有效的营销管理模式
好用的营销模式有哪些？十大营销模式
好用的营销模式有哪些？十大营销模式在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进自己的营销模式，以获得更多的市场份额和客户忠诚度。
然而，随着科技的不断进展和消费者行为的变化，传统的营销模式已经不再适用于现代市场。
因此，本文将介绍十大营销模式，关心企业了解并选择适合自己的营销策略。
内容营销内容营销是指通过制造和共享有价值的内容来吸引和保持目标受众的留意力。
这种模式注意供应有用的信息和消遣性的内容，以建立品牌形象和与消费者建立关系。
通过发布博客、社交媒体、视频和电子书等内容，企业可以吸引潜在客户，并提高品牌知名度。
社交媒体营销社交媒体营销是指利用社交媒体平台来推广产品或服务。
通过在社交媒体上发布好玩、有用和引人注目的内容，企业可以吸引潜在客户，并与他们建立联系。
此外，社交媒体还可以用于进行市场调研、与客户进行互动和供应客户支持。
搜寻引擎优化搜寻引擎优化是指通过优化网站的内容和结构，以提高在搜寻引擎结果页面中的排名。
通过使用关键词、优化网站速度和改进用户体验等技术手段，企业可以提高网站的可见性，吸引更多的有意向的客户。
搜寻引擎营销搜寻引擎营销是指通过购买关键词广告来提高网站在搜寻引擎结果页面中的排名。
企业可以在搜寻引擎上投放广告，当用户搜寻与其产品或服务相关的关键词时，广告将显示在搜寻结果中。
这种模式可以关心企业快速吸引潜在客户，并提高转化率。
影响力营销影响力营销是指通过与具有影响力的个人或机构合作，以推广产品或服务。
企业可以与行业内的意见领袖、博主或社交媒体大V合作，通过他们的影响力和粉丝基础来推广自己的品牌。
这种模式可以关心企业快速扩大品牌影响力，并吸引更多的潜在客户。
口碑营销口碑营销是指通过消费者口口相传的方式来推广产品或服务。
企业可以通过供应优质的产品和服务，激发客户的满足度和忠诚度，从而获得乐观的口碑。
此外，企业还可以通过邀请消费者参加口碑营销活动，如用户评价、共享和推举，来扩大品牌影响力。
如何建立营销管理体系
如何建立营销管理体系要建立一个有效的营销管理体系，需要考虑以下几个方面：1.市场分析：进行市场调研和分析，了解目标市场的特点、竞争对手的情况、顾客需求、潜在机会等。
通过市场分析，可以为制定营销策略提供依据。
2.定位与目标：明确企业的市场定位和目标，确定针对哪个市场细分进行营销和销售活动，并设定具体的销售目标，如销售额、市场份额、顾客满意度等。
3.营销策略：根据市场分析和企业定位，制定相应的营销策略。
包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
要确保策略与市场需求相匹配，并能提高产品或服务的竞争力。
4.销售组织与管理：建立合适的销售组织架构，并明确不同角色的职责和权责。
确保销售团队人员能够有效地开展销售活动，并与其他部门协作顺畅。
同时，通过设立销售目标、制定销售计划、进行销售预测和绩效评估等，对销售团队进行管理和激励。
5.客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，包括客户数据的收集、分析和管理，以及客户维护和发展的策略。
要关注客户的满意度，提供优质的售前和售后服务，建立长期的合作关系。
6.营销绩效评估：建立有效的营销绩效评估体系，通过制定合适的绩效指标和评估方法，对营销活动和销售结果进行监测和评估。
及时发现问题和不足，并采取相应的调整措施。
7.不断学习和创新：建立学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。
通过不断追踪市场变化和竞争动态，调整营销策略和实践，以适应市场需求的不断变化。
最后，要注意建立营销管理体系不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。
要不断回顾和调整策略和实践，使之与市场需求相匹配，提高企业的竞争力和市场份额。
如何建立有效的营销管理制度
如何建立有效的营销管理制度营销管理制度是组织内部用于规范和管理营销工作的一系列规章制度和程序。
一个有效的营销管理制度能够协调各个部门之间的配合，提高工作效率，确保销售目标的实现。
本文将探讨如何建立有效的营销管理制度。
一、明确目标和策略在建立营销管理制度之前，首先需要明确组织的营销目标和策略。
营销目标应该明确、具体，并与组织的整体发展战略相契合。
策略是指在实现目标的过程中所采取的方法和措施。
明确目标和策略可以为制定制度提供方向和依据。
二、设立明确的流程建立有效的营销管理制度需要明确的流程。
包括市场调研、产品规划、销售预测、销售计划、销售实施、绩效评估等环节。
每个环节都应该有明确的责任人，并设立相应的审核和批准程序。
三、建立信息共享机制为了更好地进行市场分析和决策，建立信息共享机制非常重要。
组织内的各个部门应该及时、准确地共享市场信息和销售数据。
可以通过建立信息系统、召开定期会议等方式来实现信息的共享。
四、制定培训计划建立有效的营销管理制度需要保证组织内员工具备必要的知识和技能。
因此，制定培训计划是必不可少的。
培训应该覆盖市场营销知识、销售技巧、团队协作等方面。
培训计划应该定期进行，以确保员工的职业素养和能力与市场需求相匹配。
五、建立激励机制有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高营销绩效。
激励机制应该根据员工的绩效表现来设定相应的奖励和晋升机会。
同时，要注重公平性和透明度，避免产生内部的不公平竞争。
六、定期评估和改进建立有效的营销管理制度是一个不断完善和改进的过程。
因此，定期评估制度的执行情况和效果是必要的。
可以通过定期的绩效评估、市场调研、客户反馈等方式来了解制度的运行情况，并根据需要进行相应的调整和改进。
七、营造良好的组织氛围一个良好的组织氛围是建立有效的营销管理制度的基础。
组织内成员应该保持积极向上的态度，相互信任、合作，形成一个和谐稳定的工作环境。
这样才能真正实现制度的落地和执行。
外贸企业的营销策略和管理模式
外贸企业的营销策略和管理模式随着国际经济的不断发展，外贸企业也开始走向国际化，市场越来越大，竞争也越来越激烈。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，外贸企业需要有一套科学的营销策略和管理模式。
一、营销策略1、制定有效的品牌策略品牌是企业的“名片”，一个好的品牌可以为企业赢得无尽的商业机会，提高市场份额。
外贸企业应该制定一套有效的品牌策略，建立品牌形象，提高品牌知名度，从而吸引更多的客户。
2、多元化的营销渠道针对目标客户不同的消费习惯，外贸企业应该采取丰富多样的营销渠道，比如说网络营销、直销、广告推广、展会推广等。
在与客户交流的同时，不断挖掘和发掘更多的市场机会，提高企业竞争力。
3、以客户为中心任何一家企业，都不能忽视了解客户需求的重要性。
同样，外贸企业也需要以客户为中心，了解客户的需求和喜好，提出相关的服务，从而更好地满足市场需求，提高市场占有率。
4、制定合理的价格策略对于外贸企业来说，价格策略必须是一个具有竞争力的目标。
价格太高，会影响销售；价格太低，可能会导致利润严重缩水。
因此，制定一个合理而有竞争力的价格策略，能够让企业在市场中获得更多的优势。
二、管理模式1、优化供应链管理外贸企业在全球涉足多个市场，必将面临物流、运输、与供应商合作等诸多问题。
因此，构建一个有机的供应链体系，从而优化物流、运输、仓库等环节，使得企业更好地把握销售的机会。
2、预算管理外贸企业应该对所有的经营策略和措施进行预算管理，按照市场发展的情况，动态调整预算和收支策略，从而降低经济风险，提高企业的盈利能力。
3、建立高效的人才管理模式一个企业最重要的资产就是人才，外贸企业需要建立起完善的人力管理制度，深度挖掘员工的潜力，提高工作效率与质量，从而提高产品质量和企业的竞争力。
4、不断创新外贸企业必须不断创新，跟进市场需求和客户的需求，进行技术创新和市场创新，才能够保持竞争力和市场份额，向更高层次发展。
总之，外贸企业必须拥有一套科学的营销策略和管理模式，以满足日益挑剔的市场需求，同时提高企业的竞争力和市场份额。
最实战营销管理模式
最实战营销管理模式一．销售无计划：１．销售计划的重要性：有些分公司和办事处在销售计划的制定上存在一系列的问题：如销售目标不明确、盲目报计划、销售目标不是建立在准确把握市场机会，有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的。
这样就失去了制定计划的意义。
销售计划是体现整个企业发展的一个参数。
一个合理的、准确的销售计划是企业组织生产的基础。
有些业务员认为销售计划是办事处主任和分公司领导的事，领导定多少自己就尽力完成多少就完事了，其实这种想法是制约业务员发展的一个错误观念。
销售计划是帮助业务员掌控市场变化的一个有利武器，如果哪个业务员把销售计划作的非常出色，那么这个业务员一定是一个优秀的、富有经验的业务员，可能到那个时候他已经是一名出色的领导了。
业务员对于销售计划的态度不认真，觉得是应付领导的，其实销售计划是对于自己工作的负责，是避免时间浪费的一种方法。
２．销售无计划会对分公司、办事处、及每个业务员产生负面影响：首先，销售无计划会导致分公司无法正常的操控市场，对于市场的变化束手无策。
其次，办事处对于业务员的工作安排处于盲目就位的态度，导致人力资源的浪费。
最后到业务员这里，销售无计划直接导致销售的失败，例如，有一名业务员在跟踪一个工程，到最后终于使乙方答应用我们的管子，但是他犯了一个致命的错误，那就是没有带合同，在过了两天之后去找乙方签合同的时候发现乙方已经选用了别人家的管子。
这个例子告诉我们“万事具备只差东风”。
没有计划或者没有一个完整缜密的计划，那么我们做事的成功与否就取决于“老天爷”了。
３．作好销售计划会给你们带来什么：①、有助于对市场的把握，控制市场是一名出色的销售人员所必备的条件，控制好市场就等于控制了赚钱的方法。
②、合理安排和利用时间，提高工作效率。
工作效率的提高就等于提高了赚钱的机会，也就是说离成功更近了一步③、合理的销售计划是有预见性的，这里指的是预见市场如何变化，预见完成计划的过程中会出现哪些难以解决的问题，这样就有充足的时间来为这些问题来找到最佳的解决方案。
营销战略的管理模式
营销战略的管理模式引言在现代商业环境下，营销战略的管理模式对于企业的成功至关重要。
营销战略是指企业为实现其市场目标而采取的长期规划和行动方案。
良好的营销战略能够帮助企业取得市场份额、增加销售额并提高利润率。
本文将探讨营销战略的管理模式，包括目标设置、品牌管理、市场定位和创新等方面。
目标设置营销战略的第一步是设定明确的目标。
企业必须知道他们要在市场中实现什么并制定相应的目标。
目标设置应该是明确的、具体的，并与企业整体战略一致。
例如，企业可以设定增加市场份额、提高品牌知名度和增加销售额等具体目标。
目标设置的重要性在于它能够为企业提供清晰的方向，使他们能够有针对性地制定营销策略和行动计划。
品牌管理品牌管理是营销战略管理模式中的重要一环。
品牌是企业在市场中的形象和声誉，是消费者对企业的认知和评价。
良好的品牌管理可以帮助企业获得消费者的信任和忠诚度，从而提高市场竞争力。
品牌管理包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等方面。
企业应该确定适合自身定位和目标受众的品牌形象，并通过有效的传播手段向消费者传递品牌价值和特点。
市场定位市场定位是营销战略的核心要素之一。
市场定位是指企业在市场中如何定位自己的产品或服务，以满足特定的消费者需求并与竞争对手区分开来。
市场定位需要综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身优势等因素。
企业应该选择适合自身定位和目标受众的市场细分，并制定相应的营销策略和推广计划。
市场定位的成功与否将直接影响到企业在市场中的竞争地位和盈利能力。
创新创新是营销战略管理模式中的关键因素。
在快速变化的市场环境中，企业必须不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品、渠道、促销等方面。
对于产品创新，企业应该通过研发新产品或改进现有产品来满足消费者的不断变化需求。
对于渠道创新，企业可以考虑利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展市场份额。
促销创新可以通过运用新的促销手段和活动来吸引消费者注意和增加销售额。
创新的目的是打破传统思维，帮助企业寻找新的商机和发展方向。
十大营销模式
十大营销模式营销是现代商业中非常重要的一项工作，营销模式的选择和运用直接关系到企业的发展和利润的增长。
在市场竞争日益激烈的今天，如何选择最适合自己企业的营销模式成为了每个企业家都需要面临的问题。
下面将介绍十种常见的营销模式，以供参考。
一、直销模式直销模式是指生产企业通过销售自己的产品或提供自己的服务，直接与最终消费者建立联系，省去了中间环节，能更好地控制销售过程和销售渠道。
直销模式通常采用销售代表、网络销售等形式，可以提供个性化的销售服务，更好地了解消费者需求。
二、分销模式分销模式是指生产企业在不同的区域或领域设立分销商，由其负责销售产品或提供服务，并分享销售利润。
分销模式能够快速占领市场，提高产品覆盖率和销售额，但需要合理安排渠道分配和管理。
三、网络营销模式随着互联网的发展，网络营销模式越来越受到企业的青睐。
网络营销通过建立企业网站、开展在线广告、推送电子邮件等方式，将产品和服务直接推送给潜在客户。
网络营销具有覆盖范围广、成本低廉、传播速度快的特点。
四、品牌推广模式品牌推广模式着重于打造企业品牌形象，通过塑造品牌文化、传递品牌价值观念等方式吸引消费者对自己品牌的认可和信任。
品牌推广模式需要投入较大的广告和宣传费用，但能够为企业赢得良好的口碑和长期发展。
五、口碑营销模式口碑营销是一种以顾客满意度为基础的营销模式。
企业通过提供优质的产品和服务，使消费者满意并积极传播好评。
口碑营销能够在相对低成本的情况下赢得消费者信任，提高市场占有率。
六、联盟营销模式联盟营销是指不同企业之间通过合作共赢的方式，通过互相推荐、资源共享等形式共同开拓市场。
联盟营销模式能够充分利用各企业的优势资源，增强市场竞争力。
七、事件营销模式事件营销是通过举办、参与具有影响力的活动来吸引消费者关注和提高品牌知名度，进而推动产品销售。
事件营销模式需要选择与自己企业定位相符的活动，并通过活动形式和内容吸引潜在客户。
八、内容营销模式内容营销是指通过生产和发布有价值的内容，吸引目标客户，并将其转化为消费者。
建立高效的营销与销售管理体系方法优化
建立高效的营销与销售管理体系方法优化随着商业竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足并持续发展，就必须建立起一个高效的营销与销售管理体系。
本文将探讨如何通过方法的优化，进一步提高企业的销售与营销绩效。
一、明确目标与策略1. 定义明确的销售目标：制定可衡量的销售目标，如销售额、市场份额等，并细分到各个层级，以便更好地管理与激励销售团队。
2. 制定全面的营销策略：根据市场调研和竞争分析，确定针对不同目标市场的营销策略，包括定价、产品定位、渠道选择等。
二、优化组织架构与团队管理1. 设立明确的职责与权限：明确销售团队成员的职责范围，并赋予相应的权限，形成明确的管理体系，以减少工作冲突和决策滞后。
2. 建立有效的沟通机制：建立定期沟通与协作机制，确保销售团队与营销团队之间的信息流通和合作，促进销售与营销的紧密配合。
三、改善销售流程与客户关系管理1. 优化销售流程：通过分析销售流程中瓶颈和问题，找出并优化关键环节，降低销售时间和成本，并提高销售效率。
2. 强化客户关系管理：建立完善的客户数据库，对客户进行分类、分级管理，制定相应的客户拜访和维护计划，提高客户忠诚度和满意度。
四、应用数据分析与市场调研1. 运用数据分析：利用数据分析工具和方法，对市场需求、竞争对手、销售数据等进行深入分析，以便更好地把握市场动态，优化销售决策。
2. 加强市场调研：定期开展市场调研，了解目标市场的消费者需求和偏好，及时调整销售策略，并发掘新的市场机会。
五、持续学习与改进1. 培训销售人员：通过培训和学习计划提升销售人员的专业能力和销售技巧，加强沟通能力和客户服务意识。
2. 定期评估与改进：建立绩效评估体系，定期对销售与营销管理体系进行评估和改进，不断完善方法和工具，提高管理效能。
总结：建立高效的营销与销售管理体系需要明确目标与策略、优化组织架构与团队管理、改善销售流程与客户关系管理、应用数据分析与市场调研，以及持续学习与改进。
这些优化方法将帮助企业在竞争激烈的市场中取得胜利，提高销售与营销绩效。
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全国学邯钢，让中国的大多数企业明白了一个真理“管理出效益”。
但是纵观中国的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好营销管理的企业可真是少之又少！
营销管理的最高境界到底是什么呢？
“黄猫，黑猫，只要抓老鼠就是好猫”，邓小平这句四川名言，在改革开放初期被广为流传，当然这也成了企业追寻的目标。
在为很多企业做培训的过程中，也经常听到营销总监们的如是说法“不管你是怎么卖的，只要能够卖出去就行，我要的是营业额”。
这种以“结果为导向的”营销管理，虽然不是很科学，但是它指出了营销管理的第一境界：营销管理的目的是结果。
“想必言，言必行，行必果”，当然是什么样的过程产生什么样的结果。
“该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到”,这是ISO9000质量保证体系的精髓,这三句话同样可以有效用于营销管理,而且应该成为营销管理的精髓。
让营销管理的流程科学化、制度化、标准化；应该成为营销管理的第二境界；营销管理的关键是过程。
“天才和白痴均在一线之间”，很多企业一直以来过分的强调业务人员的文化底蕴、经验、悟性、反应能力等作为评价人员好坏的标准。
然而优秀的企业注重的恰恰是营销团队的整体能力而不是“销售状元”，因为他们知道如何让“平凡的业务员做出不平凡的业绩”。
这应该是营销管理的第三境界；营销管理的执行体系是团队。
管理的最高标准无非就是让营销体系的全部人员，最终形成,类似早晨起来以后，每个人都要：洗脸--刷牙--梳头--整理服装这样固定的习惯，让所有营销人员能够做到“勉强成习惯，习惯成自然”，进而形成销售管理的科学化、制度化、标准化，进而实现企业目标的过程。
下面，根据本人多年从业的实践知识，综合探索一下什么是有效的企业营销管理模式。
首先，营销管理模式要解决组织构架中的管理层次问题。
是金字塔式的管理结构还是扁平化的管理结构，也就决定了营销管理的最终渗透力度。
根据笔者很多年企业从业的经验，无论是大企业还是中型企业，基本都是金字塔式的营销管理架构：总裁--营销总监--大区经理--省级经理--片区经理---主管---基层业务。
曾经有这么一个企业，在2001年左右，已经凭借产品上的差异化优势，一举成为方便面产业的一匹黑马，后来在06年几乎全面解体，至今仍不能进入良性的市场运作。
当然其导致今天的局面，人才的管理架构也是其走向末路的一个关键性因素之一。
后来本人咨询过在这个企业做过的很多年营销精英们，他们在企业最大的困惑是什么？得到的基本是一致的答案，企业是金字塔式的管理架构，导致很多好的方法和合理化建议没办法得到决策层的响应，同时公司的营销的战略战术也很难贯彻到基层的营销人员。
以至于滋生了官僚作风，将企业最终推向了深渊。
四年前笔者为河南的一家企业服务二年，通过营销管理阶层和渠道扁平化的管理模式，让企业从单月销售100万，在一年半的时间之内，公司的营业额突破1.5亿元。
扁平化得以有效的改变企业命运的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。
但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。
扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。
充分利用好扁平化管理的优势，将企业优秀的战略战术贯彻到基层去，来赢的市场的支持和信赖。
其次，营销管理的过程管理模式：采用4E管理模式。
4E也就是，everyone （每人）、everyday（每天）、everything（每件事）、effect（效果评估）。
在企业内部建立一个销售人员的信息管理系统，以便准确无误的将人员实施4E的管理模式，这样可以将人员工作上的错误，缩减到一天，发现错误立刻给其指正，而不是到月底才看到不好的结果。
通常情况下，采用生产系统的过程管理和信息管理系统两套机制，来监督公司战略战术的执行程度，在很大程度上解决了营销体系的放羊管理模式。
现场管理程序：
取之于一线，用之于一线，采用生产管理中的走动管理方法来管理和监督市场的工作；
区域经理和主管依据业务人员的工作汇报―――选择走访的线路――――拜访二批和终端――――了解实际工作情况―――判断工作的有效型和高效性―――指导业务员工作―――作出相应的警告和处罚――――处理和纠正建议反馈给销售部。
信息管理程序：
业务人员每天的工作回报信息-----反馈给主管和经理-----反馈给企业信息管理系统------筛选和收集-----反馈给经理助理-----反馈给总监
------反馈指导性意见给主管------主管修正和纠正销售人员的错误，配合市场运作的表格系统，严格按照4E的管理模式执行。
严格按照PDCA循环及时纠正工作过程中的偏差和错误，确保是按计划执行和落实，依据执行的实际情况采取必要的措施，并且要坚定不移贯彻和坚持。
自然会将管理的各项指标一一的给予落实，也可以将营销工作的个人英雄转化为团队作战，同时可以让最平凡的业务人员做出不平凡的业绩。
再次，管理的基础是可替代性。
笔者曾经服务过这样一家公司，营销人员员并不是很多，大概有50人左右，而且公司人员的流动性不是很高，但是他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”，迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生，为此公司采取了各种强有力的管理措施，包括：加强管理制度、加强奖惩激励、甚至开除等，但是无论什么样的管理方式对他们的刺激性并不大，制裁了、处罚了之后仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改，这些销售人员心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他们全“杀”了，太过分了我们就不干了，面对这样的局面，多数情况下公司会采取有所顾忌的管理，而这又会增强销售人员的肆无忌惮。
这就是典型的替代性问题。
针对这种现状，我们协助企业招聘了大量的新员工，并进行严格训练，之后派到工作岗位。
采取新人、新区域、新市场的方式，为了防止新人被老人同化，启用新的主管和经理带队运作，让新生的力量对旧的力量产生一到两轮以上的冲击波。
一开始老员工并不是很在意，但是过了一段时间之后，当他们发现公司引进新员工的决心，看到新员工的快速成长之后，无形中对他们构成了致命压力，实际上到最终利用新人的力量改变了的老员工的态度和工作方法。
这种压力的来源就是“可替代”。
很快所有的制度随之得到了很好的贯彻。
从上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系统的前提。
再好的制度、方法、流程，必须建立在人员可替代的基础之上。
在不明白的前提下，很少人能服从管理，被管理的人只有真实的认识到被管理的必要性，才能够心悦诚服的服从管理。
任何管理措施的制定，如果有员工的参与，会增强员工对制度、措施的理解，从而增强他们的执行力。
单纯的强压只会适得其反。
所以服从管理的另外一个关键要素是员工的理解与认同，这也非常的重要！
上述探讨的企业营销管理模式，是笔者根基自身多年营销管理的体会由衷而言，旨在协助一些中小型企业，快速的通过正确的营销管理模式，摆脱企业的困境，从而进一步提升公司的品牌形象和竞争形象！。