抢工措施

抢工措施方案本项目施工工程中如果遇到异常恶劣的气候条件、不可抗力的情况下延误了工期，为了保证该工程按期竣工并按时交付建设单位投入使用，施工单位根据现场情况调整施工进度，制定抢工措施。

不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、装修队伍与机电施工队伍精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。

立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

根据招标文件，本工程的异常恶劣的气候条件指：异常恶劣的气候条件的范围和标准：暴雨红色预警信号、大风红色预警信号、沙尘暴红色预警信号、雾霾红色预警信号等全部北京市要求停工的恶劣气候条件。

根据招标文件，本工程的不可抗力的等级范围约定：烈度7度（不含7度）以上地震，10级以上（不含10级）台风，日雨量60mm以上暴雨（以国家县（市）级以上气象局（台）、地震局（台）等专门机构公布为准），以及县市级以上政府公告不允许在本场地施工的时段。

一、抢工总体部署（一）采取以下措施进行抢工：1、本工程单体建筑多，项目计划分专业配备多个劳务分包，与各劳务分包单位签订履约责任状，明确奖罚措施，项目设置专项奖励资金，对顺利完成进度计划分包单位进行奖励，以调动所有分包单位施工积极性；项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以劳务班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程按期竣工。

抢工期间，如将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。

另秋收期间及夜班工人工资在短期抢工工资标准提高。

加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全、质量”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程，实行新的奖励措施等。

2、加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员。

增加项目管理人员数量，增加现场作业工人数量，增加现场机械设备投入量，按照3班人员配置进行考虑，施工班组采用每天3班轮流施工，每班8小时，确保本工程24小时不停工，以加快本工程施工进度；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

根据各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；项目部在抢工期间将另组织一批机动人员，负责现场的清理及对一些零散活计的抢工。

3、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应，增加现场周转材料投入量，为了缩短工期所有材料不考虑正常周转，全部满配作业面；4、赶工阶段，必须不断检查、监控施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。

项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。

持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。

工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

（二）、不同原因影响造成而采取的抢工具体措施进度计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

1、受天气影响的赶工措施（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）、增加雨天员工个人防护措施。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

（5）、加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。

冬季采取专项施工措施，以减少不良天气对本工程施工进度造成的不利影响；2、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

3、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位、总包之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

二、抢工保证措施（一）、抢工阶段组织保证措施1、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。

考虑抢工需要，在项目原计划配备管理人员基础上，增加配备管理人员20%，并成立项目部抢工工作组，明确各小组职责。

（1）组长：项目经理全面负责项目上的各项工作。

（2）生产小组：该小组由项目副经理负责，安排各区工长对所管辖区域内的生产进度、安全、质量、材料计划、文明施工进行全面管理，要求各区工长按照施工进度计划和施工方案落实每项工作，加强事前和事中控制，组织协调好各工种之间、各分包劳务队之间的生产关系，提高工作效率，确保施工现场24小时不停工，实现三班轮流作业，检查现场各劳务队伍的施工进度，统计数据与进度计划每天进行对比分析，发生落后时及时采取纠偏措施，对完成进度计划要求的分包单位进行奖励，确保激励机制的顺利实行。

（3）技术小组：该小组由技术负责人负责，提前编制施工方案，及时做好方案技术交底工作，对施工时图纸上的问题及施工中的难点及时与业主、监理及设计院进行沟通，优化施工方案，简化施工流程，为施工提供可靠的技术支持，确保施工现场不因技术问题而出现停工、返工等问题。

加强对材料的取样送检试验工作，对各种进场材料要及时取样送检，检验资料及时报送监理审查。

加强施工中资料的管理，确保工程资料与施工同步。

（4）材料设备供应小组：材料供应及组织进场验收由合同商务负责人负责，安排材料员按照工长提出的材料计划及时组织各种材料的进场及验收工作，负责把控材料质量和数量，对不合格的材料不予验收并追究材料供应商因材料不合格造成的时间延误的损失。

（5）安全质量监督小组：项目安全工作由安全经理负责，组织作业队安全员每天在现场进行安全巡视，对存有安全隐患的部位必须立即责令作业队整改，并下发书面的整改通知单。

每天早晨八点对各区工长对工人的安全交底进行检查。

机械设备检查维修由设备部经理负责，对塔吊、钢筋机械设备的安全维护及正常使用，和临时用电设施每天进行检查，对出现的问题必须立即安排相关责任人进行整改，确保大型机械设备的正常使用。

项目质量工作由质量经理负责，组织并监督各区工长按照图纸要求及质量标准进行施工检查验收，严格落实四检制度，加强对隐蔽工程的质量验收，提前发现问题解决问题，及时与监理沟通进行报验。

（6）商务小组：商务小组由合同商务负责人负责，组织预算员及时与业主、监理及作业队进行现场工程量确认工作，每月及时与业主和作业队进行结算工作。

（7）后勤保障小组：后勤保障组由办公室主任负责，协调保障项目后勤生活，组织落实好办公区及生活区的消防保卫和文明施工工作，负责对劳务作业人员进行慰问，并负责协调与新寺村及周边施工单位的关系，为工程抢工创造良好的环境。

（8）劳务分包小组：由劳务分包负责人负责，对各自劳务队伍劳动力的组织安排，劳动力数量及劳动力素质进行全面管理，与项目生产小组密切配合，协调管理好三班倒工作制度及现场生产的各项工作，对各作业班组工人进行慰问，确保节日期间劳动力数量。

（9）机电安装小组：机电安装小组由机电经理负责，组织安排好工程机电安装的预埋工作，并积极配合土建单位完成各项机电安装工作，对机电安装作业班组进行统一管理，确保质量、安全、进度及文明施工。

2、抢工阶段各管理人员职责1）、赶工阶段项目经理职责按合同要求全面负责施工工作,组织管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。

全面协调解决项目实施中的具体问题。

向总承包、业主汇报工程进展，接受业主的指令。

2）、赶工阶段项目副经理职责在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。

全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。

3）、赶工阶段技术负责人的职责全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

4）、赶工阶段施工主管职责负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。

协助质量、安全及验收工作。

督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。

贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。