管理费利润取费区间
管理费和利润取费标准
润取费标准
管理费费率 二类工程
30 15 10.5 16.5 13 6
利润费率（%） 三类工程
25
12
13
6
9
5
14
8
利润不分工程类别
准表
二类
≥16 ≥18 ≥18
三类
＜16 ＜18 ＜18
≥5000 ≥34 ≥6000 ≥12 ≥30 ≥6000 ≥10 ≥50 ≥30 ≥30 ≥60 ≥20 ≥1000 ≥16 ≥18 ≥20 ≥30
项目 工业建筑
单层 多层
建筑工程工程类别划分标准表
类别
檐口高度 跨度
檐口高度
单位
ｍ ｍ ｍ
一类
≥20 ≥24 ≥30
工业建筑
多层
建筑面积
ｍ²
檐口高度
ｍ
住宅
建筑面积
ｍ²
民用住宅
层数
层
檐口高度
ｍ
公共建筑
建筑面积
ｍ²
层数
层
砼结构高度
ｍ
烟囱
砖结构高度
ｍ
高度
ｍ
构件建筑
水塔
容积
ｍ³
筒仓
高度
ｍ
儲池
容积（单体）
ｍ³
建筑工程管理费和利润取费标准
序号
工程名称
计算基础
一类工程
管理费费率
一
建筑工程 人工费+机械费
35
二
预制构件制作 人工费+机械费
17
三
构件吊装 人工费+机械费
12
四
制作兼打桩 人工费+机械费
19
五
打预制桩 人工费+机械费
建设单位管理费取费标准
1.2~1.5
5
5000以上~10000
第一部分工程费用总值
1.1~1.2
7
20000以上~50000
第一部分
工程费用总值
0.8~0.9
8
50000以上
第一部分
工程费用总值
0.6~0.8
计算基础说明：
“第一部分工程费用总值”包括建筑工程费、安装工程费和设备购置费。本说明摘自建标（1996）628号建设部文件。
建设单位管理费总额控制数费率表
财建(2002)394号
单位:万元
工程总概算
费率(%)
算例
工程总概算
建设单位管理费
1000以下
1.5
1000
1000×1.5%=15
1001~5000
1.2
5000
15+(5000-1000)×1.2%=63
5001~10000
1.0
10000
63+(10000-5000)×1%=113
0.1
280000
883+(280000-200000)×0.1%=963
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
建设单位管理费取费标准（新建项目）
建标（1996）628
序号
第一部分工程费用
总值（万元）在
计算基础
费率（%）
1
100~300
第一部分
工程费用总值
2.0~2.4
2
300以上~500
第一部分
工程费用总值
1.7~2.0
3
500以上~1000
第一部分
工程费用总值
总承包管理费取费标准
总承包管理费取费标准总承包管理费是指总承包单位为了管理、协调、监督和服务于工程项目而支付的费用，是建筑工程总承包合同中的重要内容之一。
总承包管理费的取费标准直接关系到工程项目的成本控制和利润分配，因此需要严格规范和合理确定。
一、总承包管理费的确定原则。
1. 合理性原则，总承包管理费的确定应当合理、公正、公平，不能损害其他合同方的利益，也不能损害工程项目的实际利益。
2. 透明性原则，总承包管理费的确定应当透明，所有相关费用都应当有明确的依据和合理的计算方法，不能含糊其词或者随意确定。
3. 稳定性原则，总承包管理费的取费标准应当稳定，不应当频繁调整，以保障工程项目的稳定性和可预测性。
二、总承包管理费的计算方法。
1. 直接成本法，按照总承包单位的管理费用支出和工程项目的直接成本之比确定管理费用的多少。
2. 百分比法，按照工程项目的合同价值或者工程造价确定管理费用的百分比，这个百分比是根据工程项目的复杂程度、规模大小、工期长短等因素确定的。
3. 综合成本法，将总承包单位的管理费用和利润合并计算，确定管理费用的多少。
三、总承包管理费的取费标准。
1. 一般情况下，总承包管理费的取费标准为工程项目的合同价值的3%-5%。
2. 对于特殊复杂的工程项目，可以适当提高管理费的取费标准，但是需要有明确的依据和合理的解释。
3. 对于较小规模的工程项目，可以适当降低管理费的取费标准，但是也需要有明确的依据和合理的解释。
四、总承包管理费的使用范围。
1. 人员费用，包括总承包单位的管理人员工资、社会保险、福利待遇等支出。
2. 办公费用，包括总承包单位的办公场所租金、水电费、办公设备购置与维护等支出。
3. 差旅费用，包括总承包单位管理人员的差旅交通费、食宿费等支出。
4. 其他费用，包括总承包单位为工程项目提供的其他支持与服务的费用。
五、总结。
总承包管理费的取费标准是建筑工程总承包合同中的重要内容，合理确定取费标准对于工程项目的顺利进行和各方利益的平衡至关重要。
市政工程管理费
市政工程管理费、利润取费标准表
项目名称
计算
基础管理费费率(％) 利润
率
(％) 一类工程
二类工
程
三类工程
通用项目、道路、排水工程人工+机械费
新费率25 22 19 10
旧费率43 39 35 10
桥梁、隧道及水工构筑物人工+机械费
新费率33 30 27 10
旧费率40 36 32 10
给水、燃气与集中供热人工费
新费率44 40 36 13
旧费率56 51 46 14
路灯及交通设施工程人工费
新费率42 13
旧费率56 51 46 14
大型土石方人工+机械费
新费率 5 3
旧费率7 6.42 5.84 3.51
措施项目费费率标准
社会保障费费率标准
2 点工和包工不包料的社会保障费和公积金已经包含在人工工资单价中；
3、人工挖孔桩的社会保障费率和公积金费率按2.8/0.5计取。
建筑工程管理费与利润取费标准
建筑工程管理费与利润取费标准建筑工程管理费与利润取费标准是在建筑工程项目建设过程中确定的一种费用标准。
建筑工程管理费是指工程建设中进行管理所需要的费用，利润则是指工程建设中从中获得的收入。
一、建筑工程管理费的主要内容建筑工程管理费的主要内容包括招标代理费、设计管理费、项目管理费、施工管理费、质量监控费、材料管理费等。
各项费用在项目建设中占比不同，但总体而言，这些费用的支出是建筑工程建设过程中不可或缺的组成部分。
1.1 招标代理费招标代理费是指在工程建设招标过程中，承担招标工作的中介机构所需要的费用。
这些中介机构会根据招标项目的复杂程度、投标规模、竞争情况等因素，收取不同的费用。
1.2 设计管理费设计管理费是指在工程建设中，为设计管理部门提供的费用。
设计管理部门主要负责设计工作的监管、管理、协调等工作。
设计管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。
1.3 项目管理费项目管理费是指在工程建设中，为项目管理部门提供的费用。
项目管理部门主要负责管制项目的进度、质量、成本等重要事项。
项目管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。
1.4 施工管理费施工管理费是指在工程建设中，为施工管理部门提供的费用。
施工管理部门主要负责施工工作的监管、管理、协调等工作。
施工管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。
1.5 质量监控费质量监控费是指在工程建设中，为质量监控部门提供的费用。
质量监控部门主要负责对工程建设质量进行监督、检查、评估等工作。
质量监控费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。
1.6 材料管理费材料管理费是指在工程建设中，为材料管理部门提供的费用。
材料管理部门主要负责对工程建设所需要的各类材料进行采购、检验、储存、调配等工作。
材料管理费的支出根据工程项目的规模、难度、环保要求等，会有不同的标准。
二、建筑工程管理费的费用标准建筑工程管理费的费用标准是根据工程项目的规模、复杂程度、行业标准等因素综合考虑的结果。
一类定额二类取费标准
一类定额二类取费标准
一类定额二类取费标准是指在工程造价管理中，根据工程项目的特点和规模，
将工程造价划分为不同的定额和取费标准进行计算和核算的一种方法。
一类定额是指工程项目中直接材料、直接工资、施工设备使用费等费用的定额，而二类取费是指工程项目中管理费和利润的取费标准。
下面将详细介绍一类定额和二类取费标准的相关内容。
一类定额是工程项目中直接费用的定额标准，包括直接材料、直接工资、施工
设备使用费等费用。
一类定额的编制需要根据工程项目的实际情况和相关规范进行计算，确保定额的准确性和科学性。
在编制一类定额时，需要考虑到材料价格的波动、工资水平的变化以及施工设备的使用情况，确保定额能够真实反映工程项目的实际情况。
二类取费是工程项目中管理费和利润的取费标准，一般以工程造价的一定比例
来确定。
管理费包括工程项目的管理人员工资、办公费用、差旅费用等，而利润则是作为承包商的回报。
二类取费的确定需要考虑到管理费和利润的合理性和公平性，确保承包商能够获得合理的利润，同时也不会对工程造价造成过大的负担。
在实际工程项目中，一类定额和二类取费标准的确定需要充分考虑工程项目的
特点和规模，确保定额和取费的合理性和科学性。
同时，也需要根据相关规范和政策进行计算和核算，确保工程造价的准确性和合理性。
只有这样，才能够更好地控制工程造价，保障工程项目的顺利进行。
总之，一类定额和二类取费标准是工程造价管理中非常重要的一部分，它直接
关系到工程项目的成本控制和合理利润的获取。
在实际应用中，需要充分考虑工程项目的实际情况和相关规范，确保一类定额和二类取费的合理性和科学性，从而更好地管理和控制工程造价。
关于调整管理费、利润计费基础的通知
内蒙古自治区建设工程造价管理总站内建造总字 [2010] 10号关于调整管理费、利润计费基础的通知各盟市建设工程造价管理站，各有关单位：2009年内蒙古计价依据颁发执行以来，陆续收到一些关于费用定额中管理费、利润计取基数方面的意见和建议。
由于商品混凝土在各地的普遍使用，导致管理费、利润的计取基数与定额编制期间取定的基础数据发生了变化。
为合理确定工程造价，维护建设、施工单位的合法权益，经调查测算，决定对费用定额中使用商品混凝土的工程的管理费、利润、通用项目措施费的计费基础进行调整。
具体调整办理如下：1、商品混凝土价格中，不包括运输费和泵送费的，每m3商品混凝土按60元计入单位工程或分部分项工程（指采用工程量清单计价的）人工、机械费内，作为计取管理费、利润和通用措施项目费的基础（其中：人工费40元、机械费20元）。
2、商品混凝土价格中，已包括运输费和泵送费的，每m3商品混凝土按90元计入单位工程或分部分项工程（指采用工程量清单计价的）人工、机械费内，作为计取管理费、利润和通用措施项目费的基础（其中：人工费40元、机械费50元）。
本通知自2010年3月1日起执行。
内蒙古建设工程造价管理总站O一O年六月十九日注:广联达GBQ4.0软件中,2010年7月20日发版的4.103.0.450版本及以后版本已根据此文件做了相应调整:首先,软件根据文件内容,在措施项目及费用汇总页面相应的取费代码处增加了"STRGF"和"STJXF"(商砼人工费和商砼机械费),如图:其次,软件在预算书页面增加了"商砼取费调整"功能,可点此功能,进行文件中两种取费设置.二.广联达GBQ4.0软件中,2011年11月11日发版的4.105.18.4887版本及以后版本在取费代码里增加[商砼数量]-STL代码.用户可根据代码自行进行取费调整。
企业管理费和利润费率标准11
企业管理费和利润费率标准
表十一
注：1、本表取费标准取定苏建价（2009）107号文（2009）《江苏省建设工程费用定额》。
2、工程类别划分及取定标准详见《江苏省建设工程费用定额》（2009）；连建价站[2009]35号、苏
建价站（2009）7号文。
3、建筑工程中的专业项目在执行费用标准时，桩基工程（包括打预制桩和制作兼打桩）、大型土石
方工程不论是否单独发包，均应按照对应的专业项目执行费率标准。
预制构件制作、构件吊装、
装饰工程只有在单独发包时，按照对应的专业项目执行费率标准；否则执行建筑工程费率标准。
4、编制招标控制价时，企业管理费和利润的计取，必须执行本费率标准。
5、根据连建综[2009]274号文的规定，本标准自2009年7月1日起执行，在此之前已发出招标文
件或已签订承发包合同的建设工程项目可按原办法执行。
6、钢结构工程（包括网架屋面）取费标准的部分调整：
（1）加工厂完成制作，到施工现场安装的钢结构工程（包括网架屋面），安全文明施工措施费标准调整为按单独发包的构件吊装标准执行。
加工厂为施工企业自有的，钢结构除安全文明施工措施费外，其他费用标准不变，仍按建筑工程执行。
钢结构为企业成品购入的，钢结构以成品预算价格计入材料费，费用标准调整为按照单独发包的构件吊装工程执行。
（2）施工现场完成加工制作的钢结构工程费用标准不变，仍按照建筑工程执行。
（3）钢结构工程取费标准的调整适用于2009年9月8日以后招标或签订施工合同的不招标的建设工程。