企业标准化信息管理集成系统
EMS系统技术介绍
EMS系统技术介绍EMS系统，全称为企业经营管理系统（Enterprise Management System），是一种以信息化管理为核心的企业管理体系。
它将企业各个部门的管理信息集成到一个系统中，提供全面、准确、及时的决策数据，帮助企业高效运营和优化管理。
1.综合管理功能：EMS系统融合了企业各个部门的管理功能，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个方面，实现了信息共享和无缝协作。
2.数据集成和分析功能：EMS系统可以将来自不同部门的数据集成到一个系统中，实现数据的一体化管理和分析。
通过数据分析功能，企业可以及时掌握各个环节的运营情况，发现问题并做出相应的决策。
3.业务流程管理功能：EMS系统可以对企业的各个业务流程进行管理和优化。
通过对流程进行规范化和自动化，可以提高工作效率，减少人工错误，提高质量和准确性。
4.报表和统计分析功能：EMS系统可以生成各种报表和统计数据，包括财务报表、销售报表、生产报表等，为企业管理层提供决策依据。
同时，系统可以进行数据的多维度分析，帮助企业发现问题和挖掘潜力。
5.决策支持功能：EMS系统提供决策支持功能，通过数据分析和预测模型，为企业管理层提供决策依据。
既可以为重要决策提供数据支持，又可以进行智能决策，帮助企业提高决策的准确性和效率。
6.移动办公功能：EMS系统可以支持移动办公，企业员工可以通过手机或平板电脑等移动终端访问系统，进行信息查询和业务处理，提高工作效率和灵活性。
7.安全性和权限管理功能：EMS系统对不同层级的用户进行权限管理，确保数据的安全性和机密性。
系统提供了各种安全措施，包括数据加密、登录验证、审计跟踪等，保护企业的信息资源。
1.集成化管理：EMS系统集成了企业各个部门的管理信息，减少了信息孤岛和数据割裂，提高了协作效率和信息质量。
2.提高决策能力：EMS系统提供全面、准确、及时的决策数据，帮助企业管理层做出明智的决策，提高管理水平和竞争力。
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源，如人力、物资、财务、生产等，有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率，实现企业内部各项资源的优化配置，提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业：生产制造的ERP系统通常包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理，可以提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业产品竞争力。
2.服务类企业：服务类企业的ERP系统以客户服务为核心，包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心，实现对各个环节的协调和控制，提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业：企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理，通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块，实现了信息的实时传递，提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面：ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起，彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性，让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化：通过ERP系统，可以将企业内部的各个资源，如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业，避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化：ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化，消除了人员的主观臆断，避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生，提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持：ERP系统通过数据分析与整理，为企业提供了最新的数据分析工具，协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理，需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查，包括产品、组织、流程和人员等方面，否则难以达到预期的效果。
企业信息系统整合方案
企业信息系统整合方案在当今数字化的商业环境中，企业通常会采用多个信息系统来支持不同的业务流程和职能。
然而，随着业务的发展和技术的进步，这些分散的信息系统可能会导致数据不一致、流程繁琐、效率低下等问题。
因此，企业信息系统整合成为了许多企业提升竞争力、优化运营管理的重要举措。
一、企业信息系统整合的背景与目标1、背景随着企业的发展，业务范围不断扩大，可能会引入多个不同的信息系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等。
这些系统在初期可能能够满足各自业务部门的需求，但随着时间的推移，系统之间的数据无法有效共享和交互，导致信息孤岛的出现，影响了企业的整体运营效率和决策制定。
2、目标企业信息系统整合的主要目标是实现数据的一致性和完整性，提高业务流程的效率和协同性，增强企业的决策支持能力，降低系统维护成本和复杂性，从而提升企业的竞争力和适应能力。
二、企业现有信息系统的评估1、系统功能评估对企业现有的各个信息系统的功能进行详细评估，了解其在业务支持方面的优势和不足。
确定哪些系统功能强大、使用频繁，哪些系统存在功能重叠或缺失的情况。
2、数据质量评估检查各个系统中的数据质量，包括数据的准确性、完整性、一致性和时效性。
识别数据不一致、重复或错误的问题，并分析其对业务的影响。
3、系统集成性评估评估现有系统之间的集成程度，了解系统之间的数据交换方式和接口情况。
确定是否存在集成困难、数据传输延迟或错误的问题。
4、用户满意度评估通过用户调查和反馈，了解员工对现有信息系统的使用满意度和问题反馈。
了解用户在操作过程中遇到的困难和期望改进的方向。
三、信息系统整合的策略选择1、数据中心整合建立一个集中的数据中心，将各个系统中的数据整合到一起，实现数据的统一管理和共享。
通过数据仓库或数据集市技术，对数据进行清洗、转换和整合，为企业提供一致、准确的数据视图。
2、应用集成采用中间件技术或企业服务总线（ESB），实现不同应用系统之间的集成。
bas名词解释
bas名词解释什么是BAS？BAS是Business Application Software（企业应用软件）的缩写，它指的是一类针对商业应用场景的软件系统。
BAS可以帮助企业实现业务流程的自动化、信息的集成和管理，提高企业的工作效率和业务处理质量。
BAS通常包括企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
BAS的特点1.综合功能：BAS通常具备多个模块，覆盖企业各个部门的业务需求，如财务、采购、销售、库存管理等。
这些模块之间可以相互集成，实现信息的共享和流转。
2.业务流程自动化：BAS通过标准化和自动化的业务流程，提高企业的工作效率。
它可以替代传统的手工操作，例如通过自动化审批流程、自动化报表生成等功能，减少人力成本和错误率。
3.数据集成：BAS将企业内外部的各类数据进行集成，包括财务数据、采购数据、销售数据等。
通过实时数据的共享和传递，BAS可以提供全面准确的数据分析和决策支持。
4.易于扩展和定制：BAS具有良好的可扩展性和可定制性。
企业可以根据自身业务需求对BAS进行定制开发，满足独特的业务流程和功能需求，提高系统的适应性和灵活性。
BAS的优势1.高效管理：BAS可以帮助企业实现从业务流程到组织架构的全面管理，提高资源的利用效率和协同工作的效率。
2.精确决策：BAS提供全面准确的数据分析和报表功能，帮助企业及时获取各个业务环节的数据，做出科学决策。
3.降低成本：BAS通过自动化和标准化的业务流程，减少了人工操作的时间和错误率，降低了企业的运营成本。
4.增强竞争力：BAS使企业能够更好地响应市场需求，提供更快、更准确的服务，提高企业的市场竞争力。
BAS的应用领域1.制造业：制造业的生产流程通常比较复杂，BAS可以帮助企业实现生产计划、库存管理、质量控制等功能，提高生产效率和产品质量。
2.零售业：零售业的核心是供应链管理和销售管理，BAS可以帮助企业进行供需匹配、库存管理、销售预测等，提高产品销售效率和客户满意度。
企业内部控制中ERP系统的应用
企业内部控制中ERP系统的应用一、 ERP系统与企业内部控制ERP系统是一种集成的管理信息系统，它涵盖了企业的所有方面，包括财务、采购、生产、销售、人力资源等。
通过ERP系统，企业能够实现信息的共享和集成，提高管理效率，降低成本，增强竞争力。
在企业内部控制中，ERP系统的应用有以下几个方面：1. 信息准确性：ERP系统能够提供准确的财务信息、库存信息、销售信息等，保证企业管理层能够基于真实的数据进行决策。
这有助于防止假报、操纵财务数据等不良行为，提高信息的可靠性。
2. 流程规范化：ERP系统包含了一系列的业务流程，企业可以通过ERP系统对流程进行规范化和标准化，确保各个环节的执行符合规定，减少人为的错误和漏洞。
3. 访问控制：ERP系统通过权限控制、角色分配等功能，能够限制员工对不同数据和功能的访问权限，确保企业内部信息的保密性和安全性。
4. 风险控制：ERP系统能够对企业的风险进行监控和评估，帮助企业管理层及时发现并应对潜在的风险，降低经营风险。
5. 内部审计：ERP系统可以实现对企业业务操作的实时监控和审计，确保业务的合规性，减少内部控制方面的风险。
从上述方面可以看出，ERP系统在企业内部控制中发挥了重要作用，为企业经营管理提供了有力的支持。
1. 财务控制ERP系统可以对企业的财务数据进行有效的管理和控制，包括准确的财务报表、成本分析、预算管理等。
通过ERP系统，企业能够实现财务数据的集中管理、准确报告和及时预警，帮助企业管理层全面了解企业的财务状况，防范财务风险。
2. 采购控制ERP系统可以对企业的采购流程进行全面管理和控制，包括采购计划、供应商选择、采购订单管理、库存管理等。
通过ERP系统，企业可以实现采购流程的自动化和规范化，提高采购的效率和准确性，避免采购中的欺诈和失误。
3. 生产控制4. 销售控制5. 人力资源控制ERP系统可以对企业的人力资源进行全面管理和控制，包括员工信息管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理等。
企业数字化转型的五大核心系统集成
企业数字化转型的五⼤核⼼系统集成以下⽂章来源于 ITValue随着制造数字化转型，制造⽣态链的分⼯细化，传统的⽣产模式遇到极⼤的挑战和痛点，多品种⼩批量的快速、透明⽣产诉求，倒逼制造企业的⼯⼚数字化转型。
何谓数字化⼯⼚？数字化⼯⼚（Digital factory）是指以产品全⽣命周期的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个⽣产过程进⾏仿真、评估和优化，并进⼀步扩展到数字化⼯⼚整个产品⽣命周期的新型⽣产组织⽅式。
同时也是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。
它的出现给基础制造业注⼊了新的活⼒，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。
数字化⼯⼚的价值，并不是完全⽤⾃动化设备取代⼈，⽽是⽤来帮助⼈。
此外，数字化⼯⼚另⼀个重要价值不过，数字化⼯⼚也不等于全⾃动化。
数字化⼯⼚的价值，并不是完全⽤⾃动化设备取代⼈，⽽是⽤来帮助⼈。
此外，数字化⼯⼚另⼀个重要价值是提⾼效率。
当前中国制造企业更多地是考虑如何控制成本、提⾼效率。
通过效率的提⾼，可以在⼈⼯成本不增加的同时增加产能。
是提⾼效率。
数字化⼯⼚核⼼数字化⼯⼚核⼼，即是ERP、PLM、MOM、WMS、DCS五⼤系统的全⾯集成，并以MOM/MES（制造运营系统）为中枢核⼼，形成智能制造创新平台。
数字化⼯⼚五⼤核⼼系统通过五⼤系统深度集成，明确定义系统业务边界。
1、PLM：对企业知识型资产的管理，实现对产品的数据管理、项⽬管理、变更管理、协同管理、标准化管理、安全管理等，为制造企业提供了⼀个可伸缩的研发管理平台。
集成：PLM将PBOM和⼯艺路线传给ERP，ERP根据零件的标准成本、建议成本、现⾏成本基础数据，结合加⼯中⼼和成本中⼼，⾃动⽣成PLM与ERP集成CBON。
集成：PLM将MBOM、SOP传给MOM，指导MOM⽣产管理。
PLM与MOM集成当产品发⽣设计变更，会将变更数据实时同步到ERP、MOM系统。
2、ERP：将企业的三⼤流：物流，资⾦流，信息流进⾏全⾯⼀体化管理。
企业信息系统集成的问题与对策研究
企业信息系统集成的问题与对策研究一、绪论随着信息技术的发展，企业管理越来越趋向于信息化，信息系统也随之成为企业的重要组成部分。
许多企业为了实现信息化管理，往往会选择采购不同的信息系统，但这样做却很容易导致信息孤岛和系统集成难度大的问题。
本文将对企业信息系统集成的问题进行探讨，并提出相应的对策。
二、企业信息系统集成的问题1.信息孤岛随着企业规模的扩大，各部门之间的信息往往处于孤立状态，没有实现有效的共享和流通。
这是因为不同系统之间的数据格式和接口不匹配，无法互相交换信息。
2.互操作性问题企业采购的各种信息系统往往具有不同的技术平台和软件架构。
这导致不同系统之间缺乏互操作性，无法共同协作，而这恰恰是企业信息化应用中最原始、最基本的问题。
3.安全性问题企业信息系统集成的协同性、互联性和开放性是对信息安全的巨大挑战。
不同的业务系统连接到同一网络上后，不仅使得企业的网络规模变大，更为重要的是造成网络安全风险。
三、企业信息系统集成对策1.标准化管理企业应建立信息系统规范化管理制度，并制定一系列标准。
如统一的数据格式和接口标准、统一的编码标准等。
并通过规范化管理确保企业信息系统的互操作性和数据共享。
2.系统集成平台企业应该建立一个系统集成平台，该平台可以集成多个不同类型的系统，同时也能够实现系统之间的数据交换和共享，提高整个企业的数据处理效率及工作效率。
3.专业系统集成厂商企业可以寻求专业的系统集成厂商的帮助，这些厂商能够根据企业的实际需要，设计合适的信息系统集成方案，并在实现过程中提供全面的技术及人力支持，最终实现企业信息系统集成。
4.信息安全管理企业信息安全管理的初衷是为了保护企业信息系统的安全。
企业应该在实现信息系统集成的同时，做好相应的信息安全管理工作，包括加强网络硬件的安全防护、加密技术的应用、完善数据备份和灾难恢复等。
四、结论综上所述，企业信息系统集成在信息化进程中是一个必要而又重要的环节。
企业应该注重信息系统集成的规范化、标准化和专业化，加强信息安全，让企业信息系统间实现互联互通，提高企业的综合竞争力。
erp的原理是什么
erp的原理是什么
ERP的原理是基于信息技术的集成管理思想和方法，旨在通
过整合企业内外部各个功能部门的信息和流程，实现资源的优化配置、业务流程的协调和管理决策的科学性。
其核心原理包括以下几个方面：
1. 集成管理：ERP将企业内外部各个功能部门的信息系统集
成到一个统一的系统平台上，通过共享数据、流程和决策，实现企业各个功能部门之间的信息交互和协同管理。
2. 统一数据库：ERP系统的核心是一个统一的数据库，将企
业各个功能部门的数据集中存储和管理，保证数据的一致性、完整性和可靠性，为企业提供准确的信息基础。
3. 业务流程重组：ERP通过对企业内部各个业务流程的分析
和重组，优化整体业务流程，消除冗余环节和重复操作，提高企业的工作效率和运营能力。
4. 决策支持：ERP系统将企业各个功能部门的信息整合起来，为企业的决策者提供准确、及时的信息支持，帮助他们进行科学决策，从而提高企业的管理水平和竞争力。
5. 标准化和模块化：ERP系统采用标准化和模块化的设计思想，将复杂的企业管理任务分解为一系列独立的功能模块，便于系统的实施、升级和运维，并能够根据企业的需求进行自定义配置。
通过以上原理，ERP系统能够实现企业资源的集中管理、流程的优化、决策的科学化，并提升企业的效率和竞争力。
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企业常用标准件、通用 件、元器件基本信息管理
系统功能框图
标准体系管理 标准制定管理 标准实施管理 标准监督管理 标准信息服务 标准化相关工作 权限管理
标准化审查
标准复审 贯标意见 反馈及处理
贯标信 息反馈
贯标反馈 信息处理
系统功能框图
标准体系管理 标准制定管理 标准实施管理 标准监督管理 标准信息服务 标准化相关工作 权限管理
GO
采标导入：从标准体系明细库中导入
4.3 标准实施管理
这些就是 您选择的 标准项目
将标准项目 导入型号采
标库中
可对标准 项目进行 剪裁处理
采标导入：从标准体系明细库中导入
裁文件、作为标准全文的附件 提供两种表现形式：作为独立的
4.3 标准实施管理
将编辑 好的剪 裁文件 上传服 务器
打开本地 WORD应用程
标准体系管理 标准制定管理 标准实施管理 标准监督管理 标准信息服
企业常用 材料管理
企业常用标 准件、通用 件、元器件
管理
产品基本信息管理
产品采用标准目录
型号采用材料管理
型号采用标准件、 通用件、元器件管理
企业常用材料 基本信息管理 企业常用材料 使用信息管理
现相似化设计。
4.7 安全管理
将系统中所有的功能操作设置为权限， 对不 同身份用户的操作进行限制
4.7 安全管理
具有角色定义及部门管理功能，可定义不同角 色及部门的权限，通过对用户赋予角色及所 属部门，实现批量定义用户权限的功能
4.7 安全管理
具有角色定义及部门管理功能，可定义不同角 色及部门的权限，通过对用户赋予角色及所 属部门，实现批量定义用户权限的功能
说明：可同时选择同一型号的多个阶段
采标导入：从型号采标库中导入
4.3 标准实施管理
点我，你 就成功了！
你该注意什 么呢？看看 就知道了
采标导入：从型号采标库中导入
4.3 标准实施管理
标准体系 明细清单
太多了， 还是先查
查吧
省事了， 不用一个
个选了
说明：有多页时可翻页连续选择
选择好了 么？
LET’S
标准化工作留言 标准化工作公告
标准信息综合查询统计 国外标准目录及全文信息管理 国际标准目录及全文信息管理 企业标准目录及全文信息管理 行业标准目录及全文信息管理 国家标准目录及全文信息管理
系统功能框图
标准体系管理 标准制定管理 标准实施管理 标准监督管理 标准信息服务 标准化相关工作 权限管理
企业信息分类编码 零件相似性分析
目录
一 系统概述 二 系统主要特点 三 系统功能关联图 四 系统功能
一 系统概述
本系统旨在改善目前企业标准化工作中广 泛存在的手段落后、信息更新不及时等现状， 适应日益迫切的企业网络化设计、制造的需 求，提高标准化工作的效率、加强标准化对 企业产品开发过程的技术服务和技术监督作 用，充分发挥标准化在现代制造企业中的基 础作用和支撑作用。
以列表的方式进行标准单行本、标准汇编、
标准期刊、标准图书、标准文件、标准档案、 标准其他资料等7类企业标准资料的购买登记、 借阅登记及资料发放管理
4.5 标准信息服务
以电子公告的方式，提供标准化部门发布公告、其他 部门进行留言的功能
显发示布公公告告信息
标准化公告
4.5 标准信息服务
回浏复览或发留布言留言
序
标准剪裁
打开标准全 文，无则给
出提示
4.3 标准实施管理
以列表的方式对产品基本信息、型号采用材 料情况、型号采用标准件、通用件、元器件 情况进行管理
所有的功 能操作都 在这了
4.3 标准实施管理
以列表的方式对材料、标准件、通用件、 元器件的基本信息和使用信息进行管理
菜单 项
4.3 标准实施管理
系统功能框图
标准体系管理 标准制定管理 标准实施管理 标准监督管理 标准信息服务 标准化相关工作 权限管理
用户管理 角色设定 部门管理 权限管理
4.1 标准体系管理
用户可批量输入标准体系结构相关数据， 自动生成标准体系结构树
回车，自动生 成下一行
点我吧， 结构树生
成了
4.1 标准体系管理
体系结构体现与明细表的关联
二 主要特点
➢ 涵盖了企业标准化部门大部分的日常工作 ➢ 符合企业实际需求的功能流程，方便的操作
流程 ➢ 方便的导入导出功能
节省了标准化工作人员烦琐的手工输入数据的工作 可对各数据库数据进行备份，确保数据的有效、唯 一，避免了大量的重复录入的工作
➢ 完善的标准体系统计/汇总功能
为企业的标准化工作提供更为可靠的工作依据
产品采用标准目录 型号文件库
企业常用标准件、通用零部件、 元器件
企业常用材料基本信息
型号采用标准件、通用零部件、元器 件
型号采用材料数据
四 系统功能
系统可分为： ➢标准体系管理 ➢标准制定管理 ➢标准实施管理 ➢标准监督管理 ➢标准信息服务 ➢标准化相关工作 ➢权限管理
企业标准体系明细管理 企业标准体系结构管理
对标准项目的有效、修订、限用、废 止等动态状况进行说明
4.1 标准体系管理
提供完善的标准体系明细表的汇总/统计 功能，数据可导出至EXCEL
导出至 EXCEL
4.2 标准制定管理
体现标准制修订规划、标准制修订计划 和标准体系表三者之间的关系
标准体系明细
标准制 修订 计划
标准制 修订 规划
4.2 标准制定管理
2.1 系统有严密的数据保密和用户权限管理机制
完善的权限管理和数据安全机制使关键的标 准数据和机密文件得到妥善的保存和使用， 所有人员只在自己的权限范围内可对文件和 标准进行操作。系统程序采用网络、应用程 序、数据库三级保护,完全可防止未经授权的 使用者访问数据和系统。
2.2 方便和直观的操作步骤使用户操作非常灵活
编辑器可以下载供用户使用
4.2 标准制定管理
提供标准制修订规划清单，并对标准制修订 计划进行全程管理
标准征求意见稿 标准送审稿 标准报批稿
上传标准稿 件
4.3 标准实施管理
产品采标目录：提供采标导入和采标录入
两种方式
数据可导入
可录入
4.3 标准实施管理
第一步：确定 基本信息
第二步：确定 数据来源
方便用户操 作的功能
说明：可批量选择需复审的标准项目
标准复审
可复审的 标准项目
列表
4.4 标准监督管理
复审编号：年号＋自 动编号
复审人：当回前到登批陆量用选
户
择清单，继
续进行复审
复审结论：有效、限
用、修订、废止
批量
选择
清单
说明：批量选择后，可分别点选各标准项目进行复审，直至点击 “返回”按钮或标准项目全部复审完毕
标准目及全文信息 标准化工作公告及留言
企业标准资料管理
企业标准 资料管理
标准目录 标准化工作 及全文信息 公告及留言
系统功能框图
标准信息服务
标准资料综合查询统计 标准资料发放管理 标准资料借阅管理 标准其他资料管理 标准档案资料管理 标准文件资料管理 标准图书资料管理 标准期刊资料管理 标准汇编资料管理 标准单行本管理
点 可可留留击 查任言言即 看意接选收择人
可直接
回复
表明是否
浏览过该
留言
说明：留言是针对具体个人的，登陆用户只能看到留
给自己的留言
标准化留言
4.6 标准化相关工作
➢ 用人机交互的方式建立所有分类编码对象的 分类编码规则和具体代码值的数据库。
➢ 可与CAD软件集成 。 ➢ 通过分类对CAD电子图库进行查询，从而实
标准体系结 构树
公告栏
主功 能区
2.3 网上运行，实现资源共享
系统管理员终端
操作人员
其它操作人员
2.4 方便灵活的排序方式和检索功能 排序
2.4 方便灵活的排序方式和检索功能 检索
三 系统功能关联图
标准编辑器模块
标准目录
标准全文
标准体系结构 标准制修订计划
标准体系明细
产品基本信息
标准复审 标准剪裁
标准体系结 构
分类 编号
标准体系明细
体系结构和明细表的关联
4.1 标准体系管理
标准体系明细表反映各层次、各类标准详细
信息，自动实现与标准体系结构的关联
4.1 标准体系管理
标准体系表的数据可手工录入，也可从相
关数据库中导入，方便、灵活
录入还 是导入， 随你便
了
你想从哪 导入数据
呢？
4.1 标准体系管理
标准复审
4.4 标准监督管理
提供发布反馈信息的功能，对企业在贯标过 程中的意见信息进行登记及处理
反馈已 处理
反馈未 处理
4.5 标准信息服务
以列表的方式对国家标准、行业标准、企业 标准、国际标准、国外标准目录进行增加、 修改、删除、查询/统计、排序、报表定制、 打印、数据转入、数据转出等操作
4.5 标准信息服务
通过激活CAD软件，从而关联标准件、通用件 所对应的CAD图形
点击链接， 关联对应的 CAD图形
4.4 标准监督管理
以列表的方式提供标准化审查记录单的管理功能
标准化审查
4.4 标准监督管理
两种操作 方式
说明：以时间作为标准复审的依据，不输入标准复 审条件则认为可对所有标准进行复审
标准复审
4.4 标准监督管理
系统功能框图
标准体系管理 标准制定管理 标准实施管理 标准监督管理 标准信息服务 标准化相关工作 权限管理