眼镜店创业经历 眼镜店创业计划书
丹阳眼镜店创业计划书
丹阳眼镜店创业计划书眼镜是一种常见的眼睛辅助用品，随着生活水平的提高，人们对眼睛健康的重视程度也越来越高。
因此，眼镜店成为了一个热门的行业。
丹阳是一个人口众多、经济发达的城市，拥有很大的眼镜市场需求。
为满足市场需求，我们决定在丹阳开设一家眼镜店，为广大市民提供优质的眼镜产品和服务。
二、市场分析1.市场需求随着现代社会的快节奏生活和智能设备的普及，越来越多的人出现了眼睛疲劳、近视、散光等眼部问题。
因此，对于眼镜的需求也在逐渐增加。
另外，随着人们审美观念的提高，眼镜已经不再单纯是一种视力矫正工具，更成为了一种时尚配饰。
2.竞争分析目前，丹阳市眼镜店行业主要以连锁品牌为主，具有较强的品牌知名度和市场份额。
但是，这些品牌店大多数集中在商业中心或大型购物中心，而一些社区的眼镜店数量较少，服务范围有限。
因此，我们看到了在社区开设眼镜店的商机。
三、项目定位我们的眼镜店将定位于社区眼镜品牌，主要服务对象为附近居民、学生和上班族。
店铺将提供多样化、高品质、个性化的眼镜产品，同时提供专业的验光服务。
通过亲民的价格和贴心的服务来吸引顾客，打造一个舒适、便捷、放心的眼镜购物体验。
四、创业项目内容1.项目名称：丹阳眼镜轩2.经营范围：眼镜产品、验光服务、眼镜配件销售3.经营模式：线下实体店+线上电商平台4.店铺地址：丹阳市XXX社区商圈五、运营策略1.产品策略：选择合适的眼镜产品和配件，提供各类设计款式的眼镜框架和镜片，满足顾客不同需求。
2.促销策略：开业期间可推出优惠活动，吸引顾客并提升品牌知名度，后续定期进行促销活动，增加店铺客流量。
3.服务策略：提供专业的验光服务，为顾客量身定制最合适的眼镜产品；同时建立客户档案，定期跟进，提供售后服务。
4.营销策略：通过社区广告、线上推广和口碑营销等方式进行品牌推广，吸引更多顾客到店购买眼镜产品。
六、投资计划1.场地租赁费用：预计每月3000元2.装修费用：预计投入10000元3.眼镜产品进货费用：预计首批投入5000元4.促销费用：预计首批投入2000元5.人工管理费用：预计每月4000元6.其他费用：预计每月2000元七、收益预测根据市场调研和经验数据分析，预计每月销售额在8000元以上，净利润率在30%左右。
眼镜店创业计划书
眼镜店创业计划书一、商业模板1、商业说明自古以来，眼镜一直被人们所需。
随着电子产品普及带来的电子辐射，以及现代人生活压力的增加，眼睛健康问题愈发凸显，导致越来越多的人需要佩戴眼镜。
因此，开设一家眼镜店是一个非常有前景的商业选择。
2、商业创新为了满足不同顾客群体的需求，我们将采用精准测量技术，为每位顾客提供个性化定制眼镜服务。
同时，为了吸引更多的年轻消费者，我们将引进一些时尚的眼镜设计，并且与一些品牌合作，从而增加产品的多样性。
3、商业模式我们将通过线上线下相结合的方式运营，线下店面提供眼镜拟合、定制等服务，线上销售产品及为客户提供咨询服务。
同时，我们还将积极开展社交媒体营销，增进品牌知名度。
4、商业目标首先，我们的目标是稳健扎实的稳步发展。
随着知名度的提升，我们计划在三年内逐步扩大市场份额，进一步树立品牌形象。
在五年内，我们的目标是成为当地眼镜行业的领导者。
二、市场调研1、市场概况眼镜行业是一个不断增长的领域，由于现代人眼睛健康问题的日益严重，眼镜在日常生活中的需求量逐年上升。
根据市场调研数据显示，中国眼镜行业市场规模正在稳步增长，仅2020年，中国眼镜零售市场规模已达到1800亿元。
2、市场需求目前市面上眼镜品牌繁多，但大多数眼镜店的产品都较为单一，缺乏个性化定制服务。
此外，不少年轻消费者对眼镜的品牌、款式等要求也较高。
3、竞争对手目前，该地区已有数家知名眼镜店，其中包括国内外品牌。
这些店铺具有一定的品牌影响力和知名度，对于初创企业而言，竞争激烈。
因此，我们需要通过差异化服务及精准定位来吸引更多的顾客。
三、营销策略1、品牌定位我们的店铺将以中高端的形象定位，提供个性化眼镜定制及时尚设计。
并且我们会充分利用社交媒体和线下活动来增进与顾客的互动，打造出更多的服务增值点。
2、市场推广我们将通过多种形式的推广活动来增加品牌知名度，如举办眼镜定制体验日、与时尚博主合作进行产品推广、以及在社交媒体平台上开展营销活动。
眼镜店策划书(范文)3篇
眼镜店策划书(范文)3篇篇一眼镜店策划书一、项目概述1. 项目名称：眼镜店2. 经营范围：眼镜销售、验光配镜、隐形眼镜销售等。
3. 经营理念：以质量求生存，以信誉求发展。
二、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对眼镜的需求不再仅仅是矫正视力，而是更加注重眼镜的美观和舒适性。
2. 市场规模：目前，眼镜市场规模庞大，且呈不断增长的趋势。
3. 竞争态势：眼镜店众多，竞争激烈，需要提供优质的产品和服务才能在市场中脱颖而出。
三、店铺选址1. 选择在商业繁华、人流量大的地段，如购物中心、商业街等。
2. 店面面积要适中，能够展示足够的产品，同时也要保证顾客的购物体验。
3. 店面周边环境要好，交通便利，停车方便。
四、店铺装修1. 装修风格要简洁大方，符合眼镜店的定位。
2. 店内布局要合理，能够展示更多的产品。
3. 店内色彩要明亮，能够营造出舒适的购物氛围。
五、产品采购1. 与知名品牌合作，确保产品质量。
2. 采购款式多样、价格合理的产品，满足不同消费者的需求。
3. 定期更新产品，保持店铺的新鲜感。
六、人员招聘1. 招聘有经验、专业的验光师和配镜师，确保服务质量。
2. 招聘销售人员，要求形象好、沟通能力强。
3. 提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才。
七、服务项目1. 提供专业的验光配镜服务，确保配镜的准确性。
2. 提供免费的眼部检查服务，关注顾客的眼部健康。
3. 提供售后服务，如免费清洗、调整等。
八、营销策略1. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
2. 与周边企业、学校合作，提供团购、定制等服务。
3. 利用社交媒体、网络平台等进行宣传推广。
4. 定期举办眼镜文化展览、讲座等活动，提升品牌形象。
九、盈利预测1. 前期投入较大，包括店铺租金、装修、设备采购、人员培训等费用。
2. 随着店铺知名度的提升和客户群体的扩大，盈利将逐渐增加。
3. 预计在开业后的第[X]年实现盈利。
十、风险评估1. 市场竞争激烈，可能会影响店铺的经营。
眼镜店创新创业计划书(4篇)
眼镜店创新创业计划书（4篇）眼镜店创新创业计划书（精选4篇）眼镜店创新创业计划书篇1一、活动背景1.开学商机加强门店气氛布置，大力提倡创意气氛布置及商品陈列。
并以气氛评比的形式，激发门店布置的积极性。
2.各连锁分店全力执行“眼镜喜迎开学献贺礼”促销活动计划，发挥促销的真正作用，创造气氛、吸引人流、提升销售。
3.在开学之际，走亲情化实用化路线，关心一些大家所关心的事情，这样才能在情感上使消费者达到认可。
二、活动时间8月28日~9月28日三、活动主题眼镜喜迎开学献贺礼四、活动地点各大直营店五、活动方式一、你来消费，我送路费为了感谢您一年中为建设所付出的辛勤劳动，眼镜特推出“你来消费，我送路费”的优惠活动。
▲客户配镜300元，赠送40元“购票优惠券”。
▲客户配镜500元，赠送100元“购票优惠券”。
活动时间：20__年9月1号--20__年9月8号活动地点：眼镜店备注：(1)、消费者凭“购票优惠券”与当次消费单据在车站购买车票可获得相应的优惠。
(2)、隐性药水、老花成镜不参与本次活动。
二、配眼镜，送平安在学校上学一年，节日回家，拿什么回报亲人？配付眼镜，送份温情，无论是给自己还是给家人，让远在他乡的自己多份保障，让身在家乡的父母少份担忧。
眼镜，祝你平安。
▲客户配镜金额达到300元，赠送一年“人身保险”。
活动时间：20__年9月8号一20―年9月18号活动地点：眼镜店三、配镜你最“靓”凡是选购DIOR,BOSS,等国际品牌眼镜均赠送学校超市券4备注：凭此卷需要在指定地点消费。
四、寒假聚会肯德基学生在本店消费套餐外，送KFC20元优惠券一张；（批量拿15元一张）黄金套餐：钛架+舒曼L61镜片二白银套餐：板材架+舒曼L56非球面镜片二青铜套餐：镜架+舒曼L56抗辐射镜片二眼镜店创新创业计划书篇2（一）店铺描述店铺名称：视界眼镜店店面设计：店面的设计要要有符合个性与活力主题，客人在配眼镜的时候，等待配镜的时候提供茶水和其他的服务。
眼镜店创业计划书
眼镜店创业计划书眼镜店创业计划书篇一：眼镜店创业计划书眼镜店创业计划书眼镜店创业计划书（此为word格式,下载后您可任意修改编辑！）前言说起眼镜，相信大家再熟悉不过了，无论是在学习、工作还是生活中，都是密不可分的用品。
随着生活水平的提高，人们对眼镜的消费也在逐步增加，人人都需要眼镜。
这就为眼镜店提供了一个广大的市场需求空间。
据调查，我国目前有3.6亿以上的近视眼人群，同时有3.2亿中老年人需要配戴的老花镜，随着新一代学生近视眼群体的增加，社会老龄化日趋严重，“眼镜族”还将进一步增加，按每3年更新一副眼镜计算，每年中国大约有1亿副以上的眼镜需求量，约300亿元的交易额！随着科技的发展，眼镜市场还被赋予了更多新的机遇，仅从镜盒上看，目前的镜盒材质多样，包括皮制、塑料及其他材料等，外形也不再仅仅是长方形，出现了笔筒形、女士拎包形、手机套形等多种，而大小颜色更是多种多样。
在镜片上，彩色镜片、变色脂镜片、防眩目偏光树脂镜片等的出现更是起到了革命性的作用。
随着时代的发展，个性追求更是为眼镜行业注入了新的机遇，眼镜与脸型、发型等的搭配让人们再也不把眼镜当做是一种单纯的专业化矫正视力的工具，人们都不惜重金为自己购买一副最健康、最实用、最美观的眼镜。
眼镜店创业书目录一、营销策划目的-------------------------------------------------------------------------------1二、市场状况分析------------------------------------------------------------------------------- 11、环境分析--------------------------------------------------------------------------------------12、产品分析---------------------------------------------------------------------------------------23、竞争者分析------------------------------------------------------------------------------------34、消费者分析------------------------------------------------------------------------------------3三、SWOT分析----------------------------------------------------------------------------------41、机会与机率分析（O）------------------------------------------------------------------------42、市场威胁分析（T）------------------------------------------------------------------------43、自身优势分析（S）------------------------------------------------------------------------44、自身劣势分析（W）-----------------------------------------------------------------------4四、市场选择及定位：---------------------------------------------------------------------------5五、营销策略：------------------------------------------------------------------------------------51、产品策略——重------------------------------------------------------------------------------5创新设计——DIY（Do It Yourself）设-------------------------------------------------52、价格策略-------------------------------------------------------------------------------------63、渠道策略-------------------------------------------------------------------------------------63．1开设网店：-------------------------------------------------------------------------------63．2会员、积分制以及联合营销----------------------------------------------------------64、促销策略---------------------------------------------------------------------------------------64．1开业初期促销活动：------------------------------------------------------------------64． 2 特色服务------------------------------------------------------------------------------7 4．3短期促销活动-------------------------------------------------------------------------7 4．4长期促销——旧眼镜回收----------------------------------------------------------75、广告策略--------------------------------------------------------------------------------------76、其他营销策略---------------------------------------------------------------------------------8 6．1企业形象策略---------------------------------------------------------------------------8 6．2公关策略---------------------------------------------------------------------------------8六、预算------------------------------------------------------------------------------------------8七、人员分配及场地---------------------------------------------------------------------------11 7．1组织结构------------------------------------------------------------------------------11 7．2团队职责------------------------------------------------------------------------------117.3场地------------------------------------------------------------------------------------11八、结束语--------------------------------------------------------------------------------------11 附件（调查问卷）-----------------------------------------------------------------------------12 概要提示某某眼镜店是一家即将成立的眼镜店。
眼睛店铺创业计划书
眼睛店铺创业计划书1. 介绍眼睛店铺是一家致力于提供高品质眼镜产品的零售店铺。
我们的目标是为消费者提供舒适、时尚、高质量的眼镜产品，并通过专业的服务为他们解决视力问题。
本文档将详细介绍眼睛店铺的创业计划，包括市场分析、竞争优势、运营模式等内容。
2. 市场分析2.1 目标市场眼镜是一个巨大的市场，随着人们对健康生活的追求和数字设备的广泛使用，对眼镜的需求不断增长。
根据统计数据，全球眼镜市场规模在未来几年内将保持稳定增长。
我们的目标市场主要包括城市中年轻且具有一定消费能力的人群，他们注重时尚、舒适和品质。
2.2 市场竞争眼镜零售市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统眼镜店、大型连锁店以及在线零售平台。
传统眼镜店在服务和专业性方面具有一定的优势，大型连锁店则通过规模优势和价格折扣吸引消费者。
而在线眼镜零售平台则主打便利和价格优势。
3. 竞争优势3.1 产品品质眼睛店铺致力于提供高品质的眼镜产品，我们将与知名眼镜品牌合作，选择优质的材料和先进的制造工艺，确保产品质量和舒适性。
3.2 设计和时尚我们将注重设计和时尚元素，推出款式多样、符合时尚潮流的眼镜产品。
我们将密切关注时尚趋势，并与设计师合作开发独特的产品线，满足消费者对个性化眼镜的需求。
3.3 专业服务我们的销售人员将接受专业培训，具备对客户进行眼镜配镜、验光等服务所需的知识和技能。
我们将提供个性化的服务，帮助客户选择最适合他们需求的眼镜产品。
4. 运营模式4.1 门店布局眼睛店铺将租赁位于市中心商业区的门面店，选择面积适中、位置便利的店铺。
店内将采用简洁、现代的装修风格，展示眼镜产品并提供舒适的试戴环境。
4.2 商品采购我们将与知名眼镜品牌建立合作关系，从他们处采购眼镜产品。
我们将定期与供应商进行合作会议，及时了解市场趋势和产品更新，确保我们的产品能够满足消费者的需求。
4.3 销售和营销我们将通过多种渠道进行销售和宣传。
除了门店销售外，我们还将建立在线销售渠道，通过网站和社交媒体向消费者推广我们的产品。
眼镜店创业攻略计划书
眼镜店创业攻略计划书一、商业模式1.1 业务范围我们计划开设一家专业的眼镜店，主营眼镜、太阳镜、隐形眼镜、眼镜配件等眼镜相关产品。
为顾客提供测光服务、镜片加工、眼镜修补等配套服务。
1.2 目标市场我们的目标市场主要是25-45岁的上班族，他们有一定的经济实力和对时尚的追求。
同时，我们也将面向老年人群体，提供专业的老花镜和近视眼镜服务。
1.3 竞争优势我们将在以下几个方面打造竞争优势：- 产品丰富：提供各类眼镜产品，满足不同需求。
- 价格优势：与供应商建立长期合作关系，控制成本，提供优惠价格。
- 服务优势：提供专业的测眼服务，确保每位顾客都可以得到最合适的眼镜。
1.4 营销策略我们将通过线上线下渠道进行推广，包括：门店促销、社交媒体宣传、口碑推广等方式，吸引更多的顾客。
二、运营管理2.1 人员组建我们将招聘专业的验光师和眼镜销售人员，确保提供专业的眼镜服务。
同时，我们也将招聘专业的财务和采购人员，保障店铺的正常运营。
2.2 店铺选址我们将选择在繁华商圈或商业写字楼附近开设店铺，以便吸引更多的顾客。
同时，我们也会考虑周边的竞争情况，做好店铺位置的选址规划。
2.3 店铺装修我们将精心设计店铺的装修风格，打造舒适、时尚的购物环境。
同时，我们也会妥善安排店内货架布局，展示出各类眼镜产品。
2.4 库存管理我们将建立科学的库存管理体系，控制库存数量，避免积压过多产品。
同时，我们也将与供应商保持密切合作，及时了解市场动态，确保货品的质量和价格。
2.5 财务管理我们将建立完善的财务体系，监控收支情况，确保店铺的财务状况稳健。
同时，我们也将定期进行财务审计，保障店铺的财务健康。
三、风险控制3.1 市场风险我们将定期进行市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整策略，把握市场机遇。
3.2 产品风险我们将建立质量检测体系，确保所售产品符合国家标准，降低产品质量风险。
3.3 经营风险我们将建立风险识别体系，定期评估店铺经营状况，对可能出现的风险进行预警和规避。
眼镜店创业完整计划书
眼镜店创业完整计划书一、背景介绍眼镜是人们生活中必不可少的用品，尤其是在现代社会，随着电子产品的普及和使用时间的增加，越来越多的人出现了视力问题，需要佩戴眼镜进行矫正。
因此，眼镜店的市场需求也在不断增加。
本计划书拟在市场需求大、潜在利润丰厚的条件下开设一家眼镜店，以专业的服务、高品质的产品吸引顾客，提供全方位的眼镜解决方案。
二、市场分析1. 行业状况眼镜店是一个具有潜力的行业，在未来几年内有望保持稳定增长。
据统计，全球眼镜市场规模已经超过千亿美元，并且还在不断扩大。
我国眼镜市场也呈现出快速增长的趋势，在城市和乡村都有着广阔的市场空间。
2. 竞争分析目前眼镜行业的竞争激烈，大型眼镜连锁店和知名品牌眼镜店遍布城市。
他们通过规模优势、品牌认知度和价格优势吸引着大量客户。
但是，在这个大环境下也有机会，一些小型眼镜店通过特色服务和定位市场，也能获得稳定客户群。
3. 目标客户我们的目标客户主要是城市白领、学生和老年人群体，他们都需要眼镜来矫正视力问题或者保护眼睛。
另外，我们还将针对儿童眼镜市场进行定位，提供专业的儿童眼镜产品，吸引更多家长和孩子前来购买。
三、经营策略1. 产品特色我们将选择优质品牌和设计新颖的眼镜产品，包括时尚款、功能款、儿童款等，以满足不同客户需求。
同时，我们还将提供私人定制服务，根据客户的脸型、皮肤色和需求量身定制眼镜，打造专属的个性款。
2. 服务体验我们将以专业、耐心、真诚的态度为顾客提供服务，为他们提供全方位的眼镜解决方案，包括验光、配镜、维修等。
在购买过程中，我们将提供良好的售后服务和定期检测服务，确保客户的眼镜使用体验。
3. 营销策略我们将通过线上线下渠道开展宣传推广，包括在社交媒体上投放广告，举办活动、促销等，提升品牌知名度和客户忠诚度。
同时，我们还将合作眼科医院、学校、企事业单位等，开展以团体为单位的促销活动，吸引更多群体前来购买。
四、经营计划1. 设立门店我们计划在市中心或者商业区开设门店，交通便利、人流量大，位置明显。
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眼镜店创业经历眼镜店创业计划书创业者是商业经济中非常活跃且重要的群体,经济的发展和革新往往都是创业者推动的,中国现在也越来越改变原有传统观念对创业者更加的尊重及推崇。
下面就为大家解开眼镜店创业经历，希望能帮到你。
成长性企业几乎成了中小企业的代名字，其实二者的差异是显而易见的。
在所有中小企业中，有大约三分之一的企业是会在三五年内夭折的企业，有约三分之一的企业是注定长不大的盆景型企业，还有约三分之一的企业是能够成长起来的企业，其中只有少数企业是能够快速成长，挑战既有的巨型企业的企业。
有人用三句话形象地概括这种类企业的生存状态：我的未来只是梦，我的未来就是现在，我的未来不是梦。
创业者说到底就是追梦并且使梦想成真的人。
如何使自己的企业快速成长，是每个创业者每天面临的功课。
然而我们听说过许许多多春梦了无痕的创业故事，也亲眼目睹过无数总也长不大的小老树企业。
真正从径寸之身迅速稳健地长成参天大树的企业也有一些，但它们要么在无人关注的领域里闷声发大财，要么被被媒体不厌其烦地翻来炒去。
我们被告知的常常是事后进行过戏剧化、合理化处理的成功故事，而它们真实的创业故事、成长方略、管理真经被大大遮蔽，他们成长中的侥幸与偶然被有意无意地隐去。
在这种面向商业看客，听起来顺理成章实则是假语村言的成功故事里，要想获得真实的商业体验和商业启迪，以及可资借鉴经营和管理之道，注定是徒劳的。
在这些精心编造的粗糙的故事里，我们领略不到中看更中用的成功实践和解决之道，我们感受不到让我们深有同感因而扼腕痛惜的烦恼和失败。
幸运的企业是相似的，而烦恼中的企业各有各的烦恼。
成功的创业者不同于幸运的暴发户，就在于烦恼化生存是他们的常态。
如何让企业快速成长，不可能有四海一家的解决之道，只有针对不同的烦恼的各各不同解决方案。
本期专题讲述的三个不同企业的成长故事。
在这些并不热闹的故事里，我们能真切体会到成长的艰辛和乐趣。
从一个辣椒小贩成为河北的辣椒王，贺振安走的是一条沉静而神奇的成长之路。
他的企业没有一飞冲天的时刻，而只是凭着一次一次从商业机会中学习、应变，化解随时出现的烦恼，他把自己的同行一一抛在了后面，企业从简单的应对市场的状态进到了某种经营的境界——占有行业标准，主动地打造产业链，并使企业在这个产业链中占据有利的位置，从而塑造出一个相对自如的企业生态，把司空见惯的辣椒做成了真正够味的产品。
小企业成长靠经营，大企业成长靠管理。
当企业成长到一定规模的时候，企业不得不完成从创业到守业，从经营到管理，从做正确的事向正确地做事的转换。
此时的企业仍然需要创业、经营，但如果企业不能不及时使创业时期即兴、随机、无序的内部管理转变成机制化的管理，企业必然遭遇成长的上限。
这一点，贺振安在企业成长的过程中逐渐感受了。
不过，宝岛眼镜的掌舵人王智民对此有着更强烈的感受。
当宝岛眼镜开始在大陆扩张的时候，总想着把企业做大的王智民突然感到自己对企业失控了：对分布在全国各地的30家连锁店的经营状况，他陷入失聪失明的尴尬境地，决策时只能乱拍脑袋，各连锁店则跟着乱买乱卖。
按计划，宝岛眼睛到xx年在大陆开3000家连锁店，即使一切条件都具备，但管理的瓶颈也会使3000家连锁店乱成一锅粥。
没有一个与企业的规模、组织格局相匹配的管理平台，成为这个在其他方面都有相当实力的企业难以迅速成长的障碍。
借助于信息技术，宝岛眼镜搭建了一个新的管理平台，一个让王智民变得耳聪目明，可以相对轻松地掌控全局，公司逐渐变得血脉畅通，有效地避免了公司成长过程中经常出现的巨人症、半身不遂等常见的病症。
与贺振安和王智民相比，杜健的琦璐文具还是一家蝌蚪型小企业。
即使它已经呈现出青蛙的外形，但身后还拖着一条蝌蚪尾巴。
但琦璐案例值得关注，是因为它典型地呈现出一个弱势企业的成长路径——先是寄生于大企业，随后与大企业共生，最后超越寄生与共生，脱去蝌蚪型尾巴，找到真正属于自己的经营天地。
对于琦璐这样的弱小企业来说，经营的每一步都遭遇到成长上限，琦璐的经营智慧在于，它以一种特殊的商业柔道，在成长的上限下生存，在依附中集聚实力，在弱小中暗中长大，直到水到渠成的那一天。
成长，其实直面并驾驭烦恼，持续地突破不期而至的上限。
有无突破上限的意识和能力，就是成长性企业与中小企业差别所在。
1、有胆识高起点初涉商海讲诚信请名师不少分文1988年，在当时最繁华的东门商圈的金城大厦正好有个铺面要转让，租金是每个月8000元，这个价位在当时深圳的黄金地段要说并不算太高，可对于白手起家、而且对眼镜行业的了解只是一点皮毛的陈美珠夫妇来说不是个小数，如果生意不好，可能连房租都交不起。
要不要接下这个铺面?经过几天的思考，陈美珠夫妇认为，想做好生意必须有一个高起点，第一家铺头必须开在最旺的地段，这里的人流将带来财富的聚集，于是果断地定下了这个铺位，“兄弟高登”眼镜店开张了。
除了张罗进货，筹集3万元购置当时最先进的电脑验光仪器外，他们还做出了一个当时看来很“另类”的决定：以月薪1500元到广州礼聘了一位眼镜行业的老师傅。
在当时很多人的月工资都只有100元左右的情况下，他们真是下了“血本”。
陈美珠夫妇希望新生的高登眼镜能站在一个高起点上，树立一种专业、权威的印象。
“当时我既当老板又是店员。
”陈美珠回忆起创业时的艰辛：“开始时，每天从早上 8点半一直忙到晚上10点，可一个月的营业额也就8000元左右，刚刚够房租。
虽然我们这样辛苦，又赚不到太多的钱，可老师傅的工钱，我从来不敢耽搁。
做老板关键要懂得尊重人才，老师傅与那台名贵的仪器相比，价值要大的多。
”看到店里的生意一直没有大的起色，老师傅每次拿这么高的工钱都觉得不好意思，陈美珠总是宽慰他，这是他应得的。
“不撑到最后就看不见最终。
”就是这个信念支撑着陈美珠夫妇，挨过了一年多的亏损困境后，陈美珠发现有了回头客，生意开始有了起色。
2、看准商机再开一店标新立异连锁经营1991年，陈美珠抓住了东门一带旧城改造的商机，迈出了连锁经营的步伐。
上世纪90年代初期，地处深圳繁华区域的解放路由于实施旧城改造，变成了一个在当时非常先进的现代化街区。
总裁学习网专家认为，陈美珠夫妇经过认真的考察和分析，看准了这里蕴藏着的巨大商机，于是，在这条街上改造的建材气味还没有散去的时候，他们的第二家眼镜分店就开张了，这个店铺有50多平米、12个员工，成了第一家进驻改造后的解放路的商家。
陈美珠笑言：“比麦当劳来得还要早。
”在当时的眼镜行业，很多同行都是使用“分身术”的方法来降低经营风险，即同时开几家铺头，并且每个铺头的名字都不一样，以此来避免“一损俱损”，如果一个铺头出了问题倒闭了，其它铺头的生意不会受到太大冲击。
虽然当时对“连锁店”的概念还没有明确的认识，可陈美珠想，自己店铺的主要客源是本地居民，而不是游客，诚信必须要放在第一位。
于是，他们决定放弃业内的惯例做法，不搞“分身术”，而是实行“只此一家”的连锁经营策略，解放路的这家新店也就叫做“兄弟高登”。
从此，蓝黄两色的店牌，以及统一的“Brother”押花字标，成就了深圳人熟悉的“兄弟高登”的品牌。
解放路的老店越做越大，现在已经有近200个平方米的营业面积，也是这条商业街上唯一生存至今的大型眼镜店。
此后，高登以几乎平均每年开一家分店的速度，走入了高速稳定发展时期，到1997年，已经达到了拥有13家连锁店的规模。
3、不知足主动质量认证求蜕变企业成功转型上世纪90年代末，随着改革开放的深入发展，国内的中小企业都面临者国外资本和跨国企业大举进入的压力。
在这场大浪淘沙的变革中，一些处在前沿的广东个体私营企业最先感受到了严峻的转型考验。
而这时在深圳已经小有名气的高登眼镜也必须面对同样的考验，要么做强、做大，要么被淘汰。
这时，郑美珠夫妇做出了一个在现在看来非常具有前瞻性的决定：搭上“国际直通车”，在全国眼镜行业第一个搞ISO9000认证，陈美珠称之为“第二次创业”。
“樱桃好吃树难栽”。
那时候的兄弟高登眼镜，从老板到员工对于到底什么是“ISO”，脑子里只是一个模糊的概念。
总裁学习网专家指出，只是通过专业公司的介绍，才知道如果通过了这个体系的认证，就可成为企业证明自己产品质量和企业形象的国际“护照”。
既然认准了这条路，就要坚持走下去，并且要让公司旗下的13家连锁店同时通过ISO9000认证。
其工作量之大、通过之艰辛，事隔多年之后，陈美珠回忆起来只有一个字：“累!”怎么能不累呢?在一些制造业的大企业里，通过ISO9000认证所需要的文件就要堆满整整一屋子。
按照认证要求，兄弟高登眼镜必须做到所有的岗位、所有的程序都要有文字规范，所有的流程都要有文字记录，所有的员工都要接受培训。
最后，这一切还要通过严格的验收。
陈美珠和员工们一条一条比照着进行建章立制，对每一个环节都不能出现疏漏，这不仅是对老板的考验，同时意味着每一位员工都要付出额外的工作时间和精力。
陈美珠夫妇多次召开管理人员和员工大会，将公司的理想和困难都告诉他们，坚定了大家同舟共济的决心。
历过整整2年的不懈努力，1999年兄弟高登终于通过了ISO9000认证，企业完成了一次成功的“蜕变”和转型，变成了一个制度完善、管理高效的现代化企业，公司的质量管理、企业形象和竞争力都得到了大大的提升。
此后的几年时间，兄弟高登眼镜的扩张速度比前10年翻了一番还多。
周婧说，她工作起来并不会特别注意到自己90后的身份，她感觉身边的90后还是比较早熟的，跟其他年龄段的沟通区别并不明显，同时90后学习能力强，没有思维定式的特点，让大家能够共同快速成长。
陈心怡是获得少年创业者计划的首位中国学生。
她在大二时创立的一款基于手机的远程智能系统，也成为她获奖的契机。
获奖之后她选择休学两年，在看过硅谷的公司，也看过深圳之后，最终选择了xx年成立的格灵深瞳。
北京的统计数据显示，xx年，中关村示范区35岁及以下的创业者共6785人，占当年示范区创业者的五成，其中30岁以下创业者占比达 22.6%，创业者的年龄不断年轻化。
90后为代表的三类创业者正在成为创业主力军;高校及创新型孵化器成为青年创业者的大本营。
新一波的中关村创业潮中已在催生“21岁现象”，大三开始参与创业的不乏其人。
张仕郎创立公司后的第一单生意是坐公交从海淀到通州，来回花了四个多小时。
xx年，中关村示范区35岁及以下的创业者共6785人，占当年示范区创业者的五成，其中30岁以下创业者占比达22.6%，创业者的年龄不断年轻化。
90后为代表的三类创业者正在成为创业主力军，新一波的中关村创业潮中已在催生“21岁现象”，大三开始参与创业的不乏其人。
标签贴：疯狂与成长90后美女成科技公司联合创始人人物小传：周婧是个标准的90后，生于1990年的她，创业之路始于大三开始在美国接触到的“创业领导力培训计划”。
之后还在大学期间，她的第一创业项目是一款阅读APP，上线后在当时香港的APPSTORE中取得了不俗的成绩。