XX员工绩效考核细化方案
员工绩效考核细则范本
员工绩效考核细则范本进行绩效考核可以激发员工的工作积极性,公司应当采取怎样的绩效考核呢?下面是由小编给大家带来的员工绩效考核细则范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核细则范本（精选篇1）一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
员工绩效考核方案3篇
员工绩效考核方案3篇员工绩效考核方案1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
员工绩效考核细化方案（精选9篇）
员工绩效考核细化方案员工绩效考核细化方案（精选9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的员工绩效考核细化方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工绩效考核细化方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。
员工绩效考核方案(5篇)
员工绩效考核方案（5篇）员工绩效考核方案（5篇）各位了解绩效考核吗？绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准。
下面是小编给大家带来的员工绩效考核方案，以供大家参考！员工绩效考核方案（篇1）一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
某公司员工绩效考核实施方案及细则范本(word可编辑版)
公司员工绩效考核实施方案及细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
因为本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，釆取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和小下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工绩效考核细化方案
责任中心年度 考核得分
×75％*
人力资源部
上下级 评价
能力态度得分 ×25％*
责任中心负责人年度考核得分
注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％
第19页
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度 考核等级相对应
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部 委员会
成果 •高管年度述职得分 •责任中心年度考核 •能力态度考核得分 •高管年度考核等级 •高管年度考核最终
得分
草案
结果
第11页
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
高管人员年度考核内容与权重
考核委员会
根据年 度工作
述职
个人年度业绩 ×40％
第6页
目录
• 考核方法 • 考核实施
高管考核 责任中心负责人考核 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案 第7页
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
绩效考核——高管人员的考核
考核 频率
季度 考核
年度 考核
个人业绩成绩 业绩工资
个人年度业绩 ＋个人能力态度
年度效益 奖金、个 人职业发
展
第22页
普通员工季度考核流程
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
确定季度 考核目标
主要 活动
•年初责任中心负责 人根据部门责任，将 考核指标分解到各员 工，并按时间分解到 季度
•确定员工各季度重 点工作及成果
•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁
员工绩效考核方案模板（通用7篇）
员工绩效考核方案模板员工绩效考核方案模板（通用7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的员工绩效考核方案模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效考核方案模板篇11、目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2、种类和适用范围类别、实施时间、适用范围、月度考核、该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)、备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4.6.2。
3、月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4、管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。
员工绩效考核细则管理方案5篇
员工绩效考核细则管理方案5篇要做好业务员的岗位工作，就要增强与客户联系，提升客户服务满意度。
业务员总结对经历过业务员工作的人具有许多的影响，你知道它的写法？你是否在找“员工绩效考核细则管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核细则管理方案【篇1】一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
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考核频率
季度考核 年度考核
考核周期
自然季 自然年
考核时间
下个季度第一个月前10个工作日 下一年前15个工作日
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
考核关系
考核对象
高管
责任中心 负责人
中心负责人的直接 任中心考核得分与 人及其直接上级通
领导和直接下属发 能力态度考核得分 知考核结果
放能力态度考核问 卷
计算年度考核得分 •考核委员会根据年
•直接上级进行年度 业绩沟通
•人力资源部分析问 度得分，对责任中
卷得出能力态度考 心负责人进行强制
核得分
分布，确定年度考
核等级
•各责任中心负责人 向考核委员会反馈
企业管理部
人力资源部
其他部门
•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁 •副总裁、总监负责参与对责任中心的考核
•负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施 •配合人力资源部完成对员工个人的考核
季度工作完成情况
总裁评价
季度个人业绩 ×40％
分管责任中心季度业绩均值
分管责任中心 季度业绩均值
×60％
高管季度业绩
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
高管人员年度考核流程
年度述职
责任中心年度 考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
考核结果
主要 活动
•高管向考核委员会 •参见责任中心年度 做本年度工作情况 考核流程 述职
3
月度业绩汇总
月度业绩 季度业绩
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核流程
责任中心年度 考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
业绩沟通 考核完成
主要 •参见责任中心年度 活动 考核流程
时间 •每年前10个工作
日
负责人 •考核委员会、总裁
、企业管理部
•人力资源部向责任 •人力资源部根据责 •人力资源部向当事
•人力资源部、考核 者
•考核得分
•各责任中心负责人 按照要求确定员工 考核等级 •各考核者就考核结 果与被考核者沟通 ，并提出业绩改进 建议
•季度第一个月第6～ 8个工作日
•考核者、责任中心 负责人
•员工季度考核等级
考核结果ห้องสมุดไป่ตู้
•各责任中心将员工 考核结果及考核文 件交给人力资源部 •总裁签字确认员工 考核结果 •人力资源部备案考 核文件
责任中心年度 业绩
能力态度考核
考核委员会对该责任 中心进行年度业绩考
核
人力资源部组织完成
考核委员会 直接上下级
分管责任中心年 度业绩＋个人能
力态度
年度效 益奖金 、个人 职业发
展
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季 度考核流程）
确定季度业绩 得分
分管部门季度 业绩考核
个人年度业绩 分管部门年度
业绩 能力态度考核
考核方式
向总裁汇报季度工作 完成情况
企业管理部汇总计算 分管部门的季度考核
成绩 对总裁进行年度工作
述职 企业管理部对分管部 门年度业绩进行汇总
人力资源部组织完成
考核者
总裁
考核委员会
总裁 考核委员会 总裁、相关责 任中心负责人
成绩计算
本人季度计 划成绩＋分 管部门季度
•季度第一个月第6至 8个工作日
•人力资源部、总裁
•高管季度考核等级 草案
考核结果
•各高管确认考核结 果 •总裁签字确认 •人力资源部备案所 有季度考核文件
•季度第一个月第9至 10个工作日 •总裁、人力资源部
•高管季度考核最终 结果
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
高管人员季度考核内容及权重
成绩
个人年度业 绩＋分管部 门年度业绩 ＋个人能力
态度
结果 应用
业绩工资
年度效益 奖金
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
高管人员季度考核流程
季度工作计划 考核
主要 活动
•每季度初向总裁汇 报本季度工作计划
•季度末向总裁汇报 工作计划完成情况
•总裁根据工作完成 情况打分
时间 •每季末 负责人 •总裁
核得分
•总裁根据年度考核
得分，确定高管年
度考核等级
时间 •每年末或下年初 •每年前10个工作 •每年前10个工作 •每年第11、12个工作•每年第15个工作日
日
日
日
负责人 •考核委员会
•考核委员会、总裁 •人力资源部 、企业管理部
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部 委员会
成果
•高管年度述职得分
•责任中心年度考核 得分
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核内容与权重
责任中心年度 考核得分
×75％*
人力资源部
上下级 评价
能力态度得分 ×25％*
学习改变命运,知 识创造未来
责任中心负责人年度考核得分
注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度 考核等级相对应
年度效益 奖金、个 人职业发
展
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
普通员工季度考核流程
确定季度 考核目标
主要 活动
•年初责任中心负责 人根据部门责任，将 考核指标分解到各员 工，并按时间分解到 季度
•确定员工各季度重 点工作及成果
•人力资源部备案责 任中心员工考核标准
时间 •每年初
• 高管考核 • 责任中心负责人考核 • 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
绩效考核——责任中心负责人
考核 频率
季度 考核
考核项目 季度业绩
考核方式
考核者
成绩计算
结果 应用
企业管理部计算汇总 月度业绩考核成绩
考核委员会
责任中心业绩
业绩工 资
年度 考核
负责人 •责任中心负责人、人
力资源部
成果 •普通员工季度考核
指标及考核标准
业绩考核
确定考核等级 业绩沟通
•各被考核者向考核 者汇报季度重点工 作进展情况及成果
•考核者根据员工本 季度的表现及重点 工作实际完成情况 打分，确定业绩考 核得分
•人力资源部备案员 工考核得分
•季度第一个月第1～ 5个工作日
主要活动
•企业管理部根据上 季度三个月的月度 考核得分计算本季 度各责任中心季度 考核得分
时间 负责人
•每季度第一个月 第4个工作日
•企业管理部
成果
•上季度责任中心考 核得分
确定责任中心 季度考核等级
•考核委员会根据责 任中心上季度考核 得分对责任中心进 行强制分布，确定 每个责任中心上季 度考核等级
•各责任中心反馈 •总裁签字确认 •企业管理部备案
•每季度第一个月第5 个工作日 •企业管理部、总裁
•上季度责任中心考 核等级
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人季度考核内容
考核委员会 主观指标打分
企业管理部
月度业绩考核 季度业绩考核
客观业绩打分
季度业绩＝ 绩第考1个核月得业分＋绩第考2个核月得业分＋绩第考3个核月得业分
XX员工绩效考核细化方 案
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
目录
• 考核方法 • 考核实施 • 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
考核组织
考核组织
主要职责
考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理
•负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委 员会审批后实施
•配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
员工考核对象与周期
考核对象
高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长 ）、普通员工
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
目录
• 考核方法 • 考核实施
• 高管考核 • 责任中心负责人考核 • 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
绩效考核——高管人员的考核
考核 频率
季度 考核
年度 考核
考核项目
季度工作计划 完成情况
•每季度第一个月 第4个工作日
•考核委员会
•上季度责任中心考 核等级草案
业绩沟通
•企业管理部公布各 责任中心上季度考 核等级 •责任中心分管副总 裁或总监与责任中 心负责人进行业绩 沟通
•每季度第一个月 第5个工作日
•企业管理部、责任 中心分管领导
•责任中心负责人职 业发展需求
责任中心季度 考核结果
•季度第一个月第9～ 10个工作日 •总裁、人力资源部