成功者教你如何推崇
推崇配合与带动
推崇产品要自用产品开始！
六 、推崇会议
一个人没有学识要有知识，没
有知识要有常识，没有常识就 要走进教室。 网上呱呱会议及地面的培训和 招商会.专业技能培训.年会 公司的各项活动积极参加
七 、推崇系统
TET势成机构
赢在系统 * 赢在中国
B、配合
学好ABC法则的配合
这个生意你就成功了一半!
推崇配合与带动
科士威事业成功三大法宝： 推崇、配合、带动
A.推崇
一、推崇自己
首先让顾客喜欢你.他们才会听你讲
这个生意。 学会赞美对方.先让自己变的专业.不 要排斥别人的行业 先把自己推销出去.先说服自己再说 服别人 给对方留下一个好印象
世界上最重要的一位顾客是你自己！
二、推崇人物
4.带动谦虚：谦虚使人进步，骄傲使人落后，越成功，
腰弯得越低！ 5.带动感恩：人一生要感谢的人.一是父母，二是给你事 业机会的人，你感谢你介绍人，你伙伴就会感谢你！感 谢给你帮助的人！多一点感恩，少一点抱怨.懂感恩才能 天长地久！ 6.带动坚持：中途放弃就是最大的成本.只要坚持到底， 就一定会成功！得到自己想要的结果！选择是成功的起 点，坚持是成功的终点
7.带动合作 ：上级和下级的合作：每个人都 是别人的下级，同时也是别人的上级.自己都 没做到的事情，不要要求他人也跟自己一样. 旁部门的合作：峰峰相连 当你的资源“不够” 时——向外借入（取款）当你的资源“过多” 时——向外贷出（存款）
科士威天下一家亲合作的前提：是达成共 识、再一起共事！走向共存共赢之道！
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需要做产品示范时，B要配合老师拿好工具
【口才与演讲类范文精选】如何去赞美和推崇别人
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如何去赞美和推崇别人
做生意绝不仅仅只是金钱上的来往，它更是人与人之间感情的交流。
因而在
生意场中多给别人一些赞美，往往会有意想不到的收获。
那么，如何去赞美和推崇别人呢？
乔治.伊斯曼因发明了感光胶卷而使电影得以产生，他积累了一笔高达1亿美元的财产，从而使自己成世界上最有名望的商人之一。
伊斯曼曾经在曼彻斯特建过一所伊斯曼音乐学校。
同时，为了纪念他母亲，还盖过一所著名戏院。
当时，纽约高级座椅公司的总裁亚当森想得到这两座建筑里的大笔座椅订货生意。
于是，他同负责大楼工程的建筑师通了电话，约定拜见伊斯曼先生。
为了使谈话更加具有效果，他拜访了这两座建筑的建筑师，因为建筑师比较了解伊斯曼。
于是建筑师向亚当森提出了一条忠告：“我知道你想争取这笔生意，但我不妨先告诉你，如果你占用的时间超过了5分钟，那你就一点希望也没有了，他是说到做到的，他很忙，所以你得抓紧时间把事情讲完就走。
同时，你要尽量多地运用世界上最动听的语言——赞美。
”亚当森被领进伊斯曼的办公室，伊斯曼正伏案处理一堆文件。
过了一会儿，伊斯曼抬起头来，说道：“早上好！先生，有事吗？”
建筑师先为他俩彼此做了引见，然后，亚当森满脸诚意地说：“伊斯曼先生，在恭候您的时间里，我一直在欣赏您的办公室，我很羡慕您的办公室，假如我自己能有这样一间办公室，那么即使工作辛劳一点我也不会在乎的。
您知道，我从事的业务是房子内部的木建工作，我一生还没有见过比这更漂亮的办公室呢。
”伊
斯曼回答说：“您提醒我记起了一样差点儿已经遗忘的东西，这间办公室很漂亮是
1。
推崇是最有效的管理
推崇是最有效的管理前言耶格系统中25项原则，成功八步，四个准则五大主题，所有原则当中都提到推崇。
推崇是团队工作中必须遵守的原则。
一、推崇的神奇力量：1.推崇让你更易接近目标、实现梦想、具有四两拨千斤。
（给我一个支点和一根足够长的杠杆我能推动整个地球—阿基米德）。
2.推崇会使你更加自信、增强信念、不惧怕挑战。
3.推崇会使你的家庭和睦、稳定、健康、充满希望。
4.推崇使你在表达尊重和真诚时产生凝聚力、威信、更具人格魅力。
5.推崇使你心态归零、不断建立正确的定位。
6.推崇使你心态积极、消极时得到力量、拥有智慧、大大提升的能量。
7.推崇可以带来友谊和爱、化敌为友、帮我们建立关系。
8.推崇可以带来比你优秀的人真诚的帮助。
9.推崇可以让你的团队形成统一的思维模式和行为模式、最终得到稳定的经济自由和时间自由、人际关系自由。
10.“推崇”因为人们喜欢被尊重、被认可、希望别人发现自己的优势，得到鼓励。
如果我们每个人学会推崇，“世界就会变得更加和平和美好。
”二．用心去学、掌握推崇：1.学会发现身边每个人的内在的优点、特别是不被人注意的、包括你你不喜欢的人（邻居的故事）从今天开始每天最少找三个人的优点、并当众说出来、赞美他。
2.让推崇成为一种习惯、很简单以上坚持一百天、一百天后你会交多少朋友、积累多少机会和财富。
3.带着真诚的感情推崇是最感人的，你的眼神、语气、肢体、语言，让对方感动。
（如分享：“感谢我的老师”你的老师是谁）4.你不推崇我，但我还是要推崇你，不求回报的人，付出的人回报最大。
5.故事的方式，推崇最有说服力——学会讲故事。
6.推崇要恰如其分、不可添枝加叶、更不可神话（耶格不等于耶酥）最真实的最有分量、才被人接受（有的小组成员对我的推崇反而让我蒙羞）。
7.推崇是一种爱的表达，爱是什么呢？爱——是恒久忍耐，又是恩慈，爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂、不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理。
成功者最推崇的成事法则
成功者最推崇的成事法则：先做人后做事立业先立德，做事先做人。
做任何事情，都是从做人开始的。
成功者之所以成功，在于做人的成功；失败者之所以失败，在于做人的失败。
做人有做人的法则和技巧，做事有做事的规律和窍门。
□要成就大事，先做好小事任何一个失败者的失败都不仅仅是偶然的；同样，任何成功者的成功都有必然性，关键在于怎么看待做事与做人，以及谁轻谁重的问题。
下面是一个真实的小故事，也许能给大家一点启发：在暴风雨过后的一个早晨，池塘岸边的浅水洼里留下许多被昨夜的暴风雨卷进来的小鱼。
它们被困在浅水里，虽然近在咫尺，却回不了池塘的深水中。
用不了多久，浅水洼里的水就会被太阳蒸干，这些小鱼都会被干死。
池塘边有三个孩子。
第一个孩子对那些小鱼视而不见。
他在心里想：“这水洼里有成百上千条的鱼，以我一人之力是根本救不过来的，就不要白费力气了。
”第二个孩子在水洼边弯下腰去，他拾起水洼里的小鱼，并且用力把它们送到池塘深处。
第一个孩子讥笑第二个孩子：“这水洼里有这么多鱼，你能救得了几条呢？还是省点力气吧。
”“不，我要尽我所能去做！”第二个孩子头也不抬地回答。
“你这样做是徒劳无功的，有谁会在乎呢？”“这条小鱼在乎！”第二个孩子一边回答，一边不停地捡起小鱼，“这条在乎，这条也在乎！还有这一条、这一条......”第三个孩子在心里嘲笑前面两个家伙没有脑子，天上掉馅饼，多好的发财机会呀，干吗不紧紧抓住呢？于是，第三个孩子埋头把小鱼装进自己的衣服口袋里。
岁月如梭，多年后，第一个孩子做了医生。
他当班的时候，因为嫌家属带的钱太少而拒收一位生命垂危的伤者，致使伤者无法得到及时的治疗，亲人只能眼睁睁地看着他死去！迫于舆论压力，医院开除了见死不救的他。
第二个孩子也做了医生。
他医术高明，医德高尚，对待患者不论有钱没钱，都精心医治。
最终他成了人们交口称赞的名医。
第三个孩子开始经商，他很快就发了横财。
成了暴发户以后，他又用金钱开道，杀入官场，并且一路青云直上，最后，他因贪污受贿事发，锒铛入狱。
赞美技巧（方法篇）
赞美技巧（方法篇）第一篇：赞美技巧(方法篇)原则发自真诚，避免过度不要用贬低自己来赞美他人赞美时要面带微笑，正视对方，交流眼神赞美要精确相比于“你今天看起来不错”，“这款项链戴非常适合你”更有效果。
越精确越有效，因为它使人们觉得你很重视他们。
赞美要有依据别停留在“这款项链戴非常适合你”这样的层面上。
讲明为什么你这样想，你的赞美会更有力。
比如，“这款项链非常适合你，它跟你的眼睛很般配呢”。
赞美后提个问题如果你想以赞美开始一段谈话，提个关于赞美东西的问题吧：“这款项链非常适合你，它跟你的眼睛很般配呢。
你在哪里买的？”。
贯穿始终，随时赞美接触后立刻展开赞美，拉近距离；促成前、拒绝处理后也要赞美；签单后更要赞美！第一、赞美的具体化，空泛化的赞美，虚幻，生硬，使人怀疑动机，而具体化的赞美，则显示真诚。
一千遍的你真漂亮，不如说她象张曼玉；你说她眼睛漂亮，也比说她人漂亮要有效的多；大话西游中经典之句，“如果让我加上一个期限，那就是一万年”。
第二、从否定到肯定的评价，这种用法一般是这样的：我很少佩服别人，你是个例外。
我一生只佩服两个人，一个是＊＊＊一个是你，（同老总讲话，那么这人换成行业内知名人士，如同部门领导讲话，这人换成是老总，如此类推）。
第三、见到、听到别人得意的事，一定要停下所有的事情去赞美。
举例如下：如果一个人给你看了他小孩的相片，那么一定要夸小孩，你无声的放回去，别人会很不高兴的。
如果一个人提官了，第二天见到他，一定要用大官的称呼去叫他，用大官的职权去恭维他。
第四、主动同别人打招呼。
打招呼背后的含义是我眼中有你。
越是高层的人越是喜欢同下面的人打招呼，这一点在生活中是很明显的，中不溜的才不屑于同别人打招呼。
特别是你对门卫，清洁工，下级员工打招呼时，他们受宠若惊的表现会让你在生活中收益非浅，如果一个月内坚持这么做，你的人气就会急升，就会发现每个人都会喜欢你。
第五、适度指出别人的变化。
这种意义是你在我心目中很重要，我很在乎你的变化，否则的意义是我瞧不上你，我不在乎你，这是很糟糕的。
推崇-配合-带动
于你的智慧，回馈是百倍千倍。远距离的学
习，近距离的做。要参加大的会议。 大会议， 大格局，下大决心。“千变万变不如自己改变， 千点万点不如名师一点”。真感情才是好文章。 隆力奇事业是复制的事业！是学、做、教的事业。 6.珍惜形象 每一个隆力奇人代表的是隆力奇公司，在运做市 场的同时，不但使你人格升华，内涵气质发生变 化：还要有一个外在的仪容仪表，因为你是隆力 奇公司的代言人。肢体语言占成功的55-53%。用 我经常讲的一句话“今天用小钱买形象，明天用 形象赚大钱”。
7.珍惜环境 以往我们没有成功，是因为没有一个成功的学 习环境。环境是您成功的摇篮。环境会改变人 的一生！因此，要珍惜领导人、推荐人为我们 营造了这样一个宁静、和谐的学习环境。 “心灵的成长点点滴滴，心智的成长一日千 里” 隆力奇事业是一个：“时间的累积；组织的累 积；人才的累积；经验的累积；财富的累积 才达到成就的累积”。销售、配合与带动是隆 力奇事业成功的三大法宝。走进隆力奇，就是
2．家庭聚会是你走向成功的摇篮，它决定 了你业绩的60%。 配 合 一、礼节的配合 点头、微笑、鼓掌（建立最好的人际关系） 二、家庭聚会的配合 1．定点、定时、定内容。 2．分享的配合（家庭聚会的高潮，也是激起新朋 友热爱产品的欲望）分享时一定说产品的效果 性，不要讲你怎么去用的过程。
三、沟通的配合 销售领导人，突出领导人在你心中的地位，主 动接过领导人手中的东西，拿出你的笔记本， 做最好的配合（ABC法则）。 四、与主讲老师的配合 一个声音，一个目标，一个方向，把他最宝贵 的经验挖掘出来。 五、团队目标的配合
成
成功要有一个刻骨铭心的理由。“你不可以改 掉你的缺点，但要将你的优点放大到极至”。领 导人学会关爱部门，珍惜隆力奇事业的每一位伙
赞美的技巧原则和方法
技巧五：对比赞美有时效果更好 所谓对比赞美，就是贬低自己抬高别
人。作为推销员，我们的目标是拿下订单， 交易成功，所以有时候可以适当降低一下 自己的身份。比如，你可以用请教的方式 拜客户为师，满足客户好为人师的人性。 相比较之下，客户会觉得自己比你聪明， 从而对你产生兴趣和好感。
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间 接 赞 美 的 五 个 方 法
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原则四：合乎时宜 赞美的效果在于相机行事、适可而止，真
正做到“美酒饮到微醉后，好花开到半开 时”。当别人计划做决心做一件有意义的事 时，开头的赞扬能激励他下次做出成绩，中 间赞扬有益于对方再接再厉，结尾的赞扬则 可以肯定成绩，指出其进一步努力的方向， 从而达到整体赞美的最大效果。
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原则五：雪中送炭 在社会上，最需要赞美的不是那些早已
17Leabharlann 方法四：投其所好 投其所好就是谈对方感兴趣的事情。兴
趣是一个人的乐趣所在，比如集邮、摄影等， 在这方面舍得投入大量时间和精力。所谓志 趣相爱好相近的人拥有更多的共同语言，也 就更容易沟通。知道别人喜欢邮票就多谈邮 票，喜欢股票就多谈股票，那么对他来讲， 这本身就是一种赞美。
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方法五：赞美相关的人和事 有时候，赞美与对方相关的人或事，能收到
购得“美物”。例如你花300元买了一件衣 服，而别人认为这件衣服肯定值500元，你 听了之后往往会有一种很有面子的感觉， 认为自己很会买东西。“遇物加价”这个 方法很能讨人们的欢心，操作起来也很简 单，你只要一原物的1.5到2倍的价格估算 就可以了。
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通常，成年人都有怕老的心理，于是 “逢人减岁”这种说话技巧就非常让人受用。 把对方的年龄尽量往小处说，使对方觉得其 显得年轻漂亮，保养有方，从而产生一种心 理上的满足，这就是“逢人减岁”。这种说 法对年轻女性尤其有效，屡试不爽。切记的 是，“减岁”也要把握一个度。
介绍领导的推崇词5分钟
介绍领导的推崇词5分钟推崇词：卓越的领导力在一个组织中，领导者起着至关重要的作用。
他们不仅仅是组织的指导者和决策者，更是团队的榜样和鼓励者。
一位优秀的领导者拥有卓越的领导力，能够引领团队走向成功。
本文将介绍卓越领导力的几个关键特点。
卓越的领导者具备明确的愿景和目标。
他们知道组织的使命和愿景，并能够将其传达给团队成员。
他们设定明确的目标，并与团队一起制定实现这些目标的计划。
这种明确的愿景和目标能够激发团队成员的激情和动力，使他们为共同的目标而奋斗。
卓越的领导者具备卓越的沟通能力。
他们能够清晰地传达信息，使团队成员理解自己的期望和要求。
他们善于倾听团队成员的意见和建议，并能够及时提供反馈和指导。
这种良好的沟通能力能够建立良好的团队合作关系，促进信息的流动和团队的协作。
第三，卓越的领导者具备良好的决策能力。
他们能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。
他们基于事实和数据进行分析，权衡利弊，做出正确的决策。
同时，他们也能够承担决策带来的责任，并能够及时调整和修正决策，使组织能够适应变化的环境。
第四，卓越的领导者具备良好的人际关系能力。
他们能够与团队成员建立积极的关系，建立信任和尊重。
他们了解每个团队成员的优势和潜力，并能够激发他们的潜能。
他们鼓励团队成员发挥创造力和创新精神，为团队带来新的想法和解决方案。
卓越的领导者具备坚韧不拔的毅力和决心。
他们面对困难和挑战时不会轻易放弃，而是坚持不懈地努力。
他们能够鼓舞团队成员，激励他们克服困难，实现目标。
他们展现出的坚韧和决心能够影响团队成员，使他们更有信心和动力。
卓越的领导者是组织成功的关键。
他们具备明确的愿景和目标，具备卓越的沟通能力，具备良好的决策能力，具备良好的人际关系能力，以及具备坚韧不拔的毅力和决心。
他们能够激发团队成员的潜力和动力，引领团队取得成功。
因此，培养和发展卓越的领导力是组织取得长期成功的关键。
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崔老师的：在新时代事业当中，有这么一位领导者，他诚敬谦和、仁厚、谦卑。
他辛勤的奔波于各个市场，为我们沂蒙团队不遗余力的付出着，他成功的速度可谓是骑在马上，一年上五级、二年上一星、三年北京总公司授权批国珍专营店。
他就是我们最最可亲可敬的崔瑞峰崔老师，掌声有请崔老师上台分享下他成功的方法和市场运作宝贵经验。
掌声有请。
王道芹：下面给大家分享的这位老师，同样也来自农村，为获得幸福的生活她来到城市打工，虽努力工作着，但发现并未如愿以偿。
在一次偶然的机会，让她认识了新时代，认真全面的了解了新时代，她相信通过运作这个伟大事业，一定让她改变自己和家庭命运。
通过她不懈努力，她获得了突出的业绩，她就是王道芹老师，掌声有请王老师上台分享，谢谢！。