生产精细化管理100分试卷
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
企业生产效率提升与精益化管理考核试卷
A.价值定义
B.价值映射
C.价值流动
D.价值增加
5.以下哪种方法不是常见的生产效率提升工具？（）
A. SMED（快速换线）
B. 5S
C.六西格玛
D. SWOT分析
6.精益生产中，拉动系统与传统推动系统的区别在于？（）
A.按需生产
B.大批量生产
C.预测生产
D.无库存生产
3. 5S管理中的“S”代表的是“Sort”（整理），“Set in order”（整顿），“Shine”（清扫），“Standardize”（标准化）。（）
4.六西格玛管理的主要目的是提高生产效率。（）
5.价值流图分析可以帮助企业识别并消除非价值增加的活动。（）
6. SMED技术主要应用于大规模生产中，以提高设备的利用率。（）
B.工作时间的测定
C.标准作业时间的制定
D.劳动效率的提高
11.以下哪些工具可以用于质量管理和改进？（）
A.帕累托图
B.因果图
C.控制图
D.散点图
12.精益生产中，以下哪些措施可以减少搬运浪费？（）
A.优化生产布局
B.减少生产批量
C.提高物料搬运效率
D.使用自动化设备
13.以下哪些是价值流图中表示的步骤？（）
15. C
16. A
17. D
18. B
19. A
20. C
评分：20分
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些是精益生产的七大浪费？（）
A.过度加工
B.等待
C.过多的库存
D.不必要的运输
生产管理精细化 课程测试题
1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案： B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案： D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案： C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案： D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案： A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案： D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案： C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案： A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案： B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
√A 10B 20C 30D 40正确答案： C11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√A班前会B班中会C班后会D动员会正确答案： A判断题12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
精益管理专业试题[1]
![精益管理专业试题[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ae7a198bbceb19e8b8f6babc.png)
姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。
A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。
A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。
A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。
A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。
A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。
A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。
A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。
A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。
A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。
A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。
A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。
精益生产和精细化管理试题
一、精益生产和精细化管理试题
1，精益思想的五个原则？
2，精益生产中提到的七种浪费指的是？
3，TPM三全指的是？TPM的主要目的是什么？
4，结合精益生产的培训，谈谈自己如何做好现场管理工作。
二、安全生产试题
1，“三违”指什么？
2，发生伤亡事故后应怎么办？
3，谈谈安全在生产中的重要性与你对安全的认识。
三、设备管理试题
1，设备维护种类。
2，“三好四会”指什么？
3，“润滑五定”指什么？
四、班组长管理试题
1，班组长职责。
2，班组长每届任期几年？
3，班组长选拔方式有哪些？
4，班组长考核分几种？有哪些形式？。
精细化管理岗位标准试题
精细化管理岗位标准复习题一、填空:1﹑电动机、开关附近（20）米以内风流中瓦斯浓度达到（1.5）﹪时，必须停止运转，切断电源，撤出人员进行处理。
2、综采工作面上下出口高度不低于（1.8）米，普采工作面上下出口不低于（1.6）米。
3、电动机空转正常后，停止电动机，在(电动机停机前)的瞬间合上截割齿轮离合器。
4、移架操作时要掌握八项操作要领，做到快、（匀）、够、正、(直)、稳、严、净。
5、移架时，本架上下相邻两台支架推移千斤顶出于（闭锁状态）。
6、调整顶梁、架设支柱时，其下方（5）米内不得有人。
7、工作面上下顺槽应超前20米双排进行（加强支护）。
8、推移工作面刮板输送机与采煤机应保持（5---15）米距离，弯曲段不小于（15）米。
9、采用撞楔护顶方法处理冒顶片帮时，撞楔间距约（0.25）米，撞楔间隙用木板背严。
10、煤电钻必须使用设有检漏、（漏电闭锁）、短路、过负荷、断相、（远距离启动）与停止煤电钻的综合保护。
二、单选题1、采煤机的操作顺序为：( A)A、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→供水→启动电动机→停止电动→合离合器→启动采煤机→破煤→停机。
B、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→合离合器→供水→启动电动机→停止电动机→启动采煤机→破煤→停机。
C、检查、巡视→运转输送机→合隔离→开关→供水→启动电动机→合离合器→启动采煤机→破煤→停止电动机→停机。
2、采煤机开机时，等待刮板输送机空转（A）分钟且正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。
A、2B、3C、5D、13、单体液压支柱支护操作程序为：（C）A、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→给支柱戴帽→将注液枪卡套卡紧注液阀→供液升柱B、量好排、柱距→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→清理柱位→给支柱戴帽→供液升柱C、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→给支柱戴帽→供液升柱。
精细化管理考试试题
精细化管理考试试题一、填空题（共10题,每题1分，共10分）1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
以为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
2、在项目合同管理中,工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责施工合同履行过程管理3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。
4、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据。
项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
5、在责任成本控制过程，应贯彻方案 "的指导思想，科学制定施工方案,优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
7、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。
8、项目部应实施 ,以成本预算为基础，编制现金流预算,利用现金流预算约束成本费用支出9、项目部印章管理实行审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的,应及时上报工程管理部.二、选择题 1～20为单选题，21～30为多选题，每题2分，共60分1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司）在建的国内外（ )项目。
A.铁路工程 B。
各类工程C。
直管工程 D.公路工程2、（ )是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理；( ）A.工程部 B。
财务部C.项目经理D.工经部3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达,项目部付诸实施，原则上开工后( ）内完成。
A。
1个月 B。
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生产精细化管理100分试卷
单选题
正确
1.下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：
1. A 物料脱节
2. B 流程再造
3. C 交期难保
4. D 计划不准
正确
2.企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
1. A 工艺部门
2. B 供应部门
3. C 生产部门
4. D 销售部门
正确
3.对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：
1. A A类客户
2. B B类客户
3. C C类客户
4. D D类客户
正确
4.能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：
1. A PMC
2. B MRP
3. C BPR
4. D ERP
正确
5.企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造:
1. A 管理，工艺
2. B 管理，人力资源
3. C 信息资源，工艺
4. D 业务，人力资源
正确
6.在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：
1. A 计划员
2. B 工艺员
3. C 修理员
4. D 跟单员
正确
7.在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：
1. A 检验员
2. B 仓管员
3. C 物料控制员
4. D 跟单员
正确
8.在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：
1. A 长白班
2. B 两班倒
3. C 三班倒
4. D 四班三倒
正确
9.生产管理的真正目的是：
1. A 流程重复
2. B 流程进步
3. C 提高质量
4. D 管理员工
正确
10.在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
1. A 10
2. B 20
3. C 30
4. D 40
正确
11.在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：
1. A 班前会
2. B 班中会
3. C 班后会
4. D 动员会
判断题
正确
12.为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误。