培训机构企业文化(精选多篇)
教育企业文化(精选多篇)
教育企业文化(精选多篇)第一篇：伊顿教育企业文化企业文化伊顿含义：精心惟伊，顿思引学！“道心惟微，惟精惟一”，我们专心对待每位学生，启发学生主动思考积极探索的精神，唤醒每个学生心中的巨人，释放其巨大潜能！一切为了学生，为了学生一切，让每位学生变得更优秀。
伊顿起源：伊顿公学坐落于伦敦郊区的温莎小镇.造就了无数的各界精英-从英国王室、国家元首到政界金融界泰斗，培养出了20位英国首相、36位维多利亚十字勋章获得者及英国最高军事将领、诗人雪莱、经济学家凯恩斯均由伊顿公学走向成功之路。
在500多年的发展中，伊顿人被塑以独立、个性、友爱、忠诚、尊严、勇敢、传统、绅士、幽默和使命感这10种最经典的品格。
关于我们：我们是国内致力于教育事业的一群精英教育人士，有着国内上市教育机构的工作背景，有着数十年教育行业的工作经验，我们认同并学习了伊顿公学的办学理念，秉承伊顿公学的快乐精英教育法，并融合我们古圣人孔子的“因材施教”教育法则，在培养学生“责任”、“个性”和“使命感”的同时，让每位学员爱学习、会学习并追求卓越，最终让学生成为复兴中华民族这一伟大使命的中坚力量。
伊顿教育笃志于学生自主学习能力及学科兴趣的培养，潜心于学生学科知识的辅导，将教学作为我们的根本。
自成立以来，我们的努力有口皆碑，培养出一大批优秀的学子，深受学生和家长的信赖，帮助更多学生和家庭获得更好的教育和发展机会。
“敏而好学”、“学以致知”是伊顿教育所继承的优秀教育思想，“让每一个孩子更优秀”更成为我们的核心教育理念。
同时，我们以激发孩子的热情与动力为导向，以培养学生健康心理和成功品格为宗旨，全方位、立体化研析一对一个性化课程辅导的先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，从而成为了独具特色、独树一帜的个性化教育机构。
个性化教育要以人为本、因材施教，我们用心、潜心、专心、一心去改变学生、重塑学生的人生，激发学生潜能，培养学生学习兴趣，这是学习的动力之源，改善学习习惯、提高学习效率、完善学习性格、健全学习方法、强化考试能力，尽可能地减少学生学业负担，减少学生和家长对学习各种不确定因素的担忧，以期帮助学生提高成绩。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
培训企业文化心得(汇编8篇)
培训企业文化心得(汇编8篇)培训企业文化心得精选篇1通过对企业文化的学习，我对公司企业文化理念体系有了较为深刻的认识，努力和公司一同成长。
我感触较深的是财信人寿的核心价值观：担当。
一份责任在肩头，生出力量无限。
作为财信人寿的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事，是发自内心的一种要求，甚至是苛求，是做不好一件事决不罢休的精神，是一种敢于承担的气概。
培训企业文化心得精选篇2在人力资源总监李__的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。
此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是__医药企业文化的价值观。
有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。
这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才****的好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化培训心得体会(精选5篇)
企业文化培训心得体会（精选5篇）企业文化培训心得体会1经过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。
我相信我会在以后的工作中，时刻提醒自我，坚持清醒的头脑，完善好自我的职业规划，坚持与企业长远战略的同步，与公司一齐提高，一齐成长，为公司的发展尽自我的一份力！我过来公司一个多月了，经过在公司这段时间的工作，以及这次李总裁这次对企业文化的讲解，使我真正认识到了企业文化的内涵。
企业文化不仅仅是一种形式，它是企业发展的灵魂，是企业在生产经营实践中，逐步构成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着十分丰富的资料，其核心是企业的精神和价值观。
它的功能也是不言而喻的：第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。
第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。
第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间构成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念构成了共同的目标和梦想，职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，异常是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自我的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自我，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自我便明白该怎样作。
企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。
觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自我的业务水平，用公司的企业制度和文化约束自我完善自我，从而改善工作作风，提高工作效率。
关于企业文化培训心得感想-(精选5篇)
关于企业文化培训心得感想-（精选5篇）关于企业文化培训心得感想共五篇1(1148)字企业文化是企业的灵魂，以前对这句话并没有什么深刻的认识，通过一天老师的讲解，自己才发现企业文化并不应该只是平时的口号、墙上的标语，它是一个企业实实在在植根每个人心中的精神，这种精神并不是随随便便制定几个口号就能形成的，它是一个在企业发展过程中，从上到下的行为习惯中，逐渐形成的一种精神品质，这种精神品质已深深地融入每个人的神经单元，并能让后来者继承和发扬，从而进一步指导他们的行为习惯。
我理解的企业文化的作用就是塑造精神，指导行为，使我们能够做到知行合一。
打造狼性团队和关心、关怀、关爱员工同样都是塑造企业精神。
如果企业成功地塑造并具备了狼性文化，那么这就是一个敢打敢拼、团结协作的团队，他们就不会为失败找理由，只会为成功想办法。
无论华为还是海尔，他们都形成了一种很好的精神品质，这种精神品质让他们在社会发展的浪潮中，不断创新，不断去找寻用户的需求，从而形成符合社会和用户需求的产品，并且他们这种精神不断向新员工灌输，让他们在这种各自的企业精神氛围中成长，不自觉地就会指导他们的行为，让他们的行为适应企业的发展。
俗话说：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。
”企业的精神使他们养成了好的行为习惯，好的行为习惯，有可能就改变了他们各自的命运，并让个人的发展和企业的发展紧密相连。
同样，我们也看到他们在为员工搭建平台、展现自我的同时，更会关心、关怀、关爱员工，让员工认同企业文化，让他们有目标感、成就感、荣誉感、责任感、归属感、安全感、获得感、幸福感，这样所有员工就会心往一处想，劲往一处使，就会形成彼此信任、彼此帮助的氛围，从而为企业创造出更多的价值。
建设好的企业文化有很多方式方法，其中讲好企业故事就是一个行之有效的办法。
有故事的企业才是有文化的企业，有文化的企业必定是有故事的企业，在项目上会有无数的故事发生，我们如果利用好身边的故事，讲述好身边的每一个故事，这样就会形成无穷的正能量，形成我们真正的企业文化。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)200x年是我们天元开展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文)持续开展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
培训机构企业文化(精选多篇)
培训机构企业文化(精选多篇)第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。
好的企业培训机构是比较出来的,要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。
好的企业培训机构一般都集中在各个高校中,课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。
企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。
还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层.正因为如此,强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
从口碑上来看，清华大学北京院领导力培训中心获得了大家一致的好评。
清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。
清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源,有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量,在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。
从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略,在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型;2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源,在培训领域获得了更大的优势。
北京清华工业开发研究院，成立于1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。
自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下,通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务,并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心.冀云襄他职业经历丰富,曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。
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培训机构企业文化(精选多篇)第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。
好的企业企业培训机构是不够出来的，要确切认定一个企业培训机构的差劲，这个很难判断，不同这是因为每一个民企培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的指引也是不同的。
好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为相较优质。
企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。
还有高层的擅长高层主管的职业培训，有的擅长基层。
正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个重要领域最擅长。
从口碑上来看，清华大学北京院领导力培训中心（(推荐你关注好范文网：)thldl）夺得了大家一致的好评。
清华大学北京院领导力规划院隶属北京清华工业开发研究院。
清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，政法社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资，在企业组织机构管理和政府组织行政监察管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的专业培训体系。
从201*年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造研修班、女性领导力再造高级研修班等一系列班型；201*年底，我们又在上海建立了分部，将佛山广州的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。
北京清华工业开发研究院（简称清华工研院），成立于1998年8月，是在贾庆林同志提议下，处室由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的全面实施院长负责制，由北京市省长市长王安顺任理事长，清华大学校监顾秉林院士任副理事长，南京大学副秘书长戴猷元教授任院长。
自成立以来，清华工研院立足清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下让，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业修整提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为西安市加强技术创新、发展高科技、达至产业化服务提供支持提供更多和服务，并逐步成为北京市高技术的孵化中心、企业产业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府重大决策的咨询中心。
冀云襄（畅销书《思维致胜》作者，中国思维致胜培训课程创始人。
）他职业经历丰富，曾任几家上市公司的企划部总经理总经理、集团副总裁。
15年致力于思维形式、领导力、企业经营思想所研究。
曾参与和主持南方电网、hp、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。
现任天下伐谋咨询公司管理学高级合伙人、思维学院院长。
除举办企业培训另外，清华领导力还成功地运作了一些政府培训项目，如针对北京市市直机关局级领导干部公共财政预算与夏令营、浙江省台州市玉环县委衢州市组织部讲习班、仙居县委组织部培训班（二期）、内蒙古乌海市委组织部党政干部国务院扶贫办执政能力高级研修班等政府公务员培训，取得了良好的教学效果。
到目前为止，已经有几千名了和政府机关的中高层管理人员在我们这里接受企业培训。
服务于北京市政府的功能定位，南京资源优势上海两地办学的资源优势，以及十多年多年教学积累的丰富经验，都为我们研发新的课程提供了极大的优势。
第二篇：201*年后最受企业欢迎的培训机构201*年后最受企业之列欢迎的培训机构名单201*年度最受企业的培训机构评选活动圆满结束由新华日报报业集团《培训》杂志社发起并主办的“201*年度最受企业欢迎的培训机构评选”活动于201*年7月份启动，历时三个多月，历经参评申请、资格审核、网络公示、读者投票、专家评审等环节，已于201*年10月圆满结束。
本次评选以“树立行业标杆，塑造专业品牌”为宗旨，在诸多全国众多优秀企业培训供应商中进行筛选，对引领中国企业培训行业辅导主流发展方向，品牌形象良好、专业水平显著、业绩突出的优秀培训供应商进行表彰，从而培训促进专业培训行业健康持续发展。
评选活动受到业内广泛关注直接参与与参与，共有283万多家知名培训机构报名参评，数万名读者、网民参与投票，新浪网、搜狐网、第一财经日报等媒体做做了宣传报道。
评选过程充分尊重专业意见，接受社会监督，保证了评选客观、公正、公开。
现将获奖名单公布下述：(排名不分先后顺序)201*中国企业培训行业标杆品牌ama 美国管理协会(中国)ddi(智睿咨询)美国领导管理发展中心(lmi)企顾司(中国)惠普商学院摩托罗拉大学(中国)psb 管理咨询德博诺(中国)聚成资讯集团人众人教育华制国际(mici)众行(gec? china)汇思百年基业百仕瑞高级顾问凯洛格易中公司时代光华用友企业培训班安越咨询201*年度中国最受宠的专业培训机构上海雷神咨询有限公司深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司深圳市中兴管理咨询有限公司华制国际教育集团上海百仕瑞企业管理顾问有限公司上海银翱管理咨询有限公司北京博远嘉信企业管理咨询有限公司德瑞姆心理教育上海企业企业管理咨询有限公司上海启能安越管理咨询有限公司麦肯特企业顾问有限公司北京八九点管理咨询有限公司ef英孚教育斯坦福英语牛津英语sgs管理学院英国标准协会(bsi)·管理学院摩顿商务进行咨询(上海)有限公司埃里克森(北京)管理顾问有限公司深圳市地球村企业管理咨询有限公司安博教育信凌可信息科技产业(上海)有限公司吉林省敢时代人力资源开发有限公司杭州罗竞光华教育发展有限公司上海财经大学mba学院edp中心北京枫华世创企业饮食文化顾问有限公司深圳市新华商智管理传播有限公司江西财智名家论坛有限公司厦门金融机构同博企业管理咨询有限公司**蓝院企业管理咨询服务管理有限公司201*片区年度区域最受欢迎的培训机构郑州泰杰斯企业管理浙江孚嘉管理咨询有限公司新安人才网培训中心厦门同博管理咨询有限公司博格(中国)管理洽询咨询有限公司武汉清远教育培训中心泰山管理学院苏州卓一企业管理顾问有限公司苏州慧业管理咨询有限公司苏州纳欣企业管理咨询有限公司上海力训企业管理咨询有限公司咨询山东艾德管理技术顾问有限公司诠释拓展凯美瑞南京逸马管理咨询有限公司南京东方智业管理顾问有限公司临沂市般若润生企业管理咨询有限公司杭州尤文图斯时代光华教育发展战略有限公司浙江长三角知识经济俱乐部有限责任公司福建省人才培训测评中心大庆泉州市醒狮职业培训中心长沙享誉管理顾问有限公司长春汉邦管理培训中心北京东方智略教育科技有限公司新疆诚和智业企业管理咨询有限公司(新浪财经)第三篇：如何选择企业英语培训机构企业英语培训供应商的舍去可以选择企业英语培训机构企业英语培训，不像简单的商务英语培训那么专业培训笼统，它需要室内设计根据企业的商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标、投入预算等，量身材料培训方案。
品牌，择优选择品牌，在一定程度上为意味着专业、意味着经验、意味着权威。
英耐的品牌核心以客户价值最大化为导向，强调专注于企业英语职业培训，专业材料课程，专心执行教学。
师资，宜中外结合和其他所有教育培训一样，师资都是不可忽视的关键因素。
尤其是金融机构英语培训，其最大的特征就是专业性强，比如酒店英语、银行英语、医用英语、制造业英语、it英语等，每个行业的英语教学都不同。
这就要求授课老师必须专业，懂英语、懂商务、懂教学。
课程，需量身材料不同的企业对员工英语水平的要求是不一样的。
所以，企业英语英语课程培训课程需要根据企业的商业目标、成长策略、商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标以及投入预算等，制定个性化的英语培训方案。
但是，培训机构量身材料的课程，含金量到底有多高呢？呢这还要看课程设计团队的工作是否到位。
英耐在制定课程之前，课程设计团队会认真听取和采集企业及学员能需求，实用性强化课程的灵活性和扩展性。
服务，越精细越好精细周到的培训课程服务，不仅会给学员和企业带来会愉悦的学习感受，除了能有效促进培训效果的提升。
据了解，英耐将在培训过程中提供多项人性化的服务，比如：1、师资保障服务，若员工在开始学习学之后发现对师资不适，英耐会按照企业要求重新跨国公司进行师资调整；2、教学跟踪与信息反馈，学校要向企业提供包括出席率出席率、测试结果、进步程度等各方面的报告…第四篇：企业英语培训机构成绩排名企业英语培训排名首先，要看该机构事例曾经做过的案例，重点考察其课程和方式是否具备多样性；第二，要看师资的配备，这在企业培训中是至关重要的环节。
一般来说，学生中国教师最好是英语专业毕业或有国外留学背景，外教最好来自于英澳美加等国。
最难无论中外教都最好能有两年以上授课经验；第三，专业的教材。
比较专业的企业培训都会针对不同企业所处的行业有不同的行业培训教材；商务英语像商务英语培训的话就极力推荐《market leader》，酒店英语培训的话就推荐《be my guest》和朗文出与的酒店英语教材，内容比较丰富，但是有点略显简单，也有一些国内大型的企业英语培训公司还研发做教材的研发，像马科里得还针对各种不同的行业做一些订制的教材，酒店英语培训的话他们会联结教材和串联视频来培训。
上海70%的培训机构都在使用他们取用的商务英语教程。
第四，专业机构考察团该机构的培训过程管理。
培训过程中的管理可以充分体现企培机构的专业性，许多培训机构这笔钱收完了，老师也上课了，就认为万事大吉。
中均实际上企培过程中的动态调整是非常必要的。
培训机构应该有专门的助教对教师授课情况、学员接受情况进行考评考核和调整；第五，要该机构的培训模式是否采用行之有效的培训方法，整个培训过程中所应该做到操作过程因材施教，根据学员水平和工种实施计划书培训计划和培训教材。
课时安排是否合理，课时过长过短都已经超过高达不到预期效果；不外乎有时候企业出于预算的需要，一方面希望培训效果好，一方面希望时间周期短，其实是有一些很多矛盾的地方性的，语言学习自有他的规律所在，当然是人越少时间越多效果越佳的，所有很多时候不要去相信销售的胡说八道，从效果出发的话，一周至少4小时以上，6小时休息时间为最佳啦。
第六，要看整个企培过程中的服务是否到位，是否可以使新颖企业感觉到培训机构的专业化和人性化，这一点在培训前的水平测试和培训后的测试总结可以较直观地体现培训效果；第七，最合适个人还是单位，有些单位选择个人来进行公司培训，有些单位愿意选择单位，当然，选择正规单位的优点是省心省力，风险不大，对个人的话风险比较高，管理也要跟上。
我个人是不大某项推荐采用个人。
因为作为我们hr的也是在给民企办事，钱是省了，整个培训中想法一大堆，上级也无法喜欢这样的分析方法办事方法的。