抵押担保方面的“典当”情结更浓）。
由于中国企业税赋过重，中小企业发展过程中普遍存在销售收入少入账，账面盈利水平严重偏低于真实状况。
如果机械地以账面财务数据来判断企业的承债能力和偿债能力，将大大低估企业的真实能力，所以浙江新型股份制小型银行总结出少看财务报表，而主要看“三表、三品”（水表、电表、海关报关表；人品、产品及抵押物品）的经验值得借鉴。