工程抢工管理办法
工程抢工管理计划方案怎么写
工程抢工管理计划方案怎么写一、前言工程抢工是指在一定条件下，为了缩短工程完工周期，争取更多的利益，通过加强管理，加强协调，加强监督等手段，使整个工程周期从而达到提高工程施工速度，提高施工质量和节省施工成本的目的。
因此，对于建筑工程施工来说，拟定一份全面的抢工管理计划方案是非常必要的。
二、抢工管理计划方案目标1. 提高工程抢工效率，缩短工程施工周期；2. 提高工程抢工质量，确保工程施工质量；3. 降低工程施工成本，提高经济效益。
三、抢工管理计划方案内容1. 抢工管理组织安排（1）成立抢工管理小组，包括工程项目经理、总监、施工员、监理工程师等相关人员；（2）明确抢工管理小组的职责和权限；（3）明确各成员的工作职责和分工。
2. 抢工管理的目标和任务（1）明确工程施工的时间节点和目标；（2）明确抢工管理的任务和要求；（3）明确各相关部门、监理单位的任务分工。
3. 抢工管理的措施和方法（1）确保人员和设备的全面到位；（2）加强施工进度管理，确保每个施工环节的落实；（3）合理规划施工作业，优化工程流程，避免因为施工流程不合理导致的时间浪费；（4）加强施工质量管理，确保施工质量，避免因为质量问题导致的二次施工；（5）加强安全生产管理，确保安全生产，避免因为安全事故导致的工期延误；（6）加强与监理单位、相关部门的沟通和协调，确保各方面的工作能够顺利进行。
4. 抢工管理的督导和检查（1）建立健全抢工管理的督导和检查机制；（2）定期对工程施工情况进行检查，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行；（3）建立健全工程施工的台账记录，以便对工程施工的进度和质量进行跟踪和检查；（4）定期召开工程施工的进展会议，及时解决施工中的问题和难点。
5. 抢工管理的评估和总结（1）定期对抢工管理的效果进行评估和总结；（2）总结抢工过程中的经验和教训，为以后的施工提供借鉴。
四、抢工管理计划方案实施1. 工程施工单位要严格按照抢工管理计划方案的要求进行组织实施；2. 工程施工单位要加强对抢工管理小组的指导和管理；3. 施工单位要加强与监理单位、相关部门之间的沟通和协调，确保抢工管理计划方案的顺利实施。
建筑工程抢工措施方案
建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。
前期准备工作是抢工的重要一环。
包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。
1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。
在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。
2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。
在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。
3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。
项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。
二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。
在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。
合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。
1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。
工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。
2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。
在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。
3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。
长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。
三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。
多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。
合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。
2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。
3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。
要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。
四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
工程施工合同的抢工措施
工程施工合同的抢工措施
一、定义与解释
1.1 “抢工”：指在合同约定的工期内，由于非承包人原因导致工程不能按期完成时，承包人采取增加人力、物力、财力等措施，以确保工程按期完成的行为。
二、抢工条件
2.1 如遇下列情况之一，承包人有权决定是否进行抢工：
（1）由于发包人的原因，导致工程无法按计划进行；
（2）由于不可抗力因素，导致工程无法按计划进行；
（3）由于其他非承包人的原因，导致工程无法按计划进行。
三、抢工措施
3.1 承包人在决定抢工后，应立即通知发包人，并说明抢工的原因和预计的额外费用。
3.2 承包人在抢工期间，应合理安排人力资源，确保工程质量不受影响。
3.3 承包人在抢工期间，应加强现场安全管理，防止因抢工导致的安全事故。
四、抢工费用
4.1 抢工所产生的额外费用，由发包人承担。
具体费用包括但不限于：加班费、材料费、设备租赁费、管理费等。
4.2 抢工费用的计算方法为：实际发生的抢工费用 × (1 + 5%)。
其中，5%为承包人的管理费。
五、争议解决
5.1 双方对抢工事项如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至合同签订地的人民法院诉讼解决。
六、其他
6.1 本抢工条款是工程施工合同的一部分，与合同具有同等法律效力。
6.2 本抢工条款未尽事宜，可另行签订补充协议。
项目工程抢工管理方案计划办法
工程抢工管理办法目录1、总则 (2)1.1、目的 (2)1.2、适用范围 (2)2、职责 (2)3、抢工组织保障 (2)3.1、抢工责任人界定 (2)3.2、抢工组织 (2)4、抢工管理程序 (3)4.1、约谈管理 (3)4.2、组织第三方介入 (3)4.3、抢工前工程量确认 (4)4.4、抢工方案 (4)4.5、抢工过程管控 (5)4.6、抢工任务完成成果确认 (6)4.7、责任分摊及清算管理 (7)5、抢工资料管理 (7)6、问责管理 (7)7、附则 (9)1、总则1.1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。
1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。
2、职责2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。
2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。
2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。
2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
3、抢工组织保障3.1、抢工责任人界定按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。
3.2、抢工组织对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。
4、抢工管理程序4.1、约谈管理施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。
工程项目抢工方案
工程项目抢工方案一、前言近年来，随着城市化的快速发展，各种工程项目在城市中如雨后春笋一般迅速涌现。
而其中，抢工成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。
抢工对工程项目的进度、质量和成本都有着重大的影响，因此，合理而有效地制定抢工方案，成为了工程项目管理中的一项重要任务。
本文将从工程项目抢工的定义、原因分析及影响等方面入手，结合本次工程项目的实际情况，提出一套合理可行的抢工方案，以期能够有效应对工程项目抢工问题，确保工程项目的顺利进行。
二、抢工的定义抢工，就是在原有施工进度的基础上，通过增加施工人员、延长工作时间、提高工作效率等手段，以缩短工程项目的工期，以获得更多的收益。
在工程项目管理中，抢工是一种非正常施工行为，其目的是在不增加成本的情况下，通过调整施工计划，来提高工程项目的效率。
然而，由于抢工通常会带来施工质量下降、安全隐患增加等问题，因此，抢工行为需要进行合理、规范的管理。
三、抢工的原因分析1. 项目紧急情况：有些工程项目由于客户的需求变更、政府的政策调整等原因，需要在原有的工期基础上进行紧急施工，这就需要利用抢工来尽快完成工程项目。
2. 经济利益：一些施工单位为了争取更多的合同订单或者奖金，会采取抢工行为，以缩短工程项目的工期，来赢得客户的好评和信任，从而获得更多的经济利益。
3. 绩效考核：有些施工单位以工程项目的完成时间作为绩效考核的重要依据，因此在施工过程中会采用抢工行为，以获得更好的绩效评价。
4. 外部压力：有些工程项目由于政府管理部门、业主方等对施工进度有着严格的要求，施工单位会因此而采取抢工行为。
四、抢工的影响1. 施工质量下降：抢工会导致施工人员加班加点，工作效率下降，导致施工质量大幅下降。
2. 安全隐患增加：抢工会造成施工人员疲劳驾驶、违章操作等现象，增加施工安全隐患。
3. 施工成本增加：抢工会增加施工单位的运营成本，例如人工成本、设备使用成本等。
4. 影响合同履约：由于抢工行为会导致施工质量下降、安全隐患增加等问题，容易影响合同的履约。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。
基础设
施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动
力和时间上的投入。
在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程
完成的速度。
为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。
本文
将介绍一些可行的抢工措施方案。
一、将人力资源调配到位
人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。
首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。
工作人员应
该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。
此外，
必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，
根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够
的人手。
二、加强现场速度
工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。
工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。
在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。
因此，
必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的
先后顺序。
三、增加机械化程度。
工程预售抢工方案
工程预售抢工方案一、前言工程预售抢工是指企业为了提前规划生产，节省成本，提前预售产品并组织抢工生产。
通常情况下，企业在接到大宗订单后，为了提前生产产品，准备好原材料，并提前招兵买马，组织生产。
这样做的好处是能够缩短产品交期，提高企业效率，也能够降低生产成本。
但是，工程预售抢工也需要企业在生产和管理上做好规划和安排，才能确保有效的实施。
下面我们就来详细介绍一下工程预售抢工的方案。
二、工程预售抢工的准备工作首先，企业需要在接到大宗订单后，根据订单的数量和交期，预测所需原材料的采购数量。
然后，根据此预测的原材料数量，提前进行原材料的采购工作。
对于一些重要的原材料，还需要提前与供应商进行签订长期合同，确保能够在需要的时候稳定供货。
同时，企业还需要做好生产线的扩建和改造工作。
对于一些老旧的设备，需要进行更换和更新。
对于新增加的生产线，还需要进行安装和调试。
这样做的目的是为了提高生产效率，确保能够及时交货。
另外，企业还需要提前进行人员的招聘和培训工作。
在大规模订单来临前，必然需要更多的工人，需要提前进行招聘，然后对新人进行培训，确保能够胜任生产任务。
最后，企业还需要对供应商进行管理。
需要与供应商保持良好的沟通和合作关系，确保能够在需要的时候得到好的支持和服务。
三、工程预售抢工的生产安排在工程预售抢工的生产安排中，首先需要对生产计划进行合理安排。
根据订单的数量和交期，对所需产品的生产进行详细的计划安排，确保能够按时交货。
其次，需要做好生产线的组织和调度。
根据生产计划，进行合理的安排，确保生产线能够稳步运转，提高生产效率。
接着，需要对生产质量进行严格控制。
在生产时，需要严格遵守设定的工艺标准，确保产品的质量和稳定性。
另外，也需要对生产成本进行控制。
在生产时，需合理分配生产资源，并遵循效率优先的原则，确保生产成本的合理控制。
最后，需要对生产过程进行监控。
企业可以借助信息化技术，对生产过程进行实时监控，并及时发现并解决生产过程中的问题。
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工程抢工管理办法目录目录 (1)1、总则 (3)1.1、目的 (3)1.2、适用范围 (3)2、职责 (3)3、抢工组织保障 (3)3.1、抢工责任人界定 (3)3.2、抢工组织 (3)4、抢工管理程序 (3)4.1、约谈管理 (3)施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。
同时提前进行抢工准备工作。
(3)4.2、组织第三方介入 (4)4.3、抢工前工程量确认 (5)4.4、抢工方案 (5)4.5、抢工过程管控 (5)4.6、抢工任务完成成果确认 (6)4.7、责任分摊及清算管理 (7)5、抢工资料管理 (7)6、奖罚管理 (8)7、附则 (9)1、总则1.1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。
1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。
2、职责2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。
2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。
2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。
2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
3、抢工组织保障3.1、抢工责任人界定按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。
3.2、抢工组织对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。
4、抢工管理程序4.1、约谈管理施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。
同时提前进行抢工准备工作。
当工程进度达到以下任何一条标准的，城市（项目）公司工程副总必须立即约谈施工单位总部高层，要求施工单位迅速组织足够的劳动力、机械设备、材料进行抢工。
约谈后形成抢工纪要，明确抢工目标、时间节点的各项要求，双方签字，严格执行：（1）合同工期前半期：工期延误达到施工工期的1/6；（2）合同工期后半期：工期延误达到剩余工期的1/6；（3）工期延误累计达到60天；（4）项目经理层讨论确认开盘、交房存在重大风险必须立即抢工的。
4.2、组织第三方介入4.2.1、约谈达不成一致意见的、或承包单位推诿、规避、拖延或抢工不力不能满足项目要求的，由工程副总立即予以处罚。
同时向对方项目部和总部下发第三方抢工通知书。
第三方抢工通知书向对方明确告知：工程延误的严重程度；在对方施工进度无法满足甲方要求的情况下甲方已组织第三方强制抢工；抢工费用由对方承担；抢工界面划分；对方必须提供支持和配合等。
4.2.2、第三方抢工原则上应包括剩余全部工程量，也可按区域划分出一部分由原承包单位继续施工。
项目工程副总应通知原承包单位在规定的时间内撤出全部或部分施工区域。
如原承包单位坚持且其工期保证措施经项目公司评估同意，也可在同一区域按工种划分抢工界面。
抢工界面根据剩余工程量和工期以及现场施工实际情况，按有利于抢工、便于管理的原则合理划分。
4.2.3、工程部必须做好第三方进场的准备和协调工作，保证人员、材料、设备等按计划顺利进场并进入正常施工作业。
有关配合问题、结算问题等可在抢工后各方处理、解决，任何争议不得阻碍抢工工作的开展，对拒不配合抢工甚至干扰、阻碍抢工的原承包单位，项目公司、总公司共同进行干预，直至作清场处理。
4.2.4、对进度管理薄弱、抢工意愿不强、抢工能力不足的承包单位，项目公司应做好抢工预案，提前对第三方抢工队伍进行考察和洽谈，完成招标流程，签订抢工协议，明确抢工要求，在项目需要时即时实施抢工。
为便于抢工和管理，现场同类施工单位可优先考虑。
因特殊原因无法进行第三方抢工队伍招标流程的，对抢工工程量200万以上的项目可从合格供应商库中选择；对200万以下项目可联系三家以上施工单位，由工程、招采、成本核算部共同进行询价比价，提出意向单位，由项目公司经理层会议决定。
4.2.5、工程部要将抢工要求向第三方抢工单位现场项目部加以明确，把公司对进度、质量、安全文明施工的要求和工艺工法进行交底，争分夺秒、规范有序地进行抢工作业。
4.2.6、工程部除安排好现场抢工交接外，应指定专人负责，做好抢工单位图纸资料的交接，确保图纸准确无误，防止盲目施工造成不必要的返工、签证。
4.3、抢工前工程量确认4.3.1、工程部以书面形式通知相关各方（原承包单位、第三方抢工单位、监理单位）派代表参加现场工程量确认，注明时间、地点和事项，明确告知不参加现场工程量确认的单位即为对其他各方现场确认的结果无异议。
4.3.2、工程部及时组织原承包单位、第三方抢工单位、监理公司、项目公司成本核算部、工程部共同到现场计量和确认工程量。
把现场工程情况和工程量用文字、数据、图像进行记录和固定，各相关承包单位、监理、工程部、成本核算部当场签字确认。
4.3.3、当有单位未参加现场工程量确认时，项目公司成本核算部、工程部要细致、准确、详细、客观地与相关方计量、记录工程现状和工程量，有清晰的图像资料，现场签字确认手续齐全，并由独立、公正的监理方签字确认、证明。
有必要时也可请公证机构进行公证。
4.4、抢工方案4.4.1、抢工单位要按照抢工协议和甲方抢工指令的要求，编制抢工方案，明确抢工开始时间、抢工周期、抢工目标、抢工进度计划表、抢工工种和人员数量、设备和材料供应方案、抢工管理措施、抢工进度控制和纠偏、质量保证措施、安全文明保证措施、奖罚措施及其他应该明确的事项。
4.4.2、项目工程部收到抢工方案后必须在第一时间报工程副总和项目管理中心，工程副总应抓紧时间组织工程、计划、招采、成本核算等相关部门进行会议评审，由参会人员现场签署评审意见，项目公司的评审意见必须在自接到抢工方案后48小时内作出。
在评审意见回复施工单位的同时，报项目总、项目管理中心备案。
4.5、抢工过程管控4.5.1、抢工时，项目工程部要细化制定周、日计划，并每日闭环、纠偏，每天将进度情况和形象进度照片发项目中心备案。
工程部经理、责任工程师每天检查抢工单位投入的各工种劳动力、设备、材料数量，检查工程进度是否满足甲方要求及施工单位抢工计划的要求，评估抢工效果，发现和预防可能出现的问题。
4.5.2、项目工程部要明确工程负责人、主管工程师和部门相关人员的抢工管理职责，分工协作，加强沟通协调，同时发挥好监理的作用，对分部分项工程加强巡视和平行检验，发现问题及时通知施工单位整改，减少返工量。
施工单位申报验收时及时进行验收。
4.5.3、抢工过程中要严格执行公司的工艺、质量管理要求和规范标准，坚持样板引路制度，按正确的施工顺序合理组织施工，保证必要的工艺间隙，严格进行检查和验收，杜绝忽视质量，盲目抢工，野蛮施工现象的发生。
4.5.4、抢工中要抓好安全施工文明施工，抢工单位必须加强安全文明施工教育，健全安全文明施工管理制度，完善安全文明施工设施，强化安全文明施工的检查和管理，制止违章作业，查堵安全隐患，确保抢工正常有序进行。
4.5.5、工程部要严格控制抢工过程中的变更、签证，避免抢工过程中出现因甲方原因造成返工。
工程部对变更要分清变更的原因，确定责任单位，如由施工单位引起，则需由该单位承担变更费用。
成本核算部要及时核算工程量和价款，及时与施工单位签字确认。
工程部和成本核算部共同配合，加强变更签证管理和成本控制，避免随意变更、后补变更、不及时办理造成积压等现象，严禁不落实签证费用单位、应分摊不分摊和弄虚作假现象。
4.5.6、项目工程部、监理单位、抢工单位要密切沟通和协调，及时解决存在的问题。
抢工单位和各施工单位之间应互相支持互相配合，不得干扰抢工施工和其他施工的正常开展。
每一至两天召开一次简短高效的协调会，沟通情况，协调抢工中遇到的问题。
每周召开一次抢工专项会议，检查总结抢工任务完成情况，协调、解决问题和矛盾，部署下阶段工作。
4.5.7、项目管理中心工程部须根据施工方案每周跟踪现场抢工情况，如遇到抢工困难的，须组织项目工程部召开专题会。
4.5.8、对于重要工程或项目管理力量相对不足，项目管理中心必须进行干预，或派员赴项目蹲点，协助和指导项目有效组织抢工，对项目工程管理和抢工管理中的不足加以督促并协助项目公司改进，对抢工严重不力人员要求项目公司进行处罚、对抢工中存在的问题帮助项目公司进行协调和解决，同时发挥好与总部的沟通和协调作用，传达贯彻总部的管理意图和要求。
4.5.9、甲方组织第三方抢工是帮助原承包单位加快工程进度的应急措施，代原承包单位履行部分义务，除重新在建设行政主管部门报备者外，工程验收原承包单位必须派代表参加，并提供支持和配合，不得推诿或阻挠，工程资料应以原承包单位的名义并入工程整体资料中。
4.6、抢工任务完成成果确认4.6.1、抢工单位完成抢工任务后应向项目工程部提出抢工完成的检查申请，由甲方组织检查后予以确认。
4.6.2、项目工程部将抢工完成情况报告工程副总，工程副总在两天内组织有关部门、监理单位、施工单位进行现场检查。
4.6.3、抢工完成应符合：（1）抢工通知下达的抢工任务或者抢工方案中确定的抢工工作内容已施工结束；（2）工程质量符合要求，验收合格；（3）工程资料完整，内容无误，并已归档或交接；（4）施工现场已清理，具备下道工序正常施工的条件。
4.6.4、抢工完成后，原施工单位转入常态施工，尤其要注意防止再出现工程延误。
如分区域抢工或工程抢工的，甲方组织的第三方抢工单位按甲方要求和时间安排退出施工现场。
4.6.5在抢工过程中特别是抢工结束后，工程项目和物资部必须在三天内对剩余的甲供材料进行清理、回收、登记、入库。
4.6.6、抢工完成后，工程部和成本核算部共同做好抢工费用的决算、核算工作，特别是各方分摊费用的，必须全面梳理，不能遗漏，工程部如实确实各方分摊比例，成本核算部进行核算返销，由各单位承担相应的金额，不得出现不分摊少分摊和没有分摊单位的现象，防止造成公司不应承担的支出。
4.7、责任分摊及清算管理（1）工程进度按照“谁延误谁负责”的原则，由延误方负责赶回工期、承担赶工抢工费用、赔偿甲方和相关单位损失。