宝供物流公司的运营模式
物流案例分析：物流企业宝供
1997年，刘武率先在国内建立起一套基 年 于Internet/Intranet的物流网络信息系 的物流网络信息系 实现物流数据的在线实时跟踪， 统，实现物流数据的在线实时跟踪，并 与客户信息共享，实时了解运输、 与客户信息共享，实时了解运输、仓储 等物流信息， 等物流信息，使宝供的物流服务实现了 质的飞跃。同年， 质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商 大学合作，开始举办一年一度的“ 大学合作，开始举办一年一度的“物流 技术与管理发展高级研讨会” 技术与管理发展高级研讨会”，明确以 知识和科技”来规范企业运作， “知识和科技”来规范企业运作，用 最先进的理念”来引导企业发展。 “最先进的理念”来引导企业发展。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货 年 刘武在广州承包了一个铁路货 质量第一、顾客至上、 物转运站， 物转运站，以“质量第一、顾客至上、 24小时服务”的经营特色，为客户提供 小时服务”的经营特色， 小时服务 门到门”的服务， “门到门”的服务，独立承担风险和责 避免或减少许多中国环节， 任，避免或减少许多中国环节，极大地 提高了运作和管理的效率， 提高了运作和管理的效率，便转运站在 全国都有了一定的知名度和良好的商业 信誉。 信誉。
（3）服务创新战略 一方面，引导物流服务朝综合化、 一方面，引导物流服务朝综型进 行系统整合，将不同货运公司、 行系统整合，将不同货运公司、仓储公司 以及社会资源进行物流资料整合， 以及社会资源进行物流资料整合，为客户 提供一种具有长期的、专业的、 提供一种具有长期的、专业的、综合的高 效物流服务； 效物流服务； 另一方面，适应21世纪个性化消费和个性 另一方面，适应 世纪个性化消费和个性 化服务的需要，改变传统企业的单一成本 化服务的需要， 竞争策略为差异型、 竞争策略为差异型、个性化的物流特色服 务原则。 务原则。
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。
之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。
从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。
考虑客户潜在需求1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。
面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询;对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登陆上网查询自身业务信息的查询模块。
结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。
业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。
将客观阻力变成创新机遇企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。
例如，宝供在1999年推广基于Internet的仓储管理系统时就遇到国内很多城市因网络带宽不够造成网上录入和查询仓储订单速度非常慢的瓶颈，而这又不是宝供自己能够控制的。
宝供物流属于什么模式
宝供物流属于什么模式随着电子商务的快速发展，物流行业也迎来了巨大的机遇和挑战。
在这个多变的环境中，物流企业需不断创新，找到适合自身发展的模式。
而宝供物流作为一家颇具竞争力的物流公司，其所采用的模式备受关注。
那么，宝供物流属于什么模式呢？首先，为了更好地理解宝供物流的模式，我们需要了解物流行业的一些常见模式。
目前，物流行业主要可以分为传统物流和电商物流两大模式。
传统物流模式是指物流企业通过自有的物流网络和资源，为客户提供物流服务。
而电商物流模式则是指物流企业与电商平台合作，为电商卖家和买家提供快速、便捷的物流服务。
宝供物流的模式可以说是基于电商物流模式的一种升级版。
宝供物流在与电商平台合作的基础上，积极创新，通过引入智能技术以提升效率和服务质量。
具体而言，宝供物流采用了以下几种模式。
首先，宝供物流采用了全链路物流模式。
全链路物流模式是指宝供物流在电商销售端到端的全程配送过程中，通过物流信息系统实时追踪物流数据，使物流过程更加透明、高效。
通过该模式，买家可以随时查询物流状态，卖家也可以实时掌握库存和销售情况，进而提高运营效率。
其次，宝供物流采用了合作物流模式。
在合作物流模式下，宝供物流与各种物流服务提供商进行合作，共同发展壮大。
通过与不同的物流公司合作，宝供物流可以选择最优质、最适合的物流供应商，以提供更好的物流服务。
同时，合作物流模式也有助于降低物流成本，提高企业盈利能力。
再次，宝供物流还采用了智能物流模式。
随着人工智能技术的快速发展，物流企业也开始应用智能化技术来提升物流效率。
宝供物流通过引入智能化的物流设备和系统，优化仓储管理、路线规划和配送过程。
例如，宝供物流可以利用智能仓储设备进行快速、高效的货物存储和装载；利用智能物流系统进行精准的路线规划和配送。
最后，宝供物流还采用了绿色物流模式。
在环保意识日益提高的今天，绿色物流成为了物流行业的重要发展趋势。
宝供物流在配送过程中积极推行绿色物流，采用环保材料和节能设备，减少环境污染。
宝供物流管理方案
真正的物流公司是直接面向生产或加工企业，并为其提供物流服务的实体，如物流经营人。
对运输企业而言，能否成为物流企业只是发展中可供选择的战略之一。
大多数的运输公司仍然以运输为主业。
甚至在专业化发展的形式下，很多大型国际运输公司放弃了陆上产业，将重点放在海上运输，但这不影响他们仍然把自己称为物流增值服务的提供者。
当然，运输业重视物流对运输企业自身很有益处。
首先，运输企业（包括货代企业，惟下同）应充分认识到物流的内涵，运输服务应满足企业物流系统管理的需求，从货主，甚至货主的顾客角度出发去努力提高服务水平。
其次，运输企业应建立与货主的战略伙伴关系，包括与第三方物流企业建立战略伙伴关系。
第三，大力发展多式联运，为货主提供安全、快速、准时、经济、可靠和灵活的运输服务。
第四，提高零担货物的运输组织。
另外十分重要的是要建立完善的信息系统来满足物流发展的需求。
特别是加强与客户建立直接的信息网络，迎接网络经济发展的挑战。
但是，发展物流并不是运输企业的必须选择。
当然，物流是正在兴起的一个领域，运输企业有条件，也有理由做出发展第三方物流的战略选择，这应是运输企业的一种纵向整合战略。
我国物流成本很高，需要花一定的时间去做大量的工作来提高经济运行的整体效率。
我国大部分生产和加工企业是自己进行物流管理，甚至很多大型企业有自己的运输部门。
发展物流最重要的是引起生产和加工企业的重视。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
宝供物流配送(ppt文档)
二、宝供的“七个第一”
业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括： • 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流
服务； • 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； • 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/Intranet(局
域网)的物流信息系统； • 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上； • 第一个在中国创立物流企业集团； • 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办
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• 1999 年，完成了业务运作与成本核算一体化系统，有 效预测和评估每一笔业务的利润回报率，为市场营销和 业务运作提供可靠的数据。
• 2000年，建立基于VPN的XDI电子数据交换平台，采用 XML技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现 与客户数据的无缝交换与连接，为客户量身定制个性化 的物流信息服务。
物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； • 第一个在中国创办物流奖励基金。
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• 宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流 服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP 标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处 于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可 靠性、稳定性和准确性。
宝供物流公司
1
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一、宝供简介
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994年 是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物 流服务供应商。 宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多 教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全国并 开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流 运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结 成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、 储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系 统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
宝供物流
全球领先的Exceed 400 0WMS系统适用现代化立 体仓管理，根据客户需 求对EXCEED做客户化， 库存管理系统（Stock WMS 订单管理系统（Order 定义不同的批次管理策 Management System） Management System） 略，并支持交叉理货， 实现对货物进出仓和在 开发客户下单系统，开 条码扫描跟踪。 仓库中各种状态的完全 放库存查询程序、电子 OMS 管理，包括库位、批次、 SMS 数据收发查询程序、条 拣货、库龄管理和盘点 码扫描检查程序等配套 等功能，具有完备的仓 程序供仓库或客户使用。 库管理功能。
1．宝洁模式——客户有信息管理系统，宝供管理的仓库使用 客户系统的客户端输单，同时数据传输到宝供的系统。这样宝 供和客户同时拥有运作数据，双方可以对账。 2．飞利浦模式——客户有自己的系统，把系统的数据导出后， 根据不同客户需求，可以采用多种数据交换方式，如FTP、VPN、 B2B等，通过转换平台传送到宝供，宝供依数据打印运作单， 再通过转换平台把结果返回客户，客户把数据导入系统。这是 宝供目前运作上对客户支持最大、最先进的运作方式，即EDI 方式。
3．红牛模式——客户没有系统，宝供需要编写客户下单部分 的程序，并把数据输送到宝供，等于对客户进行了全面的IT系 统服务。
谢谢
BG队
队长：纪扬扬
队员：韩昕雯
林得利
赖金溢
1、发展历程
2、经营模式
一、宝供简介
3、服务内容 4、物流网络 5、合作伙伴 1、信息化发展历程
大纲 二、宝供信息系统 三、宝供SWOT分析 四、总结
2、信息技术 3、信息系统的应用 4、信息化带动供应链一体化 5、成功案例
6、宝供IT对客户的价值
简介
宝供物流物流管理模式
宝供物流物流管理模式宝供物流企业集团创建于1994年，在十几年的成长历程中，宝供集团贯彻“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，以支持客户的发展；为推动行业发展和员工进步做出不懈努力”的经营理念，在物流服务方面不断地追求创新与提升。
宝供物流能取得现在的成果，其物流管理模式功不可没。
保供物流的物流管理模式不仅要对现阶段的物流状况进行管理，同时还要对未来的发展做出规划，主要可以分成两部分，即运作模式和发展模式。
一、宝供物流的运作模式（一）宝供物流独特的业务模式，建设两网，即“天网”（信息网络）和“地网”（运作网络）宝供集团的业务模式是以市场需求为导向，以物流系统的优化和网络运作为基础，以信息、管理、操作技术为手段，整合社会优势资源，形成完整的价值链，为客户提供供应链一体化服务。
核心业务包括物流策划、运作管理、物流信息三大块，业务范围包括物流规划、模式设计、运输管理、库存管理、配送装卸、增值服务、信息系统规划、信息技术支持、信息分析与管理等一系列专业物流服务。
宝供物流的“天网”（信息系统）：宝供物流企业开发出了非常先进的物流信息系统，TOMS（全面订单管理系统）和WMS（仓库管理系统），这两个系统的应用使整个运作过程更加的自动化和可视化，使物流信息的管理更加便捷、高效。
宝供的“天网”可以使其在市场竞争中占有很大优势，主要有以下几点：1、能根据客户的不同需求，向客户提供电子数据对接服务，实现数据的无缝链接，确保准确性和及时性；2、提供订单处理服务，实现订单处理的电子化，提高订单的响应速度；3、提供各种物流报表，实现管理决策数据化；4、提供实时动态的物料流动查询，实现可视化的物流管理。
宝供物流的“地网”（运作网络）：宝供物流的“地网”主要体现在其覆盖全国的干线运输网络、配送网络及物流基地网络。
宝供企业拥有自己的铁路运输专列，与普通货车不同的是它是按客车运行图运行的，具有快速、安全、准确、可靠、全天候、运价低廉等特点。
传统物流企业向现代物流企业转型的探讨--以宝供物流为例
传统物流企业向现代物流企业转型的探讨--以宝供物流为例随着物流行业的发展，传统物流企业逐渐面临着转型的压力。
传统物流企业的单一业务模式已经难以满足现代物流市场的需求，因此向现代物流企业转型已成为许多企业的选择。
本文以宝供物流为例，探讨传统物流企业转型现代物流企业的经验与方法。
一、宝供物流的历程与发展宝供物流创立于2004年，专注于第三方物流服务。
创立之初，企业主要业务是仓储、包装和配送。
2008年，宝供物流进一步发展，开始开展全国性的仓储和配送网络建设，提供集装箱拼箱、航空运输等多元化服务。
2012年，宝供物流成为了全球最大的代购服务商，其业务扩展至电商包裹海外代购。
2018年，宝供物流再次转型，开始在全国范围内推广智能供应链服务。
二、传统物流企业的竞争优势与劣势传统物流企业的竞争优势主要在于服务经验和客户资源。
传统物流企业拥有丰富的服务经验，通过多年的服务积累，公司能够在运输过程中识别并解决各种问题，提高服务水平。
此外，传统物流企业的客户资源也为其带来了一定的优势，企业可以通过对客户需求的了解，提高服务质量，增加客户黏性。
然而，传统物流企业的劣势也不可忽视。
首先，传统物流企业的业务模式单一，难以满足新兴市场的需求。
其次，传统物流企业往往缺乏技术优势，难以满足客户对物流服务的多元化、高效化和信息化需求。
三、如何转型现代物流企业1. 提升技术水平现代物流企业需要高效、信息化的管理方式，这需要技术的支持。
传统物流企业应该加强技术引进和研发，开发智能化的物流仓储设备和管理系统，提高物流配送效率，同时将企业管理流程数字化、信息化、网络化，LIMS、WMS、CRM等ERP信息系统的使用很好的替代了传统人工管理模式。
2. 构建全员培训公司不仅要有先进的管理系统，还需要有专业人才去运筹帷幄全面推进公司数字化转型。
传统物流员工往往缺乏信息技术能力和提供管理能力，需要通过培训与业务人员进行良好的沟通交流，以便让他们更好地适应和运用新型仓储管理系统。
广州宝供储运公司物流方案介绍
系统实施后带来的好处
2. 充分利用资源 仓库储存中可以对货品进行排库和盘点，系 统可以提供非常可视化的货品排库功能。同 时系统提供对货品的各种统计查询以及智能 化的货品先进先出功能，极大地方便了仓库 管理者，并且为物流企业客户提供真正的物 流服务奠定了基础。这种服务就是完全按照 客户对物品的调拨指令以及按照客户对于物 品的调拨原则，对客户仓储的物品进行管理。
广州宝供储运公司物流方案介绍
使用了该套系统之后的不到半年时间里， 其客户数由原先的不到10家发展到超过 50家，其中不乏如宝洁、雀巢、安丽等 跨国集团。对于宝供而言，信息系统已 经不仅仅是实现业务的自动化的手段， 而且也已成为企业的核心竞争资源。
企业背景
物流企业指的是对物品的流向进行操作的行业， 它是集物品仓储、运输等流程为一体，把货物 从生产地送到用户手中的全过程。这是一种目 前非常流行的服务方式，它细化了社会的分工， 使得生产企业专心于生产以及产品的调拨上， 将产品的运输和仓储全权交给物流企业去完成。 物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、 信息量大的特点，并且信息的动态特性和实时 特性较为突出。
网络结构
VPN结构：企业内部各分支机构之间、企 业和客户之间都使用Internet 进行通信， 不必建立内部专网，减少了投资； Intranet/Internet/Extranet 结构：企业拥有自 己的企业内部网(Intranet) ，通过一个接口 与Internet 连接，实现信息的发布、业务 的协作。
宝供储运有限公司是一家物流公司，在 采用北京英泰奈特科技有限公司的物流 管理信息系统之后，客户的满意程度有 了非常大的提高，业务扩展非常明显。 与国内著名的储运企业相比是一个小兄 弟的宝供公司，虽然没有自己的运输队 伍，却能够击败拥有巨型货运能力的国 内国营储运公司，赢得了国际著名企业 如宝洁等跨国企业在中国的货品承运权。
宝供物流管理
宝洁公司现状:作为世界最大的日用消费品公司之一，保洁公司具有很好的市场保证，企业的年销售额和企业规模均在世界知名企业的前列，其分公司在世界各国的分布较广，因而商品的销售量巨大。
这就增大了宝洁公司的物流运输量，想要实现300多个品牌的产品在140 多个国家和地区畅销，这要求宝洁公司具有较强的物流运输能力。
目前保洁公司物流工作进行状况较好，其生产地均有配送中心，有专门的运输队伍。
在对配送中心仓库管理实现自动化后，物流运输方面的能力得到了明显的改善，效率大大提升。
宝供物流简介:宝供物流企业集团有限公司（P.G丄OGISTICS GROUP CO., LTD创建于1994 年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流。
当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名企业结成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为"中国物流示范基地"，成为入选的唯一一家第三方物流企业。
同时也是中国物流百强企业、中国5A级物流企业。
2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得当时国内唯一广州― 上海（现改为深圳―上海）行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等一体化的综合物流服务。
宝供制订并实施运作网络战略、物流基地战略、科技战略和人才战略，打造一个效率更高、效果更好的供应链管理系统，以满足市场发展的需要。
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宝供物流公司的运营模式
宝供物流公司的运营模式
宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体
化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年
的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供
优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营
宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中
近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向
他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应
链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化
的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，
上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有
现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务
功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、
信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为集商流、物流、信
息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供承揽了六条专列中的应该是最具有发展前景的一条运营线路，行邮特快专列采用的是一种全新运营模式，这也是中国铁路实现跨
越式发展的一种探索。
作为中国现代物流业领先者之一的`宝供物流
企业集团，一直致力于中国现代物流的创新与探索，极力建设包括“一站式”货物运输、快运业务、流通配送的综合物流运作体系，
为现代化物流一体化提供高水准服务，获得行邮特快专列的经营权，则是宝供经营战略上的一种突破和创新。
通过对铁路行邮特快专列经营权的投标并最终中标，本地物流行业龙头企业、民企宝供物流企业集团成功构建了连接珠三角和长三
角的黄金快速通道，名为“宝供号”的广州至上海特快行邮专列将
于5月18日首发，每天早上7点19分从广州发车，每天晚上22点50分从上海发车，单程运行时间在23小时内。
“宝供号”的开通，一方面使得宝供成为广州至上海往返行邮专列的独家经营者，另一
方面也开拓了一种全新的铁路行邮运营模式。
作为宝供集团“宝供号”合作方的中铁行包公司迈出了市场化运作的重要一步，与宝供
共同承担面向客户的策划、储存、分拨、包装、运输、配送和信息
服务一体化服务。
对于“宝供号”的开通，宝供集团董事长刘武透露的目标是，有效地整合客户资源，整合运作资源，整合供应链各个环节;科技战略，宝供全国联网的物流信息系统已实现了与客户数据的无缝链接，保
证整个物流运作过程的透明化和可视化，在完善和提升宝供物流信
息系统的基础上，还将引进国外先进的信息系统、物流运作技术和
物流运作设备，从而为客户提供实时的物流信息;人才战略，在培养
和提升现有人员素质和水平的基础上，加大力度吸引国内外高层次、高素质人才加盟宝供。
此次通过获得广州至上海特快行邮专列的独
家经营权，宝供将在自身发展战略的基础上，进一步整合各种物流
资源，积极带动广州、上海两地的经济发展和物流资源的合理配置。
企业运营模块
(一)主要结构
从结构上看大致可分为五个主要部分：
行政管理层面。
销售层面。
生产层面。
技术层面。
资金管理层面。
(二)基本职能
其基本职能体现为：
1、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：
(1)企业的规划、决策、管理、监督、考核。
(2)人员聘用与任免以及相关的人事管理。
(3)公关与企业形象推广、相关社会活动。
(4)建设和形成企业精神和文化。
2、销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：
(1)产品销售——企业生存和资金流通的原动力。
(2)市场开发新产品推广——企业发展的原动力。
(3)情报收集——提供给技术部门处理。
是企业信息收集的主要
渠道，也是领导决策的主要依据。
(4)形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展。
(5)产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量。
(6)库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要
依据。
(7)用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、
信息反馈，维护企业良好形象。
3、生产层——企业的“核心”，其主要职责是：
(1)设备采购、使用和管理。
(2)原料采购、使用和管理。
(3)生产组织、管理。
(4)生产人员管理和考核。
(5)生产成本管理、考核。
(6)库品管理。
(7)外协加工管理、检测。
(8)产品检测、质量保证、数量清点。