广州宝供物流集团核心竞争力现状分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
宝供物流的发展战略案例分析
宝供物流的发展战略案例分析1、宝供是如何开展第三方物流服务的？一是物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需求进行个案分析，为客户度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案，从而支持和满足客户持续发展的需要。
二是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理，以规范化的业务运作管理系统，规范业务部门的运作标准，明确规定业务运作管理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作程序（SOP）以及各项作业的考核办法。
三是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理，为公司和客户双方监控物流过程提供实时、准确的信息服务。
第三方物流服务，能够向客户提供专业化、规范化和更经济的物流运作管理服务，使客户放心地将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、配送等物流服务业务交由宝供第三方物流企业去运作，有利于客户专注于主业的发展，增强企业的市场竞争能力。
为推动中国现代物流实现跨越性的发展，全面提升中国现代物流的管理水平和运作水平，进一步满足市场发展的需要，提升企业的物流服务水平。
2、第三方物流经过的步骤，具体体现在那些方面，并有哪些借鉴的经验？步骤：1994年起至今，随着客户分销网络的拓展，宝供集团逐渐建立起覆盖全国的分支机构体系，并向境外延伸，形成了国内第一个覆盖全国、提供物流全过程服务的物流运作网络，业务蒸蒸日上，声誉不断提高。
在为客户提供服务的过程中，宝供集团始终秉承“为客户创造价值”的经营理念，不断优化客户服务模式、提高服务质量、降低物流成本。
从2000年至今，宝供已先后完成客户的物流系统整合优化，使客户分销中心数量、库存水平明显降低，服务质量也得到了很大改善，创造了巨大的整合价值。
宝供在为飞利浦公司提供的两年多的服务时间里，通过信息技术的运用和运作模式的改变，使其从几十万台的电视机库存下降到几万台，利润直线上升。
1997年，宝供集团建成国内第一个INTERNET（国际互联网络）/INTRANET（企业内部互联网络）的物流信息系统，在与客户进行电子数据交换方面取得重大突破，并在此基础上，实现了企业间物流、资金流、信息流的流程整合，优化了客户供应链，标志着第三方物流服务供应链体系的形成。
物流2班-宝供物流营销环境分析与对策
宝供物流营销环境分析与对策--------swot分析一.优势（strength）1.宝供有领先的物流信息管理模式，并且推行时间较早，对于系统能够熟练地操作。
2.完善的全国物流网点布局，在全国其拥有43个中心城市的7个分公司，48个办事机构，10个大型的现代化物流基地，能够形成一定程度的规模经济。
3.在全球500强中，拥有大量的良性合作伙伴；4.在多年的经营中，积累大量的资本，有助于自身开展新的业务；5.宝供在业界拥有良好的企业信誉和价值品牌。
6.宝供接受宝洁提供较为先进的物流作业标准，提升自己的水平；7.宝供吸纳众多的技术人才和工商管理人才助她改革企业，推动企业良性发展。
二.劣势（weakness）1.宝供起步晚，发展迟。
虽有一定的规模，但是难以与国际同类企业相抗衡；2.国内物流水平低，宝供虽然有一定的实力，但是难以将国外先进的物流理念进行本土化的转换；3.由于宝供物流服务水平较国外同类物流企业低，难以提供专业化，个性化的定制服务；4.宝供专注于国内物流业务，在全球布局的道路任重道远，缺乏国际运作经验。
三.机会（opportunity）1.我国物流行业起步晚，蕴藏着巨大的市场份额，且这些年物流发展速度较快；2.虽然国内物流水平相对较低，但是通过聚合业内资源，物流服务水平会得到很大程度提升。
3.国内交通越发发达，网络信息化水平也越高，有助于物流可视化水平提升；4.物流行业得到国家的大力支持，有资金与政策上的支持。
四.威胁（threats）1.改革开放以来，国际物流巨头纷至沓来，造成国内物流企业生存环境严峻；2.宝供的物流业务模式不适应国际竞争的需要；3.地方性政府管控过于僵硬，对于全国性物流公司的网络节点建设约束较大；4.油价节节攀升，造成物流企业的运输成本加大。
Swot分析矩阵图时间：2013年9月16日。
宝供集团的营销环境的SWOT分析
宝供集团的营销环境的SWOT分析班级：组长：组员：宝供集团的营销环境的SWOT分析SWOT 内容优势（strengths）1.宝供对中国的物流情况非常了解，对整个业务运作的环境、条件也相当熟悉。
2.先进的现代物流理念和优秀的管理团队。
3.成功的物流业绩和最具有的客户群体。
4.覆盖全国并向世界延伸的物流网络。
5.良好的社会现象和企业品牌。
6.宝供的业绩运作网络和它的规范化、标准化管理体系。
劣势（weaknesses）1.服务单一、散漫、僵化的工作作风。
2.物流的社会程度不高，物流功能尚未得到充分发挥。
3.基础设备有待提高。
4.缺乏完善而有效的行业协调机制。
机遇（opportunities）1.宝洁严格要求助其发展。
2.国家经济的迅速增长创造了良好的条件。
3.物流市场需求大，发展成为可能。
4.网络经济和电子商务的兴起提供了强大的劲力。
5.政府的重视和支持提供了宽松的环境，具有决定性作用。
6.宝供毅然选择信息化之路。
威胁（threats） 1.国家经济发展的不确定性和风险。
2.来自国外物流企业的挑战。
3.国内物流同行业之间的竞争。
分析：从以上的表格可以看出，宝供物流企业集团必须利用好自身的优势抓住机会促其合理健康发展，面对国外物流企业和国内物流企业的竞争与挑战，宝供物流可以在现有的业务基础上，依靠自身能力的挖掘和提高，不断提升业务能力和发展企业，另一方面，也可以与有国际运作经验、有跨国网络核心竞争力的国际公司进行多层面的合作，在今日的市场，只靠单纯的业务发展已经不够了；从长远来看，宝供物流企业集团为其制定了的五大战略目标，分别为供应链一体化战略、基地战略、网络战略、科技战略、人才战略。
因此，宝供物流为适应物流也在中国的发展必须作好充足的准备。
宝供物流的竞争力分析
宝供物流的竞争力分析一、前言21世纪是物流挂帅的世纪,各个产业本身、产业与产业之间，产品与国内外市场的联系，都要以物流为支撑和纽带。
物流运作的效率和效益是产有竞争力，很大程度上取决于物流成本和供应链速度。
从这个意义来讲，企业和业核心竞争力的重要体现。
在研发和制造水平相当的前提下，产品有没产品的竞争，更多地体现在物流能力的竞争，供应链与供应链的竞争。
而“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
本篇报告的主角——宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
二、公司简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的经典案例和物流专业的必修课。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2006年，宝供集团主营物流服务收入超过15亿元，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。
如今，业界对中国运用现代物流的理念的发展，用“七个第一”给予宝供高度评价和概括：第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个在中国建立基Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。
宝供物流案例分析
宝供物流案例分析摘要：宝供物流企业集团有限公司，是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
本文通过对宝供物流进行观察和研究,分析宝供的核心竞争力，以及它所遭遇的挑战，并对国内同类型企业在大环境如何提升竞争力进行探讨。
关键词：宝供核心竞争力挑战策略一、公司简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。
宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宁等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工2200多人，管理人员占总人数的 12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问团，提高了企业的咨询、决策水平。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2006年，宝供集团主营物流服务收入超过15亿元，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。
宝供公司案例分析_工商管理课堂作业_宝供与宝洁
• 企业制度、创新能力、领军人物都是现代 物流企业供应链
推动转型的背景
• 物流行业的整体利润日益摊薄。 例如：两三年前，一辆载重5吨的7.2米货车从广 州到上海的价格是5000～8000元，而现在的价格 只有3000元。
• 物流企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内 部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到 零售商等环节的全过程整体规划，致使因物流的 某个环节压缩成本而导致整体成本上升。
宝供信息化覆盖区域
总部 分公司 办事处
北京
沈阳
成都
合肥 上海 武汉
苏州
广州
总部： 广州 分公司： 广州、成都、北京
武汉、上海、沈阳 苏州、合肥 办事处： 长沙、海口、南宁 惠州、济南、深圳 太原、石家庄、天津 南京、柳州、湛江 镇江、福州、厦门 杭州、昆明、重庆 西安、贵阳、兰州 乌鲁木齐、哈尔滨 长春、大连、郑州 泰州、南昌、宁波 宝鸡、襄樊、衡阳
主要内容
宝供公司 的概况
宝供公司 战略转型
宝供公司的 问题与参考 建议
公司简介
合作伙伴
与宅急送的 联系和区别
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州， 创立于1994年是国内第一家物流企业集团， 也是当前国内领先的第三方物流服务供应 商。
宝供集团是国内第一家将工业化管理标
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级：09物流管理1班学号：20090402326 姓名：周悦一、公司现状1.宝供简介：宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴：4.发展历程：宝供主要经历了一下四个发展阶段：1)1994年至1997年，初建规范管理的基础，进行了运作网络的基础构建，在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年，率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果；同时，它加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年，进行了组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来，开始致力于为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地，开展国际货代，构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉：1999年，被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年，被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年，被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年，连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年，被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年，被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年，被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
宝供集团-swot分析
谢谢观看
组长：李昱 201404260227 组员：谢英 201404260218 李燕 201404260219 王萍 201404260225 林涵 201404260221 陈凯晴 201404260222 欧阳启鹏 201404260201
1. 国内的有关物流行业的行业标准还不 是很健全 2. 国外大型物流集团进驻中国，竞争加 剧大环境依然不太景气 3. 国内同行业之间的竞争日趋激烈 4. 国内税收制度不健全，物流行业的利 润较低
分析总结
•
近年来物流行业竞争越来越激烈，宝供作 为在物流一家领先的公司，需结合自身的 实际情况，量身定做物流服务业务，利用 好政府对物流业的扶持政策，结合全球化 趋势，应用物联网（小规模使用），应用 于供应链整个环节，节约成本。加强信息 网络建设，EDI建设，条形码建设，应用范 围扩大至整个供应链。加强信息和网络安 全建设。 加强人员的培训，建立人才激励 机制，创造引进、留住人才的良好环境。 价值链再造，形成核心竞争力。这样我们 才能使企业发展的更强大。
SWOT分析
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
THREATS
SWOT Analysis Chart
1. 先进的现代物流理念和优秀的管理 团队
2. 成功的物流业绩和最具价值的客户 群体
3. 覆盖全国并向世界延伸的物流网络 4. 再为客户服务的过程中建立了一流 的物流信息系统 5. 有良好的社会形象和企业品牌
宝供集团的SWOT
宝供集团简介
宝供集团 企业简介
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商 局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全国46个城市建 立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰 国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500 强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领 先的第三方物流企业。
物流行业的市场竞争与战略分析
物流行业的市场竞争与战略分析随着全球经济的不断发展，物流行业成为国内外制造业、贸易业等领域的重要支撑和推动力量。
在这个高速发展的背景下，市场竞争也日益激烈，物流企业不断寻求适应市场变化和提升竞争力的战略。
一、物流行业的市场竞争现状物流行业的市场竞争主要表现在价格、服务质量和供应链效率等方面。
随着市场的扩大和全球化的趋势，物流企业间的竞争不再局限于本地市场，国内外企业相互竞争日益增加。
在价格方面，物流行业普遍存在利润率低、价格竞争激烈的问题。
由于市场规模庞大、进入门槛相对较低，新进入者不断增加，导致市场竞争更加激烈，物流企业不得不降低价格以争夺市场份额。
服务质量是物流企业竞争的重要方面，在保证物流运输过程中产品安全、提供准确的信息、及时解决问题等方面，物流企业需要不断提升服务质量，以满足客户不断增长的需求。
供应链效率是物流企业获得竞争优势的关键因素之一。
通过对供应链的整合与优化，物流企业能够提高物流效率，降低成本，提供更快速、稳定的服务，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
二、物流行业的战略分析为应对市场竞争，物流企业需要制定适合自身特点的战略，以下列举几个常见的物流行业战略。
1.差异化战略：通过产品差异化、服务差异化等手段，物流企业能够在竞争激烈的市场中树立独特的竞争优势。
例如，物流企业可以提供特殊的运输服务，如冷链运输等，以满足特定行业的需求，从而在市场上形成自己的地位。
2.成本领先战略：通过降低成本、提高运作效率等手段，物流企业能够在价格敏感型市场中获得竞争优势。
例如，物流企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更低廉的物料价格；或者通过优化运输路线、减少人力成本等方式降低运营成本。
3.快速响应战略：物流行业的客户需求常常具有时效性，因此快速响应客户需求是提升竞争力的关键。
物流企业可以通过加强信息化建设，提高运动控制能力，缩短反应时间等手段，确保能够在最短时间内满足客户的要求。
4.国际化战略：随着全球化的不断深入，国际物流服务的需求也日益增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 绪论1.1 研究背景近几年，随着经济体制完善和企业改革的深入，企业对于物流重要性的认识逐渐深化，同时也对第三方物流的服务提出更高的要求，物流研究报告指出第三方物流作为供应链的一个重要环节，是企业和用户间的接口，起着联系和协调的作用，更好更快地发展好第三方物流，必然会为我国物流企业带来更大的利润空间。
然而，在目前物流服务市场中，第三方物流企业的数量正在日益增多，企业发展竞争也越来越严峻。
因此，分析第三方物流企业的核心竞争力，不仅是对第三方物流企业理论研究的丰富与完善，更是对提高第三方物流企业效益，提升企业核心竞争力要求的满足。
1.2 研究意义随着经济全球化进程的日益加快，我国企业将面临着更加严峻的市场竞争。
面对竞争日益激烈的市场环境和我国物流企业本身发展的迫切要求，制定符合中国国情的物流企业竞争战略，切实增强物流企业的核心竞争力，提高物流企业服务水平，对于加快我国物流业发展，推动我国的经济建设、促进产业结构的合理化和提高中国物流企业在国际市场上的竞争能力都具有十分重要的现实意义。
1.3 国内外研究综述（1）国外研究动态对于企业核心竞争能力的理论研究早就始于20世纪90年代初。
企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)的概念由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上提出来。
这两位美国学者认为，所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能。
尤其是协调各方面资源的知识和技能。
企业核心竞争力应具有三个特征:第一，有明显的竞争优势；第二，具有扩展应用的潜力；第三，竞争对手难以模仿。
[1]巴顿(Leonard Barton)是从基于知识的角度分析核心竞争力的，他认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不宜交易的，并为企业带来竞争优势的企业1常浩. 传统储运企业向现代物流企业转型的研究[J]，物流商务，2012.第6版，134-135.专有知识和信息，是企业所拥有的能够提供竞争优势的知识体系。
拉法(RaLL)和佐罗(Zollo)认为，企业核心竞争力不仅仅存在于企业的业务运作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中。
核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透到整个组织中，而恰恰是组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行为的企业文化为一个综合且不可模仿的核心竞争力提供了基础。
康特(Many K . Coulter)在《战略管理行为》一书中认为，核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
而鲍哥纳(William C .Bonner)和托马斯(Howard Thomas)认为，核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现尽可能高的顾客满意的认知，应包括技能、隐含性知识和企业价值观。
梅约(M.H.Meger)和厄特巴克(J . M . Utter back)认为，核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产指导能力和市场营销能力。
（2）国内研究动态我国业界和学术界对第三方物流企业竞争力理论的研究归纳起来主要有以下几种观点:一些观点认为物流企业的竞争力是物流企业在参与市场竞争过程中逐渐形成的，它是通过对自身要素进行优化以及与外部环境交互作用，而在有限的市场资源配置中占有相对的优势，进而处于良好的可持续发展状态的能力；还有一些观点认为，物流企业的竞争力应是以知识为基础的特别能力，通过组织间的相互学习来获取知识，而物流联盟的组织形式应该有利与联盟企业间相互进行知识的学习，同时，物流企业间知识的交流与沟通和资源要素的流动为形成新的知识和技术创造了条件，因而更容易识别从而抓住市场机会，增强企业组织的灵活性，增强其竞争力。
2001年，沈益发表了《我国第三方物流企业竞争力研究》，运用了层次分析法从管理能力、技术水平、市场、财务和服务质量五个方面构建了评价体系，分析了第三方物流企业的效益来源及评价标准，当然主要是从财务方面提出评价指标和在经济学原理土进行效益分析，最后根据评价体系提出了提高竞争力的策略。
南开大学经济与社会发展研究院副教授王燕于2003年发表的《战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径》中，通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究，提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路，为我国第三方物流企业提升竞争力提供了具体的方案措施。
2004年，周秉辰、郭莉在《中国物流企业如何提高国际竞争力》一文，针对中远集团公司的国际竞争观提出了关于服务领域、服务理念、服务内容、管理信息、战略合作五个方面的对一策措施。
杨浩军（2009)基于供应链管理的视角，结合第三方物流服务需求的特点，选取AHP和模糊判断相结合的模糊层次判断法，构建了供应链成员企业对第几方物流服务质量评价的指标体系，并以中外运苏州物流有限公司为例对3PL服务质量进行了综合评价。
1.4 研究方法本文采用的研究方法主要有以下几个方面:首先，文献综述法。
文献综述法是写作论文最惯用的和最基本的研究方法。
通过对过往国内外文献研究的状况进行综述，可以发现前人研究存在的问题和尚没有涉足的领域，为撰写论文提供可能。
本文具体的研究框架确定在大量文献阅读的基础上，文献主要来源于学校数据库资料，包括从中国知网、维普中文科技期刊数据库、百度文库、谷歌学术搜索等工具获得的一些论文和数据，并据此做相关整理、分析和总结。
其次，实证的研究方法。
通过引用宝供集团实际案例的方法，进一步进行论证，使文章更有说服力。
通过宝供集团的发展历程，研究其核心竞争力的优势及不足。
最后，理论与实践相结合的规范研究方法。
因为现实中企业利益关系日益复杂化，更需要我们具备透过现象深入本质的分析方法。
从宝供集团的核心竞争力可以看出我国目前第三方物流企业管理水平和技术水平与国际先进的物流企业还有一定差距，通过对宝供集团的不足及影响分析，提出提高物流行业的核心竞争力的一些措施，明确第三方物流行业发展方向。
2 相关理论2.1 第三方物流相关理论（1）第三方物流的概念第三方物流((Third Party Logistics,3PL或TPL)的定义为:“物流渠道中的专业化物流中问人，以契约的方式，在一定的期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流业务服务。
[2]第三方物流企业一般不拥有商品，不参与商品的买卖活动，而只是在委托方物流需求的推动下，为其提供以合同为约束，以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务，包括物流活动的组织、协调和管理。
从广义讲，第三方物流包括一切物流活动，以及消费者可以从第三方物流经营者得到的其他一切增值性物流服务；狭义上讲第三方物流专指本身没有固定资产，但仍借助外界力量承接物流业务，负责代替消费者完成整个物流过程的一种物流管理方式。
[3]（2）第三方物流的特征①关系契约化第三方物流通过契约形式来规范物流企业和货主企业间的关系，物流企业根据契约规定的要求，提供多功能甚至全方位一体化的物流服务。
第三方物流发展物流联盟也是通过契约来明确各物流联盟参加者之间的权责利。
②服务个性化不同的客户有不同的物流服务需求，第三方物流企业要根据客户的不同要求，提供个性化物流服务和增值服务。
同时第三方物流企业通过不断强化提供物2李斐然. 创新无止境实践出真知——访全国人大代表、宝供物流企业集团有限公司董事长刘武[J]，财务与会计，2013.第2版，8-10.3方慧、张毕西、公双雷. 从宝供看我国第三方物流核心竞争力的培育[J]，江苏商论，2007，第1版，60-61.流服务的个性化和特色化，来增强在物流市场上的竞争能力。
③功能专业化第三方物流所提供的是专业的物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理都要体现专门化和专业水平。
④管理系统化第三方物流应具有系统的物流功能，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
⑤信息网络化信息技术是第三方物流发展的基础，信息技术的发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，极大地提高了物流效率和效益。
2.2 企业竞争力相关理论（1）企业竞争力的概念企业之间的竞争从本质上来说是企业相互之间为抢占市场份额而展开的激烈竞争，竞争对手不是一成不变的。
企业的内部因素如资源、制度、运作模式、组织文化都在不断发生改变，尤其是宏观环境和政治环境的变化、科技的发展、宏观政策的调整、产业格局的转变都会间接或直接影响企业核心竞争力。
核心竞争力是一个抽象的概念，它是竞争对手无法模仿、无法购买的，它不会因为市场的变化、企业战略的调整和新产品或服务的出现而减弱，相反，独具特色的优势更能吸引客户，优势越来越明显。
（2）企业竞争力的特征核心竞争力是企业持续发展的动力源泉，核心竞争力与一般竞争力是有所区别的，其特征主要表现在以下四方面：①独特性企业核心竞争力具有其鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印，并根植和依附于整个企业系统。
正是核心竞争力的这种企业独特性才使得企业的竞争对手难以模仿，在竞争中获得别人不能获得的竞争优势而处于有利地位。
②价值性价值性是核心竞争力的最基本的特性，识别一种竞争力是否是核心竞争力，首要判断其是否具有价值性。
核心竞争力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，它能给消费者带来独特的价值。
③动态性企业的核心竞争力动态的，这是由于随着外部环境、行业动态、企业管理模式、企业资源等的不断变化和科学技术的进步，企业原有的核心竞争力很有可能变成一般能力，不适应企业的发展，因此，企业只有对核心竞争力进行持续不断地创新、培育和发展，才能保持企业长久的竞争优势。
④整合性整合性是核心竞争力的显著标志。
核心竞争力是多方面技术、技能和知识的有机整体，是多种能力提炼、升华的结果。
一组分散的技术或技能不能形成核心竞争力的，核心竞争力不仅强调技能或技术，更强调整合。
在某些情况下，整合可以使一些原本十分平常的技术组合成一种超强的核心能力。
比如，本田公司在发动机整体性能上所具有的核心竞争力就是其技术整合的结果。
2.3 第三方物流与企业竞争力的关系企业为了提高核心竞争力，将非核心业务外包给第三方物流企业，它们之间必然存在着下列相互关系:[4]（1）第三方物流可使企业集中于核心竞争力随着社会化分工的加剧和社会专业化程度的提高，一些企业纷纷将非核心业务外包，集中于核心业务上，这样可以充分发挥专业化分工的优势。
从核心能力理论可知，企业能力包括核心能力和辅助能力，对于非物流企业来说，物流服务是非核心业务；对于物流企业而言，其核心能力是物流服务。
外包物流可以使非物流企业集中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，使企业资源得到更有效的利用，同时也可以获益于第三方物流提供者的核心经营能力，使企业拥有更强的竞争优势。