盘点总结报告PPT
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盘点工作总结PPT
利润率增长的原因
今年公司加强了成本控制，同时优化了生产流程 ，减少了浪费和损耗。
同比变化的趋势和预测
销售额趋势
预计未来几个月销售额将继续 保持增长态势，但增长速度可
能会逐渐放缓。
销售量趋势
预计未来几个月销售量将保持稳 定，不会有太大变化。
利润率趋势
预计未来几个月利润率将继续保持 增长态势，但增长速度可能会逐渐 放缓。
盘点方法的选择和效果
选择方法
我们根据实际情况，采用了全面盘点、随机抽查、重点盘查等多种方法相结合的 方式进行盘点。
效果评估
通过数据分析、统计和比对等方法，对盘点结果进行评估，发现存在问题的货物 及时进行调整和纠正。
盘点过程中的问题及解决方案
问题
在盘点过程中，我们遇到了一些问题，如货物存放不规范、 标识不清等。
比增长了20%。
销售量对比
02
去年同期的销售量为1000台，今年的销售量为800台，同比下
降了20%。
利润率对比
03
去年同期的利润率为10%，今年的利润率为12%，同比增长了
2%。
同比差异的原因及影响
销售额增长的原因
今年产品定价有所降低，同时加强了市场推广， 吸引了更多的消费者。
销售量下降的原因
今年产品的质量有所提高，部分消费者由购买普 通产品转向购买高质量产品。
基于销售预测的库存计划
确定库存需求
根据销售预测，计算未来一段时间内的库存需求，包括正常销售库存和安全库存。
制定库存补货计划
根据库存需求和现有库存情况，制定合理的库存补货计划，避免缺货或积压现象。
考虑采购周期和物流因素
考虑采购周期、供应商交货时间和物流运输等因素，以制定合理的库存计划。
今年公司加强了成本控制，同时优化了生产流程 ，减少了浪费和损耗。
同比变化的趋势和预测
销售额趋势
预计未来几个月销售额将继续 保持增长态势，但增长速度可
能会逐渐放缓。
销售量趋势
预计未来几个月销售量将保持稳 定，不会有太大变化。
利润率趋势
预计未来几个月利润率将继续保持 增长态势，但增长速度可能会逐渐 放缓。
盘点方法的选择和效果
选择方法
我们根据实际情况，采用了全面盘点、随机抽查、重点盘查等多种方法相结合的 方式进行盘点。
效果评估
通过数据分析、统计和比对等方法，对盘点结果进行评估，发现存在问题的货物 及时进行调整和纠正。
盘点过程中的问题及解决方案
问题
在盘点过程中，我们遇到了一些问题，如货物存放不规范、 标识不清等。
比增长了20%。
销售量对比
02
去年同期的销售量为1000台，今年的销售量为800台，同比下
降了20%。
利润率对比
03
去年同期的利润率为10%，今年的利润率为12%，同比增长了
2%。
同比差异的原因及影响
销售额增长的原因
今年产品定价有所降低，同时加强了市场推广， 吸引了更多的消费者。
销售量下降的原因
今年产品的质量有所提高，部分消费者由购买普 通产品转向购买高质量产品。
基于销售预测的库存计划
确定库存需求
根据销售预测，计算未来一段时间内的库存需求，包括正常销售库存和安全库存。
制定库存补货计划
根据库存需求和现有库存情况，制定合理的库存补货计划，避免缺货或积压现象。
考虑采购周期和物流因素
考虑采购周期、供应商交货时间和物流运输等因素，以制定合理的库存计划。
仓库年终存货盘点总结内容与分析报告培训课件
交流讨论：在培训中，与学员进行交流讨论，共 同探讨改进措施，提高报告质量
报告编写技巧提升
明确报告目的：明确报告 的目的和受众，以便更好 地组织内容。
结构清晰：报告应具有清 晰的结构，包括引言、主 体和结论。
数据分析：对数据进行深 入分析，以便更好地理解 问题并提出解决方案。
提出建议：根据数据分析 结果，提出具体的建议和 改进措施。
报告编写经验交流
明确报告目的：总结存货盘点情况，分析问题， 提出改进措施
收集数据：全面收集仓库存货盘点数据，包括数 量、质量、成本等
分析问题：对数据进行深入分析，找出存在的问 题和原因
提出改进措施：根据分析结果，提出针对性的 改进措施，如优化库存管理、提高盘点效率等
编写报告：根据以上内容，编写报告，包括背景、 目的、数据、分析、改进措施等
01
存货分析报告
存货总量分析
存货数量：每种存货的数量
存货分类：按种类、规格、 品牌等分类
存货总量：指仓库中各类存 货的总和
存货价值：每种存货的价值， 包括采购成本、库存成本等
存货周转率：存货周转次数， 反映存货管理的效率
存货积压：超过一定期限的 存货，可能影响仓库管理效
率和成本
存货结构分析
存货分类： 原材料、 半成品、 成品等
语言表达：使用简洁、准 确的语言表达，避免使用 过于复杂的句子和词汇。
格式规范：遵守报告的格 式规范，包括字体、字号、 页边距等。
小无名学院
感保数 据的准确性和完整 性，避免使用未经 验证的数据
添加标题
报告图表：使用清 晰、直观的图表， 便于理解和分析
添加标题
报告审核：在提交 报告前，进行多次 审核和修改，确保 报告的质量和准确 性
报告编写技巧提升
明确报告目的：明确报告 的目的和受众，以便更好 地组织内容。
结构清晰：报告应具有清 晰的结构，包括引言、主 体和结论。
数据分析：对数据进行深 入分析，以便更好地理解 问题并提出解决方案。
提出建议：根据数据分析 结果，提出具体的建议和 改进措施。
报告编写经验交流
明确报告目的：总结存货盘点情况，分析问题， 提出改进措施
收集数据：全面收集仓库存货盘点数据，包括数 量、质量、成本等
分析问题：对数据进行深入分析，找出存在的问 题和原因
提出改进措施：根据分析结果，提出针对性的 改进措施，如优化库存管理、提高盘点效率等
编写报告：根据以上内容，编写报告，包括背景、 目的、数据、分析、改进措施等
01
存货分析报告
存货总量分析
存货数量：每种存货的数量
存货分类：按种类、规格、 品牌等分类
存货总量：指仓库中各类存 货的总和
存货价值：每种存货的价值， 包括采购成本、库存成本等
存货周转率：存货周转次数， 反映存货管理的效率
存货积压：超过一定期限的 存货，可能影响仓库管理效
率和成本
存货结构分析
存货分类： 原材料、 半成品、 成品等
语言表达：使用简洁、准 确的语言表达，避免使用 过于复杂的句子和词汇。
格式规范：遵守报告的格 式规范，包括字体、字号、 页边距等。
小无名学院
感保数 据的准确性和完整 性，避免使用未经 验证的数据
添加标题
报告图表：使用清 晰、直观的图表， 便于理解和分析
添加标题
报告审核：在提交 报告前，进行多次 审核和修改，确保 报告的质量和准确 性
固定资产盘点工作总结PPT
法规政策要求
根据相关法规和政策要求 ，企业需要定期对固定资 产进行盘点，确保资产的 安全、完整和合规性。
盘点目的和意义
确保资产安全
通过盘点，可以及时发现资产的 丢失、损坏和被盗等情况，确保
资产的安全。
掌握资产状况
通过盘点，可以全面掌握企业固定 资产的数量、价值、使用状况等信 息，为企业决策提供有力支持。
06
CATALOGUE
结论与展望
盘点工作总结
盘点成果
通过本次盘点，全面掌握了公司固定资产的数量、状态和价值， 为决策提供了准确依据。
经验教训
在盘点过程中，发现部分资产信息不准确、更新不及时等问题， 需要加强资产管理的规范性和细致性。
改进措施
针对盘点中发现的问题，提出了完善资产管理制度、加强资产信 息更新和审核等改进措施，并已着手实施。
02
CATALOGUE
盘点工作准备
组织架构和人员分工
盘点小组成立
组建专业盘点小组，明确 负责人和成员职责。
部门协同
加强与财务、采购、仓储 等部门的沟通协调，确保 盘点工作顺利进行。
任务分配
根据盘点范围和资产类别 ，合理分配盘点任务，明 确责任人和完成时间。
盘点工具和资料准备
盘点清单
编制详细的固定资产盘点清单， 包括资产名称、规格型号、数量
折旧和摊销情况评估
折旧情况：根据盘点结果，公司对固定资产进行了折旧计提，折旧总额为XX元，符合相关 会计准则和税法规定。
摊销情况：公司对无形资产和长期待摊费用进行了摊销处理，摊销总额为XX元，同样符合 相关会计准则和税法规定。
通过本次盘点工作，公司对固定资产的数量、金额、使用状况和价值进行了全面梳理和评估 ，为公司的资产管理提供了有力支持。同时，也发现了一些问题，如部分资产未及时入账、 使用磨损严重等，需要进一步加强资产管理和维护保养工作。
仓库年终盘点总结报告培训课件
报告的内容包括库 存盘点、物资管理、 设备维护、人员管 理等方面的总结和 分析。
仓库年终盘点总结报告的目的
总结过去一年 的仓库管理工 作，分析存在 的问题和改进
措施
评估仓库管理 效率，为下一 年的工作提供
参考和指导
提高仓库管理 水平，降低库 存成本，提高
企业竞争力
加强仓库安全 管理，确保库 存物资的安全
目录：列出报告的主要 内容和页码
仓库盘点情况：描述仓 库的库存情况、库存数
量、库存种类等
改进措施和建议：针对 存在的问题提出改进措
施和建议
附录：提供相关的数据 和图表，作为报告的补
充说明
结束语：结束报告，表 达对未来的展望和期待
封面：标题、日期、作
者等信息
盘点结果分析：对盘点
结果进行深入分析，找
引言：介绍报告的目的、 出存在的问题和原因
注重逻辑性和条理性，确保报告内容 清晰、连贯、有说服力
使用图表、图片等可视化工具，使内容 更加直观易懂
注重细节，确保报告内容准确无误， 避免出现错误和遗漏
使用图表和图片
图表：使用柱状图、饼图、折线图等直观展示数据 图片：使用仓库实景图、流程图等辅助理解 色彩搭配：使用对比色突出重点，使用柔和色避免视觉疲劳 图表和图片的布局：合理布局，避免拥挤或空白过多
编写报告大纲
撰写报告内容
检查报告的准确性和完 整性
修改和完善报告内容
修改和完善报告
检查报告的格式和排版，确保美 观、清晰
检查报告的逻辑和结构，确保清 晰、合理
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
检查报告的数据和信息，确保准 确无误
检查报告的语言和表达，确保简 洁、明了
盘点总结报告PPT
2.52% 6.39% 27.44%
负责人 XX XX XX XX XX XX
总盘点条数1.3万条，差异为27.4%，请相关部门注意
持续改善建议
建议： 1.仓库每天盘几种料，每月处理一次（6月验证结果）
2.收，发料规则，以仓库要求为准，仓库依据成本
核算需要定规则，耽误事情你负责。--不要找借口
所有年末盘点条数差异统计表
区域别 仓库 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 合计
盘点条数 9,664.00 967.00 337.00 278 1,048.00 12,294.00
差异条数 3,215.00 5.00 80.00 7 67.00 3,374.00
差异率 33.27% 0.52% 23.74%
一个人点，一个人拿板夹写，这样 2个人只能当一个人 用。
上述情况，巡查时，我们及时进行了纠正。
盘点进行中问题总结（二）
三.车间的初盘人员应该全程在位引导 由于工作忙，这点有所欠缺
四.部分初盘人员，实物保管人员对东西不熟悉。 如：XX仓库，仓管对实物 不够熟悉，无法快速 反应，导致盘点速度放慢 但：XX车间的实物摆放未按类型分，如金工的，钣金 的，标准件的，是按生产平时开单的习惯来摆放，去 查点时，显得杂乱。这也是一个原因。
盘点前准备
一.2011.1.15日前出具《盘点计划书》
描述整个盘点的时间，准备要求，进行方式等
二盘点前会议
12. 8 --盘点前动员会议：通知盘点 12. 19 --盘点前动员会议：布置盘点 12.30日----------临时会议：问题整改
会议出席：所有中层以上均按时出席
盘点前巡查
从12月28日到30日间，财务部人员，不定期到仓库、车 间去查看盘点的准备情况，发现问题，及时跟相关部门进 行沟通.予以改进。
负责人 XX XX XX XX XX XX
总盘点条数1.3万条，差异为27.4%，请相关部门注意
持续改善建议
建议： 1.仓库每天盘几种料，每月处理一次（6月验证结果）
2.收，发料规则，以仓库要求为准，仓库依据成本
核算需要定规则，耽误事情你负责。--不要找借口
所有年末盘点条数差异统计表
区域别 仓库 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 合计
盘点条数 9,664.00 967.00 337.00 278 1,048.00 12,294.00
差异条数 3,215.00 5.00 80.00 7 67.00 3,374.00
差异率 33.27% 0.52% 23.74%
一个人点，一个人拿板夹写，这样 2个人只能当一个人 用。
上述情况，巡查时，我们及时进行了纠正。
盘点进行中问题总结（二）
三.车间的初盘人员应该全程在位引导 由于工作忙，这点有所欠缺
四.部分初盘人员，实物保管人员对东西不熟悉。 如：XX仓库，仓管对实物 不够熟悉，无法快速 反应，导致盘点速度放慢 但：XX车间的实物摆放未按类型分，如金工的，钣金 的，标准件的，是按生产平时开单的习惯来摆放，去 查点时，显得杂乱。这也是一个原因。
盘点前准备
一.2011.1.15日前出具《盘点计划书》
描述整个盘点的时间，准备要求，进行方式等
二盘点前会议
12. 8 --盘点前动员会议：通知盘点 12. 19 --盘点前动员会议：布置盘点 12.30日----------临时会议：问题整改
会议出席：所有中层以上均按时出席
盘点前巡查
从12月28日到30日间，财务部人员，不定期到仓库、车 间去查看盘点的准备情况，发现问题，及时跟相关部门进 行沟通.予以改进。
人才盘点工作报告PPT课件
学习能力评估
考察员工的学习意愿、学习方法、学习成果等，判断其未来发展 潜力。
创新能力评估
关注员工的创新思维、创新行为和创新成果，评估其在变革中的 潜力。
绩效与潜力关系探讨
绩效与潜力正相关
高绩效员工往往具备较高的潜力，两者相互促进。
绩效与潜力非完全对应
部分员工绩效一般，但具备较大潜力，需关注其成长与发展。
优化人才梯队建设
根据组织发展战略和市场变化，动态调整人 才梯队结构和布局。
加强人才培养与激励
加大人才培养力度，完善激励机制，激发人 才的潜力和创造力。
提升人才管理信息化水平
利用先进的信息技术手段，提高人才管理的 效率和准确性。
对组织的战略价值贡献
支撑组织发展战略
通过人才盘点工作，为组织提 供了全面、准确的人才信息， 为制定和实施发展战略提供了
人才盘点内容
包括人才数量、结构、质 量、流动情况等多个方面 。
人才盘点方法
采用问卷调查、面试、绩 效评估等多种手段进行。
报告编制背景及原因
企业发展战略需要
随着企业规模扩大和业务拓展，对人 才的需求越来越迫切，需要进行全面 的人才盘点以支撑企业发展战略。
提高企业核心竞争力
优化人才配置，发掘人才潜力，可以 提高企业的核心竞争力和市场竞争力 。
人才使用效率。
提升企业管理水平
通过对人才的盘点和管理，可 以提升企业的整体管理水平和
管理效率。
报告范围及对象
报告范围
本次人才盘点报告的范围覆盖企业内 部所有员工，包括不同部门、不同层 级、不同岗位的员工。
报告对象
报告主要面向企业高层管理者、人力 资源部门负责人、各部门经理等相关 人员。同时，也可以作为企业内部员 工了解企业人才状况的重要参考。
考察员工的学习意愿、学习方法、学习成果等，判断其未来发展 潜力。
创新能力评估
关注员工的创新思维、创新行为和创新成果，评估其在变革中的 潜力。
绩效与潜力关系探讨
绩效与潜力正相关
高绩效员工往往具备较高的潜力，两者相互促进。
绩效与潜力非完全对应
部分员工绩效一般，但具备较大潜力，需关注其成长与发展。
优化人才梯队建设
根据组织发展战略和市场变化，动态调整人 才梯队结构和布局。
加强人才培养与激励
加大人才培养力度，完善激励机制，激发人 才的潜力和创造力。
提升人才管理信息化水平
利用先进的信息技术手段，提高人才管理的 效率和准确性。
对组织的战略价值贡献
支撑组织发展战略
通过人才盘点工作，为组织提 供了全面、准确的人才信息， 为制定和实施发展战略提供了
人才盘点内容
包括人才数量、结构、质 量、流动情况等多个方面 。
人才盘点方法
采用问卷调查、面试、绩 效评估等多种手段进行。
报告编制背景及原因
企业发展战略需要
随着企业规模扩大和业务拓展，对人 才的需求越来越迫切，需要进行全面 的人才盘点以支撑企业发展战略。
提高企业核心竞争力
优化人才配置，发掘人才潜力，可以 提高企业的核心竞争力和市场竞争力 。
人才使用效率。
提升企业管理水平
通过对人才的盘点和管理，可 以提升企业的整体管理水平和
管理效率。
报告范围及对象
报告范围
本次人才盘点报告的范围覆盖企业内 部所有员工，包括不同部门、不同层 级、不同岗位的员工。
报告对象
报告主要面向企业高层管理者、人力 资源部门负责人、各部门经理等相关 人员。同时，也可以作为企业内部员 工了解企业人才状况的重要参考。
仓库年终盘点工作总结PPT
准备搬运设备
准备记录设备
根据货物的重量和体积，准备相应的搬运 设备，如叉车、托盘等，以便在盘点过程 中快速、安全地搬运货物。
为盘点人员配备记录设备，如笔记本电脑 、平板电脑等，以便在盘点过程中实时记 录货物的信息和数量。
03
盘点工作实施
库存物品清点
01
02
03
清点流程
按照预定的清点计划，对 仓库内的所有物品进行逐 一清点，确保不遗漏任何 物品。
根据货物特性和业务需求，合理规划仓库布局， 减少盘点时的移动距离和时间成本。
3
强化货物标识管理
完善货物标识制度，确保每个货物都有明确的标 识和位置信息，便于快速定位和盘点。
完善盘点流程，减少盘点差异
制定详细的盘点计划
根据仓库实际情况和业务需求，制定详细的盘点计划，明确盘点 时间、人员、方法等要素。
加强沟通协调
建立跨部门沟通协调机制，确保各部门之间的信息传递及 时、准确。在盘点期间，加强现场管理和协调，确保盘点 工作的顺利进行。
06
未来工作展望
加强仓库管理，提高盘点效率
1 2
引入先进的仓储管理系统
通过引入先进的仓储管理系统，实现仓库各项业 务的自动化、智能化管理，提高盘点效率。
优化仓库布局
建立激励机制
通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与盘点工作，提高盘点准确 性和效率。
感谢观看
THANKS
05
盘点工作问题总结
盘点差异原因分析
数据录入错误
在盘点过程中，由于人为因素导致数据录入不准 确，如数量、规格等信息错误。
货物移动不规范
在盘点期间，货物未按照规范进行移动和摆放， 导致盘点数据与实际库存不符。
系统故障
蓝色大气公司年度业绩盘点工作总结汇报PPT模板
PROBLEMS AND SOLUTIONS
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单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果， 请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解 您所传达的信息，请您尽可能提炼思想的精髓。
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单击此处输入你的正文，文 字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果，请 尽量言简意赅的阐述观点； 根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果，请 尽量言简意赅的阐述观点； 根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准确理解您所 传达的信息。
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XX公司仓储物流部20XX年盘点总结PPT展示材料带内容
PART 展望20XX
04
Looking forward to 20XX
logo
作为基层管理者，我充分认 识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想真正 把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物 料外，还需要认真实在培训 员工，首先要以身作则，这 样才能让自己的下属有榜样 看，主动形成节约意识。
PART 拟采取的措施、建议
03
Proposed measures to be taken
盘点既是对上一年度的总结
更是为下一年度奠定基础。我们应该 重视盘点工作，事前做好准备，事中 认真对待，事后及时整理总结。
logo
记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录 点数人员一定要对不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，让熟悉花色的同事一起辨认花色确定 盘点数据量很大，一遍下来难免出现一些错误，复核就是为了解决这些错误，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事 盘点既是点数的过程，更是整理的过程。对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不 发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护 公司财产，不监守自盗。
Hard work, review of work content
PART 实干，工作内容回顾
01
HARD WORK, REVIEW OF WORK CONTENT
Inventory summary of warehouse logistics department in 20XX
02 发展现状 Current situation of the development of
年终项目盘点复盘工作总结PPT模板
80
60
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X
G
D
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编写项目
项目数据展现
Project data display
11
存在的问题及处理
Existing problems and solutions
11
12
13
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ห้องสมุดไป่ตู้
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汇报人：XXX
部 门：研发部
工作总结
20XX-20XX
Worksummary
logo
02
01
03
目录
本阶段工作概述
01
获得的事迹成果
02
存在的问题及处理
04
下阶段目标及计划
05
01
02
03
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项目数据展现
03
本阶段工作概述
Overview of work at this stage
02
03
Click Edit
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04
05
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汇报人：XXX
部 门：研发部
工作总结
20XX-20XX
Worksummary
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目录
本阶段工作概述
01
获得的事迹成果
02
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下阶段目标及计划
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一个人点，一个人拿板夹写，这样 2个人只能当一个人 用。
上述情况，巡查时，我们及时进行了纠正。
盘点进行中问题总结（二）
三.车间的初盘人员应该全程在位引导 由于工作忙，这点有所欠缺 四.部分初盘人员，实物保管人员对东西不熟悉。 如：XX仓库，仓管对实物 不够熟悉，无法快速 反应，导致盘点速度放慢 但：XX车间的实物摆放未按类型分，如金工的，钣金 的，标准件的，是按生产平时开单的习惯来摆放，去 查点时，显得杂乱。这也是一个原因。
员准时到位
二.盘点过程：大家很认真，特别是首次参加盘点的人 员尤其认真，这是非常好的现象，我们复盘 工作组整天都各盘点区域巡查，没有发现窝工偷懒现象。
三. 盘点结束：先盘完的人员支援未盘完的，下午4:30复盘
工作全部结束。
发现的问题：盘点集合时XX缺席，经协调后才替补人员
才到位的。
盘点进行中问题总结（一）
所有年末盘点条数差异统计表
区域别 盘点条数 差异条数 差异率 负责人
仓库
XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 合计
9,664.00
967.00 337.00 278 1,048.00 12,294.00
3,215.00
5.00 80.00 7 67.00 3,374.00
33.27%
0.52% 23.74%
一.有些盘点人员经验不足,技巧欠缺
比如盘金工车间的人员直接去钢领板库先盘那些不动 的东西，现场动态的后盘。 正确的做法是：先盘车间变动最大的东西，其次是大件的， 最后是相对静止的东西，如果首先把时间发在又小件，又 静止，还难点的东西上，那正在生产的动态东西差异会比 较大
二.有些人习惯以前的方法,易浪费时间
描述整个盘点的时间，准备要求，进行方式等
二盘点前会议
12. 8 --盘点前动员会议：通知盘点 12. 19 --盘点前动员会议：布置盘点 12.30日----------临时会议：问题整改
会议出席：所有中层以上均按时出席
盘点前巡查
从12月28日到30日间，财务部人员，不定期到仓库、车 间去查看盘点的准备情况，发现问题，及时跟相关部门进 行沟通.予以改进。
这块后续和仓库，车间讨论，找一个最佳的方案。
盘点进行中问题总结（三）
五.存货未分类整理，常用，停用的在一起，增加 管理难度.（包括仓库和现场）
建议：有条件时，考虑将长期呆滞不用的，技术变更停 用的，不良，待报废，毁损的等要和正常流动使用 的区分开来，整理好，写好卡片分区、分货架封好 报告管理层决策后处理：如低价退回供货商，变卖等， 让存货变现金，降低损失，盘活现金。 对于后续机器维修需要用上的，单独分区备用
仓库盘点盈亏分析
价值10万元以上，盘盈差异前5大的占2.66%， 是总盘盈金额的88.07%；盘亏差异前5大的 占3.59%，是总盘亏金额的85.5%说明差异集 中，后续需要重点整改。 使用最频繁的是XX，差异反而不是最大， XX的钣金件差别最小：盘盈XX元，总XX 万元：盘亏X%，精梳机标准件占存货比： 11%，盘盈0.14%： 盘亏：0.1%---准确率比 较高
发现存在问题：
1、金工车间的准备工作比较到位、现场的半成品均 有正式的盘点标示 ； 2、发现钣金车间的部分标示不完整，xx积极配合、 予以改进； 3、仓库人员加班加点做准备； 4、原材料仓库整改非常好； 6、装配车间的半成品部分没有盘点标示；
盘点进行之时间，进度
一. 盘点开始： 1月31日早上8:00集合点名，参加复盘人
3.车间半成品，原材料每月交月报表，让成本算更准确。
中层以上干部参与盘点总结会议
贴图片
X
结
束
谢谢大家
XXX
XX
XX XX XX
2.52% 6.39% 27.44%
XX XX
总盘点条数1.3万条，差异为27.4%，请相关部门注意
持续改善建议
建议： 1.仓库每天盘几种料，每月处理一次（6月验证结果） 2.收，发料规则，以仓库要求为准，仓库依据成本 核算需要定规则，耽误事情你负责。--不要找借口 来违反操作规则
xx股份有限公司
盘点总结会议
、
财务部 2011.1.10
盘点目的
目的：
本次盘点不是“例行公事”，而是检查这半年来存货
的管理情况，实际存货情况，发现问题，以便在 后续的工作中改善，预防。
一个公司的有形资产除了银行的钱，手上的现金，客户的 货款，剩下的就是公司的设备，存货。这次只盘点了存货。 这次盘点最大的变化：复盘方法的改变 以往是盘点人员临时决定盘哪些，弊端是，大家会挑数量 少的，好盘点的抽盘，盘下来，就算准确率100%，可能是 些数量少的，价值低的，达不到盘点目的。 所以本次是财务先把价值大的，流通频繁的，易出错的部 分的筛出来，复盘人员按表清点。
盘点进行中问题总结（四）
六.XX车间的中转仓库发外维修，未做退库 手 续，盘点时发现。
八.仓库堆放了部分超计划的供应商货物。
后续讨论处理方案
盘点金额盈亏结果
ห้องสมุดไป่ตู้
总盘盈：XX.万元，占总存货比：XX% 其中：仓库XX万元 车间XX万元X 总盘亏：XX万元，占总存货比： X% 其中： 仓库XX万元 车间：XX万元X
总体情况
本次盘点，得到了总经理的大力支持， 各部门主管的努力配合，普遍反映比以前 做得好。从盘点准备，部门配合，现场进 行，结果查证都有进步，很高兴看到，在 这次公司的重大事件中，各级主管站在全 局的高度协调事情.
盘点前准备
一.2011.1.15日前出具《盘点计划书》
上述情况，巡查时，我们及时进行了纠正。
盘点进行中问题总结（二）
三.车间的初盘人员应该全程在位引导 由于工作忙，这点有所欠缺 四.部分初盘人员，实物保管人员对东西不熟悉。 如：XX仓库，仓管对实物 不够熟悉，无法快速 反应，导致盘点速度放慢 但：XX车间的实物摆放未按类型分，如金工的，钣金 的，标准件的，是按生产平时开单的习惯来摆放，去 查点时，显得杂乱。这也是一个原因。
员准时到位
二.盘点过程：大家很认真，特别是首次参加盘点的人 员尤其认真，这是非常好的现象，我们复盘 工作组整天都各盘点区域巡查，没有发现窝工偷懒现象。
三. 盘点结束：先盘完的人员支援未盘完的，下午4:30复盘
工作全部结束。
发现的问题：盘点集合时XX缺席，经协调后才替补人员
才到位的。
盘点进行中问题总结（一）
所有年末盘点条数差异统计表
区域别 盘点条数 差异条数 差异率 负责人
仓库
XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 合计
9,664.00
967.00 337.00 278 1,048.00 12,294.00
3,215.00
5.00 80.00 7 67.00 3,374.00
33.27%
0.52% 23.74%
一.有些盘点人员经验不足,技巧欠缺
比如盘金工车间的人员直接去钢领板库先盘那些不动 的东西，现场动态的后盘。 正确的做法是：先盘车间变动最大的东西，其次是大件的， 最后是相对静止的东西，如果首先把时间发在又小件，又 静止，还难点的东西上，那正在生产的动态东西差异会比 较大
二.有些人习惯以前的方法,易浪费时间
描述整个盘点的时间，准备要求，进行方式等
二盘点前会议
12. 8 --盘点前动员会议：通知盘点 12. 19 --盘点前动员会议：布置盘点 12.30日----------临时会议：问题整改
会议出席：所有中层以上均按时出席
盘点前巡查
从12月28日到30日间，财务部人员，不定期到仓库、车 间去查看盘点的准备情况，发现问题，及时跟相关部门进 行沟通.予以改进。
这块后续和仓库，车间讨论，找一个最佳的方案。
盘点进行中问题总结（三）
五.存货未分类整理，常用，停用的在一起，增加 管理难度.（包括仓库和现场）
建议：有条件时，考虑将长期呆滞不用的，技术变更停 用的，不良，待报废，毁损的等要和正常流动使用 的区分开来，整理好，写好卡片分区、分货架封好 报告管理层决策后处理：如低价退回供货商，变卖等， 让存货变现金，降低损失，盘活现金。 对于后续机器维修需要用上的，单独分区备用
仓库盘点盈亏分析
价值10万元以上，盘盈差异前5大的占2.66%， 是总盘盈金额的88.07%；盘亏差异前5大的 占3.59%，是总盘亏金额的85.5%说明差异集 中，后续需要重点整改。 使用最频繁的是XX，差异反而不是最大， XX的钣金件差别最小：盘盈XX元，总XX 万元：盘亏X%，精梳机标准件占存货比： 11%，盘盈0.14%： 盘亏：0.1%---准确率比 较高
发现存在问题：
1、金工车间的准备工作比较到位、现场的半成品均 有正式的盘点标示 ； 2、发现钣金车间的部分标示不完整，xx积极配合、 予以改进； 3、仓库人员加班加点做准备； 4、原材料仓库整改非常好； 6、装配车间的半成品部分没有盘点标示；
盘点进行之时间，进度
一. 盘点开始： 1月31日早上8:00集合点名，参加复盘人
3.车间半成品，原材料每月交月报表，让成本算更准确。
中层以上干部参与盘点总结会议
贴图片
X
结
束
谢谢大家
XXX
XX
XX XX XX
2.52% 6.39% 27.44%
XX XX
总盘点条数1.3万条，差异为27.4%，请相关部门注意
持续改善建议
建议： 1.仓库每天盘几种料，每月处理一次（6月验证结果） 2.收，发料规则，以仓库要求为准，仓库依据成本 核算需要定规则，耽误事情你负责。--不要找借口 来违反操作规则
xx股份有限公司
盘点总结会议
、
财务部 2011.1.10
盘点目的
目的：
本次盘点不是“例行公事”，而是检查这半年来存货
的管理情况，实际存货情况，发现问题，以便在 后续的工作中改善，预防。
一个公司的有形资产除了银行的钱，手上的现金，客户的 货款，剩下的就是公司的设备，存货。这次只盘点了存货。 这次盘点最大的变化：复盘方法的改变 以往是盘点人员临时决定盘哪些，弊端是，大家会挑数量 少的，好盘点的抽盘，盘下来，就算准确率100%，可能是 些数量少的，价值低的，达不到盘点目的。 所以本次是财务先把价值大的，流通频繁的，易出错的部 分的筛出来，复盘人员按表清点。
盘点进行中问题总结（四）
六.XX车间的中转仓库发外维修，未做退库 手 续，盘点时发现。
八.仓库堆放了部分超计划的供应商货物。
后续讨论处理方案
盘点金额盈亏结果
ห้องสมุดไป่ตู้
总盘盈：XX.万元，占总存货比：XX% 其中：仓库XX万元 车间XX万元X 总盘亏：XX万元，占总存货比： X% 其中： 仓库XX万元 车间：XX万元X
总体情况
本次盘点，得到了总经理的大力支持， 各部门主管的努力配合，普遍反映比以前 做得好。从盘点准备，部门配合，现场进 行，结果查证都有进步，很高兴看到，在 这次公司的重大事件中，各级主管站在全 局的高度协调事情.
盘点前准备
一.2011.1.15日前出具《盘点计划书》