审计局绩效管理考核办法
审计局工作考核实施细则
审计局工作考核实施细则各镇人民政府、街道办事处，市政府各部门、直属各单位：根据《中共市委市市北民政局关于印发〈、市级机关目标管理考核办法〉的通知》要求，现将2021年长期规划审计工作考核实施细则通知如下：一、考核责任区县及考核范围审计工作的具体考核由市审计局负责。
考核范围为文件确定的全市各市级机关和各镇人民政府、街道办事处。
二、考核分值（一）镇（街道）审计工作考核基本分为2分，市审计局根据各单位年终考核得分及日常审计工作中掌握的情况，将11个镇（街道）分成A、B、C、D、E、F六个等次。
评为A等次的得2.5分，B等次的得2.4分，C等次的得2.3分，D等次的得2.2分，E等次的得2.1分，F等次的得2分,如出现工作问题，最高可扣2分。
A等次单位数1个，B、C、D、E、F等次单位数各为2个。
（二）市级机关审计工作考核评价基本分为3分。
市审计局审计工作各单位年终考核得分及日常根据中掌握的情况，将被考核指标机关分成A、B、C、D、E五个等次。
评为A等次的得3.6分，B等次的得3.45分，C等次的得3.3分，D等次的得3.15分，E等次的得3分，如出现工作问题，最高可扣3分。
A、B、C、D、E等次的单位位数各占20%。
三、考核内容及计分办法（一）镇（街道）的考核内容、增扣分和评定等次办法1．按《关于进一步继续加强各镇、街道内部审计工作的通知》要求建立独立内审专业机构，配备1名以上专职内审人员的，增0.1分。
2．内审工作的计划、总结、审计报告按文件要求及时上报市审计局、地市财政局及市农林局的，增0.1分。
3．对下属单位的审计对象按三年一轮审一季实施的，增0.1分。
4．内控制度健全，执行有效的，增0.1分。
5．镇（街道）经济运行良好，能严格执行财政纪律的，增0.1分。
6．捕捉到审计结果中发现有经济决策不民主，不科学的，扣0.1分；造成经济决策失误导致偏大或重大损失的扣0.2分或给予“一票否决”。
7．审计中政经发现有违反财经法规，私存私放兼正财政资金或其他公款，乱集资、乱摊派、乱罚款及滥发钱物的，扣0.2分；严重违反财经法规的给予“一票否决”。
审计局度绩效管理工作方案
审计局度绩效管理工作方案审计局度绩效管理工作方案一、背景在当今社会，所有组织都需要考虑如何优化自身的管理体系，以便更好地服务于其所服务的目标群体。
审计局在管理过程中也面临着诸多挑战，必须通过度绩效管理工作方案，以提高其管理水平和效率。
二、目标本度绩效管理工作方案的目标是，运用度绩效管理理论和方法，对审计局所有职能部门的工作进行全面评估和管理，以提高工作质量和效率。
通过度绩效管理，确保审计局的各个职能部门能够对人员、时间和金钱这三个关键资源进行精确、有效的分配，确保机构的目标能够得到成功实现。
三、实施步骤1. 评估目标的设定首先，审计局需要明确评估的目标，明确评估的范围和内容，制定明确的目标指标和考核标准，确保评估过程公正、公平、客观。
2. 评估工作启动启动评估工作需要有一个成熟的流程。
首先，通过组织会议宣布评估的开始，明确评估过程的具体计划和流程。
然后需要明确评估工作所需的人员和资源，为评估工作的顺利进行打下基础。
3. 数据统计数据统计是整个评估过程中最为重要的一个环节，需要严格的处理数据的精度，确保数据准确、完整。
评估人员要对各个职能部门的工作进行深入地调研和考核，充分了解部门所处的工作环境和其面临的挑战，以及该部门在工作中所进行的操作。
4. 数据分析在数据统计的基础上，评估人员需要将数据进行分析，并制定出合适的分析方法。
对数据进行深入分析，找到其中的关键问题和不足之处，确保评估过程能够对部门的目标工作进行深造。
5. 调整与改进最后，评估人员通过调整和改进，解决评估过程中出现的问题和弊端。
根据评估反馈的结果，对部门管理工作进行调整和优化，确保目标能够顺利实现。
同时，通过反馈评估结果，教育员工，引导他们更好地投入到工作中。
四、优势通过实施度绩效管理工作方案，审计局可以实现以下优势：1.提高工作效率：度绩效管理工作方案可以对审计局的工作目标进行全面的审核和评估，从而为审计局定位和优化工作提供依据，提高审计局工作效率。
XX区审计局编外聘用人员绩效考核办法
XX区审计局编外聘用人员绩效考核办法为切实加强局机关作风建设，充分发挥编外聘用人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发他们的工作潜能，积极营造局机关风清气正、昂扬向上的良好工作氛围，根据《中华人民共和国劳动法》和相关规定，以及各级关于加强行政效能建设的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设的要求，科学地评价局机关相关工作人员的管理和服务的效果，不断提高管理和服务水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，提高人员支出使用绩效。
二、考核基本原则坚持平时与定期相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，确保考核的可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象考核对象为局机关全体在职在岗编外聘用人员。
四、绩效工资的构成编外聘用人员绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资组成。
基础性绩效工资按月发放，对服从工作安排,履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资；奖励性绩效工资每年局班子成员通过会议形式明确放发口径，当年未明确的以上年度的口径为准，按照考核结果予以发放，发放形式可以是一次性发放、按月发放或其他形式，具体发放形式由办公室根据实际情况确定。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况。
主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：指工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
审计工作绩效考核标准
审计工作绩效考核标准一、考核目的审计工作绩效考核的目的在于客观、公正地评价审计人员的工作表现，激励审计人员提高工作质量和效率，促进审计工作的规范化和专业化，为企业的发展提供有力的保障。
二、考核原则1、客观性原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则考核标准应统一，对所有审计人员一视同仁，确保考核结果的公平公正。
3、全面性原则考核内容应涵盖审计工作的各个方面，包括审计计划的制定、审计程序的执行、审计报告的质量等。
4、可操作性原则考核标准应明确、具体，具有可衡量性和可操作性，便于实际执行和评估。
三、考核内容1、审计计划与目标完成情况（1）审计计划的合理性审计人员是否根据企业的需求和风险状况，制定合理、详细的审计计划，包括审计范围、重点、时间安排等。
（2）审计目标的完成程度考核审计人员是否按照计划完成各项审计任务，达到预期的审计目标。
2、审计程序执行的规范性（1）审计证据的充分性和适当性审计人员在审计过程中是否获取了足够、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论。
（2）审计程序的遵循情况是否严格按照审计准则和企业内部的审计程序进行审计操作，有无违规行为。
3、审计发现与问题揭示（1）问题发现的准确性审计人员能否准确识别企业经营管理中存在的问题和风险，包括财务、合规、内部控制等方面的问题。
（2）问题揭示的深度和广度对发现的问题是否进行了深入的分析和挖掘，揭示问题的本质和根源，以及问题可能带来的影响。
4、审计建议的合理性与可行性（1）审计建议的针对性所提出的审计建议是否针对发现的问题，具有明确的指向性和可操作性。
（2）审计建议的可行性审计建议是否考虑了企业的实际情况和资源条件，能够在实际工作中得以实施。
5、审计报告的质量（1）报告内容的完整性审计报告是否包含了必要的信息，如审计范围、审计方法、审计发现、审计结论和建议等。
（2）报告的准确性和清晰性审计报告中的数据、结论和表述是否准确无误，语言表达是否清晰、简洁，易于理解。
审计部门工作绩效考核
审计部门工作绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门作为企业内部的监督和保障机制，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
而工作绩效考核则是评估审计部门工作表现、激励员工积极进取、提升部门整体效能的重要手段。
一、审计部门工作绩效考核的重要性1、促进工作质量提升通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员严格按照规范和流程开展工作，从而提高审计报告的准确性、可靠性和实用性，为企业决策提供有力支持。
2、激励员工积极性合理的绩效考核体系能够公正地评价员工的工作成果和贡献，为表现优秀的员工提供奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3、优化资源配置根据绩效考核结果，可以了解审计部门各项工作的投入产出情况，合理调整资源分配，将更多的资源投入到重点领域和关键项目，提高资源利用效率。
4、增强部门协作绩效考核可以促进审计部门内部各岗位之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同为实现部门目标而努力。
二、审计部门工作绩效考核的指标设置1、审计项目完成情况包括审计项目的数量、完成进度、质量等方面。
例如，是否按时完成审计计划中的项目，审计报告是否存在重大差错或遗漏，审计建议是否具有针对性和可操作性等。
2、审计发现和问题整改考核审计过程中发现的违规违纪问题的数量和重要性，以及对问题整改的跟踪和监督情况。
重点关注发现的问题是否得到及时整改，整改效果是否达到预期目标。
3、工作效率衡量审计人员完成工作任务所需的时间和资源投入，如审计项目的平均周期、人均审计工作量等。
同时，也要考虑在保证质量的前提下，是否采取了有效的方法和技术提高工作效率。
4、专业能力评估审计人员的专业知识水平、业务技能和职业素养。
可以通过考试、培训成绩、职业资格证书等方式进行衡量，也可以参考在实际工作中对复杂问题的处理能力和创新思维。
5、团队协作考察审计人员在团队中的沟通、协调和合作能力。
例如，是否积极参与团队讨论和分享经验，是否能够与其他成员相互支持、配合完成工作任务。
审计部门工作绩效考核指标
审计部门工作绩效考核指标在企业的运营管理中，审计部门扮演着至关重要的角色，其工作的质量和效率直接影响着企业的合规性、风险管理以及财务健康。
为了确保审计部门能够有效地履行职责，建立科学合理的工作绩效考核指标体系是必不可少的。
本文将详细探讨审计部门工作绩效考核的各项指标。
一、审计计划完成情况审计计划的完成情况是衡量审计部门工作绩效的重要指标之一。
这包括是否按时完成年度审计计划、专项审计任务以及临时交办的审计项目。
如果审计计划未能按时完成，需要分析原因，是资源不足、审计难度超出预期还是其他因素导致的。
同时，还应关注审计计划的质量，即计划是否具有合理性、针对性和前瞻性，能否有效地覆盖企业的关键业务领域和风险点。
二、审计质量审计质量是审计工作的核心，也是绩效考核的重点。
可以从以下几个方面进行评估：1、审计证据的充分性和适当性审计人员在审计过程中收集的证据是否足以支持审计结论，证据的获取是否符合相关的审计程序和法律法规。
证据不充分或不适当可能导致审计结论的错误，给企业带来潜在的风险。
2、审计报告的准确性和清晰性审计报告是审计工作的成果体现，其准确性至关重要。
报告中的审计发现、结论和建议应基于充分的证据和准确的分析，不存在错误或误导性的陈述。
同时，报告的表述应清晰易懂，逻辑严谨，便于管理层和相关部门理解和采纳。
3、审计建议的可行性和有效性审计建议不仅要针对发现的问题提出解决方案，还应具有可行性和可操作性。
能够帮助被审计单位改进管理，降低风险，提高经济效益。
通过后续的跟踪审计，评估审计建议的落实情况和效果，以检验其有效性。
三、审计效率在保证审计质量的前提下，提高审计效率可以降低审计成本，增加审计价值。
审计效率的考核指标可以包括：1、审计项目的平均周期计算每个审计项目从启动到完成出具报告的平均时间，与行业标准或企业内部设定的标准进行对比，评估审计部门的工作效率。
过长的审计周期可能会影响企业的决策和运营，也可能增加审计成本。
审计部门工作绩效考核指标
审计部门工作绩效考核指标在当今复杂多变的商业环境中，审计部门扮演着至关重要的角色，对于保障企业的合规运营、防范风险以及提升管理效率具有不可替代的作用。
而一套科学合理的工作绩效考核指标体系，能够有效地激励审计人员的工作积极性，提高审计工作的质量和效率，确保审计部门的职能得以充分发挥。
接下来，我们将详细探讨审计部门工作绩效考核的各项指标。
一、审计计划完成情况审计计划的完成情况是衡量审计部门工作绩效的重要基础指标。
这包括按时完成年度审计计划中的各项审计任务，确保审计覆盖的范围和深度符合预期。
具体的考核要点可以有：1、审计项目完成率：实际完成的审计项目数量与计划完成的审计项目数量之比。
如果计划完成 10 个审计项目，实际完成了 8 个，那么完成率就是 80%。
2、审计计划调整次数：由于特殊情况导致审计计划需要调整的次数。
频繁的调整可能意味着计划制定的不合理或者外部环境变化过于剧烈，都会对工作绩效产生一定影响。
3、审计项目按时完成率：在规定时间内完成的审计项目数量占总审计项目数量的比例。
例如，规定一个审计项目应在 3 个月内完成，若有 80%的项目都能按时完成，说明时间管理较为有效。
二、审计质量审计质量是审计工作的核心，直接关系到审计的价值和效果。
以下是一些衡量审计质量的关键指标：1、审计发现问题的准确性：审计发现的问题是否真实、准确，有无误判或漏判的情况。
通过后续的复查或者外部监督来进行评估。
2、审计建议的可行性和有效性：提出的审计建议是否具有实际操作性，能否帮助被审计单位改进工作、提高管理水平。
可以通过跟踪被审计单位对建议的采纳和执行情况来判断。
3、审计报告的质量：包括报告内容的完整性、逻辑的严密性、表述的清晰性以及数据的准确性等方面。
可以组织内部评审或者征求相关利益者的意见来进行评价。
三、审计效率高效的审计工作能够节省资源、提高工作效果。
以下是与审计效率相关的指标：1、平均审计项目周期：计算每个审计项目从开始到结束所花费的平均时间。
审计部绩效考核指标
审计部绩效考核指标在审计部门工作的员工需要具备一定的专业能力和素质，同时还需要有良好的工作态度和团队合作精神。
为了能够更好地评估员工的绩效，审计部门需要制定一套科学合理的绩效考核指标。
以下是一些常见的审计部绩效考核指标：1.工作质量和效率：审计部门的首要任务是对受审对象进行全面、准确的审计工作，员工的工作质量和效率是考核的重要指标之一、这包括审计报告的准确性、逻辑性，是否发现并解决重要审计问题的能力，以及工作的进度和完成时间等。
2.专业知识和技能：审计工作需要员工具备扎实的专业知识和技能。
因此，评估员工的绩效时，需要考察其掌握的审计理论和工作方法技巧，以及对相关法律法规和行业标准的了解程度。
3.技术应用能力：随着信息技术的快速发展，审计工作也越来越离不开信息系统的应用。
评估员工的绩效时，可考察其对审计软件和信息系统的熟练程度，以及在审计工作中能否灵活运用信息技术工具提高工作效率。
4.沟通与表达能力：作为审计员，良好的沟通和表达能力对于与被审计对象和团队成员的有效沟通和协作至关重要。
员工应能清晰准确地表达自己的观点和建议，具备良好的听取和理解别人观点的能力。
5.稽核报告和文件准备：审计报告和文件是工作的结果和记录，也是对员工工作质量的直接体现。
评估员工的绩效时，可考察其是否按要求编制完整、准确、清晰的审计报告和文件，是否能够及时补充和修订相关文件。
6.团队合作和协调能力：在审计部门中，员工需要与其他审计员和部门成员密切合作，共同完成审计工作的任务。
评估员工的绩效时，需要考察其在团队中的协调和合作能力，以及是否能在团队中发挥积极的作用。
7.问题解决能力和创新意识：审计工作中存在各种复杂的问题，员工需要具备辨别问题、分析问题和解决问题的能力。
评估员工的绩效时，需要考察其对问题的分析能力、解决问题的方法和效果，以及是否具备创新意识和创新能力。
以上是一些常见的审计部绩效考核指标，考核指标的具体内容和权重可根据具体部门和岗位的特点做出调整和确定。
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为进一步规范审计行为，提升审计工作质量和服务水平，充分调动全体人员的工作积极性，推动各项审计工作争先进位，根据区委、区政府加强机关部门绩效管理要求，结合我局具体实际，特制定本考核办法。
一、考核对象
局各科在职工作人员。
二、考核原则
公正、公平、公开；
责权利相统一；
统一领导、统一组织、统一标准；
适当量化、科学可比；
奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、计分方法
考核得分由基本分和加扣分组成，基本分100分，扣分不保底，加分不封顶。
四、考核内容及计分标准
全年绩效管理考核基本分由共性工作目标分值40分、个性工作目标分值60分组成。
具体计分标准为：
共性工作
1.完成年度信息、宣传基本分20分，具体按照局信息宣传工作规定进行考核计分。
2.档案立卷归档和管理符合规定得5分。
3.遵守局制定的各项规章制度得5分，有违规现象按规定扣分。
4.参加局组织的各项中心活动得5分，有违规现象按规定扣分。
5.按时完成领导交办其它各项工作任务的得5分，无特殊情况未按时完成的每次扣1分。
个性工作
1.行社科、财金科、农环科、经审科审计人员
完成全年审计项目任务并担任2次以上主审的得40分，少完成一个项目扣5分，少担任一次主审扣3分。
审计程序合法，审计取证充分，运用法律法规准确，出具各类审计文书无差错得15分，有一处差错扣分。
配合综合科按时、准确填报审计统计台账及撰写统计分析得5分；配合不到位的每次扣1分。
2.固投科审计人员
有计划地按时完成政府工程审计项目得20分，少完成1个扣分；
本科独立完成不少于3个工程决算审计得10分；
加强对审计项目的质量的审核把关，出具的工程决算审计结论性文书无差错得10分；
及时安排政府工程的现场跟踪审核，把好审签关得3分，如因安排不及时造成影响的，每次扣分，不严格把关结果出现差错每次扣1分；
做好工程审计人员的党风廉政建设工作得4分，若工程审计中发生违纪违规现象的不得分；
坚持依法审计、文明审计做好与建设单位施工单位的沟通协调工作得4分，如因工作不到位导致有关人员在网上发帖或人民来信等，经调查属实的，每发生一次投诉扣1分；
有序安排好标底审核工作得2分；
协助做好审计统计工作得2分；
按规定对政府工程项目进行摇号，并对参与项目审计的中介机构审计过程进行管理监督和考核得5分，发现徇私舞弊等违规行为有一次扣2分。
3.综合科人员
做好局后勤保障工作，督办安全保卫、卫生保洁、文书档案管理等工作，保证机关正常运转得6分；
保持与有关部门的沟通协调，做好调资、计划生育、帮扶、创建等工作得5分；
统筹处理来文来电，及时安排有关日常工作得5分；
协助分管领导做好全员考核、年终考核等工作得5分；
负责印章管理与使用得5分；出现差错的每次扣1分，严重出错的扣5分。
做好文字材料以及信息稿件的撰写和审核工作并按时统计全局信息撰写情况得8分。
做好各类文书的审核工作，确保行文符合规范要求得5分；
做好审计宣传、网络舆情浏览、局网站每月更新等工作得2分；
完成月、季、年度审计报表及审计统计上报工作得4分；
做好会务工作得2分；
做好保密工作和档案管理工作得5分；
做好办公设备的维护工作得2分；
做好月度工作计划的上报工作得1分；
做好平安创建、综合管理、法制建设、审计规范化建设、纪检、监察、预防职务犯罪基础资料及信息反馈等工作得5分；
4.法制科人员
及时做好审计文书的审核工作得10分；
及时做好审计项目审理和审计整改情况统计工作得25分；
做好全局业务质量考核得15分；
做好领导交办工作的督查、反馈等工作得5分；
做好审计回访工作得5分。
5.审计管理科人员
做好全区的内审机构审计指导工作得35分；
制定内审机构考核办法并组织好考核工作得10分；
做好内审人员培训，至少组织一次集中培训得10分。
做好内审工作的总结工作得5分。
五、加分及扣分事项
加分事项
同一事项重复获奖，以最高奖项加分，不重复计分；同一级次分档表彰的，按20%的档差递减。
1.工作受表彰
审计项目被审计署、省审计厅、市审计局评为优秀的，分别加12分、8分、4分；表彰的加10分、6分、2分，加分中主审占50%，参审人员分别加25%。
上级审计机关统一组织的审计项目被审计署、省审计厅、市审计局单项评优的分别加6分、4分、2分，加分主审得50%，参审人员分别加25%。
计算机审计方法入选审计署、省审计厅审计方法库的分别加4分、2分；AO应用实例获审计署优秀奖、应用奖、鼓励奖的每个分别加6分、4分、2分，AO应用实例获省审计厅优秀奖、应用奖、鼓励奖的每个分别加3分、2分、1分。
所做其它工作得到审计署、省审计厅、市审计局、区委区政府书面表彰的，分别加6
分、4分、2分、2分。
2.工作成果获运用
审计意见和建议被市委、市人大、市政府采纳，并据此制定、修改或废除有关地方性法规、规章或者政策措施的，或审计结果被市领导批示的加5分；审计建议被区委、区人大、区政府采纳，并据此制定、修改或废除有关地方性法规、规章的加2分。
加分主审得50%，参审人员分别加25%。
审计建议被被审计单位采纳，并据此建议制定、修改、完善规章制度的每件主审加1分，参审人员加分。
每一个项目有收缴入库的加3分，收缴额达5万元另加1分，5万元以上，每增加5万加1分。
加分主审得50%，参审人员分别加25%。
发现违法违纪行为，移送后被司法机关立案查处的得5分；被纪检监察机关立案查处的加4分；被其他部门立案查处的加2分，加分主审得50%，参审人员分别加25%。
超额完成审计信息上报和采用任务的，按《审计信息宣传工作规定》第五条规定加分。
完成不是局领导交办的审计科研选题的，加5分，论文获奖的再按审计署、省审计厅、市审计局三个级次加3分、2分、1分，同一级次分档获奖的，按20%档差加分。
各科工作任务完成好，无违规违纪违法现象的，科长加2分，如发现问题的不加分。
临时交办重大任务，由领导班子根据工作量大小，研究决定给予加分。
扣分事项
1．审计质量发生一般性差错的，相关责任人每次扣1分；如审计质量发生重大差错，行政复议改变原决定的，每件扣30分，主审扣60%，另扣的40%参审人员进行分配。
2．违反审计纪律八不准和区委“六不准”的发现一次扣5分；上班期间上网、炒股、玩游戏等与工作无关的事，发现一次扣1分，被绩效办等单位通报批评的，每次扣10分。
3．能使用AO系统实施审计的项目而未使用的，每个项目扣2分，未完成AO应用实例或审计方法编写任务的每个扣2分。
4.未完成审计信息上报和采用任务的，按《审计信息宣传工作规定》第五条规定扣分。
5．档案整理不及时，影响市审计局质量考核的，审计组长扣3分。
6.局组织的各种集体活动无故不参加的，一次扣1分；无故旷工，每次扣5分，累计超过三天以上，每天扣10分。
7.因私请假超过各人年休假的每超过一天扣分；
8.其它扣分事项，由局长办公会讨论研究决定。
六、考核结果运用
绩效管理考核实行“百分考核，以分计奖，半年初评，年终总评”的办法管理。
1.考核结果作为年终发放绩效奖金的依据，根据区政府奖金发放办法，由局长办公会研究决定发放办法，考核总分低于60分的不享受绩效奖。
2.考核结果在年终确定优秀公务员、评选优秀党员等评先评优中占60%，同时作为干部提拔任用的重要依据之一。
审计局绩效管理考核办法。