公司信息化整体规划宣贯B1
2024年公司的信息化工作计划
2024年公司的信息化工作计划主要涵盖以下几个方面：数字化转型、IT基础设施建设、信息安全管理、数据分析和人工智能应用。
一、数字化转型数字化转型是公司未来发展的重要战略方向，旨在通过技术创新和信息化手段提升企业的运营效率、竞争力和创新能力。
在2024年，公司将深化数字化转型，重点推进以下几个方面的工作：1. 完善电子商务平台：提升公司的线上销售能力，增加线上渠道的销售额，拓展全球市场。
同时，优化用户体验，提供个性化的服务和推荐系统，提高客户忠诚度。
2. 强化供应链管理系统：通过信息化手段优化供应链整体运作，提高供应链的可视化程度，实现从供应商到客户的全流程协同管理，实现物流配送的精准化和高效化。
3. 推进智能制造：利用物联网、大数据和人工智能技术，实现生产过程的数字化、智能化和自动化。
通过提升生产效率和质量，降低成本，提高产品创新能力。
4. 开发智能产品和解决方案：结合人工智能、云计算、大数据等技术，开发智能产品和解决方案，提供更加智能的服务和用户体验，满足客户对个性化、定制化的需求。
二、IT基础设施建设IT基础设施建设是信息化工作的重要基础，包括硬件设备的更新、网络基础设施的优化和软件系统的升级。
在2024年，公司将进行以下IT基础设施建设：1. 更新硬件设备：根据需求和技术发展的趋势，及时更新服务器、存储设备、网络设备等硬件设施，提高系统的稳定性和性能。
2. 优化网络基础设施：对公司的网络架构进行评估和优化，加强网络安全防护能力，提升网络的带宽和稳定性，支持新业务的快速发展。
3. 升级软件系统：对关键业务系统进行升级，提升系统的功能性和稳定性，改进用户界面和交互体验，提高用户满意度。
4. 建设数据中心：建设能够满足公司业务需求的数据中心，提供弹性、高效、安全的数据存储和处理能力，支撑公司的业务增长和创新发展。
三、信息安全管理信息安全是公司信息化工作的重中之重，2024年公司将进一步加强信息安全管理，确保企业数据的安全性和隐私保护。
集团公司信息化总体规划
集团公司信息化总体规划1. 引言随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为集团公司发展的必然趋势。
为了适应市场需求和提高运营效率，本文将对集团公司的信息化总体规划进行详细阐述。
2. 目标和愿景集团公司信息化总体规划的目标是构建一个高效便捷的信息化系统，实现数据共享、业务流程优化和决策支持的全面升级。
我们希望通过信息化的手段，提升企业竞争力，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
3. 基础设施建设为了支持信息化系统的运行，我们计划进行基础设施建设。
包括网络设备升级、服务器扩容、数据库优化和安全设备加固等方面。
我们将建立一个稳定可靠的基础设施来保证信息系统的正常运行。
4. 数据管理与应用数据管理是信息化的核心，我们将建立一个统一的数据管理平台，包括数据的采集、存储、处理和分析。
同时，我们将开发相应的应用程序来支持业务流程和决策制定。
5. 业务系统集成集团公司拥有多个业务系统，为了提高工作效率和降低成本，我们计划对各业务系统进行集成。
通过数据的共享和流程的优化，实现不同系统之间的无缝衔接，提高数据的准确性和实时性。
6. 移动化和云计算随着移动互联网的普及和云计算技术的成熟，我们计划推行移动化和云计算。
通过开发移动应用程序和移动办公平台，实现员工的随时随地办公。
同时，将重要业务系统和数据迁移到云端，提高系统的可用性和安全性。
7. 信息安全和风险管理信息安全是信息化工作的重要组成部分，在信息化总体规划中我们将加强信息安全和风险管理工作。
包括建立完善的安全策略、加强员工的安全意识教育、实施实时监控和防护措施等。
8. 人才培养和组织变革信息化需要大量的技术人才和管理人才的支持，我们将加大对人才培养的投入，包括招聘、培训和知识传承等。
同时，我们也需要进行组织变革，优化组织架构和流程，适应信息化工作的需求。
9. 预算和时间计划信息化总体规划需要一定的投资和时间，我们将制定详细的预算和时间计划，确保项目的顺利推进和完成。
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
企业信息化系统建设整体规划方案内容宣讲PPT课件
企业信息化建设总体规划建议方案
核心能力提升策略
提升信息化基础设施建设水平 ，保障系统稳定、高效运行。
加强数据资源管理和利用，提 高数据质量和价值。
推动业务流程优化和重组，提 高企业运营效率和响应速度。
培育信息化人才队伍，提高员 工信息素养和综合能力。
资源整合与共享机制
01
建立统一的信息化资源 管理平台，实现资源集 中管理和调度。
企业规模与业务分布
01
详细阐述企业的规模大小、业务领域及地理分布，以了解信息
化建设的起点。
现有信息化水平
02
评估企业当前的信息化程度，包括硬件、软件、网络、数据管
理和应用系统等方面。
存在的主要问题
03
分析企业在信息化建设方面存在的主要问题，如信息孤岛、系
统不兼容、数据不一致等。
信息化建设需求
业务需求
建立数据质量检查机制，定期对数据进行质量检查，及 时发现并纠正数据质量问题。
数据质量提升计划
根据数据质量评估结果，制定数据质量提升计划，明确 提升目标和措施。
数据安全保障措施设计
数据安全管理制度
建立数据安全管理制度，明确数据安全责任 和管理流程。
数据加密与脱敏
对敏感数据进行加密处理和脱敏处理，确保 数据的安全性和隐私性。
明确企业各业务部门对信息化的具体需求，如生产自动化、销售 数据分析、客户关系管理等。
技术需求
根据业务需求确定所需的技术支持，如云计算、大数据、人工智 能等。
安全需求
确保信息系统安全稳定运行，防止数据泄露、系统瘫痪等风险。
规划目标与愿景
01
02
03
短期目标
明确近期内（如1-2年内 ）要实现的信息化建设目 标，如完成基础设施搭建 、关键业务系统上线等。
企业信息化总体规划与实施方案
企业信息化总体规划与实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力和创新能力的重要手段。
本方案旨在制定企业信息化总体规划与实施方案，帮助企业从信息化的角度进行规划和决策，实现信息化对企业的战略支撑和价值提升。
二、规划目标1.提高信息化水平：通过信息化建设，提升企业运营效率，改进企业管理模式，降低运营成本。
2.改进企业创新能力：通过信息化建设，提高企业的创新能力和反应速度，推动企业持续创新和发展。
3.加强信息安全保障：在信息化建设过程中，注重信息安全保障，确保企业信息的机密性，完整性和可用性。
4.多维度数据分析：构建数据分析平台，利用大数据技术进行多维度数据分析，为企业决策提供科学依据。
三、规划内容1.信息化架构规划：基于企业战略目标和业务需求，制定信息化架构，包括硬件设施，网络架构，应用系统等内容。
2.信息化资源规划：评估企业现有信息化资源，提出合理的资源配置方案，确保资源的有效利用和协同工作。
3.应用系统规划：根据业务需求，制定应用系统规划，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
4.数据管理规划：建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、处理和分析等，确保数据的质量和准确性。
5.信息安全规划：制定信息安全策略和技术保障体系，包括网络安全、系统安全、数据安全等，提高企业信息的安全保障能力。
6.培训与支持规划：建立信息化培训与支持体系，通过培训和支持，提升员工的信息化应用能力，推动信息化的落地和实施。
四、实施步骤1.制定信息化规划：成立信息化规划小组，组织相关人员进行调研、需求分析和制定信息化总体规划。
2.实施规划：根据规划确定的时间节点和优先级，依次对各个规划内容进行实施。
3.监控和评估：建立信息化项目管理体系，监控项目进展和评估项目效果，及时调整和优化实施方案。
4.培训和支持：制定培训计划，培训相关人员的信息化技能，提供信息化支持，确保信息化的顺利推进。
2024年公司信息化方案范文
2024年公司信息化方案范文一、绪论随着科技的不断发展，信息化已经成为现代企业的重要发展方向。
采用先进的信息技术，将企业的各个业务环节进行数字化、网络化、智能化的改造，既可以提高企业的运营效率，同时也能够增强企业的竞争力。
因此，在2024年，我们公司将全面推进信息化建设，实施一系列信息化方案，以适应快速变化的市场需求。
二、目标与策略1.目标（1）提高企业效率：通过信息化的改造，实现企业内部管理的规范化、流程化，降低企业的运营成本，提高企业的效率。
（2）优化服务体验：通过信息化的手段，提供更加便捷、高效的服务体验，提升客户满意度。
（3）提升竞争力：通过信息化的支持，优化企业的业务模式，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2.策略（1）整体规划：制定全面、系统的信息化规划方案，明确各个阶段的目标和任务。
（2）技术支持：引进先进的信息化技术，利用云计算、大数据、人工智能等技术手段，提升信息化建设的水平。
（3）人才培养：加强人才培养，提升员工的信息化素质，为信息化建设提供强有力的人才支持。
三、信息化方案内容1.企业内部信息化改造（1）人力资源管理系统：建立完善的人力资源管理系统，实现员工档案、考勤、绩效管理等功能的全面数字化管理。
（2）财务管理系统：建立财务管理系统，实现资金流动、成本核算、财务报表等功能的自动化管理。
（3）采购管理系统：建立供应商管理系统，实现采购计划、询价、招投标等过程的信息化管理，提高采购效率。
（4）销售管理系统：建立销售管理系统，实现客户关系管理、订单管理、销售统计等功能的数字化管理。
（5）生产管理系统：建立生产管理系统，实现生产计划、生产过程监控、库存管理等功能的自动化管理。
2.营销与客户服务信息化（1）网络营销：加大对互联网、移动设备等新媒体的运用，利用社交媒体、搜索引擎等平台进行广告投放和宣传，提升企业知名度和市场份额。
（2）客户关系管理：建立客户关系管理系统，全面记录客户信息，提供个性化服务，增强客户黏性和满意度。
某公司信息化的整体实施方案
某公司信息化的整体实施方案•引言•目标和背景•方案概述•实施步骤•风险评估和管理•预期成果•结论引言随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
某公司作为一家新兴企业，为了提高管理效率和竞争力，决定进行信息化的整体实施。
本文将详细介绍某公司信息化的整体实施方案，包括目标和背景、方案概述、实施步骤、风险评估和管理以及预期成果。
目标和背景某公司目前面临着诸多挑战，包括复杂的业务流程、低效的沟通和协作、信息孤岛等问题。
为了提高运营效率，提升员工工作满意度，降低成本，某公司决定进行信息化的整体实施。
信息化将帮助某公司优化业务流程，提高员工的工作效率和协作能力，提供及时准确的决策支持，增强竞争力。
方案概述某公司的信息化整体实施方案主要包括以下几个方面：1.建立一套全面的企业信息化基础设施，包括硬件、网络和软件等，以支持各部门的业务需求。
2.实施企业资源规划（ERP）系统，用于集成各个部门的业务流程，提供全面的企业级管理功能。
3.引入协同办公平台，用于提升员工之间的沟通和协作效率，实现移动办公。
4.构建数据分析和决策支持系统，用于提供准确的数据分析和决策支持，帮助企业做出及时的战略决策。
5.加强信息安全管理，采取适当的措施保护企业的信息资产安全，防止信息泄露和黑客攻击等风险。
实施步骤某公司的信息化整体实施方案将分为以下几个步骤：步骤一：需求分析和规划通过与各部门进行沟通和调研，了解各部门的业务需求，确定信息化方案的整体规划和目标。
步骤二：基础设施建设在需求分析和规划的基础上，建立符合企业需求的信息化基础设施，包括更新硬件设备、优化网络架构和选择合适的软件等。
步骤三：系统实施和集成根据需求分析结果，实施ERP系统和协同办公平台，并将其与其他系统进行集成，确保系统之间的数据交互和信息共享。
步骤四：数据分析和决策支持建立数据分析和决策支持系统，收集和分析企业内部和外部的数据，提供准确的决策支持和战略参考。
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二、 公司信息化整体规划
规划背景——特级资质信息化达标需求
按照建筑业施工总承包企业资质 信息化要求，公司在人力资源和项目 管理信息化建设方面暂未满足要求。
规划背景——企业自身发展的需要
决策支持 战略协同 决策层（总经理部） 共享服务 企业经营 过程监控 精细管理 降本增效
信息化需求重点
集团视频 总部视频
五楼会议室 【公司领导】 二楼、三楼会议室 【总部、北京分公司、事业部、安装公司】
移动视频会议
四川 上海 上海分公司 四川分公司 工程检测公司 房地产公司
福清 福清核电项目部 核电安装公司 福建清算组
威海
海盐
烟台 海阳核电项目部
海安/重庆
互联网测试 （VPN）
石岛湾 核电项目部
核电维修公司
信息化规划
汇报内容
一、公司信息化建设现状 二、公司信息化整体规划 三、整体规划实施推进计划
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一、公司信息化建设现状
信息化现状--组织机构健全
信息化现状--基础设施不断改善 视频会议实现4级联动
2012年全年共召开视频会议120多次，参会人数近7000多人，根据每次会议的参会人 数，差旅费，会议费初步测算，为公司节约会议成本支出达400余万元，经济效益初显。 截止2013年12月，召开视频会议195 次，参会人数8500多人。
管理层（总部、事业部、分公司）
执行层（工程管理部、施工队）
信息化需求 业务能力提 升的方向
公司 事业部 区域公司和项目部
做强做大 做实做强 项目部做精做细
规划背景——集团公司“登高”计划要求
信息化整体规划--基本原则
•统一部署，分步实施
统一部署与分步实施相结合，参考集团总体设计将项目中相对独立的工作 划分为不同阶段，按阶段分步实施。统一部署的项目，可先试点，后推广。
•稳健投资，兼顾原有
保证公司已有投资的重要原则，考虑操作环境的兼容性和支持度，实现现 有信息化建设的平滑迁移。
•业务驱动，实用高效
根据公司业务应用的实际需求，通过持续完善、改进和优化，建设实用高 效的信息系统，为公司管理决策和业务发展提供信息化支撑。
•积极创新，适度超前
积极推进管理创新和IT创新，研究IT技术发展趋势，适度引入先进理念与 技术，满足信息化建设前瞻性与先进性需要。
信息化整体规划--建设目标
总体目标 以提升企业管控能力为总体目 标，建立适应企业可持续发展的 信息化管理平台，实现全方位的 信息服务和信息资源共享，信息 化开发利用水平显著提高，信息 安全保障能力大幅增强，信息化 建设的规模水平与公司的资质和 发展需要相匹配。
2014年度目标 形成公司及所属单位一体化的信 息化系统平台，保障信息渠道的高 效、畅通，基本实现公司内信息服 务和信息资源的共享，为公司转型 升级提供重要的信息化基础。 构建一套“功能实效、操作便 捷、信息联动”的、有公司特色的 信息化系统应用体系，全面支撑公 司“专业化、标准化、集约化”管 理。
公司经营主要信息系统规划
项目类别
基础设施 协同办公系统
纵横贯通的应用系统（“3591”模式）
建设项目
信息化整体规划--建设内容
状态
待完善 已建设
备注
网络硬件支撑 协同办公系统
建设数据网络体系、运行维护管理体系、信息安全管理体系 OA办公系统、视频会议系统、项目监控系统、党政工团系统（待建 设）
综 合 项 目 管 理 包括核电 Enpower 系统、民用、军工、投资业务板块——项目策划、 系统(C2) 合同管理、分包管理、物资管理、成本管理、资金管理、进度管理、急需建设 质量技术安全、风险管理、客户管理、资产管理、集中采购、报表 管理、竣工验收 共14个子模块 九大 财务管理系统 账务管理、资金、成本核算、资金预测、投资、预算、融资管理 招聘、机构、人员管理、薪酬福利、绩效考核、培训、自助查询 科技规划、法律法规、知识产权等模块 投标价格库、资质资料库、合同范本库、企业规章制度等模块 资料、案卷、归档管理、档案维护、查询、借阅等模块 决策分析，经济活动分析、部门业务指标分析、风险预警等 组织建设、党员管理、工会工作等 主数据平台 待完善 功能不足 待建设 待建设 已建设 待建设 待建设 待建设 数据支撑管理 经营管理系统 应用系统 人力资源系统 科技管理系统 知识管理系统 档案管理系统 决策支持系统 党群管理系统 生产支撑管理
涉密咨询认证制度
信息化现状
存在问题与不足
一是人员配备不能满足信息化发展需要，除核电项目部外，各单 位或兼职或无；信息化人员岗位档级设置过低导致人才流失严重(近 三年已经流失13人)； 二是各单位业务需求多变，信息化开发与应用程度整体不高； 三是基础工作亟需加强和规范统一，如物资编码、设备编码、业 务流程等； 四是整体规划有待与集团信息化进行有效衔接。
信息化现状--基础设施不断改善 大局域网构建、虚拟化存储已经完成
网站升版调研中
X
信息化现状--基础设施不断改善 邮件系统实现统一 档案管理系统集中部署完成
信息化现状--基础设施不断改善
远程监控试点(福清)测试已经完成
信息化现状
移动办公、无纸化办公效率提高
集中采购系统已经完成测试，应用中
信息化现状 核电建造施工管理系统稳步推进
信息化现状 BIM建模取得明显效果(CAP1400)
12厂房渲染效果图
60厂房结构渲染效果图
信息化现状 成功上线P6进度计划管理系统
信息化现状--基础设施不断改善
涉密咨询认证备案已获通过
信息化现状—公司已有系统汇总
信息化现状--制度逐步完善 1.“十二五”信息化规划； 2.信息化管理办法； 3.涉密计算机及信息系统保密管理规定； 4.OA办公系统管理办法； 5.信息化项目评标专家库管理办法； 6.电子文件归档与电子档案管理办法； 7.信息化设备管理办法； 8.公司网络危机防范处理管理办法； 9.总部一卡通管理制度； 10.总部办公设备管理暂行办法； 11.计算机房管理制度； 12.计算机管理程序； 13.容灾备份管理程序； ......
信息化建设整体规划
信息ห้องสมุดไป่ตู้文档中心
2014.01
规划出台背景
1.公司“十二五”规划，十二五末公司达到升特条件，信息化要满足升特 考评条件； 2.2013年3月-6月，集团公司聘请IBM作为咨询顾问对集团的信息化开展 了顶层设计，交付了集团信息化整体规划 ； 3.随着公司的发展壮大，传统的管理手段已不再适应企业快速发展的需 要，亟需配套的信息系统支撑企业管控能力的提升。 2013年6月公司结合自身实际情况，为提升企业综合管控能力和核心竞争 力，着手制定公司的信息化整体规划。公司信息与文档中心先后与中核华辉、 广联达、用友、新中大、鲁班、PKPM等软件公司和中国水电二局、建谊集团、 北京三建等单位交流调研基础上完成规划初稿，初稿经公司内部专家和聘请 外部专家评审完成正式稿，正式稿经12月22日总经理办公会议通过，正式稿 待集团审核通过后正式发布。