内部控制评价的报告(最新)
内部控制管理评价报告
内部控制管理评价报告内部控制管理评价报告篇一为规范学校管理，控制风险，保证经济活动的正常开展，我校制定了一整套贯穿于财务管理各层面、各环节的内部控制制度体系，并不断地及时补充、修改和完善，并在实际工作中严格遵循。
现对内部控制制度的建立和实施情况自我评价如下：一、内部控制制度建立健全并有效实施一）内部环境控制环境提供学校纪律与架构，并影响教职工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。
我校近年来不断改善控制环境，主要表现在：1、健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配制度。
目前，学校的治理结构健全，内部机构设置科学，权责分配合理。
我校制定了一系列内部控制制度等重大决策的程序和规则文件，明确学校教职工的权利和义务。
学校管理层在开展具体经济业务时，能够根据不同环境和自身发展情况，不断调整内部组织结构，出台新的措施，激发全体教职工的工作热情，使我校教育教学质量继续保持着高速度发展步伐。
2、学校文化建设。
学校文化是学校生命力的表现，我校在发展过程中重视校园文化的建设和发展，每年都组织专门的校园文化建设和弘扬师德师风专题活动，教职工加深了对校园文化的理解，做小事、做细事、做具体事的工作作风深入人心，增强了教职工的凝聚力，教职工中不断涌现无私奉献的感人事迹。
3、人力资源政策。
我校不断的培训促进了教职工专业技能的发展，员工的考核、晋升与奖惩使得教职工在公平、公开、公正的环境中发展，我校注重个人的品德、能力和发展前景。
学校对财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求强化了学校的管理意识，确实保障了学校的发展。
4、内部审计机制。
我校重视内部审计工作的开展，有效的防范了学校经济活动中存在的风险。
二）风险防范我校在内部控制制度中，制定了一系列风险防范措施，主要包括：1、制定了严格的财务预算管理制度，确保经费使用的合理性和规范性。
2、建立了完善的采购管理制度，严格控制采购环节的各项流程，规范采购行为。
3、对学校各项经济活动进行全面、细致的监督和管理，及时发现和纠正各类违规行为。
2023年度公司内控(内部控制)评价报告
2023 年度公司内控(内部控制)评价报告内部掌握内控评价0 2023 年度公司内控( ( 内部掌握) ) 评价报告2023 年 XX 月建立健全并有效实施内部掌握是公司的责任。
本公司主要负责人保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、精确性和完整性担当责任。
本公司内部掌握设有检查监视机制，对内部掌握进展定期或不定期的检查监视，内控缺陷一经识别，本公司将实行相应整改措施。
现对本公司内部掌握评价工作总结如下。
一、内部掌握建立状况公司已成立了根底治理标准委员会，负责组织、协调公司治理标准的编制修订、审核、批准和公布。
2023 年根据“版面净、规律清、全掩盖、可执行”的标准，形成了综合治理、经营治理、人力资源治理、党群纪检治理、安全治理、生产治理 6 个分册，共 337 项治理制度（标准），实现了对公司重要业务、事项和高风险领域的全掩盖。
二、专项内部掌握评价工作状况2023 年以来公司开展了两项关于内部掌握方面的工作。
一是。
依据提出问题，修订了。
二是公司开展的内控专项审计。
三、年度内部掌握评价工作总体状况根据文件要求，公司高度重视本次内部掌握评价工作，公司负责人牵头主抓，公司审计部详细负责组织评价工作，制定工作方案，下发工作通知，进展细化分工。
公司各部门对比风险描述，填列了实际掌握措施、剩余风险等级、治理制度名称、掌握证据、掌握方式等内容，形成了具体的内部掌握自评工作底稿。
四、年度内部掌握评价范围和内容（一）纳入评价范围的单位公司，属于行业，公司个部门业务事项全部纳入内控体系。
（二）纳入评价范围的业务和事项本次内控评价，对公司的内部掌握环境、重要的经营活动，资金活动、选购业务、资产治理、销售业务、财务报告、全面预算、合同治理及内部信息与沟通等方面进展了检查。
本公司在以下事项进展披露。
1. 组织架构公司设置 12 个部室，分别为 2. 进展战略 3. 人力资源治理4.社会责任5.企业文化6.资金活动7.选购业务8.资产治理9.销售业务10.讨论与开发11.工程工程治理12.担保业务13.业务外包14.财务报告15.全面预算16.合同治理17.内部信息传递18.信息系统治理19.“三重一大”决策治理20.生产治理上述业务和事项的内部掌握涵盖了公司经营治理的主要方面，不存在重大遗漏。
内部控制内部控制评价报告
内部控制内部控制评价报告内部控制评价报告？哎哟，这听起来好像很复杂，实际上呢，真没有想象中那么难搞。
先别着急，我们一个一个来，慢慢聊，保准你一听就懂。
你知道啥是内部控制吗？简单来说，就是企业为了保证自己运转顺利，减少风险，确保每一步都不出错，特意设立的一套管理制度。
就好像你平时为了避免丢钱包，都会给自己制定个“别乱丢东西”的小规则一样。
至于评价报告嘛，顾名思义，就是用来检查、评估这套管理制度是不是管用，能不能帮企业规避风险，顺利进行日常业务。
听起来是不是有点像你每天早上打卡上班，看看自己是不是按时起床，吃了早餐？嗯，差不多就是这种感觉。
好啦，先不说这些高大上的术语，咱们讲讲内部控制评价报告怎么来的。
企业要评估自己的内部控制，就得找个靠谱的第三方来搞个大检查。
这就像你去医院体检一样，医生会仔细检查你身体各个部位，看看有啥问题。
企业也是一样，内部控制评价报告的核心就是找出“病症”，指出哪里出了问题，甚至给出改进的建议。
这个过程中，往往会发现一些“潜在的风险”，比如财务上的漏洞、流程中的死角，或者人员管理上可能出现的“纰漏”。
就像你在整理房间时发现床底下有一堆堆的灰尘，突然意识到原来自己竟然一直忽视了这些地方。
哈哈，说到这里，大家是不是都能明白了？评价报告的内容嘛，通常都很“直白”。
通常是对内部控制的各个环节进行逐一审核，然后给出一个整体的评估结果。
这个评估结果会让人有点吃惊：有的企业会被评价为“内部控制相当到位”，一切顺畅如丝；也有企业可能会被评为“存在一定风险”，需要改进。
这就像你小时候做作业，老师批改的时候，常常会给你评个“良好”或“需要改进”之类的，心里明白自己是不是做得好，但又不敢百分百自信。
你要是问我，报告里最关键的部分是什么，那肯定是风险点的揭示。
企业的运营中，风险随时可能出现，就像吃饭前不小心掉了颗米粒，你可能连看都没看到，结果等你一口吃下去才发现，嗯，有点硬，这时候就得赶紧吐出来，免得把牙齿给崩坏了。
行政事业单位内部控制评价报告
行政事业单位内部控制评价报告为进一步指导和促进泾县各行政事业单位顺利开展内部控制根底性评价工作，推动各单位于 2023 年底前如期完成内部控制建立与施行工作，根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的通知》 (财会〔2023〕 11号) 、省财政厅《关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的施行意见》 (财会〔2023〕 1031 号) 要求，决定成立泾县行政事业单位内部控制根底性评价工作领导小组，成员组成如下：一、领导小组组长：丁 xx 总会计师副组长：江 xx 预算股股长王 xx 会计股(行政审批股) 股长成员：卫 xx 综合股股长汪 xx 行财股股长曹 xx 社保股股长余 xx 农业股股长查 xx 经建股股长查 xx 企业股股长领导小组负责组织领导全县内部控制根底性评价的施行工作，研究解决施行工作中出现的重大问题，指导建立合适我县实际情况的内部控制根底性评价体系。
二、领导小组办公室内部控制根底性评价工作领导小组下设办公室，办公室工作由会计股牵头， xxx兼任办公室主任。
负责制定内部控制根底性评价工作施行方案，指导督查评价工作有效开展，协调工作中遇到的问题，汇总评价工作报告以及其他日常事务。
县直各单位，各乡镇财政所、分局：为贯彻落实省财政厅、监察厅、审计厅《关于全面推进展政事业单位内部控制建立的施行意见》 (财会〔2023〕212 号) 文件精神，进一步指导和促进各单位开展内部控制建立和施行工作，根据财政厅《关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的施行意见》(财会〔2023〕 1031 号) 要求，结合我县实际，提出如下工作方案：一、工作目标内部控制根底性评价，是指单位在开展内部控制建立之前，或在内部控制建立的初期阶段，对单位内部控制根底情况进展的“摸底” 评价。
通过开展内部控制根底性评价工作，明确单位内部控制的根本要求和重点内容，围绕重点工作开展内部控制体系建立; 同时，发现单位现有内部控制根底的缺乏之处和薄弱环节，通过“以评促建” 的方式，推动各单位于 2023 年底前如期完成内部控制建立与施行工作。
内部控制评价报告范文(通用6篇)
内部控制评价报告范文(通用6篇)内部控制评价报告1根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》(赣市社险字xx号)文件要求，我局高度重视，抽调精干人员组成检查评估小组，认真自查评估，现就自查有关情况汇报如下：一、自查情况加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。
为切实做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。
1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。
在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。
突出加强对资金结算过程的监督。
一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制度的不断完善。
形成了对社保基金全方位、全过程的监督。
2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范按照既高效、便捷又安全、严密的原则，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。
内部控制评价报告2篇
内部控制评价报告2篇篇一：公司X内部控制评价报告一、编制依据本评价报告编制依据《企业内部控制基本规范》，以公司X内部控制系统为基础，通过评价工具、方法和标准，对公司内部控制有效性和可靠度进行系统评价。
二、评价概述本次评价工作重点关注公司X核心业务流程和风险点，通过调查、了解、检查、审核、反馈等方式，对公司内部控制存在的问题进行评估和分析。
针对评价结果，公司制定了改进计划，明确了改进目标、措施和时间表，并建立了内部监控机制，以加强对改进计划的跟踪和监管。
三、内控环境评价1.公司内部控制部门组织完善，控制制度健全，责任明确，执行力度强。
2.公司管理层高度重视内部控制工作，定期组织培训，提升员工内控意识和能力。
3.公司内部控制信息化系统完善，有效支持内部控制流程，并保障数据真实、准确、完整。
4.公司内部控制监控机制健全，对内部控制情况及时监控、评价和反馈。
四、风险评估公司X通过对关键业务流程的风险评估，确定了重要风险因素和风险控制措施，并落实了相应的风险管理措施。
五、业务流程评价1.采购流程存在不合理的内部控制制度和风险控制措施，导致采购程序流程不够规范。
2.销售流程运行较为顺畅，内部控制制度基本健全，但部分员工存在个人行为不当现象，需加强人员培训。
3.库存物流管理较为规范，内部控制制度完善且执行力度强，但部分信息化系统存在不足。
4.财务管理存在风险点，应加强现金管理和预算控制等方面的风险控制。
六、重大问题发现及改进措施1.针对采购流程不规范的问题，公司将配合审计部门，加强内控制度和流程的规范化，明确采购程序的各个环节，落实相应风险控制措施，并建立检查机制。
2.针对销售流程部分员工行为不当问题，公司将加强人员培训，增强员工内控意识，强化员工行为规范，推行职业道德规范。
3.针对信息化系统存在不足的问题，公司将增强信息化管理，加强信息保障，确保信息的真实、准确、完整和安全。
4.针对财务管理方面存在的问题，公司将加强现金管理流程，落实预算控制措施，完善内部控制制度，并建立审计机制。
内部控制评价报告
内部控制评价报告一、报告目的和背景内部控制评价是指对企业内部控制制度和制度执行情况进行全面、系统的评估，以确定其有效性和找出存在的问题，为企业改进和提升管理水平提供依据。
本报告旨在对我公司内部控制制度进行评价，为公司的管理决策、风险控制和提升管理水平提供有力的支持。
二、评价方法和过程本次内部控制评价采用综合评价方法，包括文献资料的收集与研究、访谈与调查、制度分析与评价等。
评价过程分为以下几个阶段：1.研究和理解内部控制制度：通过收集和研究公司的内部控制制度文件，对内部控制体系的设计原则、目标等进行深入理解。
2.访谈与调查：对公司内部各部门的负责人、经理进行访谈，了解实际操作中的风险点和内控措施的执行情况。
3.制度分析与评价：对各部门的制度文件进行细致分析和评价，包括合规性、适用性、执行性等方面进行评估。
4.发现问题与建议：根据评价结果，发现潜在问题和不足，并提出改进和加强的建议。
三、内部控制制度评价结果根据对公司内部控制制度的评价，总体来说，内部控制制度相对健全，基本覆盖了公司各个业务流程和部门。
但仍然存在以下问题：1.人员配备不足：一些关键岗位的人员缺乏，导致内部控制的执行不到位。
2.内控流程繁琐：一些业务流程的审批、核算、监控环节繁琐，导致工作效率低下。
3.制度执行不到位：一些部门的内部控制制度在执行中存在问题，相关人员没有及时履行相应的职责。
四、改进措施建议为了进一步提升公司的内部控制水平，建议采取以下改进措施：1.人员配备：加强对关键岗位的人员招聘和培训，确保内部控制措施的有效执行。
2.流程优化：对公司各业务流程进行深入分析，优化审批和核算环节，减少冗余步骤，提高工作效率。
3.管理监督：加强对内部控制执行情况的监督和检查，建立监督机制，确保制度的有效执行。
4.教育培训：加强对员工的内控相关知识的培训，提高员工的风险意识和内控意识。
五、结论通过本次内部控制评价，发现公司内部控制制度存在一些问题和不足。
行政事业单位内部控制评价报告
行政事业单位内部控制评价报告一、前言行政事业单位是承担政府职能的非营利性组织，它们在社会经济发展中发挥着重要的作用。
为了确保行政事业单位能够正常运行、有效履行职责，保障资产的安全、预防不法行为和错误行为的发生，内部控制评价成为必要的管理手段。
本报告旨在对某行政事业单位的内部控制现状进行评价，并提出改进建议和措施。
二、评价范围与方法我们在评价过程中主要关注以下几个方面：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与审计。
评价方法主要包括文献资料分析、访谈、工作座谈会、现场观察等。
三、内部控制评价结果1. 内部控制环境评价内部控制环境是内部控制的基础，对于行政事业单位的健康发展至关重要。
通过评价发现，在该单位，领导重视内部控制工作，建立了明确的组织结构和各项规章制度，但在内部控制文化、伦理道德建设方面还存在一定的不足。
建议加强对员工的教育培训，提高他们对内部控制重要性的认识和责任意识。
2. 风险评估评价风险评估是内部控制的核心环节，它能帮助单位建立适应外部变化的控制策略和技术。
通过评价发现，该单位已经建立了风险评估制度，但评估方法和指标存在一定的问题。
建议加强对风险评估的研究和分析，制定更为全面和科学的评估指标和方法，以提高风险评估的准确性和有效性。
3. 控制活动评价控制活动是内部控制的重要组成部分，通过评价发现，该单位在控制活动方面取得了一些成绩，但仍存在一些问题。
例如，某些业务流程和操作规程不够完善，内部控制流程有时被忽视或规避。
建议加强对控制活动的规范和监督，完善各项流程和规程，确保内部控制的全面落实。
4. 信息与沟通评价信息与沟通是内部控制的重要支撑，通过评价发现，该单位已经建立了一套相对完善的信息系统，能够满足业务需要。
但在信息共享和沟通方面，仍存在一些不足，例如信息沟通渠道不畅、部门之间信息交流不及时。
建议加强信息共享和沟通的管理，建立相应的机制和平台，提高信息共享的效率和质量。
5. 监督与审计评价监督与审计是内部控制的重要保障措施，通过评价发现，在该单位，监督与审计工作相对健全，但仍存在一些问题。
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一、董事会对内部控制报告真实性的声明本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
二、内部控制评价工作的总体情况2016年，中国远洋控股股份有限公司(以下简称公司或本公司)在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，建立的内部控制体系的基础上，重点按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，制定《内部控制建设总体方案》，并完成了第一阶段内控诊断评价工作，同时按照《企业内部控制评价指引》要求，提前组织改善提升中国远洋内部控制评价机制，并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作，为2016年按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求实施内部控制建设打下基矗按照《企业内部控制评价指引》要求，本公司在已有内部控制风险管理的基础上，进一步深化内部控制体系建设，完善内控评价机制，制定了《内部控制评价报告2016模版》，并在公司总部和下属公司开展了内控评价、缺陷整改等工作;下一步还将依据内控评价和整改结果，结合公司治理理论，以《企业内部制评价指引》为基础，以本公司战略目标为导向，通过协调总部与下属公司及各外部相关干系人的权利、利益与责任，同步实现公司总部与下属公司、公司整体与外部相关干系人之间内控要素的对接和整合，逐步建立全面高效的内部控制框架，提升公司全面风险管理能力。
为保证此次内部控制评价工作的顺利开展，公司于2016年12月9日在总部和参与评价的下属公司召开了内部控制建设启动会，在总部成立了内控领导小组，指导内控评价的开展，并对最终评价结果进行审核，在领导小组下设立了内控工作小组，全面负责内部控制评价的实施过程，同时参与评价的各下属公司也成立了相应的工作小组，总部各部门都指定了内控评价工作联络员，配合内控评价主管部门开展工作。
在内控评价工作开展过程中，本公司分别在总部及下属公司开展了内部控制研讨和培训，下发了内控评价调问卷，全面梳理了内部控制制度和程序，针对重要职能部门和重点业务流程开展了访谈和穿行测试，形成了内部控制评价诊断工作底稿、内部控制缺陷汇总表、内部控制改进计划等基础资料。
各下属公司按照规定的程序和要求，分别编制了内部控制自我评价报告，公司总部在分析汇总各下属公司内部控制评价工作的基础上，按照《内部控制评价指引》的新要求，集成编制了本公司全面的内部控制自我评价报告，系统反映了本公司内部控制的整体情况，并摘要形成本公司内部控制自我评价报告对外披露稿，以供市场监督和利益相关者作为决策参考。
三、内部控制评价的依据为了规范内部控制评价程序和评价报告，揭示和防范风险，2016年度本公司按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，重点参考和借鉴财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，并结合本公司发布的《内部控制手册》，对公司总部及下属公司的内部控制情况进行了必要的检查与评价。
四、内部控制评价的范围此次内控评价工作涵盖中国远洋总部及中远集装箱运输有限公司、中远散货运输有限公司、中国远洋物流有限公司、中远太平洋有限公司、中远(香港)航运有限公司和青岛远洋运输有限公司等六家下属公司，针对采购、资产管理、销售等具体业务环节，还选取了部分主要的生产单位开展内控评价检查，保证内部控制评价工作的深入和全面。
此次内控评价内容依据财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，参考财政部等五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》的要求，针对中国远洋核心业务流程的开展情况，从内部控制制度的设计和执行两个方面进行评价检查，并将检查监督意见上报风险控制委员会进行了审议,并报告了审核委员会。
五、内部控制评价的程序和方法本公司制定了内部控制评价工作方案，明确了评价组织实施步骤、人员安排、日程安排等相关内容。
本次内控评价工作分为四个阶段：1、内部控制评价准备工作。
成立内控评价组织机构，编制评价工作方案和实施计划，准备评价工作底稿等评价工具。
2、内部控制有效性评价。
通过问卷调研、访谈、穿行测试等多种方法对公司及下属公司进行了内部控制有效性评价及内控缺陷分析评估。
3、内部控制改进。
针对在上一工作阶段中发现的内部控制缺陷，组织讨论制定缺陷改进方案，明确改进措施、改进责任部门及改进时间表。
4、内部控制自我评价报告编制。
汇总内部控制评价结果及缺陷改进情况，编制公司内部控制自我评价报告。
此次内控评价工作参考财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其应用指引，从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等18个方面出发，整理形成889个评价点，通过问卷调研、访谈、穿行测试等多种方法，对中国远洋总部及下属公司内部控制体系设计和执行的有效性进行全面的检查和评价。
为尽可能的验证现有工作中内部控制体系的严密性、完整性，内部控制在日常业务中执行是否到位，本次自我评价工作基本涵盖了各公司的主要业务流程，并将关键业务作为检查测试工作的重点，依据各业务流程将检验工作分布在整个业务链中，以达到评价测试整个流程的目的。
六、内部控制体系建设情况2016年，本公司在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，建立的内部控制体系的基础上，落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及应用指引，制定了《内部控制建设总体方案》，将内部控制体系建和完善工作分为内控诊断评价、内控体系建设和改进、内控检查、内控整合及信息化建设等四个阶段。
公司计划通过第一阶段在中国远洋总部及六家下属公司开展内控现状调研及合规诊断评价，同时在总部完成风险评估，展示并分析中国远洋内控缺陷及风险分布情况;在第二阶段，针对内控现状调研及合规诊断结果，提出中国远洋总部和下属公司的内控改进计划，并基于总部内控体系框架，在下属公司建立和完善内部控制制度和体系;在第三阶段，按照《企业内部控制评价指引》要求，设计中国远洋内控有效性评价机制，包括内控有效性评价标准和程序、缺陷认定标准和程序，为独立评价与审计监督提供充分、规范的规则与程序，并对下属公司内控改进实施检查，保证下属公司内部控制体系的有效运行和持续完善;在第四阶段，结合总部和各下属公司内控体系建设成果，实现公司各层面内部控制体系的对接和整合，完成内部控制各要素和流程在公司上下各个层面的充分贯通和全面执行，同时将基于本公司信息化现状，针对财政部内控规范和公司内控要求，规划建设本公司的内控信息系统。
根据《企业内部控制基本规范》(以下简称“基本规范”)和《企业内部控制评价指引》(以下简称“评价指引”)等法律法规的规定和要求，结合河南中原高速公路股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，董事会对公司2017年内部控制的有效性进行了自我评价。
一、董事会声明公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。
公司内部控制的目标是：合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
由于内部控制存在固有局限性，故仅能对达到内部控制目标提供合理保证。
二、内部控制评价工作的总体情况根据《企业内部控制基本规范》要求，公司已于2009年建立了较为完善和健全的内部控制制度，涵盖经营环节的各个层面，并得到了有效的实施，对公司经营起到了指导、规范、控制和监督作用。
为继续推进内部控制建设，强化企业风险管理，结合18项《企业内部控制应用指引》进一步健全与完善内控体系，公司于2012年3月30日制定了《内部控制规范实施工作方案》，方案明确了内控规范实施的组织机构与工作计划进度表。
按照方案要求，公司成立了内部控制体系完善及实施工作领导小组，由董事长担任组长，作为内控实施第一负责人，全面领导和推进内控规范实施工作;内控领导小组下设办公室，办公室设在公司董事会秘书处，由董事会秘书处具体负责内部控制建设工作;审计部作为内控自我评价的常设机构，在董事会审计委员会的督导下组织实施内控评价工作，制定内控评价工作方案，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，对纳入评价范围的高风险领域和单位进行评价。
在评价过程中，评价小组及时向审计委员会汇报评价工作的进展情况，审计委员会对评价的方法、标准、程序以及评价的初步结果进行讨论。
评价小组编制的内部控制评价报告经审计委员会审议通过后提交董事会。
公司内部控制评价报告经董事会会议审议通过后对外披露。
公司聘请了专业机构北京华远智和管理咨询有限公司提供内部控制咨询服务，指导完成《内部控制自我评价手册》的编制，同时协助公司开展内部控制评价工作;公司聘请致同会计事务所(特殊普通合伙)对公司内部控制有效性进行独立审计。
三、内部控制评价的依据本评价报告旨在根据中华人民共和国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求，结合公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，对公司截至2012年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
四、内部控制评价的范围内部控制评价的范围涵盖了公司及其所属单位的各种业务和事项，重点关注下列高风险领域：公司治理缺乏独立性风险、关联交易未经恰当审批及披露风险、对控股子公司管控不力、投资决策不当导致盲目发展风险、筹资管理不当引发财务困难风险、大额资金被个人挪用的资金安全风险、资产管理不当导致的资产损失风险、不相容职责未分离引发舞弊风险、通行费管理风险、工程项目管理风险等。
纳入评价范围的单位包括：因2017年度公司按照《企业内部控制基本规范》及配套指引对原有内控体系进行了健全与完善，确定评价范围时力求全面覆盖至公司的所有业务和单位。
2012年10月8日，郑州黄河公路大桥终止收费，郑州黄河公路大桥分公司不再开展正常业务;郑石分公司负责的项目建设已基本完成，2012年度业务已基本结束。
公司确定评价范围时将上述两个分公司除外的其他分(子)公司、项目部全部纳入内控自我评价范围内，并按照计划开展检查评价。