抢工措施
工程抢工费用申请
工程抢工费用申请
尊敬的领导：
我谨代表我所在的项目团队，向您提交关于工程抢工费用的申请。
由于一些不可预见的原因，我们的项目进度受到了严重影响，为了确保项目能够按时完成，我们急需申请额外的抢工措施费用。
一、项目延误原因
天气原因：近期，我们项目所在地遭遇了持续的恶劣天气，导致现场施工受到严重影响，延误了工程进度。
供应链问题：由于供应商原因，部分关键设备未能按时到货，导致项目停滞，延误了工期。
二、抢工措施及费用申请
为了尽快追赶进度，我们采取了以下抢工措施：
1、加班加点：我们增加了现场施工人员的工作时间，确保项目能够尽快完成。
2、优先采购：我们加紧与供应商沟通，优先采购关键设备，以确保项目进度不受影响。
基于以上措施，我们申请以下抢工措施费用：
1、加班费用：由于加班时间增加，我们需要支付额外的加班费用，预计为XXX元。
2、设备采购费用：为了优先采购关键设备，我们需要支付额外的采购费用，预计为XXX元。
3、其他相关费用：包括但不限于交通费、通讯费等，预计为XXX元。
三、费用使用计划
我们将严格按照费用使用计划进行支出，并及时向您汇报费用使用情况。
同时，我们也将努力保证项目的顺利进行，确保项目按时完成。
在此，我向您保证，如果我们的申请得到批准，我们将严格按照费用使用计划进行支出，并及时向您汇报费用使用情况。
同时，我们也将努力保证项目的顺利进行，确保项目按时完成。
最后，我再次恳请您审批我们的抢工措施费申请，相信您的支持将对我们的工作产生积极的影响。
谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼！
[名字]
[职务]
[日期]。
抢工措施(精选.)
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。
二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
建筑工程抢工措施方案
建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。
前期准备工作是抢工的重要一环。
包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。
1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。
在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。
2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。
在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。
3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。
项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。
二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。
在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。
合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。
1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。
工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。
2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。
在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。
3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。
长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。
三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。
多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。
合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。
2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。
3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。
要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。
四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
抢工措施方案
抢工措施方案
美国小镇二期工程原计划于2017年8月5日开始施工，
但由于建设单位的原因推迟了一段时间。
最终工期确定在11
月15日，为了保证工程按时完工，施工单位制定了抢工措施。
以下是我们采取的具体措施：
一、科学管理
1.增加管理和作业人员，签订军令状，协议按抢工工期设
置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，
提前有奖，延误要罚。
2.每天下午5：00召开工程项目部内部协调会，就施工中
的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
3.每周参加由建设单位组织的工程协调会议，主要协调施
工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
4.充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计
划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种
因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
5.将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
二、确定任务和职责
确定项目部一级管理的任务和职责，确保各单位工程进度控制目标的实现。
通过以上措施，我们将工期缩短，保证了工程按时完工。
工程施工合同的抢工措施
工程施工合同的抢工措施
一、定义与解释
1.1 “抢工”：指在合同约定的工期内，由于非承包人原因导致工程不能按期完成时，承包人采取增加人力、物力、财力等措施，以确保工程按期完成的行为。
二、抢工条件
2.1 如遇下列情况之一，承包人有权决定是否进行抢工：
（1）由于发包人的原因，导致工程无法按计划进行；
（2）由于不可抗力因素，导致工程无法按计划进行；
（3）由于其他非承包人的原因，导致工程无法按计划进行。
三、抢工措施
3.1 承包人在决定抢工后，应立即通知发包人，并说明抢工的原因和预计的额外费用。
3.2 承包人在抢工期间，应合理安排人力资源，确保工程质量不受影响。
3.3 承包人在抢工期间，应加强现场安全管理，防止因抢工导致的安全事故。
四、抢工费用
4.1 抢工所产生的额外费用，由发包人承担。
具体费用包括但不限于：加班费、材料费、设备租赁费、管理费等。
4.2 抢工费用的计算方法为：实际发生的抢工费用 × (1 + 5%)。
其中，5%为承包人的管理费。
五、争议解决
5.1 双方对抢工事项如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至合同签订地的人民法院诉讼解决。
六、其他
6.1 本抢工条款是工程施工合同的一部分，与合同具有同等法律效力。
6.2 本抢工条款未尽事宜，可另行签订补充协议。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。
基础设
施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动
力和时间上的投入。
在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程
完成的速度。
为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。
本文
将介绍一些可行的抢工措施方案。
一、将人力资源调配到位
人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。
首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。
工作人员应
该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。
此外，
必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，
根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够
的人手。
二、加强现场速度
工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。
工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。
在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。
因此，
必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的
先后顺序。
三、增加机械化程度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
抢进度关键点对于开发商而言，住宅样板展示区营建好坏，在很大程度上影响潜在客户购买意愿，从而对楼盘销售业绩产生直接影响力。
为了促进楼盘销售，回笼资金获得收益，开发商会倾全力来打造样板展示区。
如何又快又好打造好样板展示区，实现完美开盘，看看碧桂园都有哪些招？一、计划管理：编制二、三级计划1、一级计划展示区计划单独编制，编制计划时严格根据公司一级计划节点完成关键线路分析及计划倒排，依据适度超前原则，制定重大节点倒排计划、专项计划，制定严谨二、三级计划，实时跟踪，及时纠偏，确保重大节点按时（提前）完成。
2、施工计划在工程施工前，加强对总分包施工单位施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划严格审核，审查施工进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程实际条件和现场情况，避免以空洞不切实际的工程进度计划指导施工。
为了保证施工进度，需着重审查包括：有无制定节假日（如春节）期间赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工应急补救预案，对订货期较长材料设备有无提前订货措施等。
如，对雨季等影响工期因素可提前界定：下雨可将其细分小、中、大雨。
小雨、中雨通过提供雨衣给工人，让施工单位没有借口不开工，并且项目也以身作则，亲自在现场督促施工单位加班，项目只需支出很少的成本，在不是很恶劣天气中争取到宝贵时间。
对于大雨暴雨恶劣天气现场不能施工的，项目应提前与施工单位约定赶工措施。
二、设计合理出图根据“先展示区，后货量区；先管线，后主体；先基础、后上部；装修、机电、绿化同步”原则出具图纸，第一时间内给予项目施工队图纸支撑。
三、重点抢工展示区：24小时，满人工作1、“123”原则“123原则”给我们一个很清晰抢进度思路，“1”代表售楼部和豪装板房，必须放在第一位，保证首先完成；“2”代表样板区、展示区内非样板房、室外市政、园建、园林等工程，作为第二重点抢工程进度；“3”代表首期货量区，需达到预售条件，放在第三位来赶工。
赶工时按“24小时，满人工作”原则组织样板区抢工，流水作业，人山人海的去做，每一个工作面都有人。
要求施工单位每天上报人员、材料和机械使用计划，实现精细化管理，向过程管理要结果。
同时重点考虑关键工序施工组织，如有挂石施工时间较长（尤其关注石材材料堆放场地合理设置），施工尽量安排在前面。
2、抢工奖为实现快速开盘，项目在成本增加与收益之间合理权衡，可在总包合同中明确工程起始时间和相应工期奖罚规定，或者单独设置赶工奖。
赶工奖在事前以协议形式约定，明确奖励条件和处罚规则；赶工奖后补无效。
原则上赶工奖励费用从该项目成就共享奖金池或旧项目奖金包中扣减。
四、施工组织科学：市政管网先行，装修、园艺穿插进行按照“整体市政管网先行，单体结构与砌体同步，机电、装修、园艺绿化穿插进行”组织施工计划。
综合布置售楼部、板房区和货量区施工场地和临时道路，在主体工程施工同时保证与主体结构施工不冲突位置同步施工室外工程、市政工程和绿化工程（尤其是大树种植）。
采取流水、穿插施工，前工序给后工序预留工作面，确保分部分层交接场地；上下工序按确保节点按时验收、交接合理；主体周边水景、道路管网施工，在主体脚手架未落条件下，采用局部拆除、部分加固悬挑脚手架方案同步推进室外各项工程的施工。
必须保证关键线路中施工资源配置，如施工道路畅顺、桩基施工机械数量、土方机械数量、模板周转套数、垂直运输机械的运力、备用发电机、夜间施工照明等及合理提前安装时间。
五、装修突击管理：成立装修突击队成立以xxx公司为主导装修突击队，对新项目（含旧项目新地块）展示区重点突击，并且要求xxx到20XX年X 月实现对新项目展示区全面承接。
1、装修重点（1）售楼部大堂（或酒店大堂）、样板房的厨房、卫生间、电梯大堂的铺贴；（2）电梯、石材、橱柜等，开工时就要与厂家沟通排产；（3）吊顶、机电安装穿插、消防、空调线管；（4）超豪板房的成品家具，需土建严格按照图纸尺寸施工，提前交底，严控分层移交；（5）双拼板房以装修户先组织土建施工，然后分层分段移交工作面。
2、装修进场前期准备（1）装修施工任务预先落实，施工前40天用书面形式通知施工单位，有条件时考虑提前60天。
以便使承包方预先组织安排施工队伍，按数量安排人力，保证对任务的准备；（2）施工图纸预先30-40天由设计院完成出图，有条件时审图完成，安排任务时一起提供给施工方，方便做好材料准备和产品工厂化生产；（3）项目分项专业分包工程完成节点落实，上工序按质、按量、按时验收，合格后移交下工序。
3、展示区装修工程联系单项目提交展示区装修工程联系单至集团工程管理中心、运营中心、雅骏装修公司，由工程管理中心统筹展示区装修工程任务安排及下达。
六、采购下单：专项制定标准工期严格按照《采购专项计划任务项标准》要求制定材料下单计划。
确定电梯、石材、装修材料及家具等进场时间与工程进度的高度衔接，关键点在于接到图之后一周时间内下单，有些可以先根据装修标准下单，施工图出来后再核对数量补单。
洋房板房使用材料直接甲供，样板房在2楼及以上的，开放式电梯同步投入使用；与现代家居、设计家私组沟通好，确保入户门、房间门、木地板、橱柜、家私及时进场安装及摆放。
对于非标设计，在设计中随时与采购中心联系沟通，以便尽快确定供应商，缩短供货周期。
前期物料、设备采购时如涉及到酒店、物业，要请酒店、物业参与设备选型。
特殊材料及专项分包生产制作周期参考：（1）电梯：生产70天，安装20-30天；（2）橱柜豪装：厂家生产25天，安装时间3天（供应商配置所有厨房配套电器）；（3）木门、木地板、楼梯扶手、整体橱柜：供应商生产时间30天；安装时间8-15天。
（4）入墙整体衣柜：供应商生产及安装时间30天；（5）海洋展池：供应商制作及安装时间120天；（6）专业泳池工程：安装时间60天；（7）装修：厂家生产及安装时间100天。
七、园林绿化穿插景观充分考虑水体、山体等自然借景，通过参观公园、植物园和当地最好楼盘，了解当地植物选用的原则，利用当地最便宜、最实用的植物造景，打造最合适的景观风格。
同时，对当地园建材料进行调研，评判成本，最大限度充分利用当地材料。
园林施工要注意：（1）、跟进图纸，主要的园建图、水电图、结构图；（2）、室外园艺绿化与建筑施工的工作面划分；（3）、提前做好施工筹备，项目开工时绿化（尤其是地形土方早日完成）同步开工，交叉作业，售楼部前后花园、泳池、水景区等与土建同步施工；（4）、私家花园的园艺绿化等排删拆后即马上施工；（5）、可种绿化的地方先进土种绿化。
大树能提前种植的优先种植，考虑树的生长周期，在开盘时有好的展示效果。
绿化施工工序：堆坡造型——种植大树——石头、汀步石安装——灌木、地被种植——草皮和玉龙草的种植——完工，小品摆设和成品保护。
八、轻装修、重摆设要按照“轻装修、重摆设”的原则，控制好装修成本，让利于客户，以最丰富的软装设计展现生活情趣和功能体验，让客户感受“入住式的体验营销”，使客户走进板房就有购买的冲动。
同时特别注意要做好室内阴生植物的养护。
九、加强联合验收1、验收组织由区域工程技术部负责组织，项目部、设计单位、营销中心、客户关系管理中心、物业部门及其他内外部相关单位对展示区进行联合验收。
2、验收内容包括营销环境、建筑质量、物业管理、市政工程、园林绿化效果和服务管理系统（安保、后台管理系统）及产品设计合理性、装修标准与销售合同一致性、工程质量等。
3、验收评估和审定（1）在验收中现场达成一致整改意见的问题，由项目部督促相关施工单位立即进行整改，整改完成后进行复检。
（2）在验收中涉及设计的问题，如验收组内部意见不一致的，应提交产品研发院牵头组织相关部门研讨，将研究建议报主席办、总裁办审定。
（3）在验收中涉及装修、绿化景观和营销环境的问题，如验收组内部意见不一致的，应提交集团联合评审小组进行审定。
（4）经整改后复检，如联合验收小组对验收合格、达成一致意见的，填写验收记录表，各参与验收的人员签名确认。
未经验收或验收不合格的，不得对外开放。
区域项目对主席在规划图上划的展示圈必须高度重视，展示区开放前应做到“目之所及，皆是完美”。
十、做好7步，确保完美开盘项目奠基开工后，营销团队面向目标客群进行推广宣传、客户拓展及圈层营销等，期间项目部与营销团队密切沟通，既保证营销推广节点与工期相匹配，也能及时确认相关利好卖点输出，以实现按时（或提前）供货，确保销售。
开盘具体工作包括：1、为增加开盘的轰动效应，前期广告铺垫要合理有效布置，适当举行有针对性的推广圈层活动，有条件的邀请政府要员、新闻媒体和企业家代表提前参观，创造社会认同气氛和免费宣传效应。
2、做好价格政策、产品的成本及预留客户梳理工作，协助制定开盘前的价格策略及价格的制定（1）政策：不能忽视政策对价格的影响，如价格备案等政策直接限制项目后期价格走势，定价前需针对限制政策与政府良性沟通攻关；（2）成本：成本控制直接影响价格竞争力；要整体控制项目的成本；（3）对预留客户进行分类：产品偏好，户型偏好，位置偏好，提前对预留客户进行分析筛选，有利于更合理判定价格；对预留客户心理价格进行持续性的跟进。
3、开盘前完成物业管理公司的招标工作，案场物业服务人员培训到位，训练有素。
4、做好详细周到的计划和工作安排，各部门、人员的分工，现场功能临时分区、停车带设置，不要遗留任何的角落或环节；现场提供适当的暖心服务和后勤保障工作，做好安保、卫生、急救医疗准备。
5、开盘时，销控区人要放满，增加现场下单的紧迫氛围。
6、开盘后办理好相关相关预售合同签订、政府备案、抵押登记、业主资料提供等相关程序，减少因程序、资料不全引影响按揭贷款的发放，好让我司尽快回笼资金。
预售监控款也要长期紧迫跟踪，与政府和银行做好沟通工作，按照施工进度越早越多的申请。
7、后续货量组织：合理确定展示区与货量区、各货量区推售次序及各货量区推售的节点安排，尤其保证首次开盘成功后后续货量的及时补给；为解决后续货量供应问题，应在本次展示区开工同时，准备好下一期的施工图纸和施工准备等所有工作。
做到一旦一期销售卖得好，二期工程第二天就能开工。