事业单位财务预算执行中存在的问题及对策
事业单位预算管理中存在的问题和对策
事业单位预算管理中存在的问题和对策事业单位预算管理是组织管理中的关键环节，涉及资源的合理分配和利用，直接影响着组织的稳定发展和长期目标的实现。
在实际操作中，事业单位预算管理中存在着一些问题，需要及时解决并采取有效对策，以确保预算的合理管理和有效运作。
一、存在的问题1. 预算编制不科学事业单位预算编制往往是基于历史数据的简单推算，缺乏科学合理的依据和分析。
预算定额、标准和定额标准不够精细，导致部门之间预算协调不足，预算编制质量不高。
2. 预算执行不到位事业单位预算执行中存在滥用预算和“节流”现象，导致预算执行率低、成本控制不力、资源配置不合理，对单位整体运作产生不利影响。
3. 预算绩效评价不科学部分事业单位预算管理中缺乏科学的绩效评价机制，过于注重数字化指标，忽略了对单位整体发展和绩效改善的有效评估，导致预算管理缺乏针对性和有效性。
4. 预算监督管理不到位事业单位预算管理中存在着监督管理不到位、责任不明确的问题，导致预算执行过程中出现“沉重”、“浮泛”等现象，严重影响单位的正常运作。
二、对策建议1. 加强预算编制科学化水平事业单位应该加强对预算编制的科学化水平，提高预算编制的科学性和精细化水平。
建立科学的预算编制依据，制定合理的定额标准和预算管理办法，加强预算编制与单位正常运作之间的结合，确保预算编制的科学性和可操作性。
2. 强化预算执行监督加强对预算执行的监督管理，制定明确的预算执行目标和任务，建立有效的执行监督机制，加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算执行的针对性和有效性。
对于滥用预算和“节流”现象，加强处罚力度，确保单位预算执行的规范性和有效性。
3. 建立健全的绩效评价体系建立健全的绩效评价体系，综合考虑单位的绩效改善和整体发展，制定科学合理的评价指标和方法，加强对预算绩效的评价，及时发现和解决问题，提高预算管理的针对性和有效性。
4. 加强预算管理人员培训加强预算管理人员的培训和教育，提高预算管理人员的专业素质和业务水平，加强对预算管理实务的研究和掌握，增强对预算管理的理解和掌握，提高预算管理的规范性和有效性。
事业单位预算管理存在的问题及对策
事业单位预算管理存在的问题及对策
事业单位是指具有独立法人资格，为履行公益性职能，从事公益活动并以此为主要收入来源的组织。
预算管理是事业单位管理中的重要环节，对事业单位的正常运行和发展起着至关重要的作用。
在实际操作中，事业单位预算管理存在着一些问题，需要采取相应的对策。
一、问题
1. 预算编制不够科学。
部分事业单位编制预算时，缺乏详细的调研和分析，预算数字过于简单粗暴，没有对具体项目和活动进行科学的规划和安排。
2. 预算执行不到位。
部分事业单位将编制好的预算只当做一个形式，实际执行中没有积极主动地落实，出现了不符合预算的支出和项目未能及时启动执行的情况。
3. 预算控制不严格。
一些事业单位对预算的控制不够严格，没有建立完善的预算执行监控机制，导致支出超过预算和资源浪费现象。
4. 预算管理人员能力不足。
一些事业单位在预算管理方面，由于预算管理人员专业素质和经验不足，导致预算管理水平不高，无法有效地发挥预算的管理作用。
事业单位预算管理存在的问题主要包括预算编制不够科学、预算执行不到位、预算控制不严格和预算管理人员能力不足等方面。
为了解决这些问题，事业单位应该加强预算编制的科学性、强化预算执行的管理、加强预算各项指标的控制和提高预算管理人员的专业素质。
只有做到这些，才能更好地发挥预算管理在事业单位中的作用，推动事业单位的健康发展。
事业单位在预算资金的管理和执行中存在的问题及策略
事业单位在预算资金的管理和执行中存在的问题及策略1. 预算编制不科学：部分事业单位在编制预算过程中存在主观随意、缺乏科学依据的问题。
预算金额可能过高或过低，导致预算执行过程中出现设备闲置或者资金不足的情况。
2. 预算执行不规范：部分事业单位在预算执行过程中，对预算资金的使用和管理缺乏规范和制度。
资金的审批、报销、结算等环节存在工作流程不明确、制度不健全等问题，容易导致财务管理混乱。
3. 预算执行监管不到位：一些事业单位在预算执行过程中，监管不力，对预算执行情况的监控和评估不到位。
缺乏有效的内部审核和外部监督，容易产生资金浪费、挪用和侵占等违规行为。
为解决上述问题，事业单位可以采取以下策略：1. 加强预算编制的科学性：建立科学的预算编制机制，依据过去年度的实际情况和未来发展需求，制定合理的预算计划。
科学使用先进的预测方法和技术，确保预算金额的准确性和合理性。
2. 完善预算执行的制度：建立健全的预算执行制度，明确资金的使用范围和流程，并制定详细的预算执行细则和工作流程。
加强对预算执行的监控和评估，及时发现和纠正问题，确保预算资金的合理使用。
3. 强化预算执行的监管：加强对预算执行过程的监督和管理，建立健全的内部审核机制和外部监督机制。
加强内部审计和财务监督，确保预算资金的安全性和有效性。
加大对违规行为的查处力度，形成有效的约束和惩处机制。
4. 提升财务管理水平：加强财务管理人员的培训和能力提升，提高财务管理水平和专业素养。
建立健全财务管理制度和操作规范，规范资金的审批和使用流程，加强预算和财务信息的披露和公开，提高财务管理的透明度和可信度。
5. 推动信息化建设：推动事业单位财务管理的信息化建设，建立财务管理信息系统，实现对预算资金的全程监控和管理。
加强数据分析和预警功能，提高预算资金的管理效益和控制力度。
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策行政事业单位是国家机关和公共服务机构的重要组成部分，其财务预算管理对保障公共服务和促进经济发展具有重要作用。
然而，在实践中，行政事业单位财务预算管理存在一些问题，包括财务预算管理失灵、预算编制过程冗长、预算执行不到位等。
为此，我们需要采取一系列的对策来改善现状，确保行政事业单位财务预算管理的有效实施。
问题一：财务预算管理失灵在一些行政事业单位中，财务预算管理制度没有得到有效落实，存在预算一切制和收支不平衡等情况，导致财务管理失灵，浪费了大量的财政资源。
为此，我们需要采取以下对策：1、加强对财务预算管理制度的宣传和培训，提高员工的财务管理意识和能力；2、建立科学合理的预算编制和执行制度，严格控制预算一切制和收支不平衡等现象；3、积极推进预算管理信息化，优化预算管理流程和数据化分析，提高预算管理效率和透明度。
问题二：预算编制过程冗长部分行政事业单位预算编制过程冗长，浪费了大量的时间和人力，并且对财务预算的准确性和科学性也产生了一定的影响。
为此，我们需要采取以下对策：1、优化预算编制流程，提高编制效率和准确性，避免冗长的审批流程；2、建立协同工作机制，加强行政事业单位与相关部门之间的沟通与协作；3、引入先进技术和管理经验，借助信息化手段提高预算编制效率和精度。
问题三：预算执行不到位1、加强预算执行监督机制，建立相应的考核制度；2、规范预算执行流程，加强对预算执行过程的全面监管；3、完善预算执行信息化制度，实现预算实时监控和跟踪，及时发现和解决问题。
综上所述，行政事业单位财务预算管理体系需要从多个方面加以改进和完善，做到优化管理流程、加强内部协作和推进信息化建设。
只有这样，才能确保行政事业单位财务预算管理的有效实施，维护公共利益和促进经济发展。
事业单位财务会计工作中存在的问题及完善措施
事业单位财务会计工作中存在的问题及完善措施事业单位财务会计工作是组织经济活动中至关重要的一环，它直接影响着组织的经济效益和社会形象。
目前在事业单位财务会计工作中仍存在一些问题，例如财务管理不规范、会计核算不准确、财务风险管控不到位等。
为了完善事业单位财务会计工作，提高财务管理水平和效益，有必要对存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 财务管理不规范在一些事业单位中，存在着财务管理不规范的情况。
预算管理不到位，预算编制过程缺乏科学性，执行过程中出现挥霍浪费现象；财务管理人员对财政法规、财务制度和会计政策不够了解，导致管理混乱、不统一。
2. 会计核算不准确由于会计人员专业素养不足或者会计软件使用不当，事业单位会计核算存在不准确的情况。
财务报表编制中出现错误，资产负债表和利润表不符合实际情况；会计记录混乱，无法清晰反映组织的经济活动和财务状况。
3. 财务风险管控不到位一些事业单位在财务风险管控方面存在不足，缺乏风险意识和风险管理制度，导致财务风险得不到及时识别和处理，出现资金挪用、滞留、浪费等问题。
二、完善措施1. 加强财务管理制度建设事业单位应建立健全财务管理制度，明确各项财务管理的程序和责任，确保预算编制、执行和管理的合理性和规范性。
财务管理人员要加强对财政法规、财务制度和会计政策的学习和了解，提高管理自觉性和规范性。
2. 提高会计核算准确性事业单位应加强会计人员的培训和教育，提高其专业技能和素养，确保会计核算的准确性和及时性。
在会计软件的选择和使用上，要根据组织的实际情况，选择适合的会计软件，并指导会计人员正确使用，确保会计核算工作的顺利进行。
3. 健全财务风险管理机制事业单位要加强对财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理制度，明确责任部门和责任人，及时发现和解决财务风险问题。
通过内部审计、资产清查等手段，加强对财务风险的监测和控制。
4. 加强财务信息披露事业单位应及时、真实、全面地披露财务信息，增强对外界的透明度和公信力。
事业单位预算管理存在的问题及对策
事业单位预算管理存在的问题及对策一、问题分析事业单位是指在国家机关和企业中间的一种组织形式，主要由政府直接或者间接控制管理，以提供公共产品为主要目的，并且不以营利为目的的单位。
事业单位的预算管理是其运行管理的重要组成部分，直接关系到事业单位的效益和发展情况。
目前事业单位的预算管理存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 预算编制不科学合理。
一些事业单位在预算编制过程中，缺乏科学性和合理性，导致预算的制定存在着不少盲目性和主观性，无法真正体现出事业单位的实际需求和运行管理情况。
2. 预算执行不到位。
在实际操作中，一些事业单位未能严格执行预算，导致资金的浪费和资源的滥用，影响了事业单位的经济效益和工作效率。
3. 预算监督不力。
在一些事业单位中，对于预算的监督和管理不够严格，导致存在着审批不实、监督不力的情况，无法有效约束和监控预算使用情况。
以上问题的存在，严重影响了事业单位的运行管理情况，导致资源的浪费和资金的滥用，给事业单位带来了不小的损失。
对于事业单位的预算管理问题，亟需采取针对性的对策，加以解决。
二、对策建议1. 提高预算编制的科学性和合理性针对预算编制不科学合理的问题，事业单位应当加强对预算编制的审查和监督，确保预算的科学合理性。
应当充分调研和分析事业单位的实际需求和管理情况，确保预算的合理性和可行性。
应当建立科学的预算编制流程和标准，明确各部门的职责和权限，确保预算编制的公正公平。
应当加强对预算编制人员的培训和管理，提高其编制预算的专业水平和素质。
2. 加强对预算执行的监督和管理针对预算执行不到位的问题，事业单位应当加强对预算执行的监督和管理，确保预算的严格执行。
应当建立健全的预算执行机制，明确各部门的预算执行责任和权限，加强预算执行的跟踪和监督。
应当建立严格的预算执行审查机制，对于预算执行情况进行定期审查和评估，确保预算的执行情况符合预期目标。
应当建立有效的预警机制，对于出现预算执行偏差的情况，及时采取措施加以纠正，确保预算的严格执行。
行政事业单位财务管理中存在的问题及解决对策分析
行政事业单位财务管理中存在的问题及解决对策分析一、问题概述行政事业单位是国家机构和公共事业单位的统称，主要负责政府的行政管理和公共事业的开展。
在日常运作中，行政事业单位的财务管理面临着一系列问题，影响着单位的正常运转和服务质量。
本文将围绕行政事业单位财务管理中存在的问题展开讨论，并提出相应的解决对策。
二、存在的问题1. 预算管理不科学行政事业单位的预算管理往往缺乏科学性和系统性，导致资金分配不合理，预算执行情况难以监督和评估。
这种情况下，财务管理很容易陷入混乱，给单位的正常运作带来困难。
2. 财务监督不到位由于行政事业单位的特殊性，财务监督往往不够到位，一些财务人员存在着不正当的行为，严重影响单位的财务状况和正常运营。
3. 资金使用不规范在行政事业单位的资金使用中，存在着资金挥霍、信用卡滥用、贪污腐败等问题，严重损害了单位的财务状况和形象。
4. 决策落实不力在财务决策中，相关单位领导的决策往往不能得到有效的落实，导致财务工作的困难和质量问题。
5. 信息化水平不高行政事业单位财务管理的信息化程度不高，缺乏先进的财务管理工具和技术，财务工作往往需要大量的人力物力，效率不高，成本较高。
三、解决对策分析1. 完善预算管理制度行政事业单位应当建立科学的预算管理制度，确保预算的合理性和执行的科学性。
可以采用先进的财务管理工具和技术，提高预算编制和执行的效率，实现全过程的监督和评估。
2. 强化财务监督应当加强对行政事业单位财务管理的监督，建立健全的监督机制和监督体系，加强对财务人员的监督，减少财务风险。
3. 加强财务纪律加强对行政事业单位的财务纪律建设，确保资金使用的合法性和规范性，坚决杜绝一切资金的滥用和挪用。
加强财务领域的廉政建设，净化财务环境，提高财务管理的透明度。
4. 加强决策落实鼓励和培养各级领导人员的财务决策能力，加强对决策的落实和执行，确保每一项决策都得到有效的落实。
四、结语行政事业单位的财务管理对单位的正常运转和服务质量有着重要的影响，因此必须高度重视。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施随着我国经济的不断发展，事业单位作为公共服务领域的重要组成部分，财务管理面临着日益复杂的挑战。
在新形势下，事业单位的财务管理存在着一些问题，如财务监管不严格、预算执行不力、资金使用效率不高等。
有必要对事业单位的财务管理进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的完善措施，以求实现更加科学、规范、高效的财务管理。
一、存在的问题1. 财务监管不严格事业单位的财务监管不严格是当前财务管理面临的主要问题之一。
在财务管理中存在一些管理漏洞和制度不完善的情况，导致对资金的管理和使用不够规范。
一些单位存在财务管理人员不足、培训不够、监督不力等问题，容易造成资源的浪费和错漏账的发生。
2. 预算执行不力事业单位的预算执行不力也是一个普遍存在的问题。
一些事业单位在编制预算时，或者预算的收入和支出在执行中存在偏差，在最终预算执行结果中也难以与实际发生的情况相匹配。
这种情况下，会造成财务管理的混乱，导致更多资金的浪费和错误的决策。
3. 资金使用效率不高在一些事业单位中，资金使用效率不高也是一个不容忽视的问题。
部分单位在资金使用中存在着盲目风险投资、不合理的资金调配、过度的成本支出等现象，导致了资金的浪费和资产的贬值，从而使得单位的整体经济效益大打折扣。
二、完善措施1. 优化财务管理制度事业单位应该着眼于优化财务管理制度，建立健全的财务管理体系，厘清财务管理的权责和流程，规范财务管理的各项制度和规章。
针对财务监管不严格的问题，可以通过加强对财务监管人员的培训和考核，提高他们的业务水平和责任意识，同时强化对财务监管的内部审计和外部审计，完善相关制度，加大对财务违规行为的惩处力度，从而提高财务管理的效率和透明度。
对于预算执行不力的问题，事业单位应该根据实际情况更加科学地制订预算，强化预算的执行和管理，增加对预算执行情况的监督和考核力度，督促各部门严格按照预算执行，及时报告和调整预算，保证财务预算执行的合理性和规范性。
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事业单位财务预算执行中存在的问题及对策
摘要：预算执行管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分，贯穿于单位财务管理的整个过程，是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障，然而当前行政事业单位在实际的财务预算执行过程中出现了众多问题。
本文笔者试对事业单位预算执行中出现的问题进行简单分析，并在此基础上提出相应的解决对策，希望以此促进行政事业单位财务预算执行的科学合理地完成。
关键词：事业单位预算执行问题及对策
随着我国国库集中收付制度、部门预算制度的不断完善，公共财政体制改革得到了全新的发展，财务预算的编制及其执行均得到了不同程度的加强。
相对于财务决算而言，预算执行情况更加强调预算执行过程，是一个动态的概念，是事业单位进行各项经济活动的反映。
然而，预算管理粗放、执行进度缓慢、错位执行等问题依旧存在，制约了预算管理的有效性和科学性。
基于此，笔者以为加强财务预算管理执行力度，解决其执行过程中存在的各项问题，已迫在眉睫。
一、预算执行中存在的各种问题
（一）预算编制质量低
预算编制工作应是一个十分认真、严谨的过程，然而当前事业单位预算编制工作往往过程简单、耗时短，所进行的预算编制工作质量低。
主管部门未能将预算编制程序进行完善，使得预算编制工作
人员很大程度上以自我主观意念为中心，导致预算编制工作没有统一的可行性参照标准。
预算编制特别是项目支出预算，应有明确的项目目标、组织实施计划和组织实施的条件，采用科学的方法、经过充分的论证，才能编制出准确的预算。
否则编制出不准确的甚至超过实际需要的大额预算，容易形成大额结转或结余资金，严重影响执行进度，导致项目预算执行率过低。
单位的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制工作到预算执行，必须由单位各业务部门协商沟通、相互配合完成，然而当前单位内部很多部门对预算编制工作不够重视，所提供的编制预算的基础数据不够精准，导致最终编制的预算与实际不太相符，使得最终的执行结果也不尽满意。
（二）预算单位对支出预算执行进度的重视程度。
预算单位负责人是否重视支出预算执行工作是关键；是否制定预算执行相关制度是保证；财务部门是否有效地组织此项工作是基础；业务部门是否积极配合是核心。
（三）国库集中支付及政府收支分类改革的影响
国库集中支付改革后，拨款的方式及程序发生了根本性变化，预算单位用款额度申请的环节少、到账快，为加快支出预算执行提供了条件。
但同时政府收支分类改革以后，所有资金都进行了分类，必须根据其自身的属性实行专款专用，资金之间不能调剂，达到控制预算资金串用现象的发生。
但在实际工作中经常出现需要支出的
项目没有额度，而其他项目有额度暂时不用却被闲置。
对于一些大额支付项目，财政部门安排采用直接支付的方式，但直接支付的程序复杂，不仅需要齐全的材料，还需要主管部门向财政部门申请支付。
某个环节时间出现延缓，都有可能影响支出预算执行进度。
（四）预算批复滞后
现行《预算法》规定，预算年度采用历年制，即从公历1月1日起到12月31日止，而审批预算的全国人民代表大会在每年3月初才召开。
这一制度设置的后果就是，各单位接到经批复的预算快则3月中旬、慢则4月下旬，单位预算的执行在无预算约束的真空条件下已经进行了该年度预算的1/4—1/3时间。
预算执行速度慢，往往到了10月份很多中央预算单位预算执行刚过半，这在客观上造成了备受诟病的年底突击花钱，再加上年底超收收入规模越来越大，从绝对数量来看，年底突击花钱的问题越来越突出。
二、提升预算执行力的相应对策
（一）提高预算编制的科学性
预算编制不够科学，也即是预算编制工作无法全面科学的体现行政事业单位的行政职责、事业发展计划及工作任务。
在预算编制的准确性上下工夫，通过积极组织、认识论证、领导决策等程序，确保做实预算，保证预算与实际需要基本相符；对项目实施有科学规划，依据项目年内可完成进度分年度下达预算指标，当年预算才能全部执行，年底不会出现大量结转和结余资金因此，一定要提高预
算编制的科学性，贯彻先有预算，后又支出的基本原则，也即是，要想执行好预算，就必须做好预算的编制工作。
（二）做好协调和沟通工作
协调沟通在执行好预算中同样有着举足轻重的作用。
沟通具有减少预算执行障碍、便于预算目标的及时有效实现等功能。
协调主要包括协调资产、人员等方面资源利用的问题，及时调整预算执行活动以便能与预算环境相互适应。
预算单位的预算执行，需要财务部门认真做好组织、协调工作，更重要的是业务部门的积极配合。
财务部门在抓支出进度时，主要依靠业务部门和混凝土企业、预拌砂浆企业积极沟通，落实项目任务，尽快实施项目，尽早完成项目任务。
在此基础上，按照项目实施的有关经济合同、发票、验收报告及审核报告等，及时结清款项。
财务部门与业务部门沟通，应以执行速度慢的项目为主，重点是分析执行慢的原因，查找问题，想方设法解决问题。
（三）健全预算制度，并严格执行
1、健全预算编制制度。
单位年度资金的预算编制，涉及到单位整个收支的统筹安排，同时关系到单位财务管理的正常运行。
（1）单位在制定预算时，必须结合单位实际情况出发，成立相应的预算编制小组，由单位内部各部门共同参与，听取各部门不同建议，从而周密的考虑和探讨，结合单位发展的实际情况，来综合安排各项经济活动的支出费用，以此来制定出更符合单位发展的预
算。
（2）制定预算时，综合考虑各方面影响因素。
预算收支的预测必须以单位发展规模为基本基础，以单位实际情况来对每个收支项目做出准确测算，从而确保预算的科学有效性。
对支出的预算进行测算时，必须严格按照相应的规定标准，同时结合实际支出经验进行测算，不得随意虚列或增设支出；预算内容要将维持单位内部基本运转的正常经费及设备添置经费全部纳入到预算当中。
细化到各部门、各人员、甚至各设备，以此来确保预算科目的精细、精准化。
2、推行预算工作承诺制度。
预算单位的主要负责人是资金预算编制工作的主要责任人，单位负责人及编制人员必须确保各项支出预算的合法性、全面性，以此来确保预算的准确真实性，进而确保预算安排支出的科学合理性。
（四）加大执行力度，严格预算执行程序
1、依法执行预算
预算调整是财政法规赋予事业单位的一项重要职责，同时也是把好单位“钱袋子”的重要环节。
通常已经审批执行的预算，具有法律的约束力，必须严格执行和遵守，如未经相关部门审查批准的预算，擅自执行、调整，不但会影响法律的权威性和严肃性，同时也给“腐败”提供了滋生的温床。
基于此，必须加大事业单位公共财政的监督工作，搞好单位预算调整的审查监督工作，提高单位预算审查意识，同时在法律规定时间内，依法完成审查预算调整情况。
同时还必须规范调整的方式、时间和内容。
要将调整科目是否合理作为审查的重点，资金到位情况、重点支出安排情况，资金使用情况，转移支付情况等均作为调整科目审查的重点进行监督，以此来维护预算工作的公正性和严肃性。
2、健全规范化的财务制度
财务会计核算中心在进行预算审核时，提高财务预算申请的科学准确性；同时根据申请单位相关原始凭证及资金运行情况给予科学的核算和审批，对于单位发生的经济业务是否合理合法等问题，由会计核算中心给予严格的控制审核，对于预算超支现象或进行更改的预算项目，及时向上级部门反馈。
（五）加大预算监督力度
由于行政事业单位内部审计往往不具备较强的独立性，通常会从属与财务部门或监察部门，以此独立工作不易开展。
导致无法发挥应有的审计作用，因此必须加大预算的监督力度。
预算监督的不到位，同样会影响着预算管理的最终效果。
总而言之，预算执行中遇到的问题急待解决，需要在提高预算编制的科学性的基础上，不断加大其执行力度，以此来确保预算工作依法科学、合理有效的运行。
参考文献：
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[2]张剑侠.基于财务管理视角的行政事业单位预算执行新思路[j].财会研究2010，（07）：103—105
[3]胡燕滨.浅谈事业单位财务预算管理执行新思路[j].新财经（理论版），2011（9）：210。