承包商管理
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商安全管理十条硬措施
承包商安全管理十条硬措施
为进一步加强承包商安全管理，促进各承包商履行主体责任及提升自主管理意识，预防各类安全事故的发生，根据相关法律法规及标准，特制定《承包商安全管理十条硬措施》，具体如下：
1.建立健全本单位的安全生产责任制、安全生产规章制度并严格落实考核。
2.具有承接业务的资质并在资质等级许可范围内承揽工程或业务，不得非法分包、转包承揽的工程或业务。
3.必须与甲方签订安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任，接受甲方的监督管理，严禁以包代管。
4.主要负责人应组织检查本单位的安全生产工作，对作业场地开展安全隐患排查，及时消除生产安全事故隐患。
5.建立符合公司实际的安全培训计划并严格落实，保证员工掌握必要的安全生产知识和操作技能。
6.必须配备安全管理人员参与作业现场隐患排查并提出改进安全生产管理的建议，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
7.制定符合要求的用人用工管理制度，人员年龄不超过60周岁并具备独立作业的能力，无心脏病及高血压等职业禁忌症，涉及特殊作业人员与特种设备作业人员必须取得相应操作证方可上岗，依法缴纳工伤保险和意外伤害险，且险额不低于100万。
8.保证本单位的安全生产资金投入，为员工配齐并发放符合国家或行业标准的劳保防护用品，配备符合标准的作业工器具并定期对工器具的安全性能进行检查。
9.严格落实甲方公司“三大铁律”、“十条禁令”，涉及特殊作业及检维修作业的，严格遵循承包商“双八条”及八大作业安全管理规程，遵守甲方检维修安全管理制度并落实检维修现场安全标准化管理。
10.及时、如实向甲方及上级主管部门报告安全生产事故。
承包商管理安全总结
承包商管理安全总结一、承包商管理的基本原则1. 安全第一。
承包商管理中最重要的原则就是安全第一，保障施工现场的所有工作人员的人身安全。
2. 预防为主。
承包商管理应该以预防为主，要做好施工前的安全分析、安全计划，并采取有效的措施防范安全风险。
3. 安全责任明确。
承包商管理中必须要明确安全责任，施工单位要有清晰的安全管理制度和安全管理人员。
4. 安全生产。
承包商管理应坚持安全生产的理念，把安全作为第一生产力。
5. 合理分工。
承包商管理中要合理分工，明确各方的责任和任务，避免责任模糊。
二、承包商管理的安全管理措施1. 安全培训。
对承包商进行安全培训，包括安全操作规程、现场安全管理等。
2. 安全检查。
定期对承包商进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 安全演练。
定期进行安全演练，提高承包商的应急处置能力。
4. 安全奖惩。
建立健全的安全奖惩制度，激励承包商重视安全。
三、承包商管理的安全风险控制1. 施工现场的安全防护。
加强对施工现场的安全防护，包括围挡、安全网等，预防坠落、物体打击等事故。
2. 设备设施的安全使用。
对承包商使用的设备和设施进行定期检查和维护，以保证其安全性。
3. 材料的安全储存。
要求承包商合理储存施工材料，避免材料堆放不当造成的安全隐患。
4. 高空作业的安全管理。
加强对高空作业的管控，严格执行安全操作规程，防止发生高空坠落事故。
四、承包商管理的安全文化建设1. 安全宣传教育。
加强对承包商的安全宣传教育，提高他们的安全意识和安全素质。
2. 安全氛围营造。
构建良好的安全氛围，鼓励承包商参与安全管理，共同维护施工现场的安全。
3. 安全管理评价。
定期对承包商的安全管理进行评价，发现问题及时纠正，促进安全管理的持续改进。
五、承包商管理的安全监督和考核1. 安全监督。
对承包商的安全管理进行监督，及时发现和解决安全问题。
2. 安全考核。
建立健全的承包商安全考核制度，对其安全管理绩效进行评价。
总之，承包商管理的安全管理是建筑工程中极为重要的一个环节，它关乎到建筑工程的施工质量、进度和安全。
承包商管理制度(3篇)
承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。
审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。
凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。
企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3.开工前的准备3.1签订协议。
中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。
外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。
外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。
每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。
施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。
外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。
所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。
外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。
施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。
三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。
3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。
3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。
四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。
.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。
.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。
.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。
暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。
.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言承包商是指为了完成一项特定工程任务而与业主签订合同的独立实体。
在现代建筑和工程行业中，承包商在项目的顺利完成和质量控制方面起着关键作用。
因此，建立一套有效的承包商管理制度，对于确保项目的质量、进度和成本都具有重要意义。
二、责任和义务1. 承包商的责任和义务包括但不限于以下几个方面：- 按照合同要求完成工程项目，并保证质量达到标准；- 保证工程进度的控制和合理安排，确保按时完工；- 负责安全生产和环境保护工作，并采取必要措施预防事故；- 配合业主对工程项目进行监督和验收；- 提供必要的技术支持和工程管理服务。
三、合同管理1. 承包商与业主之间的合同是管理承包商的基础。
合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下内容：- 工程项目的范围和要求；- 工程进度的安排和里程碑；- 资金支付的方式和期限；- 资质要求和技术标准；- 保险责任和索赔处理等。
四、人员管理1. 承包商应建立完善的人员管理制度，包括但不限于以下内容：- 人员招聘和培训；- 人员考勤和工资发放；- 人员安全教育和培训；- 人员绩效考核与激励措施。
五、质量管理1. 承包商应确保工程质量符合相关标准和要求，具体包括以下内容：- 制定工程质量控制计划；- 选择合格的材料和设备；- 严格按照设计要求施工；- 建立检测和验收制度；- 及时处理和整改质量问题。
六、进度管理1. 承包商应按照工程进度计划进行施工安排和时间控制，包括但不限于以下措施：- 制定工程进度计划和施工里程碑；- 合理分配资源和人力；- 加强施工现场管理；- 及时发现并解决施工难题；- 确保按时完成各项任务。
七、安全和环保管理1. 承包商应重视安全生产和环境保护，确保工程施工过程中没有事故和环境污染。
具体措施包括但不限于以下几点：- 制定安全生产和环保管理制度；- 培训工人关于安全和环保的知识；- 配备必要的安全设施和防护措施；- 定期检查和维护设备和设施；- 处理好施工废弃物和污水等。
承包商管理制度十篇
承包商管理制度十篇承包商管理制度篇1一、目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。
二、依据依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。
三、职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。
四、掌握程序1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。
2、签订合同时的要求(1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款;4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度;(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;(3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具;4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。
3 承包商人员的培训(1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。
(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。
4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。
5 作业过程的协调与监督(1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求;(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。
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承包商管理制度
一、严格执行承包商准入制度
严格执行集团公司承包商管理办法有关规定，要认真核对项目承包商、分包商是否具备准入资格，杜绝非法转包、违规分包情况发生。
在招标时要严格完善安全生产相关条款，明确在签订合同的同时，签订安全生产协议书。
二、开工前做好对承包商的安全交底
项目开工前，发包方对项目的安全目标、对承包商的安全管理人员、安全管理措施、安全生产培训、安全生产费用计提和使用要求、现场状况等对承包商进行安全技术交底，让承包商做到心中有数。
三、加强承包商人员的资格管理
施工人员流动性大，对承包商人员必须认真检查其资格证、上岗证，特别是一些重要岗位和特殊工种的作业人员，必须持证上岗，所有证照都要留底备案。
四、要做好施工机具、安全用具的监督管理
对于起重、电气等机械设备以及安全防护用具，必须保证其机械性能、电气性能以及安全防护性能的检验、试验合格，并且在有效期内，所有检验、试验资料发包人必须备案。
五、加强承包商施工方案管理，督促落实安全技术交底工作
开工前，应要求承包商就所承担的工作编写相应的施工方案，制定相应的安全技术措施。
监理公司要督促施工总承
包商将其施工现场识别的危险源和环境因素下发给专业承包商，并指导其修订和完善各类施工方案的安全措施。
施工方案和安全措施应经施工承包商批准并交底后方可执行。
安全技术交底施工人员、监理公司、业主必须派人参加，现场见证。
六、加强施工现场的监管
施工现场重点监管承包商现场人员是否经过三级安全教育，现场使用的工器具、安全用具是否备案并检验合格，施工方案是否按照上报的方案执行，现场安全设施的设置是否符合实际需要，个人劳保用品、安全防护用品的“三证”和“一标志”是否齐全(生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志)。
施工人员习惯性违章作业是否受到控制，承包商现场安全管理人员是否到位等等。
要加大对监理公司的监管力度，安全监理工程师必须旁站监督，并检查承包商安监人员是否在现场旁站监督。
七、强化承包商考核
公司建立承包商安全生产考核制度，将安全生产考核结果作为选择承包商的依据，并要在合同条款中，增加承包商交纳安全保证金条款。
公司要组织安全监督人员依据《铜仁市绿色出行新能源交通运营有限公司承包商安全管理办法》定期不定期的对承包商施工现场进行安全检查，检查结果作为对承包商考核的依据。
八、定期召开安全会议
定期召开由承包商施工负责人参加的安全会议有利于
相互理解和沟通，消除安全监督管理工作中产生的误会，统一认识，统一思想，避免发生以罚代管现象，让承包商队伍更好的理解落实本企业安全生产的意图。
公司主管安全的领导及项目安全管理人员、监理公司、承包商负责人及安全负责人必须定期组织召开安全生产会议，及时传达本工程安全生产文件的有关精神和最新动态，通报上一阶段的违章行为和事故案例，分析讨论当前安全生产形势，提出下一步工作的思路和要求。