承包商管理制度
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
公司承包商管理制度（3篇）
公司承包商管理制度是为了规范和管理承包商在公司内的活动和行为，确保他们遵守公司的规定和要求，保障公司的利益和安全。
以下是一个公司承包商管理制度的可能内容：1. 承包商准入和选择：明确承包商准入的标准和程序，包括对承包商的资质要求、信誉评估等。
确保承包商具备足够的能力和可靠性。
2. 承包合同管理：规定承包合同的签订和执行流程，包括合同条款、价格、工期、质量要求等，确保承包商与公司的合作基于明确的约定和规范。
3. 承包商安全管理：设立安全管理制度，包括安全培训、安全责任划分、安全防护设施要求等，确保承包商的工作活动不会对员工和公司的安全造成威胁。
4. 承包商监督和评估：建立监督和评估制度，对承包商的工作进度、质量、安全等进行监督和评价，及时发现和处理问题，确保承包商按照约定执行工作。
5. 承包商管理责任：明确公司与各部门之间的职责和权限，分工合作，确保对承包商的管理覆盖到位。
6. 承包商纠纷处理：规定承包商纠纷的处理程序，包括申诉渠道、调解、仲裁等，以确保纠纷能够按照法律和合同约定解决。
7. 承包商奖惩机制：设立奖惩机制，对承包商按照约定履行合同和超额完成工作的给予奖励，对违约、质量问题等行为给予相应的惩罚。
8. 承包商信息管理：建立承包商档案和信息系统，记录承包商的基本信息、合同情况、工作履历等，方便对承包商进行管理和查询。
以上是一些可能的公司承包商管理制度的内容，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司承包商管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司承包商管理行为，维护公司利益，保障施工安全和工程质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与公司签订承包合同的承包商，包括总包商、分包商、劳务商等。
第三条守则公司承包商应遵守法律、法规和本制度的规定，履行合同责任，确保工程安全和质量。
公司也应在承包商管理中维护公平、公正和透明的原则。
第二章承包商准入管理第四条准入条件1. 承包商应具备相应的经验、技术和管理能力，有国家法律法规要求的相关资质和证书。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是一种企业内部管理体系，旨在规范承包商与企业之间的合作关系，确保承包商在履行工作任务时遵守规定，并保障工作安全与质量。
本文将介绍承包商管理制度的基本原则、内容要点以及实施步骤。
一、基本原则承包商管理制度应遵守以下基本原则：1. 公平公正原则：承包商在竞标和合同签订过程中应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保所有潜在承包商具有平等的机会。
2. 合规性原则：承包商在履行工作任务过程中应遵守相关法律法规、政策要求以及企业规章制度，确保合法合规操作。
3. 安全优先原则：承包商应始终将安全放在首位，确保工作过程中的安全措施到位，并配合企业的安全管理工作。
4. 质量导向原则：承包商应注重工作质量，确保按照约定标准完成任务，并接受质量检查与评估。
5. 监督与管理原则：企业应建立有效的监督与管理机制，对承包商履行合同过程进行监督与管理。
二、内容要点承包商管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：1. 企业与承包商的合作关系管理：明确承包商与企业之间的合作模式、权责分配、沟通机制等，确保双方在工作过程中能够顺畅协作。
2. 承包商的资质审核：对欲合作的承包商进行资质审核，包括对承包商的注册资格、技术实力、信誉度等方面进行评估，确保承包商具备履行合同的能力。
3. 合同管理：明确承包商与企业之间的合同流程、签订与变更的规定，确保合同内容明确、合法有效。
4. 安全管理：确定承包商在履行任务过程中的安全责任和安全要求，制定相关安全标准和操作规程，确保工作过程中的安全风险控制。
5. 质量管理：制定承包商工作质量评估标准，包括验收标准、质量监督措施等，确保承包商按照约定质量要求完成工作。
6. 监督与考核：建立承包商履约情况的监督考核机制，对承包商的履约情况进行定期、不定期的检查与评估。
三、实施步骤实施承包商管理制度通常包括以下步骤：1. 制定制度编写计划：明确制定承包商管理制度的目标和时间计划，制定相应的制度编写工作计划。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇承包商管理制度1一、目的为做好对承包商的安全管理工作，保护承包工作的质量、进度及相关的安全管理工作得到落实，特制定本制度。
二、范围本制度规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求及管理。
本制度适用于公司的生产、设备维护等易燃易爆危险场所、承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。
三、承包商的基本要求及确认1、所有施工、技术改造承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
2、承包商持有关材料首先到公司委托授权的部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《德阳市南塔化工有限责任公司工程项目承包安全管理协议书》，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签定合同。
进行安全资格确认的材料有：2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）。
2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）。
2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）。
2.4审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。
2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
3、按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件：1 3.1确认施工单位营业能力和经营范围。
3.2确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
3.3审核施工单位施工经历。
3.4审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
3.5若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。
4、工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:4.1施工单位必须遵守国家有关法律、法规和本公司有关安全生产的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
承包商管理制度(3篇)
承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。
审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。
凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。
企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3.开工前的准备3.1签订协议。
中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。
外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。
外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。
每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。
施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。
外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。
所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。
外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。
施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。
公司承包商管理制度范文(4篇)
公司承包商管理制度范文1.引言本公司为了更好地管理和监督与公司合作的承包商，保障公司的利益和安全，制定了本公司承包商管理制度。
2.目的和适用范围本制度的目的是规范和管理与本公司合作的承包商，保障公司的合法权益和安全。
本制度适用于所有与本公司签订合作协议并进行业务合作的承包商。
3.定义3.1 承包商：指与本公司签订合作协议，在一定时期内提供产品或服务的供应商。
3.2 合作协议：指本公司与承包商签订的具体合作协议，明确各方的权利和义务。
4.承包商管理流程4.1 申请与评估4.1.1 承包商应向本公司提供相关资质和证明文件；4.1.2 本公司对承包商进行评估，包括但不限于财务状况、经验和能力等；4.1.3 根据评估结果，本公司将决定是否与承包商建立合作关系。
4.2 合作协议签订4.2.1 双方达成合作意向后，应签订正式的合作协议；4.2.2 合作协议应明确双方的权利和义务、服务内容和要求、合作期限等。
4.3 合规管理4.3.1 承包商应遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、环保法等；4.3.2 本公司将对承包商进行定期检查和评估，确保其合规经营；4.3.3 如发现承包商存在违法违规行为，本公司有权解除合作协议。
4.4 履约管理4.4.1 承包商应按照合作协议要求提供产品或服务；4.4.2 本公司将对承包商的产品或服务进行质量检查和评估；4.4.3 如发现承包商提供的产品或服务存在质量问题，本公司有权要求其整改或解除合作关系。
4.5 安全管理4.5.1 承包商应按照公司的安全管理要求和制度执行工作；4.5.2 承包商进入公司相关场所或参与工作时，应遵守公司的安全规定；4.5.3 本公司将对承包商的安全管理进行监督和检查，如发现存在安全隐患，应及时整改。
4.6 绩效考核4.6.1 本公司将定期对承包商的绩效进行考核，包括但不限于交付质量、工作进度、服务满意度等；4.6.2 根据绩效考核结果，本公司将确定承包商的续约或解约。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。
三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。
3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。
3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。
四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。
.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。
.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。
.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。
暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。
.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。
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承包商管理制度1.总则本公司坚信所有的伤害都是可以避免的。
这一安全哲学不仅适合于我们自己的员工，同样适合在本公司工厂内工作的所有承包商。
因此，在泰禾工作的承包商必须遵守本公司的安全管理制度，承诺实现零目标。
2.目的本制度规定了公司承包商安全管理的责任和要求，通过贯彻和执行该制度，提高承包商的安全管理水平，监督承包商在公司内作业现场的安全管理，预防事故发生，确保承包商提供的服务满足公司正常生产经营的需要。
3.适用范围本制度适用于为公司提供工程技术、工程建设、设备检（维）修、操作运行、运输及其它服务的承包商管理。
4.术语解释4.1承包商：指非公司所属但到公司管辖区域为公司提供（包括但不限于）下列服务的其它任何相关法人单位或员工。
如：A）工程建设类B）生产维修类C）劳务类D）交通运输类4.2项目负责人：指本公司内部负责与施工或服务相关的该项目的总负责人，通常由企业领导或工程技术部门负责人担任。
4.3施工现场负责人：公司技术部或工程/维修部，或其他相关部门负责项目具体实施的人员。
4.4属地工作管辖范围内，可以是工作区域，管理的实物和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
本制度内的属地特指需要承包商进行某项具体服务的部门。
4.5合同主管部门代表公司签订并执行承包商服务合同的部门。
4.6常年服务承包商指长期在公司进行服务的承包商，主要有：A)常年维保承包商B)绿化、清洁卫生后期服务承包商C)对外运输承包商4.7工程项目承包商为公司具体某项工程项目建设进行服务提供的承包商。
4.8劳务派遣承包商派遣员工从事公司某个具体工作岗位操作的承包商（该类承包商参照公司正式员工管理要求）。
4.9其他类承包商除上述三条规定之外的承包商，主要有：A)政府或特种设备检验、检测机构。
B)特定设备维修商。
C)其它……。
5.承包商安全管理流程承包商管理流程如下：6.职责划分6.1承包商的选择6.1.1项目主管部门或项目招标组负责推荐候选承包商6.1.2项目主管部门组织技术部、工程部、生产部、法务部、安全监督部、财务部、人力资源部等相关部门和属地对承包商的资质、服务能力和安全保障能力进行初步评估（附件5），形成?承包商调查报告?，确定合格承包商预选名单。
6.1.3分管高层负责对预选合格的承包商进行审核。
6.1.4项目负责人或总经理批准合格承包商。
6.1.5合同管理部门负责建立合格承包商档案。
6.2合同的准备6.2.1主管部门负责准备承包商提供服务的商务合同，安全协议。
6.2.2合同管理部门负责组织项目主管部门及其它相关部门对合同进行评审。
6.2.3承包商主管部门的分管高管领导负责对合同进行审核。
6.2.4总经理审核批准合同签订。
6.2.5总经理或项目主管部门负责人代表公司与承包商签订服务合同。
6.3合同的签订6.3.1项目主管部门和合同管理部门确定招标程序。
6.3.2合同管理部门负责组织和开好招标会议6.3.3项目主管部门和合同管理部门确保安全要求被完整地传达到相关人员6.3.4项目主管部门和合同管理部门确认投标承包商清楚地了解了项目安全要求6.3.5合同管理部门负责及时签订服务合同并确保服务合同涵盖相关安全要求。
6.4指导和培训6.4.1承包商负责人负责对其进入公司员工进行自我培训。
6.4.2合同主管部门负责对新进入公司的承包商进行入厂培训。
6.4.3项目主管部门负责对承包商进行安全要求培训。
6.4.4属地主管对进入区域的承包商进行作业相关要求培训。
6.4.5项目主管部门负责对承包商项目负责人和现场管理人员进行培训。
6.5承包商现场管理6.5.1承包商项目负责人对其员工在公司的工作现场管理全面负责。
6.5.2承包商项目现场负责人/安全员对某项具体服务的现场管理负责。
6.5.3承包商主管部门负责监督承包商的现场管理。
6.5.4属地负责对属地范围内的承包商服务现场管理。
6.5.5安全环保部门负责对公司内承包商现场管理监督检查。
6.6承包商评估6.6.1属地负责对进入属地管辖范围内的承包商日常工作定期进行评估。
6.6.2项目主管部门对其管辖的承包商工作进行全面评估。
6.6.3安全监督部对承包商进行安全专项评估。
6.6.4合同主管部门负责收集汇总承包商评估内容，定期与承包商沟通。
6.6.5合同主管部门负责建立承包商评估档案，评估结果作为承包商选择依据。
7.承包商安全管理工作程序7.1承包商选择7.1.1承包商的选择原则：A）良好的资质与资历，优秀的员工队伍。
B）HSE体系建立情况或安全管理能力。
C）必须有足够的安全资源保障，近三年的安全业绩。
7.1.2基于三大原则的评估要素：A）资质B）财务状况C）授权与许可D）劳动力资源（如开始、结束、或突击性）E）三年来的业绩（市场占有及安全方面）F）三年来的法律事件G）三年来的员工赔赏金H）良好的经验I）服务响应速度J）独特的技能、技术K）安全、健康、环境（HSE）及区域的考虑L）机器设备M）管理实力7.1.3承包商选择审核流程7.1.4承包商材料申报承包商材料申报见附件1：承包商申报材料清单7.1.5承包商选择审核评估A）设备检维修承包商设备主管部门组织人力资源部、安全监督部、技术中心、相关属地等部门的有关人员组成评审小组，组织对设备安装、检维修承包商的作业资质、HSE管理体系、安全保障能力、人员素质等方面进行审查，并依据附件5?承包商调查选择的综合能力评估表?进行审查评价并择优推荐合格承包商。
B）工程建设承包商技术主管部门组织生产管理部、人力资源部、安全监督部、相关属地等部门的有关人员组成评估小组，对所有的信息和文件进行审查，对承包商的资格、工程业绩、工程经验、财务能力、项目关键人员、施工机具设备、公司安全史、诉讼与履约等资料内容的完整性和各种手续的完备性，依据附件五?承包商选择的综合能力评估表?进行审查评价并择优推荐合格承包商。
C）工程技术承包商同工程建设类D）运输承包商采购/运输管理部组织生产管理部门、安全监督部、经营部、相关工厂事业部/等部门的有关人员组成评审小组，组织对公司外运输承包商的资质、质量保证能力、安全保障能力进行调查，选择具有相应资质、对运输安全、服从现场管理、价格合理、信守合同的承包商作为候选单位。
依据附件五?承包商选择的综合能力评估表?从资质与组织机构、人员素质与设备、管理要求、安全资源与保障等四方面进行审查评价并择优推荐合格承包商。
E）劳务操作承包商人力资源部组织生产管理部门、安全监督部、属地用人等部门的有关人员组成评审小组，组织对劳务公司根据附件5?承包商选择的综合能力评估表?从资质与组织机构、人员素质与设备、管理要求、安全资源与保障等四方面进行评估，择优推荐合格承包商。
F）后勤服务承包商行政部门组织生产管理部门、安全监督部、相关部门等部门的有关人员组成评审小组，组织对后勤服务承包商的作业资质、质量保证能力、安全保障能力进行调查，并根据附件5?承包商选择的综合能力评估表?进行评价打分择优推荐合格承包商。
7.1.6主管部门汇总承包商评估结果，提交经评估产生的合格承包商预选名单供公司分管主管领导审核。
经分管高管领导审核后的预选合格承包商，主管部门提交总经理批准后成为正式的合格承包商采购管理部建立合格承包商名录。
只有在合格承包商名录内的承包商方可进入招标程序。
合同准备合同准备A）主管部门a. 根据项目的特点，负责准备安全条款或协议，安全协议内容主要包括安全通用条款和特殊安全要求条款，HSE作业计划书作为商务合同的附件。
b. 负责项目中的危害识别，并组织相关专业部门对危害进行风险识别。
准备的合同文本或招标书应当包括对承包商安全表现的期望和执行工作的条件。
以下要素应当包括其中：规定工作范围，出入路线和工作条件；SHE表现的期望和行为；由于不遵守SHE强制性要求会终止合同的规定；“工厂约定”和“特别约定”应当包括在合同或招标书中。
当需要附加安全信息和指令时应当发出附件。
c．负责明确安全信息交流渠道，明确该项目实施期间的安全监督、管理、检查、审核主体及归口管理部门d.商务合同必须与安全协议一起按公司?合同管理办法?一起审批、签订。
e. 不能与生产区域完全隔离的改扩建项目，由属地单位按上述a、b、c、d项的资料准备。
B）采购/合同管理部a. 负责审核招标文件中相关安全要求的合规性，补充其它的必要条款。
b. 负责组织签约对象、项目主管部门进行安全交底、承包商应选派项目负责人和现场管理人员参加。
（标书准备参见公司招标管理办法）。
合同签订招（投）标A）采购或合同管理部门通知合格承包商进行投标，告知其相关要求，包括承包商工作安全保证金管理规定，详见附件8。
B）主管部门或承包商管理小组将负责确认承包商的投标符合招标书的强制性要求，包括收集和评审承包商的SHE文件，以及资格、培训和证书等文件。
此项确认应当在合同签约前完成。
C) 主管部门合同招（投）标过程有关安全要求问题的解释和澄清，如果改扩建项目不能与生产区域完全隔离的，由属地单位负责解释和澄清。
D）采购和合同管理部门负责收集承包商标书，组织评标。
评标A）主管部门会同安全监督部、合同管理部、相关专业部门审核承包商的施工组织设计中安全管理方案措施、HSE作业计划书和HSE费用概算（HSE费用概算包含在标书总概算内）。
B）不能与生产区域完全隔离的改扩建项目，有属地单位负责执行上述工作。
C）按附件5?承包商调查选择的综合能力评估表?进行打分，安全得分最低者末位淘汰，安全分占总评标分的10%。
D）按招标管理办法确定签约对象。
承包商培训培训原则：承包商工作前必须得到相关培训。
表2：承包商培训要求表承包商培训要求见附件2：承包商培训具体要求承包商培训流程7.5承包商现场管理人员管理A）公司只对经过公司主管部门审核、培训、并通过相关考核合格的承包商员工发放允许进入公司的凭证。
B）所有承包商人员必须持证出入公司，未带出入证者一律不能进入公司。
C）承包商作业人员必须按工种及作业要求穿戴适宜的劳动防护用品。
D）承包商作业人员必须具备必要的工作技能和资质，才能进行相关的作业。
E）同一承包商人员应穿戴统一样式的安全帽和工作服。
承包商作业人员佩戴蓝色安全帽，管理人员应佩戴白色安全帽，并在帽上粘贴工种标志。
F）承包商人员必须遵守公司各项规章制度，服从公司各级管理人员的指挥，做到文明施工，严禁酒后作业，严禁在公司内嬉闹，严禁在非吸烟点吸烟。
工器具管理承包商工器具管理见附件4：承包商自有设备（工具）入厂检查、准用流程及管理要求和?承包商安全通用条款?。
现场作业管理A）承包商承包商对现场作业管理见附件3：承包商现场作业管理要求。
B）主管部门a．对承包商作业进行每日监督检查。
b．督促承包商纠正/整改日常检查过程中的不合格项。