管理费、利润取费标准

管理费和利润取费标准

润取费标准
管理费费率二类工程
30 15 10.5 16.5 13 6
利润费率（%）三类工程
25
12
13
6
9
5
14
8
利润不分工程类别
准表
二类
≥16 ≥18 ≥18
三类
＜16 ＜18 ＜18
≥5000 ≥34 ≥6000 ≥12 ≥30 ≥6000 ≥10 ≥50 ≥30 ≥30 ≥60 ≥20 ≥1000 ≥16 ≥18 ≥20 ≥30
项目工业建筑
单层多层
建筑工程工程类别划分标准表
类别
檐口高度跨度
檐口高度
单位
ｍｍｍ
一类
≥20 ≥24 ≥30
工业建筑
多层
建筑面积
ｍ²
檐口高度
ｍ
住宅
建筑面积
ｍ²
民用住宅
层数
层
檐口高度
ｍ
公共建筑
建筑面积
ｍ²
层数
层
砼结构高度
ｍ
烟囱
砖结构高度
ｍ
高度
ｍ
构件建筑
水塔
容积
ｍ³
筒仓
高度
ｍ
儲池
容积（单体）
ｍ³
建筑工程管理费和利润取费标准
序号
工程名称
计算基础
一类工程
管理费费率
一
建筑工程人工费+机械费
35
二
预制构件制作人工费+机械费
17
三
构件吊装人工费+机械费
12
四
制作兼打桩人工费+机械费
19
五
打预制桩人工费+机械费

工程造价管理费是多少或怎么算

工程造价管理费是多少或怎么算1、工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）x费率费率根据工程类别不同所取的费率也不同，不同省份费率也有所不同，具体要参考各省份工程造价中各种相关费率的取费标准（《省建设工程造价计价规则》）上有具体说明。

2、规费规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。

包括：（1 ）.工程定额测定费。

（工程定额测定费=取费基数x取费费率）（2 ）.工程排污费。

（按工程所在地的相关规定计算）（3 ）.社会保障与住房公积金（基本养老保险、失业保险费、基本医疗保险费、住房公积金）。

）.社会保障与住房公积金=取费基数x取费费率（4 ）危险作业意外伤害保险。

（为参加建筑职工意外伤害保险的施工企业不得计取此项费用）3、税金指国家税法所规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加三项应缴税。

税金计算基础：税金=税前造价x 计算系数（税前造价=直接工程费+措施费+其他项目费+管理费+利润+规费；计算系数根据工程所在地选取。

）在分部分项工程量清单中管理费和利润计算基础是什么，反正不是人材机的费用之和，他们是有费率吗，是多少啊，怎么跟措施费里面的计算基础、管理和利润的费率不一样呢?具体怎么规定的？按工程量清单计价，管理费是以直接工程费为计算基础，利润是按直接工程费和管理费之和为计算基数，计算费率根据各施工单位管理水平及工程项目难易程序确定，没有统一的规定，以上费用均为竞争性费用，投标人或是施工单位一般会按市场行情确定。

措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或参数确定。

所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。

按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的设备及工器具得出工程费用。

项目管理费取费标准

项目管理费取费标准项目管理费是指项目管理机构为履行项目管理职责所发生的费用支出。

项目管理费的取费标准是项目管理机构为了保障项目管理质量和效益，合理确定的费用标准。

项目管理费的取费标准对于项目的顺利实施和管理至关重要，因此需要合理、科学地确定取费标准。

首先，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定。

一般来说，项目规模越大、复杂程度越高、风险程度越大、工期越长、技术要求越高的项目，项目管理费的取费标准就应当相对较高。

因为这些项目需要投入更多的人力、物力和财力来进行有效的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。

其次，项目管理费的取费标准还应当考虑项目管理机构的实际成本和合理利润。

项目管理机构需要支付给项目管理人员的工资、福利待遇、培训费用等人力成本，以及办公场所租金、水电费、办公设备折旧费等物力成本，还有项目管理机构的管理费用、税费等其他费用。

在此基础上，项目管理机构还需要合理确定一定的利润空间，以维持机构的正常运转和发展。

另外，项目管理费的取费标准还应当遵循市场化原则和公平竞争原则。

项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当充分考虑市场供求关系、行业发展水平、地区差异等因素，确保取费标准与市场价格相适应。

同时，项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵循公平竞争原则，不得滥用市场垄断地位，不得操纵市场价格，不得对项目业主进行不正当竞争。

最后，项目管理费的取费标准还应当符合法律法规和政策规定。

项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵守国家相关法律法规和政策规定，不得违法违规。

同时，项目管理机构还应当遵循诚实信用原则，不得采取欺诈、虚假宣传等不正当手段获取项目管理费。

综上所述，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定，考虑项目管理机构的实际成本和合理利润，遵循市场化原则和公平竞争原则，符合法律法规和政策规定。

市政工程管理费

市政工程管理费、利润取费标准表
项目名称
计算
基础管理费费率(％) 利润
率
(％) 一类工程
二类工
程
三类工程
通用项目、道路、排水工程人工+机械费
新费率25 22 19 10
旧费率43 39 35 10
桥梁、隧道及水工构筑物人工+机械费
新费率33 30 27 10
旧费率40 36 32 10
给水、燃气与集中供热人工费
新费率44 40 36 13
旧费率56 51 46 14
路灯及交通设施工程人工费
新费率42 13
旧费率56 51 46 14
大型土石方人工+机械费
新费率 5 3
旧费率7 6.42 5.84 3.51
措施项目费费率标准
社会保障费费率标准
2 点工和包工不包料的社会保障费和公积金已经包含在人工工资单价中；
3、人工挖孔桩的社会保障费率和公积金费率按2.8/0.5计取。

建筑工程管理费与利润取费标准

建筑工程管理费与利润取费标准建筑工程管理费与利润取费标准是在建筑工程项目建设过程中确定的一种费用标准。

建筑工程管理费是指工程建设中进行管理所需要的费用，利润则是指工程建设中从中获得的收入。

一、建筑工程管理费的主要内容建筑工程管理费的主要内容包括招标代理费、设计管理费、项目管理费、施工管理费、质量监控费、材料管理费等。

各项费用在项目建设中占比不同，但总体而言，这些费用的支出是建筑工程建设过程中不可或缺的组成部分。

1.1 招标代理费招标代理费是指在工程建设招标过程中，承担招标工作的中介机构所需要的费用。

这些中介机构会根据招标项目的复杂程度、投标规模、竞争情况等因素，收取不同的费用。

1.2 设计管理费设计管理费是指在工程建设中，为设计管理部门提供的费用。

设计管理部门主要负责设计工作的监管、管理、协调等工作。

设计管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。

1.3 项目管理费项目管理费是指在工程建设中，为项目管理部门提供的费用。

项目管理部门主要负责管制项目的进度、质量、成本等重要事项。

项目管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。

1.4 施工管理费施工管理费是指在工程建设中，为施工管理部门提供的费用。

施工管理部门主要负责施工工作的监管、管理、协调等工作。

施工管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。

1.5 质量监控费质量监控费是指在工程建设中，为质量监控部门提供的费用。

质量监控部门主要负责对工程建设质量进行监督、检查、评估等工作。

质量监控费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。

1.6 材料管理费材料管理费是指在工程建设中，为材料管理部门提供的费用。

材料管理部门主要负责对工程建设所需要的各类材料进行采购、检验、储存、调配等工作。

材料管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。

二、建筑工程管理费的费用标准建筑工程管理费的费用标准是根据工程项目的规模、复杂程度、行业标准等因素综合考虑的结果。

工程造价管理费是多少或怎么算

工程造价管理费是多少或怎么算1、工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）x费率费率根据工程类别不同所取的费率也不同，不同省份费率也有所不同，具体要参考各省份工程造价中各种相关费率的取费标准（《省建设工程造价计价规则》）上有具体说明。

2、规费规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。

包括：（1 ）.工程定额测定费。

（工程定额测定费=取费基数x取费费率）（2 ）.工程排污费。

（按工程所在地的相关规定计算）（3 ）.社会保障与住房公积金（基本养老保险、失业保险费、基本医疗保险费、住房公积金）。

）.社会保障与住房公积金=取费基数x取费费率（4 ）危险作业意外伤害保险。

（为参加建筑职工意外伤害保险的施工企业不得计取此项费用）3、税金指国家税法所规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加三项应缴税。

税金计算基础：税金=税前造价x 计算系数（税前造价=直接工程费+措施费+其他项目费+管理费+利润+规费；计算系数根据工程所在地选取。

）在分部分项工程量清单中管理费和利润计算基础是什么，反正不是人材机的费用之和，他们是有费率吗，是多少啊，怎么跟措施费里面的计算基础、管理和利润的费率不一样呢?具体怎么规定的？按工程量清单计价，管理费是以直接工程费为计算基础，利润是按直接工程费和管理费之和为计算基数，计算费率根据各施工单位管理水平及工程项目难易程序确定，没有统一的规定，以上费用均为竞争性费用，投标人或是施工单位一般会按市场行情确定。

措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或参数确定。

所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。

按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的设备及工器具得出工程费用。

煤炭安装工程规费企业管理费利润取费率

煤炭安装工程规费企业管理费利润取费率【原创实用版】目录一、煤炭安装工程规费二、企业管理费三、利润取费率正文一、煤炭安装工程规费煤炭安装工程规费是指在煤炭安装工程项目中，依据国家及行业有关规定，对各项工程费用进行规范和控制的一种费用。

它主要包括以下几个方面：1.设计费：设计费用是指煤炭安装工程项目在设计阶段所需支付的费用，包括初步设计、施工图设计等。

2.监理费：监理费用是指在煤炭安装工程项目施工过程中，监理单位对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查所需的费用。

3.工程质量检测费：工程质量检测费用是指在煤炭安装工程项目施工过程中，对工程质量进行检测、检验所需的费用。

4.安全生产管理费：安全生产管理费用是指煤炭安装工程项目在施工过程中，为确保工程安全、环保所需支付的费用。

二、企业管理费企业管理费是指煤炭安装工程企业为保证工程顺利实施，所需支付的各项管理费用。

主要包括以下几个方面：1.管理人员工资：管理人员工资是指企业为支付给管理人员的薪酬。

2.办公费用：办公费用是指企业为保证工程顺利实施，所需支付的办公设备、办公场所租金等费用。

3.差旅费：差旅费用是指企业为支付管理人员出差所需的交通、住宿、餐饮等费用。

4.培训费：培训费用是指企业为提高管理人员业务水平，所需支付的培训费用。

三、利润取费率利润取费率是指煤炭安装工程企业在计算利润时，所需参考的取费标准。

一般来说，利润取费率受以下几个因素影响：1.行业特点：不同行业的利润取费率标准不同，煤炭安装工程行业也有其特定的利润取费率标准。

2.企业规模：企业规模不同，利润取费率也会有所差异。

一般来说，大型企业的利润取费率较低，小型企业的利润取费率较高。

3.工程风险：工程风险越大，利润取费率越高。

煤炭安装工程企业在承接工程时，需要充分考虑工程风险因素，合理确定利润取费率。

总之，煤炭安装工程规费、企业管理费和利润取费率是煤炭安装工程项目中的重要费用组成部分。

建设单位管理费取费标准

建设单位管理费取费标准建设单位管理费是指建设单位为了支付项目管理人员和相关管理费用而收取的费用。

建设单位管理费的取费标准直接关系到项目的经济效益和管理效益。

合理的管理费取费标准不仅可以保障项目的正常运行，还可以提高项目的管理水平和效率。

因此，建设单位管理费取费标准的制定是非常重要的。

一、管理费取费标准的制定原则。

建设单位管理费取费标准的制定应当遵循以下原则：1. 合理性原则，管理费取费标准应当合理，不能过高或者过低。

过高的管理费取费标准会增加项目成本，影响项目的经济效益；过低的管理费取费标准则会影响项目管理人员的积极性，降低项目管理水平。

2. 透明性原则，管理费取费标准应当公开透明，建设单位应当向各方公布管理费取费标准的制定依据和具体标准，接受相关部门和社会公众的监督。

3. 稳定性原则，管理费取费标准应当具有一定的稳定性，不宜频繁调整。

频繁调整管理费取费标准会给项目管理带来不必要的不确定性，影响管理效率。

二、管理费取费标准的制定内容。

建设单位管理费取费标准的制定内容应当包括以下几个方面：1. 项目管理人员工资福利，包括项目经理、质量员、安全员等管理人员的工资、社会保险、住房公积金等福利待遇。

2. 办公费用，包括办公场地租金、水电费、办公设备、办公用品等费用。

3. 差旅费用，包括项目管理人员出差的交通费、食宿费等费用。

4. 咨询费用，包括项目管理中可能需要的咨询顾问费用、技术支持费用等。

5. 税金及其他费用，包括管理费取费标准所需缴纳的税金及其他相关费用。

三、管理费取费标准的制定方法。

建设单位管理费取费标准的制定方法应当科学合理，一般可以按照以下步骤进行：1. 调研分析，对项目管理人员的工资福利、办公费用、差旅费用、咨询费用等进行调研分析，了解当地的物价水平和管理费用情况。

2. 成本核算，根据项目管理人员的实际工资福利、办公费用、差旅费用、咨询费用等进行成本核算，包括直接成本和间接成本。

3. 制定标准，根据调研分析和成本核算的结果，结合项目的特点和规模，制定合理的管理费取费标准。