公司质量管理简介
公司质量管理制度
公司质量管理制度公司质量管理制度公司质量管理制度是指为了确保公司产品和服务的质量达到一定标准而制定的一系列规章制度和流程。
它是公司运营的重要组成部分，对于提高产品质量、满足客户需求、提升竞争力具有重要意义。
一、质量管理体系公司质量管理体系是公司质量管理制度的核心，它是基于国际标准ISO 9001制定的，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书等。
公司质量管理体系的建立和运行，可以帮助公司实现质量目标，确保产品和服务的一致性和稳定性。
二、质量管理责任公司质量管理制度明确了各级管理人员的质量管理责任。
高层管理人员应制定质量政策和目标，并确保其落实到各级部门和员工。
中层管理人员应负责确保质量管理体系的有效运行，并对下属部门进行指导和监督。
员工应按照制度要求进行工作，确保产品和服务的质量。
三、质量培训与教育公司质量管理制度中包含了质量培训与教育的内容。
公司应根据员工的工作需要，制定培训计划，提供必要的培训和教育，以提高员工的质量意识和技能。
培训内容包括质量管理知识、操作规程、质量工具和方法等。
四、质量控制与改进公司质量管理制度明确了质量控制和改进的要求和流程。
公司应建立适当的质量控制措施，对产品和服务进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题。
同时，公司还应建立质量改进机制，通过持续改进的方式提高产品和服务的质量。
五、质量审核与评估公司质量管理制度规定了质量审核和评估的程序和要求。
公司应定期进行内部质量审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
同时，公司还应接受外部的质量评估，以验证公司质量管理制度的有效性和符合性。
六、质量沟通与反馈公司质量管理制度强调了质量沟通与反馈的重要性。
公司应建立有效的沟通机制，确保质量信息的流通和共享。
同时，公司还应建立客户投诉处理机制，及时处理和解决客户的质量问题，提升客户满意度。
总结：公司质量管理制度是确保产品和服务质量的重要保障，它通过建立质量管理体系、明确质量责任、开展质量培训、实施质量控制和改进、进行质量审核和评估，以及加强质量沟通与反馈等措施，为公司提供了一套完善的质量管理框架。
公司质量管理简介
发展基石
高效的研 发设计
中心
技术是企业的基石
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公司质量管理简介
发展基石
黑龙江
吉林
新疆
辽宁
全
甘肃
内蒙古
国
北京
售
宁夏
河北
后
青海
山西
山东
服
西藏
陕西
河南
江苏
务 网
四川
湖北
安徽
上海
络
质保服务
贵州
湖南
江西
浙江
福建
现场服务
云南
广西
广东
设备维护
服务热线
海南
苏州售后服务总部
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公司质量管理简介
发展基石
标准化 专业厂房
苏州高新区生产基地
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公司质量管理简介
发展基石
先进的生产 和检测设备
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高品质的保证
公司质量管理简介
发展基石
CE 标准认证
ISO9001:2008版 国际质量管理体系认证
严格的控制体系
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完备的品质 控制体系
VDE/SAA 安规标准认证
3. 重视人才。我们的员工是我们的资本。每个员 工都承诺对其自己工作范围内的质量负责。
4. 持续改进。质量无止境。为了领先于不断变化 的市场，我们的管理体系基于过程并具有持续改 进的能力。
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公司质量管理简介
生产质量管理——产品验证过程
来料检验
过程检验
高压测试 老化测试 性能测试
出厂 最终检验
服务人员的资质
1. 所有员工都按照岗位描 述要求招聘。任何可能 的资质差距都必须得到 确定，列入到溶入计划 或（在岗）培训计划并 在上岗前完成。
公司质量管理体系
公司质量管理体系1. 简介公司质量管理体系是指一个公司根据国家和国际标准，建立和运行的一套完整的质量管理体系。
该体系旨在确保公司产品和服务的质量符合客户和法律法规的要求，并且能够持续改进和提高质量。
一个有效的质量管理体系可以帮助公司提高生产效率、减少不良品率、降低返工和退货率，提升客户满意度，增强公司竞争力。
2. 质量管理体系的要素2.1 质量方针和目标公司质量管理体系的首要任务是确定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的总体指导原则，目标是具体的、可衡量的质量目标。
通过制定质量方针和目标，可以为全体员工提供明确的质量目标，促使他们在日常工作中努力追求更高的质量水平。
2.2 质量手册和程序文件为了有效管理质量，公司需要编写质量手册和程序文件。
质量手册是公司质量管理体系的核心文件，包含了体系的组织结构、质量方针和目标、业务流程等信息。
程序文件则是规定了具体工作流程和操作规范，如质量控制流程、产品检验标准等。
质量手册和程序文件的编写和更新需要经过相关部门的共同努力，并定期进行审核和更新。
2.3 质量培训和意识提升为了确保质量管理体系的有效运行，公司需要进行质量培训和意识提升活动。
质量培训可以帮助员工熟悉和理解质量管理体系的要求和工作流程，并提供必要的技能和知识。
同时，公司还可以通过内部宣传和奖励制度等方式，提高员工对质量的意识和重视程度，激发其参与质量管理的积极性和责任感。
2.4 过程控制和监测过程控制和监测是质量管理体系的核心环节。
公司需要建立一套完善的过程控制机制，对关键过程进行监测和调控，确保质量目标的实现。
通过定期的数据收集和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正和预防措施，防止质量问题的发生和扩大。
2.5 内部审计和持续改进公司还需要定期进行内部审计和持续改进工作。
内部审计是对质量管理体系的一次全面评估和审核，通过发现和解决问题，为公司的质量管理提供有效的反馈和指导。
持续改进则是公司质量管理体系的一个持续追求，通过不断的探索和实践，优化和改进质量管理。
公司质量管理体系
公司质量管理体系公司质量管理体系公司质量管理体系是指一套旨在保证产品或服务质量的管理体系。
它涵盖了组织的整体质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等方面，以确保公司产品或服务的稳定性和可靠性。
1. 质量方针和目标：公司质量管理体系的第一步是制定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的基本要求和承诺，它应该与公司的核心价值观和业务目标相一致。
质量目标则是具体的、可量化的目标，例如提高产品合格率、降低客户投诉率等。
质量方针和目标应该得到公司高层的支持和承诺，并在整个组织中得到有效传达和执行。
2. 质量计划和控制：质量计划是公司为实现质量目标而制定的具体措施和时间表。
它包括了质量控制的各个环节和方法，例如原材料的选择和检验、生产过程的控制、产品的检测和测试等。
质量计划应该详细规定每个环节的责任和要求，并确保相关人员具备必要的技能和知识来执行质量控制措施。
3. 质量评估和改进：质量评估是对公司质量管理体系的全面评估和审核。
它包括内部评估和外部认证两个方面。
内部评估是由公司内部的专业人员对质量管理体系进行自查和评估，以发现问题和改进的机会。
外部认证则是由独立的认证机构对公司的质量管理体系进行审核和认证，以证明其符合相关国际标准和要求。
质量改进是质量管理体系的核心，它是一个持续不断的过程。
公司应该通过收集和分析质量数据、开展员工培训、引入新技术和方法等方式，不断改进质量管理体系，提高产品或服务的质量水平。
4. 员工参与和沟通：公司质量管理体系的有效实施需要员工的积极参与和支持。
公司应该通过培训和沟通，让员工了解质量管理体系的重要性和目标，并激励他们积极参与质量控制和改进活动。
同时，公司应该建立有效的沟通机制，让员工能够及时反馈问题和建议，以便及时采取措施解决问题。
总之，公司质量管理体系是保证产品或服务质量的重要保障。
通过制定质量方针和目标、制定质量计划和控制措施、进行质量评估和改进，并通过员工参与和沟通，公司可以建立起一个稳定、可靠的质量管理体系，提升产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望，提高公司的竞争力。
公司质量管理体系介绍
03
公司质量管理体确的质量目标
根据公司发展战略和市场需求，制定明确、具体、可操作的 质量目标，为质量管理体系的运行指明方向。
分解质量目标
将公司整体质量目标分解到各个部门、岗位和员工，形成质 量目标分解体系，确保各项工作的协调与配合。
质量控制
制定严格的质量标准
根据行业标准、国家法律法规以及企业实际情况，制定各项质量标准和操作 规程，明确各项工作的要求和规范。
公司质量管理体系的发展趋势
国际化趋势
随着经济全球化的不断发展，越来越多的企业开始关注国际质量管理体系的认证和实施， 如ISO 9001等国际标准。
数字化趋势
数字化技术正在逐渐渗透到企业管理和生产中，数字化质量管理体系可以更好地实现数据 分析和挖掘，提高生产效率和产品质量。
可持续发展趋势
随着社会对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，企业需要更加注重环境保护和可持 续发展，建立可持续的质量管理体系。
外部审核的定义
由第三方认证机构对公司的质量管理体系进行全面检查和评估。
认证机构的选择
选择适合公司的认证机构非常重要，需要考虑机构的权威性、专业性、公正性、 服务质量和信誉等因素。同时，还需要考虑认证周期、费用和公司实际情况等因 素。
THANKS
实施全面质量控制
通过采用统计过程控制、六西格玛等方法，对产品设计、原料采购、生产制 造、包装仓储、物流运输等全过程进行全面质量控制，确保产品质量稳定可 靠。
质量持续改进
开展质量改进项目
针对生产过程中存在的质量问题，开展质量改进项目，分析问题原因，采取有效 的改进措施，提高产品质量和生产效率。
建立质量信息反馈机制
通常包括申请、文件审核、现场审核、认证决定和证书颁发 等环节。
公司质量管理体系介绍
公司质量管理体系介绍公司质量管理体系是指为了保证产品和服务质量，提高客户满意度而建立的一套管理体系。
质量管理体系能够全面优化企业的运作流程，确保产品和服务符合标准和法规要求。
本文将介绍公司质量管理体系的组成和关键要素。
一、质量政策与目标公司质量管理体系的核心是质量政策与目标的制定与落实。
质量政策是公司对质量的总体要求和宣言，体现了公司对质量的重视和承诺。
质量目标具体衍生自质量政策，是定量的、可衡量的目标，用以评价质量管理体系的有效性。
二、组织结构和职责有效的公司质量管理体系需要明确的组织结构和职责。
公司应明确质量管理体系的责任部门和相关岗位，确保每个岗位与质量管理体系的运作相适应。
各个部门和岗位应明确自己的职责和义务，并参与到质量管理体系的实施中。
三、流程管理与规范为了确保产品和服务的质量稳定，需要建立标准化的流程管理与规范。
通过标准化流程，公司能够实现工作环节的规范化和流程的可控，确保产品和服务的质量一致性和稳定性。
四、资源管理和保障优质产品和服务的提供离不开良好的资源保障。
公司应合理配置资源，包括人力、物质和财务资源，确保质量管理体系的正常运转。
同时，公司还应为质量管理体系提供必要的培训和技术支持，提升员工素质和能力。
五、风险管理和改进质量管理体系需要从风险管理和改进的角度持续优化和发展。
公司应认识到质量管理体系中存在的风险和不足，制定相应的预防和改进措施，并建立风险管理机制，及时应对和解决潜在问题。
六、监督和审核公司质量管理体系的有效性需要不断监督和审核。
公司应建立监督和审核机制，定期对质量管理体系进行评估和审查，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
监督和审核旨在发现问题，并提出针对性的改进意见。
七、持续改进公司质量管理体系的最终目标是持续改进。
公司应积极借鉴和引入先进的质量管理理念和方法，推动质量管理体系的不断完善和发展。
持续改进需要全员参与，每个员工都应以主人翁的姿态参与质量管理体系的实施和改进。
公司质量管理体系介绍
公司质量管理体系介绍一、引言质量管理体系是指组织为实现质量目标而建立、实施、维护和持续改进的一系列相互关联的活动、职责、政策、程序、流程和资源的集合。
在现代企业管理中，质量管理体系已经成为了提高产品和服务质量、增强竞争力的重要手段。
本文将以公司质量管理体系为主题，介绍其重要性、内容和实施步骤。
二、质量管理体系的重要性1. 提高产品和服务质量：通过建立质量管理体系，公司能够明确质量目标，并制定相应的控制措施，从而提高产品和服务的质量水平。
2. 强化组织的管理能力：质量管理体系要求公司建立完善的组织结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限，从而提高组织的管理能力。
3. 提高客户满意度：通过质量管理体系，公司能够更好地理解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务，从而提高客户满意度。
4. 降低成本：质量管理体系能够帮助公司识别和改进质量问题的根本原因，降低不合格品率，减少重复加工和返工，从而降低成本。
三、质量管理体系的内容1. 质量方针和目标：公司应制定明确的质量方针和目标，明确质量管理的基本原则和目标，并将其传达给全体员工。
2. 组织结构和职责：公司应建立合理的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
3. 质量手册和程序文件：公司应编制质量手册和程序文件，明确各项质量管理活动的操作步骤和要求。
4. 资源管理：公司应合理配置和管理各种资源，包括人力资源、物质资源和设备资源，以支持质量管理体系的实施。
5. 过程管理：公司应对各个质量管理过程进行有效的计划、实施、监控和改进，确保过程的稳定性和可控性。
6. 风险管理：公司应对质量管理过程中的各种风险进行识别、评估和控制，以减少质量问题的发生和影响。
7. 培训和提升：公司应建立健全的培训和提升机制，提高员工的质量意识和专业技能，为质量管理提供人才支持。
8. 客户满意度管理：公司应建立客户满意度评价机制，及时了解客户需求和反馈，持续改进产品和服务，提高客户满意度。
公司质量管理简介
定期对质量管理体系进行审计，确保 质量管理体系的有效性和一致性。
质量检验与测试
通过检验和测试手段，对产品进行质 量评估，确保产品符合质量标准。
质量保证的措施与手段
制定严格的质量标准和规范
建立完善的质量标准和规范体系，确保产品质量有章可循。
强化质量意识培训
通过培训和教育，提高全员的质量意识和技能水平。
重要性
质量管理对于企业的成功至关重要。 它可以提高客户满意度，增强企业竞 争力，降低生产成本，减少浪费，并 提高员工士气和参与度。
质量管理的发展历程
01
02
03
质量检验阶段
20世纪初，质量管理主要 集中在产品检验方面，以 确保产品符合规格和标准 。
统计质量控制阶段
20世纪30年代至60年代 ，统计方法被广泛应用于 质量控制，强调通过预防 缺陷来提高质量。
全面质量管理阶段
20世纪80年代至今，全面 质量管理（TQM）成为主 流，强调全员参与、持续 改进和客户满意。
质量管理的核心思想
01
02
03
04
客户导向
始终关注客户需求和期望，并 将其作为质量管理的出发点和
归宿。
持续改进
通过不断识别问题、分析原因 、采取措施来改进产品或服务
质量。
全员参与
鼓励全体员工参与质量管理活 动，共同承担责任，分享成果
管理评审
持续改进
公司高层领导定期对质量管理体系进行评 审，确保其持续有效运行并适应公司发展 的需要。
鼓励员工提出改进意见和建议，持续推动 质量管理体系的改进和创新，提高公司的 核心竞争力。
CHAPTER 03
质量控制与保证
质量控制的方法与工具
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作业内容（续）： 4.将ATS治具上的PV+、PV-以及AC线与待测产品相应的端子连接好。
POWER显示范围： 4KW：4350～4450W 4.6KW：5050～5150W 第1页，共2页
作业内容（续）： 2.清零。 1）将治具网络接口插到机台网口上。 2）按下治具上的清除键，绿色灯和黄色灯同时亮起，确认机台显示屏数据都清零， 表示已清除EEPROM记录。
责任人 IQC IQC IQC IQC IQC IQC 仓库 IPQC 作业员 IPQC 作业员 作业员 作业员 测试员 测试员 测试员 测试员 测试员 测试员 作业员 作业员 FQC FQC FQC 仓库
相关记录
备注 进料检验常 单通知单 进料检验常 单通知单 向主管报告
1
OK
原材 来料检验 1 PCBA（委外/预 加工）
生产质量管理——产品验证过程
来料检验
过程检验
高压测试 老化测试 性能测试
出厂 最终检验
现场调试
100% 成功通过所有测试才可以交货！ 质量 文件
质量记录和归档
生产质量管理——质量控制计划
QC工程图
工程记号
退厂商 NG 退厂商 NG
文件编号 适用机型 工序 检查项目 外观
GW-WI-QA-022 全系列 检验标准 检验指导书 检验指导书 检验指导书 检验指导书 包装作业指导书 BOM 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 常温（15℃～35℃） 常湿（25%～75%）
5.确认各设备开机正常、相关连接线连线正常后，点击“开始测试”启动测试。 6.在ATS自动测试期间按按扭确认功能正常， 按到显示版本“VER”时常按10S，检查控制板软体版本正确为：410-00000-01 注意观察、检查LCD的显示正常，无文字显示不全、有阴影，显示颜色不均匀等不良。
注意事项： 1.连接端子确认正确连接。 2.测试条件请正确设定。 3.老化时间不可少于要求时间。 4.不可带电作业，确认所有端子连接好后方可通电测试。 5.测试过程中如有疑问请及时上报。 第1页，共1页
FQC
9
外观抽检
10
入库
10
仓库环境
生产质量管理——产品检验和测试计划
生产质量管理——产品检验和测试计划
ATE测试规范
作业指导书
产品名称 工站名称 编 制 使用设备/工具明细： 序号 1 使用物料明细： 序号 1 2 3 4 5 GW4000/4600-SS ATE测试 审 核 设备/工具名称 ATS测试系统 文件编号： 日 期： 核 准 规格 NA GW-WI-PD-104 版本： 站别： 设置参数 NA A1
1
OK
机构尺寸 电气性能 外观 焊接质量 元件特性 数量 材料核对 电批力矩 静电测试 附件 装配要求 外观 高压绝缘性能 电气性能 电气性能 电气性能 逆变器外观 电气性能 标签 附件包装 逆变器外观 标签 附件包装 温度 湿度
卡尺、直尺、卷尺、LCR、 直流稳压电源、直流低电阻 测试仪等 放大镜、标准样板、万用表 无 无 力矩测试仪 静电测试仪 力矩测试仪 力矩测试仪 无 高压测试仪 ATE测试平台 老化房 测试平台 无 无 无 无 无 无 无 温湿度测试仪
版本号 制定 检验方法 目视 测试 测试 目视 目视 目视 目视 目视 测试 测试 测试 目视 目视 测试 测试 测试 测试 目视 测试 目视 目视 目视 目视 目视 测试 测试
A0
文件类型 审核 检验设备
作业标准验频率 抽检 抽检 抽检 全检 全检 全检 全检 首件检查 1次/2小时 4次/天 1次/台 1次/台 1次/台 全检 全检 全检 抽检 全检 全检 全检 全检 抽检 抽检 抽检 随机抽查
3.点击“读取配置文件”选取对应机种配置文件，弹出记事本文件确认选择无误。
测试条件 作业内容： 老化功率 环境温度 时间 1 .将装好逆变器的老花车推入老化房固定的区域。 满载 45+-5℃ 6H 2 .将各待测逆变器输入输出端子连接好、用网线将待测逆变器串联。 3 .将老化测试设定条件按如右上表所示设定。 4 .启动DC SOURCE开始老化测试。 5 .每一个小时检查一次逆变器工作是否正常，正常显示“Normal”LED绿色灯亮。 如有异常及时标识并记录。 6 .老化结束后，良品做老化OK标识放入良品区域，不良品放入不良品管制区等待分析处理。
两件 战略大事
二是在平台基础 上寻找并抓住快 速增长的业界发 展机会。
为全球客户提供高品质的清洁能源逆变电源产品
中译英文
公司战略
公司战略
公司荣誉
xx级高新技术企业
Xx省级科技创新企业
中国清洁能源协会成员 江苏新能源行业协会理事单位 „„
2、公司的发展基石
发展基石
健全的售后服务体系 高效的研发设计中心
老化测试规范
电测规范
作业指导书
产品名称 工站名称 编 制 使用设备/工具明细： 序号 1 2 使用物料明细： 序号 1 2 3 4 5 GW4000/4600-SS 老化 审 核 设备/工具名称 DC SOURCE 老化车 料号 名称 文件编号： GW-WI-PD-104 版本： A1 日 期： 站别： 核 准 规格 NA NA 规格/型号 设置参数 按机型设置 NA 用量
江苏固德威电源科技有限公司
企业简介
制作：GOODWE质量部 时间：2012年02月20日
（请按F5全屏观看）
目录
1、公司概况
2、公司的发展基石
3、研发· 生产· 营销
4、企业文化
1、公司概况
公司简介
成为世界领先的清洁能源逆变电源解决方案供应商
2010年成立，是一家研发、生产及销售太阳能、风能等清洁能源逆变电源产品并提供解决方案的高新技术企业。
洁能源逆变电源供应商。我们将致力于满足客户，
股东，员工，供应商和社会的需要。 2. 客户满意。客户的满意永远是衡量我们自身价 值的指标。我们通过向客户提供高质量的产品和 服务，来实现客户利益的最大化。 3. 重视人才。我们的员工是我们的资本。每个员 工都承诺对其自己工作范围内的质量负责。 4. 持续改进。质量无止境。为了领先于不断变化 的市场，我们的管理体系基于过程并具有持续改 进的能力。
研发中心现有近50人，拥有十年业界经验的核心团队和自主知识产权。 公司拥有完善的销售网络，产品立足于国内，并已销往德国、英国、比利时、加拿大、澳大利亚等全球多个国家。 旗下拥有其著名商标品牌Goodwe Goodwe固德威，现已成为中国领先的清洁能源逆变产品解决方案供应商。
业界知名品牌
组织结构
钻石团队 领导者
作业内容： 1.上电检测 1)将DC SOURCE输出线与逆变器输入端PV+、PV-连接，将逆变器输出与市电连接。 2)控制DC SOURCE输出360V给待测逆变器供电，逆变器进入30秒钟自检。 3)待自检完成后观察LCD显示其状态是否为“Normal”状态，是则正常否则异常。 4)查看LCD左下角发电功率是否在规格内，是则正常否则异常。 5)按功能键切换显示内容，观察LCD显示功能、系统时间、版本等是否正常。 6)确认一切正常后，断开市电停止发电LCD显示“Utility Loss”。
360V/10A，功率按机型调
A1
料号
名称
规格/型号
用量
NA 扭力：6KGN.CM 规格/型号
用量 1 1 4 1
作业内容： 1.将AC SOURCE 、DC SOURCE、功率表、负载、电脑及ATS治具等上电。 2.打开自动测试系统软件。
NYLON SCREW PLUG KSS MSP-25 BLACK COMMUNICATION PLATE WATERPROOF RING 3KW EPDM 65*39.2*2 M3*8, GB 819 PVC WASHER KSS AGW-25 BLACK
作业指导书
产品名称 工站名称 编 制 使用设备/工具明细： 序号 1 2 3 使用物料明细： 序号 1 2 3 4 GW4000/4600-SS 电测 审 核 设备/工具名称 DC SOURCE EEPROM清除器 电动螺丝刀 料号 326-00006-00 338-00008-T0 368-20004-00 326-00007-00 名称 USB盖 RS485防水条 螺丝 USB盖防水条 文件编号： 日 期： 核 准 规格 NA NA NA GW-WI-PD-104 版本： 站别： 设置参数
整机装配
OK
3
ESD防护 附件装配 装配 标签黏贴 高压绝缘测试
品质异常通 知单
7
NG 维 修 NG 处 理 NG
4
OK
ATE测试 老化测试
4 5 6 7 8
功能/安规全检 无 设备初始化 外观检查
5
OK
品质异常通 知单
上电测试 维修
6
无 包装确认
8 9
包装
品质异常通 知单 品质异常通 知单 向主管报告
■江苏固德威电源科技有限公司成立（科技城开发区）。
产品概述
公司战略
为全球客户提供高品质的清洁能源逆变电源产品
中译英文
Goodwe固德威的价值观是以人为本，追求卓越；核心能力是开拓创新、快速响应。 我们根据客户需求开发新产品和系统方案，提供可靠的质量和最好的服务，并降低客户成本。
一是壮大业已 打造的核心技术 平台
Goodwe 固德威产品符合CE\SAA\VDE标准
我们坚持高标准的生产质量管理
Goodwe固德威提倡“零缺陷”和“不做60分，只做120分”的理念，严格按照ISO9001质量管理标准生产。
照片
工厂办公室