监理例会
JL42 会议纪要
（监理 [2017] 纪要001号）
合同名称：S105渝建路丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程合同编号：
说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。
会议纪要
（监理[2017]纪要001号）
会议名称：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理例会
会议时间：2017年8月2日上午8:00时
会议地点：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理项目部
会议主要议题：第一次监理工作会议
主持单位：四川三信建设咨询有限公司
主持人：陈永浩
参会单位：丰都县宏达公路发展有限公司、四川三信建设咨询有限公司、重庆兴达实业（集团）有限公司
会议主要内容：
会议由四川三信建设咨询有限公司现场代表陈永浩主持，以及建设单位，施工单位对该工程目前进行探讨。
一、施工方对目前工程施工现状进行发言
1、现场技术负责人周茂林总结：（1）、各工序施工班组已经建成；（2）、前期材料已经送检；（3）、路面破碎工作全面完成；（4）、路基换填，挡墙基坑开挖，路肩模板已经开始安装；（5）、安全标志标牌部署到位；（6）、到目前为止没有发生任何安全事故；（7）、防暑工作已到位。
2、项目经理隆远灿总结：各方联系工作到位，现场资料同步进行，协调工作及时开展。
3、项目负责人秦廷波总结：施工进度比较慢，施工用水（路面洒水）需要甲方协调解决。
二、目前施工存在的问题
1、施工用水（路面洒水）得不到解决。
2、施工进度缓慢。
3、过往车辆不听招呼，影响施工进度。
三、施工注意事项
本次会议中，建设单位黄标及监理单位陈永浩对后续工作提出以下注意事项
1、建设单位黄标：施工用水自行解决，隐蔽工程照片和资料同步，前期工
监理例会会议记录范本
监理例会会议纪要范本 年月日时在由监理部总监主持召开了本次监理例会，主要内容有：2区1#---9#楼地基工程，工程进度、质量控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全文明施工，各项工作的总协调。以下为参建单位的主要发言内容。现将会议纪要整理如下： 一、承建单位主要发言内容： 某工： 1.4#楼桩基基础130个孔桩已基本完成，5#楼人工挖孔桩钢筋笼基 本完成，明天浇筑混凝土。 2.5#楼底楼已经在关模板，明天浇筑混凝土。 3.1#、2#、3#、6#、7#、8#、9#楼土石方开挖和挖基坑基槽，若天 气好，20天内将基本完成。 4.5区预计下周基础基槽进场，若天气好，1、4、6、8区土石方计 划两个月内完成。 5.2区围墙月底将完成大半封闭，因砼罐车要经过，靠近搅拌站的 围墙暂时不封闭，道路硬化完成70%，余下30%将在下个月完成。 6.7月底2区（除4#、5#楼以外）几栋主楼基础、车库筏板基础将 基本完成，并在本月30号前提交进度计划相关资料于建设单位和监理部。 7.施工组织设计方案已在内部审核中，审核修改后会马上提供给监 理部。
某总： 1.2区的文明施工会加紧完善，并应搭设配电室，规范施工现场用电情况。 2.尽快组织人员对监理办公室前的道路进行清扫冲洗。 3.对施工许可证的办理进度希望建设方催促一下，尽快落实办理。某工： 1.整个公司实行责任制，确保做到“事事有人管，人人都管事。”专 职安全员为雍工、雷工、贾工，雷工为安全小组长。 2.我们目前工作的重中之重是施工用电，所有电线必须用电缆，该 架空的架空，埋地的埋地。 3.弃土倒场已按监理部和建设方的要求进行了整改验收，相对来说 比较安全。 某工： 1.任命的三名安全员到位，应履行自己的职责。 2.4#、5#楼分包班组人员证件、机械设备进场台账收集整理好后及时报于监理审查。 3.不合格的配电箱严禁进场使用。 某工： 1.文明施工会逐步完善，旋挖机班组住人棚会搬至3区。 2.由于这一周基本上都在下雨，工程进度缓慢，若是天晴，15天内完成基础，清包老板班组逐渐进场，若有什么问题请监理配合协调完成。
第一次监理例会(公路)
S308（老路）飞机场改线段公路工程 第一次工地例会 湖南兴邦建设工程咨询有限公司 2013年12月1日
S308（老路）飞机场改线段公路工程 第一次工地会议纪要 时间：二○一三年十二月一日上午9:30时 地点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部 参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、 代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长 会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；； 业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。 会议主持：李立 为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，S308（老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了S308（老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指挥部作了工作指示。现将会议主要内容总结如下： 一、施工单位汇报 1、工程概况： S308（老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为凤大二级公路。全长0.767667km，路基计价土石方12829.1m3，路面5402m2。路基防护工程1356.7m3、涵洞3道，公路征地17.52亩。
2、项目部管理机构： 湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于2013年12月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。项目经理为聂水兵，技术负责人：金武超。项目部下设有路基施工队、软基处理队。 3、项目部进场以来开展的工作情况： 1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告已基本完成。 2）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。施工路段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。 3）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。 4）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。在业主重点办的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证过程中。 5）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。 4、存在的前期问题： 1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领导帮助协调解决。 2）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。道路全线青苗费、土地征用费没有补贴到位。
监理例会范本
监理例会 时间:2016年1月1日 地点:施工单位项目部 参会单位:建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员:谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。 一、本次会议议程 1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员 及分工。 2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3.建设单位介绍工程开工准备情况。 4.承包单位介绍工程开工准备情况。 5.建设单位与总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求。 6.总监理工程师介绍监理规划的内容。 7.研究确定各方参加例会的人员,例会周期、地点及议题。 二、会议内容 1.建设单位介绍工程开工准备情况与管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋、B2栋)工程,建设单位;忠县东溪镇人民政府, 勘察 单位;重庆市博创建筑设计有限公司,设计单位;重庆市 金创建筑勘察设计有限公司,施工单位;四川大航建设 工程有限公司,监理单位;重庆凯弘工程咨询有限公司。
经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工,现场 施工场地平整完成,施工用水用电已经按照施工合同 约定安装完毕,施工道路已经形成,具备入场施工条件。 相关前期手续正在办理中。 （2）建设单位相关管理部门:工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领 导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠 县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋 -----B2栋)建设单位项目经理;谭家财,技术负责人;黄 治华。甲方代表:谭建平。 2.施工单位介绍工程开工准备情况与管理机构、人员分工。 承包单位重庆隆盛建设工程有限公司:项目经理、现场负责人。 3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工:重庆凯弘工程 咨询有限公司派出4名监理人员:邓红军同志为该项目负责人;张先发同志担任总监理工程师;邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师;李进同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调与资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。 4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权: 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋----B2栋)工程建设工程监理合同要求:本工程由重庆凯弘工
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容
项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建
设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”； 二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。
第一次监理例会会议纪要
原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马 会议纪要 工程名称：书香丽景 编号： 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点
兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司 现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司 总监：杨守卫 水电安装监理：李仓荣 土建监理：吕胜强 安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 项目经理：葛五久 现场技术负责：熊旭东
质量员：郑为民 安全员：王远宏 施工员：朱忠 资料员：史路敏 材料员：刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
第6次精装修工程监理例会2015129
一上周例会提出问题的落实情况1 已落实部分 1.1 材料复试事宜业主、监理、装修单位已于本周二去过 检测中心，检测中心王所回复将于下周根据材料清单 提供针对本工程的材料检测方案。 记录/ 1.2 会所总进度计划和施工组织设计已根据监理意见调整到位，会后上报总包、监理、业主审核。 1.3 各家精装单位的吊杆抗拉拔试验已全部完成，等待检测中心出具试验报告。 1.4 机电检验批已上报（退回修改）。 1.5 泳池水管已接好，明天开始试水。 1.6 三层会所原预留墙体材料已到位，明天开始砌筑。 1.7 45层总包以完成向金螳螂的移交工作。 2 本周继续跟进事宜 2.1 5层H/户客厅与次卧连接墙是否要移，需业主书面答 复。（业主回复：还在走流程） 城发待定 2.2 D-1户型缺电气系统图，请业主提供书面施工依据。 2.3 高区H户型玄关取消，强弱电箱位置需重新确定，除尘点位也无法安装，请业主协调橱柜单位尽快提供深化图。 2.4 样板房经验仍未上报（亚厦：明天上报。）亚厦12.10 2.5 总包梳理DE地块裙房设计真空地带上报业主，未完 成，本周继续跟进。 中亿丰12.15 二与机电、土建配合事宜 1 亚厦12、15、17层将于12月20号封板，安装单 位回复只需精装单位在封板一周前将工作面 移交给安装单位即可确保。 记录/ 17层石材准备开始施工，希望安装单位提前 进行自检，是否存在未安装线管、线盒，防 止影响石材施工。 各层各户型内的地暖管已施工，希望各家单 位注意成品、半成品保护。 各层门洞与设计值存在误差将影响到我单位 木门安装。业主回复：对于误差超过规范要 求部分通知总包凿除；对于不超过部分则由 亚厦内部解决。 四层家庭活动区的两个公共卫生间需开孔， 然因土建四层轴线、标高线尚未移交，无法 放线，且该部位底下存在安装单位的临时风 管，将影响到我单位的管道施工。业主回复： 总包提供相应的轴线、标高线，确定管道位
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容 一、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工； 1.施工单位介绍 2.监理单位介绍 3.代建单位介绍 4.建设单位介绍 二、代建单位介绍开工手续准备情况； 三、施工单位介绍施工准备情况； 四、建设单位对夜间施工、现场排水、交通运输的外部协调情况 五、监理单位介绍人员进场情况； 六、建设单位、代建单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求； 1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验； 2.管理人员岗位证书； 3.特殊工种上岗证书； 4.进场机械报验； 5.总的施工组织设计、专项施工方案如土方开挖、人工挖孔桩、降水排水、塔 吊、井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防等； 6.进场材料，构配件报验； 7.实验室及其他检测单位资质证书、营业执照； 8.总的施工进度计划及现场总平布置图； 9.工期紧，代建单位对工期提要求； 10.代建明确分包内容； 11.施工许可证、施工合同、中标通知书、工程量清单、补充协议、地质勘查报 告、图纸审查记录提供监理；（代建） 七、制定监理例会召开的时间； 八、监理单位对施工单位的要求及监理工作交底： 1、首先明确监理的权利和义务 (1)建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” (2)“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” (3)监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
工程监理例会
会议纪要 第二期会议纪要 时间：2016年4月26日下午14:00 地点： 参加人员：详见签到表（附后） 主持人： 内容：施工进度、质量、安全文明施工及施工组织、协调本次例会对售楼部工作进行了安排和部署，并提出了具体要求，协调了施工相关事宜，现将会议内容纪要如下： 一、监理单位提出的要求等事项： 1、上周要求施工单位周一上报进度计划，至会前各单位均未上报，会上决定对未上报进度计划的单位给予一百元罚款。 2、上周会上协调施工单位施工临时用电及路口的问题。 ①、施工临时用电因为特殊原因电力部门暂未办理。 ②、路口问题已协调好，正在浇筑混凝土。 3、施工质量： ①、施工中箍筋间距不均匀，间距偏大。 ②、模板接缝不严密，支撑系统未按规范施工。 4、施工进度： 目前施工单位的施工进度基本满足施工要求。 5、施工安全： ①、目前降水井只剩一口在使用，施工单位要随时观察水位变化情况，注意基坑周边安全。 ②、严查安全帽佩戴使用情况。 ③、对施工现场水电设施及模板支撑等值班人员要随查，对现场作
业人员的技术交底要到位。 二、蜀通公司项目部工作小结及需协调事项 1、需协调的事项： ①、办公区生活用水需甲方协调。 ②、关于土方回填问题，希甲方早点叫土方单位报价。 ③、屋面有设备基础，希甲方重视。 ④、幕墙的立面及外墙装饰的具体作法，设计不合理，希甲方与设 计单位沟通协调。 ⑤、斜屋面两边梯步的作法，希甲方确定。 ⑥、回填基础、大方角的保护层图纸上未完全明确，希甲方协调。○7、楼梯间防火隔墙的尖角个数不合理，希甲方与设计沟通协商。○8、回填用炉渣建议改为泡沫混凝土。 ○9、当前工期比较紧，希望保湿节能应早确定下来。 2、施工进度： 施工进度项目部严格按建设单位要求的时间节点控制，目前施工进度与进度计划相吻合，进度在可控范围。 3、施工安全： 目前对现场作业人员三级教育，安全帽的正确佩戴正进一步加强，防护措施均做到位。 三、幕墙单位工作小结及需协调事项： 1、现场预埋件随土建进度进行施工。 2、图纸上装饰管的颜色、大小未定，最迟这周五出结果。 四、建设单位提出的要求等事项 1、对蜀通公司项目部提出须协调事宜的回复： ①、电源、路口问题：路的问题已解决，临时用电因特殊原因未定，甲方将尽最大努力，争取周五通电。 ②、办公区生活用水甲方正在申报。 ③、施工单位提出需协调的图纸上的问题，以书面形式下发函件给建设单位，及早与设计单位衔接沟通解决。 ④、幕墙单位与设计单位直接衔接，加强过程控制。
监理例会
JL42 会议纪要 （监理 [2017] 纪要001号） 合同名称：S105渝建路丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程合同编号： 说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。
会议纪要 （监理[2017]纪要001号） 会议名称：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理例会 会议时间：2017年8月2日上午8:00时 会议地点：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理项目部 会议主要议题：第一次监理工作会议 主持单位：四川三信建设咨询有限公司 主持人：陈永浩 参会单位：丰都县宏达公路发展有限公司、四川三信建设咨询有限公司、重庆兴达实业（集团）有限公司 会议主要内容： 会议由四川三信建设咨询有限公司现场代表陈永浩主持，以及建设单位，施工单位对该工程目前进行探讨。 一、施工方对目前工程施工现状进行发言 1、现场技术负责人周茂林总结：（1）、各工序施工班组已经建成；（2）、前期材料已经送检；（3）、路面破碎工作全面完成；（4）、路基换填，挡墙基坑开挖，路肩模板已经开始安装；（5）、安全标志标牌部署到位；（6）、到目前为止没有发生任何安全事故；（7）、防暑工作已到位。 2、项目经理隆远灿总结：各方联系工作到位，现场资料同步进行，协调工作及时开展。 3、项目负责人秦廷波总结：施工进度比较慢，施工用水（路面洒水）需要甲方协调解决。 二、目前施工存在的问题 1、施工用水（路面洒水）得不到解决。 2、施工进度缓慢。 3、过往车辆不听招呼，影响施工进度。 三、施工注意事项 本次会议中，建设单位黄标及监理单位陈永浩对后续工作提出以下注意事项 1、建设单位黄标：施工用水自行解决，隐蔽工程照片和资料同步，前期工
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 同志们： 刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战
略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 (一)质量管理目标方针 质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 “全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 (二)工期目标
第一次监理例会纪要
监理例会会议纪要 工程名称：葛洲坝编号：001 例会时间2017年8月3日14:00点例会地点现场会议室 参加单位及人员（附件一： 001会议 签到表） （附件二：周进度计 划）（建设）葛洲坝：朱福军、王杨 （监理）浙江天成：张君、曾广、张智 （总包）中建二局：高阳代立业沈有富秦岭王冉付希李鹏飞漆超 主持人张君记录整理张智 本次会议为本工程第一次监理例会，先由相关单位介绍各自参会人员，再由总包汇报本周施工进度以及下周施工计划，具体内容如下； 截止8月3日完成如下内容： 1、办公区基础已经完成，厂区铺设厚度0.6米道路完城约300米，四个厂房、工人生活区 场地平整基本完成，砖渣进场累计240车。 2、计划办公区8月10日至8月12日之间完成；生活区临设计划8月15日至8月20日之 间完成。 3、现场设备及人员安排；技术管理人员14人，作业工人41人，静压桩机4台，大挖机2台，推土机2台，自卸汽车2台； 4、应业主要求，目前已与当地相关的监管部门以及执法部门就本工程各项事务进行对接；下周进度计划： 1、8月5日至8月8日进行现场乔木处理； 2、8月4日上午开始CO2及高速厂房静压桩施工； 现场存在质量、安全及协调问题如下： 1、中速厂房涉及现场水杉林部分，业主能否在8月8日前完成树干砍伐 2、厂房钢结构图纸希望业主能在8月5日前提供，且图纸设计深度能满足备料需求。 3、高速厂房及C02厂房部分工程桩暂时无法确定桩顶标高； 4、由于现场整体工期安排十分紧促，桩基检测工作必须同步穿插进行，望业主在后期工程桩检测时充分考虑工期要求，合理安排检测设备及人员；
监理单位： 1、要求总包尽快提供单位资质、人员名单及相关证书； 2、管桩材料进场要求提供厂家资料，合格证，按设计要求抽样1%进行检测 3、桩机要求提供合格证、操作证、油压表检验证书； 4、要求总包按月提交材料进场计划，材料进场后监理要与样品进行对比，并进行存样； 5、要求总包及监理单位每月28日提供月报，每周三提供周报，； 6、总包提供的进度计划要按程序进行报审，同时监理要签署有建设性的意见； 7、现场形象及安全文明施工，总包要按相关安全文明施工标准化进行完善； 8、要求总包尽快提交施工方案、检测方案、安全文明施工方案等； 9、下周三邀请区质监站来现场进行检查，希望各单位做好相应准备工作； 注：本表参会单位各一份，城建档案管理机构一份。如有不同意见，请在收到文件后 48 小时内提出否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。 项目监理机构（盖章） 总监理工程师： 2017年8月4日
监理例会
一、完成工作情况 1、1#楼五层楼面砼浇筑完成； 2、2#楼六层楼面钢筋、模板正在施工中； 3、地下室E、D区块地板砼浇筑完成； 4、地下室E区块砖胎膜、垫层完成； 5、C、D区块围护支撑梁凿除； 二、计划 1、1#楼、2#楼主体结构施工（每月完成5个楼面） 2、地下室底板E区块在本月底浇筑完成； 3、C、D、E区块的地下室顶板在11月下旬全部完成砼浇筑； 4、12月15日前完成3#楼主体结构施工； 5、地下室外墙防水施工，侧壁的土方回填； 6、11月上中旬安排施工电梯基础施工，12月上中旬电梯安装，投入施工； 7、1#楼、2#楼二次结构在下月（11月）中旬安排施工； 8、砌体材料的预定工作，（预拌砂浆）现场搅拌砂浆配合比级配单； 9、调整及确认总平布置。地下室顶板行车道加固方案编制。 10、完善桩基及地下室部分的技术资料； 11、安全生产、文明施工随着施工进度而逐步完善，（外架手架搭设超过施工作业层一布架，工字钢封堵，四口、五临边防护，塔吊附墙安装及升节。各工种落手清工作及时完成，设置加工区，材料堆放区，电梯井道隔离，地下室完全电压照明，规范施工用电等）。 2016年10月22日
一、完成工作情况 1、1#楼十层楼面砼浇筑完成，正在施工十一层楼面结构； 2、2#楼十层楼面砼浇筑完成，正在施工十一层楼面结构； 3、地下室E、D区块顶板砼浇筑完成，C区块顶板正在施工中计划27日浇砼； 4、地下室外墙侧壁JS防水，1#、2#楼车库已完成，1#、2#楼东侧地库外墙侧壁回填土完成。 二、下一步工作 1、1#楼、2#楼主体结构施工（12月底主体结构上到十六层楼面） 2、地下室砖砌体施工（12月底前完成地下室砌体）； 3、楼层砌体施工：砌体材料厂家确认，1#、2#楼砌体完成（1-9层）（春节前）； 4、地下室外墙防水完成（12月中旬），12月下旬完成地下室外墙侧壁土方回填； 5、施工电梯进场安装（计划本周内）； 6、地下室顶板，施工电梯入口安全通道，搅拌机棚，砂、砖堆放场区及钢筋加工棚区域，顶板聚氨酯防水层及钢筋砼保护层完成。 7、钢筋加工棚移到1#楼南面； 8、对已成型拆模的砼结构进行实测实量； 9、安全生产文明施工： 1）、外脚手架搭设超过施工作业层一步架高度，并及时挂好安全网及设置好脚手架连墙件； 2）、外脚手架搭设安全平网 3）、悬挑槽钢层采用模板封堵隔离，外脚手架与墙体间的四步一隔离（脚
监理第一次工地会议纲要
监理第一次工地会议纲要 会议时间：2012年X月X日 会议地点：XX项目部会议室 参加单位：XX有限公司 XX建设监理中心有限公司 XXXXXX有限公司 会议主题：监理第一次工地会议 会议程序： 1、业主代表发言：宣布业主驻现场代表及分工，介绍各参建单位，宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权，介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。 2、监理部总监谷要春发言：监理部组织机构、监理人员分工 3、项目经理胡东、吴大明发言：汇报正式开工前的各项准备工作情况 4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周一下午3点在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质 检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。 5、业主方工程部经理：肯定本次会议的召开，认为本会召开的非常及时
和适时，并对今后的工作作了具体指示： 1.工程质量是工程的核心，要求按程序办事，各个工作程序、工程程序不能变； 2.施工进度要抓紧，在保证质量的前提下，按排好施工进度； 3.要处理好各方关系，使工程顺利进行； 4.注意气候变化，各施工单位要制定雨季施工措施和方案，并上报监理和业主工程部； 强调要重视协调工作，及时联系、及时沟通、及时处理，才能让施工顺利进行。 <一>、宣布业主驻现场代表及分工：
1、工程部经理赵磊，预算部经理崔惠芳，材料部经理周书萍 2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司，项目总监王代雨。施工单位是洛阳建工集团有限公司，项目副经理宜民劳务，吴大明，融合劳务胡东。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是王代雨。 2、总监理工程师拥有以下权利： ⑴选择工程总承包人的建议权； ⑵选择工程分包人的认可权； ⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权； ⑷对工程设计中的技术问题的建议权； ⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权； ⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权； ⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位： 建设单位： 勘查单位： 设计单位： 监理单位：
工地例会监理发言稿
第八次 尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好！今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人 2010年7月份施工情况，审议承包人 2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。 按照本次会议议程，进行第一项会议内容。 一、我宣布第八次工地例会正式开始。 二、会议进行第二项内容，请 A、B合同段项目经理进行工作xx。 1、首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。 2、请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。 三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。 1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述； 2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述； 3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述； 4、由总监办工程部长xx进行评述。 四、会议进行第四项，请设计代表讲话。 五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话 1、请工程部莫工讲话；
2、请工程部刘部长讲话； 3、请合约部张部长讲话； 4、请综合部xx主任讲话； 六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。 七、现在由我对两家施工单位进行评述。 ⑴工程质量方面： A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。 路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要 求的施工方法。 B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严重的问题，墙背回
监理例会纪要范本
文件编号JLLH2014052403 工程监理例会会议纪要 开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六 开会地点：甲方办公室 会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。 参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。 会议主持人： 一、监理单位发言： 监理单位：河南泛安监理公司 1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。 2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。 3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报 4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式 5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。 6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。 7、施工企业资质上报尽快进行 8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。 9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。 二、建设单位发言 建设单位：辉县市开元房地产有限公司 1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表 2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款
3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。 4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守 5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。 6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。 7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。 三、施工单位发言： 施工单位：林州市建筑工程有限公司 1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。 2、资料跟工程同步进行，报验程序严格按照规定进行。 3、安全工作必须落实到位，安全会议定时召开。 4、加强现场人员质量教育，保证工程质量。 5、进场材料严格按照审批程序进行。 6、防水材料现场取样严格按照有关程序进行 7、下周周计划上报。 8、已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模，为防水施工做准备。 9、模板，钢筋下料制作开始进行。 10、塔吊安装尽快完成，标志牌和照明设施下月完成 项目监理部：付志诚 2014年5月24日
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容 本次监理例会由总监主持。 一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。 二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工； 1.施工单位介绍 2.公共区装修单位介绍 3.监理单位介绍 4.相关参建单位介绍 5.建设单位介绍 三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员，会议流程如下： 1.总结、分析工程进展情况；（监理） 2.对上次会议遗留问题的处理情况；（监理、相关承包商） 3.目前存在的问题及处理情况；（监理、相关承包商） 4.人员、材料、机具的进场计划情况；（相关承包商） 5.商议相关工程措施；（监理、相关承包商） 6.总结本次会议。（监理） 第二阶段 一、施工单位介绍开工手续准备情况； 二、施工单位介绍施工准备情况； 三、监理单位介绍人员进场情况； 四、监理单位对施工单位交底； 1、工作流程； 2、资料流程； 3、例会制度； 4、监理配合要求。 五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求； 1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验； 2.管理人员岗位证书； 3.特殊工种上岗证书； 4.进场机械报验； 5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等； 6.进场材料，构配件报验； 7.检测单位资质证书、营业执照； 8.总的施工进度计划及现场总平布置图； 9.工期紧，建设单位对工期提要求； 六、确定工地例会内容 1.工程存在质量问题及整改情况 2.进度计划是否滞后及原因分析； 3.是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析； 4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求； 5.施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析； 6.相关参建单位需要协调处理的各项内容。
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
会议纪要 （第一次工地会议） 工程名称： 会议时间：年月日下午 会议地点：工地办公室 参加人员： 会议内容： 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权： 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权，授权内容主要包括委托范围和内容，授予监理权限两大部分。（详见《监理委托授权书》）。 三、监理单位对施工单位的要求： 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作，为本工程建设做出积极的贡献； 2、建立健全项目部的各种职能，配备配全相关管理技术人员； 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系，岗位责任到人； 4、坚持按程序办事的原则，一切按照《监理工作程序》做好工程的质
量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求： 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作，做好帮监结合； 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作； 3、在预控上下功夫，充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制； 4、不得参与施工方的任何经营活动； 5、不准无故拖延施工方所报工程资料，做好信息传递工作； 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求： 1、不得违反设计图纸和施工技术标准； 2、严格按照施工合同的约定开展工作； 3、要及时办理签证和变更手续； 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目，必须按照约定配合，不得借故设置障碍； 5、抓紧做好安全文明工地的工作，要求施工单位高度重视； 6、质量第一，尤其是要保证原材料的质量，对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验； 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件； 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯； 9、加大施工管理力度，加快工程的进度，做好工程质量管理； 10、要有超前意识，提前做好下一步工作计划，并积极落实； 11、精诚团结、友好合作，积极配合监理的工作。
工程监理例会管理制度
贵阳福朋喜来登酒店装修及安装工程项目 工 程 监 理 例 会 管 理 制 度 编制： 审批： 贵阳福朋喜来登酒店现场监理部 二0一八年十月二十二日
工程监理例会管理制度 一、总则 1、为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关的法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会管理制度，所有参建单位（含业主方）均适用本办法。 二、会议基本规定 1、监理及安全例会每周召开一次。会议由本项目监理部根据业主的授权范围主持和组织。 2、会议召开的时间在每周四下午16点30分～17点30分（特殊情况不召开例会另行通知）；会议过程由本监理项目部总监主持。 3、会议地点：27层二号会议室。 4、会议参加人员： ⑴业主方：业主方指挥长、副指挥长、总工及各专业负责人。 ⑵监理单位：监理项目部总监、专监、监理员、资料员。 ⑶施工单位：所有参建单位项目负责人或项目总工程师。 ⑷与本项目部建设有关且与业主方有直接合同关系的项目负责人。 5、会议准备：施工单位应于周三下午17:00前将周四工程监理例会需要解决的工程实际问题以书面形式提交给项目监理部资料员，资料员汇总后于开会当天上午送总工及各专业工程师。 三、会议纪律及处罚 1、与会人员必须提前5分钟到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到、早退，有特殊情况的单位和个人须提前半天向指挥长请假。
2、会议期间，手机调为震动或关机，特殊情况到会场外接听电话。 3、汇报人员发言时应声音洪亮，言简意赅，注意把控时间，其他人员应认真记录及聆听，严禁私下聊天、讨论或争执。 4、已请假的单位和个人视为无条件同意该次会议的全部决议。 5、无故缺席参加会议者处罚200元/次/人。 6、无故迟到或早退者处罚50元/次/人。 7、会议期间手机铃响者处罚20元/次/人。 8、管理人员的处罚款从工资里扣除、施工单位的处罚款从工程款扣除或当场兑现）。 四、会议内容 1、工程监理例会由总监理工程师主持。 2、施工单位：汇报上周进度的完成情况和下周工作计划；提出施工中需要业主或监理协调解决的技术、质量和安全文明施工管理等方面的问题。 3、业主方：上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因和责任；对上周的进度、质量、安全及文明施工等问题提出整改要求；各专业负责人明确回复施工方提出的问题和解决办法。 4、业主方：副指挥长及指挥长对上周存在的问题和下周工作计划安排提出要求并进行总结发言。 5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。 五、其它 1、本办法解释权归本项目监理部。 2、监理例会内容由项目监理部整理成会议纪要并在会后两天内形成电子文
监理例会内容及程序
监理例会内容及程序 会议举行的程序和内容，如下： 1.承包单位发言 1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行 总结，并分析进度超前或滞后的原因； 2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施； 3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。 4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。 应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。 2.监理单位发言 1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺； 2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问 题以及原因是否正确、整改的措施是否可行； 3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育 情况进行分析，加强监理自身的保护； 4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述； 5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。 3.建设单位发言 建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。 4.特别注意 入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要 1.会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意： 1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。 2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。 3）分清问题的主次，条理分明。 2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位 及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。 3.各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、 并注明接收的日期和份数。经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管，供需要时查阅。 4.开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好 监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必需引起监理人员的高度重视。