各部门工效挂钩指标及细化方案
实施挂钩制度方案模板
标题：实施挂钩制度方案模板一、前言挂钩制度是一种将工作任务、绩效评估、奖惩机制等紧密相连的管理制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现组织目标。
为了更好地实施挂钩制度，制定一套科学、合理、可行的挂钩制度方案至关重要。
本文为您提供一份实施挂钩制度方案的模板，供您参考和借鉴。
二、挂钩制度方案模板（一）挂钩目标1. 工作目标：明确挂钩制度所要实现的工作目标，如提高工作效率、提升工作质量、促进团队协作等。
2. 绩效目标：设定与工作目标相对应的绩效评估指标，如完成任务量、完成质量、客户满意度等。
3. 奖惩目标：根据挂钩制度的要求，设定奖励和惩罚的标准，如奖金、晋升、职称评定等。
（二）挂钩对象1. 挂钩范围：明确挂钩制度适用于哪些部门或员工，如全体员工、各部门、关键岗位等。
2. 挂钩主体：确定挂钩制度的实施主体，如人力资源部门、财务部门、业务部门等。
（三）挂钩措施1. 工作任务分配：根据工作目标和挂钩范围，合理分配工作任务，确保每个员工明确自己的职责和任务。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保评估结果公平、公正、透明。
3. 奖惩机制：设立完善的奖惩机制，确保奖励与惩罚的科学性、合理性和可操作性。
4. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。
5. 沟通与反馈：建立有效的沟通与反馈渠道，确保员工能够及时了解挂钩制度的实施情况，提出意见和建议。
（四）挂钩制度实施流程1. 制定挂钩制度方案：根据挂钩目标、挂钩对象和挂钩措施，制定具体的挂钩制度方案。
2. 发布挂钩制度方案：将挂钩制度方案发布给相关员工，并进行宣传和解释。
3. 实施挂钩制度：按照挂钩制度方案的要求，正式启动挂钩制度。
4. 监控与调整：定期监控挂钩制度的实施情况，根据实际情况进行调整和优化。
5. 总结与反馈：挂钩制度实施周期结束后，进行总结和反馈，为下一轮挂钩制度的实施提供借鉴。
三、总结挂钩制度是一种有效的管理制度，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
各部门工效挂钩指标及细化方案
附：各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。
一、总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表单位：万元收入成本费用其中人工税金利润总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39财务0.5 0.43营销 1 0.16工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他二、物管处1、主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：物管处工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%，以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额－月利润额指标4.2万元）×25%，再按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过4.5万元，则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；三、房务部1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率为75%~80%，，总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：房务部工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他。
公司工效挂钩方案
延长油田股份有限公司工效挂钩方案(征求意见稿)为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度,按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪,增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重,实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩,真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则,充分调动员工工作积极性,为公司可持续发展提供高效的人力资源保障,特制定本方案,具体如下:工效挂钩实行范围为公司所属各单位。
具体分为两个层面:公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。
一、油田公司工效挂钩办法:工资总额=固定工资总额+活工资总额,其中固定工资占40%,活工资占60%。
(一)全年工资总额的核定与下达:年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额,结合实际,制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。
1、固定工资总额计划核定办法:根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。
2、活工资基数确定和总额核定与下达办法:油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额,根据活工资总额构成情况(包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责1任书兑现奖)测算各单位人均活工资基数,划分三个档次,具体为:23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档;石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档;机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档,确定活工资总额,每年度适时调整。
(2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元)(二)工效挂钩提奖办法:由企业管理部根据人均活工资基数,结合各单位原油交售量(或工作任务)和原油生产操作成本、管理费用指标,按档次分别预留部分活工资,主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖,每年度适时调整(2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元),具体办法为:1、各单位月奖金的提取。
工效挂钩分配方案
工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间，“60”生产车间费用核定为10元/吨，稳定率奖励为0.48元/吨，总费用核定为10.48元/吨，其中物料消耗2.61元/吨，动力3.3元/吨，工资2.00元/吨，制造费用2.09元/吨。
2、分配比例：
以核定加工成本为基数，按“60”车间总工资为基点，超出核定费用部分罚车间50%，低于核定费用部分奖励车间50%，另余50%由公司统筹计入车间大修费用。
3、分配层次：
（1）一等：“60”车间、生产车队、副总以上领导。
（2）二等：中层干部（含南山公园办事处主任）、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。
（3）三等：保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。
4、工效挂钩随车间效益走，一等为车间效益的100%；二等为车间效益的75%；三等为车间效益的50%，车队大推司机参与稳定率奖励分配。
5、车间停产或放假期间，不体现效益。
白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资，其他放假人员开生活费每天20元，其他附属部门随车间走。
工效挂钩实施方案范本
工效挂钩实施方案范本一、前言。
工效挂钩是指将员工的工资与其工作绩效挂钩，通过绩效考核的结果来确定员工的工资水平，是一种激励机制和绩效管理手段。
工效挂钩实施方案的制定对于企业的管理和发展至关重要。
本文档旨在提供一个工效挂钩实施方案的范本，以供参考和借鉴。
二、实施目标。
1. 确保员工的工资水平与其工作绩效相匹配，激励员工提高工作绩效；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 增强员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益。
三、实施步骤。
1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况和岗位要求，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。
2. 建立绩效考核体系，建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核周期、考核方式等，确保考核的公平、公正和透明。
3. 确定工效挂钩比例，根据绩效考核结果，确定员工工资与绩效的挂钩比例，确保员工的工资水平与绩效相匹配。
4. 宣传和培训，向员工宣传工效挂钩的政策和意义，进行相关的培训和指导，使员工充分了解工效挂钩的实施方案。
5. 定期评估和调整，定期对工效挂钩实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保实施效果的持续和稳定。
四、实施保障。
1. 领导支持，企业领导要充分支持工效挂钩实施方案，积极推动相关工作的落实。
2. 人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门要积极配合，协助制定和执行工效挂钩实施方案。
3. 员工参与，员工要积极参与工效挂钩实施方案，配合绩效考核工作，提高工作绩效。
4. 监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对工效挂钩实施方案进行监督和评估，及时发现和解决问题。
五、实施效果。
1. 提高员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和凝聚力。
六、总结。
工效挂钩实施方案的制定和落实对于企业的管理和发展至关重要，需要全体员工的共同努力和配合。
酒店管理：工程部、保安部工效挂钩细化方案酒店管理：
工程部、保安部工效挂钩细化方案为提高后勤保障人员的积极性,结合节能降耗和安全经营责任状的有关规定,特对工程部、保安部制定以下工效挂钩细化方案:一、工程部1、工程部工资奖金与酒店总体销售额挂钩,酒店总体销售额月指标定为90万元,即总体销售额超过90万元,工程部奖金总额为:(当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元)×%,再按工程部人员总数2:5:3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元,则扣减工资总额为(月销售总指标80万元—当月酒店总销售额)×%。
再按工程部人员总数2:5:3扣减到人。
2、工程部应加强日常设备的维护、保养、管理和使用督导,减少物料更新和控制维修成本,每月维修费用率应控制在%内(每月维修费用率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%),维修费用率高于%,则按当月总体维修费用额定指标的超出部分的%扣减工程部工资总额,再按工程部人员总数2:5:3扣减到人。
若当月总体维修费用低于额定维修费用率指标,则按节约的维修费用额的%给予工程部全员奖励,再按工程部人员总数2:5:3分奖到人。
3、为保证营业的正常运行,工程部维修应保证质量和提高效率,凡在规定时间内,未能按报修单有关要求及时维修到位(无其它客观、合理理由),由报修部门上报行政部予以处罚。
4、为落实层级监督管理制,工程部应监督各部门做好节能降耗管理和设备维护保养,工程部人员应坚持巡查和上报违纪处罚意见,凡因工程部检修不到位,经质检部门发现一次,处罚当班工程人员20元,发生重大工程、安全和损失责任事故,由工程部和相关责任部门承担责任。
二、保安部1、保安部工资奖金与酒店总体销售额挂钩,酒店总体销售额月指标定为90万元,即总体销售额超过90万元,保安部奖金总额为:(当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元)×%,再按保安部人员总数2:5:3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元,则扣减工资总额为(月销售总指标80万元—当月酒店总销售额)×%。
各部门绩效考核指标及细则
一、财务方面：一、财务方面：1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际奉献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、归还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量开展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、本钱费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面：〔一〕顾客核心成果量度1、市场占有率产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发本钱4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率〔二〕顾客价值主张1、产品和效劳特征功能：产品的使用定位一般需求、特定使用需求质量：售出产品不良率内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率价格：价格行情指数产品1、产品2时间：按时交货率及效劳响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术效劳最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点税收及资金筹划满意度、采购付款方案完成率、出纳、收款效劳满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性及及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性及及时性、存货管理文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、平安保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程：〔一〕创新〔改进〕流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品方案进度、新产品设计质量、BET(收支平衡时间〕〔二〕营运流程1、采购环节采购方案完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮方案准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产方案完成率、技术参数执行率、产品合格率、净生产率、单位产品电耗、平安运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售方案完成率、产品1比例、产品2比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数〔三〕售后效劳流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术效劳比例、技术效劳满意率、退货速度、商务处理本钱四、学习及成长：1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、鼓励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳数、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人及组织的整合度、团队的意识及绩效。
公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法
公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、岗位工资方案公司的岗位工资方案是根据岗位的职责和级别，以及员工的工作表现和表现评价结果来确定的。
具体包括以下几个方面的内容：1.岗位等级划分根据岗位的职责和级别的不同，将员工划分为相应的岗位等级。
岗位等级的划分应该公平、公正，遵循岗位职责与级别的要求。
2.工资档次设定根据岗位等级的不同，确定相应的工资档次。
工资档次的设定应该合理、公平，符合市场行情和员工努力程度。
3.随工龄工资递增员工在公司工作的年限越长，其工资应该有相应的递增。
在岗位工资方案中，可以设置随工龄工资递增的条款，使员工的工资制度具有一定的灵活性和适应性。
4.岗位津贴和奖金对于一些特殊的岗位，可以根据工作的特殊性和要求，给予一定的岗位津贴。
同时，对于业绩突出的员工，可以给予额外的奖金，以激励员工的工作积极性和主动性。
公司的工效挂钩考核办法是根据员工的工作表现和工作成果来进行绩效评估和薪资调整的一种管理方式。
具体包括以下几个方面的内容：1.工作目标设定每个员工在每个考核周期内，都应该设定具体的工作目标和任务指标。
工作目标的设定应该可量化、可衡量，既要符合员工的实际工作能力，又要追求高标准、高质量。
2.考核周期公司可以根据自身的实际情况，确定适合的考核周期。
常见的考核周期为年度考核和半年度考核，但也可以根据需要进行更短的周期考核。
3.考核评价指标对于不同的岗位和职责，可以有不同的考核评价指标。
常见的考核评价指标包括工作进度、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
4.薪资调整方式根据员工的考核结果和工作表现，公司可以对员工的薪资进行适当的调整。
优秀表现的员工可以获得相应的薪资增加，而表现一般或不达标的员工则可能薪资调整较少甚至不调整。
5.公平公正原则在工效挂钩考核办法中，公司应该坚守公平公正的原则，确保评估和薪资调整的过程具有透明性和公正性。
同时，应该建立一个有效的监督机制，确保员工的评估和调整结果与实际工作表现相符。
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各部门工效挂钩指标及细化方案
为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂
钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化
总体工效挂钩指标分解表
工效挂钩指标表
收入成本费用其中人工税金利润
总体25~2618.5 4.24 1.3 5.2~6.2物业9 4.5 2.040.3 4.2
房务16~1712 1.2214~5
行政0.50.39
财务0.50.43
营销10.16
工效挂钩指标分解表
单位:万元
\项'目部\ n \营
业
收
入
营业
成本
毛
利
率
管理费用
营业
税金
财
务
费
用
经营
利润合
计
工
资
运
输
费
广
告
费
电
话
费
水
电
费
差
旅
费
物
耗
洗
涤
招
待
费
燃
料
福
利
其
/、
他
1主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在附
:
物管处
2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用
总额十当月销售总额X 100%）;具体分摊到部门营业指标详见下表：
物管处工效挂钩指标分解表
单位:万元
2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司
50%，以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额—月利润额指标 4.2万元）X 25%, 再按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过 4.5万元, 则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；
房务部
1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率
为75%~80%,,总成本费用为12万元，人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：
房务部工效挂钩指标分解表
单位:万元
2、工效挂钩奖惩细则：房务部总体定编人数及工效分配比例占全公司35%，以此为
标准，即当月房务部总体营业利润超过 5 万元额定指标，则部门奖金总额为：
（当月完成利润额一月利润额指标5万元）X 20%,再按部门人数的比例分配到
人，当月房务部总体能耗、物耗成本费用超过12 万元,则超额部分的50%按部分
总人数比例分减到人,具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；
四、营销部
1、主要工效挂钩指标：每月营销部营销收入指标为9 万,其中写字楼招商为3 万
元,客房销售为 6 万元,总体成本、费用控制在 1 万以内,营销费用控制在3000
元；
2、营销考核范围：
1）营销部直接联系第一次开发的客户,含客房团队、会议、写字楼客户、会展等,以签订协议为准,属营销部业绩范畴；
2）营销价格不得低于门市价6.5折；
3、全员营销业绩（除营销部人员）实行即时提成奖励制,即根据营销业绩按3%的比
例奖励完成该项业务的营销人员；
4、试用期营销员的额定指标为每月1.5万,超额按3%提成,三个月任务可积累,如果
完不成任务解除合同；
5、对营销部超额完成当月营销指标,超额部分按5%予营销部人员奖励, 具体二级
分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定,试用期员工不参与分配；
6、营销部整体营销费用超过营销额的3%,则按相应比例扣减奖金总额。
费用总额超
过3000元,则扣减相应提成和绩效工资。
五、行政部、财务部
六、工效挂钩与公司总体经营指标挂钩，即完成公司总体营业利润超过营业
指标部分按两部门人数比重即（当月实际完成营业利润总额－额定营业利润指标）X 5%,按部门人数比例分配到人；若当月各项成本费用（行政部总
体控制在0.5万元，人工成本为0.39万元、财务部总体控制在0.5万元，人工成本为0.43万元）,超过额定指标,则按部门人数比重即（当月财务、管
理费用总额-额定财务、管理费用）X 5%按部门人数比例分减到人；
七、以上工效挂钩指标及奖惩比例将根据实际经营情况定期予以调整；
八、本工效挂钩指标及细化方案与整体工效挂钩经营责任制方案一并实施。
荆州市盛智物业管理有限公司
二OO三年四月二日。