班组质量标杆绩效报告
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料尊敬的领导、各位同事：我们标杆班组在过去一段时间里取得了一系列的成绩，现将汇报如下：一、工作总结。
在过去的一个季度里，我们标杆班组全体成员团结协作，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务。
在生产方面，我们严格按照生产计划，保质保量完成了生产任务，并且在质量管理方面取得了显著的进展。
在安全生产方面，我们加强了安全意识教育，严格执行各项安全制度，有效地提高了安全生产水平。
在团队建设方面，我们开展了多项活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
二、工作亮点。
1. 生产方面，我们标杆班组在生产过程中严格执行操作规程，加强了设备维护保养，大大提高了生产效率和产品质量。
2. 质量管理方面，我们引进了先进的质量管理理念，建立了严格的质量管控体系，大幅提高了产品合格率和客户满意度。
3. 安全生产方面，我们加强了安全生产教育，建立了安全生产台账，定期开展安全隐患排查，有效地提高了安全生产意识和水平。
4. 团队建设方面，我们组织了多次团队活动，增进了同事之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题。
尽管我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题亟待解决。
比如在生产过程中，仍然存在一些工艺不稳定因素，需要进一步优化改进；在质量管理方面，还需加强对异常品的分析和处理；在安全生产方面，仍需加强员工的安全意识培训；在团队建设方面，需要更多的活动来增进同事之间的交流和合作。
四、下一阶段工作计划。
1. 加强工艺改进，提高生产效率和产品质量。
2. 深入开展质量管理，加强异常品分析和处理，提高产品合格率。
3. 继续加强安全生产教育，提高员工的安全意识和责任心。
4. 组织更多的团队活动，增进同事之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、结语。
我们标杆班组将以更饱满的热情和更扎实的工作作风，继续努力，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导和各位同事能够继续关心和支持我们的工作，共同促进公司的发展和进步。
标杆班组工作情况汇报
标杆班组工作情况汇报本月，标杆班组在工作中取得了一系列显著成绩，各项工作稳步推进，全体成员积极进取，凝心聚力，为公司发展贡献了重要力量。
以下是本月工作情况的汇报：一、工作业绩。
1. 完成生产任务，本月，标杆班组圆满完成了生产任务，各项生产指标均达到或超过预期目标。
在生产过程中，班组成员严格遵守操作规程，确保产品质量，提高了生产效率。
2. 安全生产，班组全员参与安全生产工作，认真执行安全操作规程，未发生任何安全事故，确保了生产场所的安全稳定。
3. 质量管理，班组成员积极参与质量管理工作，严格把关产品质量，及时发现并解决质量问题，有效提升了产品质量。
二、团队建设。
1. 岗位培训，为提升班组成员的技能水平，班组组织了多次岗位培训，使每位成员都能熟练掌握操作技能，提高了整体工作效率。
2. 氛围营造，班组注重营造和谐的工作氛围，组织了多次团队活动，增强了班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
三、创新提升。
1. 工艺改进，针对生产中出现的问题，班组成员积极探讨并提出改进建议，通过工艺改进，解决了生产中的瓶颈问题，提高了生产效率。
2. 设备维护，班组加强了设备维护保养工作，提前发现并排除了一些潜在故障，确保了设备的正常运转，保障了生产进度。
四、下阶段工作计划。
1. 深入学习，班组成员将继续深入学习业务知识和操作技能，不断提升自身素质，为更好地完成工作任务奠定坚实基础。
2. 团队合作，班组将继续加强团队合作，共同努力，为实现更优异的工作业绩而努力。
3. 创新发展，班组将不断探索创新，积极提出改进建议，促进工作效率的提升，为公司发展贡献更大的力量。
总结，标杆班组将一如既往地以饱满的热情和高度的责任感，积极投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量，不断提升自身素质，努力实现更高的工作目标。
相信在全体成员的共同努力下，标杆班组一定能够取得更加辉煌的成绩！。
班组绩效考核总结
班组绩效考核总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！
今天，我很荣幸能够向大家汇报我们班的绩效考核情况。
在过去的一年里，我们班的绩效考核成绩一直保持着稳步提升的趋势，这离不开每一位班组成员的努力和贡献。
首先，我要感谢我们的领导，他们一直给予我们班大力的支持和指导。
他们的关心和鼓励，让我们在工作中更加有信心和动力。
其次，我要感谢我们的班组成员，他们在工作中表现出色，积极主动地完成各项任务。
他们的专业知识和技能，让我们的工作效率得到了极大的提高。
此外，我们班还采取了一系列措施来提高绩效。
我们定期召开工作总结会议，分析工作中存在的问题，并提出解决方案。
我们还加强了团队建设，通过各种活动来增强团队凝聚力和合作精神。
最后，我要再次感谢每一位班组成员的努力和贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量标杆打造情况汇报稿
质量标杆打造情况汇报稿
尊敬的领导：
我是XX公司质量管理部门的负责人，今天我很荣幸向大家汇报
一下我们公司在质量标杆方面的情况。
首先，我要感谢所有员工的辛勤付出和团队合作，正是因为大
家的共同努力，我们公司在质量管理方面取得了显著的成绩。
在过
去的一年里，我们不断加强质量管理意识，强化全员参与的理念，
确保产品质量稳步提升。
其次，我们在质量标杆打造方面，注重了技术创新和工艺改进。
我们引进了先进的生产设备，优化了生产流程，提高了产品的质量
和稳定性。
同时，我们加强了对原材料的质量管控，严格把关每一
个环节，确保产品达到国际标准。
此外，我们还注重了客户需求的反馈和满意度调查。
我们建立
了完善的客户服务体系，及时收集客户的意见和建议，不断改进产
品质量和服务水平。
通过不断优化产品设计和功能，我们赢得了客
户的信赖和好评，提升了品牌的知名度和美誉度。
最后，我们还加强了内部管理和员工培训。
我们建立了健全的质量管理体系，严格执行各项质量标准和流程，确保每一道工序都符合要求。
同时，我们加强了员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和专业技能，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们公司在质量标杆打造方面取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到，质量管理是一个永恒的课题，我们还有很长的路要走。
我们将继续保持谦虚谨慎的态度，不断学习和改进，努力使公司的产品和服务达到国际一流水平。
谢谢大家的聆听。
质量管理部门负责人 XX公司。
2023年9月28日。
团队绩效评估总结汇报
团队绩效评估总结汇报尊敬的领导和团队成员们：经过长时间的努力和合作，我们团队在过去一段时间取得了一定的成绩。
为了更好地总结团队的绩效，我们进行了一次绩效评估，并将其结果进行了汇报。
在这次绩效评估中，我们主要从以下几个方面对团队的表现进行了评估：1. 目标达成情况，我们对团队在过去一段时间内制定的目标进行了评估，包括项目进度、任务完成情况等。
通过评估，我们发现团队在目标达成方面取得了较为稳定的成绩，但在一些关键目标上还存在一定的改进空间。
2. 团队合作能力，团队的合作能力是团队绩效的重要指标之一。
我们通过观察团队成员之间的合作情况、沟通效率等方面进行了评估，发现团队在合作能力上表现出色，团队成员之间的协作和支持都得到了肯定。
3. 个人表现，除了整体团队的绩效外，我们还对团队成员个人的表现进行了评估。
通过这次评估，我们发现团队中有一些成员在个人表现上存在一定的不足，需要加强自我提升和学习。
基于以上评估结果，我们对团队的绩效提出了一些改进和提升的建议：1. 设定更具挑战性的目标，在未来的工作中，我们将设定更具挑战性的目标，激励团队成员不断提升自我，努力实现更高水平的绩效。
2. 加强团队培训和学习，针对个别成员的不足之处，我们将加强团队的培训和学习，帮助他们提升自身的能力和水平。
3. 提升团队沟通效率，团队的沟通效率是团队合作的关键，我们将加强团队沟通的建设，提升团队的合作效率。
在未来的工作中，我们将按照以上建议，不断提升团队的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和团队成员们的支持和配合，相信在大家的共同努力下，我们的团队绩效会迎来更大的提升和突破！谢谢！。
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料
尊敬的领导：
我作为标杆班组的负责人，特向您汇报我们班组的工作情况。
在过去的一段时
间里，我们班组在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处，现将具体情况如下：
一、工作成绩。
1. 完成任务目标，我们班组在上个季度内完成了既定的任务目标，生产产量和
质量均达到了预期要求，得到了客户的一致好评。
2. 技能提升，通过定期的技能培训和学习交流，全体员工的技能水平得到了提升，能够更好地适应工作需要。
3. 创新意识，在工作中，我们班组积极开展技术创新和工艺改进，为企业节约
成本，提高了生产效率。
二、存在问题。
1. 安全隐患，近期发现班组内存在一些安全隐患，需要加强安全意识教育，确
保员工的人身安全。
2. 人员流动，部分员工因个人原因选择离职，导致班组人员流动较大，需要加
强新员工的培训和融入工作。
3. 管理规范，班组管理制度尚不完善，存在一些管理漏洞和不规范现象，需要
及时整改。
三、下一步工作计划。
1. 加强安全管理，加大对安全隐患的排查力度，定期组织安全教育培训，确保
员工安全生产。
2. 人员稳定，加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度，稳定人员队伍。
3. 完善管理制度，对班组管理制度进行全面梳理和修订，建立健全各项管理规范，提升管理水平。
以上就是我们班组的工作汇报材料，希望领导能够给予指导和支持，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
谢谢！。
班组绩效考核年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的班组绩效考核工作已圆满结束。
为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度班组绩效考核工作总结如下。
二、工作回顾1.绩效目标设定本年度，我们根据公司发展战略和部门工作目标，结合班组实际情况，制定了切实可行的绩效考核目标。
目标涵盖了班组工作质量、工作效率、团队协作、员工成长等方面，确保了班组工作的全面性。
2.绩效实施过程（1）绩效沟通：通过定期召开绩效沟通会议，了解员工工作进展，解答员工疑问，确保绩效目标的顺利实施。
（2）绩效评估：根据绩效考核标准，对班组员工进行月度、季度和年度评估，客观、公正地评价员工的工作表现。
（3）绩效反馈：对评估结果进行反馈，帮助员工了解自身优势和不足，指导员工制定改进措施。
3.绩效结果运用（1）奖惩分明：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚，激发员工的工作积极性。
（2）薪酬调整：结合绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，确保薪酬与绩效相匹配。
（3）人才培养：针对绩效考核中发现的问题，有针对性地开展培训，提升员工综合素质。
三、工作亮点1.绩效管理体系完善：本年度，我们不断完善绩效管理体系，确保考核过程的公平、公正、公开。
2.员工满意度提高：通过绩效沟通和反馈，员工对自身工作有了更清晰的认识，满意度得到提升。
3.团队凝聚力增强：绩效目标的设定和实施，促进了班组内部的团结协作，增强了团队凝聚力。
四、存在问题1.部分员工对绩效考核的认识不足，对绩效评估结果存在抵触情绪。
2.绩效沟通和反馈不够及时，导致部分员工对自身工作改进方向不明确。
3.绩效结果运用不够充分，部分员工的薪酬调整与绩效脱节。
五、改进措施1.加强绩效宣传，提高员工对绩效考核的认识，消除抵触情绪。
2.加强绩效沟通和反馈，确保员工及时了解自身工作表现和改进方向。
3.优化薪酬调整机制，确保薪酬与绩效相匹配，激发员工的工作积极性。
团队绩效考核总结汇报
团队绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得
了一系列令人瞩目的成绩。
为了全面总结团队的绩效表现，我们特
此进行了一次绩效考核，并在此向大家做一次总结汇报。
首先，我们对团队的整体绩效进行了评估。
在过去的季度里，
我们共完成了XX个项目，其中XX个项目提前或按时交付，占比达
到了XX%。
这充分显示了我们团队的高效执行能力和出色的项目管
理水平。
同时，我们还在XX个项目中取得了XX%以上的客户满意度，这充分证明了我们在服务质量和客户关系方面的卓越表现。
其次，我们对个人绩效进行了评估。
在这次考核中，我们发现
团队中有XX%的成员达到了或超过了他们的绩效目标，这表明了我
们团队成员的积极性和执行力。
同时，我们也发现了一些存在改进
的地方，比如XX成员在某些方面需要加强自身能力，XX成员需要
更好地与团队协作等等。
我们将会为每位成员提供个性化的培训和
辅导，以便更好地发挥他们的潜力。
最后，我们对团队的发展方向进行了思考和规划。
在未来的工作中，我们将继续致力于提高项目交付的质量和效率，加强与客户的沟通和合作，不断提升团队成员的专业能力和团队协作能力。
我们相信，通过不懈的努力和合作，我们团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
总而言之，通过这次绩效考核，我们对团队的表现有了清晰的认识，也为未来的发展制定了更明确的方向。
我们相信，在领导的指导下，全体团队成员的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家的支持和配合！
团队全体成员敬上。
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一、概述2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。
目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。
施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。
班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧PE管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。
2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。
班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。
为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛ABP标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。
二、班组基本情况保温工程处电焊班班组基本情况班组名称电焊班班组长陈强所属部门保温工程处考核期内主要施工任务常规岛ABP预制、SEH预制、1MX钢结构焊接工程质量标杆点常规岛ABP预制安装QC小组活动情况QC成果新型充氩装置的研制已完成班组基本信息序号姓名年龄工种学历进场时间备注1 陈强33 班长中技2009.112 尹燕灼43 副班长初中2009.123 张健健24 技术员大专2009.124 韩昱瑶24 技术员本科2010.85 陈广新41 电焊工高中2011.36 张成君39 电焊工初中2010.17 谢德虎25 电焊工中技2009.128 梅本营40 电焊工高小2010.39 王振29 电焊工中技2009.1110 李利42 电焊工初中2011.1011 杨延更37 电焊工初中2010.712 潘健24 电焊工初中2009.713 隗可祯23 电焊工初中2009.1014 魏鹏26 电焊工初中2009.715 杨延振25 电焊工技校2010.716 张盈盈24 电焊工初中2009.1017 阮昌全48 电焊工高中2009.518 徐兴芝25 热处理工技校2011.119 于庆亨45 电工初中2009.9三、班组质量管理绩效班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。
目前施焊完焊口总计约4600只，焊口验收检查合格率在99%以上，班组焊接质量工艺优良，受到业主的赞誉和信任，SAT、STR等系统多次达到免检标准。
L段支架由于焊接外形美观，一次成型良好，焊接进度快，工艺优良，受到业主、焊接工程处的表彰，并且作为BOP施工中的亮点项目推广学习。
1、资源管理与团队建设a)自班组成立以来，就建立健全班组组织机构，明确分工，设立了班组安全员、质检员、宣传员、考勤员等班委成员，每周都通过民主选举选出每周安全、质量之星。
b)积极组织班组人员取证练习，加强班组焊接人员资质，目前班组人员碳钢大小径焊工13人，不锈钢焊工8人，Φ34以下焊接资质人员2人，12月份还有4人被安排取证Φ34以下焊口的焊接资质。
c)实行挂牌制，焊工所使用的焊机上挂自己的合格项目表，明确了该焊工是否有资格施焊该项目。
d)每两周组织一次班组座谈会，对班组成员的思想动态，近期施工中问题和想法进行讨论，最后总结记录，良好建议汇报到工程处。
班组成员尹燕灼因为多次提出现场合理化建议受到工程处两次通报奖励。
e)班组有明确详细的考核制度，每月开展个人绩效考核，考核采用公开公正的原则，班组全员参与，综合评分。
f)丰富班组成员的知识，班组有学习园地，包括了每周一题、班组风采栏、宣传栏等内容，同时班组利用周一安全学习时间多次组织学习了核安全文化和中广核下发的文件，班组人员的知识和业余生活水平都有很大提高。
g)个人工作量公开化，制订了焊接工作个人当量计算细则，每个员工都能很好的知道自己本月工作内容、工作量h)班组实行“每个人都是质检员”制度，每人发放工作小册，要求每个员工对自己的当天的工作进行记录，包括管道组对日期、数量、焊接日期等内容，有效制止焊接缺陷和越点施工现象。
班组焊工个人施工记录i)班组针对本专业制定了各种学习制度都以文件盒形式存放，有质量管理制度、消防制度等，都记录齐全、摆放整齐。
建立健全了机械、计量表等管理办法和台帐，电焊机有机械完好率台帐、氩气表使用台帐。
j)开展了与焊接相关的专项培训，消防演练、磨光机的使用等，使焊接人员很好的掌握与焊接相关的其他技能。
杜绝了事故的发生2、质量行为a)班组对每个焊工所使用的计量器具都建立明确的台帐，包括校验时间、使用人状况等内容，定期要求焊工检查自己的工器具是否过期。
b)加强过程中质量控制，实行“日报检查制”，每只焊口组对都进行报点检查。
班组施工都按程序规程施工，无一起越点施工现象。
c)在环境恶劣的条件下禁止班组成员出工，施焊时风力大就要求有挡风措施。
大雨天气，要求做好漏电防护。
d)班组定期对班组成员进行安全培训，新进员工进行一级二级三级安全教育考试，制定安全轮值制度，每个都是安全监督人员，获得阳江项目工地2010年安全无违章班组称号。
e)班组一直坚持中广核“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”质量管理理念，焊接质量计划开启后，在管道组对点口、焊接、外观验收等方面都采用记录单形式控制，每只焊口从点口验收、焊接、最终验收都经过QC1、QC2、业主三级验收，降低了焊接过程中质量风险。
焊材领用-班组有严格的焊材管理制度，正式工程采用焊接记录单领取焊材，零星工程采用安装通知单形式填写，保证了焊材的正确使用和追溯性。
3、过程质量控制a)每项工程开工前班组都对参加人员进行安全技术交底，并制定安全专项控制单对（开工前、过程中、工程结束）三阶段进行了控制。
b)班组验收合格率一直受到业主的好评，目前QC1、QC2一次验收合格率100%。
c)每月对项目部下发的质量检查、质量风险分析，学习存档，将质量风险控制在萌芽状态。
d)质量缺陷整改考核制，在施工中发现的质量缺陷，班组提出通报批评和考核，情节严重的安排到培训中心练习，直到考试合格，并建立了完善的质量档案记录。
4、质量改进及经验反馈有效性a)针对不锈钢充氩难度大，充氩质量差等问题，班组选择了新型氩气装置这一课题，通过反复研究设计、并在SAR、ASG等系统上应用，达到了理想效果。
b)质量管理合理化建议方面，班组提出了多个施工合理化建议：用锡箔纸代替接火盘防止火花掉落，废旧PE管制作的焊丝筒、班组设计的镝灯、电源线、氩气带桥架，焊接地线夹，分色纸充氩等都被项目部采纳并推广应用。
c)根据工程处施工计划，班组制定了工程质量标杆点建设——ABP系统预制焊接，为后续常规岛施工提供了借鉴。
质量标杆建设方案见附录15、其他班组目前为止没有出现安全质量事件，2、3级责任质量事件等行为。
为了对比班组质量管理的优缺，班组长每月对本班组质量管理实行自行考核，考核表见附录2四、开展的主要活动1、班组基础设施建设情况班组周一安全学习班组制度化管理看板班组人员、台帐信息班组整体容貌班组建立始出一直坚持做特色化的班组，将个人工作量公开化，公平、公正的显示了每人每天的工作内容；焊机动态分布图、焊工动态分布图，直观的展示了焊工和焊机的分布情况。
班组致力于建立一个和谐、温暖、学习气氛浓的大家庭，班组园地内容丰富，有焊接风采展示栏、班组宣传栏、每周一题等内容，让每个人工作不再枯燥乏味。
2、班组班前会活动情况“站班坚持十分钟，安全保证一整天”，班组每天都进行站班会，坚持站班10分钟，班组长每日对本班组各施工点进行四查、四交，总结上一天的质量问题和质量风险，并现场抽查三铁六律，使班组成员能够牢记在心。
3、工程质量标杆点建设情况班组制定的标杆质量建设——常规岛ABP预制焊接，施焊完焊缝外形美观、工艺优良，管道标识清晰、位置一致。
目前一次验收合格率100%，无损检测一次合格率100%，部分焊口达到免检的标准。
4、QC活动情况班组申报的QC课题——新型充氩装置的研制，经过多次改进、现场试验检测，充氩质量已达到理想效果，下一步将应用在不锈钢管道的预制上。
活动方案见附录3五、质量标杆班组建设的良好实践班组自成立以来，坚持“安全第一质量第一”的理念，获得阳江工地“红旗班组”称号、两次“优秀班组”称号和中广核“2010年度安全无违章班组”称号、班组成员参加中广核2011年度焊工比武竞赛，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖等荣誉、陈强班长获得2010优秀先进个人。
申报的四个合理化建议都获公司四等奖。
2011年班组秉着公司“用心才能创新”的方针政策，施工中总结、积累做了多个安全质量创新：a)为防止氩气带、电源线凌乱造成断电、漏电，充氩差等问题，班组制作了电源线、氩气带桥架；优点：○1促进了现场文明施工，杜绝了以前电源线乱扯、乱挂现象，有效制止了电源线在现场砸断漏电造成的危害。
○2节约经济，废旧利用，所用材料都为电仪废弃下脚料。
b)保证现场灯光的照射范围、方便移动，避免电源线浪费，制作了镝灯架；优点：○1展现了公司现场文明施工成果○2减少了无防护移动过程中造成的镝灯破损，灯管（500元每只）○3改善了镝灯放置地面造成的破损漏电隐患c)为解决旧的地线夹接触不良造成的焊接问题和起火安全隐患，我们制作了新地线夹；d)为防止焊接火花掉落，利用大型设备的包装锡箔纸做了防火毯；优点：○1节约成本，利用包装箱内锡箔纸制作，简单无需购买。
以前用的防火布135元每块。
○2大小可根据自己施工空间决定，剪裁方便。
锡箔纸代替防火布用在焊接中2011年班组开展了与焊接有关的多项培训和竞技活动，消防演练学习培训、磨光机的使用等，都达到很好的效果。
消防器材专项培训通过消防器材的培训学习，班组人员能够熟练的使用灭火器，并且对灭火器材的灭火原理，灭火器的种类，灭火器配制都有了更多的了解。
班组通过图文并茂的形式组织大家学习了磨光机使用注意事项，电焊班长和焊接质检尹师傅还通过实物为大家讲解如何正确使用磨光机，使用磨光机的机的正确握法、并且举了很多安全事故，纠正了以前使用磨光机的一些错误做法，避免了今后施工中因为磨光机使用不当造成的伤害。