员工职等评定标准表
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工姓名，________________________。
部门，________________________。
评估日期，________________________。
评估人，________________________。
评估标准：1. 工作表现，（评分范围，1-5分）。
业绩突出，表现优秀。
达成工作目标，表现良好。
工作表现一般。
工作表现需要改进。
工作表现不符合要求。
2. 团队合作，（评分范围，1-5分）。
积极参与团队合作，协助他人。
能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。
在团队合作中存在一定问题。
不愿意与团队合作，影响整体工作进度。
严重影响团队合作，需要改进。
3. 自我发展，（评分范围，1-5分）。
积极学习新知识，提升自我能力。
愿意接受反馈，努力改进自身不足。
对自我发展缺乏积极性。
不愿意接受反馈，对自我发展无意识。
对自我发展毫无进取心。
4. 领导能力，（评分范围，1-5分）。
能够有效领导团队，取得良好成绩。
具备一定的领导能力，但还需提升。
领导能力有待加强。
缺乏领导能力，无法有效指导团队。
领导能力严重不足。
总体评价，________________________。
评估人意见，________________________。
评估人签名，________________________。
员工签名，________________________。
评估结果将作为员工晋升的重要参考，请认真填写评估表并签字确认。
员工职等及职级工资标准表
绩效工资②
1280 1420 1560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
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绩效工资②
员工职等职级工资标准表
720 744 768 792 816 840 864 888 912 944 976 1008 1040 1072 1104 1136 1168 1200 1232 1264
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 2520 2604 2688 2772 2856 2940 3024 3108 3192 3304 3416 3528 3640 3752 3864 3976 4088 4200 4312 4424 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
简约公司职等职级表excel模板
注
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考 评资料统一交由公司行政人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。
6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报 销层级等同等待遇。
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
财务主管
项目主管/品 牌主管/开发 主管/广宣主
管
中级策划师/ 中级设计师
网络信息 主管
渠道主管/
/
策划主管/ 片区经理
开发主管
6 F9~F11
F
5
F6~F8
4
F3~F5
行政/人事/ 开单组长/收发
/
培训/勤务 组长/维护组长 采购主办 主办会计
主办
/配货组长
/
策划/设计/ 创意/文案
营销/推广/ 采编/技术/ 客服组长
/
16 B12~B15
/
/ /
财务总监
策略总监
/
/
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
员工岗位职等职级对照表(确定版)
G2
组长级 （G）
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 （I）
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
初级电工 初级焊工 绿化工/磨刀工 监控员 舍管员/厨师
品质跟踪员
保安员
清洁工 厨工
主办会计
会计 出纳 会计员 会计文员
营运职能序列 采购物控类 物流配送类
物控员
采购员 跟单员
统计分析员
仓管员 司机 记账员 出货管理员
物料员
操作员 配送员 理货员 搬运作业员
品牌类
特级策划师 特级规划师 资深策划师 资深规划师 高级策划师 高级规划师
室内设计师 初级雕刻造型设计师
助理设计师 初级放样师 精雕程序设计员
施工监理 雕刻造型设计员
绘图员 平面设计 助理室内设计师 车工技师/木工技师 雕刻技师/泥雕技师 贴皮技师/涂装技师
物料核算员
工装模具制作员 技术文件员 图册管理员 材料跟单员
技术序列 生产技术类
PIE研究员
PIE高级工程师
PIE助理高级工程师 PIE主任工程师 PE主任工程师 IE主任工程师
中级策划师 中级规划师
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书
职等职级任职资格标准
文，主稿不少于1篇；
6、近三年至少成功培养2名技师；
7、每年度培训授课累计至少12课时，培训教材编制不少于2
份；
6年以上 5年以上 4年以上
年度绩效考 核系数排名
在前70%
1、近5年参加公司及以上技能比赛； 2、近3年获公司级先进奖项（含团队奖）； 3、当年度参与专项改善项目不少于2项； 4、近三年至少成功培养2名高级工；
6
5 一
4
3 2 1
高级工
中级工 初级工
初高中
专科
本科
初高中 专科 本科 初高中 专科 本科 初高中 专科 本科 初高中 专科 初高中
5年以上
4年以上
1、近5年内获公司级先进奖项（含团队奖）； 2、当年度参与专项改善项目不少于1项。
3年以上
4年以上 3年以上 2年以上 3年以上 2年以上 1年以上 2年以上 1年以上
区级及以上技能比赛；
2、获公司级及以上技能能手；
3、近3年参与专项改善项目不少于6项，其中主导不少于3项
年度绩效考 核系数排名
在前50%
（升级当年主导项目不少于1项）； 4、专利：实用新型专利不少于3项（主导不少于1项），参与 发明专利不少于1项； 5、论文：在集团内部期刊、行业报刊杂志等发表技术类论
-
年度绩效考 核系数排名
在前90% 1、文明员工；
-
职等 职级 岗位层级 四 17 首席技师 15-16
三 12-14 高级技师
二 7-11 技师
学历 专科
本科
高中 专科 本科 初高中 专科 本科
作业系列任职资格标准
基本资格
价值贡献
专业经验 10年以上 9年以上 7年以上 6技能工匠；
公司职等职级表
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理 财务管理 技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类 生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监 财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试 财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车 销售经理/
/
行政主管/采购主管 人力资源主管
经理/项目管理 系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办 主办会计 项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表 深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财 项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/
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员工职等评定标准表
职等 任职要求标准 1、参与公司经营决策和组织制定发展规划，担任总经理职务，主持公司的全面工作。 一 等 2、具有很强的管理能力、统筹能力及策划能力和很高的决策水平。 3、具有非常丰富的学识并有十年以上同行业相当职位工作经历。 4、与上述要求相当的其他工作人员。 1、参与制定公司经营决策和发展规划，担任副总经理职务、管理者代表职务的管理人员。 二 等 2、具有很强的管理能力和策划能力。 3、具有非常丰富的专业学识并有八年以上相关行业相当职位工作经历。 4、与上述要求相当的其他工作人员。 1、参与制定公司经营方针和发展规划，担任总助（总监）职务或担任高等专业化业务的管理人员。 三 等 2、具有较强的管理能力和策划能力。 3、具有丰富的专业学识和工作经历。 4、同等能力的其他工作人员。 1、参与公司经营方针的制定，担任部门经理或具有高级技术职称的技术人员。 四 等 2、具有较高的专业技能和一定的学识及丰富的工作经历。 3、具有独立带领团队完成本部门工作任务和解决实际问题的能力。 4、同等能力的其他工作人员。 1、担任部门副经理职务或具有中级技术职称或担任复杂且较重要的工作。 五 等 2、具有较高的专业技能和一定的学识及较丰富的工作经历。 3、具有独立解决实际问题的能力。 4、同等能力的其他工作人员。 1、担任比较重要的业务工作，担任部门主管职务或具有相当的技术职称并参与部门管理。 六 等 2、能独立解决具有一定难度的问题。 3、具有一定的专业技能及较丰富的工作经验。 4、同等能力的其他工作人员。 1、担任本部门范围内的事务技术工作，担任专员或主办职务，能独立解决一些具体问题。 七 等 2、具有相应的经历和学历。 3、在上司的指导下，解决实际问题，指挥下级并能。 4、同等能力的其他工作人员。 1、担任本部门范围内的日常事务工作，能够协助部门负责人处理部门的日常事务。 八 等 2、具有相应的经历和学历。 3、在上司的领导下，指导并监督下级。 4、同等能力的其他工作人员。 1、担任本部门范围内的日常事务工作，能处理一般工作。 九 等 2、具有相应的经历和学历。 3、在上司的直接指导下，可以独立操作工作岗位。 4、同等能力的其他工作人员。 十 等 十 一 等 1、担任较容易的辅助性工作。 2、需要在上司的直接指导和协助下，进行岗位操作。 3、同等能力的其他工作人员。 1、从事一般或简单的作业。 2、需要接受上司的直接指导，不能单独操作工作岗位。 3、同等能力的其他工作人员。 技工岗位工资评定原则：危险系数高、技术难