领导能力考核评分表
领导班子成员考核评分表
表附表 1考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名张鹏主任 45 10 10 5 5 5 5 1095 1 吴继东副主任 43 10 10 5 5 5 5 1093 5 刘超产纪检组长 44.5 10 10 4.5 5 5 5 1094 3 侯勃峰总工程师 44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 张成会副调研员 44 10 10 4.5 5 5 5 1093.5 4 李冀副主任 43 10 10 0 5 5 0 1083 6表附表 2咸阳市信息办 3 月目标责任考核各岗位评分结果考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名王晗外网办公主管45 10 10 5 5 5 5 1095 1 呼鹏数据共享主管44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 陈鼎地图应用主管45 10 8.5 5 5 5 5 1093.5 3 郭乐后勤事务主管43.5 10 10 5 5 5 4.5 10 93 4 王鹏外网建设主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 杨征机房整合主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 季巧玲入口开发主管44 10 8 4.5 5 5 5 10 91.5 7 赵晓雷优政技术主管44 10 7.5 5 5 5 5 10 91.5 7 郭伟超内网办公主管44 7.5 10 4.5 5 5 5 10 91 9 张恒平台统筹总管45 7.5 8.5 5 5 5 5 10 91 9 李光超流程开发主管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 樊辉惠民应用总管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 史奎网格建设主管44 10 7.5 4.5 5 5 4.5 1090.5 11 杜文腊系统维护主管45 7.5 8.5 4 5 5 5 1090.5 14 王国栋网上办事主管44 7.5 8.5 5 5 4.5 5 1089.5 15 李海峰目标考核总管44 7.5 8 4.5 5 5 5 1089 16 张磊站群运维主管45 7.5 7.5 4 5 5 5 1089 16考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名严西峰外勤采编主管45 7.5 6.5 5 5 5 5 1089 16 第五锋综合协调总管43 7.5 10 4.5 5 3 5 10 88 19 连江雪团队建设主管44.5 5 8.5 5 5 5 5 10 88 19 段海燕会计账务主管44 7.5 8.5 5 5 3 5 10 88 19 梁昭东无线网络主管43 7.5 8.5 4.5 5 4 5 10 87.5 22 唐钧网络运维总管44 5 10 4.5 5 4 5 10 87.5 22 李海波话务协作主管44.5 5 8.5 4.5 5 5 5 10 87.5 22 朱剑锋宣教培训主管45 7.5 7 5 5 3 5 10 87.5 22 李睿文档内务主管44.5 5 9.5 5 5 3 5 10 87 26 吴玺话务服务主管44.5 5 7.5 5 5 5 5 1087 26 马靖出纳采买主管44 5 9.5 5 5 3 5 1086.5 28 付强内网建设主管44 5 8.5 5 5 4 5 1086.5 28 王蕴信息公开主管44 5 7.5 5 5 4.5 5 1086 30 万志力网媒宣传总管44 5 6.5 5 5 5 5 1085.5 31 张变信息公开主管43 7.5 6.5 4.5 5 4.5 4.5 10 85.5 31 何伟人力资源主管44 5 9 5 5 3 3.5 1084.5 33 闫虎城文秘会务主管44 5 7 4.5 5 3 3 1081.5 34表附表 3 、核心任务扣分情况姓姓名扣分原因扣扣分姓姓名扣分原因扣扣分唐钧机房管理制度未上墙 1 万志力发生网站内容责任事故 1 王鹏未形成外网整合方案 1 严西峰无 0 付强内网制度未上墙 1 王国栋网站信息公开内容缺少责任人 1 梁昭东 wifi 工程未开工 2 张变部门信息公开被通报 2 杨征机房管理制度未上墙 1 王蕴办内信息公开不完善 1 张恒无 0 第五锋组织会议失误，家具未按时到 2 呼鹏太极项目进展缓慢 0.5 闫虎城组织会议失误 1 史奎网格化未形成模块建设方案 1 何伟组织会议失误 1 杜文腊无 0 朱剑锋无 0 郭伟超 OA 系统培训提纲未提交 1 李睿传递文档出现失误 0.5 王晗无 0 段海燕资产公开不全责任人 1 李光超无 0 马靖采买内容公布不详细 1 樊辉无 0 李海波 12345 联通线路未通 0.5 陈鼎无 0 吴玺填写自评价表不规范（未填姓名）0.5 赵晓雷填写自评价表不规范 1 连江雪关爱同志生日称呼不规范 0.5 季巧玲入口开发未提交建设方案 1 郭乐后勤改造未完成，设备摆放混乱 1.5 张磊无 0 李海峰后勤改造未完成责任人 1 表附表 4 、上级评价汇总情况姓姓名名岗位名称优秀合格不合格姓姓名岗位名称优秀合格不合格唐钧网络运维总管3万志力网媒宣传总管2王鹏外网建设主管 2 2严西峰外勤采编主管1 3付强内网建设主管3王国栋网上办事主管1 1梁昭东无线网络主管 1 3张变信息公开主管 1 2杨征机房整合主管 2 1王蕴信息公开主管3张恒平台统筹总管 1 1第五锋综合协调总管 1 2 呼鹏数据共享主管 2 1闫虎城文秘会务主管3史奎网格建设主管 2 2何伟人力资源主管3杜文腊系统维护主管 1 2 朱剑锋宣教培训主管 1 4 郭伟超内网办公主管 1 1 李睿文档内务主管3王晗外网办公主管 2 1段海燕会计账务主管 1 2 李光超流程开发主管 1 2靖出纳采买主管3樊辉惠民应用总管 1 1李海波话务协作主管1陈鼎地图应用主管 2 1吴玺话务服务主管2赵晓雷优政技术主管 2连江雪团队建设主管3季巧玲入口开发主管 2 1郭乐后勤事务主管2 1张磊站群运维主管 1 3李海峰目标考核总管1 1表附表 5 、协同评价汇总情况姓姓岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位姓姓名岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位唐钧网络运维总管 10万志力网媒宣传总管3王鹏外网建设主管 13严西峰外勤采编主管1付强内网建设主管 7王国栋网上办事主管8梁昭东无线网络主管 9张变信息公开主管 2杨征机房整合主管 11王蕴信息公开主管 6张恒平台统筹总管 7第五锋综合协调总管 12 呼鹏数据共享主管 10闫虎城文秘会务主管 6 1 史奎网格建设主管 5何伟人力资源主管 11 2杜文腊系统维护主管 9 朱剑锋宣教培训主管 5 1 郭伟超内网办公主管 11 李睿文档内务主管 12 1王晗外网办公主管 10段海燕会计账务主管 7 李光超流程开发主管 9 马靖出纳采买主管 11 1樊辉惠民应用总管 8李海波话务协作主管 7 陈鼎地图应用主管 9吴玺话务服务主管 6赵晓雷优政技术主管 4 连江雪团队建设主管 7 季巧玲入口开发主管 8 1 郭乐后勤事务主管10张磊站群运维主管 6李海峰目标考核总管8 1。
同事对领导考核评价表
同事对领导考核评价表
1. 背景
本文档旨在收集同事们对领导进行考核的评价意见，以便提供给相关人员参考和制定改进方案。
2. 考核评价内容
请同事们根据以下几个方面对领导进行评价并填写表格：
- 领导能力：领导的组织能力、决策能力、人际沟通能力等方面的表现。
领导能力：领导的组织能力、决策能力、人际沟通能力等方面的表现。
- 团队合作：领导在团队合作中的贡献和支持度。
团队合作：领导在团队合作中的贡献和支持度。
- 工作质量：领导的工作执行能力、任务分配与协调能力等方面的表现。
工作质量：领导的工作执行能力、任务分配与协调能力等方面的表现。
- 员工发展：领导对下属的指导和帮助程度，是否有促进员工的成长和发展。
员工发展：领导对下属的指导和帮助程度，是否有促进员工的成长和发展。
- 沟通与反馈：领导与下属之间的沟通效果、反馈及时性和有效性。
沟通与反馈：领导与下属之间的沟通效果、反馈及时性和有效性。
- 工作效率：领导的工作效率和时间管理能力。
工作效率：领导的工作效率和时间管理能力。
3. 评价表格
请同事们根据以上考核评价内容，在表格中对领导的表现进行评分。
评分标准如下：
- 5分：非常满意
- 4分：满意
- 3分：一般
- 2分：不满意
- 1分：非常不满意
评价表格
4. 提交评价
请各位同事根据实际情况，对领导的表现进行评分，并将填好的评价表格提交给人力资源部门，以便进行领导改进和提升工作效能。
谢谢各位的配合和参与！
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以上内容为同事对领导考核评价表的文档。
职能科室领导考核表
职能科室领导考核表
考核说明
本考核表旨在对职能科室领导的工作表现进行评估，以促进他
们的能力提升与业绩优化。
请根据各项考核标准，给每一项目打分
评估职能科室领导的表现。
评分从1-5分，1分为最低分，5分为最高分。
考核评分说明
- 1分：不能胜任岗位要求，表现不符合预期1分：不能胜任
岗位要求，表现不符合预期
- 2分：工作表现基本达到岗位要求，有待进一步提升2分：
工作表现基本达到岗位要求，有待进一步提升
- 3分：工作表现符合岗位要求，正常履行职责3分：工作表
现符合岗位要求，正常履行职责
- 4分：工作表现良好，超出岗位要求4分：工作表现良好，
超出岗位要求
- 5分：工作表现卓越，取得显著成绩5分：工作表现卓越，
取得显著成绩
最终考核结果
将各项评分加总，得出最终的考核结果。
评分范围为1-25分，分数越高表明职能科室领导的工作表现越出色。
备注
请在备注栏中记录职能科室领导的优点和不足，并提出改进建议。
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以上为职能科室领导考核表的示例草稿，具体考核标准和评分细则可根据实际情况进行调整和添加。
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
领导力指标考核评估表
对公司发展规划与战略目标理解不够透彻，工作思路局限于本位，整体利益的观念较薄弱，在推动组织战略目标实现过程中的效果一般。
缺乏战略思维与全局观念，在公司发展规划与战略目标的理解上存在较大偏差，工作无规划性，主次不分，轻重不分，影响到组织战略目标的实现。
沟通协调能力
以诚挚待人，能够坦诚、直率地与他人沟通。善于通过恰当有效的方式与上级、同级干部进行沟通，促成共识，解决问题。
能够主动进行沟通，基本能够通过沟通解决问题。但沟通的技巧还不够娴熟，有时需要较长或较为复杂的过程。
工作过程中因沟通不及时，或形式方法不当，造成有些问题拖延耽搁。沟通技巧掌握不够，有时发生沟通障碍，影响了工作的顺利实施。
对公司核心竞争力的理解不够深刻，缺乏提升团队竞争力的能力与手段，在实际工作中团队竞争优势体现不够明显，团队缺乏竞争力，
对公司的核心竞争力不能理解，对自己所带领团队应具有的竞争优势不明确，没有采用任何有效手段提升团队优势，导致团队竞争力的严重缺乏。
决策判断能力
能为企业及组织的战略决策提供积极、正确的意见，具有很强的分析力、决断力和洞察力，面对各类事件从容应对，能够迅速的做出反应,决策客观、准确。
拓展创新能力
具有丰富的联想力，善于摆脱僵化思维模式，开拓新局面，探索新方法,开发创造性方案，并敢于大胆实践，解决长期问题,取得杰出成效。
善于借鉴并采用他人的方法解决问题。能够修正标准的做事方式，从不同角度分析问题，经常提出有创意的见解和方法并适当加以运用。
能对事物进行分析，但思维方法单一。习惯以过去的经验对待新的问题，以既定方式处理日常工作，没有创新。
年度考核领导测评评分表
被考核对象:考核时间:
项目
计分
评 价 说 明
得分
师德
5
1.坚持四项基本原则,言行与党中央保持一致(0.5分)。
2.积极参加政治业务学习,笔记完整(1分)； 按时完成师德档案材料(1分)。
3.为人师表,以身作则,无体罚和变相体罚学生行为(0.5分)。
4.受到行政部门表彰（1分)。(按省、州、市、乡、校逐级递减0.1分，最高级别为満分，表彰期限为考核前一个学年度)工Fra bibliotek量10
按绩效工资工作量得分折合计算：本人得分＝10*本人在绩效工资中工作量得分/相应的最高分
教学
常规
工作
25
以常规教学量化得分折合计算：本人得分＝25*本人考核得分/考核最高分
教研
成果
10
1.考核前一个学年度的教研成果,按国家级5分,省级4分,州级3分,市级2分,乡级1分,按不同项目(教学设计、说课、优质课、论文、案例分析、电教等)累计计分，最高分为满分，其它个人得分按系数计算。
考勤
10
按绩效工资考勤得分计算：本人得分＝10*本人在绩效工资中的得分/相应的最高分
教学
成绩
40
按绩效工资工作业绩得分计算：本人得分＝40*本人在绩效工资中的得分/相应的最高分
合计
100
部门领导年度考核表
协调协作能力
6分
A、协调能力强，善于处理与上级、同级和下级人际关系；与其它部门积极主动协作。（6分）
B、协调能力较强，能够妥善处理与上级、同级和下级人际关系；能够与其它部门协作配合。（5分）
C、协调能力一般，基本能够协调与上级、同级和下级的人际关系；与其它部门基ห้องสมุดไป่ตู้能协作配合。（3-4分）
C、组织管理能力一般。基本能安排本部门工作，部门基本团结，有一定工作积极性。
（8-10分）
D、组织管理能力弱。不能有计划地安排工作，部门缺乏凝聚力，员工没有工作积极性。（0-7分）
专业
水平
6分
A、业务水平高，具备全面的专业知识，能够指导他人工作，完全胜任本职工作。（6分）
B、业务水平较高，具备完成本职工作的专业知识，能够胜任本职工作。（5分）
部门领导年度考核表
一、基本信息
被考核人姓名
部门
职位
二、能力、态度及业绩评价
考核评价人:考核日期:
评价
指标
细化指标
评分标准
评分
工作能力
及态度
40分
组织管理能力
15分
A、组织管理能力强。工作计划性强；知人善任，用人所长；部门气氛融洽，士气饱满，有凝聚力。（14-15分）
B、组织管理能力较强。工作有计划；部门气氛良好，工作积极性较高。（11-13分）
C、业务水平一般，具备一定的专业知识，基本胜任本职工作。（3-4分）
D、业务水平较差，缺乏专业知识，需在别人指导及帮助下完成本职工作。（0-2分）
学习创新能力
5分
A、积极主动学习，不断为改进工作提出有效的合理化建议。（5分）
中高层管理人员能力考核评分表
岗位
总工时
应得工资（元）
质量扣减（元）
考勤扣减（元）
废品扣减（元）
实得工资（元）
组长审核签名
年 月 日
车间主任审核签名
年 月 日
人力资源部审核签字
年 月 日
签字 年 月 日
生产人员直接上级年度考核评分表
姓名
部门
岗位
绩效
任务绩效
序号
重要任务完成情况
指标
完成情况
A
B
C
D
1
2
3
4
1
其它任务完成情况
合格率
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效50％
重要任务完成情况
10％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
40％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
周边绩效20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
能力
20％
能力素质
合计
4（％）
5（％）
合计
能力
10％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
高层（除总经理外）考核统计表（年度）
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效70％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
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差
中
良
优
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
无法正确评估他人；不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
能够按公司要求对他人作评估；欠缺分配工作、权力及指导效，指出其不足；有制度，能够利用奖励和表彰等方式提优员工积极性；能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务
能合理评价他人的技能和绩效，并能使下属明确努力方向；了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提优积极性，并使员工积极努力地工作