论供应链管理理论体系的完善
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
供应链管理--供应链的构建和优化 ppt课件
不强烈
团队式合作群体——不止一个主体企业
强强联合 合作难度和分歧较大
汽车行业供应链
仓库业主
零部 件供 应商
行业销售
制造 商
销售 公司
消费 者
设备供应商
汽车租赁公司
银行
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作
哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？
第3课 供应链的构建和 优化
本课内容
1. 供应链构建的体系框架
2. 供应链构建的设计原则
3. 供应链的结构模型
4. 供应链结构中的企业角色
5. 基于产品的供应链设计策略
3.1 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理
供应链管理
课程回顾
供应链定义及发展 供应链战略管理
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化 的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规 模经济，重点强调低成本生产PC的能力。
第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长 于生产多品种的产品。
6.创新性原则 进行创新设计，要注意四点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战
略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业
共同协作；
四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分
用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业 （领袖企业） 业
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
供应链管理理论
供应链管理理论供应链管理是指通过有效的协调和管理供应商、制造商、分销商和零售商之间的各个环节，以最大程度地满足客户需求，提高企业利润的一种管理方式。
在全球化和信息技术发展的背景下，供应链管理的理论逐渐成为企业竞争力提升的重要工具。
本文将从供应链管理的概念、重要性、关键理论和实践案例等方面进行探讨。
一、供应链管理的概念供应链管理是一种以协调和整合各个环节为核心的管理方式。
它强调供应链各个环节之间的协同，旨在实现从原材料采购到产品交付的高效运作。
供应链管理包括物流管理、库存管理、需求管理、采购管理等方面的内容，通过优化每个环节的流程，提高资源的利用率和响应速度，从而提高产品质量和客户满意度。
二、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义。
首先，它可以降低企业成本。
通过精细的供应链管理，企业可以减少库存和物流成本，优化采购和生产过程，提高效率，实现成本的控制。
其次，供应链管理可以提高产品质量。
通过建立有效的质量管理体系，加强对供应商的合作与监督，企业可以提高产品的质量稳定性和可靠性。
再次，供应链管理有助于提升企业的市场竞争力。
通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提高产品的交付速度和灵活性，更好地把握市场机会。
三、供应链管理的关键理论1.质量管理理论质量管理是供应链管理的基础。
企业应注重对供应链各环节的质量控制，建立质量标准与流程，并通过质量检测和质量改进等手段不断提高产品质量。
同时，加强与供应商的质量合作，建立长期稳定的合作伙伴关系，实现质量的持续改进。
2.供应链协调理论供应链协调是指通过有效的信息共享和协作合作，实现供应链各环节的协同运作。
通过共享销售预测、库存状况等信息，供应链各方可以实现有效的需求预测和资源配置，提高响应速度和供应能力，降低库存和成本，实现供求的平衡。
3.风险管理理论供应链管理中存在着各种潜在的风险，如供应商失效、自然灾害等。
企业应建立完善的风险管理体系，通过多元化的供应商选择、备份计划等方式降低风险，并及时应对和处理突发事件。
供应链管理理论的核心内容
供应链管理理论的核心内容供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及到供应商、制造商、分销商、零售商等众多环节，通过优化这些环节来提高供应链的效率和质量。
供应链管理理论的核心内容主要包括以下几个方面：一、供应链战略规划供应链战略规划是供应链管理的基础，它涉及到供应链的整体战略、目标市场、资源分配、合作伙伴选择等方面。
供应链战略规划需要综合考虑市场环境、客户需求、企业资源、竞争状况等因素，制定出符合企业实际情况的供应链战略，并建立相应的组织架构和流程体系。
二、供应链库存管理供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分，它涉及到库存控制、物流调度、信息传递等方面。
通过优化库存管理，可以提高供应链的效率和降低成本，减少库存积压和缺货现象的发生。
同时，库存管理也需要考虑到供应商、制造商、分销商等各个方面的因素，实现整个供应链的协同运作。
三、供应链物流管理供应链物流管理是供应链管理的核心内容之一，它涉及到运输、仓储、配送、包装等方面。
通过优化物流管理，可以提高物流效率和质量，降低物流成本和时间成本，提高客户的满意度和忠诚度。
同时，物流管理也需要考虑到客户的需求和期望，以及企业自身的资源和管理能力。
四、供应链信息技术信息技术是实现供应链管理的重要手段之一，它涉及到物流信息系统的开发、信息平台的搭建、数据交换等方面。
通过信息技术可以提高供应链的透明度和协同性，实现信息的实时共享和交换，提高供应链的效率和准确性。
同时，信息技术也需要考虑到企业的实际情况和需求，以及信息安全的保障措施。
五、供应链风险管理供应链风险管理是供应链管理的关键环节之一，它涉及到风险识别、风险评估、风险应对等方面。
通过风险管理可以降低供应链的风险和不确定性，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，风险管理也需要考虑到企业自身的风险承受能力和风险控制能力。
六、供应链绩效评估供应链绩效评估是衡量供应链管理效果的重要手段之一，它涉及到财务指标和非财务指标的评估。
物流体系的建立与完善
物流体系的建立与完善物流体系的建立与完善是现代社会发展的重要组成部分。
随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益凸显。
本文将从物流体系的建立和完善两个方面进行探讨。
一、物流体系的建立物流体系的建立是指在一个国家或地区范围内，通过建立一套完整的物流网络和机制，实现货物的流通和交付。
首先，物流体系的建立需要建立起完善的物流基础设施。
这包括建设现代化的港口、机场、铁路、公路等交通运输设施，以及建设仓储设施和物流园区。
只有具备了良好的基础设施，才能保证物流的高效运作。
物流体系的建立需要建立起科学的物流管理体系。
这包括物流信息系统的建设，通过信息技术手段实现对物流过程的监控和管理。
同时，还需要建立起供应链管理体系，实现供应链各环节的协同和优化。
通过科学的管理手段，可以提高物流效率，降低物流成本。
物流体系的建立需要建立起完善的法律法规和政策支持。
这包括制定相关的物流法律法规，明确物流从业者的权责和规范行为。
同时，还需要提供政策支持，鼓励物流企业的发展和创新。
只有在法律法规和政策的支持下，物流体系才能得到健康有序的发展。
二、物流体系的完善物流体系的完善是指在已经建立的物流体系基础上，进一步提高物流效率和服务质量。
首先，物流企业需要加强内部管理，提高运营效率。
这包括优化物流流程，提高仓储和运输设备的利用率，降低物流成本。
同时，还需要加强人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
物流企业需要加强与供应链各环节的协同合作。
通过与供应商、生产商和销售商的紧密合作，实现物流信息的共享和协同，提高供应链的整体效率。
同时，还需要加强与政府部门和相关机构的合作，共同推动物流体系的发展和完善。
物流体系的完善还需要加强对物流环境的保护和可持续发展。
这包括减少物流过程中的能源消耗和环境污染，推广绿色物流和低碳物流的理念和技术。
通过可持续发展的物流模式，可以实现经济效益和环境效益的双赢。
物流体系的建立与完善是一个系统工程，需要从物流基础设施、物流管理体系、法律法规和政策支持等多个方面进行考虑。
新能源汽车供应链管理的研究与优化
新能源汽车供应链管理的研究与优化新能源汽车是中国汽车产业的新趋势，随着新能源汽车的不断普及，供应链管理变得愈加重要。
优化供应链管理需求不断增加，各种由于供应链管理不当带来的问题也随之而来。
因此，本文将从新能源汽车供应链的角度出发，探讨供应链管理的研究与优化。
一、供应链管理介绍供应链管理是一种广泛的管理理论和方法，旨在帮助企业提高供应链的运营效率和运作质量。
它涉及到一系列的活动和过程，包括供需方之间的信息的交换、订单的管理、库存的控制、物流的协调和其他相关方面的管理。
供应链管理从全局角度出发，着眼于整个供应链的增值和价值提升。
新能源汽车产业作为新兴行业，在供应链管理方面，面临许多问题。
例如，供应商资质不合格、供应商与生产厂商之间的沟通费用高昂、产品质量不过关等。
这些问题需要在供应链管理方面进行解决。
二、新能源汽车的供应链管理问题新能源汽车的生产制造与传统车辆相比存在许多不同之处。
新能源汽车的核心部分是电池，而且其相关技术还处于不断发展之中。
在生产过程中，质量控制要求更加严格，变化较大，因此对供应链的质量监管更加重要。
以下就是新能源汽车供应链管理存在的问题：1、供应商的选取供应商对于整个供应链来说是至关重要的一环。
由于新能源汽车市场的发展还较为初级，很多供应商还没有完全适应这个市场。
因此，找到一家合适的供应商是至关重要的。
在选择供应商的时候，需要考虑他们的生产能力、技术实力和质量控制能力等。
2、技术创新新能源汽车技术的创新是持续的。
而在整个供应链管理过程中，技术的升级也是不可避免的。
因此，为保证生产链的稳定性，需要配备一批技术水平较高的研发团队和技术支持人员。
他们要不断跟进新技术的研发，并且不断地改进已有技术。
这也是新能源汽车供应链管理所需要的。
3、原材料的采购原材料是生产新能源汽车的基本材料。
因此，在采购原材料时，必须严格把关。
这些原材料需要符合国家标准，并且能够满足产品的质量要求。
同时，还需要注意原料的供应地点及运输途中的质量控制，以避免出现问题。
供应链管理学习心得体会(3篇)
供应链管理学习心得体会（3篇）供应链管理学习心得体会（通用3篇）供应链管理学习心得体会篇1供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
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第9卷第3期西安欧亚学院学报Vol．9No．32011年7月Journal of Xi an Eurasia UniversityJul．2011收稿日期：2010-11-01作者简介：王鹏（1970—），男，陕西高陵人，西安欧亚学院教师，硕士生，主要从事物流管理教学和研究。
论供应链管理理论体系的完善王鹏（西安欧亚学院物流贸易学院，陕西西安710065）摘要：供应链管理在国外已有几十年的发展历史，在国内，企业界和理论界也有了一定的认识、研究和应用。
但是由于国内外经济发展状况不同，人们对供应链管理的认识还不统一，还没有形成一个比较完善的理论体系。
基于此，首先介绍了供应链的含义及对供应链管理的不同认识，然后分析了现有供应链管理理论体系及其不足，最后根据多年来的研究，介绍了新的供应链管理体系：包括供应链管理理论，供应链经营管理、供应链运作管理、供应链技术管理等四个模块。
关键词：供应链管理；理论体系；完善中图分类号：G642．44文献标识码：A文章编号：ˑˑˑˑ-ˑˑˑˑ（2011）03-0066-04On the improvement of the theoretical systemof supply-chain managementWANG Peng（School of Logistics and Commerce ，Xi ’an Eurasia University ，Xi ’an 710065，China ）Abstract ：Supply-chain management has developed in the world for several decades ，and it has al-so been known ，studied and applied in the domestic enterprises and theoretical communities．Since thedomestic and international economies are developing at different paces ，there are some differences in the understanding of supply-chain management between China and the rest of the world ，and a comparative-ly complete theoretical system for supply-chain development has not yet been established．Therefore ，this paper first makes an introduction to the definitions of supply chains and supply-chain management ，and then it analyzes the theoretical system of supply-chain management ，especially its shortcomings ，and finally its author presents the new system of supply-chain management ，which includes four mod-ules ：the theory of supply-chain management ，the management of supply-chain running ，the manage-ment of supply-chain operation ，and the management of supply-chain technology．Key Words ：supply-chain management ；theoretical system ；improvement 供应链管理在国外已有40多年的历史，为国外企业特别是跨国企业的发展提供了有力的理论指导，提高了管理水平，提升了竞争力。
据有关数据显示：供应链管理的运用使企业总成本下降10%，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货—生产的周期时间缩短25%—35%，供应链上的节点企业生产率提高10%以上。
可见，21世纪的竞争不仅是企业和企业之间的竞争，还是供应链与供应链之间的竞争［1］。
而在中国，供应链管理只有十多年的发展。
在实践中，很多企业管理人员还不太理解供应链管理的概念。
从全球范围看，中国处于全球产业链的“中国制造”环节，浪费了大量的资源，破坏了环境，但我们的收益很小。
香港经济学家郎咸平［2］曾经用“产业链6+1”对全球产业进行了分析，认为制造业的增值很少，而其他环节的增值多，这就造成了所谓的“中国越制造，美国越富裕”的局面。
一、供应链及供应链管理概述（一）供应链的含义所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
如图1所示：第3期王鹏：论供应链管理理论体系的完善图1供应链网络图［1］供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链优化的最根本的目的和要求。
（二）供应链管理的概念供应链管理是在新经济环境下产生和发展起来的，它来自于物流管理，最初是物流管理高级化的代名词，但是在发展过程中增加了企业管理的相关知识。
可以说，现代供应链管理是物流管理和企业管理两门专业知识在供应链这个大系统中的应用。
供应链管理是指为了满足客户的需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流、商流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。
供应链管理的理念：强调核心竞争力和资源外用（Outsourcing ）、合作性竞争，以顾客满意度为目标的服务化管理，重视物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成，借助信息技术实现管理目标，运用延迟制造（Postponement ）的原则，更加关注物流企业的参与，强调缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。
供应链管理的目的：是使供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度通过生产、分销环节送到消费者手中。
这不仅可以降低供应链的总成本，减少供应链上的库存水平，而且可以使社会资源得到优化配置，更重要的是可以通过信息网络、组织网络以实现生产及销售的有效链接以及物流、信息流、资金流的合理流动。
（三）对供应链管理的不同理解学术界，在不同的经济环境下，不同学者对供应链管理的阐释不一，也造成人们对供应链管理理解的不同。
事实上，供应链管理在其不同的发展过程中有不同的观点：1．工业采购者的采购与供应观主要集中在生产制造业，这种观点的短期目标主要集中在增加生产率、降低库存量和降低周转时间上，长期战略目标是提升客户满意度、增加市场份额、提高虚拟组织成员的利润。
基于这些目标，所有的战略伙伴必须认识到采购功能是供应商与企业之间至关重要的连接，必须加强客户与供应商在生产制造能力上的支持。
2．商业采购者的运输与物流观Lamming 首次提出供应链管理的运输与物流观时，就认为供应链管理是物流的理论基础。
根据供应链管理的广义定义，物流一体化系统包括流程、功能和组织的集成，它控制着物流从供应商到客户的流动过程。
通过信息技术和业务流程重组技术，物流的各项功能之间能够建立有效的协作关系，这对于提高组织绩效是非常必要的。
应用供应链管理能够改善日益增长的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整个价值链的库存量。
3．供应链管理的集成观供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值活动的知识实体集成。
在集成过程中，整个业务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
集成供应链策略的目标，是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接，使其成为一个有效的竞争武器，并且不会轻易地被竞争对手模仿。
一个完善的供76西安欧亚学院学报2011年应链，涉及生产制造商、供应商和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延迟策略与大规模定制等。
这些观点是在不同的环境下产生的，我们应正确理解他们，正确引导企业，提高企业及整个供应链的竞争力。
二、现有供应链管理理论体系及其不足（一）SCOR理论体系及其不足在理论体系方面，全球供应链管理委员会提出了供应链参考模型（SCOR），即供应链是一个由计划、来源、制造、传递、退货5个重复的功能所组成，并强调Enable支持每一个供应链功能。
现在的教科书基本采用了该系统。
但该体系存在一些不足之处：一是该体系过于关注企业内部。
虽然也强调流程管理，但更关注功能管理。
二是该体系将制造作为供应链核心，与现实不符。
实际上，供应链核心企业在不断变化，供应商、制造商、销售商都可能成为核心企业。
三是该体系关注计划，但只是企业内部的计划，对需求管理没有分析。
事实上，需求是企业计划的关键。
（二）全球供应链论坛理论体系及其不足全球供应链论坛（GSCF）也提出了新的体系模型，把供应链管理划分了8个流程，即客户关系管理、客户服务管理、需求管理、订单配送、制造流程管理、采购、产品开发与商品化、反向物流（回流）。
该体系强调供应链流程管理，并通过信息技术对不同环节流程的集成［3］。
该体系主要存在以下不足：体系过于强调流程管理，流程比较死板，在实际应用中没有给出比较灵活的应用方法；体系操作性较强，但在战略管理方面论述较少。
三、新的供应链管理理论体系笔者认为，现代供应链管理应该强调将供应链参考模型（SCOR）和全球供应链论坛（GSCF）相结合，设计一个新的体系模型，全面阐述供应链管理理论，明确供应链管理知识，并大力宣传，使企业界正确理解供应链管理的概念，全面认识供应链管理的作用。
在新的全球经济环境下，我国企业应通过采用供应链管理理论提升产业结构，全面提高管理水平。
基于此，笔者设计了新的供应链管理理论体系结构，如图2所示。
新的体系能弥补上述两个体系的不足，既注重企业内部供应链管理，又注重扩展的供应链网络管理；既关注操作层面流程，又关注战略层流程，以及各个层次的关联。
图2新建供应链管理理论体系结构该体系将供应链管理按模块划分，共四个模块：（一）供应链管理理论该模块主要阐述供应链及供应链管理的概念、产生过程及其发展，并详细论述与供应链管理有关的理论：业务外包、战略管理理论、组织流程等。