绩效目标完成情况统计表
绩效评价工作情统计表
绩效评价工作情统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。
绩效评价工作情统计表作为评价的工具，具有重要的意义。
本文将介绍绩效评价工作情统计表的制作以及如何使用它来评估员工的工作表现。
一、绩效评价工作情统计表的制作绩效评价工作情统计表是用来统计员工工作表现的工具，通常包含员工基本信息、工作目标、绩效评定、奖惩情况等内容。
在制作绩效评价工作情统计表时，需要按照以下步骤进行：1.确定绩效评价的指标：绩效评价的指标应该与员工的工作内容和目标相匹配，可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
2.设定评价周期：通常，绩效评价的周期为半年或一年一次，可以根据企业的实际情况进行调整。
3.建立评价标准：针对不同的绩效指标，需要建立相应的评价标准，以便员工和评价者明确评价的依据。
4.收集数据：评价者可以通过员工日常工作表现、工作报告、客户反馈等途径来收集数据，从而对员工进行评价。
5.填写绩效评价工作情统计表：根据员工的工作表现，评价者可以将评价结果填写在绩效评价工作情统计表中，并及时反馈给员工。
1.激励员工：通过绩效评价工作情统计表，可以及时发现员工的优点和劣势，对表现出色的员工进行奖励，激励他们继续努力工作。
2.发现问题：通过绩效评价工作情统计表，可以了解员工的表现和问题所在，及时找出存在的问题并提出改进建议。
3.提高工作效率：通过绩效评价工作情统计表的使用，可以有效地监督员工的工作表现，提高工作效率，使员工更加专注于工作。
4.制定培训计划：通过绩效评价工作情统计表的反馈，可以确定员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合能力。
通过对绩效评价工作情统计表的制作和使用，企业可以更好地管理员工，提高工作效率，推动企业发展。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现进行评估和统计，可以有效地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
生产部人员绩效考核表新
生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部员工。
三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。
绩效考核方法-附表格
绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。
排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。
考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。
②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。
依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。
排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。
但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。
（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。
如表7—11所示。
表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。
市场部绩效考核表模板
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符 （当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需 要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的 策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
员工管理能用项目考核表及统计表汇总
员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。
本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。
一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。
2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。
5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。
6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。
二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。
1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。
2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。
3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。
4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。
5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。
6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。
三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
个人绩效工作情况汇报表
个人绩效工作情况汇报表一、工作目标在过去的一年中，我制定了以下工作目标：1. 提高工作效率，完成公司下达的任务；2. 不断学习和提升专业知识，为公司带来更大的价值；3. 建立良好的团队合作关系，共同努力为公司的发展做出贡献。
二、工作完成情况1. 完成工作任务：我认真负责地完成了公司下发的各项任务，包括XX、XX等工作内容，并确保任务按时高质量地完成；2. 学习提升：我利用业余时间阅读各种专业书籍、参加各类培训和讲座，不断提升专业知识和技能，希望为公司发展提供更好的支持；3. 团队合作：我与团队成员积极合作，相互学习，相互帮助，确保团队能够顺利达成各项工作目标。
三、个人收获在工作中，我收获了很多。
首先是工作技能的提升，其次是与团队成员一起合作，学到了很多与工作相关的知识。
同时，我也更加深入地了解了公司的运营方式和管理制度，为自己未来的发展打下了良好的基础。
四、工作意见和建议在工作中，我深刻认识到自己的一些不足，主要包括：1. 在工作中有时会出现粗心的情况，导致工作质量不够高；2. 对于一些新技术和新工具的掌握还不够深入；3. 对于部分工作流程还不够熟悉。
针对以上问题，我制定了以下改进措施：1. 提高工作细心度，严格把控每一个细节，确保工作质量；2. 多参加专业技能培训，加强对新技术和新工具的学习和运用；3. 加强业务流程的学习，提升对公司业务的了解和把握。
五、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高工作效率和质量，提升自己的专业技能和知识水平，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望公司能够给我更多的机会和平台，让我能够更好地发展自己的才能，并为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我在过去一年的工作情况汇报，希望领导能够对我的工作给予指导和支持，并且期待领导对我的工作提出宝贵的意见和建议。
感谢领导的关注和支持！此致敬礼！。
项目支出绩效运行监控统计表(模板)
2020年项目支出绩效运行监控统计表（1-9月份）
序号
单位 名称
项目 类别
支出项目 名称
预算数
绩效目标
支出情况
单位：万元
截止 6月 底支 出数
预算执 行率 （%）
绩效评价 是否达到
资金主 指标完成 预期绩效
要投进度
未达支出 进度和
绩效目标 原因分析
年度后 续需支 出资金
拟收回 资金
需调整 的
绩效目 标
【总体目标】： 【产出-数量指标】： 【产出-质量指标】： 【产出-时效指标】： 【产出-成本指标】： 【效益-经济效益指标】： 【效益-社会效益指标】： 【效益-生态效益指标】： 【效益-可持续影响指标】： 【满意度-服务对象满意度指】：
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产品错、漏检率
备注
产品报废率
月份
本月产品生产数
报废数
产品报废率
备注
纠正、预防措施完成率
月份
本月针对产品质量制定纠正措施项次
实际完成项次
验证合格项次
纠正措施完成率
监视测量装置
完好率
月份
在用监视测量台数
故障台数
完好台数
完好率
监视、测量装置周检计划完成率
月份
本月周检计划数
实际周检数
周检计划完成
审批/日期
绩效考核目标
月份
本月按订单交付批次
准时交付批次
交付准时率
备注
交付准时率
顾客满意度
月份
本月调查顾客数
顾客反馈/投诉次数
顾客满意度
备注
服务反馈处理
月份
本月顾客反馈次数
反馈处理时间
顾客反馈处理
次数
备注
发货差错率
月份
本月发货批次
发货差错次数
发货差错率
备注
采购产品准时到货率
月份
本月采购产品批次
准时到货批次
采购产品准时
本月结存数
材料利用率
成品交验合格率
月份
本月成品交验批次
交验合格批次
交验合格率
备注
生产设备完好率
月份
计划外停机时间
生产开机时间
设备完好率
备注
设备保养计划
完成率
月份
本月计划保养台数
保养验收合格台数
保养计划完成率
备注
绩效目标完成情况汇总、分析
填报/日期
审批/日期
产品开发科________月绩效目标完成情况统计表
到货率
备注
采购产品验证合格率
月份
本月采购产品批次
验证合格批次
采购产品验证
合格率
备注
绩效目标完成情况综合分析
编制/日期
审批/日期
生产科________月绩效目标完成情况统计表
绩效考核目标
月份
生产计划批次
按时完成批次
生产计划完成率
备注
生产计划完成率
1
2
3
主要材料利用率
月份
入库产品总数
期末结存数
本月领用数
100%
品
管
科
产品出厂合格率
100%
产品错、漏检率
<1次
产品报废率
<3%
纠正、预防措施完成率
100%
监视、测量装置完好率
98%
监视测量装置周检计划完成率
100%
产品开发科
新产品试制计划完成率
95%
生产件批准一次
成功率
100%
工艺、技术文件
符合率
100%
办
公
室
员工培训计划实施率
100%
员工培训考核合格率
备注
绩效考核目标完成情况综合分析
编制/日期
审批/日期
办公室________月绩效目标完成情况统计表
绩效考核目标
月份
本月计划培训次数
实际培训次数施率
员工培训考核合格率
月份
本月培训人数
考核合格人数
员工培训考核合格率
备注
文件受控有效率
月份
本月发放文件份/人
受控有效份/人
绩效考核目标
月份
本月新产品试制
计划数
新产品试制完成数
新产品试制计划
完成率
备注
新产品试制计划完成率
生产件批准一次成功率
月份
本月新产品投产
批准数
一次成功数
生产件批准一次
成功率
备注
工艺、技术文件
符合率
月份
本月编制评审工艺技术文件数
工艺、技术文件有效符合数
工艺、技术文件符合率
备注
绩效目标完成情况综合分析：
填报/日期
公司总目标
部门
绩效考核目标
目标值
月份
平均
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
供
销
科
交付准时率
100%
顾客满意度
90
服务反馈处理
≤24h
发货差错率
<1%
采购产品准时到货率
100%
采购产品验证合格率
96%
生
产
科
生产计划完成率
100%
主要原材料利用率
成品交验合格率
96%
以上
生产设备完好率
98%
设备保养计划完成率
文件受控有效率
备注
文件评审合格率
月份
本月评审文件份数
评审有效性
合格份数
文件评审合格率
安全生产事故率
月份
本月开工天数
发生安全事故次数
安全生产事故率
劳动纪律检查合格率
月份
本月出勤员工总数
违纪、违规人数
人/次
劳动纪律合格率
绩效考核目标完成情况综合分析
编制/日期
审批/日期
供销科________月绩效目标完成情况统计表
95%
文件受控有效率
100%
文件评审合格率
98%
安全事故发生率
无
劳动纪律检查合格率
98%
_________年度公司绩效考核汇总统计表
考核/日期：审批/日期
品管科________月绩效目标完成情况统计表
绩效考核目标
月份
本月发出产品批次
最终检验合格批次
出厂合格率
备注
产品出厂合格率
产品错、漏检率
月份
本月车间交验批次